Особливості управління підприємством ПП "Регіональна реклама"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Характеристика підприємства

1.1 Загальні відомості про ПП “Регіональна реклама”

1.2 Організаційна структура управління підприємством

1.3 Маркетингова діяльність на підприємстві

1.4 Фінансова діяльність підприємства

1.5 Управління персоналом

2. Аналіз фінансових і трудових показників

2.1 Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

2.2 Аналіз використання робочого часу

2.3 Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції

2.4 Аналіз структури ФОП

3. Напрямки вдосконалення діяльності підприємства

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

управління підприємство праця ресурс



Вступ

Виробнича практика - це форма навчальних занятті в організаціях (підприємствах) різних форм власності та організаційно - правових форм.

Виробнича практика проводиться з метою вивчення загальних принципів функціонування організацій та установ з управління працею і регулювання соціально-трудових відносин, служб зайнятості; принципів організації роботи служб і підрозділів, що займаються питаннями добору, розстановки та обліку персоналу, відділів кадрів, праці та заробітної плати, відділів управління персоналом; а також аналізу документації, що забезпечує діяльність зазначених служб. Вона дозволяє з'єднати теоретичну підготовку з практичною діяльністю на конкретних робочих місцях. У завдання практики входить:

- Формування професійних умінь і певного досвіду, необхідного для здійснення подальшої професійної діяльності;

- Формування дослідницького підходу до вивчення діяльності економіста;

- Оволодіння вміннями та навичками роботи з документацією, здійснення найпростіших економічних розрахунків.

Я проходила практику в ПП «Регіональна реклама», розташованого за адресою: м. Харків, вул. Гвардійців Широнінців 73, кв. 201. Практика проходила з 02.06.14 р. по 14.06.14 р. За час практики я ознайомилася з основними документами з обліку кадрів, з професійними та посадовими обов'язками фахівців відділу, активно брала участь у господарській діяльності організації, а також надавала допомогу фахівцям. Отримані в результаті проходження практики знання і дані представлені в звіті.



1. Характеристика підприємства

1.1 Загальні відомості про ПП “Регіональна реклама”

Звіт є результатом практики на базі Приватного Підприємства "Регіональна реклама". В роботі використані знання, отримані в процесі вивчення ряду економічних дисциплін. Ціль практики - закріплення раніше отриманих знань на практиці.

Приватне підприємство "Регіональна реклама"- одне з багатьох рекланих підприємств Харкова. Його було засновано 17 грудня 2003 року на приватній власності його власника з правом найму працівників.

Метою діяльності підприємства є ведення рекламної та іншої діяльності, спрямованої на створення нових робочих місць, на отримання прибутку на вкладений капітал; а також на задоволення на її основі соціально - економічних інтересів власника та членів трудового колективу підприємства, виконання, у випадках передбачених законодавством, державних програм і замовлень, здійснення посередницької діяльності.

Предметом діяльності підприємства є наданння рекламних послуг.

Трудовий колектив підприємства складається з 10 осіб, які зайняті в діяльності на основі трудового договору.

Підприємство володіє значним інтелектуальним потенціалом, має дружні, тісні стосунки з партнерами, оснащене сучасними інформаційними засобами діяльності і управління, облік і управління діяльністю здійснюються при допомозі комп'ютерної мережі.

1.2 Організаційна структура управління підприємством

Приватне Підприємство "Регіональна реклама" засноване на приватній власності його власника. Діяльністю підприємства управляє його засновник - генеральний директор.

Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво ї доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють генерального директора від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т. ін.

Управління фінансовою діяльністю здійснює директор. Він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. Маркетингова діяльність належить менеджеру. Облік діяльності фірми здійснює головний бухгалтер.

Директор також здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, комерційний директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, виходячи з стратегії розвитку підприємства він будує на основі інформації, отриманої від менеджера та головного бухгалтера.

Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню маркетингом, що включає в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.



1.3 Маркетингова діяльність на підприємстві

Маркетингова діяльність на підприємстві являє собою систему з 3-х елементів: організаційно-управлінського, дослідницького та контрольного. Завдання організаційно-управлінського елементу - забезпечення необхідною інформацією та координування роботи з орієнтацією на вимоги ринку. Функції: збір, обробка та зберігання інформації, підготовка даних для прийняття управлінських рішень, формування попиту і стимулювання.

