Оцінка кадрової роботи на ВАТ "Азовсталь"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВСТУП

Перехід до ринкової економіки жадає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, робіт і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації виробництва, ініціативи і т.д.

Вивчення не тільки економіки, але і явищ природи і громадського життя, неможливе без аналізу. Сам термін "аналіз" походить від грецького слова "analyzіs", що в перекладі означає "розділяю", "розчленовую". Отже, аналіз у вузькому плані являє собою розчленовування чи явища предмета на його складові частини (елементи) для вивчення їх як частин цілого. Таке розчленовування дозволяє заглянути усередину досліджуваного предмета, явища, процесу, зрозуміти його внутрішню сутність, визначити роль кожного елемента в досліджуваному чи предметі явищі. Звідси, економічний аналіз - це науковий спосіб показання сутності економічних явищ і процесів, заснований на розчленовуванні їх на складові частини і вивченні їх у всім різноманітті зв'язків і залежностей.

Управління персоналом - це спосіб побудови взаємозв'язку між рівнями управління і функціональних областей, що забезпечує оптимальне за даних умов досягнення цілей організації, тобто "система управління " (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), у якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб усі процеси, що протікають у ній, здійснювалися вчасно і якісно. Звідси та увага, що керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур організації, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни й оцінкам відповідності задачам організацій, - це показує актуальність і важливість даної теми в сучасних умовах.

Тому, саме ця проблема лягла в основу наукових вишукувань даного дипломного проекту.

Метою данного проекту, є виявлення необхідності проведення організаційних змін і розробка пропозицій основних напрямків організаційних змін у ВАТ «МК»Азовсталь»

Головними задачами даної роботи є: вивчення і систематизація теоретичних питань, що дозволяють удосконалювати систему управління; проведення аналізу діяльності підприємства і його систем управління; розробка пропозицій по удосконалюванню системи управління, а також розрахунок ефективності пропозицій.

Об'єктом вивчення є ВАТ «МК»Азовсталь»

Предмет вивчення - існуюча на підприємстві система управління.

Розділ.1 Характеристика та фінансова стійкість ВАТ «Азовсталь»

1.1 Загальна характеристика ВАТ «АЗОВСТАЛЬ»

ВІДКРИТЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ «АЗОВСТАЛЬ» - одне з найбільших і стабільно працюючих металургійних підприємств України - знаходиться у Маріуполі Донецької області.

Розпорядженням Маріупольської Ради народних депутатів за №845 р. було зареєстровано відкрите акціонерне товариство "Металургійний комбінат "Азовсталь", засновниками якого виступили Фонд державного майна України та Організація орендарів комбінату. У 2003 року на Донецькій фондовій біржі Фонд державного майна України продав 25% акцій ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ". Таким чином у державній власності не залишилося акцій ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ". 10.09.2003 року Фонд державного майна України видав Наказ за 1598 "Про виконання плану розміщення акцій ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ".

Товариство є правонаступником усіх прав і обов'язків ВАТ "Маркохім". 19 вересня 2005 року на Загальних зборах акціонерів ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ", було ухвалено рішення про реорганізацію шляхом приєднання Відкритого акціонерного товариства "Маркохім" до ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА "МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ "АЗОВСТАЛЬ". ВАТ "Маркохім" у минулому - Маріупольський коксохімічний завод який був введений до експлуатації у 1935 році з метою забезпечення доменним коксом комбінату "Азовсталь". У цьому ж році на комбінаті розгорнулося масштабне будівництво з реконструкції і модернізації киснево-конвертерного цеху, яке триває і до сьогоднішнього дня: це нова МБЛЗ-6, дві установки "піч-ківш", вакууматор, інші не менш значущі агрегати.

До складу ПАТ «МК «АЗОВСТАЛЬ» входять: коксохімічне виробництво, цех агломерації, доменний цех у складі п'яти доменних печей, конвертерний цех, прокатний комплекс у складі товстолистового цеху, рейкобалочного цеху з відділенням великого сорту, що входить у нього і цеху рейкових скріплень. Комбінат має розвинену транспортну інфраструктуру і енергетичне господарство.

ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ «АЗОВСТАЛЬ» - це сучасне високотехнологічне підприємств, що виробляє широкий спектр металопродукції : сляби, сортовий і фасонний прокат, рейки залізничні, рейкові скріплення, квадратну заготовку, товстий лист, мелючи кулі, продукцію з металургійних шлаків. На комбінаті освоєна технологія виплавки понад 1200 марок сталі, з яких виробляються товарний прокат, безперервнолита (сляб) і катана (квадрат) заготовки.

В Україіні тільки на комбінаті "Азовсталь" виробляють залізничні рейки та рейкові скріплення.

Комбінат виробляє високоякісний товстолистовий прокат товщиною від 6 до 200 мм і шириною 1500-3200 мм для суднобудування, енергетичного і спеціального машинобудування, мостобудування, глибоководних споруд, виготовлення труб великого діаметру для магістральних газо- і нафтопроводів, у тому числі в північному виконанні. Нафтові і газові бурові вишки, споруджені з металоконструкцій на основі азовстальського металу, працюють у багатьох куточках планети. Увесь вироблюваний товстолистовий прокат піддається 100-відсотковому неруйнівному ультразвуковому контролю.

На комбінаті "Азовсталь" діє система менеджменту якості, яка відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 9001:2008 і задовольняє вимогам застосовної Специфікації API Specification Q1 (8 видання). Система менеджменту якості комбінату також сертифікована T-V Nord CERT GmbH (Німеччина) на відповідність стандарту ISO 9001:2008. Комбінат "Азовсталь" має право на використання офіційної монограми API для певних сертифікованих видів продукції. Листовий прокат комбінату "Азовсталь" сертифікований різними міжнародними сертифікаційними товариствами, в тому числі і Регістром Ллойда (Lloyd's Register), Німецьким Ллойдом (Germanischer Lloyd), компанією "Дет Норске Верітас" (Det Norske Veritas), Американським бюро судноплавства (American Bureau of Shipping ), Бюро Верітас (Bureau Veritas), Морським регістром Італії (Registro Italiano Navale, RINA), Японським регістром "Nippon Kaiji Kyokai" (NKK), Індійським регістром судноплавства (IRS), T-V NORD CERT GmbH, регістром судноплавства України і Російським морським регістром судноплавства.

Сляби сертифіковані Регістром Ллойда (Lloyd's Register), Американським бюро судноплавства (American Bureau of Shipping), Бюро Верітас (Bureau Veritas), Корейським регістром Судноплавства (KRS). Сортовий прокат, рейки та рейкові скріплення сертифіковані в системі УкрСЕПРО. В ході проведених сертифікацій продукції класифікаційні товариства в обов'язковому порядку перевіряють елементи системи якості комбінату.

Висока якість продукції комбінату визнана більш ніж у 70 країнах світу. Комбінат неодноразово удостоювався різних нагород у галузі якості і виробництва високоефективних видів металопродукції.

