Открытие предприятия по оказанию спортивных услуг

Размещено на http://allbest.ru

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ЗабГУ)

Факультет экономики и управления

Кафедра управления

Бизнес - план

Спортивный зал «Форвард»

Выполнила: студ.гр. УП-11-1

Проверила: доцент кафедры УП

Чита- 2013



Содержание

Введение

1. Описание предприятия

2. Маркетинговый план

3. Конкурентоспособность

4. План производства

5. Организационный план

6. Юридический план

7. Кадровая политика

8. Риски и страхование

9. Финансовый план

Список используемой литературы



Введение

Актуальность темы: спортзал «Форвард» специализируется на оказании спортивных услуг населению. Это повлечет за собой повышение уровня занятости и здоровья населения. На сегодня количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни становится большое. Возрастает интерес к физическому здоровью и активному отдыху, что, в свою очередь, объясняет высокий спрос на данный род услуг. Так же актуальность выражается в практически полном отсутствии конкурентов. При населении в 5 000 чел. спортзал всего 1 и тот школьный, это ограничивает число потребителей услуг, т.к. в нем могут заниматься только школьники, так же в школьном спортзале ограничена сфера оказания услуг, в нем нет тренажерного зала. Поэтому спортзал «Форвард» остается почти вне конкуренции.

Объект исследования: спортивный зал «Форвард».

Предмет исследования: разработка бизнес-плана по созданию спортивного зала.

Цель: открытие малого предприятия.

Задачи бизнес плана:

- Изучить маркетинговую стратегию.

- Выявить и охарактеризовать основных конкурентов данного предприятия.

- Составить организационный план производства.

- Разработать юридический план предприятия.

- Дать характеристику кадровой политике.

- Изучить риски и страхование данного предприятия.

- Оценить финансовый план предприятия.



1. Описание предприятия

- Название фирмы: Индивидуальный предприниматель спортивный зал «Форвард»

- Краткое название: ИП спортзал «Форвард»

- Почтовый адрес: Забайкальский край Читинский район с. Маккавеево 672535, тел.

- Страна регистрации: Россия.

- Банк-сотрудник: ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ».

- Номер расчетного счета в банке: 5486 2569 9845 1236 Сбербанк.

- Сумма кредита: 1 000 000 руб.

- Годовая процентная ставка 15%.

- Срок погашения: 60 месецев.

- Ежемесячная выплата по кредиту: 29 167 руб.

- По величине относится к малым фирмам.

- Характер собственности: ИП.

- Аренда помещения: 200 м². Ежемесячная плата: 18 000 руб.

- Характер капитала и контроля: национальный.

- Год основания: 07.2017 г.

- Сфера деятельности: оказание спортивных услуг. -Вид предпринимательской деятельности: коммерческий.

- Тип организационной структуры: линейная. (рис. 1)

Размещено на http://allbest.ru

Рис. 1. Организационная структура предприятия



Таблица 1.2 Состав руководящих органов

ФИО	Должность	Возраст	Образование	Стаж
1	2	3	4	5
Комеров Е.Ю.	Директор	23 года	Высшее	3 года

-Число занятых в фирме составляет 7 человек, из которых 1 человек - аппарат управления, 4 человека - наемные рабочие и 2 человека -вспомогательный персонал. -Важнейшие контрагенты: средняя школа с. Маккавеево. - Поставщики спортивного оборудования: ООО «Хэверест» тел.: 8 (495) 620 36 92. «Триал - спорт» г. Чита, ул. Курнотовского 25.

2. Маркетинговый план

Главной целью данного предприятия является организовать работу фирмы таким образом, чтобы обеспечить ее стабильный доход в постоянно меняющихся условиях. Миссия предприятия: повышения уровня занятости и здоровья населения. Для достижения главной цели и миссии необходимо достичь следующих целей:

v Количественные цели:

· повышение доли сегментации рынка до 65%;

· повышение прибыли на 25% с помощью расширения клиентской базы.

v Качественные цели:

· привлечение большого числа клиентов;

· повышение престижа спортзала;

· повышения качества услуг.

