Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

организационный производственный планирование управление

Целью производственной практики является формирование представления о сущности финансовой и производственной деятельности в условиях современной рыночной экономики, через применение и закрепление знаний, полученных в процессе теоретического обучения и приобретение практических навыков в сфере своей предметно-производственной специальности.

Задачи производственной практики:

- ознакомиться с организацией, ее производственной деятельностью, местом в конкурентной среде рыночной экономики и взаимодействием с этой средой;

- изучить основные принципы построения и распределения управленческих функций на предприятии;

- изучить организацию финансового и денежного обращения, товарооборота предприятия, непосредственно участвовать в работе финансовой службы;

- исследовать маркетинговую деятельность на предприятии;

- участвовать в производственном процессе, в качестве стажера на должности экономиста;

- приобрести профессиональные производственные умения и навыки, необходимые специалистам в области менеджмента;

- выполнить задания, выданные руководителем практики от выпускающей кафедры.

1. Отраслевая принадлежность предприятия. Организационно-правовая форма предприятия. Перечень выпускаемой продукции. Производственная структура предприятия

ООО «Пластконструкция» - один из первопроходцев оконного бизнеса в Уральском Федеральном округе. Компания была основана в 1997 году, и до настоящего времени не теряет лидирующих позиций на рынке пластиковых окон в Тюмени. Основной ориентир деятельности - непревзойденное качество производимых пластиковых окон, что дает клиентам уверенность в уютной и комфортной жизни.

Одно из главных преимуществ ООО «Пластконструкции» - контроль всего процесса изготовления окон из ПВХ, от стадии производства до финальной сборки. Таким образом, компания полностью отвечаем за качество своей продукции.

ООО «Пластконструкция» - член союза строителей Тюмени, что говорит о знании своего дела. Кроме того, специалисты компании повышают уровень своей квалификации, участвуя в профильных семинарах, форумах и круглых столах.

Компания «Пластконструкция» предлагает три класса пластиковых окон: окна класса Комфорт; окна класса ЛЮКС; окна класса PREMIUM.

Последние два вида пластиковых окон особенно интересны владельцам коттеджей.

На сегодняшний день деятельность компании не ограничивается производством окон из ПВХ. Компанией представлен широчайший ассортимент товаров, среди которых:

- 6 видов оконных систем;

- гаражные ворота;

- рольставни;

- витражи;

- жалюзи;

- фасады;

- входные группы из пластика и алюминия;

- энергосберегающее стеклопакеты;

- перегородки из пластика и алюминия.

В плане ассортиментной политики, наша компания придерживается установки, что «нет ничего невозможного». Практически всё время мы работаем над расширением своего ассортимента и примерно каждые два месяца он либо расширяется новой товарной категорией, либо уже существующие товарные категории пополняются новыми позициями.

Пластиковые окна компании создаются с использованием особых здоровьесберегающих технологий EXPROF. Эти технологии включают повышенную морозостойкость, светопроницаемость, прочность, тепло- и шумоизоляцию, а также уникальную во всех отношениях систему приточной вентиляции, которая способствует проникновению свежего воздуха в помещение.

Чтобы облегчить процедуру заказа пластиковых окон в Тюмени и сэкономить время клиентов, компания предлагает спектр бесплатных сопутствующих услуг, таких как:

- «Мобильный офис»;

- Выезд инженера-конструктора по замерам;

- Установка окон;

- Предоставление персонального менеджера.

ООО «Пластконструкция» придерживается гибкой ценовой политики, цены радуют своей доступностью. Кроме того, практически всегда у компании действуют различные скидки, как постоянные, так и временные.

2. Организационная структура управления предприятием. Вид организационной структуры управления предприятием, ее положительные и отрицательные стороны

Тип организационной структуры:

По степени наделения полномочиями по горизонтали - линейная, то есть линейные полномочия нарастают от подчиненных к руководителю;

По степени наделения полномочиями по вертикали - централизованная, то есть большая часть полномочий закрепляется за руководителями высшего звена. Ее преимуществами является улучшение контроля и координации, уменьшение количества и масштабов ошибочных решений;

По гибкости - бюрократическая функциональная. Ее преимуществами является стимулирование деловой и профессиональной деятельности сотрудников.

3. Функции структурных подразделений аппарата управления. Положение об органе управления предприятием. Должностные инструкции и правила в системе предприятия. Анализ этих документов

Согласно вышеприведенной схеме полномочия и ответственность распределяется следующим образом:

Генеральный директор фирмы является лицом заинтересованным во внедрении и в дальнейшем развитии системы качества на предприятии. С его одобрения происходят изменения в системе качества.

