Совершенствование внутренней среды организации
Понятие внутренней и внешней среды организации, направления и особенности их взаимодействия. Принципы анализа и оценка полученных результатов. Разработка и внедрение инвестиционного проекта по постройке молочной фермы, его экономические показатели.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.07.2014 |
| Размер файла | 176,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
инвестиционный молочный ферма
Формирование рынка и постепенное его насыщение, развитие различных форм собственности, усиление конкурентной борьбы и научно-технический прогресс способствуют расширению возможностей предприятий и определяют важнейшие задачи в их деятельности. В условиях переходного периода особое место занимает маркетинг, представляющий собой важнейший элемент рыночного механизма хозяйствования и предусматривающий ориентацию производственно-сбытовой деятельности предприятий на конкретных потребителей.
Процесс согласования запросов потребителей и возможностей организации протекает в определенной среде, в которой осуществляется маркетинговая деятельность. Любая фирма, прежде чем начать успешно функционировать на рынке, должна тщательнейшим образом изучить условия внешней и внутренней среды предприятия, в которых ей предстоит действовать. Поэтому и является актуальной тема данной работы.
Целью данной работы является анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия и нейтрализация негативных факторов. На основании цели в работе выделены следующие задачи:
· Анализ внешних и внутренних факторов маркетинговой среды, оценка их влияния.
· Изучения путей и способов оптимизации факторов маркетинговой среды.
· Анализ маркетинговой среды предприятия, работающего в сфере АПК и внесение предложений по ее улучшению.
Предметом исследования данной работы являются факторы и составляющие маркетинговой среды, объект исследования - маркетинговая среда конкретного предприятия сферы АПК.
Следует отметить определенный вклад российских ученых и специалистов, которые первыми поддержали и стали развивать научные основы и разрабатывать рекомендации по внедрению маркетинга в практическую деятельность предприятий в условиях становления рыночных отношений, а также изучения среды маркетинга. Это Г. Абрамишвили, Г. Багиев, А. Браверман, И. Герчикова, Е. Голубков, В. Демидов, Н. Капустина, Д. Костюхин, А. Романов и другие. В их трудах, а также работах целого ряда других ученых представлены общие вопросы маркетинга, рассмотрен комплекс маркетинга и создание маркетинговых служб, сформулированы некоторые особенности маркетинга для сельскохозяйственных товаропроизводителей, предложены показатели для анализа маркетинговой среды.
1. Внутренняя и внешняя среда организации
1.1 Понятие внутренней среды организации
Составной частью маркетингового окружения предприятия являются его внутренняя и внешняя среда. [10, 782с] Внутренняя среда (микросреда) маркетинга - область деятельности постоянно меняющихся сил и факторов, имеющих преимущественно оперативный (операционный) характер. Внутренняя среда маркетинга - это те элементы в окружении фирмы, которые контролируемы ею и которые она может выбрать при определенных условиях. К внутренней среде маркетинга относятся (рис. 1):
· поставщики, т.е. лица и организации, продающие товары фирме;
· маркетинговые посредники, т.е. лица и организации, помогающие фирме покупать и продавать товары;
· клиенты, т.е. покупатель или заказчик товара;
· конкуренты, т.е. лица и организации, вступившие в борьбу за право купить товар по наиболее выгодной цене;
· общественность.
Рис. 1 Состав внутренней среды (микросреды) маркетинга
Иногда внутреннюю среду маркетинга разбивают на микровнешнюю среду (совокупность субъектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность предприятия обслуживать своих потребителей) и внутреннюю среду фирмы (фирма и ее подразделения). Некоторые авторы не относят фирму с подразделениями к микросреде маркетинга.
Анализ микросреды связан с конъюнктурными процессами маркетинга. Помимо обеспечения производства товаров, привлекательных с точки зрения целевых рынков, успех управления маркетингом зависит также и от определяющих ее факторов, т.е. действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий, входящих в микросреду.
События в среде поставщиков - серьезные факторы, влияющие на маркетинговую деятельность фирмы (цены на товары поставщиков, забастовки у поставщиков и др. факторы). Поставщиками являются деловые фирмы и отдельные лица (юридические и физические), обеспечивающие предприятие и его конкурентов материальными ресурсами, производственными запасами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг, выпуска готовой продукции. Влияние поставщиков на маркетинговую деятельность предприятия значительно и может привести к отрицательным результатам. Повышение цен на предметы снабжения во многом обусловливает повышение цен на готовую продукцию предприятия. Непоставки тех или иных производственных запасов, их неритмичность, любые негативные события на предприятиях-поставщиках приводят к нарушению графиков отгрузки готовой продукции предприятия.
Клиенты бывают следующих видов [12, 455с]:
· покупатели потребительского рынка - физические лица, приобретающие товары или услуги в целях личного потребления;
· покупателями рынка производителей являются организации, приобретающие товары или услуги для дальнейшего использования в процессе производства и выпуска иной продукции;
· покупатели рынка промежуточных продавцов - физические и юридические лица, приобретающие товары или услуги для последующей перепродажи и извлечения собственной прибыли в сфере обращения;
· покупатели рынка государственных учреждений приобретают товары или услуги в целях собственного потребления, а также для использования в сфере коммунальных услуг или в целях благотворительности;
· покупатели международного рынка находятся за пределами страны производства товаров или услуг.
