Стратегические цели организации ООО "GET"
Анализ миссии организации, потребительского уровня позиционирования компании. Изучение конкурентных преимуществ фирмы. Проведение стратегического SWOT-анализа, изучение рынка предоставления эко-туристических путевок. Сценарий и стратегические цели фирмы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.06.2014 |
| Размер файла | 192,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
Цель проета: разработать стратегические цели организации ООО «GET» на период с 07.06.2014 по 07.06.2017, функционирующей в сфере предоставления эко-туристических путевок.
Задачи проекта:
1) разработать три формы миссии организации ООО «GET» на период с 07.06.2014 по 07.06.2017;
2) провести анализ рынка позиционирования организации;
3) провести анализ конкурентных преимуществ организации ООО «GET» на период с 07.06.2014 по 07.06.2017;
4) провести стратегический SWOT-анализ организации ООО «GET» на период с 07.06.2014 по 07.06.2017;
5) разработать 2 альтернативных варианта стратегических целей/планов организации ООО «GET» на период с 07.06.2014 по 07.06.2017 по первичному стратегическому SWOT-анализу;
6) провести PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации ООО «GET» на период с 07.06.2014 по 07.06.2017;
7) разработать сценарий и стратегические цели/планы организации ООО «GET»по PEST-анализу на стратегический период с 07.06.2014 по 07.06.2017;
8) провести SNW-анализ внутренней среды организации ООО «GET» на период с 07.06.2014 по 07.06.2017;
9) разработать стратегические цели/планы организации ООО «GET» на стратегический период с 07.06.2014 по 07.06.2017 по SNW-анализу;
10) разработать МИНИ-СТРАТЕГИЮ организации ООО «GET» на период с 07.06.2014 по 07.06.2017.
Объект исследования индивидуальной части проекта: организация ООО «GET», работающая в сфере предоставления эко-туристических путевок.
Предмет исследования индивидуальной части проекта: управленческие отношения, возникающие в процессе разработки стратегии организации, связанные с влиянием среды партнеров, а также методы и методики стратегического менеджмента и анализа: анализ партнеров, анализ конкурентных преимуществ, SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW-анализ.
Практическая значимость заключается в том, что, результаты исследований, проведенных в индивидуальной части курсовой работы включены в общегрупповой проект: «Разработка бизнес-плана стратегического развития организации ООО «GET»» , функционирующей в области предоставления эко-туристических путевок. Результаты стратегического анализа, представленные в контрольной работе, могут быть использованы для разработки реального бизнес-плана стратегического развития организации.
1. Провозглашение ценностей и убеждений эко-туристической компании ООО «GET»
миссия стратегический конкурентный
Цель: сформулировать три формы миссии организации ООО «GET» миссию-предназначение, миссию-политику и миссию-ориентацию для раскрытия главных причин ее существования.
Методика выполнения:
1) Разработать миссию-предназначение для характеристики положения организации во внешней среде.
2) Разработать миссию-политику, способную сформулировать имидж организации и определить курс развития.
3) Разработать миссию-ориентацию для формирования организационной культуры компании.
Миссия-предназначение: «GET» обеспечивает высококачественный отдых, каждому туристу индивидуально, оправдывая любые его ожидания.
Компания «GET» специализируется на предоставление туристических путевок в экологически чистые места мира, начиная от общины в Алтайском крае и заканчивая отдыхом в Лапландии.
Главный офис Global Eco Tourism расположен в городе Новосибирске.
Global Eco Tourism для тех, кто устал от банального отдыха и потребительского отношения к окружающей среде.