Группа контроля качества, которая подчиняется генеральному директору, выполняет следующие функции:

- поддерживать, контролировать и редактировать «Руководство по качеству» (РК);

- формировать и документировать рабочие инструкции;

- разрабатывать программы оценки качества;

- осуществлять контроль за качеством продукции посредством проведения проверок;

- осуществляет контроль поставляемых комплектующих и контроль качества готовой продукции.

Бухгалтерия осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью фирмы.

Технический директор координирует и систематизирует работу группы развития, сервисного отдела и технического отдела.

Группа развития выполняет следующие функции:

- устанавливать отношения с организациями по сертификации;

- отслеживает изменения систем стандартов;

- взаимодействие с потребителями по вопросам качества продукции;

- представляет предприятие в организациях по сертификации продукции;

Сервисный отдел занимается консультацией клиентов по поводу эксплуатации готовой продукции, и ее гарантийного обслуживания.

Технический отдел производит сборку продукции, по желанию заказчика, используя комплектующие поставщиков.

Отдел кадров осуществляет работу с кадрами.

4. Характеристика состава руководителей - менеджеров в организации. Формы и методы оценки работы руководителей в организации. Практика подбора и расстановки руководящих кадров, методы их подготовки и повышения квалификации

В современном мире существуют два подхода к исследованию лидерства: это так называемое формальное, или администрирование, которое основано на статусной власти, и неформальное - на авторитете, опыте, способностях руководителя, оно ориентировано на отношения людей.

В ООО «Пластконструкция» директор сочетает и тот и другой вид, что вероятнее всего и есть оптимальным вариантом для эффективного управления персоналом.

Как администратор директор, используя свои законные полномочия, выявляет проблемы, определяет цели, планирует и распределяет ресурсы, осуществляет координацию, оценку и контроль предпринимательской деятельности, принуждает работников к выполнению заданий и стимулирует их деятельность. Как неформальный лидер, он способствует объединению коллектива, побуждает подчиненных к деловой активности.

Активную позицию во всех вопросах производственной деятельности предприятия занимают и первые помощники директора Общества.

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.

5. Организация и планирование на предприятии: ценообразования, разработки и (или) продвижения товара, стимулирования сбыта, связи с общественностью

Планировании затрат в ООО «Пластконструкция», включаемую в себестоимость основных видов деятельности, осуществляется по каждому виду деятельности.

Планирование затрат осуществляется в два этапа:

- первичное планирование;

- окончательное планирование.

Под первичным планированием понимается планирование, результатом которою является представление ООО «Пластконструкция» для согласования общей величины затрат, в т.ч. по элементам затрат, а также по видам деятельности, в т.ч. по статьям затрат. В рамках окончательного планирования ООО «Пластконструкция» корректирует плановые показатели в соответствии с установленными лимитами.

Сроки передачи плановой информации внутри обособленного структурного подразделения от производственных служб (отделов) планово-экономическим службам должны быть зафиксированы. Также должен быть четко оговорен и установлен срок передачи информации из обособленного структурного подразделения в планово-экономическую службу. Сроки устанавливаются с учетом формы передачи информации (в бумажной или электронной форме) и способов обработки информации (ручная, автоматизированная).

В ООО «Пластконструкция» планирование и учет затрат регламентированы «Положением об учетной политике ООО «Пластконструкция», согласно которому все производственные расходы относят на себестоимость.

При планировании и учете затрат, образующих себестоимость, применяют следующие виды группировок:

- по месту возникновения затрат;

- по видам продукции;

- по видам расходов (элементы и статьи затрат).

Подробный состав затрат, включаемых в себестоимость, приводится в «Типовых методических рекомендациях по планированию и учету себестоимости».

Формирование затрат осуществляется по утвержденным лимитам расходов, по которым составляются планы работ на каждый вид деятельности.

Основные функции управления по подготовке производства:

- разработка нормативов запасов материальных ресурсов;

- планирование потребности в материальных ресурсах и увязка ее с планом производства и нормативами запасов;

- поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно - заготовительных расходов и т.д.;

- заключение договоров на поставки;

- организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;

- организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;

- оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;

- учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;

- надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

Аббревиатура устойчивого словосочетания «Формирование Спроса и Стимулирование Сбыта» обозначающего определенную совокупность мероприятий маркетинга или его службу. Операции формирования спроса состоят в ознакомлении потенциального покупателя с новым вводимым на рынок товаром и создании у клиентов «образа товара». Они включают рекламу нового товара, его потребительских качеств, различные доказательства достоинств и отзывы, сведения о гарантиях, а также любые другие мероприятия с использованием средств массовых коммуникаций, способствующие превращению потенциальных покупателей в фактических. Операции стимулирования сбыта состоят в побуждении покупателя, уже ознакомившегося с товаром, к повторным покупкам, приобретению больших партий, регулярным связям с продавцом или с распространением товара среди новых слоев покупателей. Эти операции обычно сулят явную коммерческую выгоду от повторных или крупных закупок. Распространителям товара гарантируются вознаграждения, зависящие от интенсивности продаж и привлечения новых покупателей. В целом в комплекс мероприятий ФОССТИС входят реклама, продвижение товара и обеспечение связи с общественностью. Типичными операциями являются рекламные материалы и объявления в средствах массовой информации (печать, радио, телевидение), технические статьи в специализированных журналах, прямая почтовая рассылка по выбранным адресам, специализированные выставки, ярмарки, прямые деловые переговоры, приемы, распространение сувениров, каталогов, проспектов, плакатов, деятельность коммивояжеров.

