Классификация и структура инновационных организаций

Первую продукцию комбикормовый завод производственной мощностью 600 т/сутки с элеватором 24 тыс. тонн дал в 1974 году. К середине 80-х гг. на тех же площадях, после проведенной реконструкции (введены в эксплуатацию новые силосные корпуса, смонтированы линии для выгрузки тарных грузов, пущено 10 линий в автоматическом режиме, смонтированы 10 аспирационных сетей) предприятие выпускало 900 тонн продукции в сутки. На данный момент производственная мощность предприятия составляет 1500 т/ сутки.

Компания «Моссельпром» создана в 2000 - это холдинг, включающий в себя следующие основные сегменты деятельности: птицеводство, свиноводство, производство комбикормов и растениеводство, и с 2001 года ОАО «Ожерельевский комбикормовый завод стал ее собственностью. В 2011 году один из крупнейших российских производителей мясной продукции ОАО «Группа Черкизово» достигло соглашения о покупке 100% акций агропромышленного холдинга «Моссельпром».

Основные направления деятельности завода:

- производство и реализация полнорационных комбикормов, предназначенных для птицефабрик; комбикормов-концентратов для животноводческих хозяйств различного направления и рыбхозов;

- производство и реализация БВМД для птицы, свиней и крупного рогатого скота;

- приемка зерна и других видов сырья на ответственное хранение с обеспечением количественной и качественной сохранности;

- закупка, приёмка, подработка и сушка зерна.

Предприятие предлагает потребителям более 100 видов комбикормов. Рецептура комбикорма разрабатывается при помощи компьютерной программы "BRILL" специально для каждого клиента с учетом многочисленных факторов: породы животных, кросса птицы, уровня продуктивности.

Технологический процесс производства комбикормов включает в себя:

- предварительную дозировку зернового сырья и его измельчение на шести дробилках;

- подготовку предварительной смеси, состоящей из сырья животного происхождения, минерального сырья, премиксов, аминокислот, ферментов и ветеринарных препаратов.

- дозировку на двух весах готовой продукции зерносмеси, предварительной смеси, отрубей и шротов с добавлением в смесители готовой продукции масла и других жидких компонентов. Процесс дозирования-смешивания автоматизирован и управляется компьютером;

- выработку гранулированных комбикормов или крупки из гранул на двух прессах-грануляторах.

Для приготовления комбикормов используется только высококачественное сырье: рыбная мука, соевый шрот, подсолнечный шрот, травяная мука, мясная мука, пшеница, ячмень, кукуруза, пшеничные отруби, подсолнечное масло, известняковая мука, монокальций фосфат, оксид цинка, соль, сода, микофикс, лактацид, сапросорб, лизин, метионин, треонин, витаминно-минеральные премиксы.

Спецификации, разработанные на предприятии, предъявляют к качеству сырья более жесткие по сравнению с ГОСТами критерии.

Наличие токсичных веществ в комбикормах не допускается. Комбикорма транспортируются в таре и насыпью с соблюдением стандартных норм.

Контроль качества сырья и готовой продукции осуществляется согласно схеме технохимического контроля, которая включает входной контроль всего сырья, контроль на стадии хранения сырья и готовой продукции, контроль технологического процесса производства комбикормов и технологических параметров, выходной контроль готовой продукции.

Потребители продукции ОАО "Ожерельевский комбикормовый завод"- крупные специализированные комплексы, колхозы, совхозы, фермерские хозяйства, в основном завод вырабатывает комбикорма для своего холдинга: птицефабрики ОАО "Заря ОГО", ООО "Птицефабрика в «Белоусово», «Заокская», «Домодедовская», «Курская», Агрофирма "Повадинская", АО "Русское поле", ТОО "Каширское", ЗАО "Агрокомбинат "Московский", ООО «Орелсельпром» и многие другие.

25% вырабатываемой продукции доставляются потребителям автомобильным и железнодорожным транспортом, 75% вывозится автотранспортом потребителя /12/.

2.2 Разработка видения, миссии целей конкретной организации

Дерево целей - это структурированный план. Совокупность целей в нем выстроена по иерархическому принципу. То есть ясна главная цель и второстепенные. По аналогии с вершиной дерева и его ветвями.

Видение: стать лучшей компанией и лидером по производству комбикормов в России.

Миссия: ОАО «Ожерельевский Комбикормовый Завод» - это производство комбикорма для всех возрастных групп свиней, птицы, крупного рогатого скота. Мы создаем и совершенствуем качественную, доступную по цене продукцию для сельского хозяйства. Большое внимание уделяем выбору сырья, которое должно отвечать требованиям к его качеству по критериям повышенной питательности, безопасности, эффективности и полезности. Выпуск высококачественной продукции - стратегическое направление деятельности коллектива комбикормового завода. Мы обеспечиваем потребителей продукцией, отвечающей требованиям национальных и международных стандартов; постоянно удовлетворяем их требования по качеству, ассортименту и срокам поставки продукции, покупатель получает экономический эффект от применения наших продуктов. В техническом развитии постоянно совершенствуем технологические процессы, внедряем прогрессивное оборудование, повышаем квалификацию специалистов; поддерживаем высокий уровень управления производством и качеством выпускаемой продукции, повышаем уровень культуры производства; финансирование любых проектов проходит через призму повышения качества продукции, услуг и качества работы персонала.

