Достоверность информации системы управленческого учета зависит от многих факторов: были ли грамотно выделены и учтены цели предприятия и стратегии их достижения при разработке системы управленческого учета; правильно ли выбраны центры финансовой ответственности; соответствует ли технология бизнес-процессов задачам компании и планируемой системе управленческого учета; правильно ли выбрана система распределения накладных расходов; как налажены горизонтальные связи и распределена система ответственности по сбору информации и составлению бюджетов; какая система мотивации персонала принята в организации.

При внедрении системы управленческого учета перед предприятием кроме перечисленных проблем будет стоять и много других: формирование команды, необходимость обучения персонала, сопротивление коллектива нововведениям, установление сильных горизонтальных связей и переход на систему регулярного менеджмента.

Однако результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, так как правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Заключение

Управленческий учет -- составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются затраты предприятия и его отдельных структурных подразделений -- центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Функции управленческого учета можно сгруппировать по следующим направлениям:

· обеспечение информацией руководителей для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

· формирование информации для внутренней коммуникационной связи;

· оперативный контроль и оценка результатов деятельности;

· перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности; использование единых единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность.

Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Место управленческого учета в финансовой системе предприятия совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.

При разработке системы управленческого учёта ее основополагающим признаком должен выступать учёт затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации учёта допускает выделение в качестве составных частей управленческого учёта:

· снабженческо-заготовительную деятельность,

· производственную деятельность,

· учёт затрат на производство и себестоимость продукции,

· учёт финансово-сбытовой деятельности,

· управленческий учёт организационной деятельности,

· контроллинг.

Системы управленческого учета могут быть автономными и интегрированными; систематизированными и дифференцированными; операционными, финансовыми и инвестиционными; текущими и стратегическими; внутренними и внешними. Автономные системы предполагают изолированное ведение двух видов учета: финансового и управленческого и использованием счетов-экранов. Интегрированные системы позволяют вести совместный финансовый и управленческий учет с выделение счетов отражения управленческого учета.

• Система директ-костинга и система учета полной себестоимости. Применение системы директ-костинга с большей точностью и обоснованностью позволяет оценить степень рентабельности изделий полуфабрикатов, работ и услуг, чем при системе учета полной себестоимости.
• Используя систему директ-коста, предприятию не составляет труда определить, какие изделия или виды услуг вносят или могут внести наибольший вклад в маржинальный доход и соответственно в прибыль от реализации продукции.
• Для формирования управленческого учета необходимо решить кадровый состав лиц, которые будут внедрять его на предприятии, разработать план счетов управленческого учета, систему управленческого документооборота и разрабатывать свои методики отражения информации, необходимой для конкретного предприятия, для конкретного менеджера. Главное чтобы внедрение системы управленческого учета потенциально могло принести доход предприятию в большем размере, чем расходы на его внедрение.

Список используемой литературы

1. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет Учеб.пособие/ВЗФЭИ.- М. А. Вахрушина.- М. : Финстатинформ, 2000. - 359 с.

2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2003. - 618 с.

3. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.: ил.

4. Карпова, Т. П. Управленческий учет: учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 2001

5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350 с.

6. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 4. - С. 134-142.

7. Кизилов, А. Н. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / А. Н. Кизилов, И.Н. Богатая. - Ростов н/Д. : Феникс, 2005. - 308 с.

8. Николаева, С. А. Управленческий учет. Легенды и мифы [Текст] / С. А. Николаева. - М. : ИПБ-БИНФА, 2004. - 288 с.

9. Павлова, А. М. Контроллинг - лучший друг руководителя // Менеджмент в России и за рубежом, 2006. - №3.

10. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова. В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. 277 с.

11. Управленческий учет (с элементами финансового учета) / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: Инфра-М, 1997. 480 с.

12. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с.

13. Управленческий учет: учеб. пособие / под ред. А. Д. Шеремет. - М. : ФБК-ПРЕСС, 2001.

14. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. 320 с.

15. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуация и примеры: Пер. с англ. / Под ред. А.М. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. 560 с.

Размещено на Allbest.ru