Ситуація на світовому ринку сталі, конкуренти ВАТ «Азовсталь»

Ситуація на світовому ринку сталі.

Споживання сталі в світі продовжило відновлюватися. За оцінками WSA обсяг видимого споживання в 2011 році склав 1574 млн. тонн. Розширення споживання пройшло практично на всіх ринках. Тим ні менш, якщо на ринках, що розвиваються рівні вже перевищили докризові показники (Китай, Індія, країни Південно-Східної Азії, Близького Сходу та Південної Америки), то в розвинених країнах споживання, як і раніше нижче максимумів 2007-2008 р.

Важка ситуація на розвинених ринках очікується і цього року, де споживання сталі може навіть знизиться в порівнянні з 2011 роком (зокрема, в Європі і Японії). В Україні видиме споживання в 2011 році склало 6,48 млн. тонн, на 22% вище обсягу 2010 року. У поточному році очікується уповільнення темпів зростання споживання до 6%, що буде пов'язано з погіршенням ситуації в ключових споживних галузях - машинобудуванні (і зокрема виробництві ж /д вагонів), виробництві метизної продукції. У сегменті будівництва очікується більш оптимістичні, урядовий прогноз щодо введення житла в експлуатацію становить +10%.

Експорт з Китаю в 2011 році виріс на 6,4%, до 44,3 млн. тонн. Частка експорту від сумарного виробництва склала 6,3%, що значно нижче максимального рівня 2007 року - 13,5%. При цьому за оцінками CISA маржа китайських виробників у порівнянні з 2010 роком знизилася. Середня норма прибутку в 2011 році знизилась до 2,4% проти 2,9% в 2010 році. З урахуванням того, що Китай виробляє половину світової сталі, це може свідчити про збереження низької прибутковості сталевого бізнесу в цілому по світу. Україна в свою чергу знаходиться на 8 місці по виробни цві сталі, на 5 місці за рейтингом світового експорту.

Комбінат «Азовсталь» знаходиться в жорсткому конкурентному середовищі в сегменті основних видів продукції (сляби, листовий прокат) на експортних ринках збуту. Світовий ринок металопродукції в 2011-2012 рр.. знаходиться під тиском економічної і політичної нестабільності в Європі, країнах Близького Сходу та Північної Африки. Темпи зростання споживання сталі сповільнюються (16% в 2010 г, 7% в 2011, 6% в 2012), в окремих регіонах можливе скорочення споживання в 2012 р. При цьому посилюється конкурентна боротьба виробників, особливо за свої внутрішні ринки (Італія,

Східна Європа , США), що змушує збутові канали продукції емітента в певних випадках переходити до тактики цінової конкуренції. У нормальних умовах ринку конкурентна перевага досягається довгостроковим клієнтським сервісом, продуктовим портфелем підприємства та ціновими інструментами, особливо в сегменті продукції низького переділу (сляб).

Основні конкуренти на ринках збуту:

1. Алчевський МК (України, ІСД): сляби, лист.

2. Нижньотагільський МК (Росія, Євраз) рейки, сляби.

3. ЗСМК (Росія, Євраз) сляби.

3. Новолипецький МК (НЛМК): сляби.

4. Череповецький МК (Северсталь): сляби.

5. Duferco (Італія, Duferco): лист.

6. Dunaferr (Угорщина, ІСД): лист.

7. Vitkovice (Чехія, Євраз): лист.

8. Severstal North America (США, Северсталь): лист.

9. Palini e Bertoli (Італія, Євраз): лист .

10. Marcegaglia (Італія, Marcegaglia): лист

На ринку України діє 3 великих гірничо - металургійних комбінатів, а саме:

- ВАТ "Азовсталь";

- ВАТ "Запоріжсталь";

- ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг".

Конкуренція на ринку продукції металургійної галузі є невеликою. Це явище можна пояснити тим, що на вітчизняному ринку діє 3 великих виробника металургійної продукції, що реалізують продукцію, яка поки, що не має товарів замінників, що мали б схожі властивості та були доступними за цінами.

Для класифікації підприємства по займаній ними позиції на ринку металургійної продукції і визначення статусу конкурентів і систематизації конкурентних переваг побудуємо конкурентну карту ринку.

Для цього нам необхідні показники частки ринку, яку займає ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» та його основні конкуренти по рокам.

Таблиця 2.7

Частки ринку підприємств чорної металургії по рокам

Підприємства	2002 р.	2003 р.	2004р.	2005р.
ВАТ "Азовсталь"	24,2	24,1	24,1	24
ВАТ "Запоріжсталь"	29,5	29,7	29,9	30
ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг"	26,3	26,2	26	26

Для побудови конкурентної карти ринку виконаємо наступні операції:

Визначимо середнє арифметичне значення ринкових часток:

Дср = (0,26+0,239+0,30)/3=0,266.

Поділяємо сукупність підприємств на 2 сектори за частками . До першого сектору відноситься 1 підприємство ВАТ "Запоріжсталь", оскільки його ринкова частка є більшою за середнє арифметичне значення, інші 2 підприємства відносяться до другого сектору.

Розраховуємо середньоквадратичне відхилення, що з мінімальним і максимальним значенням визначають границі представлених груп.

У зв'язку з тим, що кон'юнктурна ситуація на рику є досить мобільною, необхідно знати тенденцію зміни даного показника і зв'язану з нею зміну конкурентної позиції підприємства. Цю тенденцію можна прослідкувати за допомогою темпу приросту частки , що розраховується за допомогою формули:

Ті =*100%,

де Ті - темп приросту ринкової частки 1-го підприємства, %;

Дп, Дб - ринкова частка підприємства в поточний і базовий рік, %;

m - кількість років у розглянутому періоді.

Т1 =1/4*((24-24,2)/24,2)*100% = - 0,206% (для ВАТ "Азовсталь");

Т2 =1/4*((30-29,5)/29,5)*100% = 0,423% (для ВАТ "Запоріжсталь");

Т3 =1/4*((26-26,3)/26,3)*100% = -0,285% (для ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг").

За отриманими даними побудуємо конкурентну карту ринку продукції чорної металургії.

Як видно із конкурентної карти ринку лідером ринку і підприємством, конкурентна позиція, якого покращується є ВАТ "Запоріжсталь". ВАТ "Міттал Стілл Кривий Ріг" та ВАТ "Азовсталь" мають стійку конкурентну позицію, але мають тенденції до зменшення ринкових часток та їх темпів приросту.

Побудуємо карту стратегічних груп для ринку продукції чорної металургії.

Ця карта допомагає більш наглядно відобразити інформацію про Основний напрямок діяльності - виробництво і реалізація прокату чорних металів. Основна продукція комбінату - чавун, сталь, сортовий прокат багатоцільового призначення.