Чтобы достичь указанные цели необходимо выполнить ряд следующих задач:

· вызвать у клиентов желания посещать спортзал;

· сделать услуги доступными по цене;

· разработка качественных программ занятий в спортзале, в том числе и организацию соревнований по заказам клиентов;

· удовлетворение запросов клиентов по улучшению качества работы спортзала.

Маркетинговые исследования.

Изучение требования потребителей к свойствам набора услуг определенного уровня конкурентоспособности продукции. Данные приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 Маркетинговые исследования

№ п/п

Услуги

доходы

пол

возраст

сезонность

Выс.

Ср

Низ

Жен

Муж

14-25

25-45

45 и выше

осень

зима

весна

лето

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1

Посещение тренажерного зала

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

2

Занятие в секции по мини-футболу

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

3

Занятие в секции по волейболу

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

4

Занятие в секции по баскетболу

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

5

массаж

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Вывод: данные виды услуг используются почти всеми категориями населения, однако основными потребителями являются люди среднего возраста со средним и высоким доходом, и в основном в зимнее время, поэтому фирма преимущественно нацелена на потребителей со средним доходом.



Таблица 2.2 Спрос и предложение

Наименование	Спрос	Предложение
1	2	3
Занятие в тренажерном зале	100%	100%
Занятие в универсальном зале	90%	100%
Массаж	70%	100%

Вывод: ИП «Форвард» в состоянии обеспечить соответствующее предложение.

Сегментация рынка

Рис.2 Сегментация рынка

Вывод: ИП спортзал «Форвард» планирует выйти на первое место среди конкурентов. Основными клиентами будут являться жители с. Маккавеево. Для выхода на первое место ИП «Форвард» будет привлекать клиентов из соседних сел.

Ценовая политика. Для выбора оптимального уровня цены используются специальные методы расчета, позволяющие с достаточной степенью точности определить затраты и их соотношение с возможной прибылью при различных уровнях складывающихся цен на рынке оказываемых услуг.

В данной фирме используется метод полных затрат, т.е. определение цены на услуги будет зависеть исходя из цен конкурентов на услуги и нормы окупаемости вложенных средств.

В основном ценовая политика здесь ориентирована на людей со средним заработком.

Товарная политика. Товарная политика данной фирмы состоит: - в повышении конкурентоспособности на рынке; - в совершенствовании качества оказываемых услуг, в соответствии с запросами клиентов; - расширение базы оказания услуг; - удлинение жизненного цикла ИП «Форвард».

Оптимизация ассортимента данного предприятия строится по направлению: - товарная диверсификация -- значительное расширение сферы деятельности и большого числа не связанных друг с другом услуг.

Сбытовая политика. Данное предприятие носит прямой характер сбытовой политики. Сбыт продукции (услуг) будет осуществляться через собственный пункт. Это позволит не прибегать к услугам посредников и такой характер сбытовой политики отличается экономичностью, ускорением окупаемости и оборачиваемости средств. Коммуникационный компонент маркетинга данного предприятия включает в себя:

· установку наружной рекламы, т.е. вывески расположенную рядом со спортзалом;

· подачу рекламы в газету «Ваша реклама»;

· расклеивание листовок на остановках и в других общественных местах;



Таблица 2.3.

SWOT- анализ

Характеристика	Внутренняя среда	Внешняя среда
1	2	3
Сильные стороны	-высококвалифицированный персонал; - высокое качество обслуживания; -сплоченный, дружелюбный коллектив; - уютная обстановка.	- расширение клиентской базы; - репутация предприятия.
Слабые стороны	- стабильность на рынке; - текучесть кадров.	- конкуренция.

3. Конкурентоспособность

Важнейшие контрагенты: средняя школа с. Маккавеево.

