Система организационно-распорядительных методов управления

Размещено на http://www.allbest.ru

4

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические основы организационно-распорядительных методов управления, их развитие и значение в современных условиях

1.1 Понятие методов управления и их классификация

1.2 Сущность, содержание организационно-распорядительных методов управления в менеджменте

Глава 2. Анализ эффективности организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО «Парохонское»

2.3 Анализ производства и реализации в ОАО «Парохонское»

Глава 3.Пути совершенствования организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

организационный распорядительный управление

Для выживания и развития предприятий в реальных условиях им необходимо приспосабливаться к динамично меняющимся условиям окружающей среды. Это требует принятия и реализации осознанных управленческих решений, обеспечивающих их экономическую состоятельность. На предприятиях необходимо решать широкий круг задач, связанных со стратегическими изменениями и обновлением производства, разрабатывать альтернативные стратегии развития и обеспечения конкурентоспособного хозяйствования. Одновременно необходимо решать проблемы снижения издержек, рациональной организации производства и другие, обеспечивающие повышение эффективности производства в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Решение этих проблем требует, с одной стороны, ориентации мышления и поведения руководителей на будущее, его стратегической компетенции и осознания необходимости изменений, а с другой, - прагматического подхода, определяемого интеграционными процессами в деятельности предприятия и ориентации его на конкретный результат [6, c.3].

Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождения от ненужных.

Здесь также стоит проблема качественного управления кадрами предприятия с использованием рациональных методов управления. Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, члены которой работали бы как часы, обладали интуицией, чувством ответственности и высокой работоспособностью. Если в большей степени использовать административный способ воздействия, основанный на приказах и распоряжениях, то здесь будет работать принцип: нами командуют, мы подчиняемся. Люди в такой команде не могут внести личный вклад в выполнение задач, и многие идеи будут «похоронены». Использование морального поощрения должно сопровождаться материальным.

Если руководитель будет работать в стиле сотрудничества, он также может добиться успеха, однако это удается, как правило, людям властного типа. В целом каждый член коллектива обучается руководить так, как им руководят, поэтому поведение руководителя в целом влияет на поведение членов коллектива. Тактичный руководитель, который уважает интересы каждого подчиненного, порождает этим такое же уважение и в команде.

Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов. Принципы в общем виде представляют собой исходное положение теории, учений, науки.

Актуальность изучаемого вопроса состоит в том, что иногда в организации можно наблюдать картину, когда многие благие начинания руководителя терпят неудачу именно потому, что цели их разработчика не совпадают с желаниями людей, которым, по долгу службы и предстоит все это внедрять непосредственно в практику.

Вообще искусство управления, прежде всего, заключается в том, что цели, выдвинутые руководителем, были восприняты подчиненными как свои, породили у них желание непременно воплотить в жизнь все задуманное. Для осуществления задуманных целей необходимо найти рациональные методы управления.

Целью данной работы является раскрытие организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское», а также предложения по их совершенствованию на данном предприятии.

Задачами работы являются:

- описание сущности методов управления персоналом, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров;

- анализ факторов, влияющих на процесс управления, изложение сущности анализа, как основы для принятия управленческих решений;

- раскрытие актуальности проблемы на практике на примере конкретного предприятия -- ОАО «Парохонское»;

- совершенствование методики управления.

Предметом работы являются организационно-распорядительные методы управления на ОАО «Парохонское».

Практическая значимость состоит в рассмотрении основных организационно-распорядительных методов управления на ОАО «Парохонское» и в совершенствовании методики их принятия.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили белорусские и зарубежные издания, посвященные методам и методике принятия управленческих решений на предприятиях.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ИХ РАЗВИТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Понятие методов управления и их классификация

Слово «метод» - греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения конечной цели. Под методом управления обычно понимается совокупность способов и приемов воздействий субъекта управленческой деятельности на управляемый объект для достижения поставленных целей. Под методами управления персоналом понимают способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности для достижения целей организации [14, c. 108].

Методы управления тесно связаны с принципами управления.

Принципы управления - это основополагающие, фундаментальные правила, которые должны соблюдаться при осуществлении управления, обеспечивать достижение заданных целей.

Необходимо отметить, что хотя между комплектностью и системностью есть много общего, эти понятия нельзя полностью отождествлять. Системность - это, прежде всего, взаимосвязь частей, составляющих единое целое. Комплексность же предполагает учет всех аспектов явления, полноту их охвата. «Комплексный подход позволяет учесть всю совокупность факторов, воздействующих на течение общественных процессов, определить место и значение каждого из них в общественной системе, выделить основные задачи, решив которые возможно успешно разрешить все многообразие управленческих задач» [8, с. 87].

