Создание интернет-магазина

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Создание интернет-магазина

1. Резюме проекта

Магазин - интерьер «Декория» занимается продажей товаров и услуг для дома. К этим товарам относятся: «Светодизайн», «Текстиль». «Сувениры». Предприятие приносит не маленькую прибыль, но тем не менее есть куда стремится, нужно разрабатывать новые проекты, которые будут приносить большую прибыль.

Одним из таких проектов будет создание интернет - магазина. С появлением интернета появилось много новых возможностей у людей, на сегодняшний день человек может легко приобрести товар, не выходя из дома, на что требуется минимальные затраты времени, что намного удобнее.

«Декория» является таким магазином, в который покупатели идут не сразу же с настроем купить что то, а просто посмотреть готовые решения дизайнеров, либо просто проходя мимо заходят в магазин, в это время человек видит что то, что на данную минуту не готов купить, но может сделать это позже, но не факт что он вернется за этим товаром, либо из - за нехватки времени, или еще по каким либо причинам. Но при наличии интернет магазина можно быстро и легко преобрести товар в любой момент, находясь дома.

Интернет магазин - это интернет витрина плюс программная часть для взаимодействия с внутренней системой учета. Эта программная часть интернет магазина оформляет заказ, резервирует товар на складе, генерирует счета, осуществляет платеж, передает сообщения в службу доставки, на склад, на стол управляющему магазином, поставщикам; генерирует и пересылает данные во внешние бухгалтерские и торговые системы.

Преимущества - автоматизация работы, снижение затрат времени и вероятности ошибок поддерживающего магазин персонала

На сайте интернета - магазина «Декории» будут представлены те же товары, что имеются на витрине на самой торговой точке.

2. Маркетинговый план

Потребителями магазина являются на 70% женская часть населения, и на 30% мужская часть. Частыми потребителями являются так же семейные пары, которые, производя ремонт в квартире, обращаются за услугами в «Декорию». В магазине предоставлены товары для потребителя с любым уровнем доходов,

Одним из самых важных элементов в работе организации, и в реализации товара является работа с поставщиками. В магазине «Декория» работа с поставщиками проходит не очень гладко.

Очень важным моментом является работа с поставщиками. По светодизайну осталось только два дистрибьютера с которыми работаем давно, на протяжении 3 лет, это Линия и Сиб-Торг. С остальными поставщиками переставали работать из за не отработки брака, не качественной и не своевременной поставки товара. Но за последние половину 2013 года, началась работа с поставщиками, которые предлагают очень разнообраный товарный ассортимент светильников, Поставка происходит в поставленные сроки с минимальтным колличеством брака.

Что касается поставщиков сувенирной продукции и флористики, так же не своевременная поставка. И только поставщики и дистрибьютеры по поставке текстиля и фурнитуры работают в более ускоренном темпе.

На работу с поставщиками в большей степени влияет работа менеджеров товарного направления, на сколько быстро и своевременно они делают заказ на поставку, на столько быстро приходит нам товар.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.

Анализ конкурентноспособности

Оценим конкурентное положение рассматриваемого предприятия (Декория).

Таблица 2.1 - Оценка конкурентоспособности предприятия

Согласно проведенной оценке, рассматриваемое предприятие обладает наиболее весомыми конкурентными преимуществами и имеет все шансы для вытеснения с рынка конкурентов.

3. Создание интернет - магазина

Интернет-магазин по сравнению с интернет - витриной продукт более сложный, однако позволяет не только ознакомиться с ассортиментом продукции но и произвести покупку. Поэтому мы создаем именно интернет - магазин.

Со стороны предприятия затраты в Интернет-магазин увеличиваются, но увеличивается и процент продаж. Создание Интернет - магазина может повысить продажи до 7-8% [5].

Однако предприятию следует увеличить штат работников (администри-рование магазина, оформление покупок, доставка).

Создание Интернет-магазина потребует:

Для создания сайта необходим объём финансирование в размере 210 000 рублей, в том числе:

1) подготовка контента Интернет-магазина (текст, таблицы и графика) - 20 000 р.;

2) разработка и отладка собственно сайта - 40 000 р.;

3) подготовка рекламных материалов для передачи оптовым покупателям в печатном и электронном виде - 20 000 р.;

4) раскрутка (реклама) сайта в Интернете - 30 000 р.

Дополнительные организационно-технические расходы предприятия (обновление компьютерного парка, приобретение новой оргтехники, затраты на оплату хостинга, выделенной линии, обучение персонала и т.п.) - 100 000 р.

Рисунок 3.1 - Структура расходов на создание интернет-магазина

Ожидаемое количество посещений сайта в месяц - не менее 2 500 посещений.

Ожидаемое количество продаж за месяц - создание и распространение сайта и методов продаж через него позволит увеличить выручку магазина приблизительно на 7-8% [45].

Для подразделения Интернет-магазина потребуются собственные трудовые ресурсы. В таблице 3.2 составим штатное расписание магазина.

Так как магазин находиться на режиме налогообложения ЕНВД (Единого налога на вмененный доход), то дополнительные выплаты с заработной платы в Пенсионный фонд РФ составят 20%.

Таблица 3.1 - Штатное расписание Интернет-магазина

Годовой фонд оплаты труда составит 384 тыс. р.

Работа персонала - ежедневная, с 9 часов до 20 часов.

Офис магазина предполагается разместить в помещении офиса, находящегося непосредственно в административном офисе ООО «Солнце-Декор». Подходящее помещение иметься. Таким образом, аренда дополнительных площадей не потребуется.

