Факторный анализ управления предприятием
Исследование особенностей детерминированного и стохастического факторного анализа и определение его влияния на разработку методов и принятия управленческого решения. Экономическая эффективность управленческого решения. Факторный анализ чистой прибыли.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 31.05.2014 |
Размер файла | 47,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Технология производства на предприятии не соответствует современным требованиям, так как она морально устарела и не позволяет добиться требуемого уровня качества. На данном предприятии существует служба снабжения. Это отдельная служба со своим штатом. На нее возложены все вопросы материально-технического обеспечения. ООО «Обуховский мясокомбинат» имеет четко сформулированную организационную структуру управления. Подготовка кадров происходит на рабочих местах, подбор персонала, как правило, по рекомендации или по объявлениям, вывешенным на КПП, так как на предприятии отсутствует отдел кадров. Контроль деятельности кадров осуществляется вышестоящим руководством. Текучесть персонала практически отсутствует, но персонал работает не достаточно эффективно, так как нет материального стимулирования. Основные финансово-экономические показатели предприятия в среднем за месяц:
Объем реализации продукции - 6 432 700 руб.
Численность работников - 86 чел.
Средняя заработная плата - 3 500 руб.
Себестоимость - 3 802 700 руб.
Прибыль - 245 250 руб.
Рентабельность - 6,5%
ООО «Обуховский мясокомбинат» работает не достаточно эффективно из-за невысокого уровня качества нашей продукции. Это обусловлено, во-первых низким качеством сырья и расходных материалов, во-вторых, оборудование, которое используется на предприятии, морально устарело и не позволяет выпускать продукцию, отвечающую современным требованиям, в-третьих, отсутствием квалифицированного технолога и производственного персонала. Необходимость решения этих проблем вызвано постоянным снижением уровня качества продукции, падением спроса и ослаблением позиций предприятия на рынке. Конечная цель управленческого решения - повышение качества выпускаемой продукции.
Проанализировав приложение 4, можно сделать вывод, что достижению поставленной цели препятствуют материальные, трудовые и, в первую очередь, финансовые трудности. Данное решение относится к функции организации. Принимается на высшей ступени управления генеральным директором.
Повышение качества продукции возможно путем:
повышения качества сырья и расходных материалов;
обновления оборудования;
повышения качества труда работников.
Рассмотрим эти альтернативы подробнее.
Повышение качества сырья и расходных материалов.
Средняя стоимость одного килограмма мяса, которое закупается на данный момент и качество которое устраивает, составляет 57 руб. Мясо более высокого качества стоит 65 руб./кг. Есть два варианта действий: 1) покупать мясо у новых поставщиков по 65 руб./кг.; 2) покупать мясо у старых поставщиков, тем более, что они готовы дать нам скидку 5%. Очевидно, что нам выгодно покупать сырье у старых поставщиков, плюс к тому, складываются доверительные длительные отношения.
Посчитаем затраты: 39 600 ((65 - 5%) -57) = 188 100 руб., где 39 600 - среднемесячная закупка мяса (кг), (65 - 5%) - новая цена на мясо (руб.), 57 - старая цена на мясо (руб.).
Стоимость одного метра оболочки на данный момент составляет 4 руб./м. Есть два варианта действий:
1) покупать у старых поставщиков;
2) покупать у новых поставщиков.
Проведя анализ, начальник отдела снабжения нашел фирму, которая продает оболочку с более высоким сроком хранения за 5,5 руб./м., тогда как у старых поставщиков такой оболочки нет. Поэтому, следуя нашей цели, выбираем второй вариант. Посчитаем затраты: 12 100 (5,5 - 4) = 18 150 руб., где 12 100 - среднемесячная закупка оболочки (м), 5,5 - новая цена на оболочку(руб.), 4
- старая цена (руб.).
Всего затраты составят: 188 100 + 18 150 = 206 250 руб.
Обновление оборудования.
Есть 2 варианта действий:
1) Полное обновление оборудования.