Маркетингові функції на підприємстві виконує менеджер, та сам генеральний директор. Основні функції маркетингу можна виділити, як:

- аналіз та прогнозування рекламного ринку;

- аналіз конкуренції, попиту, цінової політики в галузі;

- оцінка конкурентоспроможності фірми;

- обґрунтування та проведення рекламних заходів.

Управління діяльністю на ПП розділяється на 3 рівні: стратегічний, тактичний та оперативний. Вид стратегії, тактики та оперативні рішення розробляються менеджером по збуту і затверджуються генеральним директором.

Стратегією маркетингової діяльності ПП "Регіональна реклама" є завоювання лідируючих позицій на рекламному ринку та довіра клієнтів.

Оперативне вивчення ринку та прогноз розвитку його потреб здійснюється систематично, взаємопов'язане і узгоджено, щоб одна інформація доповнювала іншу. Тільки це сприяє ефективній діяльності, швидкому обігу та повному споживанню.

Отже, виходячи з аналізу маркетингової діяльності підприємства, можна сказати, що на сьогоднішній день роль маркетингової діяльності значно зросла, а конкурентоспроможність підприємства на рекламному ринку досить висока.



1.4 Інноваційна та фінансова діяльність підприємства

Ринкові умови господарювання висувають високі вимоги до рівня конкурентоспроможності підприємства. Ці вимоги на сучасному етапі розвитку суспільного виробництва в значній мірі визначаються характеристиками економічності, надійності. Тому для інноваційного менеджменту характерна цілеспрямованість в процесі прийняття рішень, що організаційно і економічно забезпечать конкурентоспроможність підприємства. Інновація - це використання результатів наукових досліджень і розробок, що направлені на вдосконалення процесів діяльності виробництва та інших сфер діяльності суспільства. Специфіка рекламного бізнесу полягає в пошуку нових шляхів і методів залучення нових клієнтів. Методологія прийняття рішень при цьому базується на інтелектуальному продукті еволюції системи знань науки управління про методи впливу на людей в процесі інноваційної діяльності.

Основними причинами виникнення та поширення нововведень в області нових методів управління діяльністю на ПП "Регіональна реклама" є конкурентна боротьба на ринку, бажання одержати конкурентні переваги і максимізувати прибуток, підвищення технічного потенціалу, пошук вирішення проблем, що виникають під час діяльності, бажання поліпшити свою майстерність в майбутній діяльності, підтримка та підвищення престижу підприємства, реалізація знань, інтуїтивне відчуття нового, поради консультантів. Широкого застосування в процесі ведення торгового бізнесу набула саме маркетингова інноваційна діяльність.

Фінанси підприємства - це певні економічні відносини, за допомогою яких у грошовій формі шляхом формування і використання спеціальних цільових фондів здійснюються процеси розподілу і перерозподілу доходів підприємства.

Фінанси - найважливіший ресурс будь - якого підприємства, особливо сьогодні, коли нестача фінансових коштів дуже швидко призводить до банкрутства торгових підприємств. Управління фінансами вимагає прийняття досить ефективних рішень, оскільки фінансовий результат діяльності підприємства - прибуток - одна з головних цілей його існування. Прибуток, як кінцевий результат діяльності підприємства, являє собою різницю між сумою скоригованого валового доходу звітного періоду та сумою валових витрат. Разом з цим прибуток здійснює стимулюючий вплив на закріплення комерційного розрахунку, інтенсифікацію виробництва. Так як діяльність підприємства поки що не є привабливою для кредитування, то основну частину фінансових коштів складає прибуток.

Взагалі фінанси функціонують в процесі придбання товарно-матеріальних цінностей, реалізації послуг, в процесі інвестування, створення та розподілу прибутку, виплати податків та ін. Отже, ефективне управління фінансами - запорука успіху підприємства.

1.5 Управління персоналом

Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.

Оформлення і облік кадрів веде директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності працівників. В зв'язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі.

Велика робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп'ютеризації.

В разі необхідності, кожен працівник може звернутися до директора з проханням про фінансову чи матеріальну допомогу.



2. Аналіз фінансових і трудових показників

2.1 Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Структура трудового потенціалу підприємства характеризується групуванням робітників підприємства з таких ознак, як стать, вік, стаж роботи на підприємстві, освіта, кваліфікація, характер механізації праці.

