Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО "ТНГ-Групп"
Виды кадровой стратегии организации, критерии оценки ее эффективности. Анализ системы управления и кадровой стратегии ООО "ТНГ-Групп". Матричный подход к построению организационных структур управления, характеристика его основополагающих принципов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.06.2014 |
| Размер файла | 318,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Имущество ООО "ТНГ-Групп" имеет тенденцию к увеличению. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие применяет стратегию интенсивного роста.
Организационная структура ООО "ТНГ-Групп" - линейно-функциональная - имеет как положительные стороны: освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением, построение связей "руководитель - подчинённый" по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинён только одному руководителю; так и отрицательные: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы, отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями, чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими, множества оперативных задач.
ООО "ТНГ-Групп" уделяет больше внимание внутренним факторам среды, практически игнорируя внешние.
Главная трудность управления заключается в том, что более 50% рабочих не имеют стабильного рабочего места (партии), т.е. удалены от центра управления, в связи с этим возникает необходимость введения дополнительных управленцев на местах (мастер, бригадир).
ООО "ТНГ-Групп" уделяется достаточно внимание мотивации персонала, суммы, выделяемые на все виды материального стимулирования имеют тенденцию к увеличению.
В ООО "ТНГ-Групп" наряду с положительными аспектами управления (мотивация работников, анализ и влияние на внутреннюю среду организации) имеются и отрицательные (игнорирование управления факторами внешней среды, недочеты в организационной структуре, сложность в управлении из-за удаленности работников от центра управления, применение стратегии ликвидации, как "страховки", использование кадровой стратегии как вспомогательной для организационной).
В связи с этим, предлагаются следующие мероприятия:
сокращение управленческого состава, так как уменьшение рабочих отрицательно влияет на производительность, а, следовательно, и на размер прибыли предприятия. Еще одним фактором в пользу данного предложения служит то, что в среднем в ООО "ТНГ-Групп"" на 5 работников приходится 1 руководитель;
вместо увольнения работников, возможен их переход на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю;
еще одним вариантом может служить отправление работников в неоплачиваемые кратковременные отпуска, при этом у работника будет уверенность в сохранении за ним рабочего места;
в целях экономии денежных средств ООО "ТНГ-Групп" необходимо приостановить или сократить все расходы, прямым образом не связанные с производством продукции и получением прибыли, в частности: материальное стимулирование (сократить размер премий, надбавок, число бесплатных путевок и т.п.), частично заменяя его нематериальным; сократить представительские, управленческие расходы; расходы по социально-культурным направлениям и др.
Предлагается внедрить в линейно-функциональную организационную структуру матричную для более быстрого реагирования на внешние факторы и лучшего исполнения пожеланий заказчика.
Для экономии средств в условиях кризиса, предлагается ввести нематериальные методы стимулирования;
Необходимо сократить расходы на материальное стимулирование, в частности, временно приостановить расходы на обучение персонала, данное мероприятие позволит сократить расходы на 200 тыс. руб., что позволит не увольнять одного работника в течение года, т.е. получать от его работы доход;
Еще одним вариантом экономии денежных средств и сохранения рабочих мест может служить неполный рабочий день, либо неделя;
Увольнение необходимо проводить в результате аттестации или несоответствия квалификации занимаемой должности;
Неэффективной можно считать стратегию ликвидации еще и потому, что на образование работников выделялось большое количество средств, а при повторном наборе ее необходимо будет затратить снова.
Список использованной литературы
I. Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197. ФЗ (ред. ФЗ от 23.07.2008 №271 - ФЗ) // собрание законодательства Российской Федерации. - 2007 №309 - ФЗ.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. ФЗ от 27.07.2006 с изм. от 18.12.2006 №138 - ФЗ)"Об обществах с ограниченной ответственностью" // Собрание законодательства Российской Федерации - 1998. - №7. ст.785.
