Формирование финансовой политики предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Сущность и содержание финансовой политики предприятия

Анализ экономической литературы показал, что финансовая политика в целом как экономическая категория подразделяется на государственную финансовую политику и политику отдельно взятой хозяйственной структуры.

Финансовая политика - наиболее важный составной элемент общей политики развития предприятия, которая включает также инвестиционную политику, инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую и т.п. Если рассматривать термин «политика» более широко, то «это действия, направленные на достижение цели». Так, достижение любой задачи, стоящей перед предприятием, в той или иной мере обязательно связано с финансами: затратами, доходами, денежными потоками, - а реализация любого решения, в первую очередь, требует финансового обеспечения. Таким образом, финансовая политика не ограничена решением локальных, обособленных вопросов, таких, как анализ рынка, разработка процедуры прохождения и согласования договоров, организация контроля за процессами производства, а имеет всеобъемлющий характер.

Финансовая политика - сравнительно новая дисциплина. Она не изучает сущность финансовых отношений и не разрабатывает механизмы и методы оптимизации доходов, расходов, денежных потоков и т.п., а использует существующие, рассматриваемые в финансовом менеджменте. Однако ее роль и значение не становятся от этого менее значимыми. Существует множество способов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, которые в конечном итоге позволят предприятию развиваться. Но только разработка и внедрение финансовой политики на предприятии позволят более четко определить основные направления развития.

В настоящее время на многих предприятиях финансовые ресурсы расходуют на согласование противоречивых задач и решений на разных уровнях управления, поэтому трудно перейти к следующему этапу - выбору оптимальных механизмов, позволяющих в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами добиться поставленных целей.

Финансовую политику организации определяют учредители, собственники, организует финансовое руководство. Исполнителями финансовой политики являются финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные работники организации [27. С. 54].

Поляк Г.Б. выделяет: «Финансовая политика организации - составная часть ее экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде» [30. С. 156].

Финансовая политика предприятия - совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия.

Основа финансовой политики - четкое определение единой концепции развития предприятия как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля [25. С. 54].

Финансовая политика заключается в постановке целей и задач финансового управления, а также в определении и использовании методов и средств их реализации, в постоянном контроле, анализе и оценке соответствия происходящих процессов намеченным целям.

Финансовая политика проявляется в системе форм и методов мобилизации и оптимального распределения финансовых ресурсов, определяет выбор и разработку финансовых механизмов, способы и критерии оценки эффективности и целесообразности формирования, направления и использования финансовых ресурсов в управлении.

Объект финансовой политики - хозяйственная система организации, а также любые виды и направления хозяйственной деятельности в их взаимосвязи с финансовым состоянием организации и финансовыми результатами. Объект финансовой политики представляет всю совокупность хозяйственной системы и ее деятельности, на которую воздействует финансовая политика.

Составляющие элементы объекта финансовой политики, с которыми она взаимодействует, образуют предмет финансовой политики. Предметом финансовой политики являются внутрифирменные и межхозяйственные финансовые процессы, отношения и операции, включая производственные процессы, образующие финансовые потоки и определяющие финансовое состояние и финансовые результаты, расчетные отношения, инвестиции, вопросы приобретения и выпуска ценных бумаг.

Организация финансовой политики строится на определенных принципах.

1. Принцип самоокупаемости и самофинансирования.

2. Принцип самоуправления или хозяйственной самостоятельности

3. Принцип материальной ответственности.

4. Принцип заинтересованности в результатах деятельности.

2. Основные направления политики управления финансами предприятия

Управление финансами предприятия - это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками.

Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм, или финансовый менеджмент.

Управление финансами предприятий строится в трех направлениях.

Первое направление: реализация целей финансовой стратегии.

Второе направление: управление финансовыми отношениями, денежными фондами, денежными потоками.

Третье направление: управление источниками денежных средств, т.е. пассивами баланса, и направлениями использования этих денежных средств, т.е. активами баланса или имуществом предприятия.