6. Организация финансовых исследований на предприятии: методика и схемы исследований, использование различных методов анализа финансовых ситуаций и их характеристика, применение информационных технологий, анализ бюджета

В любой момент предприятие может рассматриваться как совокупность капиталов, поступающих из различных источников: от инвесторов, вкладывающих свои средства в капитал компании, кредиторов, сужающих определенные суммы, а также доходов, полученных в результате деятельности фирмы. Средства, сформированные за счет всех этих источников, направляются на различные цели. Это - и приобретение основных средств, предназначенных для производства товаров и услуг, и создание товарных запасов, и финансирование дебиторской задолженности. Это также наличные деньги и ликвидные ценные бумаги, используемые как при сделках, так и в ликвидных целях.

В табл. приведены основные экономические показатели деятельности ООО «Пластконструкция» за 3 года.

Экономические показатели

Наименование показателей	Значение показателя по годам, тыс. р.
	2008	2009	2010
Выручка (с учетом налогов)	2009,212	2443,716	2885,124
Объем производства	1657, 20	2019,60	2384,40
Себестоимость	1441, 20	1771, 20	1926,00
Балансовая прибыль	216,00	248,40	458,40
Чистая прибыль	155,52	178,85	330,05

Из табл. 1 видно, что произошло увеличение как себестоимости, так и выручки от реализации продукции. Это связано с увеличением объема производства, что связано с разработкой в ООО «Пластконструкция» нового крупного проекта.

В табл. приведены основные показатели, характеризующие деятельность ООО «Пластконструкция» в 2008-2010 гг.

Основные показатели, характеризующие деятельность ООО «Пластконструкция» в 2008-2010 гг.

Показатель	Значение показателя по годам
	2008	2009	2010
Среднегодовая численность персонала, чел.	44	47	57
Отработанно за год одним работником: дней	313	313	313
часов	2496	2496	2496
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,97	7,97	7,97
Выработка на 1 работника, ч	2496	2496	2496

Средняя заработная плата сотрудников ООО «Пластконструкция» больше бюджета прожиточного минимума и средней заработной платы по Тюменской области, что говорит о хорошем уровне социальной защиты работников компании.

Целью анализа финансового состояния предприятия является наглядная и несложная (по времени исполнения и трудоемкости реализации алгоритмов) оценка финансового благополучия и динамики развития предприятия, на основе которого руководством принимаются решения по правлению финансами. В табл. приведен анализ финансового состояния предприятия.

Анализ финансового состояния предприятия

Показатели	Значение показателя по годам	Норматив коэффициента
	2008	2009	2010
1. Коэффициент текущей ликвидности	4,4	4,5	4,75	1,1
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,6	0,7	0,79	0,15
3. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (на конец отчетного периода)	0,04	0,05	0,06	Не более 0,85
4. Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами предприятия (на конец отчетного периода)	0,01	0,02	0,03	Не более 0,5

Коэффициент текущей ликвидности выше норматива, коэффициент обеспеченности собственными средствами значительно выше норматива, следовательно, структура баланса признается удовлетворительной.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода ниже норматива, коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами предприятия на конец отчетного периода ниже норматива, значит, предприятие считается платежеспособным.

Различные показатели ликвидности не только дают разностороннюю характеритику устойчивости финансового состояния предприятия при разной степени учета ликвидных средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации.

Если отношение текущих активов к краткосрочной задолженности меньше минимально безопасной величины, это значит, что по внешним обязательствам нечем платить. Превышение оборотных (текущих) активов над краткосрочными обязательствами более чем в 2 раза считается нежелательным, поскольку свидетельствует о нерациональном вложении предприятием своих средств (оно обычно использует дорогостоящие активы, т.е. прибыль, получаемая от текущих активов, ниже процентных ставок за заемные средства) и неэффективном их использовании.

Низкий коэффициент ликвидности баланса обязывает предприятие принимать меры по укреплению финансового положения путем мобилизации средств, внепланово отвлеченных в оборотные активы.

