Размещено на http://allbest.ru

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 658.012.32

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Внутрішньовиробничі аспекти формування конкурентної стратегії підприємства

Спеціальність 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами

Найденко Олексій Євгенович

Харків - 2006

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському національному економічному університеті,

Міністерство освіти і науки України.

Науковий керівник - доктор економічних наук, професор Іванов Юрій Борисович,

Харківський національний економічний університет, завідувач кафедрою оподаткування

Офіційні опоненти:доктор економічних наук, професор Кизим Микола Олександрович, Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України (м. Харків), директор

кандидат економічних наук, Дробітько Наталія Анатоліївна, Полтавський університет споживчої кооперації України, викладач кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності

Провідна установа -Кременчуцький державний політехнічний університет, кафедра менеджменту, Міністерство освіти і науки України, м. Кременчук.

Захист відбудеться “30” березня 2006 р. о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пров. Інженерний, 1-а.

Автореферат розісланий “27” лютого 2006 р.

В. о. вченого секретаря

спеціалізованої вченої радиТ. І. Лепейко

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури і додатків. Загальний обсяг дисертації - 262 сторінки машинописного тексту, в тому числі основний текст - 150 сторінок. Робота містить 41 таблицю на 22 сторінках, 21 рисунок на 9 сторінках. Список використаних літературних джерел із 166 найменувань займає 13 сторінок, 15 додатків - 68 сторінок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, об'єкт і предмет дослідження, сформульовано задачі дослідження, відображено наукову новизну і практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі - “Теоретичні основи формування конкурентної стратегії підприємства” - узагальнено теоретичні основи конкурентоспроможності, стратегії та конкурентної стратегії підприємства; обґрунтовано переваги кожної з конкурентних стратегій, удосконалено порядок вибору конкурентної стратегії підприємства на основі критеріїв доцільності її застосування, що дозволив визначити конкурентну стратегію підприємства, яка найбільш відповідає стану його внутрішнього середовища.

В умовах розвитку ринкових відносин в Україні має змінюватись підхід до управління підприємством. Сьогодні підприємствам слід постійно піклуватися про пошук переваг, які забезпечуватимуть йому високий рівень конкурентоспроможності.

Рівень конкурентоспроможності підприємства залежить від того, наскільки успішною буде його діяльність щодо розробки та вибору конкурентної стратегії. Конкурентна стратегія - це ретельно розроблена програма заходів, які мають бути реалізовані підприємством з метою досягнення вигідної конкурентної позиції на ринку та адаптації до впливу зовнішнього середовища. Вибір конкурентної стратегії підприємства, головним чином, залежить від внутрішніх ресурсів, які воно використовує. Внутрішнє середовище є сферою, що найбільш підпадає під регулювання з боку підприємства, тому важливим є формування такої його конкурентної стратегії, яка б повністю враховувала можливості внутрішнього середовища. Одна з важливих проблем підприємства полягає в пристосуванні його внутрішнього середовища до вимог зовнішнього оточення, що має допомогти підприємству досягти більш стійкої позиції на ринку.

Тип конкурентної стратегії, яку буде використовувати підприємство для реалізації конкурентних переваг, залежить від загальної стратегії, яку воно обере, та від впливу внутрішнього та зовнішнього середовища. Однією з проблем багатьох підприємств є взаємна невідповідність їх внутрішнього середовища та конкурентної стратегії (рис. 1).

Вирішення цієї проблеми може бути здійснено двома шляхами: зміною конкурентної стратегії (при відсутності можливостей для ефективного коригування внутрішнього середовища згідно з вимогами стратегії); або змінами у внутрішньому середовищі згідно з вимогами конкурентної стратегії (якщо існують можливості розвитку внутрішнього середовища в межах обраної стратегії). Для правильного вибору конкурентної стратегії визначаються можливі стратегічні альтернативи, вибір яких пропонується здійснювати за допомогою критеріїв (виробничі, фінансові, маркетингові, технологічні, інноваційні, трудові, інформаційні, управлінські, часові, просторові) та індикаторів, які визначають доцільність вибору певного виду конкурентної стратегії.

