Характеристика компании ООО "Sanofi"

Размещено на http://www.allbest.ru

Глава1. Характеристики компании ООО «Санофи»

1.1 Резюме компании

Sanofi (до лета 2011 года Sanofi-Aventis) -- диверсифицированная фармацевтическая компания. Является одной из лидирующих мировых фармацевтических корпораций. Sanofi-Aventis работает более, чем в ста странах. Штаб-квартира компании находится в Париже.

Компания образована 20 августа 2004 года путем слияния компании Sanofi-Synthelabo и Aventis. С этого времени Sanofi-Synthelabo владеет 95,47 % акционерного капитала Aventis. Ранее в 2004 Sanofi-Synthйlabo сделало враждебное предложение, предложив €47,8 млрд за Aventis. Первоначально, Aventis отвергло предложение, так как понимало что стоимость компании оценена ниже стоимости акций. Трехмесячное сопротивление закончилось, когда Sanofi-Synthйlabo сделало дружественное предложение €54,5 млрд. Вмешательство французского правительства также играло активную роль. Французское правительство оказало давление на Sanofi-Synthйlabo, способствовав повышению цены за Aventis, после того как стало известно, что компания Novartis также намерена сделать предложение.

Sanofi-Synthйlabo был образован в 1999 году, когда Sanofi (бывшее отделение Total) объединился с Synthйlabo (бывшее отделение L'Orйal). Объединенная компания базировалась в Париже, Франция.

Aventis была образована в 1999 году, когда Rhфne-Poulenc S.A. объединился с Hoechst Marion Roussel. Объединенная компания базировалась в Schiltigheim, вблизи Страсбурга, Франции.

Миссия Санофи заключается в содействии формирования единых концепций и подходов к профилактике, раннему выявлению и лечению заболеваний, относящихся к кардиологии, онкологии, тромбозу, нарушениям ЦНС, метаболическим расстройствам, сахарному диабету и внутренним болезням

Основными направлениями работы компании в настоящее время являются:

· развивающиеся рынки;

· диабет;

· вакцины;

· товары для здоровья;

· инновационные продукты;

· здоровье животных.

Одними из наиболее известных препаратов Sanofi в России являются Эссенциале, Амарил (Глимепирид), Арава (Лефлуномид), Граноцит (Ленограстим), Дальфаз (Альфузонин), Клексан (Эноксапарин), Кордарон (Амиодарон), Локрен (Бетаксолол), Но-шпа (Дротаверин), Плавикс (Клопидогрел), Ровамицин (Спирамицин), Солиан (Амисульприд), Софрадекс (фрамицетина сульфат, грамицидин, дексаметазон), Таваник (Левофлоксацин), Таксотер (Доцетаксел), Телфаст (Фексофенадин), Трентал (Пентоксифиллин), Фестал (Панкреатин), Элоксатин (Оксалиплатин), Бронхикум (Растительный состав), Депакин (Вальпроевая кислота), Инсуман (Человеческие инсулины), Когитум (ацетиламиноянтарная кислота), Апидра (инсулин глулизин), Ультракаин (Артикаин + Эпинефрин), Маалокс (Алгелдрат + Магния гидроксид), Лантус (инсулин гларгин), Апровель (Ирбесартан) / КоАпровель (Ирбесартан + Гидрохлоротиазид), Магне В6 (Магний-Пиридоксин).

1.2 Описание организационной структуры и бизнес единиц компании

Организационная структура ООО «Санофи».

Компания Санофи имеет функциональную организационную структуру. Таким образом, каждый департамент имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, отдел персонала, бухгалтерия, юридический отдел, отдел информационных структур. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Компанией «Санофи Россия» руководит генеральный директор, который непосредственно подчиняется президенту компании.

В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Функциональная структура существует наряду с линейной, что создает дополнительное подчинение исполнителям. Так, например, в отделе маркетинга есть руководитель отдела, который непосредственно принимает управленческие решения для своего отдела, также есть линейный менеджер (в подчинении руководителя отдела) и специалисты, которые подчиняются и линейному менеджеру и руководителю всего отдела.

