Виробнича структура підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсова робота

з дисципліни «Управління виробництвом»

Класифікація зв'язків і сполук у виробничих структурах промислового підприємства



Зміст

Вступ

Глава 1 Поняття про виробниче підприємство

Глава 2 Виробнича структура підприємства

2.1 Поняття виробничої структури підприємства

2.2 Складові елементи виробничої структури

2.3 Фактори, що впливають на виробничу структуру підприємства

2.4 Раціональна виробнича структура підприємства

2.5 Виробнича структура металургійного заводу

Глава 3 Зв'язки і з'єднання у виробничій структурі

3.1 Зв'язки за спрямованістю дії

3.2 Зв'язки за родом і місцем в структурі

3.3 Зв'язки за характером впливу на об'єкт

3.4 Класифікація за просторовою орієнтацією зв'язку

3.5 Класифікація за уривчастістю зв'язку

3.6 Класифікація за варіабельністю зв'язку

3.7 Види з'єднань по конструкції з'єднання

Висновок

Список літератури

Вступ

Сучасні металургійні підприємства являють собою сукупність різних за своїм видом діяльності підрозділів, пов'язаних між собою єдиним процесом виготовлення продукції.

На багатьох підприємствах здійснюються всі стадії життєвого циклу виробу: довиробнича, виробнича і післявиробнича. Зокрема, довиробнича стадія включає дослідно-конструкторську розробку нового виробу, маркетингові дослідження ринку, виробнича - його виготовлення, а післявиробнича - реалізацію вироби. Все це розширює склад підрозділів металургійного підприємства, ускладнює зв'язки між ними і висуває високі вимоги до організаційно-економічного обґрунтування виробничої структури, тобто до раціональної організації функціонування і розміщення кожного виробничого підрозділу, до налагодження тісних виробничих зв'язків між цехами та ділянками.

Виробнича структура характеризує розподіл праці між підрозділами підприємства та їх кооперацію. Вона робить істотний вплив на техніко-економічні показники виробництва, на структуру управління підприємством, організацію оперативного і бухгалтерського обліку. Виробнича структура металургійного підприємства динамічна. У міру вдосконалення техніки і технології виробництва, управління, організації виробництва і праці вдосконалюється і виробнича структура і зв'язки між складовими структури. Удосконалення виробничої структури створює умови для інтенсифікації виробництва, ефективного використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, підвищення якості продукції.

Структурний аналіз підприємства значно розширює можливості його вивчення. По-перше, цей аналіз дозволяє набагато глибше пізнати економічні механізми виробництва матеріальних благ, виявити залежності параметрів виходу від внутрішніх станів об'єкта. По-друге, при знанні структури з'являється можливість впливу не тільки на входи системи виробництва, але і на її внутрішні стану відповідно до цільової функцією. По-третє, наявність структурних описів підприємств є необхідною передумовою для вдосконалення існуючих структур та зв'язків між ними.

Структурний аналіз підприємства як цілісного комплексу взаємодіючих елементів разом з їх властивостями і взаємодій ставить своїм завданням, перш за все виявлення цих структурних елементів, їх зв'язків і з'єднань. Всяку складну систему, як відомо можна розкласти на підсистеми. Їх виділення здійснюється у відповідності з метою спостереження. Відповідно до різноманіттям цілей дослідження підприємства як соціально-економічної системи необмеженої складності існує розмаїття структур підприємств. Виробничий процес, здійснюваний на металургійних підприємств, є процес створення певних матеріальних благ, основними елементами якого є доцільна діяльність, або сама праця, предмети та засоби праці. Відповідно до цього вивчаються загальна, виробнича та організаційна структури підприємства.

- Загальна структура підприємства являє собою склад і розміщення, як виробничих підрозділів, так і організацій з обслуговування виробництва.

- Виробнича структура підприємства лише розглядає склад і розміщення виробничих підрозділів, і характер виробничих зв'язків між ними.

- Тим часом організаційна структура підприємства - це структура управління, тобто склад і взаємозв'язку органів управління виробництвом і заводоуправління.

Але для того, щоб повною мірою відобразити виробничий процес необхідно розглянути виробничу структуру підприємства з усіма зв'язками і з'єднаннями структурних елементів.

виробнича структура металургійний



1. Поняття про виробниче підприємство

Виробництво - це процес створення матеріальних благ, необхідних для існування і розвитку суспільства.

Виробниче підприємство - це відособлена спеціалізована одиниця, основою якої є професійно організований трудовий колектив. До виробничих підприємств належать заводи, фабрики, комбінати, шахти, кар'єри, порти, дороги, бази та інші господарські організації виробничого призначення.

Кожне підприємство є єдиним виробничо-технічним організмом. Виробничо-технічна єдність - найважливіша риса підприємства. Воно визначається спільністю призначення продукції, що виготовляється або процесів її виробництва і створює умови для кваліфікованого та оперативного керівництва підприємством.

Підприємство може складатися з технологічно однорідних цехів або ділянок наприклад цеху великого та інших видів лиття на ливарному заводі, а так само з технологічно різнорідних цехів або ділянок, в результаті спільних зусиль яких випускається певна продукція, наприклад, доменні, мартенівські і прокатні цехи металургійних заводів повного циклу.

Суттєвою ознакою, об'єднуючим підприємство в єдиний організм, є наявність спільного допоміжного господарства, обслуговуючого всі частини підприємства, а також єдність території. Загальна допоміжне господарство і єдність території створюють більш тісні зв'язки між окремими ланками підприємства. Підприємство має також організаційним єдністю, що означає наявність єдиного керівництва, обліку, стратегії розвитку.

Важливою рисою, що характеризує підприємство, є його економічна єдність, тобто єдність колективу працівників, зайнятих на ньому, спільність матеріальних, технічних і фінансових ресурсів, а також економічних результатів роботи.



