Факторы внешней среды

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Сущность внешней среды организации, ее характеристики

2. Основные факторы, влияющие на деятельность организации

2.1 Факторы прямого воздействия

2.2 Факторы косвенного воздействия

3. Организационно-экономическая характеристика ООО «Шансит»

4. Выявление значимых факторов внешней среды и анализ степени их влияния на эффективность деятельности ООО «Шансит»

5. Перспективы развития предприятия с учетом влияния факторов внешней среды

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

внешний среда организация предприятие

Введение

Стратегический анализ является одним из ключевых элементов стратегического управления и имеет огромное значение для деятельности организации и ее развития. Информация, полученная в процессе стратегического анализа, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений и, таким образом, способствует их большей эффективности.

Объектами стратегического анализа на разных его этапах являются состояние и изменения внутренней и внешней среды организации (отраслевое окружение и среда косвенного воздействия), будущее и прошлые состояния организации, стратегические альтернативы.

Компания должна отслеживать все тенденции, как на своем рынке, так и на смежных (а желательно также и на несвязанных с основным) рынках и развивать те направления, которые будут необходимы после ожидаемых изменений. Безусловно, существует риск неправильно спрогнозировать динамику изменений, однако при серьезном подходе к подобному анализу он существенно уменьшается. Придерживаясь подобного подхода, компания в процессе стратегического анализа внутренней среды должна определить существующий разрыв в компетенциях и ресурсах по отношению к своим стратегическим намерениям и с учетом ожидающихся изменений на рынке, а после этого устранить его. Такой подход позволяет найти некий компромисс между подходами стратегического анализа, направленными на внешнюю среду, и подходами, базирующимися на анализе ресурсов и компетенций.

Таким образом, основной целью моей работы будет проведение анализа внешней среды ООО «Шансит».

Цель работы: определение влияния внешней среды на эффективность деятельности организации (на материалах ООО «Шансит»).

В рамках основной цели решаются следующие задачи:

- теоретические аспекты внешней среды, ее характеристика;

- определение факторов прямого и косвенного воздействия;

- характеристика производственно-экономической деятельности ООО «Шансит»;

- выявление значимых факторов внешней среды и анализ степени их влияния на эффективность деятельности ООО «Шансит»;

- определение перспектив развития предприятия на основе проведенного анализа внешней среды.

Теоретической и методической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области финансового менеджмента. Основной методической базой для исследования послужили данные бухгалтерского и финансового учета ООО «Шансит», монографии и статьи отечественных и зарубежных экономистов, материалы научных конференций, законодательные акты, справочные материалы.

1. Сущность внешней среды организации, ее характеристики

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. [7]

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. [7]

В первой главе была описана внутренняя среда организации. Факторам внешней среды же внимания уделялось гораздо меньше чем внутренним факторам. В наше время внешняя среда изучается не менее тщательно чем внутренняя. Менеджер знать состояние внешней среды и уметь реагировать на ее изменения, будь то действия конкурентов, изменения технологии и др.

Как и факторы внутренней среды факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Теперь, уже с учетом внешней среды, можно изобразить такую схему:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию

Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается. [3]

Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Однако, при том, что эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Например, было обнаружено, что скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в фармацевтической, химической и электронной промышленности выше, чем в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям и кондитерской промышленности. Быстрые изменения происходят в авиационно-космической промышленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуникаций. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом. [5]

Необходимо помнить, что внешняя среда характеризуется:

* взаимосвязанностью факторов (применение одного из факторов воздействует на другие факторы);

* сложностью внешней среды (число факторов, на которые фирма обязана реагировать);

* подвижностью среды (скорость с которой происходят изменения в окружении);

* неопределенностью внешней среды (качество и достоверность информации).

Поэтому из всего многообразия действующих на предприятие факторов, нужно выделить только те, которые являются для него наиболее важными. [10]

2. Основные факторы, влияющие на деятельность организации

2.1 Факторы прямого воздействия

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Среда прямого воздействия

Поставщики. С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может бы выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность. [6]

Всех поставщиков можно разделить на несколько групп - поставщики материалов, капитала, трудовых ресурсов.

Материалы. Некоторые организации зависят от непрерывного притока материалов, то есть здесь проявляется зависимость от цен, сроков, ритмичности, качества и т.д. Причем зависимость эта в последнее время возрастает с углублением разделения труда и развитием кооперации. Фирмы все более ориентируются на преимущественное приобретение комплектующих элементов у партнеров, а на самих фирмах выполняются лишь определенные операции, причем это характерно как для производственных, так и для фирм, работающих в сфере услуг. Поэтому можно говорить о возрастании усиления их зависимости от поставщиков и в дальнейшем. Вместе с тем, в отношениях между фирмами-покупателями и фирмами-поставщиками происходят изменения, базирующиеся на японской системе субподряда, организации эффективной системы поставок. При этом поставщикам передаются дополнительные полномочия и ответственность, как в области проектирования, так и области производства продукции, что позволяет говорить уже об управлении поставщиками. [6]

Капитал. Для роста и процветания фирме нужны не только поставщики материалов, но и капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Как правило, чем лучше дела у компании, тем выше ее возможности договориться с поставщиками на благоприятных условиях и получить нужный объем средств. Небольшие, в особенности венчурные, предприятия сегодня испытывают большие трудности с получением необходимых средств. [6]

Трудовые ресурсы. Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т. е. Для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленное имеет мало проку. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером служит практически каждый сектор компьютерной промышленности, и особенно это относится к фирмам, нуждающимся в высококвалифицированных техниках, опытных программистах и разработчиках систем.