3. Федеральный закон от 26.12.1995 №208 - ФЗ (в ред. ФЗ от 05.02.2007 №13 - ФЗ)"Об акционерных обществах" // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - №1 - ст.1.
II. Специальная литература
4. Ансофф, И. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство "Экономика", 1999. - 320с.
5. Багаутдинова, Н.Г. Финансово-экономический механизм подготовки специалистов высшей квалификации: Учебник. / Багаутдинова Н.Г. - Казань: Издательство "Таглимат", 2004. - 176с.
6. Баранников, А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов. / Баранников А.Ф. - М.: Издательство "ЮНИТИ-ДАНА", 2004. - 700с.
7. Баско, В.Н. Управление кадрами: Наука и практика. №10/ Баско В.Н. - М.: Издательство "Деньги и кредит", 2003. - 186с.
8. Бизюкова, И.В. Кадры управления: Подбор и оценка. / Бизюкова И.В. - М.: Издательство "Экономика", 1998. - 365с.
9. Боковикова, И.Т., Коркина Т.Р. Японская система управления персоналом/ Боковикова И.Т., Коркина Т.Р. // Управление персоналом: Бизнес. Идеи. Решения. Технологии. Процессы. 2008. - №6. - 26-29с.
10. Бутцева, Г.И., Горшков В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления персоналом предприятия/ Бутцева Г.И., Горшков В.Г. // Управление персоналом: Бизнес. Идеи. Решения. Технологии. Процессы. 2008. - №10. - 42-44с.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций. / Веснин В.Р. - М.: Издательство "Триада - ЛТД", 2006. - 472с.
12. Вершинин, М.С. Конфликтология: Конспект лекций. / Вершинин М.С. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2005. - 64с.
13. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Издательство "Гардарики", 2006. - 528с.
14. Вотякова, И.В. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии кадрового потенциала организации/ Вотякова И.В. // Управление персоналом: Бизнес. Идеи. Решения. Технологии. Процессы. 2008. - №16. - 47с.
15. Галькович, Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. / Галькович Р.С., Набоков В.И. - М.: Издательство "ИНФРА-М", 1998. - 230с.
16. Герчикова, И.Н. Менеджмент. / Герчикова И.Н. - М.: Издательство "ЮНИТИ-ДАНА", 2004. - 402с.
17. Граждан, В.Д. Теория управления: Учебное пособие. / Граждан В.Д. - М.: Издательство "Гардарики", 2007. - 416с.
18. Дунаев, О.Н., Исмагилова Ф.С. Введение в теорию и практику управление персоналом: Курс лекций. / Дунаев О.Н., Исмагилова Ф.С. - М.: Издательство "ТЕИС", 2003. - 190с.
19. Есипов, В.Е. Оценка бизнеса: 2 изд. / Есипов В.Е. - СПб.: Издательство "Питер", 2008. - 464с.
20. Загвязинский В.И. Теория обучения. Современная интерпретация: Учебное пособие для вузов. - 2 изд. / Загвязинский В.И. - М.: Издательство "Академия", 2004. - 192с.
21. Ибрагимова, Н.А. Организация процесса подготовки и принятия кадровых решений/ Ибрагимова Н.А. // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - №10. - С.154-157.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. / Кибанов А.Я. - М.: Издательство "ИНФРА-М", 2005. - 638с.
23. Костенко, Д.Н. Таможенно-тарифная система России: проблемы и перспективы развития/ Костенко Д.Н. - Казань: Издательство "Таглимат", 2004. - 116с.
24. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник. / Коротков Э.М. - М.: Издательство "ИНФРА-М", 2005. - 432с.
25. Кочеткова, А.И. Основы управления персоналом: Учебник. / Кочеткова А.И. - М.: Издательство "ТЕИС", 1999. - 88с.
26. Кузнецова, Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия/ Кузнецова Н. В // Справочник по правлению персоналом. - 2002. - №2. - С. 190.
27. Кулапов, М.Н. Управление персоналом. Практикум: ролевые и деловые игры. / Кулапов М.Н. - М.: Издательство "Экзамен", 2006. - 128с.