2 Виробнича структура підприємства

2.1 Поняття виробничої структури підприємства

Виробнича структура підприємства - це просторова форма організації виробничого процесу, яка включає склад і розміри виробничих підрозділів підприємства, форми їх взаємозв'язків між собою, співвідношення підрозділів по потужності (пропускної спроможності устаткування), чисельності працівників, а також розміщення підрозділів на території підприємства.

Виробнича структура підприємства відображає характер розподілу праці між окремими підрозділами, а також їх кооперовані зв'язку в єдиному виробничому процесі зі створення продукції. Вона робить істотний вплив на ефективність і конкурентоспроможність підприємства. Склад, розміри виробничих підрозділів, ступінь їх пропорційності, раціональність розміщення на території підприємства, стійкість виробничих зв'язків впливають на ритмічність виробництва і рівномірність випуску продукції, визначають витрати виробництва і, отже, рівень чистого доходу підприємства. Тому ефективна виробнича структура підприємства повинна відповідати таким вимогам:

* Простота виробничої структури (достатній і обмежений склад виробничих підрозділів);

* Відсутність дублюючих виробничих ланок;

* Забезпечення прямоточності виробничого процесу на основі раціонального розміщення підрозділів на заводській території;

* Пропорційність потужності цехів, дільниць, пропускної здатності обладнання;

* Стабільні форми спеціалізації і кооперування цехів і дільниць;

* Адаптивність, гнучкість виробничої структури, тобто її здатність до оперативної перебудови всієї організації виробничих процесів відповідно до мінливих кон'юнктурою ринку.

Розрізняють два типи виробничих структур:

1. Комплексна виробнича структура (багатостадійна) При ній на підприємстві існують всі стадії виробничого процесу: заготівельна, обробна і випускаюча.

2. Спеціалізована (1-2-стадійна) виробнича структура, при якій відсутні одна або дві стадії. Виробничий процес по бракуючим стадіям забезпечується у формі кооперованих поставок з інших підприємств.

2.2 Складові елементи виробничої структури

Первинним елементом виробничої структури є робоче місце - це частина виробничої площі цеху, оснащена основним обладнанням та допоміжними пристроями, предметами праці, яку обслуговує одним або кількома робітниками. На робочому місці виконується частина виробничого процесу.

Види робочих місць:

- Просте робоче місце (одна одиниця обладнання, один робочий);

- Складне робоче місце - один робочий обслуговує кілька видів обладнання (як правило, працюють в автоматичному режимі);

- Комплексне робоче місце (характерно для безперервних виробничих процесів на металургійних підприємствах) - один агрегат або установка обслуговується бригадою робітників.

У залежності від закріплення за робочим місцем виробничої площі виділяють стаціонарні і рухомі робочі місця. Рухомі робочі місця відносяться до таких категорій робітників, як наладчики, ремонтники, транспортні робітники. Виробничі площі їм не виділяються.

За рівнем спеціалізації робочі місця поділяються на спеціалізовані (за робочим місцем закріплюється виконання трьох-п'яти операцій) і універсальні (закріплення операцій або відсутня, або їх кількість досить велика - більше 20).

Сукупність робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні операції або різні операції з виготовлення одного-двох видів продукції, становить виробничу ділянку.

Ділянки створюються за двома принципами:

1. Технологічний. Ділянка складається з однотипного обладнання, робітники на ділянці виконують певний вид операції. Закріплення за робочими місцями виготовлення певних видів продукції відсутня. Такий тип ділянок характерний для дрібносерійного і одиничного типів організації виробництва.

2. Предметно-замкнутий. На такій ділянці використовується різнотипова обладнання, яке розташовується по ходу технологічного процесу. Робочі місця спеціалізуються на виготовленні певного виду продукції. На ділянці зайняті робітники різних спеціальностей. Різновидом такого типу ділянок є потокові лінії. Цей тип ділянок характерний для великого серійного і масового виробництв, його робота відрізняється більшою ефективністю в порівнянні з ділянкою, створеним за технологічним принципом.

Кілька виробничих ділянок об'єднуються в цехи. Цех - адміністративно-відокремлена частина підприємства, що спеціалізується або на виготовленні продукції або частини її, або на виконанні певної стадії виробничого процесу. Очолюється начальником цеху.

За призначенням цехи поділяються на:

1) основні - виробництво основної профільної продукції або закінченою частини виробничого процесу, наприклад прокатні цехи. За стадіями виробничого процесу основні цехи поділяються на заготівельні, обробні і випускають;

2) забезпечують - виробництво допоміжної за призначенням продукції для основних цехів (інструментальний, ремонтний цехи, енергетичне господарство, будівельний цех);

3) обслуговуючі - надання виробничих послуг як основним, так і забезпечує цехах (транспортне господарство, енергетичне господарство, будівельний цех);

4) дослідно-експериментальні - виготовлення та випробування макетів і дослідних зразків проектованих нових видів продукції. Вони відіграють особливу роль у виробничій структурі підприємства, тому що в них розробляються нові вироби, технологічні процеси для отримання цих виробів, проводяться експериментальні та дослідно-конструкторські роботи. В умовах ринку значення зазначених елементів структури підвищується, по-перше, у зв'язку з жорсткими вимогами зовнішнього середовища за рівнем якості продукції і витратам на її виготовлення. По-друге, особливу роль відіграють задачі адаптації підприємств до змін ринкової кон'юнктури. Розробка нових перспективних виробів і швидке освоєння їх виробництва - завдання не меншою важливості і складності, ніж підтримання високого рівня якості «поточного» виробництва.

5) підсобні і побічні. До підсобних відносяться цехи, які здійснюють видобуток та обробку допоміжних матеріалів, наприклад, кар'єр з видобутку формувальної землі, торфорозробки, вогнетривкий цех, що забезпечує основні цехи вогнетривкими виробами. До підсобних відносяться також цехи з виробництва тари для упакування продукції. Побічні цехи - це ті, в яких виготовляється продукція з відходів виробництва, наприклад, цех товарів народного споживання. В останні роки питома вага цих цехів у виробничій структурі значно виріс;

6) допоміжні - прибирання заводської території, вирощування сільгосппродукції.

