Сущность и принципы стратегического менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики России является создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом очень важна реорганизация чрезмерной концентрации и монополизации производства, совершенствуемые организационных и структурных отношений, просмотр устаревших командных связей и методов управления.

В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность организаций, направленных на потребителя, и конечный результат - прибыль.

Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия, не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.

Понятие "стратегия" в области управления предприятием как социально-экономической системой подразумевает долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации.

Этот план преследует четко определенные цели и строится на реальных возможностях организации, учитывая условия, в которых она функционирует.

Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которого на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, внедрением и использованием новых технологий, развития маркетинга, совершенствованием структуры управления предприятием, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров.

Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического менеджмента заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других.

Цель реферата - рассмотрение концепции стратегического менеджмента.

Объектом исследования - стратегический менеджмент.

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.

Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.

1. Сущность и принципы стратегического менеджмента

Стратегическое управление - это процесс разработки стратегий и управление организацией для успешной ее реализации. Стратегическое управление осуществляется в контексте миссии организации, и его фундаментальная задача заключается в том, чтобы обеспечить взаимосвязь миссии с основными целями организации в условиях изменяющейся внешней среды [1].

Стратегическое управление рассматривают как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов.

Анализ среды (стратегический анализ) считается первым процессом стратегического управления, поскольку он обеспечивает основу как для определения миссии и целей организации, так и для разработки стратегии.

Одной из ключевых задач любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации с окружающей средой. Каждая организация задействована в трех коммутативных процессах:

получение ресурсов из внешней среды (вход);

преобразования ресурсов в продукт (преобразование);

передача продукта во внешнюю среду (выход).

Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только этот баланс нарушается, организация попадает в кризис. Современный рынок значительно усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это и отражается в том, что первым блоком в схеме структуры стратегического управления является блок анализа среды.

Анализ среды предполагает изучение как макроокружения, так и непосредственного окружения компании. Анализ макроокружения - это исследование влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития, инфраструктуры и т.д..

Непосредственное окружение анализируется, как правило, за такими компонентами как покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. От исследования внешней среды необходимо переходить к анализу внутренней среды фирмы (кадры, организация управления, производство, финансы, маркетинг, корпоративная культура и т.д.).

Для компании крайне важно поддерживать не только баланс между входом и выходом в процессе создания стоимости, но и баланс интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании компании и влияющих на нее. Баланс интересов определяет вектор направленности организации, формально представляется в виде миссии и стратегических целей (подробнее рассматриваются в следующей теме).

После того, как миссия и цели определены, наступает время для выбора стратегии. Этот процесс является центральным в стратегическом управлении и заключается не только в определении генерального плана действий на долгосрочный период. Определение стратегии как процесс - это принятие решения о том, как развивать бизнес в целом и его отдельные направления, как противодействовать конкурентам, какое место занимать на рынке и т.п. Процесс выполнения стратегии является следующим в процессе стратегического управления. Выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений (усовершенствований) в компании, которые приводят ее в состояние готовности превратить стратегию в реальность. Довольно часто компании не могут выполнить выбранную стратегию. Это происходит потому, что либо неправильно была проведена стратегический анализ и сделаны выводы, либо произошли непредвиденные изменения во внешней среде, которые не были своевременно выявлены и учтены в адаптивной части стратегии. Часто бывают случаи, когда менеджмент не может своевременно и надлежащим образом использовать имеющиеся ресурсы (особенно человеческие) для реализации стратегии.

Поэтому процесс выполнения стратегии требует исключительного внимания и контроля. Эту функцию решает соответствующий процесс - оценка и контроль выполнения стратегии, который обеспечивает [2]:

-определение того, что и по каким параметрам необходимо контролировать;

-оценку состояния контролируемых объектов в соответствии с принятыми стандартами или других эталонных показателей;

-выяснение причин отклонений, если такие обнаруживаются;

-осуществления корректировки.

В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направляется на выяснение степени достижения стратегических целей компании с помощью выбранной стратегии. Стратегический контроль сфокусирован на решении вопроса, возможно ли в дальнейшем реализовать определенную стратегию и приведет процесс ее реализации к конечным результатам. Стратегическое управление представляет собой одну из подсистем менеджмента организаций, который выполняет большое количество задач относительно стратегического анализа, разработки, реализации и контроля реализации стратегии организации.

Система стратегического управления должна давать ответы на три важнейших вопроса [3]:

1.Какая миссия и цели организации?

2.Какой существующий и будущий профиль бизнеса, которым занимается организация?

3. Что руководство должно сделать, чтобы обеспечить выполнение миссии и достижение поставленных целей?

стратегический управление предпринимательский

2. Основы концепции стратегического менеджмента

Предмет стратегического управления - базисные процессы в организации и за ее пределами, выискивание и наращивание стратегического потенциала организации. Чтобы составить грамотное и ёмкое представления относительно сущности стратегического управления, обратимся к содержанию первичной концепции стратегического управления. Разработчик этой концепции Игорь Ансофф связывает ее с двумя противоположными типичными стилями поведения организаций: приростным и предпринимательским [7].

Приростный стиль направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и за ее пределами.