1.2 Аналіз фінансового потенціалу ВАТ «Азовсталь»

У звiтному роцi не вiдбулося коригування вхiдного сальдо Балансу. 1.Нематерiальнi активи. Протягом року надiйшло нематерiальних активiв на суму 10814 тис.грн., нарахована амортизацiя на суму 4648 тис.грн. Загальна первiсна вартiсть нематерiальних активiв станом на 31.12.2010 року складає 42238 тис.грн. Накопичений знос нематерiальних активiв становить 29507 тис.грн. Залишкова вартiсть, вiдповiдно, становить 12731 тис.грн. Амортизацiя в бухгалтерському облiку нараховується прямолiнiйним методом, по якому рiчна сума амортизацiї визначається дiленням вартостi, що амортизується, на термiн корисного використання основних засобiв. При нарахуваннi амортизацiї прямолiнiйним способом лiквiдацiйна вартiсть прирiвнюється до нуля. Нарахування амортизацiї починається з мiсяця, наступного за мiсяцем, в якому об'єкт основних засобiв став придатним для корисного використання. Вартiсть малоцiнних необоротних матерiальних активiв на 31.12.2010 року становить: - первiсна 15455тис.грн.; - знос 15455 тис.грн. Станом на 31.12.2010 року вартiсть оформлених у заставу основних засобiв склала 181800 тис.грн.

Довгостроковi фiнансовi iнвестицiї. Методологiчнi засади формування в бухгалтерському облiку iнформацiї про фiнансовi iнвестицiї та її розкриття у фiнансової звiтностi регламентуються П(С)БО 12 "Фiнансовi iнвестицiї". ВАТ "МЕТАЛУРГIЙНИЙ КОМБIНАТ"АЗОВСТАЛЬ" здiйснює аналiтичний облiк довгострокових фiнансових iнвестицiй окремо по видам вкладень та по об'єктам iнвестування. Довгостроковi фiнансовi iнвестицiї ВАТ "МЕТАЛУРГIЙНИЙ КОМБIНАТ"АЗОВСТАЛЬ" представленi iнструментами капiталу у виглядi акцiй, паїв та iнших майнових прав. Станом на 31.12.2010 року довгостроковi фiнансовi iнвестицiї ВАТ "МЕТАЛУРГIЙНИЙ КОМБIНАТ "АЗОВСТАЛЬ" становлять 232467 тис.грн

Довгострокова дебiторська заборгованiсть У балансi пiдприємства станом на 31.12.2010 р. вiдображено довгострокову дебiторську заборгованiсть у сумi 14568 тис. грн. Вона представлена: Найменування//сума (тис.грн.),

Разом резерв сумнiвних боргiв - 7498 тис.грн.; В ВАТ "МЕТАЛУРГIЙНИЙ КОМБIНАТ"АЗОВСТАЛЬ" дебiторська заборгованiсть за товари, роботи, послуги облiковується на балансi за чистою вартiстю реалiзацiї з урахуванням сумнiвної заборгованостi

Поточний рахунок у банку 92149 тис.грн. Iншi рахунки в банку (акредитиви, чек.книжки) 1237 тис.грн. Разом 93441 тис.грн. Облiк касових операцiй здiйснюється вiдповiдно до Положення про ведення касових операцiй у нацiональнiй валютi України, затвердженого Постановою Правлiння Нацiонального банку України вiд 15.12.2004 року № 637 (зi змiнами та доповненнями).

Станом на 31.12.2010 р. iншi оборотнi активи показанi у балансi ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ" у сумi 324656 тис. грн. i представленi наступним чином: - вiдшкодування Чорнобильцям 12 тис. грн.; - податковi зобов'язання (аванс, перерахунок) 74143 тис. грн.; - податковий кредит 238185 тис. грн.; - податковий кредит з минулим термiном позовної давностi 68475 тис. грн.; - ПДВ 11113 тис.грн.; - податковий кредит без податкової накладної 1032 тис. грн.; - податковий кредит (промiжний, iмпорт) 461 тис. грн.; - податковий кредит без податкової накладної (до з,ясування) - (290) тис.грн.; - резерв по податковому кредиту з минулим термiном позовної давностi - (68475) тис.грн.

Витрати майбутнiх перiодiв. Облiк витрат майбутнiх перiодiв здiйснюється пiдприємством згiдно дiючого законодавства України. Для узагальнення iнформацiї щодо здiйснених витрат у звiтному перiодi, якi пiдлягають вiднесенню згiдно iз принципом вiдповiдностi на витрати в майбутнiх звiтних перiодах та включенню до складу вiдповiдних витрат у подальшi звiтнi перiоди, на пiдприємствi використовується рахунок бухгалтерського облiку 39 "Витрати майбутнiх перiодiв". До складу витрат майбутнiх перiодiв у 2010 роцi пiдприємством вiдносяться витрати, пов'язанi з пiдготовчими до виробництва роботами. Станом на 31.12.2010 року залишок по рахунку "Витрати майбутнiх перiодiв" становить 177779 тис.грн. Станом на 31.12.2010 року статутний фонд (капiтал) Товариства складає 1051000000,00 (один мiльярд п'ятдесят один мiльйон) гривнi, подiлений на 4204000000 (чотири мiльярди двiстi чотири мiльйони) штук простих iменних акцiй номiнальною вартiстю 0,25 (двадцять п'ять копiйок) гривнi кожна. Статут (що дiє станом на 31.12.2009р.) затверждений Загальними зборами акцiонерiв ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ" (Протокол №1 вiд 19.11.2009 р.) зареєстрований 25.11.2009 року № 12741050018000396. Додаткова iнформацiя щодо формування та змiн розмiру Статутного капiталу ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ" у роздiлi "Iнша iнформацiя, яка може бути iстотною для оцiнки iнвестором фiнансового стану та результатiв дiяльностi емiтента"

. Iнший додатковий капiтал. В балансi пiдприємства за станом на 31.12.2010 р. iнший додатковий капiтал дорiвнює 6705060 тис.грн.

Нерозподiлений прибуток ВАТ "МК "АЗОВСТАЛЬ" станом на 31.12.2010 року склав 7875542 тис.грн. Рух нерозподiленого прибутку протягом звiтного перiоду: Залишок на початок перiоду (прибуток) 7835447 тис.грн.; Прямий вплив на нерозподiлений прибуток 218667 тис.грн.; Фiнансовий результат за 2010 р.(збуток) - (178572) тис.грн.; Загальний вплив на нерозподiлений прибуток 40095 тис.грн.; Залишок на кiнець перiоду (прибуток) 7875542 тис.грн.