Залежно від виду спеціалізації виділяють наступні типи виробничої структури основних цехів:

* Технологічна;

* Предметна

* Змішана (предметно-технологічна).

У цехах з технологічною спеціалізацією виконується певна частина виробничого процесу. Продукція, що випускається цехом, часто змінюється і не закріплена за робочими місцями. Цей вид промислової структури найменш ефективний у порівнянні з предметним і подетально-вузловим.

До основних недоліків технологічної структури слід віднести:

* Високу трудомісткість продукції та низьку ефективність використовуваних ресурсів, а отже, високі витрати виробництва;

* Великі втрати часу на часту переналагодження устаткування, транспортні роботи з переміщення предметів праці від однієї ділянки до іншого (переміщення зливків з сталеплавильного цеху в прокатний цех), великі втрати часу на міжзмінне і міжопераційного пролежування деталей і напівфабрикатів. Це тягне за собою високу тривалість виробничого циклу виробу, низьку оборотність обігових коштів і, отже, відносно низьку рентабельність виробництва.

Предметна або подетально-вузлова структура основних цехів характерна для масового випуску продукції стійкої номенклатури, при такому типі виробничої структури кожен цех спеціалізується на випуску одного або декількох подібних виробів. У цехах дільниці створюються за предметно-замкнутого принципом.

Переваги предметної структури в порівнянні з технологічної:

* Вона сприяє впровадженню прогресивного високопродуктивного спеціалізованого устаткування (гнучких виробничих систем);

* Спрощується планування, а також міжцехова і внутришньоцехова кооперація;

* Скорочуються виробничі цикли виготовлення продукції;

* Підвищується відповідальність працівників цехів і дільниць за якість продукції і виконання плану по номенклатурі;

* Підвищується продуктивність праці, поліпшуються інші економічні показники цехів і підприємства в цілому.

Найбільш поширеною є змішана структура (предметно-технологічна). При ній заготівельні цехи мають технологічну структуру, обробні - подетально-вузлову, а випускають - предметну.

В умовах мінливої кон'юнктури ринку предметна структура стає більш уразливою. Виходом з цього положення може стати процес диверсифікації виробництва (розширення виробництва різноманітних видів продукції та здійснення нових видів діяльності). Цьому служить широке використання стандартизації і уніфікації конструкції випускається, і на цій основі підвищення гнучкості виробничої структури.

Виробнича одиниця як елемент виробничої структури - це комплекс спеціалізованих цехів, що мають самостійну структуру управління (але не володіють правом юридичної особи). Виробнича одиниця створюється на дуже великих підприємствах, холдингових компаніях, концернах, може функціонувати на правах філії (дочірнього АТ) зі збереженням юридичної самостійності.

2.3 Фактори, що впливають на виробничу структуру підприємства

Виробничі структури підприємств відрізняються великою різноманітністю. Вони залежить від форм і методів організації виробничих процесів, і перш за все від рівня їх концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування. Глибина поділу сукупного виробничого процесу підприємства на його складові частини, і ступінь кооперування визначають види і призначення структурних виробничих підрозділів.

Однак можна виділити наступний комплекс факторів, що впливають на характер і особливості тієї або іншої структури.

1. Галузева приналежність підприємства

Визначається як характером виробничого процесу, так і конструктивними особливостями, призначенням продукції, що випускається. Цей фактор в першу чергу впливає на склад основних цехів підприємства, які будуть істотно відрізнятися в різних галузях. Так, одностадійна виробнича структура характерна для добувних галузей, багатостадійна - для обробних галузей промисловості.

На металургійному підприємстві до основних виробничих цехах відносяться: доменне виробництво, електросталеплавильне або конвертерне виробництва, прокатні цехи.

Допоміжні ж цехи будуть (з урахуванням деяких особливостей) ідентичними в усіх галузях, тому галузева приналежність підприємства на їх складі та особливості організації майже не позначається.

2. Характер виробничого процесу (аналітичний, синтетичний, прямий) впливає на рівень розвитку та різноманіття представлених на підприємстві основних стадій виробничого процесу: заготівельної, обробної, що випускає.

При аналітичному виробничому процесі, коли з одного виду сировини виробляється кілька видів готової продукції, на підприємствах може бути один-два заготівельних цеху і кілька випускають цехів (цеху сортової прокатки). У цьому випадку актуальною стає проблема організації збуту різноманітної за своїм характером продукції. Така структура характерна для підприємств металургійної промисловості.

Використання на підприємстві синтетичного виробничого процесу навпаки передбачає створення декількох заготівельних цехів і обмеженого складу випускають цехів. Такий тип виробничої структури характерний скоріше для машинобудівних підприємств. Наприклад, на автомобільному заводі є ливарні, ковальсько-пресові цехи і потокові конвеєрні лінії по збірці автомобілів декількох моделей. Для виробничої структури цих підприємств дуже актуальною стає проблема організації матеріально-технічного забезпечення та завезення великої номенклатури матеріальних ресурсів, покупних напівфабрикатів.

Прямий виробничий процес використовується на підприємствах видобувних галузей: шахтах, рудниках, кар'єрах. У їх виробничій структурі можуть бути один-два заготівельних цеху (видобуток сировини, його збагачення) і один випусковий - невелика переробка сировини та відправка споживачам.

3. Конструкторсько-технологічні особливості продукції

Вимоги до якості продукції справляють істотний вплив на характер виробничої структури підприємства. Так, наприклад, при виробництві наукоємної високоточної продукції у виробничій структурі значну питому вагу в чисельності зайнятих в них працівників займають підрозділи, що обслуговують довиробничу стадію: науково-технічні центри, лабораторії, дослідно-експериментальні цехи, випробувальні станції. Зв'язки на цих підприємствах досить складні. До їх виробничій структурі пред'являються високі вимоги гнучкості, адаптивності. Це пов'язано в першу чергу з високими темпами оновлення продукції та постійним освоєнням нових її видів.