28. Кулапов, М.Н. Управление персоналом. Практикум: упражнения, тесты. / Кулапов М.Н. - М.: Издательство "Экзамен", 2005. - 256с.
29. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. / Латфуллин Г.Р. - СПб.: Издательство "Питер", 2007. - 395с.
30. Липатов, В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник. / Липатов В.С. - М.: Издательство "Люкс-АРТ", 2006. - 232с.
31. Маркова, В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. / Маркова В.Д., Кузнецова С.А. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 288с.
32. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие под ред. П.В. Шеметова. / Маслов Е.В., Шеметов П.В. - М.: Издательство "ИНФРА-М", 1998 - 312с.
33. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. - 5 изд., перераб. и доп. / Мильнер Б.З. - М.: Издательство "ИНФРА-М", 2005. - 720с.
34. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. - 7 изд., перераб. и доп. / Мильнер Б.З. - М.: Издательство "ИНФРА-М", 2008. - 864с.
35. Охотский, Е.В. Книга работников кадровой службы. / Охотский Е.В. - М.: Издательство "Экономика", 2001. - 320с.
36. Основы менеджмента: Учебник под ред.Д. Д. Вачугова. - М.: Издательство "Высшая школа", 2004. - 367с.
37. Плетнева, С.Б. Увольнения/ Плетнева С.Б. // Управление персоналом: Бизнес. Идеи. Решения. Технологии. Процессы. - 2008. №8. - 64с.
38. Райзберг, Б.А. Управление экономикой: Учебник. / Райзберг Б.А., Фаткутдинов Р.А. - М.: Издательство "Интел-Синтез", 1999. - 784с.
39. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом?: Учебное пособие. / Старобинский Э.Е. - М.: Бизнес-школа "Интелсинтез", 1999. - 170с.
40. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом?: Учебное пособие. - 2 изд. / Старобинский Э.Е. - М.: Бизнес-школа "Интелсинтез", 2005. - 240с.
41. Стенюков, М.В. Делопроизводство в управлении персоналом. Образцы документов: Практическое пособие. / Стенюков М.В. - М.: Издательство "Книга-сервис", 2006. - 120с.
42. Степанов, Е.А. Управление персоналом. Персонал в системе защиты информации: Учебное пособие. / Степанов Е.А. - М.: Издательство "ИНФРА-М", 2007. - 288с.
43. Столяренко, Л.Д. Психология и этика деловых отношений: Учебное пособие. - 2 изд., доп. и перераб. / Столяренко Л.Д. - Ростов на Дону: Издательство "Феникс", 2003. - 512с.
44. Теория и практика антикризисного управления: Учебник под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Издательство "ЮНИТИ", 2006. - 496с.
45. Туровец, О.Г. Теория организации: Учебное пособие для вузов. / Туровец О.Г. - М.: Издательство "ИНФРА-М", 2004. - 128с.
46. Шарифуллина, Т.А. Методические подходы к оценке конкурентноспособности и прогнозированию кадрового потенциала системы предпринимательства: Экономический вестник Республики Татарстан. / Шарифуллина Т.А. - Казань 2008. - №3. - 36с.
47. Шкатулла, В.И. Подготовка и переподготовка кадров в организации/ Шкатулла В.И. // Кадровик. - 2003. - 210с.
48. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: Задачи и структура кадровой службы, управление дисциплинарными отношениями, организационная деятельность отдела персонала, образцы кадровых документов: Учебное пособие. / Шкатулла В.И. - М.: Издательство "ИНФРА-М", 2004. - 254с.
49. Щекин, Г.В. Теория кадровой политики: Монография. / Щекин Г.В. - Киев: МАУП 2007. - 176с.
50. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3 изд., перераб. и доп. / Фатхутдинов Р.А. - М.: Издательство "Дашков и Ко", 2007. - 472с.