Включает в себя замену основного оборудования, участвующего непосредственно в производстве:
куттер - 10 млн. руб.;
клипсатор (2 шт.) - 2 млн. руб.;
мешалка - 400 тыс. руб.;
шприц вакуумный (2 шт.) - 1 570 тыс. руб.;
термокамера (6 шт.) - 5 400 тыс. руб.;
инъектор - 200 тыс. руб.
Итого: 19 570 тыс. руб.
Предприятие не в состоянии выделить эти средства для замены всего оборудования.
2) Частичное обновление оборудования.
По результатам диагностики, проведенной главным инженером, выяснилось, что некоторые виды оборудования можно модернизировать.
Итого, частичное обновление оборудования, которое позволит повысить уровень качества, составит 1 150 тыс. руб.
Анализ эффективности труда персонала и его квалификационного уровня показал, что никаких принципиальных изменений не требуется. Единственное, что можно предложить - это оптимизировать график работы, что практически не требует финансовых вложений. Так как, по существу, на качестве продукции сказывается, в большей степени, сырье и оборудование, чем квалификация работников, и сравнивая эти две альтернативы с точки зрения экономических и временных факторов, становится очевидным, что для данного предприятия наиболее приемлемый вариант - повышение качества сырья и расходных материалов.
Распоряжение оформляется за подписью генерального директора и начинает действовать с момента подписания. План реализации можно проследит в приложении 5.
Ответственный за выполнение решения начальник отдела снабжения, который еженедельно подает отчет о проделанной работе генеральному директору, осуществляющему оперативное регулирование процесса выполнения решения.
1. Низкая эффективность объясняется, во-первых низким качеством сырья и расходных материалов, во-вторых, оборудование, которое используется на предприятии, морально устарело и не позволяет выпускать продукцию, отвечающую современным требованиям, в-третьих, отсутствием квалифицированного технолога и производственного персонала.
2.В ходе выявления причин низкой эффективности проведённого анализа были приняты такие управленческие решения как частичное обновление морально устаревшего оборудования и скидка на закупаемое сырье от старых поставщиков и закупка более качественного сырья от новых поставщиков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческое решение является центральным звеном управленческой деятельности. Наука в области принятия управленческих решений, не стоит на месте и переходит на качественно новый уровень, разработаны на ее основе эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные задачи, характерные для современных организаций и решать появляющиеся проблемы.
Эффективность функционирования организации в очень значительной степени зависит от качества управленческих решений. Это обусловливает важность овладения всеми ответственными работниками управленческого аппарата, и прежде всего руководителями организаций теоретическими знаниями и практическими навыками разработки и внедрения оптимальных управленческих решений. Разработка и принятие управленческого решения -- это, как правило, выбор одного из нескольких альтернативных вариантов. Необходимость принятия управленческих решений обусловливается сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности.
Эта необходимость возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента. Характер принимаемых управленческих решений находится под очень большим влиянием полноты и достоверности информации, имеющейся по данной ситуации. Исходя из этого, управленческие решения могут приниматься как в условиях определенности (детерминированные решения), так и в условиях риска или неопределенности (вероятностные решения).
Процесс принятия управленческих решений -- это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем данной организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернативных вариантов и выборе из них наилучшего варианта, а затем -- осуществлении выбранного управленческого решения. Практика подготовки и исполнения управленческих решений дает многочисленные примеры погрешностей на всех уровнях управления экономикой. Это является следствием действия многих причин, так как развитие экономики складывается из большого количества различных ситуаций, требующих своего разрешения. Важнейшее место среди причин принятия и внедрения малоэффективных управленческих решений занимает незнание или несоблюдение технологии их разработки и организации их выполнения.
Важную роль призван играть факторный анализ, который позволяет на основе обработки статистической информации классифицировать факторы на существенные и несущественные, основные и неосновные, внутренние и внешние.
Полученные при использовании факторного анализа результаты позволяют более обоснованно оценивать ожидаемые изменения ситуации при тех или иных ожидаемых изменениях факторов вследствие наметившихся тенденций либо управленческих воздействий, целесообразность которых устанавливается в процессе использования технологий ситуационного анализа. Выделяют
В данном курсовом проекте было разработано управленческое решение для ООО «Обуховский мясокомбинат». На исследуемом предприятии, в ходе проведенного анализа, была структурирована проблема - недополучение прибыли в отчетном году.