Методы выступают в качестве способов реализации принципов. Методы носят более альтернативный характер, возможен их выбор, замена одного другим. Методы управления также существуют объективно, их нельзя произвольно придумать, изобрести, они вытекают из принципов управления, обусловлены ими. Однако методы управления в отличие от принципов более вариативны. Задача руководителя как раз и состоит в том, чтобы с учетом конкретных условий и специфики управляемых объектов выбрать оптимальный путь, обеспечивающий наиболее полную реализацию принципов управления.

Система методов управления персоналом представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 -- Методы управления персоналом в организации

Методы управления персоналом
Организационно-распорядительные	Экономические	Социально-психологические
Установление госзаказов	Технико-экономический анализ	Страхование
Формирование структуры органов управления	Технико-экономическое обоснование	Установление материальных санкций и поощрений
Утверждение административных норм	Планирование	Социальный анализ в коллективе работников
Правовое регулирование	Материальное стимулирование	Социальное планирование
Издание приказов, указаний и распоряжений	Кредитование	Создание творческой атмосферы в коллективе
Инструктирование	Ценообразование	Участие работников в управлении
Отбор, подбор и расстановка кадров	Участие в прибылях и капитале
Утверждение методик и рекомендаций	Налогообложение
Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации	Установление экономических норм и нормативов
Разработка другой регламентирующей документации
Установление административных санкций и поощрений

Примечание: Источник [12, c. 125]

Различают общие методы управления и частные, локальные, которые характерны только для данной отрасли, данного органа управления. Частные методы управления иногда называют приемами управленческой деятельности.

Методы управления можно рассматривать в разных аспектах, с разных точек зрения: по содержанию, по направленности, по организационной форме. Эти аспекты в каждом конкретном методе определенным образом сливаются, сочетаются, взаимодействуют [17, c. 56].

Необходимо различать методы управления и методы руководства. Методы управления - это способы воздействия того или иного звена системы управления на другие, нижестоящие звенья или управляемые объекты для достижения намеченных целей управления. Методы же руководства - способы воздействия на людей, реализующих, претворяющих в жизнь эти цели.

По своему содержанию, назначению и возможностям методы управления классифицируются на следующие группы:

- Административные.

- Организационные (если объединяются эти две группы в одну, то тогда их называют административно-административными или административно-распорядительными).

- Экономические.

- Социальные.

- Социально-психологические.

- Психологические.

Применительно к классификации существуют следующие подходы.

Первый состоит в делении методов управления на отдельные группы с целью более глубокого познания их содержания, «инвентаризации» и, в конечном итоге, создания арсенала или системы [8, с. 66].

Второй подход называется аспектным. Его представители считают (и не без оснований), что любой метод, взятый конкретно, имеет самые разные стороны или грани - организационную, административную, социальную, экономическую и психологическую. Важно сочетание этих граней, их соотношение для усиления или, наоборот, ослабления какой-то из них в соответствии с конкретными условиями, целями, задачами.

Третий подход - эмпирический. Его сторонники считают бессмысленной любую классификацию методов управления, так как, по их мнению, она не нужна практике. В конкретной ситуации руководитель решает проблему, «какой метод использовать», а не ищет ответ на вопрос: «К какой группе этот метод принадлежит?».

Поэтому каждый для себя может определить «за» и «против» в каждом подходе и собственную позицию. В соответствии с целью данной статьи рассмотрим организационные методы, в которые входят и административные. Ключевым словом в данной группе методов выступает понятие «организация», которое имеет три значения.

Первое значение отражает различные государственные, негосударственные, общественные, коммерческие, некоммерческие, международные, производственные, непроизводственные и другие образования, учреждения, предприятия или организации. Организация, с одной стороны, проявляется в определенных организационных формах (министерство, департамент, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и др.), а с другой - в характере специализированной деятельности (производственная, учебная, финансовая, строительная, торговая, профсоюзная, международная и т.д.) [15, с. 136-137].

Второе значение используется в смысле совокупности действий, позволяющих что-либо сделать, решить, упорядочить, систематизировать, подготовить, объединить, разъединить и т.п. для достижения целей, выполнения задач. Оно отражает одну из главных функций управления, руководителя, администратора и потому называется функциональным. Можно встретить и другое определение этого значения - динамическое. В нем подчеркивается подвижность организационных действий под влиянием условий, обстановки, ситуации, целей, задач.