51. Экономика труда: Социально-трудовые отношения: Учебник под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова - М.: Издательство "Экзамен", 2005. - 736с.
III. Текущий архив
52. Положение о предприятии или о его структурном подразделении;
53. Положения (о заработной плате, о мотивации, о повышении квалификации и т.д.);
54. Программы, планы организации;
55. Отчеты о выполнении планов, программ организации.
IV. Источники удаленного доступа
56. Официальный сайт ООО "ТНГ-Групп" www.tng.ru
Приложения
Приложение 1
Анализ внешней среды ООО "ТНГ-Групп"
|
Наименование фактора |
Степень значимости |
Характер воздействия |
|
|
Факторы прямого воздействия |
|||
|
Поставщики |
С позиции макроскопического представления организация - это система преобразования "входов" и "выходов". Основные разновидности входов - это рабочая сила, материалы, оборудование, энергия, капитал. |
Зависимость между ООО "ТНГ-Групп" и поставщиками, обеспечивающими ввод ресурсов - это прямое воздействие внешней среды на организацию. Изменчивость качества и цены ресурсов создает определенные проблемы. |
|
|
Материалы |
Невозможность обеспечить поставки в нужных объемах и в необходимые сроки может создать большие трудности для ООО "ТНГ-Групп". |
Такая система снабжения требует тесного взаимодействия ООО "ТНГ-Групп" с поставщиками. |
|
|
Капитал |
Для роста и процветания ООО "ТНГ-Групп" нужны "поставщики" капитала. |
Существует много видов потенциальных инвесторов - это банки, инвестиционные и кредитные программы, акционеры, частные лица. В данный момент существуют сложности с привлечением капитала в связи с мировым финансовым кризисом. |
|
|
Трудовые ресурсы |
Для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, ООО "ТНГ-Групп" обеспечено персоналом нужных специальностей и квалификации. |
Люди, способные эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, представляют главный ресурс, использование которого обеспечивает эффективность и результативность организации. |
|
|
Законы и государственная власть |
ООО "ТНГ-Групп" имеет определенный правовой статус, являясь частным предприятием. Это определяет, как организация может вести дела и какие налоги должна платить. |
Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и изменчивостью. В РФ принимается множество законов, непосредственно влияющих на предприятие, регулирующие деятельность ООО "ТНГ-Групп". |
|
|
Государственные органы |
Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов |
Министерства и ведомства Правительства, Центральный банк, департаменты, управления |
|
|
в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят свои собственные требования, имеющие силу закона. |
и отделы местных органов власти занимаются контролем, лицензирование деятельности по различным направлениям. |
||
|
Законотворчество региональных и муниципальных органов власти |
Дополнительно усложняют деятельность ООО "ТНГ-Групп" регулирующие решения субъектов Федерации и местных органов власти. |
Каждый субъект Федерации, каждое муниципальное образование требуют от ООО "ТНГ-Групп" приобретение лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают налогами. |
|
|
Потребители |
Эффективность работы ООО "ТНГ-Групп" зависит от ее способности находить или создавать для себя потребителя результатов деятельности. |
Эффективность работы ООО "ТНГ-Групп" зависит от ее способности находить или создавать для себя потребителя результатов деятельности. |
|
|
Конкуренты |
Если не удовлетворять нужды потребителей более эффективно, чем конкуренты, то организация просуществует недолго. |
Потребители - не единственный объект соперничества. Конкурентную борьбу ООО "ТНГ-Групп" ведет за трудовые ресурсы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. |
|
|
Факторы косвенного воздействия |
|||
|
Технология |
Скорость изменения технологий быстро растет, и эта тенденция сохранится в дальнейшем. ООО "ТНГ-Групп" должно быстро реагировать на новые разработки. |
Технологические нововведения влияют на эффективность работы ООО "ТНГ-Групп", конкурентоспособность, на процесс обновления услуг |
|
|
Состояние экономики |
Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения ООО "ТНГ-Групп" капитала для своих нужд. |
Состояние экономики влияет на стоимость всех ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги ООО "ТНГ-Групп". |
|
|