Предпринимательский стиль, который встречается намного реже, стремиться к непрерывному изменению достигнутого состояния.

Сравнительные характеристики этих двух типов организации представлены в табл. 1.1 [4].

Сопоставление и анализ характеристик показывает, что приростная организация будет неэффективной в осуществлении предпринимательского образа действий и наоборот.

В цитированной выше работе подчеркивается, что переход от одного стиля к другому обычно связанный с серьезными изменениями, очень трудоемкий и приводит к конфликтам и напряжению в организации. Но автор доказывает, что при резких изменениях среды деятельности коммерческие фирмы должны быть готовыми применять оба метода одновременно.

На дополнение к двум типам организационного поведения И. Ансофф выделяет два вида управления: стратегический и оперативный. Деятельность стратегического управления связана с постановкой целей и задач организации и с поддержкой продуктивных взаимоотношений между организацией и ее бизнес-средой, которые позволяют ей достичь своих целей, отвечают ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам [5].

Система стратегического управления позволяет достичь таких основных результатов [6]:

1. Создать системный потенциал для достижения целей организации. Этот потенциал составляется: из финансовых, сырьевых и человеческих ресурсов, которые входят в организацию; произведенной продукции (услуг), что востребуются рынком; сформированного положительного имиджа организации.

2. Вторым результатом является структура организации и ее внутренних изменений, которые обеспечивают чувствительность к изменениям внешней среды и соответствующую адаптацию.

Как видим, стратегическое управление направлено на создание конкурентных преимуществ фирмы и утверждения эффективной стратегической позиции, которые обеспечат будущую жизнеспособность организации в непостоянных условиях.

Назначение оперативного управления - использовать уже существующую стратегическую позицию организации для достижения конкретных тактических целей. В коммерческой фирме менеджеры, которые занимаются стратегией, обеспечивают постоянный потенциал прибыльности организации, а менеджеры, которые занимаются текущими операциями, отвечают за превращения потенциала в реальную прибыль. Конечным результатом деятельности системы оперативного менеджмента является снабжения товаром (услугами) потребителей за конкретные цены.

Сравнение характеристик стратегического и оперативного управление приведено в табл. 2 [8-9].

Анализ табл. 2 показывает, что основной идеей перехода от оперативного управления к стратегическому является идея необходимости перенесения внимания высшего руководства от "внутренних" проблем организации на проблемы внешней среды, чтобы своевременно реагировать на изменения, которые происходят в ней.

Эффективность стратегического и оперативного управления в значительной мере определяется созданием и поддержкой адекватной организационной архитектоники, а также соответствующих подсистем персонала и мотивации.

Как видно из табл. 3 [10], указанные аспекты совсем разные для двух типов управления. Стратегическая социальная архитектоника является гибкой, направленной на изменения и не имеет жестких структур, а оперативная архитектоника намного более стойкой, чем изменения, и направленная на высокую эффективность производства. Если сравнить табл. 1 и 2, то можно проследить, что существует тесная связь между типами организационного поведения и видами управления: стратегическое управление требует предпринимательского поведения, а оперативное управление - приростного. Из вышеизложенного следует, что для гармонического развития организациям необходимо уметь проектировать гибкие организационно-структурные формы, которые отвечают двум типам организационного поведения и двум видам управления одновременно.

Заключение

Итак, выделим основные особенности концепции стратегического управления.

1. Стратегическое управление не может дать точного и детального описания состояния фирмы и ее положения в бизнесе-среде. Скорее, это совокупность качественных характеристик фирмы, которые касаются будущего состояния, ее положение в конкурентной среде, потенциала необходимого для выживания.

2. Система стратегического управления - это определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента, которая не должная сводиться к набору формализованных правил, процедур и схем. При разработке стратегии необходимое объединение интуиции и искусства, высокого профессионализма и творчества менеджеров и привлечение всех работников к реализации стратегии.

3. Для внедрения системы стратегического управления необходимы большие расходы времени и ресурсов, надо также создать специальный подраздел, который будет отвечать за все вопросы, связанные со стратегическим анализом и постоянным мониторингом внешнего среды, разработкой и выполнением стратегии.

4. В рыночных условиях ошибки при выборе стратегии нельзя исправить никакими эффективными приемами оперативного менеджмента, который приводит к поражению в конкурентной борьбе.

Список литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Р.И.Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации / И.Г.Альтшулер. - СПб.: Вершина, 2006.

3. Баринов В.А. и др. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для программы MBA / В.А.Баринов. - М.: Инфра-М, 2006.

4. Виханский О. С. Стратегическое управление / О.С.Виханский. - М.: Экономистъ, 2006.

5. Зайцев Л. Г., Соколова М. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г.Зайцев, М.Соколова. - М.: Экономистъ, 2007.

6. Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Ю.Н.Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2007.

7. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент / А.И.Панов, И.О.Коробейников. - М.: Юнити, 2006.

8. Парахина В. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Парахина. - М.: КНОРУС, 2007.

9. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

10. Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Екатеринбург, 2012. - 138 с.

11. Журавлев В.В.Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие - Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2012. - 160 с.

Размещено на Allbest.ru