Рассмотрим первое направление управления финансами предприятия. Целями финансовой стратегии предприятия являются следующие:

- ликвидность и платежеспособность предприятия;

- прибыльность и рентабельность его деятельности;

- материальная обеспеченность работников и собственников, а в условиях социально ориентированной экономики - и социальная обеспеченность.

Финансовая стратегия предприятия - это система долгосрочных целей и задач его финансовой деятельности и путей их достижения.

Реализация первой цели финансовой стратегии предполагает прежде всего оптимизацию имущества предприятия, его внеоборотных и оборотных активов, а также тех денежных источников и средств, за счет которых сформировано это имущество. Это предполагает обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами с точки зрения как их количества, т.е. удовлетворения потребности, так и оптимизации источников денежных средств.

Реализация второй цели, т.е. достижение оптимального финансового результата, - прибыльности и рентабельности, предполагает рациональное и эффективное использование денежных средств.

Таким образом, можно дать еще одно определение управления финансами: это управление источниками денежных средств и направлениями их использования.

При реализации второй цели предприятие может выбрать один из более конкретных вариантов:

- максимизацию прибыли на основе достигнутого уровня развития и долей на рынке:

- завоевание рынка и подготовка таким образом фундамента для максимизации прибыли:

- экономический рост на базе развивающихся рынков, свойств и качеств выпускаемой продукции, особенностей применяемых технологий и др.:

- постоянное увеличение и максимизацию стоимости имущества предприятия.

Особое место среди целей и задач предприятий в области управления финансами занимает постоянное увеличение стоимости имущества предприятия, максимизация его стоимости. Существует довольно тесная взаимосвязь между максимизацией стоимости предприятия и его прибыли. При этом значительная роль здесь принадлежит политике в области распределения прибыли: приоритет развитию производства по сравнению с выплатой дивидендов. Ориентиром для предприятий являются рыночные котировки ценных бумаг (акций).

Стратегическими целями предприятия в области финансов являются обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития предприятия, то вторая стратегическая цель - обеспечение рентабельности - может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия.

Условиями нормального экономического развития предприятия и его ликвидности являются:

- наличие достаточного количества денежных средств и резервов;

- возможность получить дополнительные заемные денежные средства при минимальной или доступной плате за них на случай дополнительных затрат или при неизбежных спадах.

Выделяют три принципа управления финансами предприятия: плановость и системный подход; оптимальное соотношение между собственными и заемными источниками финансирования предприятий; обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Принцип плановости и системного подхода означает, что все показатели деятельности предприятия планируются. Формируется политика собственника, и на этой ее основе составляются стратегический и оперативный планы.

Процесс формирования денежного капитала должен обеспечить предприятие необходимым объемом денежных средств. Первоначально генерируется поток денежных поступлений, а по истечении времени необходимо произвести выплаты каждому контрагенту в соответствии с условиями договора, на которых привлечены средства. Причем каждый поток денежных средств имеет свою «цену».

Самыми выгодными с точки зрения минимизации затрат по обслуживанию источников являются амортизация и устойчивые пассивы. Платежные требования собственников, вложивших средства в уставный капитал, стоят по показателю возвратности и платности на втором месте. С собственниками необходимо рассчитаться за предоставленные ресурсы, выплатив дивиденды или проценты по паям из чистой прибыли предприятия.

На последнем месте с точки зрения выгодности стоят заемные источники. Эти платежные требования должны удовлетворяться в первоочередном порядке, до претензий собственников. Чем больше к процессу формирования денежного капитала привлечено собственников и кредиторов, тем больше предприятие несет затрат по обслуживанию долга и тем меньше остается чистой прибыли, являющейся внутренним источником воспроизводства.

Принцип обеспечения финансовой устойчивости предприятия означает, что любые его инвестиции и затраты должны окупаться, то есть приносить прибыль и положительное сальдо денежного потока. Только в этом случае предприятие может быть конкурентоспособным и долгое время эффективно работать на рынке производимых им товаров, работ или услуг.

А также принципами современной организации финансов предприятий могут являться:

- финансового соотношения сроков - обеспечивает минимальный разрыв во времени между получением и использованием средств, что особенно важно в условиях инфляции и изменения курсов валют.