Анализ показателей ликвидности предприятия

Показатели	Значение на начало года	Норматив коэффициента
	2008	2009	2010
1. Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия)	4,5	4,6	4,75	1,1
2. Промежуточный коэффициент покрытия	0,32	0,35	0,37	Не менее 0,5-0,7
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,32	0,35	0,37	Не менее 0,2-0,25

Промежуточный коэффициент покрытия ниже норматива, что свидетельствует о снижении прогнозируемых платежных способностей предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Коэффициент абсолютной ликвидности выше норматива, значит, предприятие на дату составления баланса платежеспособно.

Степень финансовой независимости предприятия от кредиторов показывает коэффициент автономии, который характеризует долю собственного капитала в имуществе предприятия. Теоретически достаточным значением этого коэффициента является 0,3-0,6. Наиболее безопасным для предприятия является коэффициент автономии (независимости), равный 0,5. Этот коэффициент показывает, какова доля собственных средств в общей стоимости имущества предприятия. Если доля источников собственных средств составляет 50% и более, то считают, что у предприятия стабильное финансовое состояние, так как, продав половину имущества, предприятие сможет погасить свои долговые обязательства. Однако такой подход не совсем оправдан. Расширение объема производства при обеспеченности сбыта за счет привлечения дополнительных заемных средств выгодно предприятию, так как процент предпринимательской прибыли выше, чем ссудный процент. На разность между этими процентами увеличивается предпринимательский доход, и, следовательно, возрастает эффективность использования собственных средств.

Коэффициент устойчивости экономического роста характеризует стабильность получения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала - показывает долю финансовых обязательств предприятия в величине его собственного капитала. Этот коэффициент показывает размер заемных средств на 1 рубль собственных средств, т.е. какая часть имущества предприятия финансируется кредиторами.

Оптимальным вариантом формирования финансов предприятия в условиях рыночной экономики считается такой, когда основные средства приобретаются за счет собственного капитала предприятия, оборотные - на одну четверть за счет долгосрочных займов и на три четверти - за счет краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности. Зарубежные экономисты считают, что оптимальное отношение собственного капитала к привлеченному должно составлять два к одному. Следует иметь в виду, что доля привлеченного капитала в общиx источниках средств зависит от соотношения процентных ставок за кредит и ставок на дивиденды. Если процентные ставки за кредит ниже ставок на дивиденды, то необходимо увеличивать использование краткосрочных и долгосрочных кредитов и других заемных средств.

Однако следует иметь в виду, что предельно допустимые значения несколько статичны и не выражают динамики использования оборотных средств. Их нормативные значения не учитывают внутриотраслевой специфики. Ведь на уровень коэффициентов оказывают влияние и скорость оборачиваемости средств, и продолжительность производственного цикла, и структура запасов, и другие отраслевые особенности.

Расчет показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия

Показатели	Значение на конец года	Предельно допустимое значение
	2008	2009	2010
1. Чистый оборотный капитал, тыс. р.	240,0	349,2	531,6	Отрицательное значение свидетельствует о дефиците оборотных средств
2. Коэффициент автономии	0,92	0,94	0,91	Не менее 0,3-0,6
3. Доля заемного капитала в собственном капитале	0,05	0,07	0,10	Не более 0,5-0,7

Чистый оборотный капитал - величина положительная, значит, дефицита оборотных средств не существует.

Коэффициент автономии выше норматива, значит у предприятия стабильное финансовое состояние.

Доля заемного капитала в собственном капитале мала, следовательно, основные средства приобретаются за счет собственного капитала предприятия.

Заключение

В результате практики были решены все поставленные задачи.

В данной работе был проведен анализ финансового состояния ООО «Пластконструкция» за 2008-2010 гг. На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие находится на пути преодоления кризисного состояния, в целом деятельность предприятия показывает умеренный рост деловой активности, позитивную тенденцию по многим показателям, однако имеются и отрицательные моменты, поэтому предприятию необходимо срочно предпринять меры по их устранению.

Руководству организации также следует поддерживать рациональную политику по выбору деловых партнеров, тщательно оценивать их финансовые состояния и платежеспособность.

В целом за отчетный период финансовое состояние организации улучшилось по сравнению с предыдущим периодом, но все же остается кризисным, поэтому предприятию необходимо срочно принимать меры, по решению проблем ликвидности, привлечению долгосрочного заемного капитала, проведению рациональной сбытовой политики, искать новые резервы и пути снижения себестоимости продукции.

Список использованных источников

1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело и сервис», 2008.

2. Васильева Л.С., М.В. Петровская Финансовый анализ, учебник - 3-е изд. Стер. - М.:КНОРУС, 2008.

3. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник для вузов. - Исп. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.

4. А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие /. - М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.

6. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

7. Максютов А.А. Экономический анализ. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

8. Пласкова Н.С. Экономический анализ (2-е изд.) - М.: Эксмо, 2008 г.

Размещено на Allbest.ru

...