Управление кризисом на предприятии

Структура баланса ОАО «Уралкалий» за 2009 г. является удовлетворительной, у предприятия отсутствует угроза утратить платежеспособность в ближайшие три месяца. ОАО «Уралкалий» относится к первой группе финансовой устойчивости. Предприятие абсолютно финансово устойчиво, размер кредиторской задолженности невелик, оно в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Предприятию в ближайшем будущем банкротство не угрожает.

2.6 Выводы и предложения по управлению кризисами на ОАО «Уралкалий»

В ходе проведения анализа финансовой деятельности ОАО «Уралкалий» изучены состав и структура капитала, основных средств, затрат и прибыли, дана оценка их состоянию.

Кроме этого проведен анализ деятельности предприятия в целях определения негативных факторов, которые могут повлечь за собой убыточность деятельности. Проведен анализ вероятности ухудшения финансового состояния и возможного банкротства предприятия.

Реализация политики управления кризисами на предприятии предусматривает следующие основные направления:

Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

Определение масштабов кризисного состояния предприятия;

Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;

Создание и реализация плана антикризисного управления.

Мониторинг финансового состояния был проведен во второй главе и в целом, было выявлено, что кризисные явления на предприятии отсутствуют. Однако по результатам анализа можно выявить несколько факторов, которые могут привести предприятие к кризисному состоянию:

- высокая доля незавершенного строительства во внеоборотных активах. У предприятия высокая доля незавершенного строительства в балансе, причем за период величина незавершенного строительства возрастает. Это негативная тенденция, т.к. данные активы «не работают», однако это может быть обусловлено созданием новых производственных зданий и т.п., т.е. строительство масштабное и направлено на модернизацию и расширение производства в будущем, что положительно.

- рост дебиторской задолженности, наличие долгосрочной дебиторской задолженности. В процессе управления денежными средствами важно обеспечить ускорение притока и замедление денежных выплат. Например, частичная или полная предоплата, уменьшение срока коммерческого кредита, факторинг, учёт векселей и т.д. Предприятию необходимо ужесточить политику в области дебиторской задолженности.

- наличие большой доли задолженности перед государством и внебюджетными фондами. Это чревато начислением пеней и штрафов. Предприятию стоит финансировать деятельность за счет более надежных источников.

Нейтрализация данных негативных тенденций приведет к дальнейшему укреплению финансового состояния предприятия.

Для сокращения дебиторской задолженности необходимо анализировать каждого потенциального партнера, чтобы избегать партнеров с высоким риском неплатежей. Также стоит обратить внимание на правильное юридическое составление и оформление договоров с партнерами. В договорах следует предусмотреть ответственность за неисполнение договорных обязательств в виде штрафов, пеней. Также необходимо расширить систему авансовых платежей. Предприятию необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с дебиторами, чаще проводить инвентаризацию расчетов с дебиторами и кредиторами. В случае длительных неплатежей уместно взыскивать долги в судебном порядке.

Для любого предприятия в условиях инфляции наиболее предпочтительным источником финансирования из заемных средств является непросроченная кредиторская задолженность, так как до наступления срока платежа предприятие может безвозмездно пользоваться полученными средствами. Однако предприятию нельзя допускать просроченную кредиторскую задолженность, чтобы не возник риск утраты платежеспособности и банкротства.

Эффективность финансовых ресурсов во многом зависит от эффективности использования каждого элемента производственного потенциала предприятия. В условиях инфляции плата за пользование кредитными ресурсами довольно высока. В связи с этим необходимо выявлять и использовать внутренние резервы по увеличению оборачиваемости капитала предприятия.

Заключение

Антикризисное управление (управление кризисами) - совокупность способов предотвращения банкротства и неплатежеспособности предприятия на тех стадиях кризиса, когда резервные фонды уже исчерпаны. При этом кризис рассматривается как непосредственная угроза выживанию предприятия.

Согласно делению стадий развития кризисного процесса, можно выделить 4 формы антикризисного управления: 1.Антикризисное управление в период стабильного развития, 2. Управление в период нестабильности производства, 3. Управление в период кризисного состояния, 4. Управление в условиях процедур банкротства.

Основными задачами антикризисного управления являются: изменение функционирования хозяйственных механизмов; трансформация критериев принятия управленческих решений; активное использование новых возможностей управления; применение всех легальных методов хозяйственного маневрирования. Управление кризисами следует отличать как от обычного оперативного и стратегического менеджмента, так и от риск - менеджмента. При антикризисном управлении вступают в силу законы, которые неприемлемы в обычных условиях. Главной целью предприятия в условиях кризиса становится «выживание» и наибольшая концентрация финансовых ресурсов.

В курсовой работе была проведена диагностика кризисов на примере ОАО «Уралкалий». Компания ОАО «Уралкалий» является одним из мировых лидеров по производству калийных удобрений. В результате диагностики было выявлено, что структура баланса ОАО «Уралкалий» за 2009 г. является удовлетворительной, у предприятия отсутствует угроза утратить платежеспособность в ближайшие три месяца. ОАО «Уралкалий» относится к первой группе финансовой устойчивости. Предприятие абсолютно финансово устойчиво, размер кредиторской задолженности невелик, оно в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Предприятию в ближайшем будущем банкротство не угрожает.

Таким образом, в данном случае необходима первая форма антикризисного управления - управление в период стабильного развития. Мониторинг финансового состояния был проведен во второй главе и в целом, было выявлено, что кризисные явления на предприятии отсутствуют. Однако по результатам анализа можно выявить несколько факторов, которые могут привести предприятие к кризисному состоянию:

- высокая доля незавершенного строительства во внеоборотных активах.

- рост дебиторской задолженности, наличие долгосрочной дебиторской задолженности. В процессе управления денежными средствами важно обеспечить ускорение притока и замедление денежных выплат. Например, частичная или полная предоплата, уменьшение срока коммерческого кредита, факторинг, учёт векселей и т.д. Предприятию необходимо ужесточить политику в области дебиторской задолженности.

- наличие большой доли задолженности перед государством и внебюджетными фондами. Это чревато начислением пеней и штрафов. Предприятию стоит финансировать деятельность за счет более надежных источников.

Нейтрализация данных негативных тенденций приведет к дальнейшему укреплению финансового состояния предприятия и недопущению развития кризисов на предприятии.

Список использованных источников

1. Федеральный закон Российской Федерации от 16 октября 2002 года 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".

2. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. - М.: Бухгалтерский учет, 2008. - 567 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 455 с.

4. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. - М.: ЭКМОС, 2005. - 368 с.

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 483 с.

6. Кейнс Дж. М. Антология экономической мысли. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 983 с.

7. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. М.: Инфра-М.,2006.-620с.

8. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. - М.: ИКЦ «ДИС», 2008. - 324 с.

9. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 983 с.

10. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: Проблемы и решения. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 608 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.

12. Трененков Е.М., Деденидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении// Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №1. - с. 5-10

13. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2005. - 376 с.

14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 498 с.

Приложение 1. Бухгалтерский баланс ОАО «Уралкалий» за 2009 г.

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Уралкалий» за 2009 г.

Приложение 3

Таблица 1 Сравнительный аналитический баланс ОАО «Уралкалий» за 2009 г.

Приложение 4

Таблица 1 Финансовая устойчивость за 2009 г.

Приложение 5

Таблица 1 Анализ деловой активности за 2009 г.

Приложение 6

Таблица 1 Оценка структуры баланса ОАО «Уралкалий» за 2009 г.

Размещено на Allbest.ru