В ходе написания курсового проекта были изучены теоретические и методологические аспекты разработки и принятия управленческих решений.
Положительный эффект был получен за счет перехода на более дорогое, но более качественное сырье, что позволит выпускать привлекательную для потребителя продукцию. Финансовые потери, в этом случае компенсируются повышением спроса. Как следствие - повышение конкурентоспособности и повышение имиджа предприятия на рынке.
Качественная продукция всегда востребованная и узнаваемая, это позволит сократить расходы на рекламу и при этом выйти на региональные рынки сбыта продукции. Вместе с тем произошло использование производственных мощностей в полной мере. Вырос объем заказов, который предприятие могло бы удовлетворить, тем самым организация сможет занять достойное место на рынке услуг.
Список ИСТОЧНИКОВ литературы
1. Балабанов, И. Т. Риск-менеджмент [Текст] / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.
2. Балдин, К. В. и др. Управленческие решения [Текст] / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2007. - 496 c.
3. Батрик, Р. А. Техника принятия управленческих решений [Текст] / Р.А. Батрик. - СПб.: Питер, 2006. - 416 с.
4. Беляев, А. А. Системология [Текст] / А. А. Беляев. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 368 с.
5. Буров, Э. А. Разработка управленческих решений [Текст] / Э. А. Буров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 271 c.
6. Валуев, С. А. Организационный менеджмент [Текст] / С. А. Валуев. - М.: Машиностроение, 1993. - 192 с.
7. Валуев, С. А. Системный анализ в экономике и организации производства [Текст] / С. А. Валуев. - Л.: Политехника, 1991. - 271 c.
8. Вильямс, Дж. Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегических игр [Текст] / Дж. Д. Вильямс. - М.: Советское Радио, 2000. - 269 с.
9. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст] / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ. 1995. - 352 с.
10. Глухов, В. В. Основы менеджмента [Текст] / В. В. Глухов. - СПб.: Специальная литература, 1995. - 368 с.
11. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов [Текст] / В. В. Глущенко. -М.: Крылья, 2000. - 400 c.
12. Голубков, Е. П. Маркетинг: выбор лучшего решения [Текст] / Е. П. Голубков. - М.: Экономика, 1993. - 192 с.
13. Добровольский, Т.А. Управленческий учет [Текст] / Т.А. Добровольский. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 448 с.
14. Друкер, П. Ф. Энциклопедия менеджмента [Текст] / П. Ф. Друкер. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 432 с.
15. Дюбин, Г. Н. Введение в прикладную теорию игр [Текст] / Г. Н. Дюбин. - М.: Наука, 2001. - 336 с.
16. Завьялова, З. М. Теория экономического анализа [Текст] / З. М. Завьялова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 192 с.
17. Зигерт, В. Руководить без конфликтов [Текст] / В. Зигерт. - М.: Экономика, 1990. - 335 с.
18. Зубин, А. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления [Текст] / А. А. Зубин. - М.: Наука, 1995. - 195с.
19. Коротков, Э. М. Исследование систем управления [Текст] / Э. М. Коротков. - М.: «ДеКА», 2000. - 192 с.
20. Коротков, Э. М. Концепция менеджмента [Текст] / Э. М. Коротков. - М.: «ДеКА», 1996. - 271 c.
21. Литвак, Б. Г. Управленческие решения [Текст] / Б. Г. Литвак. Учебник. - М.: Наука, 2008. - 368 с.
22. Лукичева, Л. И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» [Текст] / Л.И. Лукичева. - М.: Омега Л, 2009. - 383 с.
23. Маккензи, Р. А. Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время [Текст] / Р. А. Маккензи - М.: Молодая гвардия, 1991. - 150 с.
24. Максимцов, М. М. Менеджмент [Текст] / М. М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 352 с.