Миссия-политика: GET предлагает широкий спектр услуг в области эко-туризма, соответствующий государственным стандартам:
- ГОСТ 28681. О-90 «Стандартизация в сфере туристско-экскурсионного обслуживания. Основные положения»;
- ГОСТ Р 50690-2000 «Туристские услуги. Общие требования»;
- ГОСТ Р 50681-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Проектирование туристских услуг»;
- ГОСТР 50644-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Требования по обеспечению безопасности туристов и экскурсантов»;
- ГОСТ Р 50645-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц»;
- ГОСТ Р 50646-94 «Услуги населению. Термины и определения»;
- ГОСТ Р 50691-94 «Модель обеспечения качеств услуг (аутентичный тест ИСО 9002-87)»;
- ГОСТ Р 51185-98 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования»;
- ГОСТ Р 50460-92 «Знак соответствия при обязательной сертификации. Форма, размеры и технические требования».
Миссия-ориентация: Сотрудники GET - это заинтересованные в развитии компании, компетентные специалисты своего дела. Сотрудники компании образуют дружный и взаимодействующий коллектив, двигающийся к общей цели.
Ключевые Факторы Успеха (КФУ):
Компания «GET» является принципиально новой компанией на российском и международном рынке туристических услуг, так как:
- предоставляет экологически чистый туризм;
-дает возможность проживания как в отелях высокого класса так и «дикарями» , ночуя в палатках;
-имеет широкий спектр предложений для клиентов;
-путешествия с «GET» обойдутся потребителям на пордок дешевле, чем в обычной туристической фирме, за счет абсолютно нового вида отдыха (отели на солнечных батареях/палатки, электромобили на биотопливе, экологически чистое питание) и тесному взаимодейстию с поставщиками и партнерами.
-путевка подбирается индивидуально под каждого клиента, тут нет стандартных схем отдыха, и обыденных маршрутов;
-Global Eco Tourism не просто обеспечивает клиентам экологически читсый отдых, а еще и обучает желающих относится у природе бережнее и наносить окружающей среде минимально возможный вред.
Стратегические целевые приоритеты
· Повышение конкурентоспособности на глобальном рынке;
· Более сильное и надежное положение в своей бизнес-отрасли;
· Полное удовлетворение запросов клиентов.
3.Услуги, которые компания будет оказывать и потребности, которые она собирается удовлетворить
· «GET» предоставляет клиенту перечень стран, городов и гостиниц, в котрых осуществляется эко-туризм. (В процессе разработки)
· Туры, предоставляемые «GET» можно подразделить на два вида: Летние и Зимние туры.
|
Летние |
Зимние |
|
|
Сплав |
Рыбалка |
|
|
Поход |
Зимние виды спорта |
|
|
Рыбалка |
Сани на собаках |
|
|
Прогулка |
Катание на «плюшках» |
|
|
Экскурсии |
· «GET» осуществляет благотворительная программа по озеленению города Новосибирска.
2. Рынок, на котором организация позиционируется
Анализ клиентов эко-туристической компании ООО «G.E.T». за пределами миссии - здесь нужен результат
Определение долей клиентов по значимости.
Анализ клиентов
Самыми активными туристами являются люди средних лет (30-50 лет), так как люди такого возраста считаются устоявшимися в своей карьере и имеющие постоянную заработную плату. Поэтому, за счет таких людей, компания получает значительную прибыль. Как правило, у людей среднего возраста имеются дети и нередко семьи покупают семейные путевки на отдых. Также прибыльную основу составляют и люди от 50 лет и старше.
Анализ клиентов эко-туристической компании ООО «G.E.T.»
|
Возраст клиента |
Благоприятное воздействие - ВОЗМОЖНОСТИ |
Угроза |
||||
|
до 18 лет |
Могут рассказать родственникам, знакомым и друзьям об услугах нашей компании |
Могут оставить отзывы, фотографии и информацию в соцсетях |
Участие в различных акциях на розыгрыш путевок (например, организованные магазинами акции |
Это PEST Увеличение рождаемости в стране, рождение в семьях двух и более детей (покупки семейных путевок) |
Детские карантины |
|
|
от 18 до 40 лет |
Самые активные туристы, имеющие более стабильное финансовое положение; Это PEST увеличение уровня заработной платы |
Снижение уровня заработной платы; дефолт в стране; инфляция; политическая нестабильность в стране |
||||
|
от 40 до 60 лет |
||||||
|
после 60 лет |
Это PEST Увеличение пенсии; возможность получения пенсионерами дополнительных доходов от различной деятельности; Это PEST увеличение продолжительности жизни |
Это PEST Уменьшение продолжительности жизни; снижение размера пенсии; дефолт; инфляция; политическая нестабильность в стране |
Какие клиенты конкретно?