Третье значение понятия «организация» отражает уровень (качество) взаимосвязи, взаимодействия, упорядоченности элементов и частей системы, который должен быть достигнут или фактически достигнут. Иначе говоря, в этом смысле «организация» - это, с одной стороны, желательное состояние элемента, части или системы в целом, а с другой - результат их упорядочения. Именно такой смысл часто придается таким понятиям, как «организация управления», «организация производства», «организация труда», «организация финансов», «организация делопроизводства», «организация совещания» и т.д.

Любой элемент, подсистема и система немыслимы без организации. Она выступает как свойство, атрибут элементов, частей, систем, их функционирования, развития, совершенствования. Поэтому данное значение понятия «организация» называется атрибутивным.

Как видно из приведенных выше определений, методы управления и методы руководства взаимосвязаны, они имеют общую основу, реализуют общие цели и задачи. Однако было бы неправильно отождествлять обе группы методов, ставить между ними знак равенства. Методы управления и методы руководства не только взаимосвязаны, им присущи и своя специфика. Первые нацелены на звено системы, на управляемый объект, вторые - на конкретных исполнителей, обладающих своими индивидуальными особенностями. Следовательно, можно сказать, что там, где речь идет о непосредственной работе с людьми, применяются главным образом методы руководства.

Таким образом, использование организационных методов управления создает благоприятные условия для существования и развития системы, которой управляют, имеет целеустремленное влияние на объект управления. Прямая связь главы и личное влияние подчиненного касается видных особенностей прямого влияния. Однако прямые влияния проводят к укреплению пассивности подчиненных, и иногда и к скрытому неповиновению. Косвенные методы влияния, когда они выполнены посредством утверждения проблемы и создания стимулирующих условий, являются самыми эффективными.

1.2 Сущность, содержание организационно-распорядительных методов управления в менеджменте

Объективной основой использования организационных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления -- функция организации, задача организационной деятельности состоит в координации действий подчиненных.

Организационно-распорядительные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, то есть администрированием [12, c. 126].

Организационно-распорядительные методы управления тесно связаны с функцией организации, сущность которой состоит в создании и поддержании в организации системы ролей, которая в свою очередь обусловлена разделением труда и необходимостью кооперации усилий.

Наиболее широкое признание получила точка зрения Кунца, согласно которой организационный процесс имеет следующие этапы.

Установление целей предприятия.

Формулирование производных целей, планов и направлений работ.

Выявление и классификация видов деятельности.

Группировка этих видов деятельности, исходя из максимального использования имеющихся материальных и людских ресурсов.

Наделение руководителей каждой группы полномочиями, необходимыми для ее продуктивной работы.

Горизонтальная и вертикальная увязка этих групп через должностные связи и систему информационного обеспечения.

Под организационно-распорядительными методами управления понимают систему мер и способов воздействия на управляемый объект, которые обеспечивают планомерную и слаженную деятельность управляющей и управляемой подсистем.

Организационно-распорядительные методы управления в основном поддерживаются властью руководителя, его правами, присущей организации дисциплиной и ответственностью. Они оказывают прямое воздействие на управляемый объект через директивы, приказы, распоряжения, оперативные указания, инструкции, систему контроля за их выполнением и соблюдением трудовой дисциплины. Они опираются на:

систему законодательных актов страны и региона;

систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации;

систему планов, программ, заданий;

систему оперативного руководства, граничащую с психологическими аспектами;

права, обязанности и ответственность руководителя и подчиненного, регламентированные положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями.

В практике управленческой деятельности организационно-распорядительное воздействие связано, как правило, с тремя типами подчинения:

вынужденное и внешне навязанное - оно обычно сопровождается чувством зависимости и нажима сверху;

пассивное - для него характерно освобождение от чувства ответственности за принятие самостоятельных решений;

осознанное - в данном случае воздействие воспринимается как объективная необходимость.

Инструктирование - ознакомление с обстоятельствами выполнения работ, разъяснение норм, условий реализации нормативных актов. Это наиболее мягкий способ организационного воздействия. Он дает возможность создавать условия для осуществления процессов, которые не зависят от индивидуальных качеств людей, а вытекают из требований самой системы управления.

Распорядительное воздействие совершается путем отдачи приказов и распоряжений, постановки задач, установления ответственности инструктажа подчиненных, координации работ и контроля за их исполнением. Приказы и распоряжения могут быть устными или письменными. Существуют общие рекомендации этой формы распорядительства. Приказы необходимо отдавать в четкой краткой форме [23, c. 50-52].