Основной заботой современной организации стали отбор и поддержка талантливых менеджеров. Джордж Стейнер в своем исследовании попросил руководителей ряда фирм проранжировать по степени важности для них 71 фактор применительно к последним пяти годам. В число факторов вошли: общее руководство, финансы, маркетинг, материалы, производство и готовая продукция. По трудовым ресурсам выше других котировались два фактора: привлечение высококвалифицированных менеджеров высшего звена управления и обучение способных руководителей внутри фирмы. То, что повышение квалификации менеджеров оказалось по значению выше, чем прибыль, обслуживание потребителей и выплата приемлемых дивидендов акционерам, явный признак важности притока этой категории трудовых ресурсов в организацию. Поддержка талантливых управляющих -- это зачастую проблема переговоров с глазу на глаз с кандидатами на должность, которым предлагаются достаточно высокая заработная плата и льготы. По большей части организации стараются также решать проблемы обеспечения нужными трудовыми ресурсами путем обучения и поддержки собственных сотрудников. [12]

Подписывая договор с профсоюзом, фирма по сути дела, договаривается с поставщиком рабочей силы. Распространение профсоюзов -- еще одно подтверждение необходимости принимать в расчет внешние факторы при решении внутренних вопросов. Причем в различных странах взаимоотношения фирмы и профсоюза проявляются по-разному. Так, в США руководство фирм традиционно конфликтовало с профсоюзами, а в Японии они, как правило, успешно сотрудничают.

Законы и государственные органы. Многие законы и государственные учреждения влияют на организации. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их, или пожинав плоды отказа от законопослушания, в форме штрафов или даже полного прекращении бизнеса.

Как известно, государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое -- через законодательные акты. Так, например, высокие ставки налогов существенно ограничивают активность фирм, их инвестиционные возможности и толкают к сокрытию доходов. Наоборот, снижение ставок налогов способствует привлечению капитала, приводит к оживлению предпринимательской деятельности. И таким образом, с помощью налогов государство может осуществлять управление развитием нужных направлений в экономике.[3]

Государственные органы. Организации обязаны соблюдать не только федеральные и штатные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую также имеющие силу закона. Неопределенность сегодняшнего правового поля проистекает из того факта, что требования одних учреждений вступают в противоречие с требованиями других, и в то же время за каждым стоит авторитет федерального правительства, позволяющий принудительно обеспечивать выполнение таких требований.

Законотворчество местных органов управления. Дополнительно усложняют дело регулирующие постановления местных органов власти, число которых также множится. Почти все местные сообщества требуют от предприятий приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают предприятия налогами, а если речь идет об энергетике, системах телефонной связи внутри штата и страховании, то и устанавливают цены. Некоторые местные законы модифицируют или усиливают федеральные нормы. [3]

Потребители. Известный специалист по управлению Питер Ф. Друкер, говоря о цели организации, выделял, по его мнению, единственную подлинную цель бизнеса - создание потребителя. Под этим понимается следующее: само выживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы. Значение потребителей для бизнеса очевидно. Однако некоммерческие и государственные организации также имеют потребителей в друкеровском смысле.

Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят.

Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос. [1]

Конкуренты. Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.

Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам. Важно понимать, что потребители -- не единственный объект соперничества организаций. Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. [8]

Современное развитие науки и техники в условиях НТР существенно обострило конкурентную борьбу между фирмами. Важнейшим условием процветания фирмы является ее постоянное совершенствование и, прежде всего на базе современных достижений науки и техники. Научное открытие или принципиально новый товар или услуга могут вознести фирму на вершину успеха.

Вместе с тем, нужно отметить, что конкуренция иногда толкает фирмы и на создание между ними соглашений различных типов от раздела рынка до кооперации между конкурентами.