РОЗДІЛ 2 Основні функції та методи кадрової роботи на ВАТ «Азовсталь»

2.1 Основні принципи побудови системи управління персоналом на ВАТ "МК "Азовсталь"

ВАТ "Металургiйний комбiнат "Азовсталь" - пiдприємство iз повним металургiйним циклом. До складу комбiнату входять наступнi основнi виробничi структурнi пiдроздiли:-агломерацiйна фабрика рiчною потужнiстю 1 744 тис.т агломерату;-доменний цех потужнiстю 6 060 тис.т чавуну на рiк;-сталеплавильний комплекс у складi *конвертерного цеху потужнiстю 3 850 тис.т сталi на рiк; *мартенiвського цеху рiчною потужнiстю 3 152.5 тис.т сталi; *електросталеплавильного цеху.-комплекс прокатних цехiв, який включає *товстолистовий цех рiчною потужнiстю 2 125.9 тис.т листового прокату; *рейкобалковий цех потужнiстю 1 490 тис.т прокату на рiк; *великосортний цех потужнiстю 1 101 тис.т сортового прокату на рiк; *кулепрокатний цех потужнiстю 170 тис.т куль на рiк; *цех рейкових скрiплень рiчною потужнiстю 210 тис.т.У своєму складi комбiнат має також потужну транспортну базу, у тому числi власний морський порт, через який ведеться вiдвантаження частини продукцiї на експорт.Крiм того, комбiнат утримує потужну мережу об'єктiв невиробничого призначення, метою iснування якої є максимальне задоволення потреб трудового колективу пiдприємства. До складу соцiальної сфери входять: *лiкувально-оздоровчi об'єкти: санаторiй-профiлакторiй, пансiонат "Азовсталь" (смт. Ялта) та база вiдпочинку "Дончанка" на узбережжi Азовського моря, дитячий оздоровчий лагерь "Орленок" (м.Марiуполь); *мережа спортивних споруд: спортивний комплекс "Азовсталь", гребна база, власний яхт-клуб, тенiснi корти; *заклади культури: палац культури "Азовсталь", парк культури та вiдпочинку в Орджонiкiдзевському районi мiста Марiуполь; *житлово-комунальна сфера: гуртожитки, котельнi та iн.; *дитячi дошкiльнi заклади. ВАТ "МК "Азовсталь" зацікавлений в залученні кваліфікованих робочих кадрів, перспективних випускників вузів, фахівців і керівників зі стажем роботи, їхньої адаптації й успішній роботі. З цією метою розроблена і впроваджена комплексна система добору, стажування й адаптації персоналу (ОСА) - спрямована на досягнення максимального збігу чекань і інтересів кандидата й акціонерного товариства.

Кадровою службою розроблені і затверджені обов'язкові до виконання матриці критеріїв добору персоналу для ВАТ "МК "Азовсталь" Відповідно до них уводиться поетапна процедура добору, що містить як обов'язкові для всі етапи, так і специфічні для даної професійної групи. Поетапна процедура забезпечує мінімум помилок у доборі персоналу. На кожній ступені відсівається частина претендентів унаслідок невідповідності визначеним вимогам чи їхнього відмовлення від подальшого проходження процедур добору.

Відповідно до матриці, кожен претендент на вакантну посаду проходить складний процес професійного добору й оцінки, що включає:

1. Співбесіда з фахівцем кадрової служби. Аналізується трудова діяльність. Перевага віддається працівникам, що мають більш високу кваліфікацію і досвід роботи зі спеціальності, працівникам без стягнень і частих змін місця роботи, здатних до самовдосконалення.

2. Психологічне (психофізіологічне) тестування. Установлює відповідність ділових і особистісних якостей вимогам передбачуваної посади, робітничого місця. Висновок про професійну придатність має визначальне значення в процесі добору.

3. Співбесіда з керівником структурного підрозділу і визначення практичних навичок на конкретному виробничому завданні.

За результатам укладається трудовий договір. Якщо в даний момент відсутнє вакантне робоче місце, але підприємство зацікавлене у фахівці даної кваліфікації, то претендент включається до банку даних до моменту виникнення потреби в ньому. Оскільки відділ кадрів звичайно розглядає кілька кандидатур на одне робоче місце, програма роботи з ними будується так, щоб виявити всі можливі якості, що впливають на успішність роботи майбутнього працівника на підприємстві. Фахівці-психологи виявляють як глибоко особистісні якості і властивості кандидата, так і ті особливості поводження, що можуть бути викликані ситуаційними факторами: хвилюванням, напругою, бажанням показатися краще, ніж є насправді . При необхідності створюється конкурсна комісія, до котрої входять керівники структурного підрозділу, а також психологи і фахівці відділу кадрів. Кандидат з найкращими професійними показниками, а також одержав найвищу оцінку комісії приймається на роботу. Стратегія роботи кадрової служби підприємства передбачає не тільки підбор кваліфікованого персоналу, але і "вирощування кадрів" усередині акціонерного товариства.

Головними задачами відділу кадрів у роботі з молодими фахівцями є: їхній підбір, контроль професійної підготовки, стажування й адаптація в колективі, створення умов для професійного і творчого росту. Діюча організаційна структура управління ВАТ ''Металургійний комбінат ''Азовсталь'' відповідає ієрархічному, лінійно-функціональному типу, заснованому на поділі організації на окремі елементи, кожний з який має свої чітко визначені задачі й обов'язки, при цьому реалізуються наступні загальноприйняті принципи управління:

· Ієрархічність рівнів управління, при якому кожен нижчестоящий рівень контролюється вищестоящим і підкоряється йому, інакше кажучи, принцип єдиноначальності, що означає, що працівник одержує накази тільки від одного начальника. Наказувати "через голову" безпосереднього начальника забороняє.

· Поділ процесу праці на окремі функції і спеціалізація працівників з виконуваними функціями.

· Принцип напрямку діяльності, що означає, що група, що діє в рамках однієї мети, має свій план і одного керівника. Дублювання неприпустиме.

· Повноваження і відповідальність працівників відповідають місцеві в ієрархії управління.

Кваліфікаційний добір, відповідно до якого наймання і звільнення з роботи виконуються в строгій відповідності з кваліфікаційними Перевагами організаційної структури управління ВАТ ''Металургійний комбінат ''Азовсталь'' є:

- стимуляція ділової і професійної спеціалізації;

- зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;

- поліпшення координації у функціональних областях;

- високий рівень спеціалізації;

- можливість керувати і здійснювати контроль за кожним видом діяльності;

- можливість відносно легше оптимізувати штат функціональних відділів;

- можливість відносно просто здійснювати інновації.

Існують і деякі недоліки, серед яких у першу чергу слід зазначити наступні:

1. несприйнятливість до змін, особливо під впливом науково-технічного і технологічного прогресу;

2. закостенілість системи відносин між ланками і працівниками апарату управління, зобов'язаними строго слідувати правилам і процедурам;

3. повільна передача і переробка інформації через безліч погоджень (як по вертикалі, так і по горизонталі);

4. уповільнення прогресу управлінських рішень.

З метою забезпечення ефективного менеджменту в умовах розвитку корпоративних відносин, а також у зв'язку зі змінами у виробничо-господарській діяльності комбінату протягом останніх 5-ти років у структурній схемі управління ВАТ "МК "Азовсталь" відбулися зміни, пов'язані з появою нових управлінських функцій і ускладненням старих "традиційних" функції управління. Усе це обумовило введення нових посад директорів з напрямках (директор з реконструкції і ремонтах, директор зі збуту, директор з соціальних питань, директор з безпеки) і створення ряду нових структурних підрозділів у їхньому підпорядкуванні.