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ ОАО «ПАРОХОНСКОЕ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Парохонское»

Предприятие ОАО «Парохонское» реорганизовано на основании решения Пинского районного исполнительного комитета № 602 от 27 июля 2007 года путем выделения из его состава ОАО «Сошненское-Агро» и ОАО «Новодворское-Агро» и является приемником имущественных прав и обязанностей вышеназванного сельскохозяйственного предприятия.

Зарегистрировано ОАО «Парохонское» 30 декабря 2006 года Брестским областным исполнительным комитетом, что подтверждено Свидетельством о государственной регистрации № 06257.

Во исполнение Указа Президента Республики Беларусь № 606 от 3 декабря 2007 года «О внесении дополнений и изменений в Указ Президента Республики Беларусь № 557 от 16 ноября 2004 года «Об участии Национального банка в открытых акционерных обществах» ОАО «Парохонское» внесено в список этих обществ. Решением Пинского райисполкома № 09-01 от 13 декабря 2008 года Национальному банку передано 50% плюс три акции ОАО «Парохонское» в количестве 3066188 штук, находящихся в районной коммунальной собственности.

ОАО «Парохонское» является сельскохозяйственным производственным акционерным обществом, образованным с целью извлечения прибыли. Акционерное общество самостоятельно осуществляет свою деятельность и действует в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Открытое акционерное общество «Парохонское» расположено в северо-восточной части Пинского района Брестской области и граничит с Лунинецким районом.

Административным центром хозяйства является д. Парохонск, которая находится в 46 км от районного центра г. Пинска. На территории хозяйства расположено 7 населенных пунктов д. Парохонск, д. Селище, д. Вылазы, д. Молодельчицы, д. Березцы, д. Островичи, д. Осница.

В целях повышения эффективности работы сельскохозяйствен-ных предприятий и руководствуясь Законом Республики Беларусь «О местном управлении и самоуправлении в Республике Беларусь» в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь Декретом Президента Республики Беларусь № 11 от 16 марта 1999 года «Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации (прекращения деятельности) субъектов хозяйствования» решением Пинского районного исполнительного комитета № 166 создано коммунальное унитарное предприятие «Агрокомбинат Полесье».

В процессе реорганизации КУСП «Агрокомбинат Полесье» было создано ОАО «Парохонское».

За 2010-2012 годы уставный фонд общества увеличился до 17653873 штук акций путем их выпуска при проведении реструктуризации задолженности по кредитам, выданным ОАО «АСБ «Беларусбанк». На 1 мая 2012 года 82,6% акций принадлежит Национальному банку РБ и 17,4% - Пинскому районному исполнительному комитету.

ОАО «Парохонское» является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь, имеет обособленное имущество, находящееся в хозяйственном ведении, самостоятельный баланс, несёт самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, имеет счета в банках, в т.ч. расчётный, спецссудный, печать, штампы.

Предприятие создано для осуществления любых видов хозяйственной деятельности, не запрещённых законодательными актами Республики Беларусь, направленных на получение прибыли.

Целью работы ОАО «Парохонское» является решение двух основных задач:

увеличение выпуска сельскохозяйственной продукции со снижением её себестоимости, ростом рентабельности;

улучшение благосостояния работающих.

Основным направлением развития предприятия является молочно-мясное на собственной кормовой базе с высоким уровнем производства зерна.

Покупателем молока, произведенного в ОАО «Парохонское», является ОАО «Савушкин продукт», расположенный в г. Бресте. Доставка продукции на молокозавод осуществляется транспортом покупателя.

Покупателем мясной продукции является ОАО «Пинский мясокомбинат» по территориальной принадлежности.

ОАО «Парохонское» является акционерным обществом.

В сельском хозяйстве акционерные общества создаются для получения прибыли на вложенный его участниками капитал в результате производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим Законодательством, Уставом ОАО «Парохонское» на основании сочетания прав и интересов рабочего коллектива и собственника предприятия. Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и трудовыми договорами на контактной основе, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Сельскохозяйственным предприятием руководит директор. Директор осуществляет общее руководство деятельностью общества, обеспечивает выполнение решений Наблюдательного совета и Общего собрания общества, в пределах своей компетенции распоряжается имуществом общества, открывает счета в банках, распоряжается средствами, утверждает штаты общества и условия оплаты, принимает на работу и увольняет работников, утверждает условия оплаты их труда, издает приказы и дает указания, обеспечивает сохранность документов общества. Организационная структура ОАО «Парохонское» представлена на рисунке 2.1

Размещено на http://www.allbest.ru

4

Рисунок 2.1- Организационная структура ОАО «Парохонское»

В таблице 2.1 представлен состав и структура земельных угодий ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.1 - Состав и структура земельных угодий ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг.