2.2 Факторы косвенного воздействия

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако, руководству необходимо учитывать их.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3 Среда косвенного воздействия

Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами. [10]

Технология. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. В качестве внешнего фактора она отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию, например, в областях автоматизации, информатизации и др. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Чтобы сохранить конкурентоспособность, каждая организация вынуждена использовать достижения научно-технического прогресса, по крайней мере, те, от которых зависит эффективность ее деятельности. [10]

Исследователи описали скорость изменения технологий в последние десятилетия и утверждают, что данная тенденция сохранится. Одна из причин этого явления состоит в том, что в наше время на земле живет больше ученых, чем их было в мире прежде. Некоторые недавние крупные технологические нововведения, которые глубоко затронули организации и общество, -- это компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая технология, интегрированные линии связи, робототехника, спутниковая связь, атомная энергетика, получение синтетических топлив и продуктов питания, генная инженерия. Дэниел Белл, знаменитый социолог, считает, что будущие поколения сочтут наиболее ценным нововведением технологию миниатюризации. Сегодняшние новшества типа точечных микроэлементов и памяти на цилиндрических магнитных доменах делают возможным хранение на небольшом диске такого объема информации, под который прежде требовались здания с многочисленными картотечными блоками базы данных. Полупроводники и микропроцессоры сделали легко доступными небольшие компьютеры. Они изменили также характер многих изделий (например, электронные часы заменили механические) и обусловили внедрение машин и приборов новых типов в новые области (например, устройства, предназначенные для диагностирования и лечения в медицине).

Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоемкие предприятия, должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. Однако сегодня, чтобы сохранить конкурентоспособность, все организации вынуждены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности. [10]

Состояние экономики. Руководство должно также уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Если, например, прогнозируется инфляция, руководство может счесть желательным увеличение запасов поставляемых организации ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем. Оно может также решить сделать займ, поскольку при наступлении сроков платежей деньги будут стоить дешевле и тем самым будут частично скомпенсированы потери от выплаты процентов. Если же прогнозируется экономический спад, организация может предпочесть путь уменьшения запасов готовой продукции, поскольку могут появиться трудности ее сбыта, сократить часть работников или отложить до лучших времен планы расширения производства. [13]

Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд. Это, в основном, обусловлено тем, что федеральное правительство часто пытается сгладить последствия ухудшения экономической обстановки, регулируя налоги, денежную массу и ставку процента, устанавливаемую Федеральным резервным банком. Если этот банк ужесточает условия получения кредита и повышает ставки процента, коммерческие банки должны сделать то же самое, чтобы не оказаться вне игры. В результате становится труднее полз займы, и обходятся они организации дороже. Подобным образом, снижение на увеличивает массу денег, которые люди могут потратить на цели не первой необходимости и, тем самым, способствовать стимулированию бизнеса. [13]

Важно понимать, что то или иное конкретное изменение состояния экономики может оказать положительное воздействие на одни и отрицательное на другие организации. К примеру, если при экономическом спаде магазины розничной торговли могут серьезно пострадать в целом, то магазины, расположенные, например, в богатых пригородах, вообще ничего не почувствуют. [13]

Социокультурные факторы. Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. [15]

Социально-культурные факторы влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда. К этим факторам относится и демографическое состояние общества. Важное значение имеют и отношения организации с местным населением, где она функционирует. В связи с этим выделяют также в качестве фактора социально-культурного окружения -- независимые средства массовой информации, которые могут формировать имидж фирмы и ее товаров и услуг.

Социокультурные факторы влияют также на продукцию или услуги, являющуюся результатом деятельности компании. От социокультурных факторов зависят и способы ведения своих дел организациями. [15]

Политические факторы. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей организации особое значение. Один из них -- настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Тесно увязанные с социокультурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма и продвижения представителей национальных меньшинств, законодательство по защите потребителей, контроль цен и заработной платы, соотношение силы трудящихся и управляющих фирмой.

Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки в других странах, имеет фактор политической стабильности. [9]

Отношения с местным населением. Почти для всех организаций преобладающее отношение к ней местной общины, в которой та или иная организация функционирует, имеет первостепенное значение как фактор среды косвенного воздействия. Почти в каждой общине существуют конкретные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность того или иного предприятия. Некоторые города, к примеру, не жалеют усилий для создания стимулов, привлекающих промышленные предприятия в черту города. Другие, напротив, годами бьются, чтобы не допустить в город промышленное предприятие. В некоторых oбщинах политический климат благоприятствует бизнесу, составляющему основу притока средств местного бюджета от налогообложения. В других местах владельцы собственности предпочитают взять на себя большую долю расходов муниципальных органов либо с целью привлечения новых предприятий в данную общину, либо для оказания помощи предприятиям в предотвращении загрязнения среды и в решении других проблем, которые может порождать бизнес вместе с создаваемыми им новыми рабочими местами. [9]

3. Организационно-экономическая характеристика ООО «Шансит»

Общество с ограниченной ответственностью «Шансит» - частное предприятие, которое ведет торгово-закупочную деятельность.

Юридический и фактический адрес: г.Россошь, ул.Строителей, д.1.

Предприятие основано 18 июля 1996 года.

Торгово-закупочная деятельность организации ведется на основании договорных отношений с покупателями и поставщиками. Основной вид деятельности ООО «Шансит» - это оказание услуг сотовой связи населению, а также изготовление наружной рекламы, услуги ксерокопирования, торговля канцелярскими товарами.

