Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И НЕДВИЖИМОСТИ

Кафедра экономики и управления в строительстве

Реферат «Cиликоновая долина»

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Выполнила

Студентка ЭУИС IV-21

Петухова Валерия

Проверила:

Мещерякова Т.С

Москва 2014г.

Содержание

Месторасположение и краткая характеристика

Начало истории Силиконовой долины

Фондовые опционы

Низкий налог на доходы с капитала

Законодательство об интеллектуальной собственности

Недвижимость

Феномен Силиконовой долины

Силиконовый долина: факторы успеха

Начало (1891 г.): Лилэнд Стэнфорд

Начало (20-е годы ХХ века): Фредерик Терман

Место рождения Силиконовой долины

Начало (50-е годы ХХ века): Стэнфордский промышленный парк

Роль личности в истории

Негативные последствия

Основной вопрос: откуда деньги?

Государственное финансирование

Венчурное финансирование

Иностранные инвестиции

Привлекательность для выпускников вузов

Результат

Резюме

Информационный пул

Эффект «информационного пула

Проблемы экологии

Динамичная структура фирм в Кремниевой долине

Учебный процесс в университетах

Философия Силиконовой долины

Список использованной литературы

Месторасположение и краткая характеристика

«Силиконовая долина» (Кремниевая долина) находится в районе залива Сан-Франциско, южнее г. Сан-Франциско и севернее г. Сан-Хосе. Её возникновение связано с присутствием Стенфордского университета, крупного города на расстоянии менее часа езды, источников финансирования новых компаний, а также великолепным климатом средиземноморского типа.

Название долины происходит от использования кремния как полупроводника при производстве микропроцессоров. Именно с этой индустрии началась история долины, как технологического центра.

На сравнительно небольшой территории в 1,5 тыс. кв. миль размещаются 30 городов, населенных 7 тыс. юридических лиц и 2,5 млн. физических. 34% последних родились за пределами США. Для половины детей обитателей Силиконовая долина» (Silicon Valley, SV) английский язык не является родным. Зато 43% населения имеет высшее образование.

«Силиконовая долина» - это самое большое в мире скопление крупных и малых, опытных и начинающих хайтек-компаний, расположившихся практически сплошной застройкой в долине к югу от Сан-Франциско.

Начало истории Силиконовой долины

История Силиконовой долины начинается не с банков, бирж и венчурных фондов - она начинается с университетов.

В 30-е годы профессор Стенфордского университета Фредерик Терман, которого называют «отцом долины», призывал своих студентов создавать «учебные» предприятия, чтобы испробовать на практике полученные знания.

Одним из побудительных мотивов Термана было остановить систематическую миграцию лучших выпускников (ничего вам не напоминает?) из слаборазвитой тогда Калифорнии на восточное побережье.

Среди тех, кто создавал новые компании в гаражах и общежитиях, были, например, Вильям Хьюлетт и Дейвид Паккард (1939 год). Оригинальный университетский опыт привлекал исследователей и профессоров, и в середине 50-х Терман уговорил переселиться в Калифорнию Вильяма Шокли, одного из открывателей полупроводников. Критическая масса накапливалась постепенно, и в 1957 году появилась компания Fairchild Semiconductor, ставшая прародительницей всех современных гигантов микропроцессорной индустрии. Дальнейшая история (вплоть до интернет-бума на рубеже тысячелетий), заслуживающая отдельной книги, известна достаточно подробно.

Фондовые опционы

«Приводным колесом» Силиконовой долины были фондовые опционы.

Крошечные компании, созданные энтузиастами, не имели денег для оплаты наемных работников и расплачивались с ними акциями. Простота организации акционерного общества, оформления акций на сотрудников, продажи акций на бирже - все это сделало акции вполне ликвидной, как говорят финансисты, формой оплаты.

Корпоративные скандалы с Enron и прочими привели к принятию в США законов, которые чрезвычайно затрудняют и удорожают возможности создания акционерных обществ - эксперты Силиконовой долины из-за этого прочат ей скорый закат.

Низкий налог на доходы с капитала

Одним из факторов возникновения феномена Силиконовой долины стал более низкий, по сравнению с другими видами доходов, налог на доходы с капитала - проще говоря, на доходы от операций с акциями.

Получать оплату опционами и торговать акциями стало более интересно. Рынок оживился, и на него стали направлять значительные, а затем и сумасшедшие деньги. Сегодня совокупная рыночная стоимость компаний Силиконовой долины превышает 1 трлн. (!) долларов.