Маркетинговыми посредниками являются организации, помогающие предприятию в продвижении, распространении и сбыте готовой продукции среди клиентуры и таким образом влияющие на величину получаемых доходов. Посредники бывают следующие:
· торговые (дилеры). Дилеры представляют организации, помогающие данному предприятию находить покупателей и непосредственно продавать им готовую продукцию. Для фирмы более разумно использовать посредника с развитой сетью торговли, чем создать аналогичную сеть для своей фирмы. Необходимость существования торговых посредников обусловлена тем, что они обеспечивают удобные условия продажи готовой продукции с меньшими издержками, чем это сделал бы сам производитель. Удобство расположения создается дилерами за счет накопления запасов готовой продукции в местах нахождения самих покупателей. Удобство времени создается наличием готовой продукции в те периоды, когда спрос на нее особенно велик, что важно для товаров сезонного продвижения и продажи. Удобство приобретения готовой продукции заключается в продаже товара с одновременной передачей права пользования. Выбор торговых посредников - сложная задача, т.к. в развитом рынке обычно торговый посредник это мощная фирма, которая диктует свои условия, и вообще может не допустить проникновения производителя на некоторые рынки большой емкости. Тем не менее, в цепочке взаимоотношений «производитель - торговый посредник» первичным звеном является производитель в силу приоритетности сферы материального производства по сравнению со сферой распределения;
· фирмы - специализирующиеся по организации товародвижения. Посредники по организации товародвижения помогают производителю готовой продукции создавать запасы собственных изделий и осуществлять их транспортировку от мест производства до мест назначения. К ним относятся складские и транспортные организации. Складские организации обеспечивают накопление и сохранность готовой продукции по пути ее продвижения. Транспортные организации перемещают запасы готовой продукции в места назначения. Это - железные дороги, организации автотранспортных перевозок, авиалинии, грузовой, водный транспорт и другие грузообработчики, перемещающие товары из одного места в другое. Здесь на первое место выходит выбор более экономичных методов отгрузки и транспортировки готовой продукции, а также учет таких факторов, как сохранность грузов, объемы и скорость их транспортировки. Основное назначение таких посредников - помогать производителю точнее адресовать, и продвигать готовую продукцию на подходящие рынки сбыта с возможно меньшим риском и большим извлечением дохода. Пользование их услугами является для производителя менее распространенным явлением.
· агентства по оказанию маркетинговых услуг - это фирмы маркетинговых исследований, рекламные агентства, организации средств рекламы и консультационные фирмы по маркетингу, а также фирмы, занимающиеся проблемами предпринимательского риска, консалтинговые фирмы, рекламные агентства. Они помогают фирме точнее нацеливать и продвигать товары на подходящие рынки. Фирма должна предварительно изучить услуги, качество их и расценки агентств, чтобы не пришлось затем менять его.
· финансово-кредитные учреждения. К числу финансово-кредитных посредников относятся банки, кредитные учреждения, страховые компании, основное назначение которых, помогать производителю финансировать сделки по приобретению производственных запасов и сбыту собственной готовой продукции и (или) страховать себя от предпринимательского риска, связанного с покупкой и продажей товаров. Практически все предприятия пользуются помощью финансово-кредитных посредников при финансовом обеспечении сделок. Существенное влияние на финансовое положение предприятия могут оказать повышение стоимости кредита и (или) сокращение возможностей кредитования, а также финансовые кризисы, парализующие работу финансово-кредитных посредников.
Среди конкурентов выделяют:
· желания-конкуренты - это те, которые покупатель, возможно, захочет удовлетворить. При наличии транспортных возможностей альтернативными желаниями-конкурентами могут быть покупка автомашины или мотоцикла и т.д.;
· товарно-родовые конкуренты - это основные способы удовлетворения желания выбранной ранее покупки, например определенного типа мотоцикла;
· товарно-видовые конкуренты - это разновидности одного и того же товара, способные удовлетворить конкретное желание покупателя, например разноцилиндровые виды мотоциклов;
· марки-конкуренты - это товары разных производителей, способные удовлетворить окончательно определившееся желание покупателя. В нашем случае это мотоциклы аналогичных типов и видов, но производимые разными фирмами.
Понимание того, как именно покупатели принимают решение, облегчает менеджеру выявление возможных конкурентов, мешающих предприятию продавать больше своей продукции. Основополагающей является конкуренция марок-конкурентов, так как именно они активно ограничивают возможности сбыта готовой продукции и получения доходов предприятием.
Контактные аудитории классифицируют по двум признакам: по характеру воздействия на интересы предприятия, по содержанию самих контактных аудиторий.
Под общественностью или контактной аудиторией понимают любую группу, которая проявляет интерес к деятельности данного предприятия и может оказать влияние на его способность извлекать доход от реализации готовой продукции (услуг) в процессе хозяйственной деятельности.
По содержанию контактные аудитории классифицируются на финансовые круги, группы средств информации, группы государственных учреждений, гражданские группы действий, местные группы, широкую публику, внутренние группы.
1.2 Понятие внешней среды организации
В процессе функционирования внешней среды предприятия микросреда взаимодействует с макросредой (рис. 2). Внешняя среда (макро- и микросреда) - это среда представленная факторами (или условиями), которые воздействуют на деятельность предприятия, но не могут полностью или частично управлять им, т.е. не контролируемая или частично контролируемая предприятием среда, но на которую необходимо обращать внимание, пытаться воздействовать на нее и подчиняться ее законам, правилам и нормам.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2. Взаимодействие микросреды с макросредой
Внешняя среда маркетинга включает в свой состав: политические, социально-экономические, правовые, научно-технические, культурные и природные факторы.
Политические факторы характеризуют уровень стабильности политической обстановки, защиту государством интересов предпринимателей, его отношение к различным формам собственности и др.
Социально-экономические факторы характеризуют жизненный уровень населения, покупательную способность отдельных слоев населения и организаций, демографические процессы, стабильность финансовой системы, инфляционные процессы и др.
Правовые факторы характеризуют законодательную систему, включая нормативные документы по защите окружающей природной среды, стандарты в области производства и потребления продукции. Сюда же относятся законодательные акты, направленные на защиту прав потребителей; законодательные ограничения на проведение рекламы, на упаковку; различные стандарты, влияющие на характеристики выпускаемых продуктов и материалы, из которых они изготавливаются.
Научно-технические факторы дают преимущества тем организациям, которые быстро берут на вооружение достижения НТП. К современным научно-техническим факторам также относятся (рис. 3):
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 3 Современные внешние факторы маркетинговой среды, вносящие изменения в рынок
Множество приспособлений и приборов прошлого включая телефонные системы, наручные часы, музыкальные средства записи информации, а также промышленные приборы оперировали аналоговой информацией, которой свойственно постоянно изменяться в ответ на физические стимулы. Сегодня растущее число технических средств и приспособлений оперируют цифровой информацией, которая существует в виде потоков «0» и «1» или битов. Текст, данные, звук и изображения могут быть переведены в потоки битов. Так, например, laptop-компьютеры манипулируют битами с помощью тысяч различных способов применения, программное обеспечение состоит из цифрового содержимого операционных систем, игр, баз хранения информации и других приложений.
Для того чтобы биты свободно перетекали из одного приложения или места нахождения в другое, требуется способность связи между ними, которые получили название телекоммуникационных сетей, Множество бизнес-агентов в мире сегодня осуществляют операции через особые сети, которые объединяют людей и компании. Интранет (Intranet) - сети, которые объединяют людей внутри компании между собой в сеть компании. Экстранет (Extranet) - сети, которые объединяют компанию с ее поставщиками, посредниками или другими внешними партнерами, Интернет (Internet) - огромная общественная «паутина» компьютерных сетей, объединяющая пользователей всех типов по всему миру друг с другом в невероятно большое так называемое «информационное хранилище».
