Впровадження розробленої системи оплати праці дозволить ТОВ «Авто-Трейд» досягати запланованого обсягу продаж, а також стимулювати підвищення рівня професійної підготовки персоналу і його стабільності.

Висновки

Матеріальне стимулювання праці це - управлінська діяльність, яка забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на дії, спрямовані на досягнення особистих цілей або цілей організації. Стимулювання потрібне для ефективного виконання робіт і реалізації управлінських рішень.

Виділяють наступні типи матеріальних стимулів: заробітна плата, надбавки премії, участь у прибутках, участь в акціонерному капіталі, інші планові та одноразові платежі. Заробітна плата, яка складається з базової ставки, преміальних виплат та соціальних програм, є важливим стимулом для персоналу. Значним стимулюванням працівників є виплата винагороджень, премій, надбавок за виконану роботу тощо. Винагородження стимулює групові інтереси, заохочує колектив у досягненні кінцевих результатів виробництва. Премія, так само, як і винагородження, стимулює досягнення кінцевих результатів підприємства або структурного підрозділ. Надбавки можуть даватися за професійну майстерність, за високі показники в праці, за виконання особливо важливих робіт. Преміювання праці є додатковою формою винагороди персоналу поруч із заробітною платою, яка виплачується в разі досягнення планових результатів підприємства в цілому або його конкретним підрозділом. Існує індивідуальне преміювання, яке відмічає особливу роль окремих осіб (вищого керівництва, новаторів, винахідників), і колективне преміювання, спрямоване на мотивацію соціальних груп.

Поряд із грошовими стимулами можна виділити два види негрошових винагород це пільги, що полягають у наданні співробітникам ряду матеріальних благ безкоштовно (за рахунок організації) або за частину реальної вартості та компенсації, відшкодування співробітникам фактично понесених витрат; такі відшкодування найчастіше виробляються у формі грошової виплати, але природа компенсацій істотно відрізняється від виплат грошових винагород.

Засобом мотивації можуть слугувати не тільки гроші, але і все, що сприяє укріпленню відчуття самоповаги та самовираження працівників.

Дослідження матеріального стимулювання персоналу в ТОВ «Авто-Трейд» дозволило зробити наступні висновки.

В ТОВ «Авто-Трейд» використовується погодинно-преміальна оплата праці, при якій додатково вводиться преміювання за якісне та своєчасне виконання завдань. Обов`язковою умовою преміювання є виконання місячного плану продаж. Премії робочим нараховуються по місячних результатах роботи пропорційно відпрацьованого часу.

Рівень оплати праці персоналу ТОВ «Авто-Трейд» відповідає ринковому рівню та має тенденцію зростання. Проте відмічено, що заробітна плата працівників зростає не в залежності від особистої кваліфікації, кількості виконуваних завдань, якості їх виконання, а застосовується загальне однакове для всіх підвищення окладів і премій.

В ТОВ «Авто-Трейд» для вдосконалення системи оплати праці і посилення стимулюючої функції заробітної плати необхідно встановити мінімальний базовий оклад у розмірі як мінімум 1000 грн. Базовий оклад по кожному розряду визначається шляхом множення МБО на розрядний коефіцієнт поділений на мінімальний 9 розряд.

Для вдосконалення системи преміювання в ТОВ «Авто-Трейд» пропонується здійснити розробку розгалуженої платіжної матриці бонусів. Матрицю в ТОВ «Авто-Трейд» потрібно побудувати таким чином, щоб максимально можливий бонус був важкодосяжним.

Мінімальний рівень, з якого починається виплата бонусів, крок по розміру виручки й сума бонусу на кожному щаблі розраховуються, виходячи із середньої й максимальної закупівлі, необхідної й можливої інтенсивності продаж новим клієнтам, бажаного розміру фонду оплати праці й т. п.

З метою орієнтації торговельного персоналу ТОВ «Авто-Трейд» на постійний професійний розвиток і вдосконалювання персоналу рекомендується використовувати премію за професіоналізм. Така премія може призначатися за результатами атестації або проходження «ассессмент-центру». На атестації, як правило, оцінюється відповідність співробітника формальним вимогам, що висуваються до його посади, наприклад, кількість залучених і потенційних клієнтів у роботі одночасно, рівень освіти, заповнення звітності, розмір середньої закупівлі. На «ассессмент-центрі» оцінка відбувається відповідно до компетенції - групами взаємозалежних професійно важливих якостей.

Зміни до системи оплати праці в ТОВ «Авто-Трейд» необхідно розробити для кожної категорії персоналу й внести в «Положення про оплату й преміювання праці на підприємстві». Запропоновані умови мотивації будуть мати більше диференційований вплив на кожного з співробітників і зможуть стимулювати роботу окремих категорій працівників.

