Планирование деятельности производственного подразделения предприятия ОАО "Амурский кабельный завод"
Особенности планирования деятельности подразделений предприятия. Организационно-иерархическая соподчиненность планов ОАО "Амурский кабельный завод". Краткая характеристика этапов оперативно-производственного планирования. Производственная программа.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.07.2014 |
| Размер файла | 41,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Теоретические основы планирования деятельности отдельного подразделения предприятия
1.1 Сущность планирование на предприятии
1.2 Особенности планирования деятельности подразделений предприятия
1.3 Организационно-иерархическая соподчиненность планов предприятия
2. Анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия на примере ОАО «Амурский кабельный завод»
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Амурский кабельный завод»
2.2 Оценка системы планирования деятельности производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод»
3. Совершенствование системы планирования производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод»
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внутрифирменное планирование необходимо для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование определяет основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Назначение планирования - правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения. Планирование обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы. Следовательно, необходимо качественное проведение внутрифирменного планирования, что обеспечит дальнейшее успешное развитие фирмы и ее процветание.
Цель данной работы - изучение планирования деятельность отдельного подразделения предприятия.
Объект исследования - ОАО «Амурский кабельный завод» - предприятие г. Хабаровска.
Предмет исследования - планирование деятельности производственного подразделения предприятия.
Оперативно-производственное планирование обеспечивает конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест) и достижение слаженной работы всех подразделений предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы планирования деятельности отдельного подразделения предприятия;
- провести анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия в ОАО «Амурский кабельный завод»;
- разработать направления совершенствования системы планирования производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод».
Работа состоит из трех глав, введения и заключения. В первой главе рассматривается сущность планирование на предприятии, особенности планирования деятельности подразделений предприятия, организационно-иерархическая соподчиненность планов предприятия.
Во второй главе проведена оценка системы планирования деятельности производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод».
В третьей главе представлены направления совершенствования системы планирования производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод»
Библиографический список включает 19 наименований источников, в частности, работы таких авторов, как Алексеева М., Бовыкин В. И., Бузырев В.В., Бухалков М. И., Веснин В. Р., Виссема Х., Герчикова И.Н. Грибов В.Д., Грищенко В., Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д. и др.
1. Теоретические основы планирования деятельности отдельного подразделения предприятия
1.1 Сущность планирование на предприятии
Планирование -- это одна из начальных стадий процесса управления. Это выбор цели, направления в развитии. Любая фирма должна тщательно и хорошо спланировать свою деятельность, так как от этого зависит выживаемость и прибыльность фирмы.
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.
Сам процесс планирования проходит в 4 этапа:
разработка общих целей;
определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени
определение задач и средств их решения;
контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.
Объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления.
Сущность системного подхода в планировании: все сферы деятельности предприятия, например планирование стандартизации, качества, стратегии состоят из функциональных блоков; существуют отдельные стадии производственного процесса (планирование технической подготовки производства, основного, вспомогательного и обслуживающего производства); отдельные факторы производства (планирование персонала, сбыта).
Примерный перечень функциональных блоков предприятий включает: общее руководство; линейное и оперативное руководство производством; управление экономической деятельностью; управление материальными ресурсами; управление персоналом и социальным развитием; программно-целевое управление.
Принципы планирования: все производственные процессы осуществляются в конкретных подразделениях; управленческие процессы на предприятии выполняются на рабочих местах, службах, отделах и т.п.
Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому поведению, и современное толкование его представляет приростное поведение как консервативное, а предпринимательское как агрессивное, ориентированное на рост.
Вместе с тем, приростный стиль поведения является более органичным и естественным для крупных организаций. Например, если крупная многоотраслевая организация, придерживающаяся приростного поведения, успешно функционировала на протяжении ряда лет, то с большой степенью вероятности можно предположить, что и на будущее ее руководство предпочтет тот же стиль организационного поведения. На изменения руководители могут пойти лишь в том случае, если организация столкнется с непреодолимыми проблемами в окружающей среде, и эти проблемы вынудят их искать новые возможности поддержания эффективности фирмы.
1.2 Особенности планирования деятельности подразделений предприятия
Обеспечение равномерной, ритмичной работы подразделений предприятия - это цель оперативного планирования -
Оперативное планирование - планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах. Оперативное планирование осуществляется только на предприятиях и представляет собой органическую составную часть и завершающий этап внутрипроизводственного планирования на месяц, декад), сутки, час и т.д.