На начало и окончание стратегического периода
Процент прибыли от продажи туристических путевок по возрастным сегментам
|
Клиенты (возраст) |
Процент прибыли |
|
|
До 18 лет |
15 |
|
|
От 18 до 25 лет |
12 |
|
|
От 26 до 35 |
38 |
|
|
От 36 до 50 |
25 |
|
|
Выше 51 года |
10 |
Анализ конкурентов - не в миссии
В миссии клиенты, поставщики, партнеры
3. Анализ конкурентов
|
Название организации-конкурента. |
Координаты. |
УГРОЗЫ для ООО «GET» |
ВОЗМОЖНОСТИ для ООО «GET» |
|
|
1.Главные конкуренты |
||||
|
1. Туроператор «Пегас Туристик» |
20 офисов в г.Новосибирске. |
1.является одним из лидеров российской туриндурстрии и крупнейшей международной туристической компанией. 2.Помимо стандартных пакетных туров туроператор «Пегас Туристик» в Новосибирске организует индивидуальные, групповые, корпоративные, спортивные и VIP туры. 3.предоставляет возможность онлайн заказа авиабилетов на регулярные рейсы по всей планете. |
1.Ограниченный выбор эко-путевок. |
|
|
2.Туроператор "Тез Тур" |
1)ул. Ватутина, 31, оф. 403 пн-пт 10:00-19:00; сб 11:00-17:00 2) просп. Красный, 182/1, оф. 1006 пн-пт 10:00-20:00; сб 11:00-15:00 |
1. является популярной туристической компанией. 2.Авиаперевозки осуществляются крупнейшими компаниями мира с самым современным авиапарком (Emirates, Аэрофлот, Thai Airways, Трансаэро, ГТК Россия, Атлант-Союз и т.д) 3. Высокое качество перевоза пассажиров. |
1.Ограниченный выбор эко-путевок. 2. Нет возможности доставлять клиентов во все страны. |
|
|
3Туроператор "Корал Тревел". |
Адрес: Ленина 52 |
1.Коралл Тревел организует индивидуальные и групповые туры на базе собственных полетных чартерных программ и регулярных авиарейсов, 2.предлагает спортивный и другие виды туризма, 3.занимается онлайн продажей авиабилетов. |
Ограниченный выбор эко-туристических путевок, не удовлетворяя всем потребностями клиентов. |
|
|
4. Туроператор "Санмар Тур" |
1.г. Новосибирск, ул. Сибирская д.57 2. г.Новосибирск, Красный пр-т, д. 157/1, оф. 409 3. Новоибирская обл., г. Новосибирск, п/я 289 |
1.туроператор, который специализируется на экономичных вариантах отдыха и путешествий, в том числе на турах Last Minute, получивших большое распространение в России, благодаря тому, что их можно купить за несколько дней до поездки по очень привлекательной цене. |
Является агентством пляжного отдыха, исключает экстремальный и экологический туризм. |
|
|
5. Туроператор "Анекс Тур" |
ул. Каменская 32, офис 307 |
1.Туроператор «Анекс тур» - динамично развивающаяся компания, которая известна в России, Казахстане, Украине, Египте, Турции, Тайланде, Хорватии, Испании и Австрии. 2.В Новосибирске туроператор «Анекс Тур» считается одной из ведущих туристических компаний, которая по результатам различных рейтингов, составляемых ведущими туристическими изданиями, входит в число лидеров по турецкому и египетскому направлению. |
Ограниченный выбор эко-путевок. является лидером по турецкому и египетскому направлению, исключая широкий выбор путевок в остальные страны. |
|
|
6.Туроператор "Библио Глобус" |
Романова, 39 Офис: 302 |
Туроператор «Библио Глобус» в Новосибирске предлагает туристам полностью сформированные пакетные туры, в которые входит авиаперелет, проживание, питание, страховка и трансферт. По желанию путевка может быть дополнена групповыми или индивидуальными экскурсиями, а также специальными услугами: рыбалка, шоп-тур и т.д. |
работает на популярных туристических направлениях Европы, Африки, Юго-Восточной Азии, Северной и Южной Америки. Специализируется на популярных курортах, исключая Эко-туризм. |
4. Анализ партнеров - не в миссии
Какие партнеры конкретно?