Социокультурные факторы |
Это установки, жизненные ценности и традиции. Изменение установок влияет на то, что работники считают положительным в деятельности ООО "ТНГ-Групп". |
Эти факторы влияют на услуги, являющиеся результатом деятельности ООО "ТНГ-Групп", поскольку они определяют сознание потребителей. |
|
|
Политические факторы |
Имеют значение для руководителя ООО "ТНГ-Групп". Один из них - отношение органов власти и управления, судебных органов к предпринимательству. Больше значение имеет фактор политической стабильности. |
Для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности, к установлению специальных пошлин. |
Приложение 2
Анализ внутренней среды ООО "ТНГ-Групп"
|
Функциональная подсистема |
Роль в бизнес-процессе |
Характеристика функций |
|
|
Персонал |
Персонал является основой любой организации. Без персонала нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. В силу такого положения люди для менеджера являются "предметом номер один". |
Менеджер ООО "ТНГ-Групп" формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе. Люди, работающие в ООО "ТНГ-Групп", очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия оказывают серьезное влияние как на характеристику работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим менеджмент ООО "ТНГ-Групп" строит свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и старается устранять отрицательные последствия его действий. |
|
|
Технология |
Это системное сочетание знаний, навыков, оборудования и инфраструктуры, которые необходимы для выполнения образовательных услуг. |
Задачи и технологии ООО "ТНГ-Групп" тесно связаны между собой. Для выполнения задач используются конкретные технологии как средство преобразования информации и "материала", поступающих на "вход" и исходящих на "выходе". |
|
|
Цели |
Цель представляет собой предвосхищение результатов какого-либо рода деятельности. Цель ООО "ТНГ-Групп" определяет концепцию развития и основные направления деловой активности. |
Основной целью ООО "ТНГ-Групп" является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Ее планируется увеличить с помощью ориентации на минимизацию прибыли. |
|
|
Для достижения поставленной цели ООО "ТНГ-Групп" выполняет программу действий, которая позволит разрешить проблему, отделяющую данную ситуацию от желаемой. |
Это обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь. |
||
|
Структура |
Организационная структура представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления. |
Структура управления ООО "ТНГ-Групп" является линейно-функциональной. |
|
|
Задачи |
Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства ООО "ТНГ-Групп" о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. |
Руководство ООО "ТНГ-Групп" достигает решение задач через других людей, поэтому люди являются центральным фактором в организации. |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Разработка кадровой стратегии предприятия ООО "ТНГ Групп" на основе изучения организации и проведения анализа. Определение цели, сущности и значения кадровой стратегии организации и разработка предложений по повышению её эффективности в условиях кризиса.
дипломная работа [145,6 K], добавлен 08.12.2010Понятие, значение и основное содержание кадровой стратегии организации. Организационно-экономическая характеристика ООО "Логистик–Центр". Исследование основных направлений кадровой стратегии предприятия, структура его персонала, план подготовки кадров.
курсовая работа [688,0 K], добавлен 06.06.2016Сущность кадровой политики как инструмента стратегии управления персоналом. Анализ эффективности существующей кадровой политики в ОАО "Сетевая компания" за 2006-2009 гг. Сильные и слабые стороны кадровой политики, причинно-следственный анализ проблем.
дипломная работа [398,4 K], добавлен 07.07.2013Типы кадровой политики. Этапы формирования кадровой политики в организации. Основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования. Разработка системы и принципов кадровой работы. Элементы корпоративной культуры.
контрольная работа [40,1 K], добавлен 29.01.2011Определение кадровой стратегии современного банка, ориентированной на формирование и развитие кадрового потенциала банка. Стили управления банковским персоналом и обзор кадровой информации на примере ОАО "Банк Москвы". Базовые принципы кадровой стратегии.