Оперативное планирование является продолжением текущего и краткосрочного планирования производства, формируя производственные программы и задания подразделениям вплоть до конкретного рабочего места. Основными типами оперативных планов являются оперативно-календарный план, сменно-суточное задание и план-график движения продукта в рамках технического процесса.
Оперативно-календарный план содержит последовательность и сроки запуска-выпуска изделий и их партий по дням недели, загрузку технологических линий и оборудования и является основным документом для разработки сменно-суточных заданий. В сменно-суточном задании указываются конкретная номенклатура и количество изделий, необходимых для нормального функционирования производственного процесса как данного цеха, так и смежных с ним. Сменно-суточные задания могут дополняться планом-графиком движения продуктов, отдельных частей изделий.
Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).
В объем работ по оперативному планированию входит:
- разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;
- составление оперативных планов и графиков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;
- оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.
Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.
При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет хода его выполнения - осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирование, заключающееся в выявлении и устранении намечающихся отклонений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, высокую загрузку оборудования и рабочих мест.
Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.
В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономической литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией. Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят, в частности: календарно-плановые нормативы, нормы материалоемкости, нормы использования производственных мощностей, нормы материальной обеспеченности производства. Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объемом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства.
1.3 Организационно-иерархическая соподчиненность планов предприятия
Организационно-иерархическая соподчиненность планов предприятия
Целевая ориентация системы планов осуществляется при помощи организационно-иерархической соподчиненности и естественно обусловленной кооперации объектов планирования (табл. 1).
Таблица 1 - Соотносимость показателей планирования
|
Основные показатели по видам планирования |
||||
|
стратегическое |
долгосрочное |
текущее |
оперативно-календарное |
|
|
Наименование продукта |
Перечень важнейшей номенклатуры продукции |
Перечень и количество всей номенклатуры |
Подетальный перечень и количество всей номенклатуры |
|
|
Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат, в рублях |
Сумма расходования ресурсов по видам |
Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции |
Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам |
|
|
Ориентировочные сроки исполнения |
Kалендарные сроки исполнения |
Точно установленные сроки исполнения |
Почасовые и суточные графики исполнения |
|
|
Ответственные исполнители, без указания соисполнителей |
Ответственные исполнители и соисполнители по видам работ |
Подробный перечень исполнителей по этапам, видам и номенклатуре продукции |
Подетальное распределение работ среди исполнителей |
|
|
Эффективность достижения цели, окупаемость затрат |
Превышение дохода над расходами |
Сумма чистого дохода |
Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции |
Основой системы планов является долгосрочная целевая программа, содержащая главные установочные показатели деятельности структурных единиц и предприятия в целом (табл.2).
Таблица 2 - Целевая направленность предприятия по приоритетному виду деятельности
|
Вид деятельности |
Целевая направленность предприятия, ориентированная на определенный тип стратегии |
Предпочтения к формируемой организационной структуре управления |
|
|
Производство |
Минимизация затрат Обновление ассортимента продукции Обновление технологии Гибкое использование производственных площадей и оборудования Гибкое изменение состава трудовых ресурсов |
Степень формализации (степень жесткости закрепленных функций) Преобладание вертикальных связей и административно-организационных воздействий Адаптивность к изменяющимся воздействиям (маневренность) |
|
|
Маркетинг |
Активность в сфере сбыта Адекватная и своевременная реакция на спрос и предложение Адекватная и своевременная реакция на изменение цен Прогнозирование тенденций в конкуренции Прогнозирование тенденций спроса Расширение рынка Разработка концепции маркетинга |
Степень централизации -- децентрализации принятия решений |
|
|
Инновации |
Выявление научно-технического профиля предприятия Обновление ассортимента выпускаемой продукции Прогнозирование тенденций в области технологии Проектирование продукции, ориентированной на прибыль Быстрая реакция на изменения во внешней среде Создание технологий Адаптация новой технологии к условиям предприятия Прогнозирование перехода на новую продукцию (технологию) Согласование сроков создания новой продукции и технологии Аналитический, научный подход к нововведениям |
Лидерство в исследованиях Обеспечение высокого потенциала исследовательского подразделения |
|
|
Инвестиции |
Обеспечение дохода (прибыли) от вложенных средств Обеспечение диверсификации вложений (несколько объектов с различными сроками реализации проектов) Обеспечение платежеспособности предприятия |
Рост соотношения доходов и суммы акционерного капитала |
|
|
Планирование |
Обеспечение рентабельности производства Обеспечение производительности на предприятии Баланс портфеля заказов Оптимизация размера прибыли Обеспечение заданного темпа роста объема продаж или прибыли |
Укрепление престижа марки Уменьшение уязвимости Соответствие роста параметрам потенциала Устойчивость функционирования |
Отдаленные долгосрочные цели дважды подвергаются планированию - в долгосрочных и в оперативно управляемых планах. Вначале отдаленные цели включаются в план как предмет их разработки, т.е. в оперативном и текущем планах определяются задания разработчикам, сроки начала работ по этапам и даты их завершения. Далее из наличных ресурсов для обеспечения начатых работ выделяются необходимые средства, которые также подвергаются текущему планированию.
Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана, поэтому резко сужается число показателей и степень их точности.
Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, так же как сроки получения конечного результата и суммы расходов. Как правило, устанавливается лишь основной ответственный исполнитель, так как на первом этапе еще не ясны ни содержание работ, ни их объемы.
В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирование взаимосвязаны и представляют собой систему планирования, которая объединяет в комплекс весь механизм управления предприятием (табл. 3).
Таблица 3 - Организационно-иерархическая схема соподчиненности и кооперации планирования
|
Периодичность плана |
Форма заказа |
Структура показателей планирования |
Ответственные исполнители плана |
|
|
Оперативно- календарный |
Заказы потребителей |
Подетально-натуральные нормы и нормативы |
Цехи, участки, бригады |
|
|
Текущий |
Преимущественно заказы потребителей |
Натуральные -- по видам изделий, стоимостные -- подробно, нормы и нормативы, трудовые -- подробно |
Цехи, функциональные отделы, лаборатории |
|
|
Среднесрочный |
Заказы потребителей, прогнозы |
Укрупненные, стоимостные, натуральные, трудовые, нормы и нормативы |
Функциональные отделы, лаборатории, некоторые цехи |
|
|
Долгосрочный |
В основном прогнозы, частично заказы |
Укрупненная номенклатура изделий, объемы финансирования, доход |
Функциональные отделы, лаборатории, некоторые цехи |
|
|
Стратегический |
Прогнозы |
Важнейшие виды продукции, объемы финансирования, эффективность |
Отделы: маркетинга, технический, финансовый, капитального строительства |
С течением времени цель дробится на отдельные конкретные задания: изготовление и доводка опытных образцов новой продукции, закупка необходимых материалов, инструмента, подготовка квалифицированных рабочих для работы на новом оборудовании и др.
После освоения производства новых изделий все мероприятия, связанные с их разработкой и подготовкой к производству, исключаются из долгосрочного плана. Новая продукция повторно включается в систему оперативно-календарного объекта не перспективного, а действующего производства, а на отдаленную перспективу намечается новая цель и весь процесс повторяется.
Взаимоувязка и взаимная корректировка при расхождении планов различных служб предприятия оперативно осуществляются на протяжении всего периода разработки и выполнения долгосрочного плана. Полное совмещение планов, а также методов учета и контроля, применяемых администрацией и бухгалтерией, достигается, как правило, лишь на завершающем этапе.
Переходя от долгосрочного плана, который разрабатывается на уровне функциональных отделов и администраций, к планам внутренних подразделений предприятия, решают детализированные задачи:
- определение заданий на период планирования и показателей планирования для каждого подразделения, выполняющего, как правило, лишь часть общего плана предприятия;
- выявление и устранение причин несоответствия внутренних планов между цехами;
- разукрупнение обобщенных показателей долгосрочных и среднесрочных планов предприятия при их описании в текущих и оперативно-календарных цеховых планах;
- распределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов между цехами, службами и видами работ и их перераспределение при обнаружении диспропорций.
Главная задача руководителей и специалистов - умело и правильно совместить требования, связанные с выполнением перспективных целевых задач, с текущими повседневными задачами предприятия. В этом залог долговременной успешной работы предприятия.
Классификация планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный в определенной мере носит условный характер. Их различие состоит в сроках получения конечного результата, а объект планирования, как правило, не изменяется. Одно и то же изделие по элементам может включаться во все виды планов. Например, подготовка производства и продажи нового изделия включается в долгосрочный план; проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства - в текущие планы; распределение персонала по объектам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы.
2. Анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия на примере ОАО «Амурский кабельный завод»
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Амурский кабельный завод»
Открытое акционерное общество «Амурский кабельный завод» зарегистрированное 12 августа 1992 г. Постановлением N 526/7 Главы Ленинской районной администрации г. Хабаровска (регистрационный номер 1241.368.401.1197).