Рис. 1. Варіанти вирішення суперечностей між внутрішнім середовищем та конкурентною стратегією

Вибір стратегії за допомогою запропонованих критеріїв проводиться шляхом аналізу показників діяльності підприємств за декілька років, що було здійснено на машинобудівних підприємствах м. Харкова, які є провідними виробниками в цій галузі промисловості. За даними аналізу встановлено, що для реалізації наявних конкурентних переваг підприємства використовують переважно стратегію фокусування на сегменті ринку на основі низьких витрат.

У процесі розробки та вибору певного типу конкурентної стратегії має бути врахований рівень конкурентоспроможності підприємства. Тому важливим є здійснення всебічного та постійного аналізу діяльності конкурентів, стратегічного потенціалу підприємства та рівня його конкурентоспроможності, для оцінки якого використовуються різні методичні підходи, що і створює певну проблему, оскільки велика кількість підходів породжує множинність показників оцінки. Для визначення рівня конкурентоспроможності підприємства слід оцінити весь комплекс показників, що відображають стан внутрішнього середовища підприємства, або поєднати ці показники в один інтегральний показник. Тому найбільш ефективними методами оцінки конкурентоспроможності є методи визначення конкурентної позиції з точки зору стратегічного потенціалу підприємства, в основу яких покладено аналіз внутрішнього середовища підприємства.

У другому розділі - “Аналіз відповідності внутрішнього середовища конкурентній стратегії підприємства” - розглянуто підходи до класифікації факторів внутрішнього середовища та запропоновано їх класифікацію щодо впливу на вибір конкурентних стратегій; обґрунтовано метод оцінки відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії; удосконалено метод визначення відповідності конкурентної стратегії підприємства його технології виробництва; набула подальшого розвитку методика діагностики стану внутрішнього середовища в контексті його відповідності конкурентній стратегії підприємства.

Важливим у діяльності підприємства є питання правильного формування стратегії, процес вибору якої базується на дослідженні різних факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Для визначення суттєвіших факторів внутрішнього середовища, які впливають на вибір стратегії, побудовано “матрицю суджень”, яка показала, що найбільш значущими є фінансові, виробничі, трудові, маркетингові, кадрові фактори. На основі існуючих підходів запропоновано класифікацію факторів внутрішнього середовища, що впливають на вибір конкурентних стратегій: виробничі, фінансові, маркетингові, технологічні, інноваційні, трудові, інформаційні, управлінські, часові, просторові.

Під впливом внутрішніх факторів формується та розвивається стратегічний потенціал підприємств, для оцінки ефективності якого побудовано матрицю стратегічних ресурсів; виявлено його переваги і вади. Наприклад, вадами стратегічних потенціалів ВАТ “Турбоатом”, ВАТ “Електромашина”, об'єднання “Електроважмаш” є: організаційна структура управління та технологія виробництва.

Найбільш інерційним елементом підприємства є організаційна структура його управління. З огляду на взаємозв'язок та взаємозалежність організаційної структури та стратегії визначено ступінь відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії (“+” - відповідає, “-” - не відповідає, “” - відповідає не повністю) (табл. 1).

Таблиця 1

Відповідність організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії

Запропонований метод оцінки відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії (рис. 2) передбачає визначення проміжних критеріїв відповідності, які поділені на чотири групи: структурні та процесні; інформаційні; компетентності та ділових якостей персоналу; успішності діяльності підприємства, та розрахунок інтегрального показника відповідності за формулою:

, (1)

де І_ОСУ - інтегральний показник відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії;

К_j - коефіцієнт вагомості j-го критерію відповідності;

n - кількість критеріїв;

КВСЗ_j - коефіцієнт, що характеризує відношення кількості сприятливих для підприємства показників до загальної кількості показників (j = 1, 2, … 4).

Рис. 2. Загальна схема оцінки відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії

За результатами аналізу було отримано такі результати: І_ОСУ (“Електромашина”) = 0,72; І_ОСУ (“Електроважмаш”) = 0,83; І_ОСУ (“Турбоатом”) = 0,85. Отримані результаті свідчать про те, що на підприємствах “Турбоатом” та “Електроважмаш” організаційна структура управління відповідає конкурентній стратегії. На підприємстві “Електромашина” слід внести зміни в організаційну структуру управління згідно з обраною конкурентною стратегією.