На начало и окончание стратегического периода
|
Наименование |
Адрес |
Возможности |
Угрозы |
|
|
S7 Airlines |
г.Новосибирск пр. Карла Маркса, д. 12/1 |
Предоставление личных ? самолетов турфирме. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Аэрофлот |
г.Новосибирск, ул.Красный проспект, 28 |
Предоставление личных ? самолетов турфирме. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Россия |
г.Новосибирск, ул.Мичурина, 20 |
Предоставление личных ? самолетов турфирме. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Глобус (Globus) |
г. Санкт-Петербург |
Предоставление личных ? самолетов турфирме. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Трансаэро |
г.Новосибирск ул.Сибирская 57 |
Предоставление личных ? самолетов турфирме. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Авиа Траффик Компани |
г.Новосибирск, ул.Потанинская, 6 |
Предоставление личных самолетов турфирме. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Кыргызстан |
г.Новосибирск, ул.Потанинская, 6 |
Предоставление личных самолетов турфирме. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
ООО "Ремарк" |
г. Новосибирск, Линейная ул., 28, оф. 303 |
Повышение в рейтинге?, среди других турфирм?. Повышение спроса ?на билеты?. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Радуга |
г. Новосибирск, Горский м/р-н, 2, оф. 54 |
Повышение в рейтинге, среди других турфирм. Повышение спроса на билеты. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
ООО "Шаркс" |
Новосибирск, Красный пр., 82, оф. 2 |
Повышение в рейтинге, среди других турфирм. Повышение спроса на билеты. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
ООО "Академия рекламы" |
. Новосибирск, Димитрова пр., 7, оф. 419 б |
Повышение в рейтинге, среди других турфирм. Повышение спроса на билеты. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
ООО "Рекламный мир" |
г. Новосибирск, Добролюбова ул., 2 |
Повышение в рейтинге, среди других турфирм. Повышение спроса на билеты. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Компания "Ледь" |
г. Новосибирск, ул. Челюскинцев, 36/1 офис 109 |
Доставка чистой воды в места отдыха клиента. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Компания «Сибирский Водовоз» |
г. Новосибирск, ул. Новая Заря, 2а |
Доставка чистой воды в места отдыха клиента. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Компания "Кристальный Айсберг" |
г. Новосибирск, ул. Декабристов, 247 |
Доставка чистой воды в места отдыха клиента. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Компания «Росинка Сибири» |
г.Новосибирск, Кутателадзе 4а |
Доставка чистой воды в места отдыха клиента. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Компания «Таёжная вода» |
г. Новосибирск, ул.Окружная 29 |
Доставка чистой воды в места отдыха клиента. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
ООО "ТД "Сибирский источник" |
г. Новосибирск, Комсомольский пр., 13/1, 6-й этаж |
Доставка чистой воды в места отдыха клиента. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Компания ООО «Водный мир» |
г. Новосибирск, ул. Владимировская, дом №1, корп. А |
Доставка чистой воды в места отдыха клиента. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Эль-Нат чем занимается? |
г. Новосибирск пл. Карла Маркса, д. 5, офис 425 |
Увеличение территории, экономия зарплаты, увеличение числа обслуживаемых клиентов, увеличение прибыли. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Авена |
г. Новосибирск ул. Октябрьская, д. 42, офис 303, |
Увеличение территории, экономия зарплаты, увеличение числа обслуживаемых клиентов, увеличение прибыли. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Аква Сезон Дмс |
г. Новосибирск ул. М.Горького, д. 54, 3 этаж |
Увеличение территории, экономия зарплаты, увеличение числа обслуживаемых клиентов, увеличение прибыли. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Сити Тур |
г. Новосибирск ул. Вокзальная магистраль, д. 16, 3 этаж, офис 308 |
Увеличение территории, экономия зарплаты, увеличение числа обслуживаемых клиентов, увеличение прибыли. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
1001 Тур |
г. Новосибирск ул. Романова, д. 39, офисы 205 и 206 |
Увеличение территории, экономия зарплаты, увеличение числа обслуживаемых клиентов, увеличение прибыли. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
54 Широта |
г. Новосибирск ул. Гоголя, д. 15, офис 207 |
Увеличение территории, экономия зарплаты, увеличение числа обслуживаемых клиентов, увеличение прибыли. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
7 days |
г. Новосибирск пл. Карла Маркса, д. 5, 3 этаж, офис 315 |
Увеличение территории, экономия зарплаты, увеличение числа обслуживаемых клиентов, увеличение прибыли. |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Бинбанк Не многовато банков? |
Новосибирск, ул. Нижегородская, 4 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
МДМ Банк |
Новосибирск, ул. Кирова, 46/1 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Глобэкс Банк |
Новосибирск, ул. Щетинкина, 49 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
ЮниКредит Банк |
Новосибирск, ул. Советская, 27 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
НОМОС-Банк |
Новосибирск, просп. Красный, 35 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Альфа-Банк |
Новосибирск, ул. Ленина, 9 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Связь-банк |
Новосибирск, ул. Ленина, 52, оф. 805 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Nordea банк |
Новосибирск, ул. Советская, 15 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Банк Авангард |
Новосибирск, ул. Воинская, 63 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Банк Интеза |
Новосибирск, ул. Октябрьская Магистраль, 49 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Гута-Банк |
Новосибирск, ул. Никитина, 14 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Банк Траст |
Новосибирск, ул. Каменская, 32 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Плюс Банк |
Новосибирск, ул. Кирова, 27 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Собинбанк |
овосибирск, просп. Красный, 30 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Банк КЕДР |
Новосибирск, ул. Серебренниковская, 23 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
ОТП Банк |
Новосибирск, просп. Димитрова, 12 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Кредит Европа Банк |
Новосибирск, ул. Советская, 5, эт. 6, эт. 1 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Банк Западный |
Новосибирск, ул. Депутатская, 48 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Уралсиб Банк |
Новосибирск, улица Никитина, 62 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Банк Москвы |
Новосибирск, ул. Депутатская, 50 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Банк Русский Стандарт |
Новосибирск, ул. Никитина, 20/2 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Банк24.ру |
Новосибирск, Горский мкр., 1 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Кадровое агентство "ФОРУМ" |
г. Новосибирск, ул. Петропавловская, 17, корпус 2. |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Кадровое агентство ООО "Бизнес и Технологии" |
г.Новосибирск, ул.Ленина 12 оф 709 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Кадровое агентство КА Бизнес-Персонал |
Г.Новосибирск Пр. Карла Маркса 30, офис 315 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
|
|
Кадровое агентство ЦБО |
Город: Новосибирск ул. Немировича Данченко, 104 Сибиряков-Гвардейцев, 42, офис 207 |
Кредитование, (спонсирование) |
Прекращение сотрудничества. |
5. Анализ поставщиков
|
Наименование организации |