ОАО «Амурский кабельный завод» специализируется на разработке, производстве, сервисном, обслуживании средств автоматизации и регулирования технологических процессов в АСУТП, приборов промышленного контроля, в т.ч. приборов тепло-расходометрии, и характеризуется как предприятие механосборочного типа с многономенклатурным мелкосерийным-серийным производством, выпускающим электроисполнительные механизмы и приборную технику. Выпускаемая продукция, в основном, относится к особо сложной с длительностью производственного цикла в пределах одного месяца. Номенклатура комплектующих изделий составляет порядка 5 тыс. позиций, материалов - 8 тыс. позиций, деталей и узлов собственного изготовления - около 30 тыс. позиций.
Организационная структура Общества включает в себя функциональные блоки:
- производственный, включающий в себя цеха основного и вспомогательного производства, технические службы, отдел капитального строительства (ОКС), управление автоматизированных систем и процессов управления (УАСПУ). Руководство блоком входит в компетенцию вице-президента;
- маркетинговый - включает в себя отдел маркетинга и отдел отгрузки. На основе изучения рынка и маркетингового анализа формирует перспективную ассортиментную политику: развивает торгово-коммерческую деятельность. Руководит блоком помощник генерального директора - начальник отдела маркетинга;
- финансовый, включающий в себя финансово-экономические службы, ведущий оперативный бухгалтерский учет и отчетность Общества;
- инженерный центр (ИЦ) - осуществляет деятельность в области научно-исследовательских: опытно-конструкторских и маркетинговых работ по созданию конкурентоспособных (в т.ч. новых) изделий в соответствии с технической политикой Общества, ИЦ возглавляет директор центра, является самостоятельным хозрасчетным подразделением со счетом в банке.
Подразделения со статусом ЦФО самостоятельно осуществляют производственно-хозяйственную деятельность, распределение хозрасчетного дохода, приема и увольнения кадров (кроме руководителя).
Цех гальванических и лакокрасочных покрытий № 4 - специализируется на гальванопокрытии (цинкование, никелирование, оксидирование и др.) и покраске деталей.
Литейный цех № 7 - специализируется на литье под давлением из силумина и пластмасс.
Структура завода предусматривает в настоящее время наличие вспомогательных цехов и обслуживающих служб.
Инструментальный цех № 20 - специализируется на изготовлении штампов, литейных форм, приспособлений, вспомогательного и режущего инструмента.
Электромеханический отдел (ЭМО) производит капитальный, средний ремонт механической, энергетической части оборудования предприятия, обслуживание энергохозяйства.
Обслуживающие службы - включают в себя складское хозяйство, склады БК, транспортный цех.
Форма взаимоотношений производственной структуры (сборочных, заготовительных и вспомогательных цехов) строится на арендной форме, т.е. полной самостоятельности в организации труда, оплаты труда, подбора кадров и финансовой ответственности.
На предприятии принята комплектно-узловая система оперативно-производственного планирования. В качестве планово-учетной единицы приняты узлы, соответствующие подклассам 2, 3, 4 согласно единому классификатору изделий.
2.2 Анализ системы планирования деятельности производственного подразделения предприятия
В соответствии с назначением оперативно-производственного планирования на предприятии выделены следующие функции: оперативное планирование; оперативный учет и контроль хода производства; анализ и оперативное регулирование производственного процесса.
Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется тремя последовательными этапами:
1. Формирование годовой программы предприятия для определения затрат на подготовку производства.
2. Дальнейшая детализация годовой программы предприятия по срокам и установление производственных заданий цехам.
3. Распределение планируемых работ по подразделениям на месяц и на отдельные декады с окончательным уточнением плановых заданий. Задачи оперативно-производственного планирования: формирование планов производства по выпускным цехам, контроль хода выполнения планов, расчет производственной программы по цехам в объемном выражении, подведение итогов выполнения номенклатурного плана, ритмичности выпуска изделий; расчеты незавершенного производства; формирование оперативного планирования и учета по заготовительным цехам, расчеты процентов выполнения номенклатурного плана, учет расхода материалов на план, факт, определение уровня комплектности; планирование и учет выполнения объемов услуг на сторону; расчет внутризаводских цен по цехам основного производства, взаиморасчеты между цехами.
Характерной чертой задач оперативно-производственного планирования является их тесная увязка с данными оперативного учета и их использование для экономического анализа. Одним из важнейших требований к организации оперативного учета является необходимость четкой увязки учетных показателей с плановыми и обеспечение своевременного отражения и точной фиксации отклонений в процессе производства.