25. Мастенбрук, У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации [Текст] / У. Мастенбрук. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 256 с.
26. Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст] / М. Х. Мескон. - М.: Дело, 2005. - 720 с.
27. Моисеев, Н. Н. Математические задачи системного анализа [Текст] / Н. Н. Моисеев. - М.: Наука, 2001. - 192 с.
28. Нордстрем, К. А. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта [Текст] / К. А. Нордстрем. - М.: Наука, 2003. - 280 с.
29. Орлов, А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений [Текст] / А. И. Орлов. - М.: МарТ, 2005. - 496 c.
30. Орлов, А. И. Теория Принятия решений [Текст] / А. И. Орлов. - М.: Экзамен, 2006. - 192 с.
31. Орлов, А. И. Устойчивость в социально-экономических моделях [Текст] / А. И. Орлов. - М.: Наука, 2008. - 296 с.
32. Панкова, Л. А. Организация экспертиз и анализ экспертной информации [Текст] / Л. А. Панкова. - М.: Наука, 2004. - 120 с.
33. Паркинсон, С. Н. Законы Паркинсона. Сборник [Текст] / С. Н. Паркинсон. - М.: Прогресс, 1989. - 448 с.
34. Паркинсон, С. Н. Искусство управления [Текст] / С. Н. Паркинсон. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999. - 272 с.
35. Пиндайк, Р. Микроэкономика [Текст] / Р. Пиндайк - М.: Экономика, 2002. - 510 с.
36. Подиновский, В. В. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач [Текст] / В. В. Подиновский. - М.: Наука, 2002. - 254 с.
37. Поршнева, А.Г. Управление организацией [Текст] / А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 368 с.
38. Радугин, А. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления [Текст] / А. А. Радугин. - М.: Наука, 1995. - 195с.
39. Ременников, В. Б. Разработка управленческого решения [Текст] / В. Б. Ременников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 192 с.
40. Садовский, В. Н. Основания общей теории систем [Текст] / В. Н. Садовский. - М.: Наука, 2004. - 352 с.
41. Семёнов, В. Н. Основания общей теории систем [Текст] / В. Н. Семёнов. - М.: Наука, 2004. - 352 с.
42. Скоун, Т. Управленческий учет [Текст] / Т. Скоун. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 448 с.
43. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений [Текст] / Э. А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 271 c.
44. Смолким, A . M. Менеджмент: основы организации [Текст] / A . M. Смолким. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 352 с.
45. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Прогресс 2007. - 352 с.
46. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 344 с.
47. Фёдоров, В. Б. Разработка управленческого решения [Текст] / В. Б. Фёдоров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 192 с.
48. Фишберн, П. Теория полезности для принятия решений [Текст] / П. Фишберн. - М: Наука, 2008. - 352 с.
49. Чернов, В. А. Анализ коммерческого риска [Текст] / В. А. Чернов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 128 с.
50. Чудновская, С. Н. Управленческие решения [Текст] / С.Н. Чудновая. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Цель управленческого решения, его эффективность (экономический и социальный аспект). Влияние факторного анализа на разработку управленческого решения. Оценка эффективности принятия управленческого решения (на примере ООО "Обуховский мясокомбинат").
курсовая работа [187,0 K], добавлен 21.05.2014Теоретические подходы к стилям управления и процессу принятия управленческого решения. Классификация, характеристика стилей руководства. Исследование стиля управления руководителя, взаимосвязь стиля управления с процессом принятия управленческого решения.
курсовая работа [73,6 K], добавлен 21.10.2008Процесс принятия решения, структура. Управленческие решения, их виды. Модель принятия управленческого решения менеджера. Методы принятия управленческих решений. Исследование основных характеристик, влияющих на процесс принятия управленческого решения.
дипломная работа [211,6 K], добавлен 03.10.2008Специфические особенности управленческого решения. Структура процесса разработки, принятия и реализации решения. Решения задач целочисленного программирования. Метод ветвей и границы и его применения. Основные элементы системы массового обслуживания.