Таблица 3.1 Сравнение предприятия с контрагентами

Фирмы Факторы	ИП спортивный зал «Форвард»	Средняя школа с. Маккавеево
1	2	3
	В	С	Н	В	С	Н
Квалификация персонала	+				+
Качество предлагаемых услуг	+				+
Обслуживание	+				+
Ценообразование		+				+
Обстановка	+				+

Вывод: исходя из данных таблицы можно отметить, что спортзал «Форвард» развивается на более высоком уровне чем конкуренты. ИП спортзал «Форвард» является конкурентабельным, может занять больший сегмент рынка и стать первым. Учитывая сезонность, можно отметить, что спрос на услуги будет в основном в осеннее и зимнее время.



4. План производства

Таблица 4.1 Реализация услуг

№ п/п	Наименование услуг	Цена (руб.)	Количество чел-к в день	Сумма за месяц (руб.)	Сумма за год (руб.)
1	2	3	4	5	6
1	Абонементы для тренажерного зала	700	110	77 000	924 000
2	Абонементы для универсального зала	600	90	54 000	648 000
3	Массаж	1 000	10	300 000	3 600 000
4	Разработка индивидуальных программ занятий на тренажерах	100	8	24 000	288 000
5	Проведение соревнований	1 000	1	5 000	60 000
1	2	3	4	5	6
Итого	444 000	5 328 000

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что при реализации всех услуг спортзала сумма за месяц будет ровняться - 444 000 руб., и соответственно за год - 5 328 000 руб.

Таблица 4.2 Материально - техническая база

Наименование	Кол-во	Цена изд.	Сумма
1	2	3	4
Комплект мебели в кабинет директора	1	10 000	10 000
Ковровые покрытия	165 м І	75	12 375
Персональный компьютер	2	15 000	30 000
Принтер	1	9 000	9 000
Тренажер силовой	2	36 000	72 000
Велотренажер	3	12 000	36 000
Тренажер «гребля»	1	18 000	18 000
Беговая дорожка	3	35 000	105 000
Тренажер малый	5	1 500	7 500
Шведская стенка	4	2 000	8 000
Шкафчики для одежды	40	1 000	40 000
Комплект мебели в зал ожидания	1	20 000	20 000
Музыкальный центр	2	1 500	3 000
Телевизор	1	8 000	8 000
Комплект для массажа	1	31 000	31 000
Ворота для мини - футбола	2	700	1 400
Баскетбольные кольца	2	1 500	3 000
Баскетбольные шиты	2	4 500	9 000
Волейбольная сетка	1	650	650
Мяч футбольный	3	600	1 800
Мяч волейбольный	3	1 000	3 000
Мяч баскетбольный	3	950	2 850
Комплект для гардероба	1	19 000	19 000
Оборудование душевой	2	16 000	32 000
Оборудование туалета	2	8 000	16 000
Охранная сигнализация	1	7 500	7 500
Пылесос	1	2 000	2 000
Итого			508 075

Вывод: при создании ИП спортзал «Форвард» сумма затрат на материально техническую базу будет составлять - 508 075 руб.

Таблица 4.3 Перечень затрат на производство

Затраты	Цена за месяц р.	Цена за год р.
1	2	3
Аренда	18 000	216 000
Обслуживание оборудования	30 000	360 000
Хозяйственные расходы	32 500	390 000
Страховка	8 750	105 000
Кредит (1 000 000 на 5 года)	29 167	350 004
Реклама	2 000	24 000
Коммунальные платежи	3 550	42 600
Канцелярия	1 000	12 000
Электроэнергия	2 500	30 000
Ремонт помещения	250 000	250 000
Итого	377 467	1 779 600

Вывод: при открытии ИП « Форвард» сумма затрат на производство будет составлять:

· ежемесячно - 127 467 руб.;

· ежегодно - 1 529 600 руб.

5. Организационный план

Вид организационной структуры данного предприятия - линейная.

Это объясняется тем, что предприятия являются малым с небольшим числом уровней управления.

Основные преимущества линейной структуры:

· четкая система взаимных связей;

· быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

· согласованность действий исполнителей;

· оперативность в принятии решений;

· ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.

Основные недостатки линейной структуры:

· отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений;

· малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации.