Загальна оцінка забезпеченості підприємства робітниками визначаються шляхом співвідношення фактичної і планової чисельності в цілому по підприємству і в розрізі його внутрішніх підрозділів. Перевищення (або не доукомплектування) і зміна чисельності робітників аналізується по всьому складу працівників і по категоріям, а також виявляються причини цих змін.

Виробничий процес має окремі категорії робітників промислово-виробничого персоналу підприємства які виконують різні функції. Тому їх співвідношення, що вимірюється питомою вагою окремих категорій робітників в загальній їх чисельності, є важливим показником якісної характеристики трудового потенціалу підприємства.

Рівень інтенсивності руху робітників характеризують коефіцієнти прийому, вибуття та загальний коефіцієнт. Коефіцієнти стабільності та постійності кадрів характеризують ту частину робітників, які працюють на підприємстві певний період часу і характеризують постійність кадрів.

Коефіцієнт прийому розраховується діленням числа робітників, які були прийняті за аналізуємий період на середньооблікову кількість робітників.

Коефіцієнт вибуття кадрів розраховується діленням кількості робітників, що вибули за аналізуємий період на середньооблікове число робітників.

Варто зазначити, що характеристика руху працівників на основі коефіцієнтів обороту повністю не розкриває причини вибуття. При аналізі руху робочої сили необхідно користуватися коефіцієнтом плинності, який розраховується відношенням кількості робітників, що звільнилися з підприємства за власним бажанням, з дозволу адміністрації та звільнених за порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності працівників.

1. Індекс середньооблікової чисельності працівників (І_ч):

І_ч = Ч_со²⁰¹³ / Ч_со²⁰¹²,

де Ч_со²⁰¹³ - середньооблікова чисельність працівників підприємства у звітному (плановому) періоді, осіб;

Ч_со²⁰¹² - середньооблікова чисельність працівників підприємства у базисному періоді, осіб.

І_ч = 10/10= 1

2. Індекс питомої ваги персоналу (І_ПВп):

І_ПВп = ПВ_пi²⁰¹³ / ПВ_пi²⁰¹²

де ПВ_пi²⁰¹³ - питома вага i - категорії працівників в загальній чисельності персоналу у звітному (плановому) періоді;

ПВ_пi²⁰¹² - питома вага i - категорії працівників в загальній чисельності персоналу у базисному періоді.

І_ПВп (керівників) = 1/1=1

І_ПВп (технічних службовців) = 1/1= 1

І_ПВп (робітників) = 8/8= 1

3. Індекс чисельності робочої сили (І_Чрс):

І_Чрс = (Ч_о + Ч_пр - Ч_зв) / Ч_о,

де Ч_о - чисельність працівників на початок аналізуємого періоду, осіб;

Ч_пр - чисельність працівників, прийнятих за даний період, осіб;

Ч_зв - чисельність працівників, звільнених за даний період, осіб.

І_Чрс(2012) = (10+ 0-0) /10 = 1

І_Чрс(2013) = (10 + 0 - 0) / 10 = 1

4. Коефіцієнт вибуття кадрів (К_вк):

К_вк = Ч_зв / Ч_со Ч 100%,

де Ч_зв - чисельність працівників, звільнених за аналізуємий період, осіб;

Ч_со - середньооблікова чисельність персоналу за той же час, осіб.

К_вк(2012) = 0/ 10 Ч 100% = 0%

К_вк(2013) = 0/ 10 Ч 100% = 0%

5. Коефіцієнт прийому кадрів (К_прк):

К_прк = Ч_пр / Ч_со Ч 100%,

де Ч_пр - чисельність працівників, яких прийнято за аналізуємий період, осіб;

Ч_со - середньооблікова чисельність персоналу за той же час, осіб.

К_прк(2012) = 0 / 10 Ч 100% = 0%

К_прк(2013) = 0 / 10 Ч 100% = 0%

6. Коефіцієнт плинності кадрів (К_плк):

К_плк = Ч_звнпп / Ч_со Ч 100%,

де Ч_звнпп - чисельність працівників підприємства (структурного підрозділу), яких звільнено у зв'язку з невиробничими (неплановими) причинами (за порушення дисципліни, за власним бажанням) за аналізуємий період, осіб;

Ч_со - середньооблікова чисельність персоналу за той же час, осіб.