Діапазони інтегрального показника відповідності встановлені на основі експертного опитування працівників підприємств, що аналізувалися. Для оцінки надійності результатів опитування розрахований коефіцієнт конкордації (W) та критерій Пірсона (²) (табл. 2).

Однією з важливих проблем, пов'язаних із обґрунтуванням конкурентної стратегії, є її відповідність технологічним можливостям підприємства. Правильна технологічна політика підприємства забезпечує його конкурентоспроможність. Це зумовлює необхідність розробки конкурентної стратегії підприємства, яка б відповідала його технологічним можливостям.

Таблиця 2

Оцінка надійності результатів експертного опитування

Наведений метод визначення відповідності конкурентної стратегії підприємства його технологічним можливостям передбачає формування критеріїв відповідності та побудову матриці “рівень технологічних можливостей - рівень стратегічного потенціалу” (рис. 3).

Рис. 3. Матриця “Рівень технологічних можливостей - рівень стратегічного потенціалу”

ринковий економіка конкурентний стратегія

Розраховані значення рівня технологічних можливостей оцінюються за градаціями, встановленими за результатами експертного опитування, які були підтверджені шляхом проведення оцінки їх надійності (табл. 2). Результати проведеного аналізу виявили повну відповідність технологічних можливостей підприємства конкурентній стратегії ВАТ “Турбоатом”. У ВАТ “Електромашина” та об'єднання “Електроважмаш” спостерігається середній рівень технологічних можливостей та стратегічного потенціалу, що свідчить про більш захисний варіант технологічної політики та стратегії й підтверджує наявність можливостей розвитку підприємств.

Оцінка результатів діяльності підприємства базується на проведенні діагностики його внутрішнього середовища з метою ідентифікації тих внутрішніх ресурсів, що можуть розглядатися як конкурентні переваги та “вузькі місця” в діяльності підприємства. Вдосконалена методика діагностики стану внутрішнього середовища передбачає оцінку складових стратегічного потенціалу підприємства на основі групи показників (виробничі, фінансові, маркетингові, інноваційні, технологічні, трудові, інформаційні, управлінські, часові, просторові), визначення інтегрального показника конкурентоспроможності, встановлення “вузьких місць” та конкурентних переваг у внутрішньому середовищі підприємства. На підставі проведених розрахунків можна стверджувати, що лише в об'єднанні “Електроважмаш” спостерігаються негативні тенденції, які потребують перегляду обраної стратегії. На двох інших підприємствах слід здійснити заходи з коригування стратегічного потенціалу.

У третьому розділі - “Адаптація внутрішнього середовища до обраної конкурентної стратегії” - обґрунтовано методичні рекомендації щодо адаптації організаційної структури управління підприємством до його конкурентної стратегії; удосконалено методичний підхід до забезпечення взаємовідповідності внутрішнього середовища підприємства та його конкурентної стратегії; набуло подальшого розвитку методичне забезпечення прогнозування взаємовідповідності внутрішнього середовища підприємства та його конкурентної стратегії.

Аналіз діяльності підприємств свідчить про складність їх адаптації до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, які неможливо здійснити в межах старих організаційних рішень, без визначення напрямів перетворень, що не перешкоджали б стратегічному розвитку підприємства. Методика адаптації організаційної структури підприємства до його конкурентної стратегії передбачає визначення інтегрального показника відповідності організаційної структури управління підприємства його конкурентній стратегії та внесення, в залежності від результатів оцінки, певних змін до організаційної структури.

Реалізація стратегії підприємства являє собою безупинний процес. При її реалізації у підприємства можуть виникнути проблеми, які необхідно вирішувати шляхом стратегічних змін. Доцільність застосування стратегічних змін встановлюється шляхом оцінки стратегії підприємства, на основі результатів її реалізації, що визначається показниками діяльності підприємства. Методичний підхід до забезпечення взаємовідповідності внутрішнього середовища підприємства та його конкурентної стратегії передбачає визначення показників внутрішньої (І_ВУС) та зовнішньої (І_ЗУС) успішності стратегії та побудову матриці оцінки успішності стратегії (рис. 4).