Законодательство об интеллектуальной собственности

Важнейшим фактором стало американское законодательство об интеллектуальной собственности.

Предпринимателям и финансистам интересно вкладывать деньги в разработку новых технологий лишь тогда, когда они уверены, что их не украдут. Для этого нужен не только недвусмысленный закон, но и беспристрастный компетентный суд, и поэтому роль американских судов в создании Силиконовой долины неоценима. 10 из 20 самых инновационных городов США, по оценке Wall Street Journal, находятся в крошечной Силиконовой долине. В одном только Сан-Хосе лишь в прошлом году было выдано 3867 патентов.

Недвижимость

Последним краеугольным камнем Силиконовой долины стала недвижимость.

В 1951 году был основан «Стенфордский индустриальный парк», представлявший собой группу небольших производственных зданий, сдававшихся по сравнительно низкой цене. Если бы не этот фактор, в Долине не появились бы ни отделения крупных компаний с восточного побережья, ни многочисленные новые бизнесы, выросшие из масштабов гаражей и общежитских комнат.

Феномен Силиконовой долины

Изучение феномена Силиконовой долины позволяет сделать вывод: ДЕЛО НЕ В ДЕНЬГАХ И НЕ В ТЕХНОЛОГИЯХ. И ТО, И ДРУГОЕ САМО ПРИХОДИТ ТУДА, ГДЕ ЕСТЬ ПИТАТЕЛЬНАЯ СРЕДА.

Университеты - сегодня только в Долине их 5, и еще 5 в радиусе 2-х часов езды - биржа, дешевая комфортная недвижимость, честный суд, прозрачная налоговая система и однозначное законодательство.

Необходимый минимальный объем знаний в области экономики, менеджмента, маркетинга - без этого любой студент технического вуза сегодня уже не может выходить в современную жизнь.

Вот простой набор «Сделай сам» для создания инновационной площадки мирового класса.

Силиконовый долина: факторы успеха

Природные условия

Калифорния - штат особенный. Тут и впечатляющий горный ландшафт, и живописные южные долины, и побережье лазурного Тихого океана. Климат, чрезвычайно благодатный для сельского хозяйства. Правда, бывает жарковато, периодически происходят землетрясения и лесные пожары, случаются ливневые оползни, но в целом край плодородный, красивый, и потому густонаселенный. По численности проживающих здесь жителей (свыше 30 млн. человек) он находится на 1-м месте среди всех других североамериканских штатов.

В 30 милях к югу от Сан-Франциско располагается местность, вытянутая вдоль океанского побережья, историческим названием которой до средины прошлого века являлось Долина Сердечного Удовольствия (the Valley of Heart's Delight). Название это было дано местности неспроста - тут находились многочисленные фруктовые сады, славившиеся своими абрикосами, сливами и вишнями, которые, аккуратно собранные и красиво упакованные, развозились по всей стране и продавались на рынках, в гастрономических магазинах, а также повсеместно использовались кондитерской промышленностью.

Базовая инфраструктура

С легкой руки «отца» Кремниевой долины Фредерика Термана, профессора и вице-президента Стэнфордского университета, с середины ХХ века здесь образовалось уникальное сообщество компаний, которые являются сейчас законодателями мод для всего мира в области компьютерных, электронных, информационных и биотехнологий.

Так называемый «Стэнфордский исследовательский и промышленный парк» расположился в парке природном, и они прекрасно сосуществуют бок о бок. Здесь нет высотных зданий, все компании строят малоэтажные комплексы, которые органично вписываются в ландшафт местности.

Территория Парка расположена на землях Стэнфордского университета, она занимает площадь в 280 гектар и имеет прекрасную инфраструктуру, включающую 162 здания, собственную электростанцию, 70 километров дорог, эффективные системы водо- и электроснабжения, ТЭЦ, автономные службы полиции и пожарных. Из расположенного поблизости города Пало Альто проведена оптико-волоконная линия, обеспечивающая сверхбыстрый доступ в Интернет. Сюда легко добраться из 3 расположенных неподалеку аэропортов и с магистральных шоссе 5 и 101, налажено хорошее автобусное сообщение.

Начало (1891 г.): Лилэнд Стэнфорд

В начале было завещание богатого калифорнийского землевладельца Лилэнда Стэнфорда. Он завещал свои обширные угодья, а также значительную сумму денег на основание нового университета.