курсовая работа [275,9 K], добавлен 13.01.2015Качество управленческого решения. Равнозначны ли понятия "качество" и "эффективность решения"? Психология личности в системе разработки управленческих решений. Влияние экономических законов на эффективность управленческого решения.
реферат [345,4 K], добавлен 09.11.2006Исследование особенностей качественных, эффективных и оптимальных управленческих решений. Организация процесса принятия управленческого супероптимального решения при чрезвычайных ситуациях. Метод совместного решения диаметрально противоположных проблем.
реферат [29,0 K], добавлен 03.11.2014Определение, значение, принципы и функции управленческого решения. Классификация методов определения эффективности управленческого решения. Разнообразные современные методики расчета эффективности: их описание, процедура и основные преимущества.
реферат [14,3 K], добавлен 15.07.2010Определение варианта преодоления проблемной ситуации. Формальное основание принятия эффективных решений. Сравнение альтернатив управленческого решения. Выбор альтернативы. Сравнение альтернатив управленческого решения с помощью информационных систем.
реферат [26,4 K], добавлен 15.11.2008Понятие и характеристика управленческого решения в менеджменте, его формы и типы, методы формирования. Основы анализа методов принятия решений на исследуемом предприятии, разработка и оценка эффективности предложений по совершенствованию данной системы.
курсовая работа [148,6 K], добавлен 10.01.2016Характеристика методов управления при подготовке и реализации УР. Анализ этического взаимодействия объекта и субъекта принятия решения. Принципы моральной ответственности субъекта управления. Исследование этической согласованности управленческого решения.
курсовая работа [91,9 K], добавлен 24.11.2012Сущность, характерные особенности управленческого решения и его роль в системе управления. Анализ внешней и внутренней среды ООО "Уфимский краностроительный завод". Условия и факторы качества управленческого решения, рекомендации по его улучшению.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 03.06.2011Понятие и классификация решений, этапы и процесс их принятия. Этапы и процесс принятия решения. Особенности SWOT-анализа. Разработка управленческого решения по инвестированию в магазин. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту.
курсовая работа [65,7 K], добавлен 00.00.0000Организация процесса разработки управленческого решения и его экономическая сущность. Цель управленческих решений, их классификация. Алгоритм модели принятия решений, факторы, влияющие на этот процесс. Основные принципы рациональной организации.
контрольная работа [242,8 K], добавлен 23.11.2010Принятие решений и обмен информацией как составная часть управленческой функции. Отличительные особенности управленческих и организационных решений. Анализ системы участия персонала в принятии управленческого решения. Виды информации для принятия решения.
презентация [250,6 K], добавлен 17.02.2015Сущность, специфические особенности и виды управленческих решений, а также факторы, влияющие на их эффективность. Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения в системе менеджмента. Методы контроля и обратная связь.
лекция [39,8 K], добавлен 29.07.2013Характеристика процесса принятия управленческого решения в общеобразовательной школе. Использование моделирования в процессе принятия управленческого решения руководителем школы. Оценка результативности работы руководителей школы по методике "Письмо".
курсовая работа [126,6 K], добавлен 28.09.2014Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура принятия решения. Распределение полномочий на принятие решений. Риск при принятии решений.
дипломная работа [133,1 K], добавлен 06.11.2006Характеристика понятия выбора управленческого решения. Анализ условий качественного решения. Изучение основных требований, предъявляемых к решениям. Исследование особенностей влияния выбора решений на управленческое взаимодействие участников организации.
контрольная работа [31,4 K], добавлен 26.04.2013Типология управленческих решений. Основные причины гибели и травмирования людей. Механизм реализации управленческого решения по увеличению безопасности на дорогах Амурской области. Оценка качества и эффективности управленческого решения по уменьшению ДТП.
курсовая работа [523,9 K], добавлен 07.01.2015Модель, этапы и методы принятия управленческого решения. Понятие и типология корпоративной культуры. Характеристика ООО "Адидас", анализ организационной структуры управления, оценка корпоративной культуры. Процедура создания рабочей команды организации.
курсовая работа [91,0 K], добавлен 05.01.2011