Рис. 4. Матриця оцінки успішності стратегії

Критичні рівні розрахованих значень внутрішньої та зовнішньої успішності стратегії були отримані шляхом експертного опитування та підтверджені результатами оцінки надійності (табл. 2).

За результатами аналізу можна стверджувати, що ВАТ “Турбоатом” (І_ВУС = 0,96 - 2003 рік; 0,97 - 2004 рік; І_ЗУС = 0,86 - 2003 рік; 0,92 - 2004 рік) та ВАТ “Електромашина” (І_ВУС = 0,89 - 2003 рік; 0,89 - 2004 рік; І_ЗУС = 0,87 - 2003 рік; 0,87 - 2004 рік) мають успішну стратегію. Незважаючи на високі показники успішності стратегії, на цих підприємствах існують відхилення від намічених цілей, що і потребує внесення змін до їх стратегічного потенціалу. Результати діяльності об'єднання “Електроважмаш” (І_ВУС = 0,91 - 2003 рік; 0,82 - 2004 рік; І_ЗУС = 0,85 - 2003 рік; 0,76 - 2004 рік) свідчать про необхідність внесення змін до стратегії, бо простежується тенденція до зменшення внутрішньої та зовнішньої успішності його діяльності.

Рис. 5. Етапи прогнозування взаємовідповідності внутрішнього середовища та конкурентної стратегії підприємства

Досягнення високого рівня конкурентоспроможності підприємства, розробка ефективної його стратегії неможливі без передбачення майбутнього, без прогнозування перспектив розвитку. Прогнозні дослідження необхідні, щоб визначити наскільки реальні для підприємства поставлені їм цілі, чи не виникають суперечності між існуючою стратегією та ресурсами, якими володіє підприємство. Процес прогнозування взаємовідповідності внутрішнього середовища підприємства та його конкурентної стратегії (рис. 5) здійснюється на основі побудови багатофакторної динамічної економіко-математичної моделі залежності річного обсягу виробництва продукції, тис. грн. (у) від: питомої ваги активної частини основних фондів, % (х₁); ритмічності виробництва, % (х₂); рівня технічного переоснащення, % (х₃); кооперування виробництва, % (х₄).

У процесі здійснення розрахунків отримано регресійну модель:

у = 235,34х₁ + 55,18х₂ + 108,51х₃ + 122,87х₄ + 422,76. (2)

Перевірка моделі та адекватність та надійність показала, що величини всіх показників відповідають встановленим вимогам.

На основі розробленої моделі множинної регресії і трендових моделей побудована багатофакторна динамічна модель:

де t - час, місяць.

Запропонована методика прогнозування в залежності від обраних цільових показників, які відповідають певним стратегічним цілям підприємств, дозволить виявити ступінь взаємовідповідності конкурентної стратегії підприємства та його внутрішнього середовища.

ВИСНОВКИ

У результаті проведеного дослідження вирішено важливе науково-практичне завдання щодо узагальнення і розвитку теоретичних і методичних підходів, а також розроблення практичних рекомендацій щодо адаптації внутрішнього середовища підприємства до вимог, які ставляться в процесі формування його конкурентної стратегії.

1. Конкурентоспроможність підприємства залежить від коректності обраної ним конкурентної стратегії. У результаті аналізу існуючих в економічній літературі підходів узагальнено теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства, визначені переваги та недоліки кожної з існуючих конкурентних стратегій, удосконалено порядок вибору конкурентної стратегії підприємства на основі застосування критеріїв доцільності їх реалізації, який дозволило визначити конкурентну стратегію підприємства, що найбільш відповідає стану його внутрішнього середовища.

2. Вибір конкурентної стратегії здійснюється на основі аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Внутрішнє середовище є сферою, що найбільш підпадає під регулювання з боку підприємства. На основі системного підходу та аналізу існуючих у тематичних джерелах наукових розробок різних авторів отримала подальшого розвитку класифікація факторів внутрішнього середовища, що передбачає виділення груп факторів, які слід враховувати при виборі кожної з конкурентних стратегій. Під впливом внутрішніх факторів формується та розвивається стратегічний потенціал, ефективність використання якого оцінено за допомогою матриці стратегічних ресурсів, що дозволило виявити сильні та слабкі сторони в стратегічному потенціалі підприємств.