К_плк(2012) = 0/ 10 Ч 100% = 0%

К_плк(2013) = 0 /10 Ч 100% = 0%

Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами приведений в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Показники	За 2012 рік	За 2013 рік	Відхилення 2012 від 2013 года
			Абс (+/-)	Темп росту,%
1. Середньооблікова чисельність працівників підприємства (структурного підрозділу) (Чсо), в тому числі	10	10	0	0
керівників,	1	1	0	0
службовців,	1	1	0	0
робітників	8	8	0	0
2. Індекс середньооблікової чисельності працівників (Іч)	1	1	0	0
3. Індекс питомої ваги персоналу (ІПВп), в тому числі керівників,	1	1	0	0
службовців,	1	1	0	0
робітників	1	1	0	0
4. Індекс чисельності робочої сили (ІЧрс)	1	1	0	0
5. Коефіцієнт вибуття кадрів (Квк)	0	0	0	0
6. Коефіцієнт прийому кадрів (Кпрк)	0	0	0	0
7. Коефіцієнт плинності кадрів (Кплк)	0	0	0	0

По факту 2013 года середньооблікова чисельність працівників підприємства склала 10 осіб.

Проаналізувавши питому вагу персоналу в загальній чисельності працівників були зроблені такі висновки: найбільшу питому вагу в загальній чисельності працівників як в 2012 так і в 2013 роках мають робітники, а потім службовці і керівники.

На основі отриманих даних видно, що індекс чисельності робочої сили у 2013 році становить 1.

2.2 Аналіз використання робочого часу

Аналіз використання робочого часу виконується на основі балансу робочого часу.

Має велике значення для виявлення можливого резерву часу, аналіз втрат з причин травмуванням, неявками з дозволу адміністрації тощо.

У процесі аналізу виявляються понаднормові витрати робочого часу і аналізуються причини їх виникнення. Вони можуть бути викликані об'єктивними та суб'єктивними обставинами. Кожен вид витрат аналізується детально, особливо ті, що залежать від підприємства.

Продуктивність праці, об'єм продукції що виготовляється, залежать від використання робочого часу і дотримання трудової дисципліни.

1. Індекс кількості відпрацьованого часу (І_вч)

І_вч = Ф₂₀₁₃ / Ф₂₀₁₂,

де Ф₂₀₁₃ - відпрацьований час в звітному періоді, людино-годин;

Ф₂₀₁₂ - відпрацьований час в базисному періоді, людино- годин;

І_вч = 22000/23040 =0,95

2. Вплив на зміну загальної кількості відпрацьованого часу тривалості робочого дня визначається так:

1) індекс тривалості робочого дня (І_рд):

І_рд = (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹²ЧЧ_со²⁰¹²) / (Т_рд²⁰¹²ЧТ_рп²⁰¹²ЧЧ_со²⁰¹²),

де Т_рд²⁰¹³, Т_рд²⁰¹² - фактична середня тривалість робочого дня в звітному та базисному періодах, годин;

Т_рп²⁰¹³, Т_рп²⁰¹² - фактична середня тривалість робочого періоду (місяця, кварталу, року) в звітному та базисному періодах, днів;

Ч_со²⁰¹³, Ч_со²⁰¹² - середньооблікова фактична чисельність працівників в звітному та базисному періодах, осіб.

І_рд = (8 Ч288 Ч 10)/ (8 Ч288 Ч10) = 1

2) в абсолютному вираженні (?Ф_тд):

?Ф_тд = (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹²ЧЧ_со²⁰¹²) - (Т_рд²⁰¹²ЧТ_рп²⁰¹²ЧЧ_со²⁰¹²)

?Ф_тд = (8 Ч288 Ч 10)- (8 Ч288 Ч 10) = 0

3.Вплив зміни робочого періоду:

1) індекс тривалості робочого періоду (І_рп):

І_рп = (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹³ЧЧ_со²⁰¹²) / (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹²ЧЧ_со²⁰¹²),

І_рп = (8 Ч275Ч 10) / (8 Ч288 Ч 10) = 0,95

2) в абсолютному вираженні (?Ф_тп):

?Ф_тп = (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹³ЧЧ_со²⁰¹²) - (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹²ЧЧ_со²⁰¹²) =

= (Т_рп²⁰¹³ - Т_рп²⁰¹²) ЧТ_рд²⁰¹³ЧЧ_со²⁰¹²,

?Ф_тп = (8 Ч275 Ч 10) - (8 Ч288 Ч 10) = -1040 люд./год

4. Вплив відхилення чисельності працівників:

