Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия

Анализ рентабельности деятельности предприятия. Оценка вероятности наступления несостоятельности компании. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Уточнение миссии компании и определение её стратегических и тактических целей.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.06.2014
Размер файла 255,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Анализ рентабельности деятельности предприятия

1.2 Анализ деловой активности предприятия

1.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

1.4 Анализ финансовых коэффициентов

2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) предприятия

3. Анализ среды непосредственного окружения предприятия

4. Анализ внутренней среды предприятия

4.1 Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия

4.2 SWOT-анализ

5. Уточнение миссии предприятия и определение его стратегических и тактических целей

6. Определение и выбор стратегии развития предприятия. Прогнозирование развития и планирование хозяйственной деятельности предприятия

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Стратегия - генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Стратегическое управление - процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Главной целью стратегического управления является развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического управления. Таким образом, сущность стратегического менеджмента состоит в формировании и реализации стратегического развития организации на основе непрерывного контроля и оценки исходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Главная цель анализа финансового состояния предприятия - своевременно выявить и устранить недостатки, имеющиеся при использовании денежных средств, и обеспечивать платежеспособность предприятия.

Финансовый анализ делится на внутренний и внешний.

Внутренний анализ финансового состояния проводится службами предприятия, и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия. Его цель - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить получения максимума прибыли и предотвратить банкротство.

Внешний анализ финансового состояния осуществляется инвесторами, поставщиками ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель - установить возможность выгодного вложения средств, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потери.

Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия, уточнения миссии и целей определить и выбрать стратегию развития ОАО «Марийского целлюлозно-бумажного комбината».

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

1) Изучение динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и обоснование их влияния на условия его функционирования;

2) Оценка результатов реализации антикризисной стратегии развития предприятия;

3) Выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;

4) Обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;

5) Обоснование выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования;

6) Разработка прогноза развития и стратегического плана предприятия в рамках реализации выбранной стратегии.

Объектом исследования является предприятие ОАО «Марийский целлюлозно-бумажный комбинат», краткое наименование предприятия МЦБК. Предмет исследования - результат экономических отношений, складывающихся как между предприятием и внешней средой, так и внутри предприятия.

Комбинат располагается на территории города Волжска по адресу: улица Карла Маркса, дом 10.

«Марийский целлюлозно-бумажный комбинат» - многофункциональный производственный комплекс, выпускающий бумагу, картон, целлюлозу, ДВП.

Наряду с выпуском продукции, на комбинате ведется работа по модернизации и совершенствованию технологического процесса производства.

Коллектив комбината делает все, чтобы производимая продукция отвечала самым высоким стандартам качества.

Коды по ОКВЭД - 21.12 «Производство бумаги и картона».

1. Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия

рентабельность несостоятельность миссия управленческий

Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия осуществляется по отдельным параметрам деятельности. Диагностика достигается выявлением так называемых «слабых сигналов», симптоматичных для предкризисного состояния предприятия. По своему экономическому смыслу экспресс-диагностика имеет оперативный и профилактический характер, упреждающий вероятное банкротство.

Проведение экспресс-диагностики позволяет своевременно оценить и скорректировать управленческие решения в зависимости от складывающегося уровня финансовой состоятельности предприятия, а также прогнозировать экономические последствия уже принятых управленческих решений.

Экспресс-диагностика включает в себя следующие направления анализа:

1) Анализ рентабельности деятельности предприятия;

2) Анализ деловой активности предприятия;

3) Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;

4) Анализ финансовых коэффициентов.

1.1 Анализ рентабельности деятельности предприятия

Важнейшим показателем для организации является рентабельность, то есть прибыльность. Рентабельность - прибыльность, которая получена с одного вложенного рубля средств.

Динамика показателей рентабельности, отражающих эффективность управления хозяйственной деятельностью предприятия, представлена в таблице 1.

Таблица 1 Динамика показателей рентабельности предприятия

Наименование показателей

Формула расчета

Годы

2009

2010

2011

Общая рентабельность (убыточность) активов, %

Ra=(БП/А)**100%

(-3161/54079)* 100%= -5,85%

(5351/56243)*100%=9,51

(7910/75219)*100%=10,52

Чистая рентабельность (убыточность) активов, %

Ral=(ЧП/А)**100%

(-8124/54079) *100%= -15,02%

(4172/56243)*100%=7,42

(9618/75219)*100%=12,79

Рентабельность (убыточность) собственного капитала,%

Rck=(БП/КР)**100%

(-3161/2745)* 100%= -115,15%

(5351/520)*100%=1029,04

(7910/3805)*100%=207,88

Общая рентабельность (убыточность) продаж, %

Rп=(БП/Вр)**100%

(-3161/57758) 100%= -5,47%

(5351/86389)*100%=6,19

(7910/92841)*100%=8,52

Чистая рентабельность (убыточность) продаж, %

Rпl=(ЧП/ Вр)*100%

(-8124/57758) 100%= -14,06

(4172/86389)*100%=4,83

(9618/92841)*100%=10,36

Рентабельность (убыточность) деятельности, %

Rб=(БП/С)**100%

(-3161/(-60792))* 100%=5,2

(5351/(-78664)) *100%= -0,07

(7910/(-78922)) *100%= -10,02

БП - балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3);

ЧП - чистая прибыль (форма №2, строка 190, графа 3);

А - средняя стоимость имущества предприятия (форма №1, строка 300, (графа 3 + графа 4)/2);

КР - средняя стоимость собственных средств предприятия (форма №1, строка 490, (графа 3 + графа 4)/2);

Вр - выручка от реализации продукции (форма №2, строка 010, графа 3);

С - полная производственная себестоимость продукции (форма №2, (строка 020 + строка 030 +строка 040), графа 3).