Стиль руководства: авторитарный.

Авторитарный стиль основан на прямых приказах, указаниях, распоряжениях. Руководители однозначно определяют, кому, что и как делать, отдают приказы и требуют докладов об исполнении.

Указания, как правило, кратки, строги. Авторитарный руководитель не советуется с коллегами или подчиненными, занимает жесткие позиции и использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения.

Тип связей: линейные. Линейные связи, т. е. связи подчинения по всему кругу вопросов, -- это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными.

6. Юридический план

Устав 1. Общие положения

1.1 Настоящие Правила определяют нормы поведения посетителей спортзала в здании ИП спортивный зал « Форвард» Комеров Е.Ю.

1.2 Правила разработаны в соответствии с нормами законодательства, действующего на территории РФ, в целях обеспечения безопасности посетителей при пользовании ими спортивного зала.

1.3 Посещение тренажерного зала осуществляется:

-по абонементам, разовым билетам;

-на основе договора на оказание услуг;

-на основе договора о взаимном сотрудничестве.

1.4 К занятиям в спортивном зале допускаются посетители только в спортивной форме одежды, не стесняющей движение, и в сменной обуви.

1.5 С целью обеспечения безопасности посетителей, для профилактики травм при занятиях в спортивном зале рекомендуется стартовая тренировка.

1.6 Во избежание несчастных случаев, присутствие детей младше 14 лет тренажерном зале запрещено.

1.7 Дети до 14 лет допускаются к занятиям в тренажерном зале при непосредственном сопровождении взрослого, а также в рамках секции или персонального занятия с тренером. Дети от 14 лет могут заниматься в зале самостоятельно при предоставлении медицинской справки и письменного заявления от родителей, согласованного с директором спортзала. Не рекомендуется приступать к занятиям в тренажерном зале детям до 14 лет без предварительного прохождения стартовой тренировки.

1.8 Занимающиеся несут материальную ответственность за порчу и утрату спортивного инвентаря. В случае поломки спортивного инвентаря обязаны сообщать об этом инструктору зала, самостоятельное устранение поломок запрещено.

1.9 За одежду, документы, деньги, мобильные телефоны, ювелирные украшения, утерянные или оставленные без присмотра вещи Администрация спортзала ответственности не несет.

1.10 За травмы и несчастные случаи, связанны с нарушением настоящих Правил и правил поведения в спортзале, Администрация ответственности не несет.

2. Посетителям запрещается:

2.1 Совершать действия, которые влекут за собой ущерб помещениям, сооружениям и оборудованию спортзала.

2.2 Ходить и стоять перед человеком, который осуществляет подход.

2.3 Наступать и переступать через грифы, блины, гантели.

2.4 Заниматься в спортзале без футболок.

2.5 Категорически запрещается курить, проносить и принимать алкогольные напитки и наркотические вещества.

2.6 Заниматься в спортивном зале без тренера.

2.7 Приходить на тренировку с кольцами, серьгами, часами, цепью и другими украшениями.

2.8 Использовать мобильные телефоны во время занятий.

2.9 Оставлять грифы, гантели и другие свободные веса с упором на стены, зеркала и прочие конструкции.

2.10 Передвигать тренажеры и бросать инвентарь на пол.

3. Посетители обязаны:

3.1 Сдать верхнюю одежду в гардероб. Шкафчики в раздевалках используются для размещения одежды (кроме верхней), обуви и других личных вещей (кроме ценных).

3.2 Перед началом тренировки пройти первичный инструктаж у тренера или инструктора и ознакомиться с настоящими правилами.

3.3 Быть внимательными, соблюдать технику безопасности и правила эксплуатации тренажеров.

3.4 Посещать спортивный зал в специальной спортивной одежде и обуви, предназначенной для тренировки в спортивном зале.

3.5 После выполнения упражнения возвращать оборудование в специально отведенные для этого места, убирать за собой предметы личного пользования.

3.6 При работе с большими весами заручиться страховкой партнера или инструктора.