Университет, носящий его имя был открыт в 1891 году вблизи городка Пало Альто в той самой Долине Сердечного Удовольствия.

Начало (20-е годы ХХ века): Фредерик Терман

В начале ХХ века западное побережье США начало соперничать с индустриально развитым восточным побережьем, промышленные и научные центры которого забирали себе все лучшие кадры, выпускавшиеся университетами Запада. Налицо была «утечка мозгов», пусть и не в интернациональном, а в национальном масштабе.

В 20-х годах администрация Стэнфорда решила повысить престиж своего учебного заведения, наняв на работу уважаемых преподавателей из университетов Восточного побережья. Одним из них и был профессор электротехники Фредерик Тэрман из Массачусетского технологического университета. Именно Фредерик Тэрман, сам будучи выпускником Стэнфорда, сыграл ключевую роль в развитии местной высокотехнологичной промышленности до и после Второй мировой войны.

В 30-е годы профессор Стенфордского университета Фредерик Терман, которого называют «отцом долины», призывал своих студентов создавать «учебные» предприятия, чтобы испробовать на практике полученные знания. Профессор Терман решил создать такие условия молодым и талантливым специалистам, которые бы могли наиболее полно удовлетворять их амбициозным научным, техническим и финансовым планам.

Место рождения Силиконовой долины

Профессор Терман смог убедить 2-х талантливых выпускников Стэнфордского университета Билла Хьюлетта и Дэйва Паккарда вернуться в Калифорнию, предоставив им гранты своего университета, хотя Билл успешно закончил магистратуру в МТИ, а Дэйв работал в известнейшей компании General Electric в Нью-Йорке.

Те вернулись и вошли в историю техники и менеджмента со своим ставшим легендарным гаражом в Пало Альто, где они открыли свою частную компанию в 1938 году со стартовым капиталом в 538 долларов (отсюда термин «гаражные компании»), выросшую со временем в гигантскую фирму Hewlett-Packard с числом работников около 90 тыс. человек и годовым оборотом в 43 млрд. долл.

Этот гараж через много лет компания выкупила за 1,7 миллиона долларов у давно сменившихся владельцев, поместивших на нем бронзовую табличку «Место рождения Силиконовой долины».

Начало (50-е годы ХХ века): Стэнфордский промышленный парк

Но это все предыстория, а настоящая история началась уже после 2-й мировой войны.

Толчком к этому послужили финансовые трудности, которые испытывал Стэнфордский университет. Фредерик Терман выступил с идеей сдавать в аренду имеющиеся свободные земельные площади высокотехнологическим компаниям (продавать их запрещало завещание Лилэнда Стэнфорда).

Эту идею насчет ограничения высокими технологиями сам Терман назвал «нашим секретным оружием». В 1951 году известная компания Varian Associates подписала контракт на аренду и построила себе здание, а затем туда переехали и другие видные представители мира высоких технологий - Eastman Kodak, General Electric, Shockley Transistor, Lockheed, Hewlett-Packard и другие. Образовался так называемый «Стэнфордский промышленный парк».

В 50-х годах Университет внедрил новые, и в то время революционные, методы работы. Еще в 1946 году при помощи правительства на базе Стэнфордского университета был создан Стэнфордский Исследовательский Институт, целью которого было ускорение экономического развития западного побережья.

Стэнфордский Исследовательский Институт осуществлял неприбыльные, ориентированные на практику исследования, не относящиеся к традиционным задачам университета, а также координацию и финансирование правительственных оборонных программ, выполняемых сконцентрированными здесь частными компаниями. Теперь уже не было нужды бороться с «утечкой мозгов» на Восток страны, кадры сюда активно потекли не только из Стэнфорда, но и из Беркли, Университета Сан-Франциско, да и со всей страны.

Роль личности в истории

Триединая задача профессора Термана:

· удержание местных кадров

· развитие местной высокотехнологической промышленности

· финансовое оздоровление частного Стэнфордского университета

– была успешно выполнена.

Роль самого Термана в этом трудно переоценить, тут налицо так называемый «человеческий фактор» или «роль личности в истории», если хотите.

Роль личности проявилась и в том, что многие лидирующие позиции во всемирно известных компаниях Кремниевой долины, будь то производственные Sun Microsystems (расшифровывается как Стенфордская университетская сеть) или Cisco Systems (80% интернет-технологий обязаны своему появлению Cisco), софтверная Oracle, интернетовские Yahoo или Netscape Communications, занимают именно выпускники Стэнфорда или других университетов Калифорнии.