3. Важливою проблемою управління промисловим підприємством є побудова такої організаційної структури управління, яка б відповідала певній стратегії підприємства. Доведено, що зміни до організаційної структури управління слід вносити тільки після аналізу її відповідності конкурентній стратегії. Вдосконалено метод оцінки відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії, який передбачає визначення проміжних критеріїв відповідності (що відображають структурні та процесні, інформаційні аспекти, компетентність та ділові якості персоналу, успішність діяльності підприємства) та розрахунок інтегрального показника відповідності.

4. Одним із важливих напрямків діяльності підприємства є формування та розвиток ефективної технологічної політики, тому що сучасна технологія забезпечує конкурентоспроможність підприємства. Це зумовлює необхідність розробки конкурентної стратегії підприємства, яка б відповідала його технологічним можливостям. Удосконалений метод визначення відповідності конкурентної стратегії підприємства його технології виробництва передбачає формування критеріїв відповідності та здійснення оцінки за допомогою матриці “рівень технологічних можливостей - рівень стратегічного потенціалу”.

5. Ефективним методичним прийомом, який використовується для визначення стратегічних проблем і конкурентних переваг підприємства та покладається в основу при виборі його стратегії, є діагностика. Вдосконалена методика діагностики стану внутрішнього середовища підприємства, на відміну від існуючих, передбачає інтегральну оцінку елементів стратегічного потенціалу підприємства: виробничих, фінансових, маркетингових, інноваційних, технологічних, трудових, інформаційних, управлінських, часових, просторових та визначення на цій основі “вузьких місць” та конкурентних переваг у внутрішньому середовищі підприємства.

6. Доцільність впровадження стратегічних змін встановлюється шляхом оцінки стратегій, яку слід здійснювати на основі результатів їхньої реалізації за допомогою показників діяльності підприємства. В основу методичного підходу до забезпечення взаємовідповідності конкурентної стратегії підприємства та його внутрішнього середовища покладено визначення показників внутрішньої та зовнішньої успішності конкурентної стратегії та побудова матриці оцінки успішності стратегії, яка дозволила визначити успішність реалізації стратегії та встановити напрями її коригування.

7. Дієвим засобом, що дозволяє оцінити в динаміці рівень взаємовідповідності внутрішнього середовища та конкурентної стратегії підприємства, є прогнозування. Процес прогнозування взаємовідповідності пропонується здійснювати за допомогою багатофакторної динамічної моделі, яка дозволяє визначати вплив внутрішнього середовища на процес формування конкурентної стратегії, виявити ступінь взаємовідповідності та спрогнозувати стан внутрішнього середовища підприємства.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Публікації у фахових виданнях

1. Найденко О. Є. Система внутрішньовиробничих факторів стратегії підприємства // Вісник Східноукраїнського університету імені Володимира Даля. - 2003. - № 2 (60). - С. 166 - 171.

2. Іванов Ю. Б., Найденко О. Є. Визначення відповідності організаційних структур управління підприємством конкурентній стратегії // Економіка розвитку. - 2004. - № 1(29). - С. 67 - 71.

3. Найденко О. Є. Методика діагностики стану внутрішнього середовища підприємства // Вісник Східноукраїнського університету імені Володимира Даля. - 2005. - № 2 (84). - С. 174 - 181.

4. Найденко О. Є. Обґрунтування основних напрямів коригування стратегії промислового підприємства // Економіка розвитку. - 2005. - № 1 (33). - С. 88 - 93.

5. Найденко О. Є. Оцінка відповідності технології виробництва стратегії підприємства // Комунальне господарство міст. Наук.-техн. зб. Серія: Економічні науки. - К.: Техніка, 2005. - № 62. - С. 261 - 266.

6. Найденко О. Є. Формування організаційної структури управління підприємством з урахуванням конкурентної стратегії // Вісник Національного технічного університету “Харківський політехнічний інститут”. Зб. наук. пр. Тематичний випуск: Технічний прогрес і ефективність виробництва. - Харків: НТУ “ХПІ”, - 2005. - № 02. - С. 137 - 143.

7. Найденко О. Є. Прогнозування суперечностей між внутрішнім середовищем та конкурентною стратегією підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. пр. Випуск 203. Том ІІІ. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. - С. 696 - 702.