Отже, людський фактор в організаціях є одним із пріоритетних, що спонукає до вивчення особливостей та мотивів поведінки працівника. При цьому основним завданням сучасних менеджерів є створення на підприємствах дієвих систем матеріального і нематеріального стимулювання, які б відповідали реаліям середовища функціонування організацій, враховувалися б в ієрархію потреб працівників та чинники впливу на процес винагородження.

Як вважав Ф.Тейлор, завдання, що постає перед менеджером, зводиться до того, щоб поставити кожну людину на потрібне місце. Тоді людина відчуває, що вона повістю використовує свої сили. Дуже важливо, щоб задовольнялися потреби в контактах. Якщо умови праці не передбачають такої можливості, слід створити її в неробочий час.

Список використаних джерел

1. Кодекс законів про працю України/ Затв. Законом Української РСР від 10 грудня 1971 р. // Відомості Верховної Ради України. - 1971. - №50. - ст. 375 (із змінами та доповненнями на 20.03.2003).

2. Закон України «Про оплату праці» від 24.03.95 р. №108/95-ВР, із змінами і доповненнями, внесеними законами України, у тому числі Законом України від 21.02.06 р. №3448-IV

3. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці. Навчальний посібник. Київ «Знання-Прес», 2001-313 с.

4. Гаврилюк Л.І. Економіка підприємства. - Київ: ЖІТІ, 2000. - 152 с.

5. Герасимова Г.Ю. Оцінка та шляхи підвищення ефективності праці на вугільних підприємствах: автореф. дис. на здобуття наук. ступ. канд. екон. наук / І. Ю. Герасимова. - Дніпропетровськ: НГУ 2006. - 20 с.

6. Горловський Р. Мінімальна заробітна плата як інструмент мотивації праці / Р. Горловський // Україна: аспекти праці. - 2002. - №7. - с. 43 - 47.

7. Гринчуцький В.І., Карапетян Е.Т., Погріщук Б.В. Економіка підприємств: Навч. Посіб. для студ. вищ. навч. закл. - Київ 2010. - 304С.

8. Дмитренко Н.М. Окремі теоретико-методичні підходи до прогнозування фонду оплати праці на макроекономічному рівні / Н.М. Дмитренко // Формування ринкових відносин в Україні. - 2004. - №11 (42). - с. 87 - 91.

9. Калина А.В. Облік і аналіз заробітної плати на підприємстві / А.В. Калина // Формування ринкових відносин в Україні. - 2005. - . №2 (45). - с. 61 - 64.

10. Котвицький А.А. Удосконалення системи стимулювання праці на ВАТ «Житомирський маслозавод» / А.А. Котвицький // Формування ринкових відносин в Україні. - 2004. - №2 (33). - с. 97 - 99.

11. Крайник О.П., Барвінська Є.С. Економіка підприємства. - 2-е вид. Навчальний посібник - Львів: «Інтелект-Захід», 2005. - 296 с.

12. Крушельницька О.В. Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. - К., «Кондор». - 2003. -296 с.

13. Мазаракі А.А. та ін. Економіка торгівельного підприємства: Підручник для вузів. / Під ред. проф. Н.М. Ушакової. - К.: Хрещатик, Трейд. - 800 с.

14. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. - К.: КНЕУ, 2000. - 528 с.

15. Семернікова, І.О. - Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів вищих навч. закладів. - Херсон: ОЛДІ-плюс, 2009. - 312 с.

16. Синяєва Л.В. Економіко-математична модель розрахунку середньорічної заробітної плати працівників сільського господарства / Л.В. Синяєва, М.О. Рубцов, Н.М. Рубцова // Економіка АПК. - 2005. - № 9. - с. 144 - 152.

17. Сурков С., Бойко Ю., Лукашевич А. Особливості мотивації персоналу в період проведення змін. // Мотивація та оплата праці. - 2008 - №4. - с. 56.

18. Тимошенко О.В. Застосування моделі Лоренца для оцінки справедливості диференціації заробітної плати до і після оподаткування / О.В. Тимошенко // Формування ринкових відносин в Україні. - 2003. - №11 (30). - с. 42-47.

19. Хара В. Трудовий кодекс: реалії та міфи: [ст. нар. депутата України, голови Ком. ВР з питань соціальної політики та праці] // Голос України. - 2005. - 13 лип. - с. 6-7.

20. Шегда В.Р. Економіка підприємства. - К.:Знання, 2007. - 614 с.

21. Шваб Л.І. Економіка підприємства. - Житомир: ЖДТУ, 2005. - 459 с.

22. Шлійко, А.В. Економіка підприємництва на ринку товарів і послуг: Навч.посібник для студентів вищих навч. закладів. - К.: Центр учбової літератури, 2008. - 376 с.

23. Шульга А.Ю. Использование зарубежного опыта в системе оплаты труда // Бизнес информ. - 2002. - № 9-10. - с. 60-62.

24. ТОВ «Авто-Трейд» Електронний ресурс: [Режим доступу: ]http://autotrade.net.ua/fiat/o_kompanii.html

Размещено на Allbest.ru