курсовая работа [39,2 K], добавлен 02.10.2010Раскрытие социально-экономической сущности кадровой политики организации, её основные типы, виды и элементы. Анализ работы кадровой службы предприятия ООО "Финансовая группа Монолит". Предложения по совершенствованию кадровой стратегии организации.
дипломная работа [352,8 K], добавлен 09.10.2014Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации. Анализ кадровой политики ОАО "Новосибирскгорнтеплоэнерго". Основные принципы совершенствования кадровой политики. Разработка методов управления численностью и фондом оплаты труда работников.
дипломная работа [526,8 K], добавлен 26.12.2010Эволюция концепций кадрового менеджмента. Методологические подходы оценки эффективности управления персоналом. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Гастелловское". Разработка кадровой стратегии и кадровой политики для данной организации.
курсовая работа [160,1 K], добавлен 24.04.2014Понятие кадровой политики и стратегии организации. Формы кадровой стратегии, их разработка и реализация в ЗАО "ЯТК АМО ЗИЛ". Оптимизация численности и структуры персонала. Внедрение эффективной системы развития и воспроизводства человеческих ресурсов.
курсовая работа [86,4 K], добавлен 05.08.2015Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Типы кадровой политики. Реализация целей и задач управления персоналом. Подбор, обучение и расстановка рабочих. Мотивация к труду.
реферат [22,6 K], добавлен 03.05.2004Теоретические основы формирования кадровой политики в организации. Анализ системы управления кадровой политикой на Федеральном казенном предприятии "Авангард". Разработка проекта по его оптимизации, определение экономической эффективности внедрения.
дипломная работа [258,1 K], добавлен 15.05.2014Сущность, основные цели и задачи кадровой политики и стратегии управления персоналом. Роль кадровой политики в общей политике организации. Продвижение по служебной лестнице. Внутреннее совмещение должностей. Модернизация инструментария кадровой работы.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 10.01.2015Понятие стратегического управления. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом. Формирование стратегии управления персоналом. Организация кадровой стратегии. Методы построения системы управления персоналом организации.
контрольная работа [939,5 K], добавлен 27.06.2013Сущность и содержание кадровой политики, ее элементы и основные задачи. Содержание соответствующей стратегии управление персоналом, условия и принципы ее разработки. Анализ эффективности и рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия.
курсовая работа [49,5 K], добавлен 12.09.2014Понятие кадровой политики организации, ее содержание, основные цели и типы. Формирование кадровой политики. Механизмы эффективного управления и использования персонала на примере ООО Фирма "Фармкор". Оценка эффективности оптимизации кадровой политики.
курсовая работа [273,9 K], добавлен 03.03.2016Понятие, уровни и виды кадровой политики. Общая характеристика деятельности ООО "ТАРЕКС". Анализ кадрового потенциала и особенности реализации кадровой политики предприятия. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики и оценка их эффективности.
дипломная работа [200,5 K], добавлен 28.10.2010Теоретические основы кадровой стратегии банка, ее особенности в современной России. Организационно-экономическая характеристика ОАО КБ "Ренессанс Капитал". Мероприятия по совершенствованию системы профессиональных компетенций сотрудников организации.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 29.10.2014Задачи кадровой политики, основы ее оценки. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Анализ хозяйственной деятельности "Русиа Петролеум", мероприятия по повышению эффективности кадровой политики. Многоуровневая аттестация кадров.
дипломная работа [103,3 K], добавлен 03.05.2009Сущность, цели и задачи управления персоналом. Методы и виды стратегии управления, процесс ее разработки и реализации. Общая характеристика предприятия, анализ его кадровой политики и структуры сотрудников. Повышение эффективности кадрового менеджмента.
курсовая работа [398,3 K], добавлен 09.11.2012Анализ эффективности механизма формирования кадровой политики организации и разработка мероприятий по его совершенствованию на примере ОАО "ИНТЕГРАЛ". Обоснование необходимости аттестации кадров на предприятии. Разработка адаптационной кадровой системы.
курсовая работа [404,4 K], добавлен 05.11.2014