1) індекс чисельності (І_Ч):

І_Ч = (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹³ЧЧ_со²⁰¹³) / (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹³ЧЧ_со²⁰¹²),

І_Ч = 8 Ч275 Ч 10 / 8 Ч275Ч 10 = 1

2) в абсолютному вираженні (?Ф_Ч):

?Ф_Ч = (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹³ЧЧ_со²⁰¹³) - (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹²ЧЧ_со²⁰¹²)

?Ф_Ч =(8 Ч275 Ч 10)-(8Ч275Ч10)= 0люд./ год

5. Інтегральний коефіцієнт використання робочого часу (К_врч) характеризує рівень використання робочого дня та робочого періоду:

К_врч = (Т_рд²⁰¹³ЧТ_рп²⁰¹³) / (Т_рд²⁰¹²ЧТ_рп²⁰¹²).

К_врч = 8 Ч275 / 8 Ч288 = 0,95

6. Чисельність непрацюючих робітників внаслідок неповного використання планової тривалості робочого періоду (?Ч_рп):

?Ч_рп = (Т_рп^2013. - Т_рп²⁰¹²) / Т_рп^2013. Ч Ч_со²⁰¹²,

де Т_рп^2013., Т_рп²⁰¹²- відповідно планова та фактична тривалість робочого періоду, днів;

Ч_со²⁰¹²- середньооблікова чисельність робітників в даному періоді, осіб.

?Ч_рп = (288- 275) / 275 Ч 10= 1 (особа)

7. Чисельність непрацюючих робітників внаслідок неповного використання планової тривалості робочого дня (?Ч_рд):

?Ч_рд = (Т_рд²⁰¹² - Т_рд²⁰¹³) / Т_рп²⁰¹²Ч Ф²⁰¹³,

де Т_рд²⁰¹³, Т_рд²⁰¹² - відповідно планова та фактична середня встановлена тривалість робочого дня, годин;

Т_рп²⁰¹³ - планова встановлена тривалість робочого періоду на одного робітника, годин;

Ф_ф - фактично відпрацьована на підприємстві кількість людино-днів в даному періоді.

?Ч_рд = (8 - 8) / 288 Ч 6875 / 8 = 0 (осіб)

Для того щоб зробити висновки про ефективність використання робочого часу необхідно проаналізувати 2013 і 2012 періоди наступні показники: зміна чисельності працівників, тривалості робочого дня та періоду, виявити їхній вплив на кінцевий результат.

Зі звітів ПП "Регіональна реклама" за 2012 та 2013 роки не спостерігається зміни трудових ресурсів. Також видно, що середня тривалість робочого періоду майже не змінилася, а тривалість робочого дня взагалі лишилася незмінною. Вплив відхилення чисельності працівників звітного від базового періоду складає - -1040 люд./год. Таким чином, зменшення тривалості робочого періоду негативно вплинуло на використання робочого часу у 2013 році в порівнянні з 2012 роком.

За аналізуємий період не відбулося змін у тривалості робочого дня, тому цей фактор ніяк не вплинув на зміну фактично відпрацьованого часу.

В результаті впливу всіх вище перерахованих показників загальний фактично відпрацьований час у звітному 2013 році є меншим від цього ж показника у 2012.

Чисельність непрацюючих робітників внаслідок неповного використання планової тривалості робочого періоду складає 1 особу. Для даного підприємства це є нормою, оскільки в кожний період часу певна кількість працівників на підвищення кваліфікації, в учбових відпустках, на лікарняному.

2.3 Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції

Реальне підвищення продуктивності праці проявляється у зниженні трудомісткості окремих видів продукції, що виготовляється, за умови впровадженням у виробничий процес досягнень науково-технічного прогресу. Науково-технічний прогрес сприяє безперервному і якісному покращенню всіх елементів процесу виробництва: засобів праці, предметів праці і робочої сили, а також методів їх з'єднання, тобто різноманітних форм наукової організації виробництва і праці.

Рівень продуктивності праці може виражатися показником виробітки продукції на одного працівника або показником трудомісткості одиниці продукції.

Аналіз продуктивності праці проводиться в наступному порядку:

- аналізується рівень та динаміка планових та фактичних показників продуктивності праці - виробіток продукції на одного працівника ППП і на одного робітника;

- визначається вплив продуктивності праці на виконання плану підприємства;

- визначається вплив найголовніших факторів на зростання продуктивності праці.

