Swot-анализ организации на примере ОАО "Газпром Нефтехим Салават"

Организационная структура

Решение многих проблем современной организации зависит от обеспечения нормальной работы предприятия, так и кадрового состава предприятия. При анализе человеческих ресурсов следует отметить хорошую квалификацию персонала компании, которая основывается, прежде всего, на значительном опыте работы на данном предприятии.

На предприятии предусмотрена система повышения квалификации, приветствуется повышение образования сотрудников.

Руководители предприятия имею высшее техническое и экономическое образование.

При формировании структуры управления решающая роль отведена человеческому фактору на всех стадиях деятельности. Вовлечение ключевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления служит залогом эффективной работы коллектива.

Заключение по анализу

Предприятие платежеспособно и ведет сравнительно эффективную хозяйственную деятельность, которая зависит от уровня спроса и сезонности на продаваемую предприятием продукцию.

На предприятии имеется большой объем дебиторской задолженности.

Возникновение дебиторской задолженности на предприятии связано с установленной политикой продаж: реализация продукции не только по предоплате, но и на реализацию, т.е. с рассрочкой платежа. Высокий уровень конкуренции приводит к большому объему дебиторской задолженности.

Данный факт отражает неэффективную работу с дебиторами, тем самым лишая предприятие в ликвидных активах. Поэтому предприятию необходимо более жестко работать со своими клиентами и партнерами и уменьшить время возврата денежных средств после отгрузки товара.

На предприятии стараются проводить работы по оптимизации объемов запасов и затрат, а в частности уменьшении готовой продукции на складе. Однако эта работа проводится не очень эффективно. Большой объем готовой продукции связан с большим ассортиментом продаваемой продукции. Основной причиной задержки реализации готовой продукции являются сезонные колебания на продаваемые изделия и неэффективная ассортиментная политика.

Предприятие имеет стабильную выручку от реализации продукции, и все же у предприятия имеется потенциал для увеличения объема продаж и соответственно выручки от реализации продукции и роста операционной прибыли. Следует проанализировать постоянные и переменные затраты, а также произвести анализ отдельных групп товаров. В связи с этим, больше внимания необходимо уделить финансовому менеджменту предприятия, ценовой политике предприятия.

Кредиторская задолженность довольно высока. Общий объем обязательств ниже суммы текущих активов, что говорит о положительном состоянии финансово-хозяйственной деятельности. Но все же предприятию необходимо обратить особое внимание на свою кредиторскую задолженность. У предприятия нет финансовой независимости, так как высока доля заемных средств. Доля просроченной кредиторской задолженности постоянно понижается, что связанно с постоянным контролем и корректировкой действий со стороны руководства как в целом по предприятию, так и отдельных подразделений.

В перспективе в целях улучшения финансового состояния предприятия необходимо ввести управление затратами, вести поиск резерва снижения затрат, как переменных, так и постоянных. Снижение суммы затрат, увеличение объемов реализации, в итоге даст предприятию дополнительные финансовые ресурсы, увеличит рентабельность и экономическую стоимость предприятия. В целом, финансовое состояние предприятия характеризуется положительно.

3.2 ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦ SWOT-АНАЛИЗА ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»

SWOT-матрица стратегий ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»

Ценовая политика предприятия должна базироваться на предложении клиентам более выгодной цены в сравнении с конкурентами, что возможно при внедрении ресурсосберегающей технологии.

Удовлетворение требований заказчика достигается производством продукции высшего качества по конкурентоспособной цене, в которой сочетаются наилучшие технические решения, строгое соблюдение графиков поставок, ответственное исполнение принятых обязательств.

С позиции внешнего макроэкономического окружения, ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» подвержено влиянию политических, экономических, технологических и социальных факторов. Проведем ПЭСТ-анализ для оценки возможностей и угроз. Для оценки возможностей применим метод позиционирования каждой из них на матрице.

Матрица возможностей стратегии инновационного развития ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»

Матрица угроз

Возможности, попадающие в поля СМ (средняя возможность - влияние малое), НУ (низкая возможность - влияние умеренное) и НМ (низкая возможность - влияние малое), практически не заслуживают внимания для ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ». Возможности, попадающие в поля ВС (высокая возможность - влияние сильное), ВУ (высокая возможность - влияние умеренное) и СС (средняя возможность - влияние среднее), имеют большое значение для ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ». Следовательно, имеются возможности для реализации инновационной стратегии: внедрения нового производства стирола и этилбензола (СиЭБ). Кроме того, возможность реализации экологической стратегии: снижения платы за сброс вредных веществ в окружающую среду за счет использования отходов.

Более глубокое внедрение на рынок ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» сможет обеспечить, если установятся долговременные договорные отношения с постоянными покупателями продукции, к которым могут быть отнесены химические и нефтехимические заводы РФ.

ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» обеспечит более глубокое проникновение на рынок химической и нефтехимической продукции, если благодаря рекламе или использованию каналов продвижения товаров сможет обеспечить более высокий уровень продаж постоянным клиентам.

Расширение границ рынка. ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» может улучшить результаты своей предпринимательской деятельности за счет увеличения объемов продаж производимой продукции на новых рынках. Для этого оно может:

выйти на новые сегменты существующего рынка;

выйти на новые географические рынки.

Основные конкуренты: ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» г. Волгоград, химические заводы Китая. Доля ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» в общем объеме поставок основных отечественных конкурентов на территории России увеличилась с 16% в 2008 году до 30% в 2009 году.

Главным фактором, оказывающим непосредственное влияние на инвестиционную деятельность (с учетом стадии ее жизненного цикла), является стратегия общества. Для оценки привлекательности ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ», эффективности инновационной стратегии и влияния внешней и внутренней среды применен SWOT-анализ.

Из SWOT-анализа следует, что наиболее приоритетной является инновационная инвестиционная стратегия, в частности, одно из ее мероприятий - внедрение ресурсосберегающей технологии СиЭБ с использованием отходов производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования по теме: «SWOT-анализ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» можно сделать следующие выводы:

1. SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития предприятия, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы.

2. Ценовая политика предприятия должна базироваться на предложении клиентам более выгодной цены в сравнении с конкурентами, что возможно при внедрении ресурсосберегающей технологии.

3. Удовлетворение требований заказчика достигается производством продукции высшего качества по конкурентоспособной цене, в которой сочетаются наилучшие технические решения, строгое соблюдение графиков поставок, ответственное исполнение принятых обязательств.

4. Возможность реализации экологической стратегии: снижения платы за сброс вредных веществ в окружающую среду за счет использования отходов.

5. Установление долговременных договорных отношений с постоянными покупателями продукции, к которым могут быть отнесены химические и нефтехимические заводы РФ.

6. Выход на новые сегмента рынка, захват новых территорий

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. -М: Экономика, 1989.-408 с.

2. Вершигора Е.Е. «Менеджмент»: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 283 с.

3. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарики, 1998.528с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: ЮНИТИ, 2000.-510 с.

5. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб., 2000. - 340 с.

6. Казначейская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004. - 384 с.

7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-271 с.

8. Мескон И.Х., Альберт М., Хедбург Л. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1999,- 800с.

9. Орлов А.И. Менеджмент. М.: 2004. -345 с.

10. Смолкин A.M. Менеджмент. Основы организации: Учебник,- М.:ИНФРА-М, 1999.-248 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997. - 278 с.

12. http://www.gpns.ru/

13. http://www.swot-analysis.ru/

Размещено на Allbest.ru