Управление инновационной деятельностью в ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Управление инновационной деятельностью в ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Значимые факторы внутренней и внешней среды

2.1 Описание факторов внутренней среды организации

2.2 Описание значимых факторов внешней среды прямого воздействия

2.3 Значимые факторы внешней среды косвенного воздействия

3. Описание методов планирования, организации, стимулирования и контроля в организации

4. SWOT-анализ

5. Предложения по созданию системы управления инновационной деятельностью в организации

Заключение

Список литературы

Ведение

В данной курсовой работе я рассмотрела деятельность крупнейшего предприятия черной металлургии России "Магнитогорский металлургический комбинат", созданного более 70 лет назад. Предприятие представляет собой металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. Основные производственные мощности компании находятся в городе Магнитогорске, где расположен Магнитогорский металлургический комбинат.

Цель курсовой работы: провести анализ инновационной деятельности и разработать предложения по усовершенствованию системы управления инновационной деятельностью на предприятии.

Задачи курсовой работы:

1) описать ситуационные факторы внутренней и внешней среды;

2) описать функции управления в организации;

3) провести SWOT-анализ;

4) выработать стратегические решения по усовершенствованию системы управления инновационной деятельностью.

1. Общая характеристика предприятия

Полное наименование компании: Открытое акционерное общество "Магнитогорский металлургический комбинат".

Сокращенное наименование: ОАО "ММК".

Орган государственной регистрации: Администрация г. Магнитогорска Челябинской области.

Юридический адрес: 455000, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Кирова, 93.

Почтовый адрес: 455000, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Кирова, 93.

Тел: 24-37-58, 24-77-52.

Факс: 24-75-55, 24-73-09.

E-mail: infommk@mmk.ru, sales@mmk.ru.

Руководство: Генеральный директор В.Ф. Рашников.

Численность работающих: более 50 тысяч человек.

Регистрационная компания: Закрытое акционерное общество "Регистраторское общество "Статус".

Тел.: (095) 974-83-50

Аудитор: Закрытое акционерное общество "КПМГ"

Тел.: (095) 937-44-77

ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" - российский металлургический комбинат в городе Магнитогорске Челябинской области. Один из крупнейших металлургических комбинатов СНГ, крупнейший -- в России. Входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России.

Производимая продукция:

- заготовка;

- сортовой прокат;

- фасонный прокат;

- спецпрофиль;

- слябы;

- плоский прокат;

- прокат с покрытием;

- прочая продукция.

Магнитогорский металлургический комбинат ведет свою историю с 1929 г., когда началось строительство метзавода рядом с месторождением железной руды горы Магнитной. Первый металл ММК дал 1 февраля 1932 г. Перед Второй мировой войной на комбинате перерабатывалось 25% всей железной руды, добываемой в СССР, производилось 12% чушкового чугуна, около 10% листовой стали.

После войны предприятие стабильно развивалось, производство стали росло. Пик советского периода в производственной истории комбината пришелся на 1989 г., когда здесь были выработаны рекордные 16 млн. т стали в год. Однако уже в начале 90-х ММК столкнулся с теми же проблемами, что и вся страна: нарушение наработанных связей, финансовые трудности, новые условия работы, которые отягощались сильной степенью износа основных фондов предприятия. Спрос на металл на внутреннем рынке значительно снизился, объем производства готового проката упал, и комбинат вынужден был переориентироваться на экспортные поставки.

В 1992г. в соответствии с веяниями времени Магнитогорский металлургический комбинат был преобразован в ОАО "ММК". Как именно происходила приватизация комбината не ясно, но известно, что часть акций осталась у государства, а часть была распределена между работниками завода. Впоследствии акции сотрудников активно скупались финансово-промышленными группами.

Нынешний председатель совета директоров ММК Виктор Рашников пришел на комбинат в 1967 г. на должность слесаря. В 1997 г. он возглавил ОАО "ММК" в качестве генерального директора. Известно, что в 2001 г. менеджмент ММК во главе с В. Рашниковым косвенно контролировал более 50% акций компании, государству принадлежало 23,76% обыкновенных акций (17,81% от уставного капитала), а 16,5% принадлежали структурам ОАО "Стальная группа Мечел".