Найголовнішою задачею аналізу є вивчення факторів зміни виробітку, які діляться на наступні групи:

- підвищення технічного рівня підприємства;

- удосконалення управління, організації виробництва та праці;

- структурні відхилення у виробництві;

- інші фактори.

Для оцінки ефективності використання трудових ресурсів використовується також показник - прибуток на одного працівника.

Аналіз продуктивності праці приведений у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Аналіз продуктивності праці

Показники	2012 р.	2013 р.	Відхилення
			Абс.(+/-)	Темп росту,%
Обсяг наданих послуг, тис. грн.	3777,5	2796,4	-981,1	74,03
Середньооблікова чисельність працівників підприємства, осіб	10	10	0	0
Середньооблікова чисельність робітників підприємства, осіб	8	8	0	0
Питома вага робітників в загальній чисельності працівників, % ,ПВр	80	80	0	0
Середньорічний виробіток на одного працівника, тис.грн./особу,	377,75	279,64	-98,11	74,03
Середньорічний виробіток на одного робітника, тис.грн./особу Вр	472,19	349,55	-122,64	74,03
Відпрацьовано всіма робітниками, людино-годин	23040	22000	-1040	95,49
Трудомісткість продукції, год./тис. грн.	0,16	0,13	0,03	81,25

1. Вплив на середньорічний виробіток працівника ПВП зміни частки робітників в чисельності ПВП (?В_пр):

?В_пр = ?ПВ_р Ч В_р^пл,

де ?ПВ_р - відхилення фактичної частки робітників в загальній чисельності працівників від запланованої, %;

В_р^пл - середньорічний виробіток одним робітником в плановому періоді, тис. грн.

?В_пр = 1 Ч 349,55= 349,55 (тис.грн./ особу)

2. Вплив на середньорічний виробіток зміни кількості відпрацьованих днів одним робітником (?В_р^пл):

?В_р^пл = ПВ_р^ф Ч ?К_рп Ч В_др^пл,

де ПВ_р^ф - фактична питома вага робітників в загальній чисельності ПВП, %

?К_рп - відхилення фактично відпрацьованої одним робітником річної кількості робочих днів від запланованої;

В_др^пл - плановий середньоденний виробіток робітника, тис. грн.

?В_р^пл = 80 Ч ( - 13) Ч (349,55/ 288) = - 1262,26 (тис.грн./ особу)

3. Вплив на середньорічний виробіток зміни тривалості робочого дня (?В_ррд):

?В_ррд = ПВ_р^ф Ч К_рп^ф Ч ?П_рд Ч В_чр^пл,

де К_рп^ф - фактична відпрацьована одним робітником кількість робочих днів в середньому за аналізуємий рік;

?П_рд - відхилення середньої фактичної тривалості робочого дня від запланованої, год.;

В_чр^пл. - запланований середньогодинний виробіток робітника, тис. грн./особу.

?В_ррд = 80 Ч275 Ч (8 - 8) Ч (349,55/ 288 / 8) = 0 (тис.грн./ особу)

4. Вплив на середньорічний виробіток зміни середньогодинного виробітку робітника (?В_ргв):

?В_ргв = ПВ_р^ф Ч ПВ_р^ф Ч П_рд^ф Ч ?В_чр,

де П_рд^ф - середня фактична тривалість робочого дня, год.;

?В_чр - відхилення фактичного середньогодинного виробітку робітника від планового, тис. грн./особу.

?В_ргв = 80Ч 8 Ч (472,19 / 275 / 8 - 349,55/ 288 / 8) = 40,44 (тис.грн./ особу)

Загальним показником ефективності використання трудових ресурсів може бути рентабельність персоналу (Р_п):

Р_п = П_б / Ч_пвп

де П_б - балансовий прибуток підприємства, тис.грн.;

Ч_пвп - середньорічна чисельність промислово-виробничого персоналу, осіб.

Р_п = 818 / 10 = 81,8 (тис. грн. / особу)

Аналізуючи звітній і базовий періоди необхідно відмітити, що обсяг виробництва товарної продукції знизився на 981,1 тис. грн.,

Спостерігається також тенденція зніження фактичної трудомісткості продукції від планової з 0,16 год./тис. грн до 0,13 год./тис. грн.