 Розглянуті вище приклади удосконалювання структурної схеми управління ВАТ "МК "Азовсталь", свідчать про прагнення керівництва комбінату підвищити рівень ефективності управління підприємством, здійснювати виробничо-господарську діяльність комбінату відповідно до вимог часу, змінами у світовій і національній економіці і на ринку метало продукції. Однак ці зміни організаційної структури варто розглядати, як локальні, проміжні в рамках досягнення перспективних, стратегічних цілей. Тому керівництву комбінату варто виробити довгострокову, стратегічну політику удосконалювання управління ВАТ "МК "Азовсталь".

2.2 Дослідження кадрової політики ВАТ «Азовсталь»

Кадрова політика ВАТ "МК "Азовсталь" спрямована на:

1. Прагнення до світового рівня технологічних компетенцій керівників і фахівців:

Комплексна програма професійного розвитку:

- створення матриці технологічних компетенцій;

- оцінка керівників і фахівців щодо матриці, аналіз результатів якої дозволяє:

· виявити їх сильні і слабкі місця;

· створити на їхній основі програми навчання для співробітників Комбінату;

· виключити вади в знаннях від інженера до менеджера вищої ланки.

- створення системи управління знаннями для централізованого накопичування досвіду, що дозволяє;

ь постійно обмінюватися досвідом;

ь відслідковувати розвиток технологій у світовій індустрії;

ь одержувати доступ до участі в міжнародних професійних асоціаціях.

Відновлення програм навчання робітників:

- Відпрацьовування автоматизму навичок виконання операцій.

- Виявлення об'єктивних і суб'єктивних факторів браку і відмови устаткування.

- Розробка планів організаційно-технічних заходів і програм навчання майстрів і робітників для зниження частки суб'єктивних факторів.

2. Виховання лідерського менталітету менеджерів:

Виявлення потенційних лідерів у колективі:

ь Проведення оцінки всіх співробітників з вищою освітою, що володіють системним мисленням, з лідерськими компетенціями.

ь За результатами оцінки - добір у кадровий резерв (з урахуванням результатів рівня розвитку технологічних компетенцій).

Розробка програм розвитку лідерського потенціалу для кадрового резерву, включаючи:

Наставництво з боку вищого керівництва.

ь Періодичні стажування в майбутній посаді, у т.ч. закордоном.

ь Створення системи підтримки демонстрації лідерських навичок.

Передача лінійним керівникам кадрових технологій.

Комплектування штату

ВАТ «МК»Азовсталь» - підприємство з повним металургійним циклом, що накладає специфічні особливості при комплектуванні штату комбінату кваліфікованими працівниками.

На підприємстві діє Система управління якістю, що визначає вимоги до освітнього і професійного рівня працівників комбінату.

На комбінаті діє - Положення про порядок встановлення і підвищення розрядів робітником комбінату Азовсталь , розроблене з урахуванням вимог штатного розкладу, Єдиної тарифно-кваліфікаційної системи, Системи управління якістю і перспективи розвитку виробництва, а також Державних законодавчих актів України.

Громадяни реалізують право на працю шляхом укладання трудового договору і роботи на підприємстві. Трудовий договір може бути:

- безстроковим, укладеним на невизначений термін;

- на певний строк, установлений за узгодженням сторін;

- укладанням на час виконання визначеної роботи.

На основі аналізу кадрового складу підрозділу, його відповідності штатному розкладу і виробничій програмі, з урахуванням прогнозованих змін в обліковому складі керівники структурних підрозділів комбінату складають - Повідомлення про наявність вільних робочих місць і вакантних посад і не пізніше 20 числа кожного місяця представляють ці повідомлення до управління кадрів.

На підставі повідомлень особи, уповноважені укладати трудовий договір, здійснюють прийом на роботу з метою комплектування штату.

Крім повідомлення особи, уповноважені укладати трудовий договір, повинні використовувати:

- оперативну інформацію, що надходить зі структурних підрозділів;

- інформацію про наявність трудящих на комбінаті, підготовлювану щотижня відділом НОП і З.

- інформацію, одержувану з використанням АСУ Кадри;

- інформацію, підготовлювану управлінням кадрів.

Для укладання трудового договору громадянин, що виявив бажання трудиться на комбінаті Азовсталь, повинен звернутися до заступника директора начальника управління кадрів (УК) чи його заступників і пред'явити паспорт і трудову книжку, а військовозобов'язані і призовники зобов'язані пред'явити військовий квиток чи приписне посвідчення. Якщо громадянин улаштується на роботу вперше, він зобов'язаний пред'явити документ про останнє заняття. Прийом на роботу без пред'явлення зазначених документів не допускається. При прийомі на роботу, що вимагає спеціальних знань, адміністрація вправі зажадати від кандидата диплома, що надходить на роботу, чи іншого документа про отриману освіту чи професійну підготовку

РОЗДІЛ 3. Рекомендації щодо покращення кадрової роботи на ВАТ «Азовсталь»

Підводячи підсумок нашої роботи нами, у ході нашого дослідження були зроблені наступні висновки.

Орієнтація економіки на ринкові відносини докорінно змінює підходи до рішення багатьох економічних проблем і, насамперед тих, котрі пов'язані з людиною. Тому зрозуміло та увага, що приділяється концепції управління, у центрі якої знаходиться людина, розглянута як найвища цінність. Відповідно до неї всі системи управління націлені на більш повне використання здібностей працівника в процесі виробництва, що є основою ефективної діяльності підприємства (організації, фірми). Дійсно, використання речового фактора виробництва залежить від рівня розвитку працівника, сукупності його професійних знань, умінь, навичок, здібностей і мотивів до праці.

При управлінні персоналом ВАТ "МК" Азовсталь" особливого значення набувають ретельна розробка методів стимулювання всіх учасників трудового процесу, диференційований підхід до трудового потенціалу при виробленні загальних для організації принципів і правил роботи з персоналом.

Тому з особливою гостротою стоїть питання про координацію діяльності всіх структур організації, проведення єдиної кадрової політики, про підбор менеджерів, здатних очолити складні і відповідальні ділянки роботи в організації.

Пропозиції, що приводяться, по даній темі спрямовані на пошук раціональних шляхів використання трудових ресурсів.

Для досягнення поставленої мети, була визначена основна задача вироблення програми проведення організаційних змін.

У роботі були вирішені наступні задачі:

· вивчена і проаналізована світова і вітчизняна практика проектування й удосконалювання системи управління підприємством;

· проведений аналіз господарської діяльності підприємства;

· проаналізована існуюча система управління підприємством

Були виявлені наступні недоліки системи управління: перевантаження вищого керівництва, неоптимальної інтенсивності праці, відсутність орієнтації на перспективу, розбіжності по організаційних питаннях, необхідність структури управління відповідної до зовнішньої економічної обстановки.