Руководителем организации является генеральный директор, избранный наибольшим числом голосов на собрании учредителей. Схема управления предприятием представлена на рисунке 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4 Организационная структура управления ООО «Шансит»

На основании следующих таблиц рассмотрим производственно-финансовую деятельность ООО «Шансит».

Таблица 1

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Шансит»

№ п/п	Показатель	2004г.	2005г.	Отклонение	Темп роста, %
1	Товарная продукция в действующих ценах	921	1940	1020	210.74
2	Себестоимость товарной продукции	927	1948	1021	210.21
3	Затраты на 1 руб. товарной продукции	1.01	1.00	0.00	99.75
4	Выручка от продаж	959	2021	1062	210.74
5	Себестоимость проданной продукции	922	1942	1020	210.63
6	Прибыль от продаж	37	79	42	213.51
7	Среднегодовая стоимость активов (валюта баланса)	377	786	409	208.49
8	Рентабельность активов (стр.6/стр.7*100)	9.81	10.05	0.24	102.41
9	Рентабельность продаж (стр.6/стр.4*100)	3.86	3.91	0.05	101.32
10	Среднегодовая стоимость основных средств	101	115	14	113.86
11	Фондоотдача основных средств (стр.4/стр.10*100)	950	1757	808	185.09
12	Среднесписочная численность работающих	9	10	1	111.11
13	Выручка от продаж на 1 работающего (производительность труда) (стр.4/стр.14*100)	10656	20210	9554	189.67
14	Доля основных средств в активах (стр.10/стр.7*100)	26.79	14.63	-12.16	54.61

Из таблицы 5 видно, что динамика показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность в 2005г. сравнению с 2004г. выше, при этом наблюдается увеличение выручки на 1021 тыс. руб., производительность труда возросла на 9554 тыс. руб., среднесписочная численность увеличилась на 1 человек.

В целом валюта баланса на конец года увеличилась на 409 тыс. руб. Анализируя данные этой таблицы, видно, что внеоборотные активы занимают в активе баланса 26,79 % на начало 2005г. и 14,63 % на конец года, оборотные активы - 73,21 % и 85,37 % соответственно. Капитал и резервы к концу года выросли на 74 тыс. руб., обязательства - на 335 тыс. руб. В структуре пассивов капитал и резервы занимают 20,69 % на начало года и 19,34 % на конец года, обязательства - 79,31 % и 80,66 % соответственно.

Таблица 2

Горизонтальный и вертикальный анализ активов ООО «Шансит» в 2005г

Показатель	Остатки по балансу, руб.	Темп роста (снижения), %	Структура активов, %
	На начало года	На конец года	Изменение (+,-)		На начало года	На конец года	Изменение (+,-)
1	2	3	4	5	6	7	8
I. Внеоборотные активы - всего, в т.ч.	101	115	14	113.86	26.79	14.63	-12.16
1. Основные средства	101	115	14	113.86	26.79	14.63	-12.16
2. Оборотные активы - всего, в т.ч.	276	671	395	243.12	73.21	85.37	12.16
2.1. Запасы	180	291	111	161.67	47.75	37.02	-10.72
2.2. НДС по приобретенным ценностям	0	38	38	-	0.00	4.83	4.83
2.3. Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев)	94	337	243	358.51	24.93	42.88	17.94
2.5. Денежные средства	2	5	3	250.00	0.53	0.64	0.11
Итого активов (п.1+п.2)	377	786	409	208.49	100.00	100.00	0.00
1. Капитал и резервы	78	152	74	194.87	20.69	19.34	-1.35
1.1. Уставной капитал	8	8	0	100.00	2.12	0.00	-2.12
1.2. Резервный капитал	1	1	0	100.00	0.27	0.13	-0.14
1.4. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	69	143	74	207.25	18.30	18.19	-0.11
2. Обязательства - всего, в т.ч.	299	634	335	212.04	79.31	80.66	1.35
2.1. Краткосрочные обязательства	299	634	335	212.04	79.31	80.66	1.35
2.2. Займы и кредиты	17	200	183	1176.47	4.51	25.45	20.94
2.3. Кредиторская задолженность	282	404	122	143.26	74.80	51.40	-23.40
2.4. Резервы предстоящих расходов		30	30	-	0.00	3.82	0.00
3. Итого пассивов (п.1+п.2)	377	786	409	208.49	100.00	100.00	х

Таблица 3

Анализ состава, структуры и динамики доходов и расходов ООО «Шансит»

Показатель	Состав, структура, динамика доходов и расходов
	2004г.	2005г.	Изменение (+,-)
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
1. Доходы организации - всего, в т.ч.	959	100.00	2021	100.00	1062	100.00
1.1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	959	100.00	2021	100.00	1062	0.00
2. Расходы организации - всего, в т.ч.	953	100.00	2003	100.00	1050	0.00
2.1. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	922	96.75	1942	96.95	1020	0.21
2.2. Налог на прибыль	31	3.25	61	3.05	30	-0.21
3. Коэффициент соотношения доходов и расходов организации	х	1.006	х	1.009	х	0.00

Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе анализа результативных показателей. Наиболее важным является показатель изменения выручки, т. к. является индикатором благополучия предприятия. Выручка от реализации продукции в отчетном периоде уменьшилась на 1062 тыс. руб. Анализ таблицы 8 показывает увеличение как доходов, так и расходов ООО «Шансит». Коэффициент соотношения доходов и расходов незначительно уменьшился (на 0,003) и показывает некоторое превышение расходов над доходами.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия.