Адрес организации |
Возможности для фирмы |
Угрозы для фирмы |
|
|
Поставщики чего? |
||||
|
1.ООО «СНЕЖНЫЙ ЛИС» |
630049, г. Новосибирск, ул. Красный Проспект, 165 Сайт: snowfox.ru |
Качественное туристическое снаряжение, существует система бонусов, быстрая доставка, широкий выбор способов оплаты, гарантия, минимальные цены. |
Увеличение цен на туристическую продукцию, постоянное изменение цен, выполнение поставок не вовремя, угроза закрытия фирмы. |
|
|
2. ООО «РОСИНКА СИБИРИ» |
630128 г.Новосибирск, ул. Кутателадзе, 4а Сайт: rosinka-sibiri.ru |
Доступная цена, наличие акций и спецпредложений, бесплатная доставка по всему городу. |
Значительное повышение цены на поставку воды. |
|
|
3. Сеть магазинов натуральных продуктов «На здоровье!» |
г. Новосибирск, ул. Мичурина, 23/1, ул. Романова, 36, ул. Дуси Ковальчук, 22, ул. Геодезическая, 13 Сайт: natprod.ru |
Наличие только натуральных и экологически чистых продуктов, приемлемые цены, гарантия. |
-Является не прямым поставщиком, а выступает за посредника, что свидетельствует о нестабильности поставок продуктов питания; - Повышение цен на определенные товары; - Отсутствие спецпредложений, скидок. - Выполнение поставок не вовремя; |
* Сеть магазинов натуральных продуктов «На здоровье!» включает в себя:
· Торгово-производственную компанию ООО «Диа-Веста» (Адрес: 630083, г.Новосибирск, ул. Днепрогэсовская д. 9, оф.8; Сайт: dia-vesta.ru);
· Производственную компанию ООО «ХлебовЪ» (Адрес: г. Новосибирск, ул.Сибиряков-Гвардейцев, 49/2; Сайт: xlebov.ru);
· ООО «Сибсыр» (Адрес: Новосибирская область, Новосибирский район, п. Сосновка, ул. Линейная, д. 6.);
· ООО «Бердская птицефабрика» (Адрес: 633004 Россия, Новосибирская область, г. Бердск, ул. Промышленная, 38);
· ООО "Балтинский комбинат полуфабрикатов". (Адрес: 633159, Новосибирская область, Мошковский район, д. Балта, пер. Коммунальный, д.3);
· ЗАО «Сибирская аграрная группа» (Адрес: 634009 г.Томск, пер. Кооперативный,2; Сайт: sibagrogroup.ru)
· ООО "Натуральные колбасы и деликатесы» (Адрес: г. Новосибирск, ул. Сосновая,8; Сайт: nkd-nsk.ru)
6. Способы выхода на свой рынок
Способами расширения рынка позиционирования выступает реклама :
1. в СМИ, а также ПЕРЕЧИСЛИТЕ КАКИЕ КОНКРЕТНО?
2. «зеленые» PR-акции, которые будут происходить под лозунгом «Помоги планете». ГДЕ И КОГДА КОНКРЕТНО?
Организационная структура
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика организации. Сущность, функции стратегического планирования. Формулирование миссии, цели организации. Формирование благоприятного имиджа компании. Анализ внешней и внутренней среды организации. Разработка и выбор стратегии развития фирмы.
курсовая работа [526,5 K], добавлен 02.12.2010Методика проведения PEST-, SNW-, SWOT-анализа. Этапы внедрения стратегического планирования на предприятии, развитие стратегического видения и миссии компании. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Модель стратегического управления персоналом.
контрольная работа [850,8 K], добавлен 13.11.2010Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Формирование стратегического видения и миссии компании. Диагностика турбулентного внешнего окружения организации. SWOT–анализ как инструмент анализа внутренней и внешней среды.
шпаргалка [1,1 M], добавлен 06.07.2010Сущность стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Методы "GAP"-, "Lots"-, "SWOT"-анализа. Общая характеристика туристической фирмы "City Travel". Формирование миссии и цели компании. Разработка стратегии ее развития.
курсовая работа [405,4 K], добавлен 05.03.2011Задачи и функции стратегического планирования. Цели организации и оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование организации, изучение ее стратегических альтернатив. Стратегические хозяйственные подразделения и их функции в организации.
