Особенности организационно-распорядительных методов управления

2. Обеспечить первоочередное право на трудоустройство специалистов с высокой квалификацией и при наличии свободных рабочих мест.

3. К нарушителям трудовой дисциплины, расхитителям собственности предприятия, применять предусмотренные действующим трудовым кодексом Республики Беларусь меры дисциплинарного, материального и общественного воздействия:

- уменьшать очередной отпуск на число дней прогулов и переносить отпуск на осенне-зимний период;

- лишать премий за премируемый период при наличии ниже перечисленных взысканий в следующих размерах (табл. 3.1):

Таблица 3.1 - Регулирование трудовых отношений на ОАО «Парохонское»

- лишать права на получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание;

- за допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100%

- при выявлении фактов нарушения правил внутреннего трудового распорядка виновные лица лишаются натуроплаты за месяц, в котором допущено нарушение. В случае хищения материальных ценностей на производственном участке, виновные лица в хищении, а также весь коллектив участка лишаются натуроплаты за месяц, в котором произошло хищение.

4. За неоднократное попадание в медвытрезвитель, появление в общественных местах в нетрезвом состоянии, пьяный дебош в семье и другие нарушения в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, допущенные в нерабочее время, принимать отдельное решение администрации и профсоюзного комитета с учетом мнения администрации и профсоюзного комитета, подразделений (участков), допускающее применение мер, предусмотренных п. 3.

5. В течение 5-ти дней производить разбор нарушений общественного порядка, материалы предоставлять в ОК предприятия.

Профсоюзный комитет обязуется.

6. Обеспечить защиту всех трудовых, социально-экономических, жилищно-бытовых, личных интересов и прав членов трудового коллектива на основе действующего Трудового кодекса Республики Беларусь.

7. Контролировать на правах общественного контроля правильность найма, увольнения и перевода работников, повышение в должности.

8. Способствовать укреплению трудовой дисциплины, порядка и организованности. Не защищать лиц, допускающих прогулы, пьянство на работе и хищение.

Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, являются лишь базой для принятия окончательного решения; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера. На следующем этапе нам необходимо посчитать возможную экономическую эффективность, которая, прежде всего, должна выразиться в повышении производительности труда, а, следовательно, и в увеличении годового объема производства (табл. 3.2).

Таблица 3.2 - Данные для расчета

Сначала рассчитаем среднесписочную численность работников, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного (Чср), чел.:

Чср = 31200000: 16354 = 190,7

Затем рассчитаем относительную экономию численности, чел.

Эч = [(Б1 - Б2): (100 - Б2)] • Ч1,(3.1)

где: Б1 и Б2 - потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;

Ч1 - численность работающих до внедрения мероприятия, чел.

Эч = (5,8 - 3,7): (100 - 3,7) • 170 = 37 чел.

Наконец рассчитаем прирост производительности труда, % (формула 3.2):

П = Эч • 100: (Чср - Эч) ,(3.2)

где: Эч - относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятия, чел.;

Чср - расчетная среднесписочная численность работающих (исчисленная на объем производства перспективного периода по выработке базисного периода).

П = 37 • 100: (1907 - 37) = 1,978 %.

Таким образом, за счет внедренных мероприятий будет получен прирост производительности труда на ОАО «Парохонское» на 1,978 %.

То есть, выработка на одного работника производства увеличится на 3234 тыс. руб.

Напомним, что на одного работника при проведении всех указанных мероприятий мы затратили только 366 тыс. руб.

Следовательно, экономическая выгода налицо - выработка, рассчитанная на общее количество работников ОАО «Парохонское» за вычетом средств потраченных на мероприятия увеличится на ? 2800 тыс. рублей.

2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска.

Эта ситуация встречается на практике наиболее часто. Здесь пользуются вероятностным подходом, предполагающим прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей. При этом пользуются:

а) известными, типовыми ситуациями (типа - вероятность появления герба при бросании монеты равна 0.5);

б) предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований или статистики предшествующих периодов известна вероятность появления бракованной детали);

в) субъективными оценками, сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов.

Последовательность действий аналитика в этом случае такова:

- прогнозируются возможные исходы Ak , k = 1 ,2 ,..., n;

- каждому исходу присваивается соответствующая вероятность pk , причем Е рк = 1.

- выбирается критерий (например, максимизация математического ожидания прибыли);

- выбирается вариант, удовлетворяющий выбранному критерию.

Тогда математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов будет соответственно равно:

У (Да) = 10 * 3000 + ...+ 10 * 5000 = 4000

У (Дб) = 10 * 2000 +....+ 10 * 8000 = 4250

Таким образом, проект Б более предпочтителен. Следует, правда, отметить, что этот проект является и относительно более рискованным, поскольку имеет большую вариацию по сравнению с проектом А (размах вариации проекта А - 2000, проекта Б - 6000).

В более сложных ситуациях в анализе используют так называемый метод построения дерева решений. Логику этого метода рассмотрим на примере.

Пример: управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения станка М1 либо станка М2. Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой и требует относительно больших накладных расходов.

Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько этапов:

Этап 1 . Определение цели.

В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли.

Этап 2 . Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа (контролируются лицом, принимающим решение).