Соотношение прибыли и объема выполненных работ, характеризующееся уровнем рентабельности, позволяем оценить производственно-хозяйственную деятельность предприятия в отчетном году и сравнить с результатами предыдущих отчетных периодов. Анализируя таблицу 1, можно сделать вывод, что рентабельность в 2009 году намного ниже, чем в последующие годы. Это связано с тем, что в течение всего 2009 года наблюдалось в России значительное замедление экономического развития из-за мирового финансового кризиса. Негативные последствия воздействия этого кризиса на реальный сектор экономики повлекли снижение темпов роста в таких ключевых секторах как промышленное производство, строительство и транспорт. Кризис так же коснулся и ОАО «МЦБК». В связи с этим значения рентабельности в 2009 году были со знаком «-».

Рисунок 1 Динамика основных показателей рентабельности (убыточности) предприятия

1.2 Анализ деловой активности предприятия

Для комплексности оценки стратегии, реализуемой руководством предприятия в ретроспективном периоде, произведем анализ показателей деловой активности (оборачиваемости) предприятия.

Такой анализ позволит определить, насколько быстро отдельные виды активов и пассивов предприятия оборачиваются в процессе его хозяйственной деятельности, т.е. оценить уровень коммерческого успеха на занимаемом рынке. Основные показатели деловой активности предприятия сводятся в таблице 2.

Таблица 2 Динамика показателей деловой активности предприятия

Наименование показателей

Формула расчета

Годы

2009

2010

2011

Общая капиталоотдача активов, раз

Период оборота активов, дней

Оа=Вр/А

Та=360/Оа

1,07

336

1,54

233

1,23

292

Отдача внеоборотных активов, раз

Период оборота внеоборотных активов, дней

Овна=Вр/ВНА

Твна=360/Овна

2,4

150

4,0

90

4,6

78

Отдача оборотных активов, раз

Период оборота оборотных активов, дней

Ооа=Вр/ОА

Тоа=360/ Ооа

1,9

189

2,5

144

1,7

211

Оборачиваемость материальных запасов, раз

Период оборота материальных запасов, дней

Омз=Вр/МЗ

Тмз=360/Омз

2,4

150

4,6

78

4,8

75

Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз

Период оборота дебиторской задолженности, дней

Одз=Вр/ДЗ

Тдз=360/ Одз

9,2

39

37,6

9

20,6

17

Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз

Период оборота кредиторской задолженности, дней

Окз=Вр/КЗ

Ткз=360/Окз

1,97

182

4,7

76

7,9

45

Условные обозначения:

ВНА - средняя стоимость внеоборотных активов (форма №1, стр.190, (графа 3 + графа 4)/2);

ОА - средняя стоимость оборотных активов (форма №1, стр.290,(графа 3 + графа 4)/2 );

МЗ - средняя стоимость материальных запасов (форма №1, (стр.210+стр.220),(графа 3 + графа 4)/2);

ДЗ - средняя стоимость дебиторской задолженности (форма №1, (стр.230+стр.240), (графа 3 + графа 4)/2);

КЗ - средняя стоимость кредиторской задолженности (форма №1, (стр.620+стр.630), (графа 3 + графа 4)/2).

С каждым годом отдача внеоборотных активов увеличивается за счет увеличения выручки от реализации. В идеале для положительной тенденции развития любого предприятия будет лучше, если оборачиваемость кредиторской задолженности будет больше оборачиваемости дебиторской задолженности. На данном предприятии мы наблюдаем именно такую тенденцию. Отдача внеоборотных активов показывает, сколько рублей проданной продукции приносит каждый рубль внеоборотных активов, анализируя таблицу, делаем вывод, что с каждым последующим годом отдача внеоборотных активов увеличивается, а период оборота внеоборотных средств уменьшается.

Сведем результаты анализа показателей рентабельности и деловой активности предприятия в систему единой интегральной оценки финансовой устойчивости деятельности предприятия с помощью формулы Дюпона:

Ra=(БП/А)*100%*(Вр/Вр)=(БП/Вр)*(Вр/А)*100%=Rn*Оа (1)

Ra(2009)=(-3161/57758)*(57758/54079)*100%= - 5,874

Ra(2010)=(5351/86389)*(86389/56243)*100%= 9,523

Ra (2011)=(7910/92841)*(92841/75219)*100%= 10,489

Результаты, полученные при расчете формулы (1), сравним с показателями из таблицы 1, рассчитанными ранее.

Управление величиной рентабельности активов следует производить, опираясь на возможные сочетания компонентов развернутой формулы в двухмерной интерпретации. В ней устанавливаются зоны допустимой или кризосной деятельности предприятия по двум параметрам.

Кризисная зона хозяйствования

Анализируя, делаем вывод, что значения все 3 года находились в критической зоне. Необходимо создать стратегию развития предприятия, для того чтобы выйти из этой зоны. Объяснить данное явление можно тем, что предприятие находится в стадии старения, так как оно было создано очень давно и претерпевало небольшие изменения, но кардинально не менялось по жизненному циклу.

1.3 Анализ ликвидности и платежеспособности

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

Для оценки платежеспособности необходимо провести анализ ликвидности баланса, т.е. оценить возможность предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее - степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств.

Проанализируем имущественное положение предприятия с помощью показателей, приведенных в табл.3.