реферат [30,3 K], добавлен 07.01.2010Понятие и сущность конкурентных преимуществ, теория М. Портера и Ф. Котлера. Изучение стратегии достижения конкурентных преимуществ организации и её поведения в конкурентной среде (на примере компании "Арнест"). Изучение ключевых факторов успеха.
курсовая работа [67,5 K], добавлен 20.12.2010Понятие миссии предприятия. Стратегические цели предприятия. Стратегическое планирование на предприятии как инструмент развития. Миссия и стратегические цели предприятия в сфере услуг связи на примере ЗАО "КТК". Перспективные проекты на ЗАО "КТК".
курсовая работа [181,3 K], добавлен 11.10.2011Компоненты и способы представления бизнес-модели. Стратегические инновации как инструмент создания конкурентных преимуществ компании. Анализ поведения сотрудников на предмет инновационной активности. Возможности использования стратегических инноваций.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 01.10.2016Общая характеристика ОАО "Детский мир", миссия и стратегические цели предприятия. Анализ внешней и внутренней среды компании, конкурентные преимущества товара, SWOT-анализ. Разработка мероприятий по реализации стратегических решений предприятия.
курсовая работа [419,0 K], добавлен 06.06.2012Слагаемые стратегического управления как инструмента, обеспечивающего победу на рынке: стратегические анализ и выбор, реализация стратегии. Основные виды стратегий. Стратегии обновления и постепенного совершенствования. Стратегические цели компании "МЦ".
курсовая работа [57,0 K], добавлен 27.01.2011Влияние факторов макросреды и непосредственного окружения фирмы на положение компании в условиях жесткой конкуренции. Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования. Определение сильных и слабых сторон внутренней структуры организации.
контрольная работа [54,8 K], добавлен 24.09.2014Сущность целей организации, оценка и анализ внешней среды. Проведение SWOT-анализа, обследование сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и факторов угроз. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты.
курсовая работа [112,7 K], добавлен 11.04.2012Понятие и направления развития стратегического менеджмента, его цели и задачи, принципы разработки и оценка эффективности соответствующей системы. Структура внешней и внутренней среды организации. Формирование SWOT-анализа деятельности организации.
курсовая работа [197,8 K], добавлен 20.06.2015Характеристика деятельности ООО "Атлант-Сервис-Эфа" - сети магазинов бытовой техники "Людмила". Изучение стратегии компании и ее линейной организационной структуры. Особенности формирования торгового ассортимента товаров. Проведение swot-анализа фирмы.
отчет по практике [63,1 K], добавлен 02.02.2013Оценка возможностей и перспектив Суши-бара при Отеле "Санкт-Петербург", а также разработка стратегий и миссии организации. Стратегические цели компании. Анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ) предприятия. Расчет маржинальной прибыли суши-бара.
курсовая работа [75,7 K], добавлен 27.11.2012Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации. Основные методы стратегического анализа. Метод SWOT-анализа, матрица BCG. Пять конкурентных сил Майкла Портера. Стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT-анализа.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 16.10.2014Понятие и формирование стратегии. Элементы стратегического выбора, которые лежат в основе разработки стратегии. Группы базовых стратегий. Миссия организации. Отличие понятий "миссия", "стратегические установки", "цели" и "задачи" в управлении.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 08.02.2009Анализ стратегической ситуации транспортной компании "Вокруг света". Оценка слабых и сильных сторон организации, конкурентных преимуществ, угроз и возможностей для развития. Разработка целевой установки, SWOT-анализ для стратегии концентрированного роста.
курсовая работа [86,2 K], добавлен 12.09.2012Понятие и основные цели стратегического анализа внешней среды, ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа - определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.
презентация [102,3 K], добавлен 24.01.2012Технологические и контрактные концепции фирмы. Альтернативные цели организации. Цели индивидуального собственника, управляющих и работников, модель самоуправляющегося предприятия. Максимизация прибыли в условиях неопределенности. Конкуренция фирмы.
курсовая работа [25,0 K], добавлен 24.03.2014