Таблица 4

Состав, структура и динамика показателей прибыли (по данным ф.2), в % к сумме доходов

Показатель	2004г.	2005г.	Темп роста (снижения)	Изменение (+,-)
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	%	%
1. Общая величина доходов	959	х	2021	х	210.74	х
2. Валовая прибыль	37	3.86	79	3.91	213.51	0.05
3. Прибыль от продаж	37	3.86	79	3.91	213.51	0.05
4. Прибыль до налогообложения	37	3.86	79	3.91	213.51	0.05
5. Чистая прибыль отчетного года	6	0.63	18	0.89	300.00	0.26
6. Рентабельность продаж	х	3.86	х	3.91	101.30	0.05

Сравнивая вышерассчитанные показатели за 2004-2005гг. можно сказать, что деятельность ООО «Шансит» в отчётном году более прибыльна, чем в прошлом, поскольку чистая прибыль в отчётном году составила 18 тыс. руб., что на 12 тыс. руб. больше чем в прошлом. Рентабельность продаж увеличилась в 2005г. на 0,05 % в сравнении с 2004г.

Можно сделать общий вывод, что ООО «Шансит» рентабельное предприятие, но в то же время имеет неустойчивое финансовое положение, сопряженное с нарушением платежеспособности. Ситуацию можно изменить, но для этого потребуется взыскать дебиторскую задолженность, обеспечить снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли.

4. Выявление значимых факторов внешней среды и анализ степени их влияния на эффективность деятельности ООО «Шансит»

Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие.

Для анализа используется модель пяти сил Портера.

1 сила: производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция)

ООО «Шансит» является одним из крупных в г.Россошь предприятий по предоставлению услуг сотовой связи.

Миссия ООО «Шансит» - это подключение абонентов к различного рода операторам сотовой связи, производство наружной рекламы и продажа канцелярских принадлежностей.

ООО «Шансит» связано с такими крупнейшими операторами сотовой и мобильной связи как Билайн, Мегафон, Реком, Кодотел, Теле 2. Состояние предприятия на рынке является устойчивым, поскольку аналогичные услуги для потребителей в г.Россошь мало кто оказывает.

В связи с имеющимися тенденциями в области коммуникационной деятельности предприятием ожидается умеренный рост имеющегося уровня спроса на основную продукцию предприятия в течение 4 - 5 лет.

В настоящее время сложилась ситуация, когда у предприятия нет конкурентов, которые могли бы противостоять ему одновременно по всем направлениям его деятельности. Существуют же фирмы, пытающиеся конкурировать с компанией по отдельным бизнесам. К ним относятся:

- Компания «Скай-С» образована в 2000г. и первоначально занималась поставками компьютерной, офисной техники и сетевого оборудования для корпоративного сектора рынка. В этом же году компания получает статус 1С-Франчайзи и предлагает своим клиентам услуги по сервисному обслуживанию и комплексной автоматизации предприятий на платформе 1С - работы по созданию и внедрению у клиента информационной системы для решения требуемого набора задач;

- Компания «Комтеко» образована в 1998г. и работает по направлениям промышленной автоматизации и энергосбережения. Спектр предоставляемых услуг заключается в комплексной автоматизации объектов “под ключ”, что включает в себя:

· анализ и проектирование схем автоматизации технологических процессов

· инжиниринг, подбор и поставку оборудования

· осуществление монтажных и пусконаладочных работ

· техническую поддержку технологического процесса на всем его жизненном цикле;

- Компания «Скала-телеком» образована в 2003г. как сервисный центр по ремонту промышленного оборудования, компьютеров и телекоммуникационного оборудования. Компания является авторизованным сервисным центром Siemens, Nokia, LG, Motorola. Компания ориентирована на работу с крупными дилерами по продаже сотовых телефонов («Евросеть», «Связной», «Евросвязь», «Beeline»).

У ООО «Шансит» конкурентными преимуществами являются: ценовое (более низкая цена по сравнению с конкурентами) и быстрое сервисное обслуживание за счет маленького сегмента рынка.

2 сила: сила влияния поставщика

Так как поставщиков у компании имеется большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков.

С другой стороны, опасение может вызвать то, что поставки продукции не всегда стабильны, то же касается и цен поставщиков. Кроме того, большинство поставщиков расположено в странах ближнего зарубежья, что затрудняет поставки.