2.4 Аналіз структури ФОП

Фонд оплати праці робітників ПП "Регіональна реклама" формується з основної заробітної плати.

До основної відноситься заробітна плата, нарахована робітникам за відпрацьований час, кількість і якість виконаних робіт: оплата по відрядним розцінкам тарифним ставкам, окладам, премії відрядникам і почасовикам, доплати і надбавки.

Додаткова заробітна плата - винагорода за працю над встановленої норми, за трудові успіхи та винаходи, та спеціальні умови праці, які включають доплати, надбавки, гарантійні і компенсаційні виплати, передбачені законодавством; премії пов'язані з виконанням виробничих завдань і функцій.

Преміювання робітників заводу за результати виробничої діяльності вказані в колективному договорі ПП «Регіональна реклама».

Аналіз структури ФОП підприємства представлений в табл. 2.3



Таблиця 2.3

Аналіз структури ФОП

Показники	2012	2013	Відхилення
			Абс.(+/-)	Темп росту,%
1. Фонд оплати праці підприємства (структурного підрозділу) (ФОП), тис. грн., в тому числі - робітників	146,16 116,93	146,16 116,93	0 0	0 0
2. Фонд основної з/п, тис. грн.	146,16	146,16	0	0

Проаналізувавши ФОП ПП "Регіональна реклама" можна сказати,що фонд ФОП в звітному 2013 році залишився незмінним, також доля з/п робітників не змінилась порівняно з 2012 роком.

Зміни середнього заробітку робітників характеризується індексом (І_сз) і визначається відношенням середньої зарплати за звітний період (СЗ^зв) до середньої зарплати в базисному році (СЗ^баз). Аналогічно розраховується індекс продуктивності праці (І_пп):

І_сз= СЗ^зв/СЗ^баз, І_пп=ПП^зв/ПП^баз.

Сз^баз=(116930/8)/12=1218 (грн.)

Сз^зв=(116930/8)/12=1218(грн.)

І_сз=1218/1218=1

І_пп=116,93/116,93=1

Коефіціент випередження розраховуеться:

К_вип=І_сз/І_пп

К_вип=1/1=1

Для визначення суми економіі (-Е) або перевитрат (+Е) фонду оплати праці у зв'язку із зміною відношень між темпами росту продуктивності праці та його оплатою можно використати наступну формулу:

±Е=ФОП_пл*(І_сз-І_пт)/І_сз

±Е=818*(1-1)/1=0 (тис.грн)



3. Напрямки вдосконалення діяльності підприємства.

Підприємство ПП "Регіональна реклама" працює в складних умовах конкурентної боротьби, боротьби за споживача з метою отримання прибутку. Його положення ускладнює економічна криза в Україні, що зумовлюється багатьма факторами перехідної економіки, в число яких слід віднести і недосконалість системи управління організацією підприємства.

Це призводить до ускладнень в управлінні та пояснює те, що побудова моделей прийняття рішень по управлінню організацією по цілям і результатам в умовах антикризового управління є досить складною процедурою, яка включає ряд формалізованих та неформалізованих етапів. Не варто керуватися дещо спрощеними підходами в управлінні організацією коли вважається, що певним чином обраний єдиний критерій за яким проводиться оцінка ефективності і треба лише відшукати максимум (мінімум) деякого показника ефективності. Важливим моментом при такому управлінні повинен стати аналіз програми діяльності підприємства та його динаміки.

Засобами грамотного вирішення задач, що стоять перед підприємством, мають стати економіко-математичні методи, що базуються на теорії, конфліктних ситуацій. В той же час виникає необхідність в неординарних підходах використання математичних методів прийняття раціональних рішень, при коригуванні діяльності підприємства.

Алгоритм прийняття управлінських рішень, що покликаний забезпечити відповідний рівень управління організацією по цілям і результатам в умовах невизначеності можна представити послідовністю етапів:

1. Визначення інформаційної ситуації щодо вибору економічним середовищем своїх станів.

2. Визначення методу нормалізації та співвідношення пріоритету альтернатив.

3. Контроль обрання методів нормалізації та співвідношення пріоритету альтернатив.

4. Вибір критеріїв щодо узагальнення елементів матриці ефективності теоретико-ігрової моделі.

5. Розрахунок ймовірностей змішаної стратегії виробничої діяльності підприємства.