В декабре 2004 г. действовавшая в интересах В. Рашникова компания UFGIS Trading Ltd приобрела долю "Мечела" за 870 млн долл., а вскоре после этого выиграла аукцион по продаже госпакета акций ММК (23,76% обыкновенных акций), заплатив за него немногим более 790 млн. долл. В настоящее время основным акционером ММК является В. Рашников, структурам которого принадлежит порядка 87% акций. The Bank of New York как номинальный держатель акций владеет 9,07%, 2,04% принадлежит юридическим лицам, а оставшиеся 1,62% - физическим.

В Группу ММК входят предприятия по обеспечению технологического процесса производства металлопродукции; технического обслуживания оборудования; предприятия по глубокой переработке металлопродукции и ее сбыту; финансовые компании и т.д. Однако до недавнего времени уязвимым местом компании оставалась слабая сырьевая база. В то время как конкуренты уже давно активно работали в данном направлении, ММК приступил к построению вертикально-интегрированной компании лишь в 2007 г. после решения спорных вопросов с собственностью и модернизации основного сталелитейного производства.

Укрепление сырьевой базы ММК началось с приобретения в феврале 2007 г. 51% доли в уставном капитале ООО "Бакальское рудоуправление", а также заключения десятилетнего контракта на поставку железорудного сырья с месторождений Соколовско-Сарбайской группы (Казахстан). Согласно этому договору, объем поставок является фиксированным и составляет 12 млн. тонн в год. Также ММК заключила долгосрочные договоры на поставку угольного концентрата с компаниями "Распадский уголь", "Кузметуголь", "Сибуглемет" и "Мечел", что обеспечивает около 80% ее потребностей в угольном концентрате. На этом ММК не остановилась и приобрела 41,3% акций угольной компании "Белон", что позволило ей обеспечить около 28% потребностей в коксующемся угле. (Осенью 2009 г. доля ММК в "Белоне" была увеличена до 82,6%.) В июне 2009г. стало известно о покупке 99,99% акций заготовителя и переработчика металлолома ЗАО "Профит", которое в последние годы полностью обеспечивало потребность ММК в покупном металлоломе. Сумма сделки составила 15 млн. долл.

Одновременно компания ведет подготовку по разработке Приоскольского железорудного месторождения, которая включает строительство горно-обогатительного комбината. Ввод ГОКа в эксплуатацию планируется не позднее декабря 2012 г. Компания рассчитывает, что уже к в 2016 г. предприятие выйдет на производственную мощность более 22 млн. т в год, а в 2017 г. - на проектную годовую мощность в 35 млн. т сырой руды. При этом, по прогнозам компании, объем товарной продукции - аглоруды, окатышей и железорудного концентрата - составит около 15 млн. т. Ввод ГОКа позволит комбинату обеспечивать 80% потребностей ММК в железной руде.

В настоящее время Группа ММК реализует инвестиционную программу, рассчитанную до 2013 г. Среди приоритетных задач, помимо укрепления сырьевой базы, увеличение выпуска металлопродукции, дальнейшая модернизация производства, строительство новых объектов.

Одним из основных объектов строительства стал стан "5000", введенный в эксплуатацию в июле 2009 г. Стан производственной мощностью в 1,5 млн. т толстолистового проката в год позволит компании выпускать толстолистовой прокат шириной до 4850 мм для нефтегазовой отрасли, судо-, мосто- и машиностроения.

Кроме того, в июле 2012 г. был введен эксплуатацию стан холодного проката "2000". Основное назначение комплекса холодной прокатки мощностью 2 млн. т продукции в год - производство высококачественного холоднокатаного и оцинкованного проката для производства внешних и внутренних деталей автомобилей, а также для производителей бытовой техники и строительной отрасли. Запуск стана "2000" стал еще одним шагом на пути реализации планов компании по превращению Магнитогорского металлургического комбината в одного из ведущих поставщиков для автопроизводителей.

В этой связи в ноябре 2010 г. была введена в эксплуатацию первая очередь сервисного металлоцентра и завода штампованных компонентов "ММК-Интеркос" в Санкт-Петербурге. Как ожидается, со временем на заводе будет организовано производство полного цикла кузовных деталей и подсборок для автомобилей.

Есть у ММК и зарубежные проекты. С 2008 г. компания совместно с турецкой Atakas Group ведет на территории Турции строительство металлургического завода мощностью 2,3 млн. т плоского металлопроката в год. Комплекс размещен на двух производственных площадках - в Искендеруне и Стамбуле. Общий объем инвестиций в проект составляет около 2,1 млрд. долл. В сентябре 2011 г. стало известно, что ММК консолидировал 100% акций совместного российско-турецкого предприятия "MMK-Atakas". После закрытия сделки компания была переименована в MMK Metalurji Sanayi Ticaret Ve Liman Isletmeciligi A.S.

В ноябре 2011 г. стало известно о возможной сделке по приобретению ММК 100% австралийской компании Flinders Mines Limited. В случае, если сделка состоится, ММК получит доступ к разработке высококачественного месторождения железорудного сырья в регионе Пилбара в Западной Австралии с отличной экономикой проекта, низкими операционными затратами и капитальными вложениями. Общий объем ресурсов месторождения в соответствии со стандартом JORC составляет 917,3 млн. тонн железорудного сырья высокого качества.

2. Значимые факторы внутренней и внешней среды

2.1 Описание факторов внутренней среды организации

Миссия Общества - производство и сбыт высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребности клиентов, для получения прибыли в объеме, достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.

Основная стратегическая цель Общества - сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката.

Основная стратегическая цель выполняется за счет достижения следующих целей:

1. Улучшение качества металлопродукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;

2. Сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения;

3. Стимулирование всех работников на достижение целей на основе профессионального развития, вовлечения в процесс управления качеством, удовлетворенности результатами труда и социальных гарантий;

4. Обеспечение гарантий эффективности, надежности и ликвидности для инвесторов;

5. Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрение новых технологий;

6. Повышение эффективности производства;

7. Сокращение вредных воздействий на окружающую среду.

Структура

ОАО "ММК" в своей деятельности руководствуется международными и российскими стандартами корпоративного управления.

Соблюдение стандартов корпоративного управления и достижение высоких финансовых результатов способствуют укреплению доверия к компании со стороны российских и международных инвесторов.

Основными принципами корпоративной политики ММК являются:

· защита интересов и прав акционеров и инвесторов;

· равное отношение ко всем владельцам акций;

· взаимное доверие и уважение ко всем заинтересованным сторонам;

· прозрачность и своевременное раскрытие информации по стратегии развития и текущей деятельности;

· персональная ответственность членов совета директоров и исполнительных органов и их подотчетность акционерам.

ОАО "ММК" придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц, участником, учредителем или членом которых является.

Финансовая отчетность общества составляется в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

В организации ОАО "ММК" вертикальная иерархия. Имеется 3 уровня управления.

На рисунке 1 представлена структура органов управления "ММК".



Рисунок 1 - Структура органов управления ОАО "ММК"

Группа ОАО "ММК" (Группа) - совокупность объединенных единой системой управления и контроля организаций, деятельность которых направлена на достижение единой стратегической цели - сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

Структура Группы

ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

ООО "Управляющая компания ММК"

ММК - Производство металлопродукции

- ОАО ММК-МЕТИЗ

- ОАО ММК-Профиль-Москва

- ЗАО Интеркос-IV

- MMK Metalurji Sanayi, Ticaret ve Liman Эюletmeciliрi Anonim Єirketi

ММК - Торговый дом

- ООО Торговый дом ММК

- ЗАО Таможенный брокер

- ООО ТЭК ММК

- ООО МАГСТОРН

- ОАО Башметаллопторг

- ООО Торговый дом ММК-Урал

- ООО Торговый дом ММК-Москва

- ООО Торговый дом ММК-Воронеж

- ООО Торговый дом ММК-Ярославль

- ООО Торговый дом ММК-Тула

- ООО Торговый дом ММК-Рязань

- ООО Торговый дом ММК-Санкт-Петербург

- ИП Торговый дом ММК-Белснаб

- ЗАО Металлосервис

- MMK Trading AG

- MMK Steel Trade AG

- MMK International S.A.

- ELITE COAST MONTENEGRO d.o.o. Budva

ММК - Ресурс

- ОАО Белон

- ОАО МЦОЗ

- ООО Огнеупор

- ЗАО Профит

- ООО Бускуль

- ООО Разрез Новобачатский

- ООО Шахта Чертинская-Южная

- ООО Шахта Чертинская-Коксовая

- ЗАО Шахта КОСТРОМОВСКАЯ

- ОАО ЦОФ Беловская

- ООО Автобаза Инская

- ОАО Беловопогрузтранс

- ООО Сибгормонтаж

- ООО Белон-Геология

- ООО Белон-Метакон

- ООО Белон-Финанс

- ОАО ИКСИ

- Onarbay Enterprises Ltd.

- ОАО Челябвтормет

- ООО Профит-Центр

- ОАО Башкирские вторичные металлы

- ООО ЧерМетАктив-С

- ООО Профит-Нижний Новгород

- ЗАО Профмет

- ООО ПромСтройЦентр

- ООО Профит-Втормет

- ЗАО Татметлом

- ООО Вятка-МК

- ООО Профметцентр

- ООО Севвтормет-Ноябрьск

- ЗАО Севвтормет

- ООО Промсырье

- ООО Северо-Уральская Транспортная компания

- ООО Лидер

- ООО Ямал Профит Центр

- ООО ЧерМетИнвест

- ООО Эко-Инвест

- ООО ППМ-Коми

- ЗАО Феррум

- ЗАО Росметимпекс

- ООО Уралконтракт

- ООО Юганск Профит-Центр

- MMK-Mining Assets Management S.A.

- MMK Australia Pty Ltd

ММК - Сервис

- ЗАО Механоремонтный комплекс

- ЗАО Строительный Комплекс

- ООО Электроремонт

- ООО Шлаксервис

- ООО НПО Автоматика

- ООО ММК-Информсервис

- ООО Ремпуть

- ООО Автотранспортное управление

- ЗАО Магнитогорский завод прокатных валков

- ООО "ММК-УЧЕТНЫЙ ЦЕНТР"

- ЗАО Механоремонт

- ЗАО Строительный фонд

ММК - Финанс

- ООО ИК РФЦ

- ООО УК РФЦ-Капитал

- ООО Регион

- ООО МиГ

- MMK Finance S.A.

- Great Plans Company Limited

- Capri Coast Industry Inc.

ММК - Курорт

- ООО Санаторий Юбилейный

- ООО Абзаково

- ООО ГЛЦ Металлург-Магнитогорск

- ООО Дом отдыха Березки

- ООО Аквапарк

- ООО Санаторий Металлург

- ООО Интерлюкс

- ООО Управляющая компания ММК-Курорт

Конец формы

Применяемые технологии и методы работы.

На ММК внедрена новая технология реагентного разложения отработанных смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ). Эта инновационная технология может быть применена для разложения практически любых СОЖ, которые используются в прокатном производстве, вне зависимости от степени их устойчивости, состава и вида используемых эмульгаторов и стабилизаторов. Площадкой для разработки и внедрения новой технологии на ММК стал листопрокатный цех №5.

При производстве высококачественного холоднокатаного проката применяются смазочно-охлаждающие жидкости (водный раствор полусинтетического эмульсола). В процессе использования они загрязняются различными примесями, подвергаются биопоражению и в итоге теряют свои технологические свойства. Это приводит к необходимости использования свежеприготовленных СОЖ и отвода отработанных жидкостей в систему обезвреживания.

Разработанная технология позволяет получить очищенную воду с остаточным содержанием нефтепродуктов не более 8 мг/дм³, при нормативно-допустимом - 20,0 мг/дм³, практически исключает увеличение солесодержания, изменение рН и других химических показателей очищенной воды. А очищенная вода используется в оборотных системах предприятия, применяется для приготовления исходных рабочих эмульсий или растворов реагентов.

Так же разрабатывает и применяет ресурсосберегающие технологии и последовательно снижает вредное воздействие на окружающую среду и человека.

Персонал

В ОАО "ММК" работает более 50 тысяч человек.

Кадровая политика ОАО "ММК" ориентирована на обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами и опережающее развитие профессионального потенциала компании.

Одним из приоритетных направлений по совершенствованию подготовки квалифицированных кадров для Группы ОАО "ММК" является постоянное взаимовыгодное сотрудничество с образовательными учреждениями города.

С целью профессиональной подготовки и повышения квалификации работников ОАО "ММК" активно сотрудничает с корпоративным центром подготовки кадров "Персонал" и с ведущими Российскими и зарубежными образовательными центрами.

Для выявления творческого потенциала и профессиональных навыков молодых работников проводятся конкурсы на звание "Лучший молодой рабочий по профессии", "Лучший молодой руководитель года ОАО "ММК".

Большое внимание руководством Группы ОАО "ММК" уделяется молодым специалистам. После приема на работу им оказывается помощь по адаптации и создаются условия для профессионального роста. Ежегодно организуются научно-технические конференции молодых специалистов, направленные на совершенствование технологического процесса в подразделениях ОАО "ММК", проводимые Советом молодых специалистов и Союзом молодых металлургов.

Управленческая подготовка резерва руководителей осуществляется на основе комплексного подхода при создании многоуровневой системы подготовки. Разработаны программы подготовки перспективного и оперативного резерва руководителей от уровня мастера до ТОП-менеджера.

Воспроизводство и развитие кадрового ресурса ОАО "ММК" во многом обеспечивает корпоративный центр подготовки кадров "Персонал".

Миссия КЦПК "Персонал" - способствовать опережающему развитию и успеху ОАО "ММК" через формирование и подготовку ключевого кадрового ресурса.

Культура и образ корпорации

Когда люди слышат слова "легендарная Магнитка", многие вспоминают, что это крупный промышленный центр Южного Урала, Челябинской области. Но кроме этого Магнитогорск сегодня - это еще и культурный центр. На содержании ОАО "ММК" находятся два Дворца культуры металлургов, по своему расположению и содержанию удовлетворяющие спрос любого не только работника предприятия, но и жителя города.

Занятия физической культурой и спортом являются одним из приоритетных направлений социальной политики ОАО "ММК". Привлечение к здоровому образу жизни работников предприятия - важное условие полноценного развития человека, а следовательно, всего Общества. ОАО "ММК" предлагает своим работникам и всем жителям города развитую инфраструктуру спортивных объектов и сооружений для регулярных занятий спортом и активного досуга. Общество оказывает поддержку крупнейшим горнолыжным центрам Южного Урала: "Абзаково" и "Металлург-Магнитогорск", а также водно-спортивным комплексам "Аквариум" и "Водопад чудес".

Формирование здорового образа жизни осуществляется через улучшение качества и обеспечение доступности медицинских, оздоровительных, культурных и спортивно-массовых услуг.

Комплексная система работы направлена на снижение уровня заболеваемости работников ОАО "ММК". Она охватывает множество направлений: повышение качества медицинских услуг в АНО "Медико-санитарная часть администрации города Магнитогорска и ОАО "ММК", профилактическую работу по предупреждению заболеваний через сеть цеховых здравпунктов и заводскую поликлинику, вакцинацию, выдачу витаминов, санаторно-курортное лечение и оздоровление в санаториях и домах отдыха, создание комфортных санитарно-бытовых условий на рабочих местах.

ОАО "ММК" осознает свою ответственность за развитие города и региона, в котором осуществляет свою деятельность. Понимая необходимость социальной стабильности на территории присутствия, для эффективной деятельности ОАО "ММК" оказывает поддержку и помощь общественным объединениям, различным организациям образования, здравоохранения, культуры, спорта, религиозным общинам. Большинство программ направлено на развитие инфраструктуры города Магнитогорска, поддержку мероприятий, проходящих в регионе.

В рамках благотворительности Общество оказывает целенаправленную поддержку творческим и спортивным коллективам, детским учреждениям города, среди которых можно отметить реабилитационные центры для детей с отклонениями в развитии, социальные приюты для детей и подростков, учреждения для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

2.2 Описание значимых факторов внешней среды прямого воздействия

Поставщики ресурсов

На рисунке 2 перечислены поставщики ресурсов организации.

Рисунок 2 - Поставщики ресурсов ММК

Основные потребители продукции ОАО "ММК" - Урал и Поволжье.

Ключевые партнеры - трубные и автомобильные заводы, а также предприятия строительной отрасли. Среди них:

- "АвтоВАЗ"

- "КамАЗ"

- ЧТПЗ

- Объединенная металлургическая компания

- ТМК

- "НПК "Уралвагонзавод"

- Челябинский тракторный завод

Конкуренты

Основными конкурентами ОАО "ММК" являются следующие российские металлургические комбинаты:

1. ОАО "Северсталь" (Череповецкий металлургический комбинат);

2. ОАО "НЛМК" (Новолипецкий металлургический комбинат);

3. ОАО "ЭСМК" (Западно-Сибирский металлургический комбинат);

4. ОАО "КМК" (Кузнецкий металлургический комбинат);

5. ОАО "Мечел" (Челябинский металлургический комбинат);

6. ОАО "НОСТА" (Орско-Халиловский металлургический комбинат);

7. ОАО "НТМК" (Нижнетагильский металлургический комбинат).

На долю этих предприятий приходится до 90% производства металлопродукции в России. ОАО "ММК" занимает первое место по производству в России стали и товарной продукции. Доля Общества на рынке готовой продукции составляет 19,8%. Основными конкурентами ОАО "ММК" являются ОАО "Северсталь" и ОАО "НЛМК", доли которых в производстве товарной продукции составляет 17,4% и 16% соответственно.

2.3 Значимые факторы внешней среды косвенного воздействия

Уровень развития техники и технологии

ОАО "ММК" имеет полный производственный цикл (литье, ковка, мехообработка, термообработка). Обновленные производственные мощности по термообработке, литью, наплавке. Предприятие имеет низкую долю современного мехообрабатывающего оборудования. Несовершенство технологии, что сказывается на нестабильное качество оказываемых услуг.

Состояние экономики

Экономическая обстановка в стране будет напрямую воздействовать на предприятие. Повышение налоговых ставок, рост российской и мировой экономики, уровень занятости и т. д. эти факторы сильно влияют на развитие предприятия.

Социокультурные факторы

Общество всецело привержено этическим принципам и нормам. В Обществе превыше всего ценится честность и добросовестность. Неизменная верность этим принципам и нормам - главное условие дальнейшего успеха Общества на мировом рынке. Общество провозглашает привнесение этических принципов и принципов социальной ответственности в практику деловых отношений. Реализуя принципы партнерства и сотрудничества между бизнесом и государством, Общество добровольно осуществляет социальные программы.

Реализация социальных программ, спонсорская деятельность Общества, качество и результативность взаимоотношений с органами власти и органами местного самоуправления направлены на повышение деловой репутации Общества, его инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности и способствуют достижению социального мира, безопасности и благополучия граждан, сохранению окружающей среды, соблюдению прав человека и достижению устойчивого развития Общества как самостоятельной и ответственной компании.

Политические факторы

Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них -- настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса.

Большое значение для предприятия, имеющий рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. В стране-хозяине для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев (даже к национализации иностранной собственности) или установлению специальных пошлин на импорт. С другой стороны, политика может измениться и в сторону, благоприятную для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа. Установление дипломатических отношений может открыть путь на новые рынки.

Природные факторы

Такие природные факторы как наличие природных ресурсов напрямую воздействует на деятельность предприятия.

3. Описание методов планирования, организации, стимулирования и контроля в организации

Планирование работы осуществляет "Комитет по стратегическому планированию". Раз в неделю проводится собрания, где члены совета директоров определяют и распределяют работу по цехам. В конце каждого года сдается отчет по проделанной работе.

Цели планирования ОАО "ММК" - повышение объема выпускаемой продукции, совершенствование продукции, освоение новых рынков сбыта. Так же организации необходимо сохранить имеющийся производственный персонал, повысить его профессиональные способности.

Деятельность любой организации требует управления, без которого нельзя достичь эффективного функционирования и развития. Субъектами управления ОАО "ММК" являются акционеры, совет директоров. Они разрабатывают организационную структуру, определяют и распределяют обязанности.

Функцией стимулирования персонала занимается "Комитет по кадрам и вознаграждениям". В основном стимулом для работы является материальное поощрение, высокая заработная плата, продвижение по карьерной лестнице.

Контроль за выполняемой работой ведет "Совет директоров". Происходит постоянная проверка показателей эффективности и результативности, сравнение достигнутых результатов с результатами конкурентов, затем выявляются какие либо отклонения (если они имеются), и в заключительном этапе подводятся итоги и выбор дальнейших действий.

инновационный стратегический конкурентоспособность рентабельность

4. SWOT-анализ

SWOT - анализ предполагает выявление внутренних сильных и слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз и установление связей между ними.

Любая компания обладает сильными и слабыми сторонами. Для выявления и структурирования сильных и слабых сторон ОАО "ММК", а также потенциальных возможностей и угроз, проведем SWOT - анализ. В таблице 1 приведен SWOT-анализ.

Таблица 1 - SWOT-анализ ОАО "ММК"

Сильные стороны	Слабые стороны
S1 Наличие полного производственного цикла (литье, ковка, мехообработка, термообработка); S2 Обновленные производственные мощности по термообработке, литью, наплавке; S3 Наличие опытных и квалифицированных рабочих; S4 Наличие собственного учебного центра; S5 Наличие системы централизованного снабжения позволяет снизить расходы на МТР; S6 Известность на внешних рынках литейной продукции.	W1 Низкая доля современного мехообрабатывающего оборудования; W2 Высокая доля готовой товарной продукции с низкой добавленной стоимостью; W3 Несовершенство технологии; W4 Нехватка квалифицированного персонала; W5 Наличие системы централизованного снабжения увеличивает сроки поставки МТР.
Возможности	Угрозы
01 Наличие в городе центров подготовки рабочих и управленческих кадров; 02 Внедрение новых ресурсосберегающих технологий; 03 Увеличение заказов при росте производства и реализации; 04 Участие в государственных программах поддержки предприятий;	Т1 Неудовлетворительная демографическая ситуация; Т2 Снижение качества профессионального образования; Т3 Обострение конкуренции при укреплении производственных активов крупных машиностроительных компаний; Т4 Повышение издержек вследствие заметного роста цен на различные виды ресурсов;

Расширенная матрица SWOT-анализа

В таблице 2 - приведены ориентиры стратегического развития.

Таблица 2 - Расширенная матрица SWOT-анализа ОАО "ММК"

	01	02	03	04	Т1	Т2	Т3	Т4
S1
S2								Е
S3	А
S4
S5
S6				В
W1
W2
W3			С
W4
W5		D

А - Создание новых проектов, технологий, оборудования;

В - Появление новых социальных программ;

С - Повышение уровня качества обслуживания;

D - Улучшение системы централизованного снабжения;

Е - Разработка нового оборудования.

5. Предложения по созданию системы управления инновационной деятельностью в организации

Инновации и инновационные процессы как объект управления в системе требуют формирования специального механизма в результате наличия ряда присущих им особенностей, включая:

- большую неопределенность планируемых мероприятий в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения, сложностью системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ, привлечение подрядчиков и др. факторов;

- низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационной деятельности;

- необходимость формирования оптимального портфеля инноваций;

- перспективу получения конкурентных преимуществ в случае положительного результата инновационной деятельности;

- неподготовленность персонала, структуры и компонентов системы управления инновационной деятельностью и инфраструктуры для ее реализации и т.д.