Наименование земельных угодий	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение, (+,-), 2012 г. от 2010г.	Темп роста, 2012г. от 2010г., в %
	га	Доля. %	га	Доля. %	га	Доля. %	га	Доля. %
Общая земельная площадь	20128	-	20128	-	20128	-	0	-
Всего сельхозугодий	13486	100	13486	100	13486	100	0	0
из них пашня	7232	53,6	8425	62,5	7655	56,8	423	3,2
Сенокосы	4251	31,5	4140	30,7	5831	43,2	1580	11,7
Пастбища	2003	14,9	921	6,8	0	0	-2003	-6,8
Наличие осушенных земель	11015	-	-	-	-	-	-	-

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

Общая земельная площадь хозяйства не меняется за 2010-2012гг, сельхозугодия также остаются на прежнем уровне. Количество сенокосов стало больше на 1580 га и в 2012 году составило 5831 га за счет снижения количества пастбищ на 2003 га.

Наличие основных средств в ОАО «Парохонское» и их изменение за период представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Состав и структура основных производственных средств ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012г .	Темп роста, 2012г. к 2010г., в %
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Здания и сооружения	220857	75,3	538838	73,5	995276	82,7	450,6
Передаточные устройства	3355	1,1	12107	1,7	25792	2,1	768,8
Машины и оборудования	43102	14,7	126949	17,3	132935	11	308,4
Транспортные средства	16982	5,8	35922	4,9	26612	2,2	156,7
Вычислительная техника и оргтехника	703	0,2	1755	0,2	1895	0,2	269,6
Рабочий скот и животные основного стада	7823	2,7	10468	1,4	20161	1,7	257,7
Другое	611	0,2	912	0,1	897	0,1	146,8
Итого:	293433	100	726951	100	1203568	100	410,2

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

В хозяйстве увеличивается стоимость основных средств на 910135 млн.руб. или 310,2 %. Наибольшими темпами увеличивается стоимость передаточных устройств - на 22437 млн.руб. По всем статьям основных средств, прослеживается значительный темп роста основных средств, что говорит об обновлении основных средств хозяйства.

Таблица 2.3 - Экономические показатели работы предприятия ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Показатели:	2010 г.	2011 г.	2012г.	Отклонения 2012г. от 2010г.
				(+,-)	%
Валовая продукция с/х в сопоставимых ценах, всего млн.руб в том числе растениеводства, млн.руб животноводства, млн.руб	27480 10887 16593	32207 11627 20580	83216 22966 60250	55736 12079 43657	302,8 210,9 363,1
Товарная продукция, млн.руб	20691	53008	126975	106284	613,7
Прибыль (убыток) от реализации, млн.руб	259	10281	18481	18222	7135,5
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн.руб	224918	512624	824170	599252	366,4
Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн.руб	84062	103816	143242	59180	170,4
Площадь с/х угодий, га	13486	13486	13486	0	0
Площадь пашни, га	7232	8425	7655	423	105,8
Показатели роста производства: Получено на 100 га с/х угодий, млн.руб а) валовой продукции предприятия б) валовой продукции растениеводства Получено на 100 га пашни валовой продукции животноводства, млн.руб	203,8 99,3 154,9	238,8 86,2 152,6	617,1 170,3 446,8	413,3 71 291,9	302,8 171,5 288,4
Показатели использования ресурсов: Фондоотдача, млн.руб	1151,5	20055,6	22423,8	21272,3	1947,4

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

На основании данных таблицы 2.3 можно сделать вывод, что предприятие на протяжении анализируемого периода наращивало объемы выпускаемой продукции животноводства и растениеводства. Выпуск продукции в 2012 году по сравнению с 2010 годом вырос на 55736 млн.рублей, а темп роста составил соответственно 202,8 %.

Прибыль от реализации продукции также имеет положительную динамику, о чем свидетельствует увеличение прибыли от реализации. В 2012 году она выросла на 18222 млн.рублей. Следовательно, на предприятии существует налаженная система производства и реализации продукции.

Таблица 2.4 - Результаты производственно-финансовой деятельности ОАО «Парохонское» за 2010-2012гг, млн. руб.