4. Масштаб виробництва

Розмір підприємства істотно впливає на склад і розміри виробничих підрозділів. Чим більше підприємство, тим складніше і дорожче його виробнича структура, різноманітніше склад її елементів: ділянок, цехів, виробничих одиниць, про що свідчить таблиця.

Таблиця 1.1

Найменування підрозділу	Розміри підприємств
	мале	середнє	велике
Виробнича одиниця	-	-	+
Цех	-	+	+
Ділянка	+	+	+
Робоче місце	+	+	+



Як видно з таблиці, найбільш складну структуру мають великі підприємства, де є 4-рівнева виробнича структура.

Виробнича одиниця - середнє за розмірами підприємство, яке складається з кількох спеціалізованих цехів, які, у свою чергу, складаються з ділянок і робочих місць.

Виробнича структура малого підприємства може бути безцехової, що складається тільки з ділянок і робочих місць.

5. Характер спеціалізації

Цей фактор впливає на такі різновиди виробничої структури основних цехів, як предметна, технологічна. Вибір тієї чи іншої форми виробничої структури визначається масштабами виробництва однотипної, конструктивно-подібної продукції стійкої номенклатури.

Предметна форма спеціалізації виробничої структури пов'язана з випуском одним або кількома цехами закінченою готової продукції. Такий вид структури використовується в масовому типі організації виробництва. Продукція цехів з подетально-вузловою формою спеціалізації - деталі або вузли до готової продукції характерно більше для машинобудування. Цей тип виробничої структури використовується також у великосерійному і масовому типах виробництва, як правило, в обробних цехах. В умовах технологічної форми спеціалізації за цехами закріплюється лише виконання технологічних процесів. Продукція різноманітна, на робочих місцях відсутня закріплення номенклатури продукції. Така форма спеціалізації виробничої структури характерна, як правило, для заготівельних цехів. У порівнянні з предметною й подетально-вузловий формами спеціалізації ця форма виробничої структури найменш ефективна.

З формами спеціалізації виробничої структури безпосередньо пов'язані і форми кооперування. Чим вище рівень спеціалізації, тим ширші виробничі зв'язки встановлюються між цехами всередині підприємства і з зовнішніми постачальниками матеріальних і виробничих ресурсів.

Спеціалізація виробничої структури визначає її тип (спеціалізована або комплексна). При спеціалізованої виробничій структурі можуть бути відсутні одна-дві стадії виробничого процесу. У комплексній виробничій структурі є повний склад цехів як основних, так і обслуговуючих.

6. Науково-технічний прогрес

НТП надає двоїсте вплив на виробничу структуру підприємства.

З одного боку, у зв'язку з ускладненням виробленої продукції, високими вимогами до її якості виробнича структура підприємства ускладнюється. До її складу входять підрозділи, пов'язані з науково-технічною підготовкою виробництва: лабораторії, дослідно-експериментальні цехи, що спеціалізуються на освоєнні нових видів продукції.

Крім цього, НТП обумовлює моральний знос обладнання, що використовується, що висуває додаткові вимоги до виробничій структурі в частині її гнучкості, адаптивності і, отже, значно розширює фронт робіт з її розбудови.

З іншого боку, впровадження досягнень НТП веде до спрощення виробничої структури. Так, наприклад, впровадження точних методів литва значно скорочує трудовитрати на подальшу механообробку деталей на машинобудівних підприємствах.

Таким чином, характер виробничої структури визначається особливостями самого підприємства, розмірами, ступенем спеціалізації та кооперування. При розробці виробничої структури необхідно враховувати всі перелічені фактори.

2.4 Раціональна виробнича структура підприємства

Раціональної виробничої структури підприємства здійснюється в наступному порядку:

- Встановлюються число цехів, дільниць підприємства, їх потужність в розмірах, що забезпечують заданий випуск продукції;

- Розраховуються площі для кожного цеху і складу, визначаються їх

просторові розташування в генеральному плані підприємства;

- Плануються всі транспортні зв'язки всередині підприємства, необхідні зовнішні комунікації;

- Намічаються найкоротші маршрути пересування предметів праці по ходу виробничого процесу.

Важливі показники, що характеризують виробничу структуру підприємства, - це число цехів, дільниць, а всередині них робочих місць, та інших підрозділів і їх питоме значення у виробництві. У якості останнього показника на металургійних підприємствах застосовують питома вага вартості основних фондів у загальній їх сумі по підприємству.

Основні шляхи вдосконалення виробничої структури мають на увазі:

Дотримання раціонального співвідношення між основними, допоміжними і

обслуговуючими цехами та ділянками повинно бути спрямоване на підвищення

питомої ваги основних цехів (доменний, сталеплавильний, прокатні) за кількістю зайнятих робітників, вартості основних фондів, частки прибутку в загальному прибутку підприємства.

2.5 Виробнича структура металургійного заводу

В основу виробничої структури металургійного заводу входять:

- Агломераційного виробництва. Мета агломерації полягає в згрудкування пилуватих руд, колошникового пилу і частково концентратів збагачення руд. При завантаженні цих видів сировини в доменну піч без попереднього згрудкування значна частина пилуватих матеріалів виноситься з печі газами. Частина, що залишилася створює в печі дуже щільний стовп шихти з мінімальною газопроникністю. Інтенсивність доменної плавки різко знижується, хід печі робиться нестійким. У ході агломерації з шихти можуть бути видалені багато шкідливі домішки, в тому числі і сірка. Ця сторона процесу може в окремих випадках вважатися найбільш важливою, так як переробка сірчистої руди в доменній печі пов'язана з погіршенням техніко-економічних показників плавки. Виявляється вигідним дробити кусковатость сірчисту руду і знову піддавати її згрудкування шляхом агломерації, видаляючи при цьому з руди більшу частину сірки.