С учетом специфики деятельности ОАО "ММК" их система управления инновационной деятельностью, прежде всего, должна быть ориентирована на:

1. Инновационный процесс - процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

2. Инновация - результат (продукт, товар, услуга, технология и др.) научной и организационной деятельности, в результате применения которого в компании происходят качественные изменения в организационно-распорядительной и производственно-технологической деятельности, сопровождающиеся повышением ее эффективности. Внедрение улучшающих инноваций - нововведений, направленных на улучшение параметров производимой продукции и используемых технологий, совершенствование технологических процессов (например, НИОКР) и управленческих систем. Так в системе управления должна рассматриваться необходимость внедрения производственных и управленческих инноваций, включая стратегические, а также инноваций, имеющих рыночную ориентацию (ориентированных на реализацию стратегии) и продиктованных внутренними потребностями компаний и соображениями эффективности их деятельности.

3. Производственные инновации - инновации, которые реализуются в основной производственной деятельности компании.

4. Управленческие инновации - инновации, воплощенные в управленческих технологиях, новых административных процессах и организационных структурах.

5. Стратегические инновации - радикальные управленческие инновации, новый способ ведения бизнеса или конкурентной борьбы.

Необходимо отметить, что внедрение производственных инноваций до последнего времени в значительной степени опережало внедрение управленческих. Происходящие изменения связаны с внедрением международных стандартов на системы менеджмента (ISO 9001; ISO 14001; OHSAS 18001; PAS 55 и т.д.), реализацией проектов по реинжинирингу бизнес-процессов, бенчмаркингу, связанных с необходимостью совершенствования систем управления компаний, их унификации и стандартизации, являющихся примером создания улучшающих управленческих инноваций.

Инновационную политика ОАО "ММК" и предлагается направить на совершенствование собственной сбытовой сети.

Такая политика позволила увеличить объёмы экспортной реализации продукции и, соответственно, получить больше прибыли. А это, в свою очередь, приведет к стабилизации финансово-экономической ситуации на предприятии.

Приоритетами инновационной деятельности на предприятии являются:

1. воссоздание и развитие научно-технического потенциала, включая фундаментальную науку и прикладные разработки, модернизацию экспериментальной базы и системы научно-технической информации;

2. создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности, ресурсосбережение и улучшение потребительских свойств продукции топливно-энергетического комплекса;

3. совершенствование всех стадий инновационного процесса, повышение востребованности и эффективности использования результатов научной деятельности;

4. защита прав на результаты научно-технической деятельности;

5. использование потенциала международного сотрудничества для применения лучших мировых достижений и вывода отечественных разработок на более высокий уровень;

6. сохранение и развитие кадрового потенциала и научной базы, интеграция науки и образования.

Для достижения указанных приоритетов инновационной деятельности необходимо:

1. выявление и экономическая поддержка перспективных направлений научно-технической и инновационной деятельности. Реализация указанных направлений осуществляется через федеральные целевые научно-технические и различные инновационные программы и проекты;

2. организация системы государственного учета и контроля за реализацией результатов научных исследований и экспериментальных разработок;

3. содействие разработке и внедрению новых эффективных экологически безопасных технологий добычи, производства, преобразования, транспорта и комплексного использования топливно-энергетических ресурсов.

Заключение

На сегодняшний день в современных условиях российской экономики, любому предприятию особое внимание необходимо уделять инновационной деятельности. Без применений инноваций невозможно стать конкурентоспособным.

В ходе выполнения данной курсовой работы была рассмотрена компания ОАО "Магнитогорский Металлургический комбинат" и проведен анализ инновационной составляющей компании. Были описаны факторы внутренней и внешней среды, методы планирования, стимулирования предприятия. Проведен SWOT-анализ. И разработаны предложения по усовершенствованию системы управления инновационной деятельностью на предприятии.

Список литературы

1. http://mmk.ru

2. http://www.rbc.ru

3. http://ru.wikipedia.org

Размещено на Allbest.ru

...