Системный подход в менеджменте

35. Расходы на обслуживание контрольно-кассовой техники.

36. Расходы по вывозу твердых бытовых отходов.

При определении налоговой базы доходы и расходы определяются нарастающим итогом с начала налогового периода.

Ставка при данном объекте налогообложения равна 15 %. Законами субъектов Российской Федерации могут быть установлены дифференцированные налоговые ставки в пределах от 5 до 15 процентов в зависимости от категорий налогоплательщиков.

Определение налоговых платежей

Итак, налогоплательщик, выбравший в качестве налоговой базы доходы минус расходы .

-определяем сумму доходов, минус расходы , и умножаем на 15%

-исчисляем сумму единого налога (авансовых платежей), при ставке в 15%

3. Определение приоритетных направлений инвестиционной деятельности ООО «АлтайАгроРесурс»

Решение о расширении ассортимента было принято ООО «АлтайАгроРесурса» на основании проводимых наблюдений за ростом различных отраслей экономики в последние годы. Одним из средне растущих секторов экономики сейчас является сельскохозяйственный . Учитывая сложившиеся на российском рынке благоприятные условия, выход на этот рынок со своим новым продуктом компания посчитала перспективным.

На нашем предприятии хорошее оборудование , которое позволит производить хорошую крупу , различных наименований. У нас есть постоянные клиенты , продукция важная для здоровья .

Сбыт их продукции сосредоточен в основном в Алтайском крае , а также в близлежащих регионах.

Таким образом, рыночная ситуация дает возможность даже в сложившихся экономических условиях расширять свое присутствие на рынке.

В настоящее время технология полностью отработана, производство стабильное.

На основании проведенного анализа было выявлено, что перспективным направлением инвестиционного развития данного предприятия возможно дальнейшее расширение производства , путем модернизации и техпереоборудования крупцеха и мельницы.

Для достижения поставленной цели предприятию требуется решить следующие задачи:

- замена существующих установок новым более эффективным высококачественным оборудованием;

-освоение и продвижение на рынок , новых регионов ;

- проведение комплекса маркетинговых мероприятий по исследованию рынка и продвижению продукции.

Особенностями и преимуществами настоящего инвестиционного проекта в соответствии с поставленными целями, являются:

- повышение производственно-технологического потенциала и конкурентоспособности предприятия;

-продвижение на рынки отечественных продуктов;

-реконструкция действующего производства.

Разработка бизнес-плана по внедрению нового вида ассортимента

Стоимость инвестиционного проекта по модернизации и расширению имеющегося производства , за счет собственных средств. Срок окупаемости проекта в течение 3х месяцев

1 Машина для прошивки мешков NP-7A(пр. Япония) 2шт 30500 61000

2 Уплотнитель ворсовый для рассева ширина 10мм.40м 85 3400

3 Лента транспортёрная 8,5*600 10м 2060 20600

4 Электродвигатель 4*1000 об.1шт 13850 13850

5 Кабель ВВГ 4*4 10м 190 1900

6 Элеватор зерновой в сборе КДМ 2-22Б 1шт 39295 39295

7 Ротаметр РМ 0401 Ж 2шт 9000 18000

8 Шуруповёрт CD-18-061шт 3250 3250

9 Дрель с ударом Makita HP-1621F1шт 4250 4250

10 Мультитестер1шт 500 500

11 УШМ Иртерскол 180/1800 1шт 4302 4302

12 Весы электрические со стойкой ВТ-Н-100-55*55 2шт 4150083000

Итого:253 347,00

Без НДС.

Заключение

В результате проводимых в работе исследований, можно сделать следующие выводы:

Системный подход сформулировал новое понимание организаций как социотехнических систем. В силу общего характера его нельзя рассматривать как набор законченных принципов и процедур. Это - определенный способ мышления по отношению к практическим и теоретическим проблемам управления.

Ситуационный подход, вобрав в себя все достоинства предыдущих школ и подходов, расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на производственные системы. Согласно этому подходу все известные концепции и методики должны быть применимы к конкретным ситуациям. Ситуационный подход, или, как его часто называют, ситуационное мышление, считают в настоящее время лучшим способом сделать управление эффективным.

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции.

Применение информационных технологий при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта

Информационные технологии - это процесс, использующий совокупность методов и средств, реализации операций и сбора, регистрации, передачи, накопления, обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач экономического объекта. Применение информационных технологий повышает эффективность аналитической работы и сокращает затраты.

На ООО «АлтайАгроРесурс» применяется автоматизированная программа бухгалтерского учета «1 С - Бухгалтерия» версии 8.2, которая состоит из двух независимых программ: «Учет бухгалтерских операций» (bmp.ехе) и «Платежные документы» (uro.ехе). Данный программный комплекс имеет встроенные аналитические функции, которые позволяют в некоторой степени автоматизировать процесс управления деятельностью предприятия.

Программа «Учет бухгалтерских операций» предназначена для ведения бухгалтерских проводок, печати первичных документов, расчета итоговых показателей, формирования отчетов для налоговых органов. Программа «Платежные документы» предназначена для формирования, печати и хранения платежных документов для банка.

Подготовка отчетности в программе «1С- Бухгалтерия » выполняется с помощью регламентированных отчетов, представляющих собой специальные файлы, содержащие шаблоны отчетных форм и средства для их заполнения в автоматическом, автоматизированном или ручном режиме.