С изобретением браузеров WWW (World Wide Web - «всемирной паутины») в 90-е годы XX века, Интернет трансформировался из простого инструмента связи в сертифицированную революционную технологию. Интернет продолжает очень бурно развиваться, например, в прошлом году его использование в США достигло 63% (185 млн. человек) и 2 млн. американцев начинают использовать Интернет впервые каждые 2 месяца. Недавние исследования также показали, что 1/3 потребителей пользуются информацией в Интернете, перед тем как принять жизненно важное решение: выбор университета, покупка автомобиля, поиск работы, способ борьбы с болезнью либо инвестиционные решения [11, 801с].
Новые технологии заставили тысячи предпринимателей основать Интернет-компании (фирмы, которые существуют исключительно в виртуальном мире сети Интернет) в надежде найти «золотую жилу». Невероятный успех ранних Интернет-компаний, которые работали только в сети Интернет, таких как Amazon.com, eBay, Priceline и ряда других заставил всевозможные типы фирм основать свои Интернет-филиалы, побудив их пересмотреть критерии обслуживания своих покупателей.
Недавние тенденции в экономике базировались на производственных компаниях, которые при достижении прибыли в основном фокусировались на стандартизации их производства, продукции и бизнес процессов. Они инвестировали огромные суммы в строительство брэнда, чтобы «пожинать плоды» от преимущества их стандартизированных рыночных предложений. Напротив, сегодняшняя экономика «вращается вокруг» информационного бизнеса. Информация имеет преимущества быть легко способной к дифференциации, потребительскому предпочтению, персонификации и быть посланной с невероятной скоростью через сети. Благодаря быстроте Интернет и других информационных технологий компании научились навыкам поиска и сбора информации об индивидуальных покупателях и бизнес-партнерах (поставщиках и посредниках). Также из этого они приобрели способность адаптировать и индивидуализировать свои продукты и услуги, сообщения и медиа-средства.
Совершенствование способов удовлетворения потребностей потребителей (customizating) включает в себя нечто большее, чем простая индивидуализация рыночных предложений. Также это означает предоставление потребителю возможности разработать свои собственные рыночные предложения (товары) - создать дизайн желаемого продукта, выбрать набор свойств, ответить на вопросы анкеты в режиме реального времени и таким образом предоставить фирме-производителю информацию о своих нуждах и потребностях.
Культурные факторы оказывают порой главное влияние на маркетинг. Предпочтения, отдаваемые потребителями одному продукту по сравнению с другими продуктами, могут основываться только на культурных традициях, на которые оказывают сильное влияние также исторические и географические факторы.
Природные факторы характеризуют наличие природных ресурсов и состояние окружающей природной среды, которые как сама организация, так и субъекты микровнешней среды должны учитывать в своей хозяйственной и маркетинговой деятельности, так как они оказывают непосредственное влияние на условия и возможности ведения этой деятельности.
Принято разделять все факторы внешней среды на поддающиеся воздействию (управлению, влиянию) и не являющиеся таковыми. В общем случае к факторам внешней среды, в той или иной мере поддающихся воздействию предприятия, можно отнести непосредственных участников микросреды (рынка).
Наиболее важным фактором микросреды, поддающимся воздействию, является поведение потребителей (покупателей) продукции предприятия. С помощью системы формирования спроса и стимулирования сбыта, других маркетинговых коммуникаций предприятие в состоянии изменить поведение потребителей в своих интересах, сделать их, например, постоянными клиентами-покупателями своих товаров и услуг. Также важен комплекс экономико-правовых факторов, научно-технические достижения.
Классическим примером фактора внешней среды, не поддающегося воздействию, является государственное законодательство (политико-правовой фактор), регулирующее предпринимательскую и иные формы хозяйственной деятельности, включая налоговое законодательство.
Предприятие в своей хозяйственной деятельности вынуждено приспосабливаться к не поддающимся воздействию факторам внешней среды. Поэтому один из важнейших принципов маркетинга - постоянное отслеживание всех изменений, происходящих во внешней среде, их оценка и чуткое реагирование, особенно при возникновении неблагоприятных внешних обстоятельств, для выживания предприятия. При этом то, что зависит от предприятия, а именно состояние микросреды, должно быть под максимальным контролем.
1.3 Влияние внешних факторов на формирования внутренней среды
Схематически внешние связи предприятия с факторами микросреды можно представить следующим образом (см. рисунок 2).
Рисунок 4 Схема внешних связей организации с факторами микросреды
Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации:
а) Состояние экономики страны. Экономические изменения отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает компания. Экономические факторы являются наиболее существенными, поскольку текущее и прогнозируемое состояние экономики может негативно влиять на стратегические цели организации. Такие показатели, как темп инфляции, стабильность национальной валюты, международный платежный баланс, налоговая ставка, покупательская способность населения, динамика ВНП, ВВП, уровень безработицы, процентные ставки, а также основные тенденции изменения структуры отраслей и организационных форм хозяйствования, должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для организации.
б) Научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Появление таких высоких технологий, как компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая, а также использование атомной энергии, синтетических материалов, миниатюризация приборов и производственного оборудования оказывают существенное влияние на развитие и деятельность организации.
в) Социокультурные факторы. Деятельность предприятия проходит в обществе. В процессе этой деятельности предприятие устанавливает взаимоотношения с различными элементами структуры общества, что обуславливает влияние на предприятие факторов социальной и культурной среды. К социокультурным факторам макросреды относят демографические характеристики, нормы, обычаи и жизненные ценности страны, в которой оперирует организация. Социокультурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы, на условия труда и т.д.
г) Политические факторы. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии. Для организации, осуществляющей международную деятельность, существенное значение имеет политическая стабильность данного государства, а также установка с его стороны специальных пошлин на импорт товаров, экспортных квот и т.д.
д) Отношения с местным населением. Характер отношений с местной общиной является очень важным для учета и планирования в любой организации. Так, в каждой общине существуют свои специфические законы и установки по вопросам бизнеса и ведения деловых отношений с другими организациями и учреждениями. Иногда для поддержания хороших отношений с общиной необходимо финансирование и поддержка ее социальных программ, а также благотворительная деятельность по многим направлениям.