- Коксохімічне виробництво. Паливо виконує три основні функції: Теплову (джерело тепла, необхідний для розігріву рудних матеріалів до високої температури, що забезпечує інтенсивне протікання хімічних реакцій і плавлення чавуну і шлаку). Фізичну (забезпечує високу газопроникність стовпа шихти) => паливо має бути твердим і кусковим матеріалом. З метою отримання максимальної кількості тепла при горінні паливо повинне мати високий вміст нелетючого вуглецю і мінімальна кількість золи. Так як відновлювальний характер доменної плавки не дозволяє горіти Н2 => необхідно високе співвідношення З: Н. Паливо повинне містити мінімальну можливу кількість домішок (зокрема S). Хімічну (основний хімічний реагент-відновник Fe). Цим умовам задовольняють більшою мірою тільки два види штучно приготованого палива: деревне вугілля і кокс. Кокс, що виходить сухою перегонкою, при 1000-1200 ° С без доступу повітря, деяких сортів кам'яного вугілля, називають коксівним. При видаленні летучих речовин у спеціальних коксових печах відбувається спікання, тривалість якого становить 15-20 ч. Перед коксуванням вугілля проходить підготовку, яка полягає в подрібненні в щокових дробарках до крупності зерна 2-3 мм, збагаченні і змішуванні. Спечена пориста маса коксу при виділенні газів розтріскується і розпадається на шматки. Виділяється газ збирається і направляється в хімічне відділення, де з нього витягують такі цінні хімічні продукти як бензол, аміак та ін Після цього коксовий газ використовують як паливо.

- Рудний двір. Запаси сирих матеріалів створюються на складі, званому рудним двором, який знаходиться поблизу доменного цеху. На цьому дворі складують кускове руду або окатиші, а також флюси. З одного боку рудного двору знаходиться розвантажувальна естакада, а з іншого боку бункера для прийому шихти. Матеріали доставляються на розвантажувальну естакаду в саморозвантажних вагонах. Іноді для розвантаження передбачають вагоноперекидачі, застосування яких дозволяє повністю механізувати розвантаження матеріалів.

- Доменне виробництво. Залізо в природі, як було сказано вище, зустрічається тільки у вигляді руд - сполук заліза з іншими хімічними елементами, частіше за все з киснем. Витяг заліза з руди вимагає вирішення двох завдань: вилучення заліза з його оксидів, і відділення відновленого заліза від порожньої породи. Основним агрегатом для вилучення заліза з руди є доменна піч. Чавун з печі випускають кілька разів на добу через чавунні льотки. Чавун стікає в чавуновозних ковші, в яких по залізничних коліях спрямовується на розливну машину, або, у разі переділу в сталь, його зливають у спеціальні скарбнички-міксери.

- Киснево-конвертерне виробництво. В основі конвектерних процесів лежить обробка рідкого чавуну газоподібним окислювачем без підведення ззовні додаткового тепла. Процес виплавки здійснюється тільки за рахунок хімічної теплоти екзотермічних реакцій окислення домішок. Продування чавуну проводиться зверху або через днище в спеціальних агрегатів-конвертерах. Кисневий конвертор представляє собою глечикоподібний посудину, викладений зсередини вогнетривкою цеглою, обшитий зовні сталевим листом і здатний нахилятися за допомогою поворотного механізму. Конвертор має льотку для випуску сталі та шлаку і горловину, через яку завантажують шихту і опускають мідну водоохолоджувальну фурму для вдування кисню. Початковою сировиною служить передільний чавун, сталевий скрап (металобрухт), флюси.

Перед початком процесу конвертор нахиляють, заливають розплавлений чавун, засипають скрап та флюси. Потім його переводять у вертикальне положення, опускають фурму і починають вдувати кисень. Залізо чавуну при температурі плавлення реагує з киснем (горить), утворюючи оксид заліза з виділенням великої кількості тепла, якого достатньо для підтримки шихти в розплавленому стані. Оксид заліза розчиняється в шихті і реагує з надлишком вуглецем чавуну, окислюючи його до СО. Шкідливі домішки (S, P) окислюються до оксидів і, реагуючи з флюсами, перетворюються в нерозчинний в сталі шлак. Через 30 - 50 хвилин дуття кисню припиняють, фурму піднімають і проводять розкислення, тобто видаляють утворився надлишок FeO, який суттєво погіршує якість сталі. Розкислення проводять, додаючи феромарганець, феросіліціуму, а потім - алюміній конвертерної плавки характеризує висока продуктивність за рахунок великої раціональної поверхні Ме-окислювача і високої швидкості окислення домішок. Застосування технічно чистого кисню (не менше 99,5%) для продувки чавуну дозволило за рахунок зниження вмісту азоту поліпшити якість киснево-конвертерної сталі.

- Електросталеплавильне виробництво. У електропечі можна отримувати леговану сталь з низьким вмістом сірки і фосфору, неметалевих включень, при цьому втрати легуючих елементів значно менше. У процесі електроплавки можна точно регулювати температуру металу і його склад, виплавляти сплави майже будь-якого складу. Електричні печі мають суттєвими перевагами в порівнянні з іншими сталеплавильними агрегатами, тому високолеговані інструментальні сплави, нержавіючі шарикопідшипникові, жаростійкі та жароміцні, а також багато конструкційні стали виплавляють лише у цих печах. Потужні електропечі успішно застосовують для отримання низьколегованих і високовуглецевих сталей мартенівського сортаменту. Крім того, в електропечах одержують різноманітні феросплави, які становлять сплави заліза з елементами, які необхідно виводити в сталь для легування і розкислення. Пекти має робоче вікно і випускне отвір зі зливним жолобом. Харчування печі здійснюється трифазним змінним струмом. Нагрівання і плавлення металу здійснюються електричними потужними дугами, палаючими між кінцями трьох електродів і металом, що знаходяться в печі. Піч спирається на два опорних сектора, перекочуються по станині. Нахил печі у бік випуску та робочого вікна здійснюється за допомогою рейкового механізму. Перед завантаженням печі звід, підвішений на ланцюгах, піднімають до порталу, потім портал зі склепінням і електродами відвертається убік зливного жолоба і піч завантажують цебром.