- гибкости (маневрирования) - обеспечивает возможность маневра в случае недостижения плановых объемов продаж, превышения плановых затрат по текущей и инвестиционной деятельности.

- минимизация финансовых издержек - финансирование любых инвестиций и других затрат должно обеспечиваться самым «дешевым» способом.

- рациональности - вложение капитала должно иметь более высокую эффективность по сравнению с достигнутым ее уровнем и обеспечить минимальные риски;

- самостоятельность - обеспечивается государственной гарантией невмешательства в оперативную и стратегическую деятельность предприятий, кроме случаев, оговоренных законом;

- самофинансирование - предполагает способность предприятия обеспечивать себя всеми необходимыми ресурсами не только для простого воспроизводства, но и для расширения масштабов деятельности;

- материальная заинтересованность и ответственность - вытекают из самой цели предпринимательской деятельности - получение прибыли;

- обеспечение финансовых резервов.

Сущность, функции и принципы организации финансов предприятий являются основой для дальнейшего решения вопросов управления финансами предприятий.

В качестве основных принципов организации управления финансами на предприятии нужно выделить:

1) прогнозирование и планирование всех показателей деятельности предприятия и управление на основе отклонений фактических значений от плановых;

2) нахождение оптимальных пропорций между источниками финансирования деятельности предприятия;

3) наличие системы управления рисками и резервами;

4) принятие управленческих решений на основе их альтернативного выбора, соответствующего финансовой политике собственников.

Игнорирование финансовой политики приводит к потере целеустремленности, ясного представления целей финансового управления, к неадекватному выбору форм, способов, приемов, средств и механизмов управления финансами. Поэтому положения и методы финансовой политики весьма актуальны и практически значимы.

3. Характеристика составных частей финансовой политики

управление финансовый политика

Финансовая политика предприятия состоит из следующих составляющих:

1. Разработка учетной и налоговой политики.

Разработка и реализация учетной политики связаны с практическим осуществлением бухгалтерского учета на предприятии, от ее правильного понимания и формирования во многом зависит экономическая эффективность деятельности предприятия.

Под учетной политикой предприятия понимают выбор совокупности способов ведения бухгалтерского учета - конкретных методик, форм, техники ведения и организации бухгалтерского учета исходя из установленных правил и особенностей деятельности. При определении учетной политики предприятие осуществляет выбор, который касается следующих направлений:

1. Установление порядка начисления износа по основным средствам и нематериальным активам.

2. Определение порядка списания затрат по ремонту основных средств на себестоимость продукции.

3. Выбор варианта учета производственных запасов.

4. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции может рассчитываться по полной себестоимости, либо по неполной, рассчитанной по прямым затратам.

5. Определение сроков погашения расходов будущих периодов.

6. Установление методов оценки потребленных производственных запасов, готовой продукции, незавершенного производства.

7. Выбор способа распределения косвенных расходов.

8. Выбор метода определения выручки от реализации продукции.

9. Формирование резерва по сомнительным долгам.

10. Создание резервов и фондов специального назначения.

11. Выбор варианта учета финансовых результатов при выполнении работ по долгосрочным договорам.

12. Определение основных направлений использования чистой прибыли предприятия.

13. Определение источника выплаты дивидендов.

14. Выбор метода оценки по полученным займам.

Следующим важным методом реализации финансовой стратегии является формирование налоговой политики. Основная цель налоговой политики - выбор такого пути, при котором налоговые платежи были бы минимальны. Этого предприятие может добиться двумя путями: используя легальные возможности сокращения своих налоговых платежей и перестраивая свою деятельность таким образом, чтобы возникшие при этом налоговые платежи и обязательства были минимальны.

Предприятие, формируя свою налоговую политику, должно стремиться к максимизации прибыли при минимизации издержек, в которые входят налоговые платежи.

2. Выработка кредитной политики.