Особую роль играют социально-организационные структуры - партии, профсоюзы, пресса, объединения потребителей, учреждения, организации молодежи. Особенный интерес вызывают здесь принципы построения семьи, социальное деление и влияние авторитетных лиц.
Часто именно социальные факторы могут создавать самые крупные проблемы для фирмы. С тем, чтобы эффективно реагировать на изменение социальных факторов, фирма должна меняться, осознанно преобразуясь в форму, приспособленную к новой внешней среде.
е) Международные изменения. Под международными изменениями внешней среды понимают происходящие за пределами страны происхождения компании события и возможности развития бизнеса компании в других странах. Из международной среды появляются новые конкуренты, покупатели и поставщики, она же формирует новые технологические и социальные тенденции. Процесс глобализации охватывает сейчас все больше стран. Поэтому даже фирмы, ориентирующиеся только на внутренний рынок, вынуждены мыслить в международном масштабе, оценивая потенциал и угрозы внешней международной среды.
Особую роль играют социально-организационные структуры - партии, профсоюзы, пресса, объединения потребителей, учреждения, организации молодежи. Особенный интерес вызывают здесь принципы построения семьи, социальное деление и влияние авторитетных лиц.
Часто именно социальные факторы могут создавать самые крупные проблемы для фирмы. С тем, чтобы эффективно реагировать на изменение социальных факторов, фирма должна меняться, осознанно преобразуясь в форму, приспособленную к новой внешней среде.
2. Анализ внутренней и внешней среды организации
2.1 Характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Подсобное хозяйство АТП» зарегистрировано 22 января 2004 года межрайонной ИФНС России №6 по Пермскому краю. Свидетельство о регистрации серия 59 №000801258.
ООО «Подсобное хозяйство АТП» имеет почтовый и юридический адрес: д. Паинцы Лысьвенского района Пермского края.
ООО «Подсобное хозяйство АТП» имеет расчетный счет в Лысьвенском ОСБ №1637 Западно-Уральского банка СБ РФ г. Пермь. Директором ООО «Подсобное хозяйство АТП» является Матосян А.О. Общество действует на основании Устава. Целью общества является получение прибыли.
Основные виды деятельности: сельскохозяйственное производство; торговля сельхозпродукцией и продуктами переработки. Общество - юридическое лицо, имеющее самостоятельный баланс.
Урожайность пастбищ достигает 15 - 20 ц/га зелёной массы.
Для достижения уставных целей ООО «Подсобное хозяйство АТП» вправе осуществлять все виды деятельности, не запрещённые законодательством Российской Федерации в том числе: куплю-продажу, мену движимого и недвижимого имущества, товаров, механизмов, промышленного и сельскохозяйственного оборудования, сырья, запчастей и деталей, торговых сделок и иных операций с имуществом; оптово-розничную торговлю.
ООО «Подсобное хозяйство АТП» осуществляет свою деятельность на основе следующих принципов:
- добровольности членства в ООО «Подсобное хозяйство АТП»;
- взаимопомощи и обеспечения экономической выгоды для членов ООО «Подсобное хозяйство АТП», участвующих в его производственной и иной хозяйственной деятельности;
- распределения прибыли и убытков ООО «Подсобное хозяйство АТП» между его членами с учётом их личного трудового вклада или участия в хозяйственной деятельности ООО «Подсобное хозяйство АТП»;
- ограничения участия в хозяйственной деятельности ООО «Подсобное хозяйство АТП» лиц, не являющихся его членами; ограничения дивидендов по дополнительным паевым взносам членов и паевым взносам ассоциированных членов ООО «Подсобное хозяйство АТП»; управления деятельностью ООО «Подсобное хозяйство АТП» на демократических началах (один член ООО «Подсобное хозяйство АТП» - один голос);
- доступности информации о деятельности ООО «Подсобное хозяйство АТП» для всего коллектива членов ООО «Подсобное хозяйство АТП».
2.2 Анализ внутренней среды организации
Перейдем теперь к оценке внутренних факторов маркетинговой среды ООО «Подсобное хозяйства АТП». Проанализируем вначале клиентов предприятия.
Выращенную зерновую продукцию ООО «Подсобное хозяйства АТП» продает близлежащему Донскому элеватору. Таким образом, показатели прибыли и рентабельности предприятия зависят от закупочных цен на данном элеваторе. В этих условиях возникает угроза того, что Донской элеватор; несмотря на благоприятную экономическую конъюнктуру, рост сельского хозяйства и повышения цен на зерно; может снизить закупочные цены в одностороннем порядке. В этом случае произойдет снижение выручки предприятия при сохранении себестоимости производимой сельскохозяйственной продукции. Следствием этого станет ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решением данной проблемы будет снижение издержек и повышение производительности труда.
Животноводческая продукция предприятия сбывается на мясоперерабатывающие заводы Пермского края. Таким образом, система сбыта в этой области - более диверсифицирована.
Сведем данные по растениеводству в таблицу 1.
Таблица 1. Сведения о производстве и себестоимости продукции растениеводства ООО «Подсобное хозяйства АТП» в 2012-2013 гг.
|
Культура |
Производство, ц |
Изменение |
Себестоимость, тыс. руб. |
Изменение |
|||||
|
2012 |
2013 |
абс. |
% |
2012 |
2013 |
абс. |
% |
||
|
Зерновые и зернобобовые (озимые и яровые) без кукурузы |
482062 |
404270 |
-77792 |
-16,14% |
110018 |
114065 |
4047 |
3,68% |
|
|
Кукуруза на зерно |
59016 |
22121 |
-36895 |
-62,52% |
13800 |
15276 |
1476 |
10,70% |
|
|
Соя |
1357 |
0 |
-1357 |
-100,0% |
721 |
0 |
-721 |
-100,0% |
|
|
Сахарная свекла (фабричная) |
128239 |
123332 |
-4907 |
-3,83% |
5486 |
12812 |
7326 |
133,5% |
|
|
Подсолнечник на зерно |
83493 |
39677 |
-43816 |
-52,48% |
27206 |
19354 |
-7852 |
-28,86% |
|
|
Картофель |
91 |
117 |
26 |
28,57% |
32 |
167 |
135 |
421,8% |
|
|
Овощи открытого грунта |
683 |
583 |
-100 |
-14,64% |
243 |
668 |
425 |
174,9% |
|
|
Бахчевые продовольственные |
3004 |
1094 |
-1910 |
-63,58% |
180 |
194 |
14 |
7,78% |
|
|
Кормовые корнеплоды и бахчи |
9827 |
0 |
-9827 |
-100,0% |
94 |
0 |
-94 |
-100,0% |
|
|
Многолетние травы |
59924 |
59924 |
0 |
0,00% |
8071 |
8071 |
0 |
0,00% |
Анализ данных таблицы 1 показывает, что практически по всем сельскохозяйственным культурам производственные показатели снизились. В процентном отношении наиболее высокие показатели здесь по кукурузе и подсолнечнику. В абсолютном отношении, наибольшие потери ? по зерновым. От высевания ряда культур (соя, кормовые корнеплоды), предприятие отказалось. При этом себестоимость произведенной продукции возросла, за счет экономического роста в стране и увеличения цен в сфере АПК.
Данные по животноводству ООО «Подсобное хозяйства АТП» приведены в таблице 2.
Таблица 2. Сведения о производстве и себестоимости продукции животноводства ООО «Подсобное хозяйства АТП» в 2012-2013 гг.
|
Виды животных |
Среднегодовое поголовье |
Изменение |
Себестоимость произведенной продукции, тыс. руб. |
Изменение |
|||||
|
2012 |
2013 |
абс. |
% |
2012 |
2013 |
абс. |
% |
||
|
Крупный рогатый скот |
312 |
150 |
-162 |
-51,92% |
7936 |
6009 |
-1927 |
-24,28% |
|
|
Свиноводство |
451 |
452 |
1 |
0,22% |
454 |
710 |
256 |
56,39% |
|
|
Овцеводство |
303 |
303 |
0 |
0,00% |
176 |
271 |
95 |
53,98% |
|
|
Коневодство |
189 |
186 |
-3 |
-1,59% |
11142 |
11908 |
766 |
6,87% |
|
|
Пчеловодство (количество семей) |
52 |
33 |
-19 |
-36,54% |
72 |
79 |
7 |
9,72% |
Здесь показатели среднегодового поголовья практически не изменились. Отметим лишь резкое снижение, практически вдвое, поголовья крупного рогатого скота. Себестоимость произведенной продукции в 2013 году, по сравнению с 2012 годом возросла также за счет роста цен в АПК.
Таким образом, можно сделать общий вывод, что себестоимость произведенной продукции предприятия возрастает, в основном, экстенсивно, за счет улучшения положения дел в АПК России. Для преодоления данной тенденции предприятие нуждается в эффективном инвестиционном проекте и мерах по снижению себестоимости продукции.
Проанализируем теперь экономическое положение предприятия в сравнении с основными конкурентами - крупными агрохозяйствами Зерноградского района (таблица 3).
Таблица 3. Основные конкуренты ООО «Подсобное хозяйства АТП» в сравнении с данным предприятием
|
Характеристики |
ООО «Подсобное хозяйства АТП» |
ОАО «Рассвет» |
ОАО «Россия» |
ОАО «Заветы Ильича» |
|
|
Ассортимент по растениеводству |
Зерновые, зернобобовые, сахарная свекла, картофель, овощи, бахчевые, кормовые корнеплоды, |
Зерновые, зернобобовые, картофель, овощи, бахчевые, кормовые корнеплоды, многолетние |
Зерновые, зернобобовые, картофель, овощи, бахчевые, кормовые корнеплоды |
Зерновые, зернобобовые, сахарная свекла, картофель, овощи, бахчевые, кормовые корнеплоды |
Продолжение таблицы 3. Основные конкуренты ООО «Подсобное хозяйства АТП» в сравнении с данным предприятием
|
Характеристики |
ООО «Подсобное хозяйства АТП» |
ОАО «Рассвет» |
ОАО «Россия» |
ОАО «Заветы Ильича» |
|
|
Ассортимент по животноводству |
Крупный рогатый скот, свиноводство, овцеводство, коневодство, пчеловодство |
Крупный рогатый скот, свиноводство, овцеводство, |
Крупный рогатый скот, свиноводство, овцеводство |
Крупный рогатый скот, свиноводство |
|
|
Ценовая политика |
Себестоимость + надбавка |
Себестоимость + надбавка |
Себестоимость + надбавка |
Себестоимость + надбавка |
|
|
Рынок сбыта |
Прилегающие районы |
Прилегающие районы |
Прилегающие районы |
Прилегающие районы |
|
|
Рентабельность, % |
8% |
9% |
9% |
10% |
|
|
Профиль клиентов |
Юридические и физические лица |
Юридические и физические лица |
Юридические и физические лица |
Юридические и физические лица |
|
|
Доля рынка |
17% |
14% |
15% |
12% |
Проанализируем данные таблицы. Можно выделить следующие конкурентные преимущества ООО «Подсобное хозяйства АТП»:
· более полный ассортимент по растениеводству и животноводству;
· наибольшая доля рынка.
В то время ООО «Подсобное хозяйства АТП» проигрывает конкурентам по уровню рентабельности предлагаемой продукции.
Проведем теперь SWOT-анализ предприятия, сведя положительные и отрицательные факторы его маркетинговой среды в таблицу 4:
Таблица 4. Матрица SWOT ООО «Подсобное хозяйства АТП»
|
Параметры |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Внешняя среда |
Благоприятные природно-климатические условия, положительный инвестиционный климат, рост цен на зерно, реализация в Пермском крае Программы поддержки АПК |
Несовершенство налоговой системы, ухудшение положения в социальной сфере, монополизм банковского обслуживания |
|
|
Внутренняя среда |
Широкий ассортимент производимой продукции, большой охват рынка, опытный коллектив, оптимальная система управления |
Низкие показатели рентабельности и дифференциации сбыта зерновых культур |
Таким образом, можно сделать общий вывод, что основным негативным маркетинговым фактором деятельности предприятия, который необходимо нейтрализовать, являются низкие показатели рентабельности. Пути решения этой проблемы будут рассмотрены в следующей главе.
2.3 Анализ внешней среды организации
Почвенно-климатические условия в Пермском крае благоприятствуют развитию земледелия. На долю Пермского края приходится около 20% производимой продукции сельского хозяйства в Приволжском федеральном округе.
Более 60% валовой продукции сельского хозяйства области производится в отрасли растениеводства. Ее развитие базируется на повышении культуры земледелия, внедрении энергосберегающих технологий, новых сортов и гибридов зерновых, масличных культур, повышении эффективности использования сельскохозяйственных земель.
Зерновое направление в растениеводстве имеет первостепенное значение. Под зерновыми культурами занято около 60% посевных площадей. Главная зерновая культура - озимая пшеница. Широко распространены посевы ярового ячменя, кукурузы, проса, риса, гречихи, гороха, сои. Ведущей технической культурой является подсолнечник. Сбор зерновых культур ежегодно составляет в среднем 5-6 млн. тонн, подсолнечника - до 1,5 млн. тонн.
Пермский край поставляет зерно и подсолнечное масло в северные регионы и промышленно развитые центры страны. Кроме того, она является крупнейшим экспортером продукции сельского хозяйства и продуктов ее переработки. Экспорт зерновых на внешний рынок составляет более 4 млн. тонн в год, подсолнечного масла более 300 тыс. тонн.
В Прикамье также традиционно развито животноводство. В этой отрасли хозяйства специализируются по молочному и мясному направлению, свиноводству, овцеводству, коневодству и птицеводству.
Подробное описание почвенно-климатических условий в Пермском крае представлено в Приложении 1.
Рассмотрим теперь политическое и правовое окружение ООО «Подсобное хозяйства АТП». На территории Пермского края, как и по всей стране, действует национальный проект «Развитие АПК». Национальный проект «Развитие АПК» с 2015 года преобразован в Госпрограмму развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции, сырья и продовольствия на 2015-2018 годы, имеющую статус приоритетного национального проекта.
В соответствии с распоряжением Администрации края от 20.09.2013 №308 в крае разработан аналогичный проект программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Пермском крае на 2015-2018 годы (далее - Программа).
Программа определяет цели и основные направления развития сельского хозяйства области на среднесрочный период, финансовое обеспечение и механизмы реализации предусмотренных мероприятий.
В результате выполнения мероприятий Программы будет обеспечен рост основных параметров, характеризующих развитие сельских территорий области:
· рост объема сельхозпроизводства в 2016 году на 16%, в последующие годы - на 3-4%:
· рост объемов производства мяса и молока в 2015 году по отношению к 2006 году на 37,7% и 17,9% соответственно;
· повышение доходов работников сельскохозяйственных организаций к 2015 году относительно 2011 года в 3,3 раза;
· рост производительности труда занятых во всех категориях хозяйств в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 57%;
· снижение удельного веса убыточных крупных и средних сельскохозяйственных организаций от их общего числа до 8-10% в 2015 году.
Экономическое положение на рынке АПК Пермского края способствует разработке и проведению в жизнь новых инвестиционных проектов. Сельскохозяйственным производством занимаются более 2 тысяч сельскохозяйственных организаций, свыше 13,5 тысяч крестьянско-фермерских хозяйств, 2 тысячи индивидуальных предпринимателей. Более 540 тысяч личных подсобных хозяйств производят значительную долю мяса, молока и овощей. При этом рынок сбыта продукции АПК растет.
Основной целью региональной инвестиционной политики является создание условий для привлечения инвестиций в эффективные и конкурентоспособные производства и виды деятельности, способные обеспечить создание собственного инвестиционного потенциала области и содействовать адаптации других отраслей и производств к рыночным условиям.
В настоящее время, как в нашей стране, так и непосредственно в Пермском крае, формируется законодательство, обеспечивающее стимулирование привлечения отечественных и иностранных инвестиций в экономику. Основу инвестиционного законодательства области составляют областные законы: «О поддержке инвестиционной деятельности на территории Пермского края», который определяет порядок и формы оказания поддержки инвесторам, и «О Бюджете развития Пермского края», устанавливающий основы формирования и расходования средств областного бюджета, предназначенных для инвестиций.
Особенности производства в сельском хозяйстве определяют особенности инвестиционных проектов в данной сфере. Среди основных проблем как в АПК в том числе влияющих на привлечение как внутренних, так и иностранных инвестиций, можно выделить следующие: [4, 344 с.]
· отсутствие полноценной рыночной инфраструктуры (страховые, лизинговые, ипотечные услуги);
· сокращение государственной поддержки сельскохозяйственных, а также многочисленных целевых программ;
· свертывание инвестиционной деятельности на большинстве предприятий АПК, низкий уровень иностранных инвестиций;
· нарушение межотраслевых, межрегиональных связей;
· снижение уровня технической оснащенности предприятий;
· ухудшение положения в социальной сфере, рост безработицы;
· отсутствие (недостаток) достаточного стартового капитала у вновь образующихся агропромышленных формирований;
· проблема диспаритета цен, льготный импорт;
· несовершенство налоговой системы;
· монополизм банковского обслуживания, фондопроизводящих, обслуживающих, заготовительных, перерабатывающих и торговых предприятий.
Необходимо учитывать следующие особенности инвестиционного проектирования в аграрном секторе: [1, 452 с.]
1. Высокая доля фиксированных затрат ограничивает возможный доход на капитал, так как производителям приходится создавать большие запасы готовой продукции или кормов и соответственно, на каждом шаге расчетного периода проекта будет реализовываться продукция, частично либо. полностью произведенная на предыдущем этапе (лаг доходности).
2. Капитальные вложения в аграрный сектор имеют низкую скорость оборота капитала, что, в, с свою очередь, требует больших доходов от каждого производственного цикла и соответствующих запасов оборотных средств.
3. Необходимость учета в инвестиционном анализе частичного внутреннего потребления (примерно 25% произведенной продукции приходится на внутреннее потребление: корма, семена).
4. Накопление и возмещение части основных и оборотных фондов происходит в натуральном выражении; средства затрачиваются неравномерно в течение расчетного периода.
5. Диспаритет цен на продукцию, различие тарифов.
6. В целях расчета полной себестоимости и максимизации прибыли по внедряемым технологиям необходимо учитывать все общепроизводственные затраты, т.е. рассматривать все финансовые потоки, генерируемые данным проектом.
7. Относительно большой срок окупаемости проектов, временной лаг между получением прибыли и вложением средств.
В настоящее время основными направлениями инвестирования предприятий АПК являются: [4, 344 с.]
· обновление машинно-тракторного парка;
· техническое перевооружение объектов животноводства;
· формирование основного стада;
· улучшение качества сельскохозяйственных угодий;
· совершенствование социальной и инженерной инфраструктуры села.
Изменение экономической ситуации в стране вынуждает сельскохозяйственные предприятия строить у себя мелкие перерабатывающие предприятия (мини - цехи по переработке молока, мяса, зерна и т.д.), так как их наличие и возможность реализовать переработанную продукцию увеличивает доходы сельхозтоваропроизводителей.
Важнейшей задачей экономической политики Пермского края является стимулирование инновационной активности всех субъектов хозяйствования - предприятий, фирм, организаций, поэтапное формирование на Дону экономики инновационного типа.
Важным фактором экономического окружения предприятия является также рост цен на зерно, в первую очередь, экспортных, в результате ослабления рубля и укрепления курса доллара и евро.
3. Совершенствование внутренней среды на ООО «Подсобное хозяйство АТП»
3.1 Внедрение инвестиционного проекта по постройке молочной фермы
Повышение рентабельности ООО «Подсобное хозяйства АТП» возможно, как экстенсивными путями, с помощью развития новых направлений, так и интенсивными путями, с помощью улучшения отдельных направлений работы предприятия.
Для увеличения прибыли предприятия путем развития новых направлений деятельности предлагается инвестиционный проект по постройке молочной фермы (рассмотрен в пункте 3.2). Рассматриваемый инвестиционный проект относится к категории вложения с целью увеличения доходов с минимальным уровнем прибыли.
Причина появления инвестиционного проекта - необходимость расширения деятельности предприятия и освоения выпуска новой продукции. Внедрение данного проекта позволит повысить надои молока на предприятии.
Проанализируем особенности разработки и осуществления инвестиционных проектов в агропромышленной сфере.
Калькулирование затрат в АПК осуществляется по тем же направлениям, элементам, что и в промышленности. Но в сельском хозяйстве есть и свои особенности.
Себестоимость отдельных видов продукции определяется исходя из затрат на данный вид культуры или на данный вид животных.
Экономическая сущность оборотных средств сельского хозяйства одинакова с понятием оборотных средств промышленных предприятий. В то же время они имеют свои особенности.
В сельскохозяйственном производстве, как правило, рабочее время значительно меньше времени производства. В отдельные периоды процесс труда прекращается, а процесс производства продолжается под воздействием природных сил. К тому же сельскохозяйственное производство не всегда требует затрат живого труда. Следовательно, затраты в сельском хозяйстве периодичны и расписываются по циклам.
Особенность оборота сельскохозяйственного предприятия - нетоварность части продукции. Это обуславливает особенности планирования выручки предприятия.
В основе планирования выручки от реализации лежит планирование валовой продукции. Валовая продукция - это вся созданная в течение года продукция растениеводства, животноводства, подсобных предприятий и промыслов, а также изменение остатков к концу года. Затем исчисляют ту часть продукции, которая принимает товарную форму (продукция, предусмотренная к реализации): из валовой продукции исключается та часть, которая не поступает в обращение, а используется на производственные нужды предприятия.
Оценивать эффективность вложений в АПК целесообразно на основании стратегической цели и ряда тактических задач, определенных в ходе разработки конкретного проекта, поскольку АПК представляет собой весьма сложную систему сфер, подкомплексов, предприятий и отношений между ними, и внешними инвесторами. При этом эффективность инвестиций в сельское хозяйство необходимо оценивать и сравнивать в рамках всех отраслей и сфер АПК, связанных как с производством, так и использованием сельскохозяйственного сырья.
Для оценки и экономического сравнения конкурирующих проектов производят анализ деятельности предприятия, существующих технологий подобных проектов, выявляют основные тенденции и закономерности, моделируют будущие денежные потоки, определяют потоки чистых поступлений по годам жизненного цикла с учетом фактора дисконта, рассчитывают критерии экономической эффективности проекта, производят оценку поступлений и затрат «без проекта» и «с проектом», осуществляют анализ чувствительности интегральных показателей проекта к воздействию внешних факторов и на основании произведенного анализа принимают обоснованное решение.
Кроме того, в качестве основных требований, предъявляемых к инвестиционным проектам в АПК, можно выделить, в том числе, следующие:
· наличие технико-экономического обоснования и бизнес-плана, разработанных с учетом как международных стандартов, таки отраслевой специфики России;
· обоснование экономической и коммерческой эффективности;
· присутствие энергосберегающей составляющей, предусматривающей разработку и выпуск энергоэффективньх технологий и оборудования, а также их внедрение на предприятиях;
· требования должны отражать энергосберегающую сущность создаваемого проекта, содержать обоснования его научно-технических преимуществ по сравнению с аналогами и экономическую целесообразность.
Изменение экономической ситуации в стране вынуждает сельскохозяйственные предприятия строить у себя мелкие перерабатывающие предприятия (мини - цехи по переработке молока, мяса, зерна и т.д.), так как их наличие и возможность реализовать переработанную продукцию увеличивает доходы сельхозтоваропроизводителей.
Место реализации проекта - непосредственно хозяйственные площади ООО «Подсобное хозяйства АТП». Причина выбора места реализации - близость к планируемому рынку реализации продукции и удобство осуществления перевозок. Выполнение инвестиционного проекта планируется силами действующих сотрудников предприятия.
В целях оптимизации деятельности предприятия интенсивными путями необходимо:
· Совершенствовать технологию возделывания, формы организации работ;
· Обеспечить выполнение работ в установленные сроки с высоким качеством и минимальными затратами труда;
· Повышать плодородие почвы;
· Более рационально использовать технику;
· Экономно расходовать топливо;
· Совершенствовать структуру производства и управления.
3.2 Экономические показатели проекта и сроки внедрения
Проведем непосредственно расчеты экономической эффективности инвестиционного проекта по строительству молочной фермы. Всего планируется инвестиций на сумму в 15100 тыс. руб., где на долю кредитных средств банка приходится 13000 тыс. руб. от общего капитала проекта под 15-28% годовых и на эмиссию привилегированных акций - 2100 тыс. руб. от общего капитала проекта (при условии, что гарантированный дивиденд акции - 21% годовых, затраты на размещение - 7% от объема эмиссии, текущая рыночная цена привилегированной акции - 100 тыс. руб.) сроком на 8,3 лет. Увеличение оборотного капитала потребует 1/5 от общего объема инвестиций. В 1-й год эксплуатационные затраты на оплату труда рабочих увеличатся на 6050 тыс. руб., а в последующие годы - на 15 тыс. руб. ежегодно. На приобретение исходного сырья для производства новой продукции в 1-й год будет израсходовано 7550 тыс. руб., которые будут увеличиваться на 1% ежегодно от первоначальной суммы расходов на сырье. Другие ежегодные затраты (постоянные издержки) составят 30 тыс. руб. Возврат основной суммы кредита предусматривается равными долями начиная со 2-го года.
Ценовая политика при проведении инвестиционного проекта планируется с ориентацией «на конкурентов», при этом получение денежных поступлений в его рамках планируется за счет роста рынка АПК из-за внешних условий. Отсюда следует, что продукция, планируемая к выпуску в ходе осуществления инвестиционного проекта (в данном случае - молочная продукция) будет иметь стабильный сбыт.
В таблице 5 представлен поток денежных средств от операционной деятельности.
Таблица 5. Поток реальных денежных средств от инвестиционной деятельности
|
Наименование статей |
Года осуществления инвестиционного проекта |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
|
Земля |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Здания и сооружения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Машины и оборудование |
12080 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Нематериальные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого вложений в основнойкапитал |
12080 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Прирост оборотного капитала |
3020 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Всего инвестиций Dut |
15100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Из таблицы видно, что проектом предусмотрены инвестиции в первый год, общим объем которых составляет 15,1 млн. руб.
В таблице 6 представлен поток денег от операционной деятельности:
Таблица 6. Операционная деятельность по проекту
|
Наименование статей |
Года осуществления инвестиционного проекта |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
|
Выручка |
400 |
600 |
1000 |
1500 |
2500 |
4000 |
5000 |
7000 |
9603 |
|
|
Внереализационные доходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Постоянные и переменные затраты |
13630 |
7670,5 |
7746 |
7822 |
7897 |
7973 |
8048 |
8124 |
2459,7 |
|
|
Амортизация |
1208 |
1208 |
1208 |
1208 |
1208 |
1208 |
1208 |
1208 |
1208 |
|
|
Проценты по кредитам |
2538 |
2147,3 |
1904 |
1660 |
1416 |
1062 |
708 |
354 |
0 |
|
|
Прибыль до вычета налогов |
-16976 |
-10426 |
-9858 |
-9189 |
-8021 |
-6243 |
-4964 |
-2686 |
5935,3 |
|
|
Налоги и сборы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0<... |
Подобные документы
Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.09.2014Понятие внутренней и внешней среды организации в стратегическом менеджменте. Направления анализа внутренней среды: маркетинг, производство, финансы, персонал, структура управления. Факторы среды косвенного воздействия. Параметры оценки предприятия.
контрольная работа [28,1 K], добавлен 27.01.2011Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010Взаимосвязь внутренней и внешней среды организации. Характеристика организационной структуры ООО "Ваши окна", оценка переменных внутренней среды. Выявление слабых сторон данной компании. Основные требования, предъявляемые к организации производства.
курсовая работа [147,8 K], добавлен 26.10.2014Анализ теоретических положений и практических подходов к исследованию внутренней среды организации. Составляющие внутренней среды организации, этапы ее анализа. Анализ и оценка внутренней среды ОАО ААК "Прогресс": выявление слабых и сильных сторон.
курсовая работа [150,4 K], добавлен 21.02.2014Понятие и структура внутренней среды организации. Разделение внутренней и внешней среды как предпосылки ее открытости и целостности. Понятие миссии и ее значение для деловой среды организации. Оценка ресурсов и организационной культуры предприятия.
реферат [12,2 K], добавлен 09.11.2010Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.
курсовая работа [32,7 K], добавлен 25.09.2011Внутренняя среда организации как часть общей среды, которая находится в рамках организации, ее переменные. Жизнедеятельность фирмы как двухсторонний процесс: единство внешней и внутренней среды. Процедура и сущность анализа внутренней среды предприятия.
контрольная работа [33,6 K], добавлен 09.11.2010Понятие, сущность и основные факторы внешней и внутренней среды предприятия. Среда прямого и косвенного воздействия. Технология как фактор внутренней среды. Изменения в характере и содержании задач. Взаимозависимость должностей, структуры и целей.
курсовая работа [258,4 K], добавлен 01.06.2015Понятие и составляющие внутренней среды. Задачи организации, ее организационная структура. Методы анализа внутренней среды предприятия. Структура управления и стратегический план развития аэропорта "Шереметьево". Совершенствование работы с персоналом.
курсовая работа [773,9 K], добавлен 04.06.2013Исследование внешней и внутренней среды ООО "Мечел-Сервис", разработка направлений совершенствования деятельности организации с учетом факторов среды. Характеристика предприятия. Рекомендации по выбору стратегических решений, их экономическое обоснование.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 11.02.2011Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.
курсовая работа [55,3 K], добавлен 16.04.2014Рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации. Проведение анализа маркетинговой среды компании "Нестле". Определение целей предприятия. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Проведение swot-анализа деятельности организации.
курсовая работа [464,3 K], добавлен 25.12.2014Понятие организации с управленческой точки зрения. Характеристика факторов внутренней среды организации. Сущность и факторы внешней среды. Факторы прямого и косвенного воздействия. Степень воздействия отдельных факторов на различные организации.
контрольная работа [22,1 K], добавлен 11.11.2013Роль информации о внутренней среде фирмы для достижения поставленных целей. Метод экспертных оценок для выявления сильных и слабых сторон организации. Экономическая оценка факторов внутренней и внешней среды фирмы, иерархия управления и структура.
контрольная работа [288,3 K], добавлен 17.10.2009Сущность и виды среды организации, их взаимодействие, внешней и внутренней. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды. Характеристика деятельности организации ОАО "Газпром", разработка путей улучшения взаимодействия с внешней средой.
курсовая работа [40,0 K], добавлен 01.12.2012Характеристика основных факторов внутренней и внешней среды организации. Применение современных методов исследования факторов внутренней и внешней среды, SWOT–анализа. Уровни неопределенности и приспособление организаций к неопределенности среды.
курсовая работа [47,8 K], добавлен 29.10.2011Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия. Особенности внутренней и внешней среды организации. Разработка мероприятий по совершенствованию структурной иерархии и корпоративной культуры в свете стратегического менеджмента.
курсовая работа [30,6 K], добавлен 06.11.2014Теоретические основы внутренней и внешней среды. Общая характеристика организации. Структура управления организации. Анализ экономических показателей. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО "Стимул": PEST-анализ и SWOT-анализ.
курсовая работа [73,0 K], добавлен 11.02.2011Анализ элементов внутренней и внешней среды организации на примере ООО "ОЕС". Методы исследования среды в стратегическом менеджменте, проведение SWОT-анализа. Профиль среды и разработка стратегии для организации. Составление листа анализа конкуренции.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 24.02.2015