Бюджет маркетинга при реализации проекта изменится незначительно, так как в настоящий момент проводиться активная рекламная компания магазина «Солнце». Агрессивная рекламная компания в СМИ города, с вынесением рекламных баннеров на стены домов, видеореклама внутри автобусов оборудованных видеосистемой. Затраты на рекламные модули в месяц составят: 5000 рублей (рекламный модуль небольшого размера в 3-х местных газетах). Подача объявления планируется на один месяц.

Таблица 3.2 - Планируемые расходы на проведение рекламной компании

Годовой бюджет маркетинга составит: 110 тыс. р.

Помимо фонда оплаты труда магазин понесет еще и расходы по начислениям на ФОТ в виде социальных отчислений в размере 14%.

Составим годовую смету текущих расходов интернет-магазина в таблице 3.3 и проанализируем ее.

Таблица 3.3 - Текущие расходы на Интернет-магазин

Текущие расходы по функционированию интернет-магазина таким образом составят 947,8 тыс. р. в год. Текущие расходы по функционированию интернет-витрины окажутся значительно ниже.

Рисунок 3.2 - Текущие расходы по содержанию Интернет-магазина

Показатели, которые окажут влияние на прогнозируемый финансовый отчет предприятия:

- рост выручки на 3666 тыс. р.

- рост коммерческих расходов на 272 тыс. р.

- рост себестоимости на 3043 тыс. р.

Оплата производится только в рублях.

Оплата товара наличными принимается по городу Комсомольску-на-Амуре происходит по факту доставки заказов курьером или экспедитором.

Бесплатная доставка осуществляется по г. Комсомольску-на-Амуре при заказе на сумму от 4000 р.

Стоимость доставки заказа суммой менее 4000 р. в пределах города курьером составляет 150 рублей.

Доставка товаров за пределы города в пределах района осуществляется из расчета 20 рублей за 1 километр, начиная от выезда из города.

4. Расчет экономической эффективности создания инновации

магазин интернет экономический маркетинговый

В качестве направлений повышения эффективности деятельности магазин «Декория» в курсовой работе было предложено следующее: создать Интернет-магазин.

В таблице 4.1 проведем сводный расчет экономической эффективности создания интернет магазина

Таблица 4.1 - Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Как видно из таблицы, выручка предприятия от внедрения предлагаемых мероприятий увеличится на 3666 тыс. р. или на 7,5%, при этом валовая прибыль увеличится на 623 тыс. р. или на 7,4%, а прибыль от продажи на 351 тыс. р. или на 8,6%. Показатель рентабельности продаж изменяется с 8,4 до 8,5%, что оценивается положительно и говорит об эффективности предлагаемых мероприятий.

Изменение основных финансовых показателей деятельности структурного подразделения «Декория» покажем в графическом виде на рисунке 4.1 и 4.2.

Рисунок 4.1 - Динамика финансовых показателей ст «Солнце»

Динамику показателя рентабельности продаж представим 4.2.

Рисунок 4.2 - Динамика рентабельности продаж от внедрения мероприятий

Таким образом, предлагаемые мероприятия могут быть внедрены в практику структурного подразделения «Солнце», так как позволят повысить эффективность его деятельности.

Расчет срока окупаемости капитальных затрат на внедрение предлагаемых мероприятий представим в таблице 4.2.

Таблица 4.2 - Расчет срока окупаемости капитальных затрат на внедрение мероприятий по повышению эффективности деятельности «Декория»

Таким образом, срок окупаемости капитальных затрат по внедрению предлагаемых мероприятий составит 0,05 года или примерно 6 месяцев.

Вывод: предлагаемое мероприятие по повышению эффективности деятельности структурного подразделения «Декория» является эффективным и позволит увеличить результативность деятельности торговой организации, что является основной целью создания компании - общества с ограниченной ответственностью «Солнце-Декор».

Заключение

Торговая деятельность - вид предпринимательства или бизнеса, но бизнеса благородного, того бизнеса, который является основой любой по-настоящему цивилизованной рыночной экономики.

Главная цель деятельности торговой организации - получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания. Эта цель в равной степени важна как для организаций и предприятий, так и для отдельных лиц, осуществляющих операции купли-продажи на рынке товаров и услуг.

В качестве инновационной деятельности магазина «Декория» было предложено создание Интернет-магазина.

Выручка предприятия от внедрения интернет - магазина на 3666 тыс. р. или на 7,5%, при этом валовая прибыль увеличится на 623 тыс. р. или на 7,4%, а прибыль от продажи на 351 тыс. р. или на 8,6%. Показатель рентабельности продаж изменяется с 8,4 до 8,5%, что оценивается положительно и говорит об эффективности предлагаемых мероприятий.

Срок окупаемости капитальных затрат по внедрению предлагаемых мероприятий составит 0,05 года или примерно 6 месяцев.

Вывод: Создание данного инновационного проектая вляется эффективным и позволит увеличить результативность деятельности торговой организации, что является основной целью создания компании - общества с ограниченной ответственностью «Солнце-Декор».

Список использованных источников

1 Ушаков, И.И. Бизнес-план / И.И. Ушаков. - СПб: Питер, 2006. - 224 с.

2 Финансовый бизнес-план: учеб. пособие / под ред. Попова В.Н. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 253 с.

1 Шеремет, А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 345 с.

Размещено на Allbest.ru