Регламентированная отчетность включает файлы, с помощью которых можно сформировать: бухгалтерскую отчетность; налоговые декларации и иные документы, служащие основанием для исчисления и уплаты налогов; отчетность во внебюджетные социальные фонды; статистическую отчетность.

Программа предоставляет возможность ручного и автоматического ввода проводок. Все проводки заносятся в журнал операций. При просмотре проводок в журнале операций их можно ограничить произвольным временным интервалом, группировать и искать по различным параметрам проводок.

Кроме журнала операций программа поддерживает несколько списков справочной информации (справочников): план счетов; список видов объектов аналитического учета; списки объектов аналитического учета (субконто); констант и т.д.

На основании введенных проводок может быть выполнен расчет итогов. Итоги могут выводиться за квартал, год, месяц и за любой период, ограниченный двумя датами. Расчет итогов может выполняться по запросу и одновременно с вводом проводок (в последнем случае не требуется пересчет).

После расчета итогов программа формирует различные ведомости: сводные проводки; оборотно-сальдовые ведомости по объектам аналитического учета; карточки счета по объектам аналитического учета; карточки объекта аналитического учета по всем счетам; журнальные ордера и т.д.

В программе существует также режим формирования произвольных отчетов, позволяющий на бухгалтерском языке описать форму и содержание отчета, включая в него остатки и обороты по счетам и по объектам аналитического учета.

С помощью данного режима реализуются отчеты, предоставляемые в налоговые органы, кроме того, данный режим используется для создания внутренних отчетов для анализа финансовой деятельности организации в произвольной форме. На основании введенных проводок программа автоматически формирует баланс и другую отчетность.

Построив при помощи Project Expert финансовую модель собственного предприятия , ООО АлтайАгроРесурс получают возможность:

- разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

- определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

- разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

- проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

- сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

- подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

Основой построения бизнес-плана в системе Project Expert является полная финансовая модель компании. Фактически, в этой модели имитируются все платежи, связанные с реализацией проекта, поступления от продаж, бухгалтерские операции. Однажды построенная, модель компании позволяет в дальнейшем многократно анализировать различные варианты реализации проекта, оценивать влияние на проект изменения внешних факторов.

По результатам проведенного исследования, направленного на повышение эффективности предприятия (на основе разработанного бизнес-плана) даны следующие предложения:

1. В целях рационального использования оборудования и складских помещений необходимо ограничить выпуск продукции, пользующийся низким спросом. Это принесет предприятию дополнительный доход.

2. Расширение производства на основе бизнес-плана потребует профессиональный состав работников на предприятии, что вызывает необходимость повысить ответственность руководства к подбору кадров.

3. В целях ускорения продвижения товарной продукции на рынок необходимо использовать:

- Формирование общественного мнения;

- Рекламу;

- Улучшение качества продукции;

- Совершенствовать ценообразование;

4. В комплекс мер, направленных на повышение эффективности предприятия, должно входить:

- Изучение потребителя;

- Анализ использования каналов продвижения товаров на рынок;

- Оценка используемых методов ценообразования;

- Изучение конкурентов.

5.Предложить участвовать ООО «АлтайАгроРесурс» в реализации долгосрочной целевой программы «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Алтайском крае на 2013-2016 годы».

Список использованной литературы

1. Басовский, Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие./ Л. Е. Басовский. - М.:ИНФРА-М, 2005. - 216 с. - (Высшее образование) - ISBN 5-16-000431-9

2. Вершигорова, Е. Е. Менеджмент: Учеб. Пособие./ Е. Е. Вершигорова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. -283 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-000528-7

3. Веснин, В. Р. Менеджмент: Учебник./ В. Р. Веснин. - М.: ТД «Элит» - 2000, 2011. - 546 с. ISBN 5-94126-040-7

4. Карпов, А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие./ А. В. Карпов. - М.: Гардарики, 2009. - 584 с: ил. - ISBN 5-8297-0018-2 (в пер.)

5. Основы менеджмента; учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Н.Д. Эриашвили и др.]; под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 271 с. - ISBN 5-238-01061-3

6. Семенов, А. К., Набоков, В. И. Основы менеджмента: Учебник./ А. К.Семенов, В. И. Набоков. -3-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. - 300 с. - ISBN 5-94798-811-9

7. Суетенков, Е. Н., Пасько, Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие./ Е. Н. Суетенков, Н. И. Пасько -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 240 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 5-8199-0168-1 (ФОРУМ), ISBN 5-16-002292-9 (ИНФРА-М)

8. Тебекин, А.В. Менеджмент организации : учебник / А.В. Тебекин, B.C. Касаев. - М.: КНОРУС, 2010. - 416 с. - ISBN 5-85971-322-3

9. Уткин, Э. А. Менеджмент: Учебник для вузов./ Э. А. Уткин. - М.: ТЕИС, 2008. - 447 с. - ISBN 5-7218-0509-9

10. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов./ Р. А. Фатхутдинов. - 5-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 448 с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов») - ISBN 978-5-469-00810-1

11. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник/ Р. А. Фатхутдинов. - 2-е изд., - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. - 624 с. - ISBN 5-87057-151-0

12. Сухов, С. В. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения / С. В. Сухов // Менеджмент в России и за Рубежом. - 1999, № 6. с. 25-28.

13. Федин, А. Системный подход к автоматизации управления сетями АЗК / А. Федин // Нефть и капитал - 2002, № 9.

14. http://www.it.ru

15. http://www.aup.ru

16. Быкова А.А. Организационные структуры управления. - М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003.

Размещено на Allbest.ru