Наименование	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,-) 2012г. от 2010 г.	Темп роста 2012 г. о 2010 г., %
Выручка от реализации продукции, работ, услуг	23358	59497	125660	102302	538
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг	20395	42690	94189	73794	461,8
Прибыль (убыток) от реализации продукции	259	10281	19972	19713	7711,1
Прибыль (убыток) от операционных доходов	215	1584	11499	11284	5348,4
Прибыль от внереализационных доходов	2720	234	0	-2720	0
Чистая прибыль	3184	12099	20566	17382	826,4

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

Результаты производственно-хозяйственной деятельности показывают увеличение по всем показателям. Так при увеличении выручки от реализации на 438 % или 102302 млн.руб., а также увеличения себестоимости реализованной продукции увеличивается и прибыль от реализации на 19713 млн.руб. и в 2012 году составляет 19972 млн.руб. Также на ОАО «Парохонское» увеличивается чистая прибыль на 17382 млн.руб. и в 2012 году составляет 20566 млн.руб.

Финансовый результат деятельности рассматриваемого предприятия характеризуется суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше прибыль, уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Из проведенного анализа следует, что в настоящее время предприятие находится в хорошем финансовом состоянии, и оно существенно улучшилось по сравнению с прошлыми годами. Оценка структуры баланса характеризуется как удовлетворительная.

В таблице 2.5 представлены данные о составе оборотных средств. Так количество оборотных средств увеличивается на 78939 млн. руб. или 75 %. Наибольшую долю в структуре оборотных средств к 2012 году занимают запасы и затраты 323,6 %, их сумма составляет 136134 млн. руб. и увеличивается на 94060 млн.руб. за период.

Таблица 2.5 - Состав оборотных производственных фондов ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., млн.руб.

Показатель	2010 г.	2011г.	2012г.	Отклонение (+,-) 2010г. от 2012 г.	Темп роста 2010 г. от 2012 г., %
	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу
Оборотные средства, млн.руб.	105270	100	102362	100	184209	100	78939	175,0
Запасы и затраты	42074	40,0	79072	77,2	136134	73,9	94060	323,6
Налоги по приобретенным ценностям	33227	31,6	3347	3,3	980	0,5	-32247	2,9
Дебиторская задолженность	17731	16,8	11736	11,5	43263	23,5	25532	244,0
Денежные средства	12102	11,5	8120	7,9	3832	2,1	-8270	31,7
Финансовые вложения	136	0,1	87	0,1	87	0,0	-49	64,0

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

В таблице 2.6 рассмотрим состав и структуру пассивов на 2010-2012 гг. ОАО «Парохонское»

Таблица 2.6 - Состав и структура пассивов на 2010-2012гг. ОАО «Парохонское», (млн.руб.)

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,-) 2012г. от 2010г.
	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу
1. Капитал и резервы	164361	35,5	887789	94,9	1110160	81,7	945799
2. Долгосрочные обязательства	279347	60,4	34036	3,6	219139	16,2	-60208
3. Краткосрочные обязательства	19064	4,1	13195	1,4	28692	2,1	9628
-краткосрочные кредиты и займы	7981	-	975	-	416	-	-7565
-кредиторская задолженность	11083	-	12220	-	28276	-	17193
БАЛАНС	462772	100	935020	100	1357991	100	895219

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

За 2010-2012 гг. увеличивается сумма пассивов на 895219млн. руб. за счет увеличения суммы капитала и резервов на 945799 млн.руб. Сумма долгосрочных обязательств снижается на 60208 млн.руб, а краткосрочных обязательств увеличивается на 9628 млн.руб.

В таблице 2.7 представлены показатели ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Парохонское»

Таблица 2.7 - Показатели ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,-) 2012г. от 2010 г.
Наличие собственных оборотных средств, млн.руб.	-193141	55131	155517	348658
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-1,83	0,5	0,84	2,67
Коэффициент текущей ликвидности	5,52	7,8	6,42	0,9
Коэффициент платежеспособности	0,35	2,2	0,62	0,27
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств	0,64	0,1	0,18	-0,46

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

Из таблицы следует, что предприятие является платежеспособным к 2012 году, так как располагает собственными оборотными средствами в сумме 155517 млн.руб., так и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами к данному периоду имеет положительное значение 0,84, увеличивается коэффициент ликвидности на 0,9 значения и составляет к концу периода 6,42 значения. Коэффициент платежеспособности в 2012 году составляет 0,62 значения и увеличился на 0,27 по сравнению с 2010 годом.