Формируя кредитную политику, предприятию необходимо в первую очередь провести анализ структуры пассива баланса и уровня соотношения собственных и заемных средств. На основании этих данных в первую очередь решается вопрос о достаточности собственных оборотных средств. Если предприятие принимает решение о привлечении заемных средств для его нормального функционирования, то крайне необходимо просчитать эффективность каждого имеющегося варианта. Иногда предприятию целесообразно брать кредиты даже при условии достаточности собственныхсредств. Это делается с целью повышения рентабельности собственного капитала лишь в том случае, когда эффект от вложения средств значительно выше, чем процентная ставка, устанавливаемая банком за пользование кредитом.

Важным направлением финансовой политики является управление оборотными средствами, которое включает в себя управление запасами, дебиторской задолженностью, авансами выданными, денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями. Тактика управления оборотными средствами включает в себя конкретные приемы и способы управления каждым элементом оборотных средств и их совокупностью в целом.

Управление оборотными средствами предприятия состоит в умелом балансировании между рисками, связанными с недостатком оборотных средств, срывом производственных планов из-за нехватки сырья и материалов, отсутствием возможностей удовлетворения запросов потребителей продукции и рисками, обусловленными «замораживанием» денежных средств в сырье, запасах готовой продукции и дебиторской задолженности.

Повышение оборачиваемости активов достигается путем уменьшения оборотных средств либо постоянных активов.

При формировании кредитной политики необходимо должное внимание уделять дебиторской и кредиторской задолженности, а точнее выбрать правильный метод управления ими.

Управление дебиторской задолженностью состоит в выработке и реализации политики цен и коммерческого кредита, направленных на ускорение востребования долгов и снижение риска неплатежей.

В связи с тем, что источником формирования дебиторской задолженности предприятия является его кредиторская задолженность, то анализ дебиторской задолженности должен обязательно дополняться анализом кредиторской.

Сложившаяся взаимосвязь между кредиторской задолженностью предприятия и его дебиторской задолженностью позволяет сделать вывод о том, что если оборачиваемость дебиторской задолженности меньше оборачиваемости кредиторской задолженности, то на предприятии сложились неблагоприятные условия расчетов с покупателями и поставщиками. Иначе говоря, предприятие должно возвращать свои долги чаще, чем получать оплату за реализованную продукцию.

3. Выбор дивидендной политики.

Как правило, термин «дивидендная политика» связан с распределением прибыли в акционерных обществах. В общем же дивидендная политика представляет собой одно из направлений финансовой политики предприятия, заключающуюся в оптимизации пропорций между потребляемой и капитализируемой частью прибыли с целью максимизации рыночной стоимости предприятия. Проблемами, решение которых обуславливает необходимость формирования дивидендной политики, являются следующие: с одной стороны выплата дивидендов должна обеспечить защиту интересов собственника и создать предпосылки для роста курсовой стоимости акций, и в этом смысле максимизация является положительной тенденцией. С другой стороны, максимизация выплаты дивидендов сокращает долю прибыли, реинвестируемой в развитие производства. Кроме этого дивидендная политика играет важную роль по следующим причинам:

- оказывает влияние на отношения с инвесторами.

Акционеры негативно относятся к предприятиям, которые сокращают дивиденды, так как они связывают это с финансовыми трудностями;

- влияет на финансовые программы и бюджет капиталовложений предприятия;

- сокращает акционерный капитал, так как дивиденды выплачиваются из нераспределенной прибыли, что приводит к увеличению соотношения долговых обязательств и акционерного капитала.

Целью дивидендной политики является поиск источников финансирования развития деятельности предприятия. В первом случае он основан на использовании собственных источников финансирования, а во втором - на увеличении эмиссионного дохода, получаемого при продаже акций по цене выше номинала. Выработка дивидендной политики определяется многими факторами, в том числе и психологическими. Поэтому каждое предприятие должно выбирать свою субъективную политику, исходя прежде всего из присущих ему особенностей.

В целях управления издержками и выбора амортизационной политики рекомендуется использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек предприятия, а также уровне рентабельности. Данное направление финансовой политики предприятия непосредственно связано с его учетной политикой, поэтому при разработке учетной политики предприятия рекомендуется выбирать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне переменных и постоянных затрат, доле коммерческих расходов и т.д.

