Основные направления управленческой деятельности НГДУ "Лениногорскнефти"

Для удержания занимаемых позиций НГДУ «Лениногорскнефть» должно также реализовывать стратегию повышения цен, что позволит еще больше повышать средства на природоохранную деятельность. Она предусматривает охрану окружающей среды и минимизацию негативного воздействия на нее. НГДУ «Лениногорскнефть» должно внедрять дополнительные меры и применение технологий, уменьшающих до минимума вред сероводорода. Это приведет к улучшению качества нефти, и меньшим затратам на ее обработку.

При использовании разработанных стратегий развития, на предприятии «Лениногорскнефть» должно произойти улучшение производства и повышение прибыльности.

3.3 Рекомендации по улучшению организационной структуры

Организационная структура НГДУ «Лениногорскнефть» достаточно сложная. В подчинении начальника управления находятся заместители начальника, в подчинении которых находятся многочисленные отделы и службы. Каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

При анализе организационной структуры мы выяснили, что технологические отделы предприятия распределены правильно, взаимосвязано, целесообразно. Но также существуют и минусы в организационной структуре предприятия. На главного инженера возложен большой объем работы. В связи с этим можно выделить должность первого заместителя и главного инженера. Первый заместитель начальника управления может организовать производственный процесс, непосредственно через главного инженера, заместителя начальника по транспорту и снабжению, заместителя начальника по капитальному строительству и т.д. Главный инженер будет организовывать инженерно-техническое обеспечение, выполнения планов производства, определение перспектив развития предприятия, координировать деятельность структурных подразделений и ему подчиненных отделов: отдела автоматизации процессов производства, отдела по промышленной безопасности службы главного механика, службы главного энергетика и т.д.

В службу главного инженера следует включить участок производственного обслуживания (УПО), который будет проводить своевременный и качественный ремонт, монтаж механического оборудования, изготовление узлов, изделий, запасных частей.

В подчинении зам. начальника управления по экономическим вопросам отсутствуют отдел организации труда и заработной платы.

Служба управления персоналом подчиняется как заместителю главного экономиста, так и заместителю по кадрам и социальному развитию, следовало бы подчинить кому то одному, чтоб не было разногласий в осуществлении деятельности.

Плюсами организационной структуры является то, что каждый цех имеет свою организационную структуру. Так, например, социальная сфера управления сосредоточена в ЖКЦ и служит для обеспечения жилищного фонда и культурно- бытовых объектов в исправном состоянии, обеспечение физического развития, оказание лечебно-диагностической помощи работника НГДУ, обеспечение горячим питанием.

Именно правильно организованная структура управления ведет к наиболее эффективному выполнению производственных задач.

Таким образом НГДУ «Лениногорскнефть» применяя стратегии роста и усиления позиции на рынке, используя научный потенциал и научно - технические достижения может увеличить объемы добычи нефти; достигнуть на рынке лидирующие и устойчивые позиции за счет качественной продукции.

Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации и позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. При анализе организационной структуры выяснили, что технологические отделы предприятия распределены правильно, взаимосвязано, целесообразно, но все же существуют и минусы в организационной структуре предприятия. Так, например, следует создать отдел организации труда заработной платы, который будет находиться в подчинении зам. начальника управления по экономическим вопросам. На главного инженера возложен большой объем работы. В связи с этим можно выделить должность первого заместителя и главного инженера для повышения качества работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе была исследована эффективность управления НГДУ «Лениногорскнефть».Для этого было рассмотрено и проделан анализ внутренней и внешней среды предприятия, организационная структура, построена матрица целей.

Проводя SWOT-анализ, были разработаны стратегии для успешного функционирования предприятия.

1. использовать научно-технические достижения в добыче нефти;

2. стимулирование рабочего персонала;

3. разведка и бурение новых территорий;

4. мобилизация резервного фонда скважин.

Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды - важное условие эффективного функционирования и развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Основная трудность при проведении реструктуризации предприятий связана с отсутствием разработанной технологии перехода от существующей практики к современным стандартам управления. Необходимо осуществить преобразование полуавтономных и разнонаправленных подразделений в централизованную систему управления, создать единое информационное пространство, которое увязывает локальные задачи отдельных подразделений в совместные стратегические достижения.

Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятие, определяет направления формирования и развития его потенциала, помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной; внутренне целостной; совместимой со средой; в меру рискованной.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Практикум по теории управлении.-Учебное пособие.-М: «Финансы и статистика», 2005г.- С.231-233

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2004

3. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, М: ЮНИТИ, 2001

4. Друкер П. Эффективное управление. - М.: Торговый дом Гранд, 2002.

5. Казначевская Г. Б Менеджмент: учебник, ,М: Феникс, 2005

6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М., 2001.

7. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф.,М.: Основы менеджмента, Дело ЛТД, 2001

8. Парахинова В.Н, Ушвицкий Л.И.. Практикум по теории управления. / Под ред- М., 2003.

9. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. - СПб и др.: Питер, 2001.

10. Томпсон А. А., Стрикленд М. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов , , М.: ЮНИТИ, 2002

11. Цветаева В.М. Кадровый менеджмент: учебник,М: ТК Велби, 2006

12. http://www.college.ru

13. www.tatneft.ru.

[1],[4] http://www.college.ru

[2] Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, М: ЮНИТИ, 2001.- С.145

[3] Казначевская Г. Б Менеджмент: учебник, ,М: Феникс, 2005.- С.234-236

[5] Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Практикум по теории управлении.-Учебное пособие.-М: «Финансы и статистика», 2005г.- С.231-233

[6] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2004.- С.252

[7] www.tatneft.ru.

Размещено на Allbest.ru