Висунуті рішення запропоновані для реалізації, керівництву ВАТ «МК» Азовсталь» як інструмент, для підвищення стійкості й адаптаційної здатності підприємства.

У висновку необхідно підкреслити, що проведення змін може служити серйозним механізмом підтримки і розвитку системи управління ВАТ «МК» Азовсталь». У руках компетентного керівника здійснення цих змін являє собою могутній засіб удосконалення роботи підприємства і підвищення його ефективності.

Розробка системи змін починається з діагностики персоналу підприємства. У діагностику входить як індивідуальна оцінка індивідуально-професійних і робочих якостей ключових співробітників (ділова оцінка), так і оцінка того морально-психологічного клімату і системи ціннісних орієнтацій (т.зв. корпоративної культури), що присутні на підприємстві.

За результатами діагностики керівництво компанії одержує інформацію, що дає представлення про можливості співробітників організації, про перспективи розвитку їхніх робочих якостей, а також про тім, є чи резерв для підвищення продуктивності їхньої праці. Якщо ж такий резерв є, то як його реалізувати, і що може спонукати працівника максимально розкрити свій потенціал

Як основні принципи стимулювання і методів задоволення різних потреб працівників і керівників різних рівнів управління ВАТ «МК» Азовсталь», та з метою вирішення визначених проблем доцільніше використовувати наступні принципи і методи:

1. З метою заохочення працівників в умовах надмірної інтенсивності праці пропонуються такі заходи:

а) установлення премій за перевиконання плану;

б) використання премій за підвищення якості продукції

в) надбавка до заробітної плати за понаднормову роботу, за умови, що вона не зв'язана з відставанням працівників у термінах виконання завдання.

2. Для подолання розбіжностей щодо організаційних питань потрібно:

а) збереження неформальних груп, якщо вони не наносять організації реального збитку;

б) заохочення підтримки одним співробітником іншого;

в) створення в кожнім відділі духу єдиної команди за рахунок проведення конкурсів між відділами по обсягах збуту і якості обслуговування клієнтів.

г) розробку програм підтримки і психологічного консультування, що протидіють кризам кар'єри

3. Для орієнтування працівників на перспективу пропонується:

а) забезпечення підлеглим можливості навчання і підвищення кваліфікації, що дасть можливість заняття більш високої управлінської посади;

б) залучення підлеглих до формулювання цілей;

в) забезпечення зворотного позитивного зв'язку з досягнутими результатами шляхом підготовки піврічних листівок про роботу організації, результатах роботи кожного зі співробітників і про співробітників, які зробили найбільш істотний внесок у досягнуті результати;

г) винесення подяк співробітникам, що домоглися найкращих результату роботи.

4. Беручі до уваги зовнішню економічну для побудови нової системи управління вкрай необхідно:

а) надання можливостей для навчання, що дозволить цілком використовувати потенціал працівників;

б) можливість просування підлеглих по службовим сходам шляхом призначення на більш високі посади за рахунок успішного, акуратного, обміркованого виконання доручених робіт;

в) надання підлеглим складних робіт, що вимагають від них повної віддачі.

г) ознайомлення працівників з наявними у фірмі можливостями просування у виді програм навчання і консультацій по індивідуальних планах підвищення кваліфікації;

д) регулярне інформування і консультування по можливостях, що відкриваються у фірмі, навчання і вакантних місць;

Найважливішим фактором ефективної роботи службовців в організації є своєчасна і високоякісна підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації персоналу, що сприяє великому діапазону їхніх теоретичних знань, практичних умінь і навичок. Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність, тобто ріст кваліфікації на один розряд приводить, за даними вітчизняних економістів, до 0,034% росту продуктивності праці. При цьому необхідно використовувати кадри відповідно до їхньої професії і кваліфікації, керувати профорієнтацією і створювати сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі, що відбиває характер і рівень взаємин між працівниками. Для цього пропоную вдосконалювати в організації технічне навчання

У ринкових відносинах між процесами виробництва продукції і використанням трудових ресурсів, робочої сили, персоналу підприємства існує така ж рівновага, як між попитом та пропозицією, витратами і результатами, доходами підприємства і рівнем життя працівників. Усяка діяльність персоналу підприємства повною мірою повинна відповідати існуючому механізму ринкових трудових відносин у сучасному виробництві і забезпечувати високий ріст продуктивності праці.

Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що трудові ресурси, що належать до соціально-економічної категорії, є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.

Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами у великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, ним потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній області, але і поінформованість про недоліки керівників нижчої ланки. Разом з тим, якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугами фахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівники знали і розуміли способи і методи управління людьми.

ВИСНОВКИ

1. Аналіз існуючих визначень та підходів до розуміння ринкової конкуренції виявив відсутність загальноприйнятого визначення терміна «ринкова конкуренція». Проаналізувавши численні визначення конкуренції в багатьох різних літературних джерелах, а також спираючись на власне розуміння сутності й ознак ринку, дисертант пропонує охарактеризувати ринкову конкуренцію наступним чином. Ринкова конкуренція - це вільне суперництво підприємств (країн, регіонів) і боротьба між виробниками (продавцями) продукції за більш вигідні умови її виготовлення і збуту й одержання більш високих прибутків, за краще задоволення потреб покупців (споживачів), за досягнення кращих результатів і переваг в своїй галузі.

2. Усі загально відомі визначення поняття «конкурентоспроможність» доцільно розглядати у маркетинговому та управлінському аспектах. Маркетинговий підхід доцільно використовувати при аналізі конкурентоспроможності продукції, в основі якого покладено задоволення потреб споживачів. Управлінський - при дослідженні конкурентоспроможності підприємства взагалі. В свою чергу він базується на ефективності бізнес-процесів і наявності конкурентної переваги.

3. При впровадженні заходів з підвищення конкурентоспроможності продукції металургійного підприємства, за основу доцільно прийняти парадигму моделі конкурентоспроможності Р. Пейса і Е.Стефана. В основі цієї теорії покладено підвищення конкурентоспроможності продукції, а саме (наявність неосяжних активів, ключових компетенцій), критерії досягнення більш високого рівня конкурентоспроможності (темпи росту компанії, ефективність її діяльності, обсяг накопичених знань) та ключові фактори (управління неосяжними активами, управління через альянси, просування бренду, пошук талановитих співробітників).

4. Аналіз стану металургійної галузі України виявив деякі негативні аспекти, не властиві світовій. Технічно і морально застаріле обладнання виробляє неякісну сталь, а жорстка конкуренція на світовому ринку витісняє українську сталь на ринок дешевих напівпродуктів. Вітчизняні металургійні підприємства для закріплення своїх позицій на українському та світовому ринках вимушені спрямовувати сили на поліпшення показників своєї діяльності, а саме: провести реконструкцію та модернізацію старих виробництв, подолати технологічне відставання від світових лідерів, підвищити економічні та екологічні показники. Але здійснення цих заходів можливе лише при розробці заздалегідь науково обґрунтованих стратегій розвитку.