Следует учитывать, что на ряде предприятий достаточно сложно проводить границу между переменными и постоянными затратами. Для разрешения этой проблемы проводят анализ безубыточности, текущий финансово-стоимостной анализ и функционально-стоимостной анализ.

4. Управление издержками, включая выбор амортизационной политики

Текущую роль в формировании финансовой политики предприятия играет выбор амортизационной политики.

Амортизационная политика представляет собой принятие решения относительно выбора способов начисления амортизационных отчислений по группам основных средств. Она направлена на формирование в бухгалтерском учете адекватного финансового результата и минимизацию налоговых платежей в бюджет. При формировании данного направления финансовой политики необходимо руководствоваться следующими правилами формирования амортизационной политики на предприятии:

5. Формирование ценовой политики.

Формирование ценовой политики в большей степени является проблемой маркетинга. Но с другой стороны, цена на продукцию непосредственно связана с издержками на ее производство, а следовательно, с финансовым результатом деятельности предприятия. Поэтому, формируя финансовую политику, необходимо уделять должное внимание ценовой политике.

Разработка ценовой политики, как составной части финансовой стратегии, имеет большое значение для российских предприятий, поскольку успешное ведение их коммерческой деятельности в перспективе зависит в значительной степени от избранной ими стратегии и тактики ценоообразования. Для обеспечения рациональной ценовой политики предприятия, необходимо сопоставить структуру издержек с планируемыми объемами производства и рассчитать краткосрочные издержки на единицу продукции. Как правило, увеличивая выпуск продукции, предприятие добивается того, что издержки снижаются до определенного объема производства. Но, наращивая объемы производства далее, могут возникнуть затраты из-за нарушений производственного ритма, перезагрузки оборудования, а следовательно, затрат на его ремонт. Для предотвращения увеличения издержек, предприятие расширяет производственные мощности и благодаря этому увеличивает выпуск продукции, который сопровождается экономией краткосрочных издержек. Сократить издержки на единицу продукции можно лишь при активном вложении средств в производственную деятельность.

В текущей деятельности предприятия механизм оценки издержек формируется в зависимости от выбранного метода ценообразования. От правильности выбора ценовой модели устойчивости предприятия зависят решения его долгосрочных и краткосрочных задач, от поддержания платежеспособности предприятия и повышения рентабельности его деятельности до повышения цены предприятия и привлечения дополнительных источников финансирования.

Выбрав один из методов ценообразования, необходимо принять само ценовое решение, определить конкретную цену. Здесь учитывается целый ряд аспектов, таких как психологические воздействия, влияние разных элементов маркетинга, соблюдение базовых целей ценовой политики, анализ возможной реакции на принимаемую цену.

Список использованных источников

1. Финансовый менеджмент: учебник / ред. В.В. Ильин. - М.: Омега-Л, 2011. - 560 с. - (Высшая школа менеджмента).

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010.

3. Абрютина М.С. Финансовый анализ: учебное пособие / М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 192 с.

4. Амбрютина М.С. Как «расшифровать» бухгалтерский баланс: учебное пособие / М.С. Амбрютина. - М.: Дело и Сервис, 2012. - 160 с. - (Библиотека журнала «Консультант бухгалтера»)

5. Кирьянова З.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. для бакалавров / З.В. Кирьянова; Гос. ун-т управления. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2012. - 428 с. - (Бакалавр. Базовый курс)

6. Лупей Н.А. Финансы: учебное пособие / Н.А. Лупей, В.И. Соболев; РГТЭУ. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2012. - 400 с.

7. Чернецов С.А. Финансы: учебное пособие / С.А. Чернецов. - М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2011. - 576 с.

8. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учеб. для бакалавров / А.И. Гинзбург. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 448 с.: ил. - (Стандарт третьего поколения). - (Учебник для вузов).

9. Романова Л.Е. Экономический анализ: учебное пособие / Л.Е. Романова, Л.В. Давыдова, Г.В. Коршунова. - СПб.: Питер Ком, 2011. - 336 с.

10. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 240 с.

11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2009. - 528 с.

12. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2007. - 720 с.

Размещено на Allbest.ru