На предприятии применяется комплектно-групповая система оперативно-производственного планирования.
Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется на двух уровнях: на межцеховом уровне - производственно-диспетчерский отдел; на внутрицеховом уровне - планово-распределительные бюро цехов.
В качестве календарного времени планирования принято: на межцеховом уровне - год, квартал, месяц; на внутрицеховом уровне - месяц, пятидневка, смена.
Межцеховые перерывы обусловлены тем, что сроки окончания производства составных частей деталей сборочных единиц в разных цехах различны и детали пролеживают в ожидании комплектности. Это пролеживание (перерывы комплектования) происходит. тогда, когда готовые заготовки, детали или узлы должны «пролеживать» в связи с незаконченностью других заготовок, деталей, узлов, входящих совместно с первыми в один комплект. Такие перерывы возникают при переходе продукции от одной стадии производства к другой или из одного цеха в другой.
Планово-учетной единицей в планировании принят условный комплект.
Система предполагает группирование, комплектование всех деталей (независимо от их принадлежности к тому или иному изделию), обладающих структурно-технологическим сходством, по одинаковой величине опережений, одинаковой периодичности запуска-выпуска и подачи на сборку.
3. Совершенствование системы планирования производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод»
Применение комплектно-групповой системы оперативно-производственного планирования на анализируемом предприятии не оправдано. Чаще всего комплектно-групповая система применяется на предприятиях и цехах, выпускающих многодетальные изделия средними сериями.
На анализируемом предприятии наблюдается неравномерный выпуск изделий. Это можно проиллюстрировать производственной программой предприятии (табл. 4).
В существующих условиях более целесообразно применение комплектно-узловой системы оперативно-производственного планирования, так как комплектно-узловая система эффективна, когда продукция имеет длительный цикл изготовления и выпускается небольшими сериями. Единицей измерения в этой системе является узел, то есть сборочная единица.
Сроки изготовления деталей, входящих в сборочную единицу, выбираются так, чтобы окончание их изготовления совпало со сроком начала сборки.
Таблица 4 - Производственная программа предприятия
|
Наименование продукции |
Тип |
Статистика по объемам продаж |
Количество исполнений |
Отклонение от прогноза на 2006 г. |
Объем производства (прогноз на 2007 г.) |
||||||||||
|
|
|
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
оптимис. |
Пессим. |
оптимис. |
пессим. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
|
1. Однооборотные |
МЭО-6,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исполнительные |
МЭО-16 |
50839 |
53450 |
25681 |
18400 |
7114 |
7043 |
4262 |
122 |
122 |
-2498 |
-1338 |
4763 |
4763 |
|
|
механизмы |
МЭО-250 |
24756 |
32064 |
24293 |
24138 |
13852 |
11706 |
6529 |
98 |
98 |
-7671 |
-7171 |
6332 |
6332 |
|
|
|
МЭО-630 |
8525 |
7395 |
5931 |
7047 |
4071 |
3386 |
2516 |
98 |
98 |
-2184 |
-784 |
2289 |
2289 |
|
|
модернизация |
МЭО-630 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.т.ч. 20 |
В.т.ч. 20 |
|
|
|
МЭО-1600 |
2513 |
2122 |
1692 |
2564 |
1510 |
1144 |
719 |
98 |
98 |
-641 |
-91 |
617 |
617 |
|
|
Модернизация |
МЭО-4000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.т.ч. 30 |
В.т.ч. 30 |
|
|
|
МЭО-4000 |
692 |
662 |
499 |
514 |
438 |
260 |
239 |
86 |
86 |
-311 |
-31 |
271 |
271 |
|
|