5. Комплексний аналіз конкурентоспроможності вітчизняних металургійних підприємств свідчить про те, що держава зберігає позиції одного з найбільших виробників металопродукції у світі, проте з інноваційного погляду та науково-технічного рівня виробництва вона є аутсайдером. Для цієї галузі характерні такі проблеми розвитку: проблеми на державному рівні, технічні, економічні, екологічні, зовнішньополітичні та організаційні проблеми. Тому необхідним є проведення кардинальних змін у діяльності цього сектору економіки, враховуючи світовий досвід подолання цих проблем.

6. Розроблені методологічні положення і запропоновано наступний план продажів гарячекатаного листового прокату ВАТ «МК «Азовсталь» на період до 2013 рр., а саме; цільові ринки - Україна, СНД (Росія), Південно-східна Азія (Індія), Близький Схід (Єгипет), Північна Америка (США); цільові індустрії - трубобудування, суднобудування, машинобудування; цільові споживачі - крупні трубні заводи, судноверфі, машинобудівні заводи на вибраних цільових ринках.

7. Розрахована і підтверджена економічна ефективність запропонованих заходів, а саме: відкриття на території України, Росії, Індії, Єгипту і Північної Америки торгівельного представництва з торгівельним майданчиком, сервісного металлоцентру з обробки листового прокату, створення єдиного електронного торгівельного майданчика, - з метою удосконалення маркетингової політики розподілу ВАТ «МК «Азовсталь».

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

управління персонал кадровий

1. Бабынина Л.С. Управление персоналом. Практикум: доходы и заработная плата.- М.: - «Екзамен», 2003.

2. Іванцевич Дж. М., Лобанів А.А, Людські ресурси управління. - М.: Справа, 2003.

3. Кабакова Е. Система Томаса. Инструмент управления, развития и тестирования персонала //

4. Куприянов М.В.//ПерSонал-МИКС//Управление персоналом и PR: объединение усилий, №1, 2004.

5. Логинов А.Ю., Гутгарц Р.Д. Кадры из жизни менеджера по персоналу.- «ДМК», 2002.

6. Макогон Ю., Панков В. Инновационная деятельность и стратегия повышения конкурентоспособности продукции: международный и региональный аспекты/Ю. Макогон, В.Панков // Економист .-2005.-№6.

7. Майданчик '' Анализ и обоснование хозяйственных решений'', Финансы и статистика ,Мн, 2001;

8. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент.- Учебник для студентов, аспирантов и преподавателей економических вузов.- М.: «Проспект».- 160 стр., 2004.

9. Черныщев В.Н. Подготовка персонала /словарь/.- М.: Енергоатомиздат, 2000..

10. Шермет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа.-М.:ИНФРА-М, 2000.

11. Щелкунова М.В. Управление женским персоналом: проблемы и перспективы.- «МЗ-пресс», 2001.

12. Економика предприятия: Учебно-метод. пособие. /Л.Ф.Катаев, Н.Ф. Бердичевская, И.А. Кашкирова, М.В. Попова. - Ульяновск, 2004.

13. Металл Експерт.-2006.-№1, №2.

14. http://www.azovstal.com.ua - Официальный сайт ВАТ "МК "Азовсталь"

15. http://www.liga.kiev.ua/news - Официальный сайт ЛІГАБізнесІнформ

ДОДАТКИ

Додадок 1 Баланс станом на 2010 рік

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	010	6565	12731
- первісна вартість	011	31444	42238
- накопичена амортизація	012	( 24879 )	( 29507 )
Незавершене будівництво	020	796989	899559
Основні засоби:
- залишкова вартість	030	10651309	10093205
- первісна вартість	031	10667026	10966927
- знос	032	( 15717 )	( 873722 )
Довгострокові біологічні активи:
- справедлива (залишкова) вартість	035	0	0
- первісна вартість	036	0	0
- накопичена амортизація	037	( 0 )	( 0 )
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	337745	232232
- інші фінансові інвестиції	045	435	235
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	15830	14568
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	0	0
Первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	0	0
Знос інвестиційної нерухомості	057	( 0 )	( 0 )
Відстрочені податкові активи	060	0	51412
Гудвіл	065	0	0
Інші необоротні активи	070	0	0
Гудвіл при консолідації	075	0	0
Усього за розділом I	080
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	1290739	1710664
Поточні біологічні активи	110	0	0
Незавершене виробництво	120	609432	823687
Готова продукція	130	130778	385366
Товари	140	514	108
Векселі одержані	150	0	850
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	15875163	22222433
- первісна вартість	161	15883339	22229931
- резерв сумнівних боргів	162	( 8176 )	( 7498 )
Дебіторська заборгованість за рахунками:
- за бюджетом	170	220393	302598
- за виданими авансами	180	116709	190237
- з нарахованих доходів	190	19864	17783
- із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	164535	127010
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	6845	56265
- у т.ч. в касі	231	54	28
- в іноземній валюті	240	20269	37176
Інші оборотні активи	250	247889	324656
Усього за розділом II	260
III. Витрати майбутніх періодів	270	158081	177779
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275	53846	0
Баланс	280

Додаток 2

Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	1051000	1051000
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	5813540	6705060
Резервний капітал	340	276009	276009
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	7835447	7875542
Неоплачений капітал	360	( 0 )	( 0 )
Вилучений капітал	370	( 0 )	( 0 )
Накопичена курсова різниця	375	0	0
Усього за розділом I	380	14975996	15907611
Частка меншості	385	0	0
II. Забезпечення наступних виплат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	721865	858715
Інші забезпечення	410	0	0
Сума страхових резервів	415	0	0
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416	0	0
Цільове фінансування	420	0	0
Усього за розділом II	430	721865	858715
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	1397375	0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	0
Відстрочені податкові зобов'язання	460	1316436	0
Інші довгострокові зобов'язання	470	738945	2086546
Усього за розділом III	480	3452756	2086546
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	0	0
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0	1393297
Векселі видані	520	764527	723021
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	6038941	11467219
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	572030	520991
- з бюджетом	550	17271	19152
- з позабюджетних платежів	560	0	0
- зі страхування	570	17301	13055
- з оплати праці	580	40348	39138
- з учасниками	590	57614	933838
- із внутрішніх розрахунків	600	0	0
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605

Подобные документы

• Роль кадрової служби у сучасних умовах

  Особливості роботи кадрової служби в готельних підприємствах. Загальна характеристика готелю "Опера", функції його кадрової служби, номерний фонд, управління кадрами підприємства. Покращення рівня якості роботи персоналу кадрової служби готелю.
  
  курсовая работа [45,1 K], добавлен 01.09.2014
  

• Дослідження ефективності кадрової політики підприємства

  Роль кадрової політики на сучасному етапі розвитку економіки України. Основні елементи та аспекти кадрової політики на підприємстві, аналіз її ефективності на прикладі Акумуляторного заводу "Сада". Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства.
  