Негативные последствия

Бурное развитие Кремниевой долины не обошлось без негативных последствий: силиконовый долина менеджмент личность

· Цены на недвижимость и аренду квартир и офисов достигли здесь весьма высокого уровня даже по американским меркам.

· Стоимость аренды скромной квартиры здесь достигает 1600 долларов в месяц, поэтому многие молодые специалисты договариваются со своими работодателями о возможности ночевать в офисах, а некоторые даже ночуют в приютах для бездомных.

· Другие в целях экономии снимают квартиры совместно со своими коллегами, превращая их таким образом в своеобразные коммуналки.

· Пробки на дорогах заставляют многих проводить на работе время буквально от рассвета до заката, чтобы не тратить его на стояние во многочасовых заторах на дорогах.

· Появилась проблема с учителями в средних школах - все ринулись в программирование, которое позволяет получать гораздо более высокие зарплаты.

· Существует и проблема с местами в школах, которые не могут принять всех детей школьного возраста.

Основной вопрос: откуда деньги?

Финансовая сторона дела всегда будет одним из залогов успеха любого предприятия.

Откуда берут деньги на свое развитие вновь создаваемые компании Кремниевой долины?

Государственное финансирование

В первую очередь, немаловажным подспорьем в этом для небольших высокотехнологичных компаний изначально, еще со времен «холодной войны» являлась мощная система госзаказов на разработку различных оборонных проектов.

Во время 2-й мировой войны профессор Фредерик Тэрман установил хороший контакты с Вашингтоном. После его возвращения в Стэнфорд ему удалось получить много правительственных контрактов для университета и местных компаний.

Денег у Пентагона всегда хватало, и финансирование перспективных проектов было и остается серьезным финансовым рычагом, стимулирующим научно-технические разработки в военно-промышленной сфере. До сих пор более 50% НИОКР в Кремниевой долине финансируются государством.

Венчурное финансирование

Однако не только государственное финансирование было источником подпитки молодых перспективных компаний.

Венчурное (или рискованное) финансирование также всегда широко использовалось для высокотехнологичных проектов.

Как пример можно привести компанию Apple Computer, владельцы и основатели которой в процессе акционирования своей мало кому известной компании стали миллиардерами, а компьютеры Apple до сих пор успешно конкурируют со своими IBM-совместимыми собратьями.

Венчурные капиталисты получают больше прибыли с вложенных средств, но и рискуют гораздо больше - из 10 профинансированных новых проектов успешным может оказаться лишь один. В этом суть венчурного капитала - «авантюристического» в каком-то смысле. Но без него никакого экономического чуда в Кремниевой долине не состоялось бы. В год во вновь создаваемые компании в Кремниевой долине инвестируется от 15 до 20 млрд. долл.

Иностранные инвестиции

Огромное значение имеет привлечение иностранных инвестиций.

В Сан-Хосе создан и успешно действует международный бизнес-инкубатор, в котором работают фирмы из многих стран мира. К ним предъявляются жесткие требования, но и поддержка оказывается немалая.

Конечными целями ставятся улучшение занятости местного населения, привлечение прямых иностранных инвестиций, установление взаимовыгодных торговых связей с теми странами, которые представлены работающими здесь инофирмами, привлечение передовых технологий и идей.

Свободное участие иностранных компаний в «освоении» Кремниевой долины - требование времени, ведь высокие технологии не знают границ и замыкание бизнеса только на местные предприятия может в конечно счете привести к проигрышу темпа развития и потере лидерства в жестком научно-техническом соревновании.

Привлекательность для выпускников вузов

Своего рода «золотая лихорадка» привлекает в этот регион многих выпускников вузов. Модным среди молодых технических «гениев» стала разработка актуальных тем, которые можно потом за баснословные деньги продать крупным корпорациям, работающим в тех же направлениях и вынужденным выкладывать круглые суммы, чтобы достигнутые результаты не достались конкурентам. Эта головная боль для крупных фирм, тем не менее также является стимулом для научно-технического прогресса.

Результат

Результат всего этого? Компании, расположенные в Кремниевой долине, генерируют в год 200 млрд. долл. в виде своих доходов. По этому показателю Долину могут перегнать разве что самые крупные развитые капиталистические страны мира.