Публікації в інших виданнях

8. Найденко О. Є. Вплив оподаткування на стратегію підприємства // Проблеми державного регулювання економічного розвитку підприємств та організацій: Наукове видання / За заг. ред. докт. екон. наук, професора Ю. Б. Іванова. - Харків: Вид. ХНЕУ, 2004. - С. 191 - 203.

9. Найденко О. Є. Критерії доцільності застосування конкурентних стратегій // Науковий вісник Волинського Державного університету ім. Лесі Українки. - 2002. - № 2. - С. 191.

10. Чечетова Т. М., Найденко О. Є. Конкурентоспроможність підприємства крізь призму факторів внутрішнього та зовнішнього середовища // Труды 5-й Международной научно-технической конференции “Физические и компьютерные технологии в народном хозяйстве”. - Харьков: ХНПК “ФЭД”. - 2002. - С. 517 - 520.

11. Найденко О. Є. Фінансові аспекти досягнення конкурентоспроможності підприємства // Збірник тез Другої міжвузівської науково-практичної конференції студентів та молодих вчених “Проблеми формування і розвитку фінансово-кредитної системи України”. - Харків: “ШТРІХ”. - 2002. - С. 227 - 229.

12. Найденко О. Є. Критерії вибору стратегії підприємства // Труды 6-й Международной научно-технической конференции “Физические и компьютерные технологии в народном хозяйстве”. - Харьков: ХНПК “ФЭД”. - 2002. - С. 252 - 254.

13. Найденко О. Є. Визначення відповідності організаційних структур управління підприємством конкурентній стратегії // Материалы ІІ научно-практической конференции “Актуальные проблемы и перспективы развития экономики Украины”. - Алушта: Б. в. - 2003. - С. 45 - 46.

14. Найденко О. Є. Стратегічні аспекти технологічної політики підприємства // Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції “Теорія і практика сучасної економіки”. - Черкаси: ЧДТУ. - 2004. - С. 283 - 285.

15. Найденко О. Є. Методичні основи прогнозування суперечностей між внутрішнім середовищем та стратегією // Матеріали V Всеукраїнської науково-практичної конференції “Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України”. - Том 1. - Дніпропетровськ: Наука і освіта. - 2004. - С. 106 - 107.

16. Найденко О. Є. Обґрунтування методики коригування стратегії підприємства // Материалы Всеукраинской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых “Проблемы повышения эффективности деятельности предприятий в современных условиях”. - Севастополь: Изд-во СевНТУ. - 2004. - С. 76 - 77.

АНОТАЦІЯ

Найденко О. Є. Внутрішньовиробничі аспекти формування конкурентної стратегії підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами. - Харківський національний економічний університет, Харків, 2006.

Дисертацію присвячено комплексу питань, пов'язаних із узагальненням і розвитком теоретичних і методичних підходів, а також розробленням практичних рекомендацій щодо адаптації внутрішнього середовища підприємства до вимог, які ставляться в процесі формування його конкурентної стратегії.

В роботі удосконалено порядок вибору типу конкурентної стратегії на основі застосування критеріїв доцільності її реалізації. Розроблено метод оцінки відповідності організаційної структури управління підприємством його конкурентній стратегії. Вдосконалено метод визначення відповідності конкурентної стратегії підприємства його технології виробництва. Набула подальшого розвитку методика діагностики стану внутрішнього середовища підприємства. Запропоновано методичний підхід до забезпечення взаємовідповідності конкурентної стратегії підприємства та його внутрішнього середовища. Набуло подальшого розвитку методичне забезпечення прогнозування взаємовідповідності внутрішнього середовища підприємства та його конкурентної стратегії.

Ключові слова: конкурентна стратегія, критерії доцільності реалізації стратегії, внутрішнє середовище, організаційна структура управління, технологія виробництва, діагностика, взаємовідповідність внутрішнього середовища та конкурентної стратегії, прогнозування.

АННОТАЦИЯ

Найденко А. Е. Внутрипроизводственные аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой ступени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями. - Харьковский национальный экономический университет, Харьков, 2006.