модернизация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.т.ч. 50 |
В.т.ч. 50 |
|
|
|
МЭО-10000 |
86 |
70 |
61 |
54 |
52 |
31 |
31 |
86 |
86 |
-34 |
-7 |
271 |
37 |
|
|
2. Cерия |
МЭО-40-ф |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
4 |
-100 |
|
500 |
500 |
|
|
Исполнительных механизмов для Трубопроводной Арматуры (однооборотные Фланцевые Электрические Механизмы) |
МЭО-1600-ф |
|
|
|
|
|
|
|
12 |
12 |
|
|
100 |
100 |
|
|
3. Механизмы Сигнализации Положения |
МСП-С(А) |
2833 |
2253 |
2535 |
4300 |
1700 |
2922 |
2918 |
48 |
48 |
718 |
1918 |
3230 |
1830 |
|
|
(модернизация) |
МСП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.т.ч.300 |
В.т.ч.300 |
|
|
4. Пускатели Бесконтактные Реверсивные |
ПБР |
25636 |
24597 |
17023 |
21700 |
13776 |
12901 |
8426 |
21 |
21 |
-8374 |
-7141 |
9645 |
9645 |
|
|
В том числе: |
ПБР-2М |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
8 |
-3500 |
-3500 |
|
|
|
|
|
ПБР-2М1 |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
4 |
-1500 |
-1500 |
|
|
|
|
(модернизация) SMD-технология |
ПБР-2М2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.т.ч.200 |
В.т.ч 200 |
|
|
|
ПБР-3А |
|
|
|
|
|
|
|
7 |
7 |
-11800 |
-10570 |
|
|
|
|
(модернизация) SMD-технология |
ПБР-3А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.т.ч.100 |
В.т.ч.100 |
|
|
|
ПБР-3 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
5. Блок ручного управления |
БРУ |
4865 |
4761 |
4747 |
6540 |
6072 |
4660 |
4474 |
11 |
15 |
-416 |
+34 |
4991 |
4991 |
|
|
в том числе: |
БРУ-22 |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
3 |
-90 |
-40 |
|
|
|
|
|
БРУ-32 |
|
|
|
|
|
|
|
6 |
6 |
-2200 |
-2200 |
|
|
|
|
|
БРУ-42 |
|
|
|
|
|
|
|
6 |
6 |
-2600 |
-2200 |
|
|
|
|
6.Ручные задатчик |
РЗД |
7148 |
7447 |
5009 |
7030 |
3837 |
4150 |
2849 |
20 |
14 |
-931 |
-451 |
3038 |
3038 |
|
|
в том числе: |
РЗД-12 |
|
|
|
|
|
|
|
6 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
РЗД-22 |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
8 |
-3780 |
-3300 |
|
|
|
|
7. Прибор индикации |
В-12 |
3892 |
3943 |
1893 |
910 |
206 |
480 |
116 |
6 |
|
-434 |
-384 |
120 |
120 |
|
|
8. Регулирующие приборы |
РП-4 |
9546 |
8000 |
4094 |
3300 |
2187 |
2087 |
1517 |
99 |
99 |
407 |
557 |
2147 |
2147 |
|
|
в том числе: |
РП-4У |
|
|
|
|
|
|
|
48 |
48 |
|
|
|
|
|
|
|
РП-4П |
|
|
|
|
|
|
|
27 |
27 |
|
|
|
|
|
|
|
РП-4Т |
|
|
|
|
|
|
|
24 |
24 |
|
|
|
|
|
|
9. Усилители тиристорные трехпозиционные |
ФЦ |
7480 |
2282 |
3500 |
1205 |
2313 |
855 |
23 |
23 |
-2295 |
-1967 |
886 |
886 |
|
|
|
в том числе: |
ФЦ-0610 |
|
|
|
|
|
|
|
10 |
10 |
-1400 |
-1300 |
|
|
|
|
|
ФЦ-0620 |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
8 |
-1500 |
-1500 |
|
|
|
|
|
ФЦ-0650 |
|
|
|
|
|
|
|
5 |
5 |
-250 |
-22 |
|
|
|
|
10. Блок задатчика |
БЗИ |
|
105 |
151 |
320 |
217 |
150 |
84 |
8 |
8 |
-101 |
-76 |
77 |
77 |
|
|
11. Блок |
БДС |
|
574 |
342 |
300 |
150 |
174 |
64 |
18 |
18 |
-8 |
-8 |
2 |
2 |
|
|
12.Блок сигнализации |
БСС |
|
1975 |
881 |
410 |
200 |
232 |
182 |
18 |
18 |
+160 |
+160 |
15 |
15 |
|
|
13. Блок демпфирования |
БСД |
|
323 |
169 |
280 |
124 |
117 |
30 |
18 |
13 |
-120 |
-100 |
26 |
26 |
|
|
14. Блок нелинейных преобразований |
БНП-2 |
|
115 |
87 |
90 |
137 |
33 |
|
8 |
8 |
-38 |
-30 |
|
|
|
|
15. Блок селектирования |
БСЛ-2 |
|
101 |
78 |
50 |
44 |
47 |
20 |
24 |
24 |
0 |
10 |
1 |
1 |
|
|
16. Блок вычислительных |
БВО-2 |
|
185 |
135 |
160 |
|
49 |
|
16 |
13 |
-90 |
-50 |
|
|
|
|
17. Регулирующие микропроцессорные контроллеры |
Р-130 |
210 |
1191 |
2019 |