Управляющий может выбрать один из двух вариантов:

а1 = (покупка станка М1)

а2 = (покупка станка М2)

Этап 3. Оценка возможных исходов и их вероятностей (носят случайный характер).

Управляющий оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом:

х1 = 1200 единиц с вероятностью 0.4

х2 = 2000 единиц с вероятностью 0.6

Этап 4 . Оценка математического ожидания возможного дохода:

Е (Да) = 9000 * 0.4 + 25000 * 0.6 = 18600.

Е (Дб) = 7800 * 0.4 + 27000 * 0.6 = 19320.

Таким образом, вариант с приобретением оборудования М2 экономически более целесообразен.

4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности.

Эта ситуация разработана в теории, однако на практике формализованные алгоритмы анализа применяются достаточно редко. Основная трудность здесь состоит в том, что невозможно оценить вероятности исходов. Основной критерий - максимизация прибыли - здесь не срабатывает, поэтому применяют другие критерии:

- максимин (максимизация минимальной прибыли)

- минимакс (минимизация максимальных потерь)

- максимакс (максимизация максимальной прибыли) и др.

4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта.

Наиболее сложный и мало разработанный с практической точки зрения анализ. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр. Безусловно, на практике эта и предыдущая ситуации встречаются достаточно часто. В таких случаях их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для принятия решения неформализованные методы.

Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, являются лишь базой для принятия окончательного решения; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера.

Заключение

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы.

Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любого предприятия, в том числе и ОАО «Парохонское». Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание предприятия.

При принятии решений на ОАО «Парохонское» четко прослеживается использование организационно-распорядительных методов управления, так как для реализации принятого решения необходимы четкие указания для его выполнения, которые выражаются в форме организационных документов (приказов). Такой метод управления целесообразен, т.к. позволяет четко контролировать исполнение решения. В данном случае наблюдается взаимосвязь метода планирования и контроля, которая закладывается изначально на стадии принятия управленческого решения.

Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих решений.

Важнейшим вопросом совершенствования системы управления ОАО «Парохонское» является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель комбината этим искусством должен владеть в совершенстве.

Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Все выше рассмотренные методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в ОАО «Парохонское». В ОАО «Парохонское» существует собственная классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений в этой фирме являются такие, как организационные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение этих методов позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.

Список использованных источников

1. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом / Л.В. Бершова. - Справочник кадровика. 2008. - №5. - С. 126.

2. Блинов А.О. Искусство управления персоналом / О.В. Василевская, А.О. Блинов. Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - Москва: Гелан, 2001. - 411 с.

3. Большаков А.С. Менеджмент / А.С. Большаков. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 160 с.: ил. - (серия «Краткий курс»).

4. Верхоглазенко, В.В. Система мотивации персонала / В.В. Верхоглазенко. Журнал «Консультант директора. - 2008. - №4. - С. 56.

5. Гвишиани Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. - Москва: МГТУ, 1998. - 352 с.

6. Гончаров В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров. Учеб. пособие. - Минск: Миспнта, 2003. - 624с.

7. Иванов А.П. Менеджмент / А.П. Иванов. Учебник - Спб.: Москва. Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 440 с.

8. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами / Т.С. Кабаченко. - СПб.: Питер, 2003. - 425 с.

9. Литвинов Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия / Ф.И. Литвинов. Менеджмент в РБ и за рубежом. - 2008 - № 2. - С. 145.

10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. учебное пособие. - Москва: ИНФРА-М, 1998. - 366 с.

11. Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 479с. - (Учебники и учебные пособия)

12. Менеджмент. Учебное пособие / Юкаева В.С. - Москва: ИТК «Дашко и КО», 2004 - 104 с.

13. Менеджмент: Конспект лекций / Авт.- сост. В.М. Гавриленко. - Минск: Приор.-издат., 2004. - 160 с.

14. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Авт. кол.: Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова и др.: ред. Э.М. Короткова. - Москва: ИНФРА - М., 2003. - 224с.

15. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. - Москва: ИНФА-М, 1999. - 252 с.

16. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислянова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - Минск: Высшая школ, 2001. - 367 с.

17. Релиуов К.С. Управления кадрами предприятия в условиях рынка / К.С. Релиуов // Вестник МГУ, сер. Экономика. - 2009. - № 4. - С. 89.

18. Рубаник Ю.Т. Белорусские корпорации выбирают траекторию административного развития / Ю.Т. Рубаник // Бизнес-образование. - 2004. - № 6. - С. 126.

19. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб: Изд-во Питер, 2000. - 416 с.: ил. - (серия «Учебники для вузов»).

20. Управление персоналом. Учебное пособие / Под. ред. Н.П. Беляцкого, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Москва: ИП Экоперспектива, 2000. - 320 с.

21. Учебное пособие для практических занятий по курсу «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей / Шевцова Е.А. - Орел: Орел ГТУ. - 1996. - 52 с.

22. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин. Учебное пособие для вузов. - Москва: ЮНИТИ - Дана, 2001. - 324 с.

23. Л.К. Климович /Основы менеджмента./ - Минск Издательство «Дизайн ПРО», 2005г.

Размещено на Allbest.ru