Таким образом, каждый руководитель отдела имеет возможность принимать самостоятельные решения, касаемые деятельности своего отдела и нести ответственность за принятие этих решений.

Компания Sanofi является диверсифицированной. Её подразделения функционируют более, чем в 100 странах мира. Дочерними структурами Sanofi являются следующие компании:

· Sanofi Pasteur - производство вакцин;

· Genzyme - инновационная биотехнологическая компания;

· Chattem - производство безрецептурных препаратов;

· Merial - производство ветеринарных препаратов;

· Zentiva - производство дженериков.

Каждая дочерняя структура компании связана достижением общей цели и миссии, а также следованием стратегии компании. Несмотря на то, что каждая структура является отдельной дочерней компанией и занимается производством разного типа препаратов.

Глава 2. Анализ состояния компании

2.1 Анализ действующей стратегии и положении компании по модели SWOT

Действующая стратегия компании направлена на обеспечение долгосрочного устойчивого развития и основана на трех ключевых принципах:

· Повышение инноваций в области исследований и разработок;

· Использование внешних возможностей для роста;

· Адаптация организационной структуры компании к вызовам будущего.

Группа Санофи нацелена на последовательный рост за счет диверсификации бизнеса и расширения мирового присутствия, что видно по количеству дочерних компаний и различных видов препаратов.

Деятельность международной фармацевтической компании во всём мире и в каждом регионе ориентируется на поиск новых возможностей для роста.

Санофи определила для себя следующие платформы роста:

· развивающиеся рынки,

· вакцины,

· товары для здоровья,

· сахарный диабет,

· инновационные продукты

· ветеринарные препараты.

Благодаря приобретению компании Джензайм, Санофи укрепила свои позиции в области биотехнологий и редких заболеваний.

Стратегия развития основана на структурированной политике приобретения и партнерских отношений, которые формируют или укрепляют платформы для долгосрочного роста и увеличивают капитализацию компании.

SWOT-анализ .

Исходя из критериев SWOT-анализа, можно сделать вывод, что компания занимает устойчивую позицию на фармацевтическом рынке, а также имеет возможности для вложения средств для совершенствования бизнес процессов. Одной из наиболее приоритетных возможностей для повышения выручки, на наш взгляд, является оптимизация процесса продаж (ввиду того, что слабые стороны являются следствием несовершенства данного процесса: высокие издержки на складирование, высокие логистические затраты, недостаточно эффективная работа с клиентами).

Матрица SWOT.

стратегия бизнес процесс

Наиболее сильное влияние слабых и сильных сторон с угрозами и возможностями компании:

S2O5-развите компании в сферах R&D содействует разработке и вводу новых инвестиционных препаратов, что повышает уровень продаж и долю компании на рынке.

S5O5-присутствие компании по всей России дает возможность компании обслуживать дополнительные группы потребителей.

S1O4-высокая репутация компании способствует проведению социальных программ, так как клиенты уверены в качестве продукции, а следовательно, проведение соц.программ помогает развивать бренд компании.

S2T3-изменения фарм. законодательства является существенной угрозой на фарм. рынке для компании и возможностей оптимизации R&D и L&T.

S3T4-рост цен на сырье может стать угрозой для высокого качества выпускаемой продукции, так как может сократиться количество поставляемых товаров, а также ухудшится качество продукции.

W1O5-высокие издержки на складирование ослабляют развитие оптимизации бизнес продаж, так как поставленная фарм. продукция имеет короткий срок хранения, и не идет на повторное производство.

W3O5-сложности с быстрым внедрением изменений являются преградой для разработки и ввода на рынок новых инновационных препаратов, так как необходимо учитывать текущее законодательство, а также разрешения на запуск того или иного препарата.

W5T3-недостаточная работа с клиентами усугубляется ужесточением конкурентной борьбы, так как предоставляется выбор товаров-аналогов, а также препаратов по более низким ценам.

Глава 3. Анализ и моделирование структуры бизнес-процессов

3.1 Анализ структуры бизнес-процессов компании

Бизнес-процессы компании делятся на три типа - это основные бизнес-процессы, вспомогательные и процессы управления.

Размещено на Allbest.ru