Таким образом, можно сказать, что кроме всего прочего, успешное развитие наукоемких высокотехнологичных предприятий в Кремниевой долине обязано наличию:

· разнообразной поддержки частного бизнеса со стороны государства, т.е. благоприятной экономической среды

· стабильной системы госзаказов

· крупных финансовых ресурсов

· иностранных инвестиций.

Резюме

Суммируя вышесказанное, можно перечислить следующие факторы успеха Кремниевой долины:

· Отличное место расположения

· Прекрасно развитая инфраструктура

· Мощная научно-техническая база

· Участие выдающихся личностей

· Благоприятная экономическая среда

· Стабильная система госзаказов

· Имеющиеся на рынке крупные финансовые ресурсы

· Привлечение иностранных инвестиций

Остается проанализировать эти факторы и сделать выводы о путях и возможностях повторить результаты Кремниевой долины.

Информационный пул

Эффект «информационного пула

Эффект «информационного пула» возникает, когда концентрация ярких индивидуальностей «на квадратную милю обеспеченной необходимой инфраструктурой площади» вновь создаваемого промышленного региона заметно превышает «критический уровень».

Возникающий при этом скачок интенсивности обмена профессиональными знаниями, поддержанный благоприятными условиями для немедленной практической их реализации, ведет к резкому ускорению инновационного цикла «идея - технология - продукт».

Перекрестное опыление в «информационном пуле»

В процессе формирования «информационного пула» Кремниевой долины важное значение имело то обстоятельство, что многие работающие там научные сотрудники и инженеры являются выходцами из Стэнфордского университета. Хотя они нередко работали на фирмах, остро конкурирующих между собой, однако корпоративный студенческий дух помогал им сохранить дружеские отношения.

Главную для развития долины роль играет мобильность сотрудников компаний - «перекрестное опыление». Этот фактор становится предметом все более пристального изучения и далеко идущих обобщений.

Дж. Стьютвилл: «Общий потенциал в промышленности более чувствителен к подвижности населения, чем думали раньше».

В Кремниевой долине - как внутри предприятий, так и между фирмами - наблюдалась самая большая мобильность рабочей силы - до 30% в год.

Именно это, по мнению Дж. Стьютвилла, определяет и большую подвижность новых идей и интенсивность обмена информацией.

Фирмы, изолированные, далеко удаленные друг от друга, лишаются, по его наблюдениям, этого все более важного для ускорения темпа смены технологических поколений преимущества. «Интересно по ходу отметить, - ссылается он на результаты исследований В. Дениса, - что количество докторов наук на душу населения штата или домовладельцев имело отрицательную корреляцию к образованию новых предприятий».

Приведем здесь краткий перечень основных, по Д. Стьюбитцу, факторов, стимулирующих создание малых инновационных фирм:

· доступность источников финансирования

· высокий уровень миграции населения

· высокий уровень мобильности рабочей силы («текучесть кадров»)

· присутствие мощного университета прикладной ориентации

· инновационная культура

· развитая промышленность

· и, наконец, как он особо отмечает, «невыразимое сумасбродство».

«Высокий уровень мобильности рабочей силы является особенно важным условием, - подчеркивает автор, - для создания благоприятной атмосферы антрепренерства. Когда люди меняют постоянно работу, они переносят свои знания на новые места. Возможно, еще более важно, что высокая мобильность часто отражает стремление достигнуть больших результатов. Человек готов уйти с прежней работы, совсем не думая о пенсии, сбросить старый груз привычного окружения и действовать интуитивно».

«Генетическая» характеристика «информационного пула»

«В школах Кремниевой долины количество детей, имеющих высший коэффициент интеллектуальных способностей, принятый в США, почти в 40 раз выше, чем в среднем по стране. Постоянное общение школьников с компьютерами, которыми в изобилии обеспечены местные школы, в сочетании с общей творческой атмосферой уже сформировало целое поколение «компьютерных детей» - ту смену, которая должна продолжить сегодняшний прогресс долины».

В 40 раз (не на 40%, а в 40 раз!) более высокая, чем в среднем по стране, концентрация одаренных школьников - это и есть та важнейшая «генетическая» характеристика сложившегося в долине «информационного пула», которая по существу в значительной степени предопределяет на ближайшие десятилетия восходящий «регенеративный» характер его стремительного развития.

Проблемы экологии

Как это нередко происходит в любом районе тесного сосредоточения на небольшой территории большого числа промышленных предприятий и населения, в Кремниевой долине за последние годы социальные проблемы все сильнее завязываются в неразрывно тугой узел с проблемами экологии.

Один из первых и наиболее громких такого рода скандалов был связан со знаменитой фирмой - ветераном Кремниевой долины - Fairchild. Фирма в свое время закопала глубоко в землю склад своих химикалиев на расстоянии всего лишь 500 м от источников питьевой воды городка, где расположена. Резервуары эти со временем дали течь, и оказалась зараженной питьевая вода. 500 владельцев прилегающих участков предъявили фирме судебный иск в размере 20 млн долл.

Проблема охраны окружающей среды от технических выбросов предприятий полупроводниковой технологии становится для Кремниевой долины все более острой. Расположенные здесь предприятия вынуждены были уже не один раз расходовать десятки миллионов долларов, чтобы герметизировать подтекающие стыки в резервуарах для промышленных стоков. Свыше 100 раз устранялись обнаруженные извне протечки. Однако самое драматическое для жителей Кремниевой долины обстоятельство заключается в том, что большинство такого рода утечек, как правило, так и остаются незарегистрированными.

Динамичная структура фирм в Кремниевой долине

Внутренняя структура компании

На бумаге внутренняя организационная структура фирм Кремниевой долины мало отличается от структуры других фирм, организованных по дивизионному принципу. В ней определены функции - такие как разработка продуктов, маркетинг и продажи. У каждой из этих функций есть лидер, который вместе с генеральным директором формирует руководство дивизиона. На этом, правда, сходства с обычными структурами и заканчиваются.

Чтобы организация не превратилась в препятствие для инноваций, структура фирм Кремниевой долины является подвижной и «плоской»: максимум 4 уровня, а то и меньше.

Стен между функциями меньше, и они ниже, чем в прочих фирмах. Гибкость, адаптируемость и проницаемость границ существуют не только на бумаге, но и на самом деле описывают как отношение людей к делу, так и действительное положение вещей. У каждого человека есть свои обязанности, но люди инициативно и быстро группируются для творческого решения проблемы, как только она возникает.

Менеджеры являются лидерами, а не надсмотрщиками

В отличие от отмирающей модели традиционного менеджмента среднего звена, надсмотрщиков и посредников власти в Кремниевой долине не терпят.

Менеджеры являются активными предприимчивыми лидерами, которые бросаются на решение проблем, не ожидая, пока начальство найдет и одобрит решение.

Основной чертой эффективного менеджера среднего звена является умение управлять неформальной организацией.

Учебный процесс в университетах

В элитных университетах типа Гарварда и Стенфорда - высокая плата за обучение (около $120 тыс).

Общение между преподавателями и студентами пронизано коммерческой терминологией и идеологией. Профессор не может себе позволить «продавать» свой курс студентам в «неконкурентоспособной» упаковке - занудно и монотонно зачитывать текст по бумажке с кафедры. Аргументы и тезисы подаются в «маркетинговом» виде, так что слушатели вольны «купить» их или же забраковать, если предложенное качество их не удовлетворит.

Каждая лекция «оценивается» студентами в буквальном смысле слова (при высокой стоимости диплома сделать это нетрудно), а соответствующие баллы регулярно публикуются в студенческой прессе.

Философия Силиконовой долины

По словам одного из соучредителей Sun немца Андреаса фон Бехтольсгейма в интервью газете Frankfurter Allgemeine, «здесь, в Silicon Valley совсем другое отношение к жизни, чем в Западной Европе. Там к учреждению собственной фирмы люди зачастую относятся как большому личному риску, а возможная неудача воспринимается ими как личная драма или даже трагедия. Здесь же это прежде всего шанс заработать много денег, стать начальником самому себе, но прежде всего реализоваться как личности. Неудачником и проигравшим здесь считается не тот, у кого были какие-то идеи, кто основал для их воплощения фирму, но не выдержал борьбы и проиграл, - а тот, у кого была идея, но он не решился использовать свой шанс и не попробовал ее реализовать».

Список использованной литературы

1. ITware

2. CECSI

3. Аналитическая группа «Наше Мнение»

4. Коммерсантъ-Daily

5. «Теория и практика управления»

6. «Компьютерное Обозрение»

7. Стэнфордский исследовательский парк www.american.edu

8. История Силиконовой долины http://netvalley.com

9. Дж. Стьютвилл. «Эффект информационного пула»

Размещено на Allbest.ru

...