1861 |
15.9 |
1533 |
1008 |
3 |
3 |
-1292 |
-992 |
1304 |
894 |
|
|
18. контролер Локальный микропроцессорный |
Р-240 |
|
|
|
|
|
10 |
|
9 |
9 |
-500 |
-10 |
|
|
|
|
19. Расходомер-счетчик воды ультразвуковой |
UFM-01 |
|
|
|
|
50 |
512 |
698 |
18 |
13 |
-2302 |
198 |
2249 |
1649 |
|
|
|
UFM-003 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В.т.ч.100 |
В.т.ч.100 |
|
|
20. Теплосчетчик-расходомер воды ультразвуковой |
UFEC-001, UFEC-Волга, UFEC-TBM |
|
|
|
|
|
1 |
220 |
2 |
13 |
-1280 |
-280 |
800 |
800 |
|
|
21. Измерительные преобразователи |
|
|
|
|
|
169 |
2499 |
2784 |
84 |
84 |
-2216 |
784 |
3293 |
2000 |
|
|
в том числе: |
ИП-Т10(Т10И) |
|
|
|
|
|
1589 |
|
36 |
11 |
-3200 |
-1000 |
|
|
|
|
|
ИС-С10(ИС01) |
|
|
|
|
|
910 |
|
48 |
48 |
-1800 |
1000 |
|
|
|
|
|
Блок питания |
|
|
|
|
32 |
1425 |
1504 |
|
|
1504 |
1504 |
1726 |
956 |
|
|
|
БП-24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22. Нормирующие преобразователи |
|
|
|
|
|
|
72 |
380 |
75 |
75 |
-620 |
-120 |
362 |
292 |
|
|
в том числе: |
НП-П10 |
|
|
|
|
|
|
|
63 |
|
-550 |
-270 |
|
|
|
|
|
НП-Р10 |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
-260 |
-140 |
|
|
|
|
|
НП-Р10 |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
-190 |
-90 |
|
|
|
|
(модернизация) SMD-технология |
НП-Р10М |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
30 |
|
|
Блок стирания |
БСТ |
|
|
|
115 |
86 |
153 |
116 |
|
|
116 |
116 |
137 |
137 |
|
|
Блок шлюза |
БШ |
|
|
|
227 |
218 |
294 |
179 |
|
|
179 |
179 |
122 |
12 |
|
|
23. Система АСУ ТП Учета теплоносителей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2 |
|
|
24. Станки универсальные бытовые деревообрабатывающие |
СУБД |
2422 |
3373 |
3880 |
4725 |
4201 |
1362 |
460 |
10 |
10 |
-5536 |
-5536 |
2075 |
2075 |
|
|
25. Сторонние заказы по производству деталей и узлов (тыс. и/час) |
|
|
|
|
|
|
|
195 |
|
|
45 |
45 |
220 |
220 |
Выбор комплектно-узловой системы оперативно-производственного планирования обусловлен следующими факторами: отсутствие стабильности выпуска изделий; номенклатура деталей и сборочных единиц в изделии; неравномерный выпуск разной номенклатуры изделий; специализация цехов и участков; унификация деталей и сборочных единиц в изделиях; выбор планово-учетной единицы планирования; темп производства; состав календарно-плановых нормативов, с учетом следующих положительных характеристик в условиях многономенклатурного мелкосерийного производства: наглядность, четкость и обоснованность плановых заданий; возможность четкой увязки номенклатурных и объемных показателей; возможность децентрализации внутрицехового оперативно-производственного планирования при сохранении действенного за выполнением плана цехами по номенклатуре и объемным показателям; связь между планами производства и планами материально-технического обеспечения цехов; тесная связь и преемственность между межцеховым и внутрицеховым уровнем планирования; достаточная самостоятельность и инициатива...
Подобные документы
Сущность и основные этапы процесса планирования деятельности подразделений предприятия. Используемые методы и приемы, нормативно-правовое регулирование оперативно-производственного планирования, существующие недостатки и возможные пути их устранения.
реферат [161,3 K], добавлен 02.04.2014Процесс и методы стратегического управления персоналом, его сущность, задачи и принципы. Исследование кадрового планирования в организации на примере деятельности фирмы ООО "Амурский Кулинар": анализ персонала, процедура и оценка кадрового планирования.