Таким чином, аналіз економічних ситуацій в сфері вирішення задач управління рекламною діяльністю підприємства є дуже важливим моментом при визначенні стратегії управління підприємством в цілому. Проте, певна складність полягає також в тому, що рекламна стратегія не є незмінною, а вимагає періодичного коригування з урахуванням змін в зовнішньому середовищі і нових можливостей щодо зростання підприємства.

Запропонований підхід в прийнятті управлінських рішень є спробою пошуку найефективніших шляхів реалізації стратегічних цілей діяльності ПП "Регіональна реклама" під час якої вирішуються задачі:

- Визначення співвідношень оптимальних пропорцій надання послуг;

- Визначення раціональної спрямованості фінансової діяльності підприємства.

В умовах перехідної економіки в Україні посилюється конкуренція, невизначеність, ризик. Щоб вижити за цих умов, менеджерам слід впроваджувати нові технології і технічні нововведення, йти на сміливі, нетрадиційні дії, які, в свою чергу, підвищують ризик. Отже, необхідно навчитися прогнозувати події, оцінювати економічний ризик; йти на нього, але не переходити допустимих меж. Основні завдання під час прийняття економічних рішень - це врахування ризику, керування ним, зведення його до прийнятних меж, зниження можливих збитків.



Висновок

Маючи можливість проходити практику на ПП "Регіональна реклама", я спостерігла і виконувала бухгалтерську роботу. Ознайомилася з історичною довідкою підприємства, його структурою, структурою бухгалтерії. На підприємстві я вивчала облік: доходів підприємства, витрат підприємства, розрахунків з оплати праці, розрахунків з бюджетом за податками і платежами.

За всіма розрахунками, які велися в даній роботі зробила такі основні висновки: перш за все скорочення об'ємів виручки викликане тяжким становищем економіки в Україні. З кожним роком кількість рекламної продукції в країні скорочуються, що в свою чергу зменшує попит. Для запобігання подальшого зменшення показників ефективності, підприємство вводить різноманітні заходи, наприклад була проведена маркетингова компанія.

Тож ПП "Регіональна реклама" я можу запропонувати такі стратегії, як: введення певних знижок постійним клієнтам, розробок нових договорів, які б підтримували стабільне виконання замовлень на проміжку заданого часу, поширення рекламних послуг по всій Україні та закордоном, надання коштів на підвищення кваліфікації співробітникам на підприємстві, та ін. Ознайомившись з програмою 1C "Бухгалтерія" я переконалася, що комп'ютеризацією обліку на підприємстві охоплений оперативний облік витрат на підприємстві, який полягає в щоденному контролі за витрачанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів і результатами їх використання.

На ПП "Регіональна реклама» бухгалтерія і безпосередньо сама робота підприємства ведеться чітко і досконало, але так як підприємство досить молоде, існують, звичайно, й деякі недоліки, на які я звернула увагу керівнику підприємства та головному бухгалтеру. Мої пропозиції та зауваження були ними приняті до уваги.

Список використаних джерел

1. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: «Экзамен», 2002. 736 с.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е узд., перераб. и доп. Мн.: ИП. «Єкоперспектива», 1997. 498 с.

3. Осовська Г.В. Управління трудовими ресурсами / Г.В. Осовська, О.В. Крушельницька: Навч. посібник. К.: Кондор, 2003. 224 с.

4. Махсма М.Б. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посіб. К.: Вид-во Європ.ун-ту, 2003. 188 с.

5. Кожанова Е.П. Економіка праці і соціально-трудові відносини. Х.: Вид. ХНУ, 2004. 284 с.

6. Магомедов А. М., Економіка підприємства. -М.: Іспит. 2004.352 с.; Http://www.bookman.ru/book2204989.html.

7. Жуков А. Заробітна плата: шляхи реформування і резерви підвищення / / Пробл. Теорії і практики управління.2003. N 5. С. 58-63.

8. Давидов А.В. Мотивація і оплата праці в ринковій економіці / А. В. Давидов, А. С. Овсянніков, І. М. Маложон. К.: Наука, 2003. 211 с.

9. Сафронов Н. А. Економіка організації (підприємства). -М.: Економіст 2005. 256 с.

10. Вішневская М.Т. Політика мінімальної заробітної плати: цілі, обмеження, наслідки / / Екон. Журнал Вищ. Школи економіки. 2005. N 4. С. 479-504.http: / / www.bookman.ru/book1701805.html.

Размещено на Allbest.ru

...