- Прокатне виробництво. Прокат - метод обробки металів тиском, при якому заготовка приймає потрібні форму і розміри при пропущенні її між двома обертовими валами (валками), причому зазор між валами менше товщини вихідної заготовки. Для полегшення процесу обтиснення заготовки нагрівають. Процес прокату виробляють на прокатних станах. У складі можуть бути такі цехи: средньосортний (у цьому цеху катають заготовки для подальшої їх відправки в цех мілкосортної прокатки) і дрібносортний (даний цех випускає готові вироби), Вальцетокарні.

- Транспортний цех. Рейки, автодороги, трубопроводи та конвеєри пов'язують між собою окремі ланки виробництва; протяжність залізничних колій на деяких особливо великих металургійних підприємствах може досягати сотень кілометрів, протяжність конвеєрних шляхів - кілька десятків кілометрів. Перевезення вантажів у вагонах може вимірюватися в сотнях мільйонів тонн на рік.

- Енергетичне господарство. Основною метою енергетичних цехів є стабільне постачання основного і допоміжного виробництва енергетичними ресурсами. Враховуючи, що сучасне металургійне виробництво є дуже енергоємним, можна сказати, що роль енергетичний господарств у безперебійному випуску продукції дуже висока.

- Ремонтний цех. В даний час на будь-якому металургійному підприємстві існує ремонтна служба, метою функціонування якої є підтримка обладнання в працездатному стані. Відноситься до розряду допоміжних цехів і не бере безпосередньої участі у виробництві основної продукції, але своєю діяльністю сприяють її безперебійному випуску, створюючи умови для нормальної роботи основних цехів.

3. Зв'язки і з'єднання у виробничій структурі

У вітчизняній і зарубіжній економічній літературі зустрічаються роботи, в яких розглядається той чи інший вид виробничих зв'язків. Тим не менш, відсутні чіткі і ємні визначення виробничих зв'язків. Більшість вчених прагнуть видати виробничу зв'язок за зв'язок, що виникла лише між підприємствами, а це не зовсім вірно, оскільки будь-яке підприємство має як внутрішню, так і зовнішнє середовище. Тому з цим потрібно розглядати як всередині, так і зовні підприємства, причому в єдності, оскільки це визначається самою природою підприємства. Воно зможе функціонувати тільки при наявності як внутрішніх, так і зовнішніх зв'язків. При цьому до внутрішніх або внутрішньовиробничих зв'язків відносяться зв'язку між колективами, бригадами, виробничими ланками. А до зовнішніх зв'язків-зв'язку між підприємством та іншими суб'єктами ринку. Таким чином, виробнича зв'язок між виробничими структурами металургійного підприємства може визначатися як відношення взаємної залежності і взаємообумовленості співіснування і функціонування виробничих ланок металургійного виробництва.

Злуки. Внутрішні системні міжструктурні зв'язки становлять структуру підприємства, проте самі по собі, як такі, не визначають її будови. Основою будови структури є з'єднання. З'єднання - це вузол зв'язку з усією сукупністю вхідних і виходять з нього каналів. З'єднання встановлює зв'язок даного "вузлового" елемента з іншими елементами виробничої структури.

Визначення оптимальних структур металургійного підприємства, їх підрозділів і груп, комплексне дослідження комунікаційних, економічних та інших зв'язків між компонентами структур є одним з найважливіших питань теорії та практики організації.

У даному розділі спочатку представимо класифікацію міжструктурні зв'язків і з'єднань у вигляді таблиці (табл. 1.2).



Таблиця 1.2

Ознака класифікації	Види зв'язків	Види з'єднань
1. По спрямованості впливу	1.1. Прямі 1.2. Зворотні
2. За родом і місцю в структурі	2.1. Основні 2.2. Доповнюють .3. Дублюючі 2.4. Контрольні 2.5. Коригувальні
3. За характером впливу на об'єкт	3.1. Позитивні 3.2. Негативні 3.3. Нейтральні
4. За просторової орієнтації зв'язку	4.1. Вертикальні 4.2. Горизонтальні
5. За уривчастості зв'язку	5.1. Безперервні 5.2. Дискретні
6. За варіабельності зв'язку	6.1. Інваріантні 6.2. Варіабельні
7. За конструкції з'єднання		7.1. Послідовні 7.2. Зустрічні 7.3. Розбіжні 7.4. Прості багатоканальні 7.5. Звужуючі 7.6. Розширювальні

3.1 Зв'язки за спрямованістю дії

Зв'язки за напрямом дії поділяються на прямі і зворотні зв'язки. Прямий зв'язок являє собою первинне вихідне вплив на певний об'єкт. Зворотній зв'язок - це відображення даним об'єктом наданого на нього прямого впливу, спрямоване на джерело цього впливу. У саморегульованих системах зворотній зв'язок являє собою реагування компонентів (індивідів і організацій) на здійснювані на них прямі впливу. При переході від прямого зв'язку до зворотної відбувається взаємозаміна суб'єкта і об'єкта впливу. Суб'єкт стає об'єктом, а об'єкт - суб'єктом. У реальності прямі і зворотні зв'язки знаходяться в єдності і формують цілісну структуру.



3.2 Зв'язки за родом і місцем в структурі

За цією ознакою класифікації зв'язку діляться на основні, доповнюючі, дублюючі, контрольні та коригувальні зв'язку. Основні зв'язки визначають будову системи і формують головний контур структури. Основні види зв'язків встановлюють вторинний контур структури, призначення якого - забезпечити функціонування її головного контуру. Доповнюють зв'язку створюють умови для ефективної реалізації основних зв'язків. Наприклад, основні зв'язки між суміжними виробництвами (сталеплавильний цех і прокатний цех) повинні доповнюватися зв'язками цих виробництв з транспортним цехом. Дублюючі зв'язку забезпечують гарантованість здійснення певних функцій системи та її окремих підрозділів у разі порушення зв'язків, які забезпечують реалізацію цих функцій. Вони поділяються на постійно діючі та резервні, встановлюються тільки в умовах порушення основних зв'язків (наприклад, додаткові канали постачання сировини для доменного виробництва при зриві поставок по основних каналах). Контрольні зв'язку дозволяють забезпечити раціональність, як окремих міжкомпонентних зв'язків, так і всієї структури організації в цілому. Суворий облік і контроль є одним з найважливіших умов ефективного функціонування організації (за умови високої якості планів і організованості їх виконання). Коригувальні зв'язку забезпечують внесення змін у реалізацію міжкомпонентних зв'язків організації, дозволяють усунути відхилення, які виникли у процесі функціонування системи, і адаптувати існуючу структуру до нової ситуації. Коригуючий зв'язок здійснюється звичайно по тим же самим каналах, що й первинна зв'язок. Однак вона може здійснюватися і по інших каналах. Наприклад, начальник сталеплавильного цеху може безпосередньо внести корективи в вказівки, дані підлеглим початкових ділянок.