  дипломная работа [117,8 K], добавлен 27.05.2009
  

• Формування кадрової політики

  Суть і завдання кадрової політики, структура та характеристика елементів, вимоги до них. Вибір стратегії та тактики, його обґрунтування та значення. Аналіз і оцінка менеджменту підприємства, оцінка організації кадрової роботи та шляхи вдосконалення.
  
  курсовая работа [423,6 K], добавлен 05.12.2014
  

• Розробка кадрової політики на рівні підприємства (СУТСП ТОВ "Ел-Тур")

  Поняття, типи та етапи побудови кадрової політики. Загальна характеристика підприємства СУТСП ТОВ "Ел-Тур". Аналіз якісного складу і плинності персоналу в організації. Використання зарубіжного досвіду формування кадрової політики на підприємстві.
  
  курсовая работа [347,7 K], добавлен 16.04.2014
  

• Особливості кадрової політики на підприємстві в сучасних умовах господарювання

  Поняття кадрової політики: цілі і принципи. Світовий досвід організації управління кадрами. Аналіз виробничо-господарського стану та ефективності використання трудових ресурсів ТзОВ "Волиньагропродукт". Шляхи вдосконалення кадрової політики підприємства.
  
  дипломная работа [9,1 M], добавлен 02.10.2012
  

• Удосконалення кадрової роботи на ВАТ "Луцький автомобільний завод"

  Основні елементи та аспекти системи управління кадрами. Аналіз кадрової роботи на підприємстві: планування роботи з кадрами, резерв кадрів на висування, проведення атестації. Структура та задачі відділу кадрів, функціональні обов'язки його працівників.
  
  курсовая работа [42,7 K], добавлен 18.02.2010
  

• Управління персоналом у міжнародних корпораціях

  Сутність поняття "система управління персоналом". Аналіз роботи кадрової служби компанії Samsung. Нормативно-методичне, технологічне забезпечення роботи кадрової служби. Економічне обгрунтування рекомендацій, заходів щодо вирішення проблеми в організації.
  
  курсовая работа [191,1 K], добавлен 27.02.2014
  

• Основні напрями роботи кадрової служби на підприємстві

  Завдання й повноваження кадрових служб, їх види і чисельність. Структура кадрової служби організації, характеристика її елементів. Особливості співпраці кадрової служби з іншими підрозділами. Удосконалення організації роботи відділу кадрів підприємства.
  
  курсовая работа [45,5 K], добавлен 05.01.2014
  

• Кадрова політика підприємства ТОВ "Метал"

  Значення та завдання кадрової політики. Основні елементи кадрової політики, її взаємодія зі стратегією підприємства. Характеристика організаційної структури управління та кадрової політики ТОВ "Метал". Виявлені перспективи та проблеми кадрової політики.
  
  курсовая работа [99,7 K], добавлен 05.03.2013
  

• Кадрова політика підприємства

  Сутність та значення кадрової політики підприємства. Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства. Аналіз фінансово-господарської діяльності та оцінка персоналу підприємства. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики підприємства.
  
  дипломная работа [4,9 M], добавлен 22.05.2012
  

• Вдосконалення системи управління персоналом на підприємстві

  Особливості формування системи керування персоналом. Показники, що забезпечують моніторинг. Аналіз системи управління персоналом ООО "Юнігран". Місія комбінату за категоріями зацікавлених груп. Дослідження загальної кадрової політики підприємства.
  
  дипломная работа [430,5 K], добавлен 22.11.2013
  

• Вивчення структури кадрової служби на підприємстві

  Виробничо-господарська та організаційна характеристика підприємства. Структура та склад кадрової служби в організації. Функції служби по роботі з персоналом. Принципи управління колективом. Порядок складання заяв про прийняття на роботу та звільнення.
  
  отчет по практике [829,2 K], добавлен 08.05.2015
  

• Формування кадрової політики філії "Житомирська ДЕД" ДП "Житомирський облавтодор")

  Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Визначення фактичної вартості виконаних дорожніх робіт. Оцінка персоналу. Характеристика відділу кадрів. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики. Оптимізація її складових елементів.
  
  дипломная работа [606,1 K], добавлен 17.11.2014
  

• Організація набору та відбору персоналу на прикладі діяльності компанії Samsung

  Характеристика компанії Samsung. Забезпеченість трудовими ресурсами роботи. Структура трудових ресурсів компанії. Аналіз роботи кадрової служби. Завдання фахівця з комплектування кадрів. Політика управління персоналом. Удосконалення системи управління.
  
  контрольная работа [33,1 K], добавлен 24.02.2014
  

• Кадрова політика підприємства в сучасних умовах

  Напрями кадрової політики. Елементи кадрової політики та їх характеристика. Вибір кадрової стратегії і тактики підприємства на прикладі ЗАТ "Коломийська швейна фабрика". Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
  
  курсовая работа [70,9 K], добавлен 25.02.2013
  

• Аналіз системи управління персоналом в умовах Новопавлівської сільської ради

  Загальна характеристика історії створення і господарювання Новопавлівської сільської ради. Суть управління персоналом, його функції та методи. Дослідження організаційної структури управління організації, пропозиції щодо поліпшення кадрової ситуації.
  
  дипломная работа [455,5 K], добавлен 21.07.2015
  

• Стратегія використання людського потенціалу на підприємстві

  Загальні принципи оплати праці та мотивації персоналу. Пріоритети та завдання кадрової політики. Аналіз людського потенціалу сільськогосподарського підприємства. Характеристика виробничої інфраструктури. Ефективність управління людськими ресурсами.
  
  курсовая работа [289,0 K], добавлен 16.02.2015
  

• Ефективність управління персоналом підприємства в умовах раціонального використання трудових ресурсів (на прикладі ВАТ "МК "Азовсталь")

  Проблеми управління персоналом. Відповідність системи управління підприємства вимогам ефективного управління. Ефективність управління персоналом ВАТ "МК "Азовсталь" в умовах раціонального використання трудових ресурсів.
  
  дипломная работа [151,6 K], добавлен 21.09.2007
  

• Управління персоналом як наука і як функція менеджменту

  Значення менеджменту як науки і навчальної дисципліни. Необхідність комплексного вирішення кадрових проблем, удосконалення форм і методів кадрової роботи для розвитку ефективної системи управління на підприємстві. Зарубіжний досвід управління персоналом.
  
  контрольная работа [28,3 K], добавлен 27.01.2014
  

• Кадрове забезпечення пiдприємства i шляхи його полiпшення в умовах нових економiчних вiдносин

  Сутність, механізми та інструменти кадрової політики у банківських установах. Аналіз системи управління персоналом в Макіївській філії АТ "Ощадбанк": кадрове забезпечення, раціоналізація організаційної структури кадрової служби; мотивація персоналу.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 28.01.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам