Организационная структура воинской части

Размещено на http://allbest.ru

Введение

Производственно-профессиональная практика является продолжением экономической практики и составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных менеджеров. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умений и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Настоящая программа практики составлена с учетом следующих нормативно-методических документов:

- Приказа Министерства образования Российской Федерации от 25 марта 2003 г. №1154 «Об утверждении положений о порядке проведения практики студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования»;

- Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования Российской Федерации специальности 080205 «Экономика и управление на предприятии (машиностроение)»;

- рабочего учебного плана специальности;

- календарного графика учебного процесса.

В процессе практики студенты должны получить развитие и закрепление полученных знаний в области анализа и овладеть комплексом практических методов и навыков для начала управленческой, производственной и маркетинговой деятельности. Местом прохождения практики является планово-производственный отдел войсковой части №41013.

Войсковая часть является государственным учреждением и действует на основе положения.

Целью производственной практики являлось закрепление теоретических знаний, полученных в ходе учебного процесса и формирование практических умений и навыков по применению этих знаний на практике, приобретение профессионального опыта.

Задачи производственной практики:

- закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;

- приобретение умений и навыков в области организации экономической работы на предприятии;

- приобретение умения анализировать организационную структуру предприятия, (учреждения) и его информационные потоки;

- приобретение опыта оценки социального, экономического, организационного и технического уровня развития предприятия;

- сбор материалов для научно-исследовательских работ студентов.

- участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения конкретных задач управления на месте прохождения практики;

- разработка предложений по совершенствованию деятельности и управления организации - базы практики;

- выполнение конкретных заданий программы практики;

- сбор материалов для выполнения курсовых проектов и работ.

экономический заработный финансовый

1. Общая характеристика деятельности организации

Производственная практика проходила в воинской части №41013, которая находится по адресу: 456081, область Челябинская, Трехгорный-1.

Войсковая часть 41013 (Трехгорный-1) начала формироваться в соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 1 марта 1952 года Юго-Восточнее города Юрюзани. Ее строительство осуществлялось под руководством и командованием полковника Николая Арсеньевича Садовника.

Первоначально штат воинской части состоял из сотни военнослужащих (специальной службы) и около трех сотен гражданского персонала (подразделения обеспечения, отдел капитального строительства, школа). С первых дней в организации работ, формировании планов и строительстве объектов части принимали участие ее командир Н.А. Садовник, главный инженер подполковник В.П. Котин, начальник ОКСа Н.В. Фадеев, начальник финансового отдела капитан В.Ф. Петухов, помощник командира части по кадрам старший лейтенант К.Я. Рыблов, инженеры, рабочие и служащие Л.Н. Максимец, В.П. Тютюнников, М.К. Шохирева, А.И. Рогожин, Р.И. Коновалова. Все они осуществляли контроль над строительством объектов, их приемку, корректировку проектов, расчет со строительными организациями и одновременно вводили в эксплуатацию принятые сооружения и системы.

По итогам последних лет в/ч 41013 занимает ведущие места среди родственных частей 12 Главного управления Министерства Обороны Российской Федерации.

Сегодня она включает в себя железнодорожную базу в городе Юрюзань, военный и административно-жилой городок с комплексом развитых социальных инфраструктур: среднюю образовательную школу; детское дошкольное образовательное учреждение; детская школа искусств; Храм Георгия Победоносца; спортзал, стадион; Дом офицеров, гарнизонный солдатский клуб, библиотеки; военный госпиталь, аптеки; сеть хозяйственных и продуктовых магазинов с населением около 3 тысяч человек. Командир части - А.А. Изюмов.

ФКУ «Войсковая часть 41013» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

1. Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное страхование,

2. Предоставление государством услуг обществу в целом

3. Деятельность, связанная с обеспечением военной безопасности (Основной вид деятельности)

4. Обеспечение организации боевого дежурства, боевой и мобилизационной подготовки, проведения учений, оперативных тренировок и иных мероприятий в соответствии с утвержденными планами и в порядке, установленном в Министерстве обороны Российской Федерации;

5. Обеспечение функционирования закрепленных и предоставленных в пользование объектов материально-технической базы;

6. Ведение договорной и договорного-претензионной работы;

7. Организацию и осуществление всех видов боевого, технического, тылового, финансового, медицинского и морально-психологического обеспечения иных видов деятельности в соответствии со своим функциональным предназначением.

Войсковая часть 41013 является получателем средств, в рамках бюджетных полномочий, а также выполняет функции администратора доходов в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Для учета операций, осуществляемых Войсковой частью 41013 в рамках бюджетных полномочий, в территориальном органе федерального казначейства открываются лицевые счета, а при наличии разрешения выданного в установленном порядке, - в учреждениях Центрального банка Российской Федерации или кредитных организациях.

Войсковая часть 41013 осуществляет операции по расходованию бюджетных средств, в соответствии с бюджетной сметой, утвержденной в установленном порядке распорядителем бюджетных средств, подлежит постановке на налоговый учёт в установленном порядке по месту его постоянной дислокации, имеет печать установленного образца, иные необходимые для деятельности печати и штампы, бланки со своим наименованием.

Войсковая часть 41013 в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации, в том числе издаваемыми им как Верховным Главнокомандующим Вооруженными Силами Российской Федерации, актами Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, правовыми актами Министерства обороны Российской Федерации, Учреждения, а также Положением.

Организационная структура Войсковой части 41013 определяется штатом, утвержденным в порядке, установленном в Министерстве обороны Российской Федерации.

Войсковая часть 41013 не имеет права осуществлять приносящую доход деятельность, за исключением тех видов деятельности, которые включены в генеральное разрешение Министерства обороны Российской Федерации, на осуществление приносящей доход деятельности в соответствии с законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Войсковая часть 41013 выполняет работы, связанные с использованием сведений) составляющих государственную тайну, и обеспечивает защиту указанных сведений в соответствии с законодательством Российской Федерации и в порядке, установленном в Министерстве обороны Российской Федерации.

Войсковая часть 41013 может в соответствии с законодательством Российской Федерации выступать государственным заказчиком на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд исключительно на основании доверенности и Положения.

управление заработный трудовой организационный

2. Характеристика организационной структуры предприятия

В соответствии с «Функциональными обязанностями гражданского персонала части» функциональные обязанности элементов организационной структуры заключаются в следующем:

Функциональные обязанности командования:

- Осуществление общего руководства организацией.

- Принятие мер к сохранению и содержанию в исправном состоянии, правильному использованию объектов базы, периодическая проверка их наличия, состояния и готовности к применению;

- Не реже двух раз в год личная проверка организации хранения, выборочный контроль качества и количества РХБЗ в местах хранения;

Функциональные обязанности ППО (планово-производственного отделения):

1. Подготовка исходных данных для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-операционной деятельности части.

2. Разработка отдельных разделов производственного плана с разбивкой по кварталам, расчеты-обоснования к ним, доведение плановых показателей до подразделений части.

3. Участие в технико-экономическом обосновании освоения новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственно-операционных процессов.

4. Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для выполнения производственно-операционного плана.

5. Участие во внедрении и совершенствовании плановой и учетной документации.

6. Осуществление комплексного экономического анализа производственной деятельности подразделений, выявление резервов производства и мер по обеспечению режима экономии, повышению темпа роста производительности.

7. Расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.

8. Учет и контроль, за ходом выполнения плановых заданий по части в целом и по подразделениям.

9. Подготавливать периодическую отчетность в сроки и по форме, установленным вышестоящим штабом.

10. Устанавливает порядок выполнения работ и пооперационный маршрут выполняемых производственных заданий.

Функциональные обязанности финансово-экономической службы:

1. Разработка проектов перспективных и годовых планов по труду и заработной плате войсковой части и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ.

2. Расчет фонда заработной платы и численности работающих, с учетом штатного расписания.

3. Разработка положений о премировании рабочих и служащих.

4. Составление штатного расписания в соответствии с лимитами по труду, утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами.

5. Определение на основе действующих положений размеры премий.

6. Участие в подготовке проекта коллективного договора и контроль, за выполнением принятых обязательств.

7. Учет показателей по труду и заработной плате, их анализ и составление отчетность в сроки и по формам, установленным вышестоящим штабом.

8. Контроль за экономным использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, разработка мероприятия, направленные на соблюдение государственной и финансовой дисциплины;

9. Обеспечение рациональной организации учета и отчетности войсковой части и в ее структурных подразделениях на основе максимальной централизации, механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля;

10. Учет поступающих денежных средств товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное и правильное отражение их в счетах бухгалтерского учета операции, связанных с движением;

11.Контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходованием фонда заработной платы, за установлением должных окладов, проведением инвентаризации денежных средств товарно-материальных ценностей и основных средств.

Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления. Главное условие выбора схемы управления - она должна отвечать условиям производства и типу организации

Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки.

Достоинства линейной структуры:

- единство распорядительства;

- простота и четкость подчинения;

- полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;

- оперативность в принятии решений;

- согласованность действий исполнителей;

- получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий.

Недостатки линейной структуры:

- большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность его контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;

- высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;

- структура пригодна к решению только лишь оперативных текущих задач;

- структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации.

Линейные организационные структуры в чистом виде применяются только в низовых производственных звеньях, а также на малых предприятиях, особенно в период их становления.

Функциональные обязанности операционного отдела:

1. Организация планирования и учета производственной, операционной и другой деятельности базы.

- Организация и разработка годовых, квартальных и месячных планов производственной, операционной и другой деятельности;

- Разработка и контроль выполнения плана на базе;

- Составление отчетов о выполнении планов и анализ производственной, операционной и другой деятельности;

- Подготовка материалов для проведения инвентаризации, анализ результатов инвентаризации.

Функциональные обязанности отделения связи:

- Обеспечение войсковой части и находящихся на её территории жилых домов каналами связи.

- Функциональные обязанности отделения материально-технического обеспечения:

- Обеспечение материально-технической базы войсковой части.

- Учет, инвентаризация.

Функциональные обязанности гаража: обеспечение войсковой части транспортом.

3. Анализ основных экономических показателей деятельности организации за предшествующий период в динамике

Результаты представлены в виде таблицы.

Основные экономические показатели деятельности предприятия (полное его название) за 2011 - 2012гг.

Показатель	Ед. изм.	Размер показателя по годам
		2010	2011	2012
1	2	3	4	5
Численность работающих	чел.	3150	3150	3150
Среднемесячная заработная плата	руб.	11533,64	12959,15	12959,15

Войсковая часть является государственным учреждением, и численность работающих, регламентируется штатным расписанием, вследствие чего численность не изменяется.

В декабре 2010 года произошло повышение должностных окладов на 12% приказом Министерства Обороны.

4. Характеристика системы планирования в организации

Планово-экономический отдел является структурным подразделением войсковой части 41013. Структуру и штат подразделения регламентируется Штатным расписанием. Сотрудники Подразделения назначаются на должности и освобождаются от должностей в порядке, предусмотренном их должностными инструкциями.

В своей деятельности Планово-экономический отдел руководствуется плановой и нормативно-методической документацией:

- Документами распорядительного характера.

- Нормами времени и укрупненными нормами времени.

- Иными методиками, инструкциями и нормативно-методическими документами, регламентирующими работы, выполняемые подразделением.

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, а также ведет оперативное планирование; контролирует выполнение плана по всем показателям. Совместно с другими подразделениями управления разрабатывает мероприятия по повышению эффективности, экономически обосновывая целесообразность этих мероприятий. В центре внимания работников отдела находятся задачи по организации труда и управления: внедрение типовых проектов рабочих мест, определение норм выработки, контроль над соблюдением трудового законодательства. Планово-экономический отдел ведет оперативный учет выполнения показателей по выполнению работ, производительности труда, составляет статистическую отчетность по предприятию.

В штате ППО 3 человека:

Начальник отделения - 1 единица

Инженер - 1 единица

Экономист - 1 единица

ППО в/ч 41013 разрабатывает следующие планы:

- План по техническому обслуживанию техники

- План лабораторных испытаний

- План ремонта и регламента.

Ниже приведены методики разработки некоторых планов.

Методика разработки годового плана эксплуатации и ремонта ВТ:

Годовой план эксплуатации и ремонта ВТ разрабатывается в соответствии с требованиями Наставления по автомобильной службе на все имеющиеся в части машины, прицепы и агрегаты текущего обеспечения.

В годовом плане эксплуатации и ремонта ВВТ прогнозируется наработка специального оборудования, его техническое обслуживание и ремонт.

Исходными данными для разработки годового плана эксплуатации и ремонта ВТ являются:

- потребность в ресурсе изделий (часы, тыс. км) для обеспечения плана боевой подготовки (план боевой подготовки);

- нормы годового использования изделий (приказ МО РФ 1994 г. № 035, приказ МО РФ 1987 г. № 0165);

- возможности ремонтных средств.

Годовой план эксплуатации и ремонта ВТ, как правило, должен разрабатываться за месяц до начала следующего года и утверждаться у командира части до 25 декабря текущего года.

Утвержденный план доводится под расписку до должностных лиц, ответственных за его выполнение.

К годовому плану контроля технического состояния ВТ прилагаются планы-графики представления на периодическую проверку средств измерений, а также выписки из планов-графиков от вышестоящих метрологических служб.

План контроля технического состояния ВВТ с проведением технического диагностирования специалистами ремонтного подразделения и комплексной технической комиссией воинской части, как правило, должен разрабатываться за месяц до начала следующего года и утверждаться у командира части до 25 декабря текущего года.

Исходными данными для разработки месячного плана эксплуатации и ремонта ВВТ являются:

- годовой план эксплуатации и ремонта ВТ;

- план контроля технического состояния ВТ с проведением технического диагностирования специалистами ремонтного подразделения и комплексной технической комиссией воинской части;

- потребность в ресурсе изделий (часы, тыс. км) для обеспечения плана боевой подготовки (план боевой подготовки);

- ресурс специального оборудования до очередного ремонта (приказ МО РФ 1987 г. № 0165).

Контрольно-технический осмотр учебно-боевой, транспортной и учебной групп эксплуатации планируется ежемесячно по подразделениям с одновременным проведением технического обслуживания и ремонта по техническому состоянию в пункте технического обслуживания и ремонта. Контрольно-технический осмотр должен осуществляться в следующей последовательности: проверка соответствующей документации на ВВТ и специальное оборудование; определение технического состояния образца и, при необходимости, проведение технического обслуживания и ремонта.

Месячный план эксплуатации и ремонта ВВТ на следующий месяц, как правило, должен утверждаться у командира части до 25 числа текущего месяца.

Планирование начинается с выбора учетной и нормативно-справочной информации.



5. Организация трудовых отношений в войсковой части

Руководители предприятия обязаны обеспечить минимальную заработную плату работникам при полном рабочем дне в размере не ниже прожиточного минимума, долю тарифной части в составе заработной платы работников не менее 50%, с целью достижения согласованных показателей уровня жизни населения.

Работодатель обеспечивает работникам равную оплату за труд равной ценности, поощряет работников за добросовестный эффективный труд, разрабатывает и реализует меры по повышению эффективности производства и на их основе обеспечивает сближение минимальной тарифной ставки и величины прожиточного минимума.

Анализ структуры расходов на оплату труда.

а) выплаты компенсационного характера:

за работу в местностях с особыми климатическими условиями (районные коэффициенты, коэффициенты за работу в высокогорных районах, за работу в пустынных и безводных местностях, процентные надбавки к заработной плате); надбавки за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, их засекречиванием и рассекречиванием, а также за работу с шифрами; другие виды выплат компенсационного характера, предусмотренные действующим законодательством;

б) выплаты стимулирующего характера: надбавка за выслугу лет - до 40 процентов должностного оклада в порядке, установленном для гражданского персонала бюджетного учреждения; надбавка за сложность, напряженность и специальный режим работы - до 100 процентов должностного оклада при условии выполнения установленных показателей; премия по результатам работы учреждения за квартал - в пределах средств, направляемых на эти цели, и предельными размерами не ограничивается; единовременное денежное вознаграждение за добросовестное исполнение должностных обязанностей по итогам работы за год -до двух должностных окладов; иные виды стимулирующих выплат, учитывающих интенсивность и высокие результаты работы.

Компенсационные и стимулирующие выплаты производятся в пределах лимитов бюджетных обязательств, доведенных до получателей бюджетных средств соответствующими распорядителями средств федерального бюджета на выплату заработной платы.

Должностные оклады руководителям структурных подразделений воинских частей устанавливаются руководителем бюджетного учреждения (войсковой части) с учетом уровня образования, квалификационной категории, стажа работы, профессиональной подготовки, сложности и важности выполняемой работы, степени самостоятельности при выполнении поставленных задач.

Должностные оклады заместителям руководителей структурных подразделений бюджетных учреждений и воинских частей устанавливаются на 5-10 процентов ниже должностного оклада соответствующего руководителя структурного подразделения.