3.3 Зв'язки за характером впливу на об'єкт

За цим критерієм виробничі зв'язки бувають позитивні, негативні і нейтральні. Позитивні зв'язку підвищують організованість і значимість відповідного компонента структури. Негативні зв'язку знижують організованість і значимість даного компонента структури. Нейтральні зв'язку не призводять до істотних змін компонентів.

Слід мати на увазі, що між одними і тими ж компонентами структури можуть одночасно існувати і позитивні, і негативні, і нейтральні зв'язку. По-перше, навіть між двома компонентами структури може існувати кілька каналів зв'язку, наприклад, у різних сферах діяльності. Поряд з позитивним технологічним впливом може бути негативне організаційне і нейтральна соціально-психологічне. По-друге, між компонентами структури існують прямі і зворотні зв'язки, а також зустрічні прямі, які можуть мати різну знаковість. Можуть бути виділені наступні варіанти співвідношення позитивних і негативних зв'язків:

v зустрічні прямі позитивні зв'язку - взаємопідтримка (наприклад, відносини між підрозділами, що мають загальний інтерес);

v зустрічні прямі негативні зв'язку - взаємопослаблення (наприклад, відносини між підрозділами, що мають протилежні інтереси);

v зустрічні прямі зв'язки, що мають різну знаковість (одні - позитивну, а інші - негативну), призводять до ослаблення одного і посиленню іншого учасника відносин.

Варіанти співвідношення знаковості прямих і зворотних зв'язків наступні:

v прямі і зворотні зв'язки позитивні. Відбувається посилення об'єкта впливу і підвищення рівня його організованості. Цьому сприяють і власні дії даного об'єкта;

v прямі і зворотні зв'язки негативні. Прямий вплив послаблює і дезорганізує об'єкт, зворотне - протистоїть цьому й стримує процес дезорганізації (наприклад, реакція персоналу підприємства на хибну реорганізацію);

v прямі зв'язки позитивні, зворотні - негативні. Прямий вплив підсилює і організовує об'єкт, зворотне - протистоїть цьому (наприклад, через нерозуміння власних інтересів);

v прямі зв'язки негативні, зворотні - позитивні. Прямий вплив послаблює і дезорганізує об'єкт, зворотне також сприяє цьому.

Таким чином, якщо перші два варіанти впливу зв'язків сприяють розвитку об'єкта, то останні варіанти ведуть до його ослаблення і дезорганізації.

3.4 Класифікація за просторовою орієнтацією зв'язку

Вертикальні і горизонтальні зв'язки. Вертикальними зв'язками можуть бути не тільки відносини ієрархічної підпорядкованості, але і будь-які інші міжрівневі відносини (технологічні, соціальні та ін.) Спрямованість дій при цьому також не є однозначною: прямі зв'язку мають напрямок зверху вниз, зворотні - знизу вгору. Можлива і протилежна спрямованість. Наприклад, неформальне ставлення підлеглого до керівника викликає в останнього відповідну реакцію. Горизонтальними зв'язками є відносини між компонентами одного рівня організації (цех-цех, співробітник-співробітник).

3.5 Класифікація за уривчастості зв'язку

За уривчастості виробничі зв'язки поділяються на безперервні та дискретні зв'язку. Безперервні зв'язку становлять основу структури організації металургійного підприємства, забезпечують стабільність такої структури. Це не передбачає обов'язкової наявності будь-яких безперервних процесів, що протікають між відповідними компонентами структури. Важливо, щоб існувала постійна взаємозумовленість та взаємоузгодження функціонування цих компонентів підприємства. Безперервними є, наприклад, відносини ієрархічної співпідпорядкованості або відносини між цехами-суміжниками. Дискретні зв'язку припускають наявність певних тимчасових розривів у їх реалізації. Вони поділяються на періодичні та ситуаційні. Періодичні зв'язку характеризуються циклічністю в їх реалізації (наприклад, відносини між бухгалтерією і складом готової продукції з приводу інвентаризації наявного майна). Ситуаційні зв'язку встановлюються у міру виникнення відповідної ситуації. Наприклад, відносини між конструкторським бюро і виробничим прокатним цехом з приводу запуску у виробництво нової продукції.

3.6 Класифікація за варіабельності зв'язку

Класифікація за варіабельності зв'язку увазі інваріантні та варіабельні зв'язку. Інваріантними є зв'язки, які можуть залишатися практично незмінними при різному зміні ситуації та умов функціонування організації. Інваріантність може бути обумовлена:

- Сутнісними характеристиками структури, її цільовою орієнтацією і функціональним призначенням (наприклад, стандартність технології в металургійному виробництві зумовлює інваріантність зв'язків між технологічними переходами);

- Специфікою реалізації зв'язків в даній конкретній організації (так, управлінський догматизм обумовлює жорстку однозначність зв'язків між керівником і підлеглим). Варіабельними є зв'язки, які при певному зміні ситуації також змінюють свої характеристики. Варіабельність зв'язків може проявлятися у зміні їх змістовної насиченості, а також у переході їх з одних класифікаційних груп в інші. Прямий зв'язок може переходити у зворотний, а зворотна - в пряму; основна - в доповнює, а доповнює - в основну і т.д. Такі варіабельні зв'язку можуть існувати, наприклад, між службою маркетингу і основним виробництвом металургійного підприємства. Зв'язок може ставати то безперервної (коли необхідне постійне спостереження або дія), то періодичної (коли встановлюється чітка циклічність у функціонуванні та зміну стану середовища), то ситуативною (коли виникає необхідність "економії зв'язку" і на перше місце виходить завдання адаптації організації на ситуації, що змінюється ).