Главная цель заключается в получении максимальной прибыли (приложение 1).

2.3 STEP-анализ завода

Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, делятся на 4 группы: политические и правовые; экономические; социальные и культурные; технологические.

Отбор базисных факторов проводится на основе PEST-анализа (Policy -политика, Economy - экономика, Society - общество, Technology -- технология), выделяющего 4 основные группы факторов, посредством которых анализируется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды вокруг исследуемого объекта.

STEP-анализ предприятия представлен в таблице 2.1.

Социально-экономическая среда. Сегодня экономика России и Московской области в том числе начинает стабилизироваться; наблюдается ряд положительных тенденций в этой сфере. В связи с этим наблюдается небольшое улучшение в работе предприятия ОАО «Ожерельевский комбикормовый завод». Увеличивается количество заказов.

Политико-правовая среда. Политическую ситуацию в стране и в регионе в целом можно охарактеризовать как стабильную. Что является гарантом для стабилизации экономики. Много внимание в Московской области, как и по всей России уделяется развитию малого бизнеса: совершенствуется система налогообложения, регулируется работа контрольно-надзорных организаций, совершенствуется финансовая система.

Научно-техническая среда. В последнее время в стране, как одно из основных направлений развития определяется модернизация производства. Поэтому одно из основных направлений развития предприятия ОАО «Ожерельевский комбикормовый завод» является модернизация своей продукции.

Таблица 2.1 STEP-анализ макросреды ОАО «Ожерельевский комбикормовый завод»

Вариант 4, а

В табл.10 представлены исходные данные для расчета экономической эффективности инновационного проекта

Таблица 3.1 Сальдо денежных потоков по операционной и инвестиционной деятельности, тыс. руб.

Для того, чтобы рассчитать экономическую эффективность инновационного проекта, необходимо сначала определить внутреннюю норму доходности.

Внутренняя норма доходности (ЕВН).

Численное значение ВНД (ЕВН) определяется решением уравнения:

- внутренняя норма доходности, доли единицы;

- результаты, достигаемые на t-м шаге расчета (реализация проекта;

- затраты, осуществляемые на t-м шаге расчета;

- капитальные вложения на t-м шаге расчета;

t - номер шага расчета (=0, 1, 2, 3, … Т);

Т - горизонт расчета, равный номеру шага (год), на котором производится ликвидация объекта (проекта).

Используя исходные данные табл. , составим уравнение, для нахождения внутренней нормы доходности

Заменив получим:

Решение этого уравнения методом подстановки дает:

0,675

Соответственно,

Численное значение внутренней нормы доходности , т.е. .

Так как то финансирование данного проекта засчет заемных средств при 23%-ой ставке за банковский кредит вполне соответствует возможностям предприятия полностью расплатиться за взятый кредит из доходов, полученных от реализации проекта.

Среднее значение нормы дисконта (EC).

Для начала необходимо определить нижний уровень дисконта (ЕН) исходя из банковского процента по депозитным вкладам ЕД = 0,1, величиной банковского процента по долгосрочным кредитам ЕК = 0,25 и суммами собственного и заемного капитала. Расчетная формула может быть представлена в следующем виде:

ЕД - банковский процент по депозитным вкладам, доли единицы;

Ек - кредитный процент по заемным средствам, доли единицы;

КС - сумма собственного капитала, руб.;

КЗ - сумма заемного капитала, руб.

Таким образом, ЕН = 0,195 или ЕН = 19,5%.

Верхним предел нормы дисконта определяется внутренней нормой доходности . Экономический смысл здесь заключается в том, что если весь проект осуществляется только с помощью заемных средств, то равна максимальному проценту, под который можно взять кредит, чтобы иметь возможность расплатиться за него из доходов при реализации проекта за время от начала его осуществления до момента ликвидации объекта.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД).

Это основной показатель при оценке эффективности инвестиционного проекта. Расчет ведется по формуле:

- результаты, достигаемые на t-м шаге расчета (реализация проекта;

- затраты, осуществляемые на t-м шаге расчета.

Для промышленных предприятий формируется как выручка (нетто) от продажи (реализации) продукции (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей).

Сумма затрат , формируется как себестоимость проданной продукции (за вычетом амортизационных отчислений) плюс первоочередные налоги и платежи, отнесенные на финансовые результаты хозяйственной деятельности и налог на прибыль.

Таким образом, ЧДД представляет разницу между суммой элементов денежного потока по операционной деятельности (эффектов) и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений денежного потока по инвестиционной деятельности и служит основным критерием при оценке эффективности инновационного проекта.

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен (при заданной норме дисконта), то проект эффективен и может рассматриваться вопрос о его реализации, при этом, чем выше ЧДД, тем эффективней проект. Если ЧДД инвестиционного проекта отрицателен, то проект не стоит применять.

Используя данные табл.10 и расчетные показатели определим ЧДД инвестиционного проекта:

Таким образом, ЧДД = 17228 тыс. руб. положительное значение ЧДД свидетельствует об эффективности инвестиционного проекта и целесообразности его реализации.

Положительная величина ЧДД свидетельствует о том, что результаты реализации проекта (выручка от реализации) превышают суммарные текущие издержки и капитальные вложения за период от начала осуществления проекта до момента ликвидации объекта.

Дисконтированный альтернативный доход (ДД).

С теоретической точки зрения возможно альтернативное использование собственного капитала в сумме 80 млн. руб. (при условии продажи действующих ОПФ) и размещение этой суммы в качестве банковского депозитного вклада.

Дисконтированный альтернативный доход определяется по формуле:

- сумма первоначального (реального) капитала и приращенного капитала на t-м шаге расчета;

- ставка налога на прибыль, %.

Введение в алгоритм ставки налога на прибыль необходимо для приведения в сопоставимый вид ЧДД и ДДа.

Таким образом,

Дисконтированный экономический эффект.

Показатель может быть рассчитан о формуле:

- дисконтированный альтернативный доход.

Таким образом, величина ЧДД положительная, а Э - отрицательная.

С позиций коммерческой эффективности финансовые результаты такого варианта для участников осуществления инвестиционного проекта однозначно свидетельствует о нецелесообразности его реализации. Если же подходить с позиций общественной эффективности, учитывающей социально-экономические последствия осуществления проекта для общества в целом, то решение по отбору такого проекта для финансирования может быть положительным, так как чистый дисконтированный доход все же имеет положительное значение.

Индекс доходности по чистому дисконтированному доходцу (ИД).

Этот показатель характеризуется отношением суммы приведенных эффектов к величине дисконтированных капитальных вложений:

Положительное значение показателя ЧДД определило уровень индекса доходности (ИД), превышающего единицу, что свидетельствует об эффективности инновационного проекта.

Срок окупаемости инвестиций.

Срок окупаемости капитальных вложений при норме дисконта Е=0,338 определяется количеством лет, дающих сумму денежного потока по инвестиционной деятельности.

Этот показатель рассчитывается по формуле:

Определим накопленную сумму дисконтированного денежного потока по операционной деятельности за 4 года (2008-2011 гг.):

за 5 лет: 68364+37662=106026 тыс.руб.

Сумма дисконтированных капитальных вложений за 4 года (2008-2011 гг.) составит:

За пятый год (2012) дисконтированный денежный поток составит:

Значит, за последний пятый год до полной окупаемости капитальных вложений необходимо использование дисконтированного денежного потока по операционной деятельности в размере:

Эта сумма окупается в 2012 году за период:

Отсюда следует, что ожидаемый срок окупаемости инвестиций составит:

Заключение

Целью данной работы является изучение классификации и структуры инновационных организаций, характеристика деятельности «Ожерельевский комбикормовый завод» и оценка экономической эффективности инновационного проекта.

В ходе проведенного исследования на основе поставленных задач сделаны следующие выводы:

Инновационная организация - специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований или научно-технических разработок.

К основным типам организационных структур ИП относят: функциональный, тематический и смешанный. К смешанному типу оргструктур, в свою очередь, относят матричные, проектно-матричные, функционально-матричные, проектные и фазные структуры управления.

2. «Ожерельевский комбикормовый завод» -- производство и реализация полнорационных комбикормов, предназначенных для птицефабрик; комбикормов-концентратов для животноводческих хозяйств различного направления и рыбхозов.

3. STEP-анализ деятельности организации показал, что в осуществлении своей деятельности необходимо следовать комбинированной стратегии. Приоритетной должна быть стратегия концентрированного роста. Что же касается инновационной стратегии, то необходимо продолжать придерживаться наступательной инновационной стратегии, которая характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью.

С позиций коммерческой эффективности финансовые результаты осуществления инвестиционного проекта свидетельствует о нецелесообразности его реализации.

Список использованных источников и литературы

1. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями: Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2009. - 432 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Экономистъ, 2009. -- 296 с.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: текст с изм. и доп. на 14 июня 2012 г. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://base.garant.ru/10164072

4. Жариков В.В. Управление инновационными процессами: Учебное пособие. - Тамбов: ТГТУ, 2010. -180 с.

5. Казанцев А. К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономика, 2011. - 518 с.

6. Лапыгин Ю. Н.. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 236с

7. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 177 с.

8. О компании [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.okz.ru/company/

9. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 716 с.

10. Устав ООО «ОКЗ»

11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 448 с.

12. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/ooo/

Размещено на Allbest.ru