Тарифные ставки рабочим организаций Вооруженных Сил, осуществляющим производственную деятельность, устанавливаются в размерах исходя из присвоенного квалификационного разряда согласно Единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих (ЕТКС).

Рабочим бюджетных учреждений и воинских частей тарифные ставки устанавливаются руководителем бюджетного учреждения (воинской части) в размерах, предусмотренных для соответствующей группы по размерам тарифных ставок.

Высококвалифицированным рабочим, которым в соответствии с ЕТКС присвоены 6-8 разряды или тарифные ставки, которым установлены по VI-VIII группам по размерам тарифных ставок, а также водителям автомобилей всех типов независимо от грузоподъемности на время выполнения важных и ответственных работ или на определенный период (месяц, квартал, год) могут устанавливаться тарифные ставки по IX группе по размерам тарифных ставок.

Должностные оклады (тарифные ставки) гражданскому персоналу бюджетных учреждений и воинских частей за работу в особых условиях, сопряженных с риском для здоровья и жизни работников (в условиях вооруженного конфликта, чрезвычайного положения, боевого дежурства и др.), повышаются за:

а) выполнение трудовых обязанностей в условиях чрезвычайного положения и (или) в зонах вооруженных конфликтов-на 100 процентов.

Указанное повышение производится за дни фактического пребывания в условиях чрезвычайного положения и в зонах вооруженных конфликтов;

б) периоды работы в бюджетных учреждениях и воинских частях, дислоцированных на территории Чеченской Республики, командирования в бюджетные учреждения и воинские части, дислоцированные на территории Чеченской Республики для участия в выполнении восстановительных мероприятий, в том числе по обустройству, - на 50 процентов;

в) работу в бюджетных учреждениях и воинских частях, дислоцированных на территориях Республики Белоруссия, Республики Казахстан, Киргизской Республики, государств Закавказья, Республики Молдова и Республики Таджикистан, - на 50 процентов;

г) работу водителей автомобилей и автобусов в городах Москве и Санкт-Петербурге - на 10 процентов.

Гражданскому персоналу, имеющему право на повышение, должностные оклады (тарифные ставки) увеличиваются на размер повышения, то есть устанавливается новый должностной оклад (тарифная ставка). В случаях, когда гражданский персонал имеет право на повышение одновременно по нескольким основаниям, размеры повышений складываются и на сумму процентов увеличивается должностной оклад (тарифная ставка).

Руководитель бюджетного учреждения устанавливает:

а) выплаты компенсационного характера в соответствии с Перечнем видов выплат компенсационного характера, утвержденным приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 29 декабря 2007 г. № 822: - работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда; за работу в местностях с особыми климатическими условиями.

При этом размеры районных коэффициентов к заработной плате гражданского персонала бюджетных учреждений устанавливаются в соответствии с приложением № 6 к Положению; за работу в условиях отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий (должностей), сверхурочной работе, работе в ночное время и при выполнении работ в других условиях, отклоняющихся от нормальных; надбавки за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, их засекречиванием и рассекречиванием, а также за работу с шифрами;

б) выплаты стимулирующего характера в соответствии с Перечнем видов выплат стимулирующего характера, утвержденным приказом Министерства здравоохранения и социального развития российской Федерации от 29 декабря 2007 г. № 818:

- за интенсивность и высокие результаты работы;

- за качество выполняемых работ;

- за стаж непрерывной работы, выслугу лет;

- премиальные выплаты по итогам работы;

- иные виды стимулирующих выплат, учитывающие интенсивность и высокие результаты работы.

К выплатам стимулирующего характера относятся выплаты, направленные на стимулирование работника к качественному результату труда, а также поощрение за выполненную работу.

Выплаты стимулирующего характера устанавливаются работнику с учетом критериев, позволяющих оценить результативность и качество его работы.

Выплаты компенсационного и стимулирующего характера, их размеры и условия выплаты устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, с участием профсоюзного органа или иного представительного органа работников в пределах лимитов бюджетных обязательств, доведенных до получателей бюджетных средств соответствующими распорядителями средств федерального бюджета.

На выплаты стимулирующего характера также направляются средства, высвобождаемые в результате сокращения численности гражданского персонала, а также поступающие от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности в соответствии с генеральным разрешением Министерства обороны и сметами доходов и расходов по приносящей доход деятельности в установленном в Министерстве обороны порядке.

6. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия

Военные финансы являются звеном финансовой системы страны, т.е. имеют сущностные черты финансов в целом, а также неотъемлемой составной частью военной экономики, следовательно, отражают и присущие ей свойства.

Таким образом, военные финансы - военно-экономические отношения, складывающиеся в процессе создания, распределения и использования стоимости совокупного военного продукта, формирования у субъектов военно-экономической деятельности фондов денежных средств, необходимых для обеспечения военной безопасности государства.

Источником формирования финансовых ресурсов войсковой части является государственный бюджет.

7. Характеристика платежей, уплачиваемых организацией

Войсковой частью уплачиваются НДФЛ и отчисления во внебюджетные фонды ФМС (ТФОМС и ФФОМС), ПФ, ФСС.

НДФЛ уплачивается по ставке в 13%, для отдельных категорий граждан действуют вычеты.

Совокупная ставка страховых взносов с 2011 года составляет:

ПФ - 26%

ФСС - 2,9%, страхование от несчастных случаев - 0,2%

ФОМС - 5,1%: ТФОМС - 2%

ФФОМС - 3,1%.

8. Информационная система управления

Объем и качество собственного информационного пространства играют важную роль в развитии и поддержке новых направлений.

Эффективная коммуникация - обмен информацией, на основе которого руководитель получает возможность принятия эффективных решений и доводит до сотрудников принятые решения. Эффективная коммуникация строиться на: уважении к собеседнику, и на умении слушать его, и услышать и понять его слова. На умении чувствовать психологический настрой собеседника. На способности, правильно определить его нужды и стремления.

В В/Ч одним из главных элементов является общение. Общение - это сложнейший процесс взаимодействия между разными людьми, который заключается в обмене информацией, а так же в уважении, восприятии и понимании собеседниками друг друга.

В коммуникациях могут возникать определенные преграды. Такими являются: искажение сообщений, информационные перегрузки, конфликты между различными подразделениями.

Так как есть в В/Ч некоторые преграды в коммуникативном процессе, то существуют и пути их преодоления. Таких путей существует несколько: регулирование информационных потоков. Именно это направление вызвало необходимость создания на системы информационного менеджмента; управленческие действия. Они включают в себя планирование, организацию, мотивацию, реализацию и контроль; системы обратной связи.

По ходу практики необходимо было ознакомиться с документационным обеспечением деятельности предприятия. Основными документам является следующие: Устав предприятия; Свидетельство о государственной регистрации; Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.

Из беседы с командиром части и его помощником по правовой работе, он опирался на статью 221 ОВУ РФ и Ст. 11 ФЗ О статусе военнослужащих 221. Военнослужащим, проходящим военную службу в соединениях и воинских частях постоянной готовности, переведенных в установленном порядке на комплектование военнослужащими, проходящими военную службу по контракту, дополнительный отдых в случае привлечения их к исполнению обязанностей военной службы в рабочие дни сверх установленной продолжительности еженедельного служебного времени, а также участия в мероприятиях, проводимых без ограничения общей продолжительности еженедельного служебного времени, не предоставляется.

Заключение

По итогам производственной практики можно отметить следующее: в/ч является стабильной и успешно действующей базой хранения.

Исторический опыт свидетельствует, что вооружение и военная техника во все времена являлись материальной основой операции и боя, основным фактором, определяющим развитие военного искусства, и нынешний период не является исключением.

Вооружение и средства РХБ защиты как важная составная часть ВВТ дополнительно служат инструментом для борьбы радиационной, химической и биологической опасностью как военное, так и в мирное время.

Экономические условия нынешней России вынуждают проводить непрерывное сокращение Вооруженных Сил РФ. При этом, при уменьшении численности личного состава неизменным остается количество ВВТ. Все большее значение приобретает область работ, связанных с их сохранением.

Список используемых источников

1. Должностная инструкция экономиста по планированию планово-экономического отдела И 63000.37.101.0096.

2. Положение о планово-экономическом отделе П 301.311.350.063-2005.

3. Приложение 3-ФОТ-555

4. Приказ от 10.11.08. № 555 (редакция УД) Минюст 24 11 2008

5. Приказ Минобороны РФ от 5 мая 2009 г. N 333

6. Приказ Министра обороны Российской Федерации от 15 июля 2010 г. N 888

7. Приказ Министра обороны Российской Федерации от 29 апреля 2011 г. N 611.

Размещено на Allbest.ru

...