3.7 Види з'єднань по конструкції з'єднання

Класифікація видів з'єднань виробничих структур по конструкції з'єднання наступна:

- Послідовне з'єднання, при якому вузол зв'язку має один вхід і один вихід, наприклад, послідовна інформаційний зв'язок одних структурних одиниць організації з іншими (рис. 1.1, а).

- Зустрічне з'єднання, при якому у даного вузла зв'язку в рамках даної структури відсутній вихід, але є два канали входу - просте зустрічне (рис. 1.1, б) або більше двох каналів - багатоканальне зустрічне з'єднання (рис. 1.1, в). Наприклад, це може бути зв'язок кількох підрозділів, що поставляють інформацію, з конкретним виконавцем, що використовують інформацію у виробничому процесі.

- Які суперечать з'єднання, при якому даний вузол зв'язку в рамках даної структури не має каналів входу, але має два канали виходу - просте розходиться (рис. 1.1, г) або більше двох каналів - багатоканальне розходиться з'єднання (рис. 1.1, д). Прикладом може бути прямий зв'язок керівника металургійного заводу зі своїми підлеглими.

- Просте багатоканальне з'єднання, при якому кожен вузол зв'язку має кілька каналів входу і таке ж число каналів виходу (рис. 1.1, е). Є два основні варіанти сполук даного типу:

1. вузол зв'язку є її простим ретранслятором. Певний канал входу триває у відповідному каналі виходу. По суті, в одному вузлі зв'язку інтегровано кілька виробничих з'єднань. Прикладом може служити ситуація, тоді на сталеплавильному виробництві декілька виробничих потоків проходять через єдиний пост міжопераційного контролю;

2. канали входу не знаходять прямого продовження в каналах виходу. На виході встановлюються нові зв'язки і відносини з іншими компонентами системи. Наприклад, управління цехом отримує виробничі завдання від кількох функціональних служб підприємства, на основі яких встановлює завдання аналогічного числа виробничих дільниць.

Звужуюче з'єднання, при якому число виходів даного вузла зв'язку менше ніж число входів (рис. 1.1, ж). Приватним варіантом є конвергентна з'єднання, що має тільки один канал виходу (рис. 1.1, з). У рамках інформаційної структури таким вузлом зв'язку може бути ділянка проміжної переробки інформації, що надходить від різних підрозділів заводу для подальшої її передачі керівництву.

Розширює з'єднання, при якому число входів даного вузла зв'язку менше, ніж число виходів (рис. 1.1, і). Приватним варіантом є дивергентне з'єднання, що має тільки один канал входу (рис, 1.1, к). Наприклад, одноканальний зв'язок керівника сталеплавильного цеху з керівництвом організації і багатоканальна - з начальниками ділянок.

На основі розглянутих сполук може бути побудована велика кількість різноманітних структур.

Спосіб зв'язку компонентів структури визначає її будова і організаційну форму.

З

Рис. 1.1 Типи з'єднань а - послідовне; б - просте зустрічну; в - багатоканальне зустрічну; р - просте розходиться; д - багатоканальне розходиться; е - просте багатоканальне; ж - звужуюче; ж - конвергентне; і - що розширює; д - дивергентне

Висновок

Оскільки на сучасному металургійному підприємстві існує безліч різних за своїм виглядом діяльності виробничих структурних підрозділів, пов'язаних між собою досить різноманітними зв'язками і з'єднаннями, то в цих умовах просто необхідно пред'являти високі вимоги до організаційно-економічного обґрунтування виробничої структури. Тобто до раціональної організації функціонування і розміщення кожного виробничого підрозділу, до налагодження тісних виробничих зв'язків між цехами та ділянками. Основні шляхи вдосконалення виробничих зв'язків і структури мають на увазі:

- Визначення складу цехів підприємства, їх потужність в розмірах, що забезпечують заданий випуск продукції;

- Визначення оптимальних транспортних зв'язків усередині підприємства;

- Визначення найкоротших маршрутів міжцехового пересування предметів праці по ходу виробничого процесу.

- Дотримання раціонального співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами та ділянками повинно бути спрямоване на підвищення питомої ваги основних цехів, таких як доменний, сталеплавильний та прокатні цехи по кількості зайнятих робітників, вартості основних фондів, частки прибутку в загальному прибутку підприємства.

Удосконалення виробничих зв'язків і виробничої структури створює умови для інтенсифікації виробництва, ефективного використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, підвищення якості продукції.



Список літератури

1. Бальшин М.Ю., кипарисів С.С. М. Металургія 1978 .184 с.

2. БРУСНИЦиН Ю.В. Методичні вказівки з виконання курсових і дипломних проектів на тему "Економічне обгрунтування інженерних розробок". Таганрог: ТРТІ, 1993.

3. Г. А. Єгіазаряна і А.Д Шеремета. Довідковий посібник директору виробничого об'єднання. М.: Економіка, 1985.

4. Непомнящий Є.Г. Економіка та управління підприємством. Таганрог: ТРТУ, 1997.

5. Омаров А.М. Економіка виробничого об'єднання (підприємства). М.: Економіка, 1985.

6. Попов Г.Х. Ефективне управління. М.: Економіка, 1985.

7. Радукіна.В.Д. Основи управління. М.: Вища школа, 1986.

8. Ребрин Ю.І. Основи економіки і управління виробництвом: Конспект лекцій. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.

9. Харлампович Г.Д., Кауфман А.А. М.: Металургія, 1995 р., 384 с.

10. Еванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Економіка, 1993.

Размещено на Allbest.ru

...