Диссертация посвящена комплексу вопросов, связанных с обобщением и развитием теоретических и методических подходов, а также разработкой практических рекомендаций по адаптации внутренней среды предприятия к требованиям, которые предъявляются в процессе формирования его конкурентной стратегии.

В работе исследованы теоретические основы формирования конкурентной стратегии предприятия с учетом его внутренней среды.

Обоснованы преимущества и недостатки каждой из конкурентных стратегий, усовершенствован порядок выбора типа конкурентной стратегии на основе использования критериев целесообразности ее реализации, позволяющий определить конкурентную стратегию предприятия, которая наиболее отвечает состоянию его внутренней среды.

Раскрыты преимущества и недостатки существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия.

Наиболее эффективными методами оценки являются методы определения конкурентной позиции с точки зрения стратегического потенциала предприятия, основу которых составляет всесторонний анализ деятельности предприятия, что позволяет определить сильные и слабые стороны в стратегическом потенциале предприятия.

Рассмотрены подходы к классификации факторов внутренней среды. Для определения наиболее существенных факторов внутренней среды построена “матрица суждений”. Предложена классификация факторов внутренней среды, которые влияют на выбор каждой из конкурентных стратегий предприятия. Для оценки эффективности стратегического потенциала предприятия построена матрица стратегических ресурсов; выявлены сильные и слабые места стороны в стратегическом потенциале предприятий.

Разработан метод оценки соответствия организационной структуры управления предприятием его конкурентной стратегии, который предполагает определение промежуточных критериев соответствия и расчет интегрального показателя соответствия.

Усовершенствован метод определения соответствия конкурентной стратегии предприятия его технологии производства, который предполагает формирование критериев соответствия и осуществление оценки при помощи матрицы “уровень технологических возможностей - уровень стратегического потенциала”. Получила дальнейшее развитие методика диагностики состояния внутренней среды предприятия, которая предполагает интегральную оценку элементов стратегического потенциала предприятия при помощи группы показателей.

Разработана методика адаптации организационной структуры управления предприятием с учетом требований конкурентной стратегии, предполагающая определение интегрального показателя соответствия организационной структуры управления предприятия его конкурентной стратегии и внесение необходимых изменений в организационную структуру.

Предложен методический подход к обеспечению взаимного соответствия конкурентной стратегии предприятия и его внутренней среды, который предполагает определение показателей внутренней и внешней успешности стратегии и построение матрицы оценки успешности стратегии.

Получило дальнейшее развитие методическое обеспечение прогнозирования взаимного соответствия внутренней среды предприятия и его конкурентной стратегии, на основе построения многофакторной динамической модели, позволяющей определить влияние внутренней среды на процесс формирования конкурентной стратегии, выявить возможные противоречия и спрогнозировать состояние внутренней среды предприятия.

Ключевые слова: конкурентная стратегия, критерии целесообразности реализации стратегии, внутренняя среда, организационная структура управления, технология производства, диагностика, взаимное соответствие внутренней среды и конкурентной стратегии, прогнозирование.

ANNOTATION

Naidenko А. Е. Internal aspects of formation of competitive strategy of the enterprise. - Manuscript.

The dissertation on competition of a scientific step of the candidate of economic sciences on a specialty 08.06.01 - Economy, organization and management of the enterprises. - Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2006.

The dissertation is devoted to a complex of the questions connected to generalization and development of theoretical and methodical approaches, and also development of practical recommendations on adaptation of the internal environment of the enterprise to requirements which are put during formation of its competitive strategy. In work the order of a choice such as competitive strategy is advanced on the basis of use of criteria of expediency of its realization. The method of an estimation of conformity of organizational structure of operation of business of its competitive strategy is developed. The method of definition of conformity of competitive strategy of the enterprise of its "know-how" is advanced. The technique of diagnostics of a condition of the internal environment of the enterprise has received the further development. The methodical approach to maintenance of mutual conformity of competitive strategy of the enterprise and its internal environment is offered, Has received the further development methodical maintenance of forecasting of mutual conformity of the internal environment of the enterprise and its competitive strategy.

Key words: competitive strategy, criteria of expediency of realization of strategy, the internal environment, organizational structure of management, the "know-how", diagnostics, mutual conformity of the internal environment and competitive strategy, forecasting.

Размещено на Allbest.ru