курсовая работа [69,6 K], добавлен 22.08.2011Сущность и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии, его виды. Методы, нормы и нормативы разработки оперативных планов производства. Изучение спроса, анализ деятельности и формирование плана производства на примере ОАО "Луч".
курсовая работа [516,5 K], добавлен 22.05.2012Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.
курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008Сущность планирования, его значение в современной экономике. Система планов на предприятии и их взаимосвязь. Принципы и методы планирования. Общая характеристика ООО ИПП "ТехАртКом". Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия.
курсовая работа [891,8 K], добавлен 03.04.2012Исследование сущности и основных задач процесса планирования в условиях рыночной экономики. Изучение системы планов на предприятии и их взаимосвязи. Характеристика ОАО "Уральский завод химических реактивов" как объекта производственного менеджмента.
курсовая работа [52,3 K], добавлен 03.08.2014Методы, принципы и этапы финансового планирования. Сущность и функции бюджетирования. Виды бюджетных планов. Краткая характеристика деятельности предприятия ФГУП "ПОЧТА РОССИИ", особенности финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
курсовая работа [698,7 K], добавлен 16.03.2010Современное состояние и перспективы развития стратегического планирования на предприятиях металлургической промышленности России. Комплексный анализ, оценка финансово-хозяйственной деятельности и стратегического планирования ОАО "Мценский литейный завод".
курсовая работа [1,9 M], добавлен 27.08.2012Роль планирования экономической деятельности в современных рыночных отношениях. Основные показатели планов внутрихозяйственной деятельности предприятия. Изучение классических и новых принципов и методов рыночного планирования в современном производстве.
реферат [31,9 K], добавлен 18.06.2010Организация планирования химической промышленности. Прогнозирование производственной мощности на предприятии ОАО "Казаньоргсинтез". Рекомендации по улучшению финансовой деятельности предприятия. Стратегическая программа инновационной деятельности.
курсовая работа [727,4 K], добавлен 31.10.2014Характеристика предприятия Набережно-Челнинский завод ЖБИ "Мелиорация". Экономическое планирование. Оперативно-производственное планирование. Финансовая деятельность предприятия. Инновационная деятельность и мотивация труда. Управление персоналом.
отчет по практике [35,9 K], добавлен 05.01.2009Сущность, принципы и способы планирования. Краткая характеристика, анализ технико-экономических показателей и стратегического планирования ОАО "Коммаш". Выбор приоритетного направления стратегического планирования на основе метода анализа иерархий.
курсовая работа [100,6 K], добавлен 01.03.2012Характеристика предприятия ООО "Завод Молот-Механика". Анализ показателей деятельности компании. Процесс управления персоналом. Разработка планов-графиков организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 30.01.2018Понятие и место производственного менеджмента в системе управления предприятием. Организация управления производственными процессами, стратегические решения в менеджменте. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО "Автосборочный завод".
курсовая работа [432,5 K], добавлен 24.12.2013Методы, принципы и виды планирования на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Конпрок", структура отдела планирования и экономического анализа. Направления повышения эффективности планово-экономической деятельности предприятия.
курсовая работа [57,3 K], добавлен 18.12.2011Особенности системы оперативного планирования, применяемой для цехового планирования в условиях серийного типа производства. Расчёт запуска и выпуска партий деталей. Составление месячных производственных программ и оперативных заданий (МОЗ) для участков.
курсовая работа [239,9 K], добавлен 26.06.2011Цели и задачи оперативного планирования. Разработка и порядок составления основных документов. Характеристика ООО "ЗИП плюс". Анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование системы оперативного планирования.
курсовая работа [149,9 K], добавлен 24.11.2011Инвестиционная деятельность в процессе бизнес-планирования. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес-планирование на ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант". Сущность инвестиционного процесса. Оценка эффективности бизнес-проекта.
дипломная работа [301,9 K], добавлен 01.04.2011Содержание планирования как функции управления. Этапы конкретных управленческих действий как составляющие планирования. Статическое и активное планирование. Характеристика основных этапов реорганизации предприятия. Модель деятельности организации.
контрольная работа [22,4 K], добавлен 06.07.2009Элементы производственной структуры предприятия, его функциональные подразделения. Цех (производство, завод) – главные структурные подразделения металлургических предприятий; основные факторы, влияющие на них. Цеха промышленной и непромышленной группы.
контрольная работа [40,6 K], добавлен 17.06.2010