ООО «Шансит» имеет широкую сеть поставщиков, в состав которой входят такие известные организации, как «Евросеть» г. Москва, «Кодотел» г.Воронеж, ООО «Полесье» г.Москва, СП«Греал» и др. Эти поставщики довольно давно фигурируют в отрасли и успели себя зарекомендовать как надёжные партнёры. Кроме того, если вдруг возникнут какие-либо проблемы с одни из них, предприятия легко сможет это компенсировать за счёт сотрудничества с другими.

3 сила: конкурентная сила покупателей продукта

Основными потребителями продукции ООО «Шансит» является юридические и физические лица г.Россоши и Россошанского района. Потребители положительно относятся к продукции предприятия, отдают ей предпочтение из-за качества, возможности осуществления комплексной закупки, высокого уровня консультационных и инженерных услуг.

Угроза может заключаться в неустойчивом финансовом положении заказчиков, которые, возможно, просто проигнорируют необходимость рекламировать свою продукцию.

4 сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции

Производство наружной рекламы требует наличия собственной производственной базы, а услуги по подключению к сотовой связи - нет. Угрозу составляют входящие на рынок зарубежные предприятия. Их продукция более высокого качества, а при вхождении в ВТО станет еще и доступной по цене.

5 сила: сила производителей товаров-заменителей:

Вероятность переключения потребителя с товара, предлагаемого, ООО «Шансит», на товар со сходным функциональным назначением равна нулю, т.к. поставляемая продукция стандартизирована и не может быть заменена на какую-либо другую.

Таблица 5

Качественный анализ факторов среды прямого воздействия

Факторы	Возможности	Угрозы
Поставщики	1. На основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных. 2. Поиск новых поставщиков более качественного и недорогого оборудования.	1. Недостаточный уровень обслуживания со стороны поставщиков. 2. Нестабильность цен поставщиков. 3. Нестабильность поставок. 4. Большинство поставщиков расположено в других областях, что затрудняет поставки.
Конкуренты	1. Короткие сроки выполнения заказов.	1. Увеличение числа конкурентов. 2. Возможность переключения потребителей на конкурентов.
Потребители	1. Рост потребности в мобильной коммуникации 2. Рост спроса на мобильные телефоны	1. Потребность в высококачественной продукции. 2. Заинтересованность потребителя в низких ценах. 3. Нестабильное финансовое положение потребителей.

Таблица 6

Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия

Факторы	Важность для отрасли X	Влияние на организацию Y	Направленность влияния Z	Степень важности S=X*Y*Z
Конкуренты	3	2	-1	-6
Поставщики	2	2	+1	+4
Покупатели	3	3	+1	+9

Оценка важности фактора для отрасли (Х):

3 - большое значение, 2 - умеренное значение, 1 - слабое значение

Оценка влияния на организацию (Y):

3 - сильное влияние, 2 - умеренное влияние, 1 - слабое влияние

Оценка направленности влияния (Z):

+1 - позитивная направленность

-1 - негативная направленность

Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.

Рассмотрим влияние указанных факторов на эффективность деятельности ООО «Шансит».

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения.

По результатам оценки показателей ликвидности баланса (таблица 7) можно признать баланс предприятия ООО «Шансит» имеющим не абсолютную ликвидным. Это произошло в результате того, что в структуре баланса удельный вес наиболее ликвидных активов очень мал, а удельный вес наиболее срочных обязательств, наоборот, возрос.

Таблица 7

Анализ ликвидности ООО «Шансит»

Актив	2004г.	2005г.	Пассив	2004г.	2005г.
Наиболее ликвидные активы	2	5	Наиболее срочные обязательства	282	404
Быстрореализуемые активы	94	337	Краткосрочные пассивы	17	200
Медленнореализуемые активы	180	329	Долгосрочные пассивы
Труднореализуемые активы	101	115	Постоянные пассивы	78	182
Баланс	377	786	Баланс	377	786

Существуют различные методики анализа финансового состояния. В нашей стране по опыту экономически развитых стран все большее распространение получает методика, основанная на расчете и использовании системы коэффициентов. Показатели могут быть рассчитаны непосредственно по данным бухгалтерской отчетности.

Таблица 8

Оценка динамики финансовой устойчивости ООО «Шансит»