Таблица 3 Оценка имущественного положения предприятия

Показатель

Годы

2009

2010

2011

На начало

На начало

На начало

На конец

1. Коэффициент износа основных средств, %

45,02

52,78

59,55

61,29

2. Коэффициент износа основных средств по активной части, %

62,01

48,28

50,72

52,31

3. Коэффициент износа основных средств по пассивной части, %

28,82

46

55

55,63

Для расчета показателей таблицы 3 применяются формулы:

Кизн = А/ОФ*100%; (2)

КизнА = АА/ОФА*100%; (3)

КизнП = АП/ОФП*100% (4)

Условные обозначения, применяемые в таблице:

КИЗН - коэффициент износа основных средств;

А - амортизация основных средств - всего (форма №5, строка 140, графа 3 или 4);

ОФ - стоимость основных средств на начало или конец периода (форма №5, строка 130, графа 3 или 6);

КИЗНА - коэффициент износа основных средств по активной части;

АА - амортизация активной части основных средств (форма №5, строка 142, графа 3или 4)

ОФА - стоимость активной части основных средств (форма №5, строки(112+113+114) , графа 3 или 6 либо строки(085+090) графа 3 или 6);

КизнП - коэффициент износа основных средств по пассивной части;

АП - амортизация пассивной части основных средств (форма №5, строки (141+143), графа 3 или 4);

ОФП - стоимость пассивной части основных средств (форма №5, строки (110+111), графа 3 или 6 либо строка 130-(085+090).

Коэффициент износа основных средств составляет примерно 50%. Это значит, что имущество данного предприятия ликвидно, то есть имеет возможность продажи его по прямому назначению.

Для определения ликвидности предприятия, т.е. способности отвечать по своим обязательствам, предполагается рассчитать следующие показатели, представленные в табл.4.

Таблица 4 Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия

Формула расчета

Годы

2009

2010

2011

На начало

На начало

На начало

На конец

Коэффициент текущей ликвидности, р./р.

Норматив: >=2

Ктл=ОА/(КЗ-КЗс)

1,12

0,9

3,31

7,04

Коэффициент обеспеченности собственными средствами, р./р.

Норматив: >=0,1

Косс=(КР-ВНА)/ОА

- 0,43

- 1,22

- 0,37

- 0,23

Коэффициент абсолютной ликвидности, р./р.

Кал=ДС/КЗ

0,0002

0,0014

0,02

0,06

Коэффициент критической ликвидности, р./р.

Ккл=ДЗ/КЗ

0,3

0,07

0,21

0,68

Условные обозначения, применяемые в таблице:

КЗс - задолженность предприятия перед самим собой (форма №1, строки (640+650));

ДС - денежные средства (форма №1, строка260).

Способность предприятия к погашению текущей задолженности оценивается коэффициентом текущей ликвидности, нормативная величина которого равна 2. На предприятии этот коэффициент соответствует норме. Можно сделать общий вывод, что условия ликвидности баланса выполняются.

1.4 Анализ финансовых коэффициентов

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия. Данный анализ позволяет изучить не только структуру источников капитала предприятия, но и произвести сравнительную оценку анализируемого предприятия с другими конкурентами в отрасли.

Финансовые коэффициенты представлены в таблице 5.

Таблица 5 Динамика финансовых коэффициентов предприятия

Показатель

Формула расчета

Годы

Конкурент

2009

2010

2011

2011

На начало

На начало

На начало

На конец

На конец

Коэффициент автономии, р./р.

Ка=КР/А

0,104

- 0,031

0,026

0,071

0,04

Коэффициент чувствительности, р./р.

Кч=ЗС/КР

8,603

-33,267

36,833

9,74

2,81

Коэффициент маневренности, р./р.

Км=ОА/КР

6,002

-15,009

26,789

10,564

4.034

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов, р./р.

Ким=ОА/ВНА

1,667

0,87

2,426

3,082

1,931

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, р./р.

Кдкз=ДКЗ/(КР+ДКЗ)

0,764

1,064

0,966

0,892

1,54

Коэффициент кредиторской задолженности, р./р.

Ккз=КЗ/ЗС

0,624

0,5

0,22

0,154

2,067

Из года в год у предприятия ОАО «Марийского целлюлозно-бумажного комбината» коэффициент обеспеченности собственными средствами меньше 0. Отсутствие собственного оборотного капитала, т.е. отрицательное значение коэффициента, свидетельствует о том, что все оборотные средства организации и, возможно, часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных источников. Улучшение финансового положения предприятия невозможно без эффективного управления оборотным капиталом, основанного на выявлении наиболее существенных факторов и реализации мер по повышению обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами.

2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства)

Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом или объявленная должником его неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и по уплате других обязательных платежей.

Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) для предприятия проводится на основе ряда методик отечественных и зарубежных специалистов в области антикризисного управления. Рассмотрим некоторые методики, которые можно свести в таблице 6.