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО «Парохонское»

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим Законодательством, Уставом ОАО «Парохонское» на основании сочетания прав и интересов рабочего коллектива и собственника предприятия. Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и трудовыми договорами на контактной основе, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Организационная структура ОАО «Парохонское» представлена в приложении А.

Сельскохозяйственным предприятием руководит директор. Директор осуществляет общее руководство деятельностью общества, обеспечивает выполнение решений Наблюдательного совета и Общего собрания общества пределах своей компетенции распоряжается имуществом общества, открывает счета в банках, распоряжается средствами, утверждает штаты общества и условия оплаты, принимает на работу и увольняет работников, утверждает условия оплаты их труда, издает приказы и дает указания, обеспечивает сохранность документов общества.

Распределение обязанностей по управлению предприятием построено по отраслевому принципу.

В растениеводстве общее руководство осуществляет главный агроном. На специалистов отрасли возложены следующие функции:

- агроном по защите растений - уход за посевами, обработка площадей от вредителей, болезней и сорняков, контроль за внесением удобрений;

- агроном - семеновод осуществляет контроль за семенными посевами в хозяйстве, ведет документацию по семенным посевам, проводит апробацию и контроль за качеством подготовки и закладки семенного материала, ведет контроль за поставкой и закупкой перспективных сортов и высоких репродукций;

- начальник участка - контроль за соблюдением технологии ведения полевых работ на землях участка, уход за посевами, списание и учет минеральных удобрений и семян, средств защиты, сбор урожая.

В механизации общее руководство ремонтными работами, использованием техники, планирование приобретения и списания техники и оборудования осуществляет главный инженер; заведующий ремонтными мастерскими осуществляет контроль за ремонтом и использованием техники; диспетчер ведет прием и выдачу путевых листов, контролирует использование рабочего времени водителей и механизаторов.

В животноводстве общее руководство отраслью осуществляет главный зоотехник - контроль за соблюдением условий содержания КРС. Организацию проведения профилактической работы, проведения лечения животных - главный ветеринарный врач. Проведение ректальных исследований, лечение гинекологических больных животных - врач - гинеколог.

Лечения больных животных, профилактическая работа по предупреждению заболеваний - 5 ветврачей. Работа с молодняком КРС и нетелями, селекционная работа - зоотехник-селекционер. Организация ремонтных работ и обслуживания оборудования животноводческих помещений - инженер по трудоёмким процессам в животноводстве. Работа с дойным стадом, молодняком на откорме, разработка рационов кормления и технология содержания, непосредственная организация работ по производству молока и мяса КРС, выращивание телок и нетелей, поддержание санитарного состояния помещений, соблюдение технологии производства животноводческой продукции, контроль за выполнением заданий - заведующие семи ферм.

В таблице 2.11 представлены данные о численности работников на ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.8 - Среднегодовая численность работников ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., чел.

Показатели	2010 г.	2011г.	2012г.	Отклонение, (+,-)
Всего персонала	472	550	586	114
в т.ч. основной деятельности	420	495	520	100
из него: рабочие	328	399	410	82
служащие	92	96	110	18
из них: руководители	25	30	30	5
специалисты	67	66	80	13
неосновной деятельности	52	55	66	14
из них: подсобное хозяйство	1	5	5	4
капитальный ремонт	19	18	15	-4

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

Так, за период 2010-2012 гг. среднегодовая численность увеличилась на 114 человек за счет увеличения численности работников основной деятельности на 100 человек, количество руководителей стало больше на 5 человек. Количество специалистов увеличивается на 13 человек. Сократилось только количество работников капитального ремонта на 4 человека. Основную долю в общей структуре в 2012 г. составляют рабочие 78,8 % что на 0,7 % больше, чем в 2010 году; 21,2% составляют служащие что на 0,7% меньше по сравнению с 2010 г. Так доля рабочих увеличивается, а служащих - уменьшается.

В таблице 2.9 рассмотрим показатели фонда оплаты труда работников ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.9 - Фонд оплаты труда работников ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., млн.руб.