3.7 Во избежание получения травм соблюдать основные принципы построения тренировки. При необходимости обращаться за помощью к тренеру в зале.

3.8 Во время занятий соблюдать дисциплину и порядок.

3.9 Соблюдать правила личной гигиены, не использовать резкие парфюмерные запахи.

3.10 После окончания необходимо вернуть используемое во время тренировки оборудование в отведенные места.

4.Посетитель имеет право

4.1 Проходить в спортзал в установленные дни и часы работы, а также указанные в абонементе, пропуске, в договоре об оказании услуг или договоре о взаимном сотрудничестве.

4.2. Пользоваться помещениями, предназначенными для посетителей спортзала (гардероб, туалет, душевые, раздевальные комнаты и т.д.), отвечающими санитарно-гигиеническим требованиям.

4.3 Самостоятельно определять для себя и своих детей возможность посещения спортзала, исходя из физического самочувствия и состояния здоровья.

4.4 Самостоятельно определять для себя и своих детей возможность и способ взаимодействия со спортзалом из действующих: абонемент, пропуск, договор.

4.5 Получать достоверную информацию, связанную с деятельностью спортзала.

5. Администрация обязана:

5.1 Обеспечивать безопасные условия для занятий в спортивном зале.

5.2 Своевременно информировать посетителей об изменениях расписания и другой информации, связанной с деятельностью спортзала.

5.3 Проявлять уважительное отношение к посетителям спортивного зала.

5.4 В случае получения травмы, направлять пострадавшего в медпункт для оказания доврачебной помощи.

6.Администрация имеет право

6.1 Изменять расписание работы спортивного зала.

6.2 Отказать посетителю в обслуживании и/или удалить из зала в любое время, если сочтёт его действия оскорбительными для окружающих посетителей и/или работников или в случае нарушения им настоящих правил.

6.3 Вызвать сотрудников полиции для принятия ими мер по наведению порядка и принятия решения в отношении нарушителей в случае совершения противоправных действий посетителями и нарушения общественного порядка.

6.4 Проводить опрос посетителей по поводу качества работы.

6.5 Запретить фото и видео съёмку в спортзале без объяснения причин.

6.6 Не допускать на территорию спортзала лиц в пачкающейся одежде и обуви, с громоздкими предметами, с домашними животными.

Должностная инструкция тренера тренажерного зала

1. Общие положения

1.1 Тренер тренажерного зала принимается на должность и освобождается от должности приказом директора спортивного клуба.

1.2 Инструктор тренажерного зала подчиняется непосредственно директору спортзала.

1.3 На время отсутствия тренера тренажерного зала его права и обязанности переходят к другому сотруднику, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

1.4 На должность тренера тренажерного зала назначается лицо, имеющее высшее или среднее профессиональное образование или специальную спортивную подготовку по своему направлению.

1.5 Тренер по фитнесу должен знать:

-- общую теорию физической культуры;

-- отечественный и зарубежный опыт в области фитнеса;

-- методы физической подготовки и спортивной тренировки;

-- современные виды фитнес - программ;

-- схемы построения тренировок;

-- правила эксплуатации спортивного оборудования и спортивной техники; спортзал маркетинговый кадровый финансовый

-- методику проведения индивидуальных занятий;

-- техники движения при выполнении упражнений и тренировок различных мышечных групп;

-- основные принципы занятий, особенности фитнес - программ в зависимости от пола, возраста, состояния здоровья;

-- основы анатомии и физиологии человека;

-- основы биохимии (биохимические основы мышечной деятельности);

-- основы физиологии мышечной деятельности;

-- основы диетологии, спортивного питания (правила составления рационов и режимов питания для занимающихся фитнесом);

-- методики проведения спортивного тестирования;

-- этику делового общения;

-- основы общей психологии;

-- основы травматологии и профилактику травматизма;

-- формы и методы пропаганды здорового образа жизни;

-- правила оказания первой доврачебной медицинской помощи;

-- локальные нормативные акты организации;

-- правила и нормы производственной санитарии и гигиены;

-- правила и нормы охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

1.6 В своей деятельности тренер тренажерного зала руководствуется:

-- законодательством РФ по вопросам физической культуры и спорта, правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, методическими материалами по вопросам проведения занятий;

-- Уставом организации, приказами и распоряжениями генерального директора, иными локальными нормативными актами;

-- настоящей должностной инструкцией.

2. Функциональные обязанности тренера тренажерного зала

Тренер тренажерного зала выполняет следующие должностные обязанности:

2.1 Соблюдает правила внутреннего трудового распорядка компании, исполняет надлежащим образом приказы руководства.

2.2 Выходит на работу только в одежде установленного образца, имеет опрятный вид.

2.3 Быстро и корректно реагирует на жалобы клиентов, разрешает конфликтные ситуации.

2.4 Поддерживает порядок и чистоту в тренажерном зале в течение дня, мотивируя клиентов складывать спортивное оборудование и инвентарь в отведенные места или самостоятельно убирает инвентарь после использования клиентом.

2.5 Своевременно заполняет соответствующую внутреннюю документацию, необходимую для текущего контроля результатов работы.

2.6 Предоставляет в конце месяца полный отчет по проведенным инструктажам и персональным тренировкам.

2.7 Приобщает клиентов к занятиям физической культурой и спортом.

2.8 До начала тренировок проводит оценку общего физического состояния и развития клиента, выявляет, какая физическая коррекция тела с помощью занятий ему необходима, выясняет у клиента наличие заболеваний, травм и противопоказаний к определенным видам занятий и силовых нагрузок.

2.9 Определяет физические способности клиента по различным критериям (сила, гибкость, ловкость, выносливость), проводит антропометрические замеры (вес, рост, давление, пульс и т. д.) и выбирает оптимальные формы и виды занятий для него.

2.10 Дифференцирует клиентов по спортивной и оздоровительной направленностям.

2.11 Обучает клиентов правильной и безопасной технике выполнения упражнений, проводит инструктаж по технике безопасности и создает условия, предотвращающие возникновение случаев травматизма.

2.12 Составляет планы занятий с применением наиболее эффективных методик проведения разминок и тренировок.

2.13 Проводит ознакомление клиентов со спортивным оборудованием и инвентарем, учит им пользоваться.

2.14 Демонстрирует упражнения для разминки, основные элементы и последовательность выполнения упражнений в процессе тренировки.

2.15 Осуществляет контроль выполнения упражнений и их отдельных элементов, анализирует допускаемые во время занятий ошибки.

2.16 Наблюдает за физическим состоянием и воздействием нагрузок на организмы занимающихся.

2.17 Проводит индивидуальные консультации в случае возникновения сложности при выполнении определенных упражнений, а также консультации по режиму питания, его сбалансированности, подсчета энергозатрат.

2.18 Ведет систематический контроль, учет и анализ результатов, индивидуальную оценку эффективности тренировок каждого занимающегося клиента.

2.19 Способствует быстрой адаптации вновь поступивших клиентов.

2.20 Соблюдает требования охраны труда, техники безопасности, гигиены и санитарии труда, противопожарной безопасности, предъявляемые к организации работы тренажерного зала, оборудования и оснащения, используемого при занятиях в нем.

2.21 Оперативно принимает меры по устранению нарушений техники безопасности, противопожарных и санитарных правил. Информирует руководство о выявленных нарушениях.

2.22 Изучает новые направления, технологии, техники, методики поведения тренировок, новое спортивное оборудование, режимы сбалансированного и рационального питания, повышает свой профессиональный и спортивный уровень.

3. Права тренера тренажерного зала

Тренер тренажерного зала имеет право:

3.1 Получать информацию, знакомиться с документами, нормативно-правовыми и локальными актами организации, которые определяют его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

3.2 Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей, замены устаревшего и пришедшего в негодность спортивного оборудования и инвентаря, устранения его неисправностей и поломок.

3.3 Требовать от руководства организации содействия в реализации должностных прав.

3.4 Представлять на рассмотрение непосредственного руководства предложения по совершенствованию своей работы, сообщать обо всех недостатках, выявленных в процессе работы и вносить предложения по их устранению.

3.5 В установленном порядке проходить переподготовку и повышение квалификации, принимать участие в работе семинаров и конвенций по фитнесу, диетологии, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к профессиональной компетенции.

3.6 Получать раз в год спортивную форму установленного образца или соответствующую денежную компенсацию.

4. Ответственность тренера тренажерного зала

Тренер тренажерного зала несет ответственность за:

4.1 Поддержание собственной физической спортивной профессиональной формы на уровне, соответствующем занимаемой должности.

4.2 Неподготовленность к поведению переаттестации.

4.3 Некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей.

4.4 Нарушения правил внутреннего трудового распорядка и режима работы организации.

4.5 Разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну.

4.6 Причинение материального ущерба имуществу организации.

7. Кадровая политика

Имидж и конкурентоспособность предприятия в первую очередь зависят от сотрудников и качества обслуживания. Поэтому стоит ответственно подойти к выбору персонала предприятия.

Основные требования предъявляемые к персоналу:

1. Образование: высшее, неполное высшее или среднее специальное.

2. Опыт работы: не менее 3-х лет.

3. Квалифицированность.

4. Инициативность.

5. Так же важны организаторские способности ( для тренера универсального зала и фитнес тренера).

6. Умение находить общий язык с клиентами.

7. Ответственность.

8. Пунктуальность.

Таблица 7.1 Расчет штатов

№ п/п	Наименование штатной еденицы	Количество сотрудников	Профессиональные требования к должности	Служебные обязанности
1	2	3	4	5
1	Директор	1	Высшее образование, управленческие способности, умение работать с людьми	Управление организацией, определение стратегии развития предприятия, кадровое планирование
2	Тренер тренажерного зала	1	Высшее или н/высшее спортивное образование, наличие разрядов мастер спорта или кандидат в мастера спорта, наличие различных наград, знание физиологии человека, любезность и приветливость, опыт работы в фитнес -клубах не менее 3-х лет.	Проведение вводных инструктажей, персональная работа с клиентом (программа тренировок, программа питания, фитнес тестирование, проведение персональных тренировок).
3	Тренер универсального зала	1	высшее, н/высшее, среднее специальное образование или или звание мастера спорта (КМС), доброжелательность, организаторские способности,	Проведение групповых занятий с клиентами.
			коммуникативные способности, опыт работы не менее 3-х лет.
4	Массажист	1	наличие медицинского образования. сертификата массажиста, знание и навыки различных техник массажа, опыт работы не менее 3-х лет.	Проведение сеансов различных видов массажа и ухода за телом.
9	Гардеробщица ( по совместительству уборщица)	1	Среднее образование, опыт работы 6 мес.	Уборка помещений
10	Грузчик	2	Среднее образование	Погрузка/разгрузка материалов и оборудования

Таблица 7.2 Заработная плата

№ п/п	должность	ФИО	Стаж	Возраст	Образование	з/п в месяц	з/п в год
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Директор	Комеров Евгений Юрьевич	3	23	высшее	30 000	360 000
2	Тренер тренажерного зала	Попов Николай Петрович	7	40	высшее	20 000	240 000
3	Тренер универсального зала	Скрылев Анатолий Георгиевич	10	51	высшее	20 000	240 000
4	Массажист	Камакаева Юлия Евгеньевна	4	26	высшее	20 000	240 000
5	Гардеробщи-ца (по совместите-льству уборщица)	Трухина Анна Юрьевна	5	35	среднее	10 000	120 000
6	Грузчик	Арсентьев Вячеслав Викторович	8	38	среднее	8 000	96 000
Итого	108 000	1 296 000



Исходя из данных таблицы 7.2. можно сделать вывод о том, что в открываемом предприятии общая сумма затрат на заработную плату в месяц составляет - 108 000 руб., а в год - 1 296 000 руб.

8. Риски и страхования

Не учитывать риски нельзя так, как создать без рисковое эффективно функционирующее предприятие невозможно. В первую очередь самым главным риском для предприятия является: вероятность получения планируемого дохода от вложенных средств.

На практике различают такие риски как:

1. Микроэкономические ( на уровни предприятия) к ним относят:

· производственные (отсутствие сырья и материалов, недостаточно квалифицированный управленческий и производственный персонал, значительное число ошибок при проектировании и планировании выполнения работ, несвоевременная поставка материалов, плохие условия работы и т. д.);

· маркетинговые, или рыночные (изменение потребительских настроений, усиление конкуренции, потеря позиций на рынке, несвоевременный выход на целевой рынок и т. д.);

· поломка или кража оборудования;

· снижение клиентов в летнее время;

· банкротство.

2. Макроэкономические ( на уровни страны) к ним относят:

· законодательные - изменение действующих норм с выходом новых законодательных и нормативных актов, например, ухудшающих положение компании (введение новых налогов, отмена налоговых льгот, повышение налоговых ставок и др.);

· состояние экономики страны;

· социокультурные факторы;

· региональные - обусловлены состоянием отдельных регионов, их законодательством и т. д.;

Так же выделяют страховой риск - это вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления которых проводится страхование. В зависимости от источника опасности страховые риски подразделяются на две группы:

· риски, связанные с проявлением стихийных сил природы (погодные условия, землетрясения, наводнения и др.);

· риски, связанные с целенаправленными действиями человека.

Риски которые необходимо страховать:

· вероятные потери в результате пожаров и других стихийных бедствий;

· вероятные потери в результате автомобильных аварий;

· вероятные потери в результате порчи или уничтожения продукции при транспортировке;

· вероятные потери в результате ошибок сотрудников фирмы;

· вероятные потери в результате передачи сотрудниками фирмы коммерческой информации конкурентам;

· вероятные потери в результате невыполнения обязательств субподрядчиками;

· вероятные потери в результате приостановки деловой активности фирмы;

· вероятные потери в результате возможной смерти или заболевания руководителя или ведущего сотрудника фирмы.

Методы снижения рисков:

- страхование;

- создание специальных резервов на непредвиденные расходы;

- распределение - способ уменьшения риска за счет разложения его на нескольких субъектов;

- получение полной информации. Имея доступ к необходимой информации, потребители могут сделать более точный прогноз и снизить риск.

9.Финансовый план

Таблица 9.1

Доходы	Сумма за год в руб.	Расходы	Сумма за год в руб.
1	2	3	4
Абонементы для тренажерного зала	924 000	Материально - техническая база	508 075
Абонементы для универсального зала	648 000	Затраты на производство	1 779 600
Массаж	3 600 000	Заработная плата	1 296 000
Разработка индивидуальных программ занятий на тренажерах	288 000
Проведение соревнований	60 000
Кредит	1 000 000
Итого	6 520 000	Итого	3 583 675

Опираясь на данные таблицы 9.1. можно вычислить валовую и чистую прибыль.

Валовая прибыль: доходы - расходы.

6 520 000 руб. - 3 583 675 руб. = 2 936 325 руб. составляет валовая прибыль данного предприятия.

Чистая прибыль: валовая прибыль - 20%.

2 936 325 руб. - 2 936 325 *0,2= 2 936 325 руб. - 587 265 руб. = 2 349 060 руб. составляет чистая прибыль данного предприятия за 1 год.



Список использованной литературы

1. Коваль, Т.А. Разработка бизнес-плана: метод. Указ./ Т. А. Коваль. - Чита: ЧитГУ, 2009. - 42 с.

2. Коваль, Т. А. Инвестиционный менеджмент. - Чита : ЧитГУ, 2008 (Чита). - 184 с.

3. Шевченко, И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.

4. Лапуста, М.Г. Малое предпринимательство / М.Г. Лапуста [и др.].- М.: ИНФРА, 2002. - 246 с.

Размещено на Allbest.ru

...