Таблица 6 Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) предприятия

Наименование показателя

Годы

2009

2010

2011

Коэффициент восстановления платежеспособности

Кв=(Ктлк + 6/12*(Ктлк - Ктлн))/2

Индикатор > 1 При Кв < 1 у предприятия нет возможности восстановить платежеспособность в ближайший год

0,395

2,258

4,453

Группа:

<1

>1

.>1

Показатели У. Бивера

Коэффициент Бивера

Кб=(ЧП+Ам)/ЗК

Индикаторы: Группа 1 - благополучные предприятия; >0,4…0,45

Группа 2 - за 5 лет до банкротства; 0,4…0,17

Группа 3 - за год до банкротства; 0,16…0,15

-0,056

0,131

0,186

Группа:

3

3

2

2.2. Коэффициент текущей ликвидности

Ктл=ОА/КО

Индикаторы: Группа 1 - благополучные предприятия; <3,2

Группа 2 - за 5 лет до банкротства; <2

Группа 3 - за год до банкротства; <1

1,037

1,875

4,68

Группа:

2

2

1

Экономическая рентабельность

Rэ=ЧП/А*100%

Индикаторы: Группа 1 - благополучные предприятия; 6…8%

Группа 2 - за 5 лет до банкротства; 4%

Группа 3 - за год до банкротства; -22%

-15,8

7,1

15,3

Группа:

2-3

1

1

Финансовый леверидж

ЗК/А*100%

Индикаторы:

Группа 1 - благополучные предприятия; <37%

Группа 2 - за 5 лет до банкротства; <50%

Группа 3 - за год до банкротства; <80%

99,7

95,5

98,6

Группа:

3

3

3

Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами

Кп=(КР-ВНА)/А

Индикаторы:

Группа 1 - благополучные предприятия; 0,4

Группа 2 - за 5 лет до банкротства; 0,3

Группа 3 - за год до банкротства; 0,06

-0,47

-0,36

-0,26

Группа:

3

3

3

Условные обозначения, применяемые в таблице:

Ам - амортизация (форма №5, строка 740, графа 3);

ЗК - заемный капитал (форма №1, строки (590+690), графы (3+4)/2);

КО - краткосрочные обязательства (форма №1, строка 690, графы (3+4)/2).

После расчета таблицы «Оценка вероятности наступления банкротства предприятия» можно сделать вывод о том, что предприятие ОАО «Марийский целлюлозно-бумажный комбинат» находится в 3 группе, это означает, что «Марбум» находится на грани банкротства.

В американской практике используется двухфакторная модель. Для нее выбирают два ключевых показателя, от которых зависит вероятность банкротства предприятия. Эта модель получена на основании обработки данных о предприятиях-банкротах.

Z= + *Ктл+ *Уд вес,

Уд вес=ЗС/А

удельный вес заемных средств в активах предприятия;

коэффициенты: = - 0,3877; = - 1,0736; =0,0579.

Уд вес (2009)=58622/5249=11,17

Уд вес (2010)=44046/3187=13,82

Уд вес (2011)=67920/1943=34,96

Z(2009)= -0,94

Z(2010)= -0,55

Z(2011)= -1,92

В результате расчета Z<0, это говорит о том, что вероятность банкротства анализируемого предприятия невелика.

Для подтверждения выводов, полученных по двухфакторной модели, и для проведения комплексной оценки финансового положения предприятия применим пятифакторную модель. Она представляет собой линейную функцию, коэффициенты которой рассчитаны по данным статотчетности предприятий-банкротов США.

Z-счет Альтмана=1,2*[(текущие активы - текущие обязательства)/все обязательства] + 1,4*[нераспределенная прибыль/имущество] + 3,3*[балансовая прибыль/имущество] + 0,6*[рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций/имущество] + 1,0*[объем продаж/имущество] (5)

Условные обозначения, применяемые в формуле (5):

Текущие активы = оборотные активы (форма №1, строка 290, графы (3+4)/2);

Текущие обязательства = краткосрочные обязательства (форма №1, строка 690, графы (3+4)/2);

Все обязательства (форма №1, строки (590+690), графы (3+4)/2);

Нераспределенная прибыль (форма №1, строка 470, графы (3+4)/2);

Имущество (форма №1, строка 300, графы (3+4)/2);

Балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3);

Объем продаж = выручка от реализации (форма №2, строка 010, графа 3).

Z-счет Альтмана (2009)=0,49;

Z-счет Альтмана (2010)=1,65

Z-счет Альтмана (2011)=2,15.

По результатам последнего года показатель Z=2,15, следовательно, вероятность банкротства средняя. Предприятие способно решить проблемы несостоятельности за счет средств сторонних инвесторов или государственной поддержки.

Таблица 7 Анализ макроокружения ОАО «Марийского целлюлозно-бумажного комбината»

Фактор

Проявление

Возможная реакция предприятия

Политические факторы

Антидемократические реформы

Рост негативных сдвигов во внутренней и внешней политике, государственной идеологии

Приспособление к новым условиям хозяйствования

Низкая заинтересованность государства

Отсутствие льгот, строгое законодательство

Приспособление к новым условиям хозяйствования

Отсутствие постоянных деловых контактов между президентами РМЭ и РФ

Отсутствие гарантированного уровня поддержки со стороны государства

Поиск иных источников средств к существованию.

Экономические факторы

Увеличение объема производства продукции

Изменение спроса на продукцию предприятия

Повышение производительности, внедрение новых технологий

Инфляция

Повышение общего уровня цен на товары и услуги

Повышение себестоимости продукции

Колебание валютных курсов, снижение курса доллара к рублю

Удешевление приобретаемого сырья

Покупка сырья в других городах

Рост доходов населения

Увеличение платежеспособного спроса

Расширение ассортимента, увеличение рынков сбыта

Правовые факторы

ГОСТ Р 53361-2009 - Мешки из бумаги и комбинированных материалов, ГОСТ Р 52901-2007 - Картон гофрированный для упаковки продукции, ТУ 5441-095-00279410-2007 - Картон для плоских слоев гофрированного картона марки К1, СТО2. 00279410.040-2005 - Бумага технического назначения БТН

Строгий контроль государства за качеством продукции

Рост расходов предприятия на приобретение продукции

Социальные факторы

Мобильность населения

Рост миграции населения, отток кадровых работников

Совершенствование системы стимулирования, повышения привлекательности труда за счет его механизации и автоматизации.