Показатели	2010 г.	2011г.	2012г.	Отклонение (+,-) 2012г. от 2010 г.	Темп роста 2012 г. от 2010 г., %
Всего персонала	6325	11642	25721	19396	406,7
в т.ч. основной деятельности	5710	10606	23113	17403	404,8
из него: рабочие	4128	8098	15219	11091	368,7
служащие	1582	2508	7894	6312	499
из них: руководители	870	1268	2694	1824	309,7
специалисты	712	1240	5200	4488	730,3
неосновной деятельности	441	782	1883	1442	427
из них: подсобное хозяйство	6	52	100	94	1666,7
капитальный ремонт	371	633	453	82	122,1

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

В связи с увеличением количества работников в хозяйстве, увеличивается и фонд заработной платы на 19396 млн.руб. или 306,7 %. Из него фонд заработной платы рабочих составляет 15219 млн.руб., что на 11091 млн.руб. больше, чем в начале анализируемого периода. Темп роста фонда заработной платы служащих увеличивается на 399 %, а специалистов на 630,3 %.

В таблице 2.10 рассмотрим производительность труда и затраты на производство на ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.10 - Производительность труда и затраты на производство на ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг., чел.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение, (+,-)	Темп роста (снижения), %
Отработано всего, тыс. час	899	1130	684	-215	76,1
в том числе: в растениеводстве	423	535	269	-154	63,6
в животноводстве	476	595	415	-61	87,2
Произведено валовой продукции на одного работника, тыс. руб.	65428	58558	159724	94296	244,1
на 1 чел.- час, руб.	30567	28502	121661	91094	398
в том числе: растениеводство, руб.	24792	21733	85375	60583	344,4
животноводство, руб.	33550	34588	145181	111631	432,7

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

В связи с увеличением численности работников увеличивается и объем валовой продукции на 94296 тыс.руб., но сократилось количество отработанных часов на 215 тыс.час. или на 76,1%, в растениеводстве на 154 тыс.час, а в животноводстве на 61тыс. час. Увеличивается производство валовой продукции на 1 работника на 91094 тыс.руб./чел.час. или 244,4 % в растениеводстве, в животноводстве увеличивается на 332,7 % или 111631 тыс.руб./чел.час.

В таблице 2.11 представлены показатели оплаты труда, производительности и численности трудовых ресурсов ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.11 - Показатели оплаты труда, производительности и численности трудовых ресурсов ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

Показатель	2010 г.	2011г.	2012г.	Отклонение (+,-) 2012г. от 2010 г.
1	2	3	4	5
Валовая продукция с/х в сопоставимых ценах, всего млн.руб	27480	32207	83216	55736
Среднесписочная численность работников, занятых с/х производством, чел.	472	550	586	114
Трудообеспеченность, чел. на 100 га СХУ	3,1	3,7	3,9	0,8
Фонд оплаты труда, млн. руб.	6325	11642	25721	19396
Производство продукции в фактических ценах на рубль заработной платы	4,3	2,8	3,2	-1,1
Выручка от реализации продукции на рубль заработной платы	3,7	5,1	4,9	1,2
Сумма прибыли отчетного периода на рубль заработной платы	0,0	0,9	0,8	0,8
Рентабельность труда	1,3	24,1	21,2	19,9

Примечание - Источник: [приложения А, Б, В]

Показатели использования трудового потенциала увеличиваются за 2010-2012гг. на ОАО «Парохонское», так увеличивается рентабельность труда на 19,9 %, в 2010 году данный показатель имел значение 1,3 %, а в 2012 году он уже имеет значение 21,2 %, что показывает эффективное использование персонала. Так же увеличилась выручка от реализации продукции на рубль заработной платы на 1,2 млн.руб. и составила 4,9 млн.руб. в конце периода. Трудообеспеченность увеличивается, так как увеличивается количество работников на 114 человек к 2010 году.

2.3 Анализ производства и реализации в ОАО «Парохонское»

Основным направлением развития предприятия является мясо-молочное на собственной кормовой базе с высоким уровнем производства зерна.

ОАО «Парохонское» в своей основе имеет решение двух основных задач:

увеличение выпуска сельскохозяйственной продукции со снижением её себестоимости, ростом рентабельности;

улучшение благосостояния работающих.

Для решения поставленных задач осуществляются структурные преобразования механизмов хозяйствования по системе замкнутого цикла - растениеводство, животноводство и реализация.

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что создание ОАО «Парохонское» является результатом стремления государства к реформированию сельского хозяйства, повышению его эффективности и приведению к самофинансированию. Задача - организация мощного

производителя, который способен исходя из своей экономической мощи, противостоять влияниям рынка, колебаниям спроса и предложения, который являлся бы достойным партнёром предприятия перерабатывающей промышленности; являлся бы интересным партнёром для иностранных заказчиков, а в будущем - и для инвесторов.

В таблице 2.12 представлены объем и структура товарной продукции ОАО «Парохонское» за 2010-2012 гг.

<...