Показатель	Норма	2004г.	2005г.	Изменение (+,-)
1. Коэффициент автономии (СК/А)	? 0,5	0.21	0.19	-0.01
2. Коэффициент финансовой устойчивости ((СК+ДО)/А)	? 0,7	0.21	0.19	-0.01
3. Коэффициент финансовой зависимости (ЗК/А)	? 0,5	0.05	0.25	0.21
4. Коэффициент финансирования (СК/ЗК)	? 1,0	0.26	0.24	-0.02
5. Коэффициент инвестирования (СК/ВА)	? 1,0	0.77	1.32	0.55
6. Коэффициент постоянного актива (ВА/СК)	? 1,0	1.29	0.76	-0.54
7. Коэффициент маневренности ((СК-ВА)/СК)	0.5	-0.29	0.24	0.54
8. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами ((СК-ВА)/ОА)	0.1	-0.08	0.06	0.14
9. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств (ОА/ВА)	-	2.73	5.83	3.10
10. Финансовый рычаг (леверидж) (ЗК/СК)	? 1,0	3.83	4.17	0.34
11. Коэффициент соотношения активов с собственным капиталом (А/СК)	-	4.83	5.17	0.34
12. Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом (ОА/СК)	-	3.54	4.41	0.88
13. Коэффициент соотношения кредиторской задолженности с дебиторской задолженностью (КЗ/ДЗ)	-	3.00	1.20	-1.80

Из данных таблицы 4 видно, что значение показателей, характеризующих финансовое состояние, ниже оптимального значения, хотя наблюдается увеличение некоторых показателей. Например, коэффициент финансовой зависимости увеличился на 0,21, что означает увеличение доли заемных средств в финансировании предприятия. Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая его часть используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Значение показателя на начало анализируемого периода составляет отрицательное значение, что означает, что у ООО «Шансит» собственные средства не используются в текущей деятельности.

Деловая активность характеризует эффективность текущей деятельности предприятия и связана с результативностью использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов ООО «Шансит», а также с показателями оборачиваемости.

Таблица 9

Анализ деловой активности ООО «Шансит»

Показатель	Ед. измер.	2004г.	2005г.	Изменение (+,-)
Исходные показатели
1. Выручка от продаж	Тыс. руб.	959	2021	1062
2. Среднегодовая стоимость активов	Тыс. руб.	377	786	409
3. Среднегодовые остатки основных средств	Тыс. руб.	101	115	14
4. Среднегодовые остатки оборотных активов - всего	Тыс. руб.	276	671	395
в т.ч. а) запасов	Тыс. руб.	180	291	111
б) дебиторской задолженности	Тыс. руб.	94	337	243
в) денежных средств	Тыс. руб.	2	5	3
5. Среднегодовая стоимость собственного капитала	Тыс. руб.	78	152	74
6. Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности	Тыс. руб.	282	404	122
Общие показатели оборачиваемости
Коэффициент общей оборачиваемости капитала (п.1/п.2)	оборотов	2.54	2.57	0.03
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (п.1/п.4)	оборотов	3.47	3.01	-0.46
Фондоотдача (п.1/п.3)	оборотов	9.50	17.57	8.08
Коэффициент отдачи собственного капитала (п.1/п.5)	оборотов	12.29	13.30	1.00
Оборачиваемость материальных запасов	дней	0.49	0.80	0.30
Оборачиваемость денежных средств	дней	0.01	0.01	0.01
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (п.1/п.4б)	оборотов	10.20	6.00	-4.21
Срок погашения дебиторской задолженности (365/п.1/4б)	дней	35.78	60.86	25.09
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженност...

Подобные документы

• Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации

  Основные факторы, влияющие на деятельность организации. Организационно-правовая характеристика ООО "Ирклиевский коопторг". Перспективы развития предприятия с учетом влияния факторов внешней среды. Примеры социально-культурного влияния на деловую практику.
  
  дипломная работа [91,3 K], добавлен 02.05.2015
  

• Особенности влияния внешней среды организации на ее деятельность

  Рассмотрение понятия и сущности внешней среды организации. Проведение классификации основных факторов прямого и непрямого влияния на ее перспективы и стратегию. Характеристика внешней среды организации как условия ее функционирования и выживания.
  
  курсовая работа [382,7 K], добавлен 24.05.2015
  

• Экономическая эффективность системы менеджмента

  Понятие и значение внешней среды для предприятия. Взаимосвязанность факторов внешней среды. Анализ влияния факторов внешней среды на предприятие на примере ООО "Пекарня". Структура управления, формы мотивации труда работников и стиль руководства.
  
  курсовая работа [188,6 K], добавлен 17.11.2014
  

• Анализ влияния внешней среды предприятия общественного питания на результат его деятельности

  Понятие, элементы и факторы внешней среды предприятий общественного питания. Понятие, необходимость и цель анализа внешней среды предприятия и управления ею. SWОT и PEST-анализ микро- и макроокружения ресторана. Методы воздействия на внешнюю среду.
  
  курсовая работа [183,8 K], добавлен 08.01.2011
  

• Анализ внешней среды на примере торговой организации

  Понятие внешней среды организации и её структуры. Изучение факторов внешней среды торговой организации, их влияния на результаты деятельности на примере ОАО "Самарский хлебозавод №2". Экономические, правовые, технологические компоненты внешней среды.
  
  курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.11.2010
  

• Влияние внешней среды на деятельность организации (на примере администрации Кировского района г. Астрахани)

  Анализ факторов внешней среды организации, классификация по группам, методы исследования - сканирование, мониторинг, предвидение, оценка. Факторы влияния внешней среды в деятельности администрации Кировского района - процесс взаимодействия с окружением.
  