Низкое качество жизни населения. Расслоение общества, разделение на социальные группы: маргиналов

Отсутствие потребностей в продукции в услугах предприятия. Социальная нестабильность

Маркетинг. Ориентация на определенный круг потребителей за счет изменения ассортимента

Технологические факторы

Автоматизация технологических процессов

Возможность применения новых технологий

Снижение факторов негативного воздействия на здоровье работающих

Международные факторы

Либерализация внешних экономических связей

Появление конкурентов

Повышение конкурентоспособности продукции

Возможность покупки сырья в других регионах

Снижение затрат

3. Анализ среды непосредственного окружения предприятия

Изучение непосредственного окружения направлено на анализ тех составляющих внешней среды, с которыми организация находиться в непосредственном взаимодействии. В отличие от макроокружения, непосредственное окружение поддается существенному влиянию со стороны организации. Она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

Анализ среды непосредственного окружения направлен на:

1. Покупателей;

2. Конкурентов;

3. Поставщиков;

4. Товаров-аналогов.

Таблица 8 Покупатели продукции предприятия

Наименование покупателя

Географическое местоположение

Сфера деятельности

Частота сделок, раз/мес.

Чувствительность к цене

Уровень информированности о производителе

Степень привязанности к продукту

«Нижкартон»

Нижний Новгород

Бумага и канцелярские товары

3

Средняя

Полный

Сильная

Картоно-Бумажный комбинат

Наб. Челны

Бумага и картон

6

Сильная

Полный

Сильная

«Тароупаковка»

Чебоксары

Тара и упаковка

6

Сильная

Полный

Сильная

ИП Плотников

Москва

Бумага, картон и канцелярские товары

4

Сильная

Полный

Сильная

Таблица 9 Конкуренты продукции предприятия

Наименование конкурента

Цена за 1 ед. аналог-го товара, руб.

Основные цели

Вероятные шаги по изменению существующего положения на рынке

Конкурентная стратегия

«Илим Палп», г. Коряжма

82

Получение прибыли, расширение ассортимента своей продукции, расширение рынков сбыта, привлечение покупателей к своей продукции

Увеличения качества продукции, расширение рынка сбыта, разработка новых технологий

Маркетинг, снижение стоимости на определенные виды товаров, использование технологических новшеств

ЗАО «Марка-НН», г. Учалы

76

ООО «ПЦБК», г. Пермь

79

Таблица 10 Поставщики ресурсов предприятия

Наименование поставщика

Географическое положение

Специализация

Качество товара

Обязательность выполнения контрактных услуг

Уровень информированности о производителе

Степень привязанности к продукту

ИП Чистохвалов

РМЭ, г Волжск

Поставка древесины

Высокое

Высокая

Высокий

Высокая

По результатам анализа внешней среды предприятия следует проверить вероятность появления ключевых факторов внешней среды, составив матрицы угроз и возможностей для анализируемого предприятия.

4. Анализ внутренней среды

В результате анализа внутренней среды выводится оценка стратегического потенциала в рамках поставленной цели; насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает целевым требованиям. Мы проводим, таким образом, анализ фактического и нормативного потенциалов (или сравниваем себя с главным конкурентом, если оцениваем свои конкурентные преимущества). По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон предприятия. Сильные стороны - возможные ключевые факторы успеха.

4.1 Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия

Оценим конкурентную позицию предприятия с помощью анализа основных бизнес-функций.

Таблица 11 Сильные и слабые стороны предприятия

Бизнес-функция

Сильные стороны

Слабые стороны

Производственная структура

-Наличие внутренней кооперации между подразделениями (Цехов № 1 и №2по производству бумаги и картона, Цех древесноволокнистых плит, Участок бумажных изделий и др. цехов);

-Эффективная система контроля качества продукции;

-Широкий ассортимент производимой продукции

-Частичное использование устаревшего оборудования;

-Постоянный ремонт техники

Характеристика продукции и услуг

-Наличие преимуществ продукции по качеству и ассортименту;

-Ежедневное формирование портфеля заказов

-

Производственная и материально-техническая база

-Эффективная деятельность отдела сбыта;

-Наличие перспективных разработок в области производства бумажной продукции

-Средний уровень обеспеченности оборудованием

Кадры

-Высокая квалификация персонала;

-Наличие социального пакета;

-Обновляемость кадров

-Нежелание персонала с опытом работы принимать инновации

Система управления организацией

-Демократический стиль управления руководства;

-Эффективная система коммуникаций

-Недостаточное внимание социально-психологическим методам управления

Эффективность деятельности организации

-Большая доля на рынке региона

-Отсутствие инвестиционных возможностей

4.2 SWOT- анализ

Развитие любых рыночных структур должно отвечать требованиям, диктуемым новыми условиями хозяйствования.

1) Иметь широкую рыночную нишу, гарантирующую устойчивый, перспективный спрос на продукцию предприятия на внутреннем и внешнем рынках;

2) Быть способным производить конкурентно способную продукцию;

3) Обеспечивать целесообразное совмещение функций управления, необходимых для устойчивой работы предприятия;

4) Обеспечивать весь комплекс прав и возможностей для поддержания платежеспособного спроса на продукцию предприятия;

5) Располагать достаточно активными и обладать необходимой финансовой устойчивостью для привлечения заемных средств на свободном финансовом рынке.

Представим исходную информацию для SWOT-анализа предприятия целлюлозно-бумажного комбината в таблице 12.

Таблица 12 Исходная информация для SWOT-анализа предприятия

Возможности

Сильные стороны

Обслуживание дополнительных групп потребителей

Сложившийся коллектив сотрудников

Реализация новых видов продукции

Производство необходимой продукции для потребителей

Увеличение доли рынка

Понимание потребителей

Наличие высококвалифицированных специалистов на рынке труда

Выход на новые рынки сбыта

Лояльность потребителей

Эффективная деятельность отдела снабжения

Увеличение ассортимента имеющейся продукции

Эффективная система контроля качества продукции

Увеличение платежеспособного спроса

Квалификация кадров

Угрозы

Слабые стороны

Общее насыщение рынка

Старение кадров

Высокий уровень инфляции, кризис

Нехватка техники на производстве

Неплатежеспособность потребителей

Использование устаревшего оборудования

Появление на рынке иностранных конкурентов с более дешевой продукцией

Отсутствие инвестиций

Повышение уровня требований потребителей к качеству товара

Низкое искусство конкурентной борьбы

Для установления связей между сильными и слабыми сторонами предприятия, а так же угрозами и возможностями составим матрицу SWOT-анализа.

Среди имеющихся возможностей для фирмы наибольший интерес представляют увеличение рынка сбыта, расширение ассортимента производимой продукции. Использование этих возможностей необходимо для развития организации и эффективной коммерческой деятельности.

5. Уточнение миссии предприятия и определения его стратегических и тактических целей

Перед выбором стратегии развития необходимо идентифицировать миссию и цели фирмы, а также оценить состояние ее внешней и внутренней среды.

Миссия (англ. mission) -- основная цель организации, смысл ее существования. Миссия -- одно из основополагающих понятий стратегического управления. Разные учёные давали различные формулировки миссии.

· «Миссия -- смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы»

· «Миссия -- это основная общая цель организации -- четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии» (Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури).

· «Миссия -- это философия и предназначение, смысл существования организации» (Виханский О. С.).

При разработке миссии учитываются следующие группы факторов:

1. История возникновения и развития организации, ее традиций, достижений и промахов, сложившийся имидж.

2. Существующий стиль поведения и способ действия собственников и руководителей.

3. Ресурсы, т. е. все то, чем организация может управлять: наличные денежные средства, признанные продуктовые марки, уникальные технологии, талант сотрудников и т. п.

4. Окружающая среда, представляющая совокупность всех факторов, которые воздействуют на возможности организации достигать своих целей с помощью выбранных стратегий.

5. Отличительные достоинства, которыми обладает организация

На основе миссии определяются цели деятельности.

Цель деятельности - это то, что человек должен получить в итоге деятельности.

Основная цель любого предприятия - это получение прибыли. Зачастую эта цель отождествляется с миссией, но в этом кроется огромный подвох для самой организации, так как в данном случае руководителю очень сложно выделить деятельность своей фирмы среди конкурентов и, как следствие, рассчитывать на долгое существование. В условиях рыночных отношений с учетом постоянных изменений положения самого предприятия его конкурентов, посредников, покупателей, форм финансирования и состояния отрасли, в которой работает организация, обязательной целью менеджмента также является преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем. Цели предприятия могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии, и продажа залежавшегося товара в определенные сроки, и т. д. Среднесрочные цели устанавливаются на срок от года до трех лет. Это и увеличение мощностей, и улучшение качества. Долгосрочные цели определяются на срок от трех до десяти лет. Они могут включать освоение новых рынков, универсализацию производства и др.

После установления миссии и цели предприятие может приступать к дальнейшей деятельности.

Миссия - предназначение ОАО «Марийского целлюлозно-бумажного комбината» - предприятие по производству бумажной продукции.

Миссия-ориентация - руководство и персонал предприятия стремиться к производству качественной и доступной продукции для потребителя, предоставляет возможность для получения полной информации о товаре производимом в ОАО «МЦБК».

Миссия - политика - получение прибыли от собственного товара, вывод предприятия на новый уровень и удовлетворения потребностей потребителей.

Миссия - это основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования.

1. Целью ОАО «МЦБК» является получение прибыли от собственного товара, вывод товара на новый уровень, удовлетворение потребностей покупателей в качественном товаре.

2. Создано предприятие для удовлетворения потребностей покупателей в качественной бумажной продукции, повышение конкурентоспособности за счет высокого качества продукции.

3. Продукция является качественной и недорогой в сравнении с продукцией конкурентов.

4. Потребитель получает продукцию высокого качества, и в короткий срок, разработка и обновление технологий для выхода на новый уровень.

5. Выход на новый уровень, для этого необходимо расширение и увеличение предлагаемой продукции, внедрение новых технологий, приобретение новой техники.

При формировании решения по выбору стратегии предприятия рекомендуется составить структуру стратегических целей деятельности предприятия на перспективу 1 - 3 года (дерева целей).

Для составления ряда выбирают следующие экономические показатели:

П- балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3);

МЗ - материальные затраты (форма №5, строка710, графа 3);

ЗП - трудовые затраты (форма №5, строки (720+730), графа 3);

СС - полная себестоимость продукции (форма №5, строка 760, графа 3);

В - выручка от реализации продукции (форма №2, строка 010, графа З).

Таблица 13 Технико-экономические показатели предприятия за 2009-2011 гг.

Годы

В

ЗП

СС

МЗ

П

2009

57758

250830

728756

457294

-3161

2010

86389

273261

734842

439921

5351

2011

92841

287883

729148

418764

7910

Рисунок 3 Динамика зависимости прибыли от выручки по годам за 2009-2011 гг.

Предприятие находится на стадии зрелости. Следовательно, нормативный динамический ряд показателей можно представить в виде:

Тп < Тв < Тсс < Тзп < Тмз.

Определим темпы изменения технико-экономических показателей предприятия за 2009-2011 гг. результаты расчета представим в таблице 14.

Таблица 14 Темпы изменения технико-экономических показателей предприятия за 2009-2011гг.

Годы

Темпы изменения показателей, %

В

ЗП

СС

МЗ

П

2010

149,6

108,9

100,8

96,2

-169,3

2011

107,5

105,4

99,2

91,6

147,8

Определим фактические динамические ряды для каждого года анализируемого периода и рассчитаем коэффициент Спирмэна. Результаты расчета представим в таблице 15.

Таблица 15 Фактические динамические ряды предприятия за 2009-2011 гг.

Годы

Ранги

К Спирмэна

В

ЗП

СС

МЗ

П

2010

1

2

3

4

5

-0,68

2011

2

3

4

5

1

-0,9

КСпирмэна 2009 = 1-6*[((1-4)2+(2-2)2+(3-3)2+(4-1)2+(5-1)2)/120]= -0,68

КСпирмэна 2010 = 1-6*[((1-5)2+(2-4)2+(3-2)2+(4-3)2+(5-1)2)/120]= -0,9

Рисунок 4 Динамика коэффициента Спирмэна предприятия за 2010-2011 гг.

За анализируемый период значение коэффициента Спирмэна было далеко от +1, что свидетельствует о низкой результативности работы предприятия. Поставленные перед предприятием цели небыли достигнуты, что свидетельствует о необходимости пересмотреть стратегию и главные цели предприятия. Основные усилия должны быть направлены на сокращение расходов на реализацию продукции с целью выхода из кризисной ситуации и в последствии на освоение, продвижение, рост реализации наиболее перспективных товаров.

6. Определение и выбор стратегии и развития предприятия. Прогнозирование развития предприятия

Для формирования продуктивной стратегии предприятия необходимо провести портфельный анализ, рассмотрев основные продукты предприятия. Объем реализации продукции за последние 3 года и доля рынка предприятия и сильнейших конкурентов по каждому виду продукции представим в таблице 16.

Таблица 16 Характеристика портфеля предложений предприятия

Виды продукции

Объем реализации, тыс. р.

Доля рынка в отчетном 2011 году, %

2009

2010

2011

Предприятие

Основной конкурент (г. Наб. Челны)

Гофрированный картон марки Т-23

25798

26901

29569

20%

27%

ДВП ТС-Б 1 сорт

94358

98016

102547

56%

40%

Мешки бумажные 2-х, 3-х, 4-х слойные, с клееным дном

5612

12487

10295

30%

25%

Продуктовая стратегия предприятия формируется с использованием матрицы БКГ.

Исходные данные, по которым будет строиться матрица БКГ, даны в таблице 17.

Таблица 17 Исходные данные для построения матрицы БКГ

№ продуктов

Показатель

1

2

3

ТРР

1,1

1,05

0,8

ОДР

0,7

1,4

1,2

Доля продукции в общем объеме реализации предприятия в отчетном году, %

20

56

30

Кругами изображаются доли объема реализации каждого вида продукции в общем реализации предприятия. Матрица «Бостон консалтинг групп». Матрица БКГ примет следующий вид (рис. 11).

«Знак вопроса» - перспективные товары, спрос на которые изучается путем проведения маркетинговых исследований. Они нуждаются в поддержке дополнительными инвестициями, направляемыми из «дойных коров». Возможны два пути развития этих товаров:

1) в случае обнаружения на рынке спроса, их можно поддерживать, увеличивая относительно долю рынка. Тем самым они могут переместиться в «звезды»;

2) в случае отсутствия спроса на данную продукцию они становятся «собаками на сене».

«Звезда» - перспективный товар, имеющий большие возможности роста объемов продаж и доли рынка. Данный товар также нуждается в инвестиционной поддержке за счет «дойных коров» для перехода в перспективе в «дойные коровы».

«Дойная корова» - традиционный продукт предприятия. Инвестиции вкладываются в него с особой осторожностью (на модификации и совершенствование продукта). Это главный источник получения прибыли предприятия.

Как видно по данным матрицы БКГ, ДВП ТС-Б 1 сорт находится в зоне «Звезда». Это означает, что данные виды продукции занимают лидирующие позиции, которые следует укреплять и оберегать. Гофрированный картон марки Т-23 находится на границе зон «Звезда» и «Знак вопроса». Это означает, что данная продукция незначительно воздействует на рынок развивающейся отрасли. Поддержка со стороны потребителей незначительна. В данном случае следует специально изучить эту продукцию. При некоторых капиталовложениях она может оказаться в зоне «Звезда».

Таблица 18 Вариант продуктовой стратегии предприятия

Сегмент матрицы БКГ

№ продуктов

Стратегии

«Знак вопроса»

1

Следует развивать продукцию, стимулировать сбыт

«Звезда»

1-2

Поддержание интереса к товару, расширение рынков

«Дойная корова»

3

Падение объема продаж

«Собака на сене»

-

-

Можно также сформировать частную продуктовую стратегию предприятия: увеличить объем реализации, изменяя структуру продуктового портфеля. Следует осуществить перевод зоны «Знак вопроса» в зону «Звезда», увеличить долю рынка данной продукции. Поддержка зоны «Звезда» обеспечивает долгую жизнь и самому предприятию, что обеспечивает значительную массу прибыли, способствующей финансированию зоны «Знак вопроса».

Прогнозирование продуктовой стратегии предприятия

Стратегия развития предприятия описывается системой целевых показателей, характеризующих конечные результаты деятельности в областях:

Ш Объемов реализации продукции;

Ш Политики обновления продукции;

Ш Политики изменения качества продукции;

Ш Технической политики производства.

Стратегические данные по целевым показателям предприятия за ретроспективный период рекомендуется представить в табличной форме. Рассмотрим пример прогнозирования по данным предприятия.

Таблица 19 Целевые показатели деятельности предприятия

Показатели

Значение по годам

2009

2010

2011

Объем продукции реализации Вр, тыс. р

57758

86389

92841

Обновление продукции Ко, %

Ко=сумма новой продукции/общий об...


Подобные документы

  • Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Мариторгсервис". Анализ рентабельности, деловой активности, ликвидности и платежеспособности фирмы. Управленческое обследование сильных и слабых сторон, уточнение миссии организации.

    курсовая работа [2,0 M], добавлен 25.10.2012

  • Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности ЗАО "Советское молоко". Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) ЗАО "Советское молоко". Уточнение миссии и определение стратегических и тактических целей ЗАО "Советское молоко".

    курсовая работа [237,8 K], добавлен 08.06.2010

  • Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии организации. SWOT-анализ деятельности предприятия "Росторг". Анализ внешней, внутренней и конкурентной сред предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия "Росторг".

    курсовая работа [56,0 K], добавлен 21.06.2010

  • Организационно-экономическая характеристика и оценка финансовых показателей деятельности предприятия ООО "Индуктотерм". Дерево целей компании. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Организация работы службы управления персоналом.

    отчет по практике [101,5 K], добавлен 07.10.2012

  • Экспресс-диагностика результатов хозяйственной деятельности предприятия ООО "Промснабкомплект". Определение и выбор стратегии развития предприятия. Оценка вероятности наступления несостоятельности предприятия. Прогнозирование развития предприятия.

    курсовая работа [279,1 K], добавлен 08.06.2010

  • Сущность, источники формирования и использование инвестиционных ресурсов предприятия. Анализ финансовой устойчивости компании, ее сильных и слабых сторон. Формирование основных стратегических целей деятельности и направлений инвестирования средств.

    курсовая работа [591,9 K], добавлен 18.06.2015

  • Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.

    курсовая работа [67,6 K], добавлен 11.02.2011

  • Понятые сильных и слабых сторон предприятия. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка. Анализ конкурентных сил. Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия.

    курсовая работа [378,9 K], добавлен 03.05.2011

  • Ознакомление с предприятием, его история. Основные положения деятельности предприятия Структура, штатная численность предприятия. Функции отделов предприятия. Миссия и цели компании. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Работа в финансовом отделе.

    отчет по практике [50,3 K], добавлен 13.12.2008

  • Теоретические и нормативные основы внутренней диагностики компании. Общая характеристика ООО "Формула доставки", анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Рентабельность продаж, трудовые ресурсы и инновации. Направления совершенствования.

    дипломная работа [928,7 K], добавлен 13.03.2012

  • Управление организационным развитием предприятия на основе совершенствования его внутренней среды. Диагностика компании ООО "Формула доставки": финансовое положение, рентабельность продаж, инновации в компании; основные направления дальнейшего развития.

    дипломная работа [1005,0 K], добавлен 24.02.2012

  • Теоретические основы процесса стратегического планирования. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Изучение стратегических альтернатив. Разработка стратегического плана ОАО "Комитекс".

    курсовая работа [84,6 K], добавлен 11.03.2015

  • Характеристика эталонной, конкурентной и функциональной стратегии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение конъюнктуры рынка, слабых и сильных сторон компании, ее конкурентоспособности. Обоснование выбора стратегии фокусирования.

    курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.01.2013

  • Общая характеристика предприятия и оценка действующей стратегии не нем. Оценка и анализ макросреды фирмы. Обследование сильных и слабых ее сторон. Анализ среды непосредственного окружения. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.

    курсовая работа [56,3 K], добавлен 25.02.2009

  • Стратегическое планирование и его сущность. Цели и миссия фирмы. Оценка внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегических альтернатив для магазина "585 Золото".

    курсовая работа [94,5 K], добавлен 06.12.2011

  • Изучение проведения внутренней диагностики компании ООО "Формула доставки" для определения основных направлений ее дальнейшего развития. Исследование финансово-хозяйственной деятельности, организационной структуры, положения на рынке, трудовых ресурсов.

    дипломная работа [1012,6 K], добавлен 12.02.2012

  • Характеристика и организационная форма предприятия "Элит-строй", анализ его внешней и внутренней среды. Оценка положения предприятия на рынке и анализ конкурентоспособности его продукции. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации.

    курсовая работа [44,1 K], добавлен 09.01.2010

  • Миссия, цели и стратегия развития предприятия. Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон. Принципы делегирования полномочий и контроля над деятельностью организации. Система стимулирования для работников.

    курсовая работа [184,2 K], добавлен 15.12.2014

  • Краткая характеристика предприятия ЗАО "Семеновская роспись". Формирование стратегии предприятия, оценка привлекательности места расположения. Основные виды деятельности общества, анализ сильных и слабых ее сторон, оценка возможных вариантов развития.

    курсовая работа [37,8 K], добавлен 03.06.2010

  • Определение показателей структуры баланса, экономической эффективности, финансовой устойчивости предприятия как основания для принятия управленческих решений. Система нематериальной мотивации труда работников. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

    отчет по практике [2,0 M], добавлен 16.05.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.