  дипломная работа [121,3 K], добавлен 03.02.2009
  

• Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия

  Внешняя среда организации и ее влияние. Возможности воздействия предприятия на факторы внешней среды. Анализ воздействия внешней среды на деятельность ЗАО "Август". Предложения по снижению воздействия факторов внешней среды на деятельность предприятия.
  
  дипломная работа [478,7 K], добавлен 24.09.2010
  

• Внешняя среда организации

  Концепция внешней среды организации, значение, направления ее оценки и анализа. Классификация влияния ряда внешних факторов. Общие характеристики внешней среды. Организация как элемент внешней среды. Влияние среды прямого и косвенного воздействия.
  
  реферат [871,4 K], добавлен 04.10.2011
  

• Внешняя среда фармацевтической организации

  Исследование модели влияния внешней среды на организацию. Характеристика основных элементов внешней среды фармацевтической организации. Анализ факторов прямого и косвенного влияния. Государственное регулирование деятельности фармацевтической организации.
  
  курсовая работа [585,4 K], добавлен 10.11.2014
  

• Взаимодействие предприятия с внешней средой своего окружения и пути совершенствования этого взаимодействия

  Сущность внешней среды окружения предприятия и основных проблем, связанных с ее воздействием на деятельность предприятия. Факторы внешней среды косвенного влияния и непосредственного окружения. Адаптация предприятия к условиям окружающей его среды.
  
  курсовая работа [885,2 K], добавлен 05.09.2010
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации

  Понятие организации с управленческой точки зрения. Характеристика факторов внутренней среды организации. Сущность и факторы внешней среды. Факторы прямого и косвенного воздействия. Степень воздействия отдельных факторов на различные организации.
  
  контрольная работа [22,1 K], добавлен 11.11.2013
  

• Влияние внешних факторов на организацию

  Сущность и виды среды организации, их взаимодействие, внешней и внутренней. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды. Характеристика деятельности организации ОАО "Газпром", разработка путей улучшения взаимодействия с внешней средой.
  
  курсовая работа [40,0 K], добавлен 01.12.2012
  

• Факторы внешнего окружения организации

  Взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды. Анализ факторов, которые косвенно воздействуют на предприятие. Учет факторов внешней среды для эффективного функционирования организации на примере ОООПКФ "Ива-С".
  
  курсовая работа [43,2 K], добавлен 01.03.2011
  

• Исследование влияния внешней среды на развитие предприятия (на примере ООО "Горизонт")

  Факторы внешней среды, влияющие на предприятие. Оценка внешней среды ООО "Горизонт" на макро- и микроуровне. Пути увеличения объема реализации продукции и услуг предприятия за счет использования СМИ. Стратегия внедрения информационных технологий.
  
  курсовая работа [123,0 K], добавлен 27.06.2011
  

• Особенности влияния внутренней и внешней среды на развитие организации

  Понятие, сущность и основные факторы внешней и внутренней среды предприятия. Среда прямого и косвенного воздействия. Технология как фактор внутренней среды. Изменения в характере и содержании задач. Взаимозависимость должностей, структуры и целей.
  
  курсовая работа [258,4 K], добавлен 01.06.2015
  

• Внешняя и внутренняя среда организации

  Характеристики внешней среды организации. Анализ среды ее прямого и косвенного воздействия. Обзор модели влияния внешней среды на организацию. Цели, задачи, структура и технологии внутренней среды организации. Роль кадров в формировании ее культуры.
  
  презентация [941,8 K], добавлен 22.11.2011
  

• Внешняя среда предприятия ООО "ПраймТекс"

  Сущность, методы анализа и специфика внешней среды организации. Факторы дальнего и ближнего окружения. Влияние факторов внешней среды на деятельность организации. Анализ факторов макросреды и микросреды. Выявление потенциальных угроз и возможностей.
  
  курсовая работа [65,3 K], добавлен 07.04.2014
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации

  Исследование внешней и внутренней среды ООО "Мечел-Сервис", разработка направлений совершенствования деятельности организации с учетом факторов среды. Характеристика предприятия. Рекомендации по выбору стратегических решений, их экономическое обоснование.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 11.02.2011
  

• Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

  Понятие внутренней среды и классификация ее факторов. Подходы к выделению ее параметров. Эффективность повышения стоимости платных услуг и введения нового вида услуг для решения проблемы недофинансирования. Влияние внешней и внутренней среды на фирме.
  
  курсовая работа [64,1 K], добавлен 24.04.2010
  

• Анализ внешней среды организации

  Понятия и основные элементы внешней среды организации. Факторы и субъекты внешней среды и их влияние на работу предприятия. Общая характеристика деятельности ОГУП "Областной аптечный склад". Анализ конкурентов, поставщиков и потребителей организации.
  
  реферат [43,5 K], добавлен 07.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам