Человеческий фактор в управлении проектами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тесты к курсу в целом

1. Какое из данных утверждений о функциональной организационной структуре неверно:

- профессиональные подразделения наиболее эффективно выполняют полученные задания в рамках своей компетенции, так как имеют достаточно узкую специализацию;

- при реализации новых проектов нарушается иерархические связи, и изменяются обязанности сотрудников;

- слабая координация между подразделениями и отсутствие заинтересованности в конечных результатах проекта, так как ответственность ограничивается функциональными обязанностями;

- её неповоротливость и задержки в принятии решений, из-за того, что сотрудники могут получать распоряжения от своего непосредственного руководителя.

2. Какое из данных утверждений об проектно-ориентированной организационной структуре неверно:

- полная ответственность за реализацию единственного проекта и подчиненность только одному управляющему;

- высокий уровень коммуникации, взаимопонимания и сотрудничества между членами команды;

- высокий уровень обмена информацией и техническими решениями между командами на одном предприятии;

- достаточно высокая стоимость содержания персонала и оборудования дублирующегося во всех командах.

3. Какое из данных утверждений о матричной организационной структуре неверно: управление проект диаграмма гантт

- облегчается осуществление функция контроля;

- сокращение текущих расходов, благодаря тому, что специалисты могут работать над несколькими объектами предприятия;

- равнодоступность возможностей функциональных предприятий для всех команд проектов;

- нарушается мотивация сотрудников, они не чувствуют ответственности за работу так как должны отчитываться перед несколькими руководителями.

4. Какой стиль руководства отличается отсутствием контроля над командой проекта?

- тоталитарный;

- демократический;

- Попустительский;

- директивный.

5. Сколько в среднем длится среднесрочный проект?

- 1 - 2;

- 3 - 5;

- 5 - 7;

- более 7 лет.

6. Какая функция управления проектом обеспечивает корректировку проекта на протяжении его жизненного цикла в связи с влиянием на его реализацию внутренней и внешней среды?

- управление Изменениями;

- управление контрактами;

- управление рисками;

- управление предметной областью.

7. Управление проектами НЕ взаимосвязано:

- с влиянием факторов внутренней и внешней среды проекта;

- прогнозированием возможных изменений в проекте;

- контролем изменение контрактов;

- реализацией принятых и утвержденных изменений.

8. Какие изменения являются результатом управленческих воздействий на проект как реакция на действия внутренней среды?

- непрогнозируемые;

- прогнозируемые;

- предсказанные;

- утвержденные.

9. Какие проблемы требуют немедленного решения и привлечения всех необходимых ресурсов предприятия?

- особо важные проблемы;

- важные проблемы;

- незначительные проблемы;

- несущественные проблемы.

10. Какой из данных видов не является формальной отчетностью для контроля возникающих проблем и внесения изменений?

- доклад о проблеме;

- предложение об изменении;

- доклад о результатах изменений;

- личная просьба об изменении.

11. Какие мероприятия по реализации изменений входят в группу «Оперирование ресурсами»?

- увеличение или снижение объёмов;

- изменение последовательности работ;

- снижение или повышение качества работ;

- остановка работ.

12. Кто должен быть привлечен к работе по изменению проекта?

- топ-менеджер проекта;

- менеджер по контрактам;

- менеджер по ресурсам;

- все участники реализации проекта.

13. Какое понятие обозначает целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению?

- проект;

- календарный план;

- программа;

- план сооружения;

14. Что такое жизненный цикл проекта?

- промежуток времени между этапами проекта;

- промежуток времени между началом подписания договора о строительстве и его окончанием;

- промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения;

- промежуток времени между началом строительных работ и запуском объекта в эксплуатацию.

15. Что такое миссия проекта?

- основная направленность на потребителей;

- генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования;

- основные функции заказчика и исполнителя;

- цели и задачи проекта на каждом этапе.

16. Какая из перечисленных структур не является организационной структурой управления проектами?

- функциональная структура;

- матричная структура;

- геометрическая структура;

- проектная структура.

17. Что такое диаграмма Гантта?

- структурная декомпозиция работ;

- наглядное представление календарного плана-графика;

- сетевая модель;

- матричная структура управления;

18. Какой из перечисленных уровней не является уровнем управления?

- концептуальный;

- стратегический;

- матричный;

- детальный.

19. Классический пример, какой структуры управления показан на рисунке?

- функциональная;

- матричная;

- смешанная;

- показана не структура управления проектом, а состав команды;

20. Что такое содержание проекта?

- деятельность, необходимая для получения результата проекта со специфическими характеристиками и функциями;

- цели и задачи проекта;

- рабочая документация проекта;

- результат проекта.

21. Что понимается под командой проекта?

- группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю проекта;

- группа сотрудников, выполняющих непосредственное строительство объекта;

- заказчик, проектировщик и инвестор;

- сотрудники технического и авторского надзора.

22. Фаза, включающая в себя формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, технико-экономическое обоснование и планирование проекта - это:

- фаза анализа проекта;

- эксплуатационная фаза;

- фаза разработки проекта;

- концептуальная фаза.

23. Выберите неверный тип проекта по классификационному признаку - уровень проекта.

- проект;

- программа;

- предложение;

- система.

24. Укрупнено жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы. Выберите лишнюю.

- прединвестиционная фаза;

- проектная фаза;

- инвестиционная фаза;

- эксплуатационная фаза.

25. Какой доминирующий фактор в бездефектных проектах?

- повышенное качество проекта;

- увеличенная стоимость проекта;

- нетривиальный подход к решению поставленных задач;

- упрощение в процедуре проектирования.

26. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на три последовательных процедуры. Выберите лишнюю:

- стратегический анализ;

- разработка и выбор стратегии;

- подготовка рабочей документации;

- реализация стратегии.

27. Существуют три разновидности матричной структуры организации. Выберите лишнюю:

- слабая матрица;

- сильная матрица;

- сбалансированная матрица;

- жесткая матрица.

28. Юридическое лицо, которому Заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту:

- руководитель проекта;

- ГИП;

- ГАП;

- коммерческий директор.

29. После предварительного согласования Декларации о намерениях Заказчик принимает решение о разработке Обоснования инвестиций. Утвержденные обоснования не могут использоваться заказчиком для:

- проведения дальнейших исследований, опросов общественного мнения;

- переговоров с органами исполнительной власти о предоставлении ему субсидий, налоговых и иных льгот;

- переговоров с потенциальными инвесторами (кредиторами);

- начала строительства.

30. Предварительный план проекта не включает:

- план проектно-изыскательских работ;

- предварительный план реализации проекта в целом;

- предварительный план закрытия проекта;

- предварительный план финансирования проекта.

31. В общем виде задачи коммерческого анализа можно свести к трем. Выберите лишнюю задачу:

- технологические альтернативы;

- источники и условия получения ресурсов;

- условия производства и сбыта;

- маркетинг.

32. Какого вида проектного анализа не существует?

- геологический анализ;

- технический анализ;

- финансовый анализ;

- экологический анализ.

33. Во сколько этапов обычно проводится работа по оценке жизнеспособности проекта?

- четыре этапа;

- один этап;

- два этапа;

- три этапа.

34. На основании чего подготавливается тендерная документация, и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства?

- рабочая документация;

- предпроектные предложения;

- ПРОЕКТ;

- ГОСТы.

35. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта. Выберите лишнюю.

- кредиторы;

- подрядчики;

- менеджеры;

- собственники.

36. Претендент, приславший тендерное предложение, подкрепленное банковской гарантией и содержащее его согласие участвовать в торгах на условиях, изложенных в тендерной документации. Кто это?

- оферент;

- дифферент;

- заказчик;

- конкурсант.

37. В зависимости от способов организации торгов они могут выступать в нескольких видах. Какого вида не существует?

- открытые торги;

- закрытые торги;

- единичные торги;

- второстепенные торги.

38. Статус претендента утрачивается лицом в следующих случаях. Выберите неверный случай.

- по желанию претендента - на любой подготовительной стадии;

- по желанию тендерного комитета;

- вследствие не прохождения предварительной квалификации, невнесения первого задатка к моменту представления оферты;

- вследствие нарушения претендентом утвержденного положения или известных ему условий торгов.

39. Как называется документ, содержащий обоснования и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен?

- ТЭО;

- бизнес-план;

- смета;

- финансовый отчет.

40. Что не является эффективной формой выхода из проекта?

- продажа объекта на стадии его эксплуатации;

- отказ от реализации проекта во время строительно-монтажных работ;

- продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного строительства;

- раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.

41. Что не является основным процессом управления содержанием проекта?

- инициирование проекта;

- планирование содержания;

- контроль над изменением содержания;

- архивирование проекта.

42. Что является основной структурной единицей участников проекта?

- специальная группа;

- рабочая группа;

- команда проекта;

- группа менеджеров проекта.

43. Как называется промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения?

- полный цикл проекта;

- жизненный цикл проекта;

- рабочий цикл проекта;

- осуществление проекта.

44. Расположите фазы проекта в правильной последовательности:

фаза разработки проекта; фаза выполнения проекта, эксплуатационная фаза; концептуальная; фаза завершения проекта:

- 1,2,3,4,5;

- 4,1,2,5,3;

- 3,4,1,2,5;

- 4,3,1,2,5.

45. Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, строительство, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование, финансирование. Выберите лишнее:

- администрирование и контроль;

- строительство и экспертиза;

- администрирование и строительство;

- строительство и финансирование.

46. По классификации типов проекта определите тип данного проекта: строительство магистральных трубопроводов для связи нефтегазоносных районов Крайнего Севера с центром страны, продолжительность проекта 10 лет, стоимость $15-20млрд.

- мегапроект;

- малый проект;

- международный проект;

- бездефектный проект.

47. Кто из участников проекта является в будущем владельцем и пользователем результатов проекта?

- подрядчик;

- инвестор;

- заказчик;

- проектировщик.

48. Назовите организационную структуру управления проектами, при которой комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации.

- функциональная структура;

- дивизиональная форма;

- проектная структура;

- матричная структура.

49. Как называется документ, в котором реализуется замысел инвестора?

- генеральный план;

- декларация о намерениях;

- бизнес проект;

- ордер.

50. Что из перечисленного не является основной формой проектного финансирования?

- финансирование с полным регрессом на заемщика;

- финансирование без права регресса на заемщика;

- финансирование с неограниченным правом регресса;

- финансирование с ограниченным правом регресса.

51. Что не входит в понятие “маркетинговые исследования”?

- стратегический анализ;

- внутренний анализ;

- внешний анализ;

- организация исследований.

52. Выберите неверный вид источников финансирования инвестиционных проектов по признаку классификации - отношения собственности.

- собственные;

- финансовые;

- привлекаемые;

- заемные.

53. Маркетинговые исследования. Какие конкретные работы не входят в блок - “организация исследований”?

- определение целей, диапазона и программы маркетинговых исследований;

- сбор и первичная оценка информации;

- анализ структуры целевого рынка;

- определение методов и средств маркетинговых исследований.

54. Маркетинговые исследования. Какие конкретные работы не входят в блок - “внутренний анализ”?

- анализ участников проекта и их ресурсов;

- анализ доступных технологий;

- анализ конкуренции;

- анализ продукции сбыта.

55. Исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз - это:

- SHELL- анализ;

- SORT- анализ;

- анализ McKinsey;

- SWOT- анализ.

56. Для большинства продуктов, в конце концов, наступает время заметного уменьшения объема продаж - начинается стадия спада. Выберите неверный вариант действий руководителей проекта.

- расширение рынка сбыта;

- сокращение объема выпуска и числа торговых точек, где продавался продукт;

- “оживить” товар путем его модификации, изменения упаковки, организация новых форм сбыта;

- прекратить производство и организовать быструю распродажу по низким ценам.

57. В соответствие, с какими государственными стандартами разрабатывается рабочая документация для строительства предприятий, зданий и сооружений?

- конституция РФ;

- СПДС;

- ЕНиР;

- СБРФ.

58. К типовым функциональным обязанностям проектных фирм не относится:

- эскизное проектирование;

- рабочее проектирование;

- проектный анализ;

- разработка смет.

59. Кто не является основным участником торгов?

- заказчик;

- тендерный комитет;

- подрядчик;

- оферент.

60. Какого вида плана проекта не существует?

- главный план;

- концептуальный план;

- стратегический план;

- тактический план.

61. Основным этапом закрытия контракта не является:

- проверка финансовой отчетности;

- выявление невыполненных обязательств;

- гарантийное обслуживание окончательные расходы;

- подготовка сметной документации.

62. Какой из этих стилей руководства характеризуется единоначалием в принятии решений, жёстким контролем над деятельностью подчинённых.

- директивный;

- коллегиальный;

- попустительский;

- либеральный.

63. Назовите программное обеспечение, не относящееся к планированию управления проектами:

- Microsoft Project;

- Primavera Project Planner;

- TimeLine;

- Fine Reader.

64. Определение потребностей заказчика, разработка идеи проекта, обеспечение предсказуемости выполнения проекта, формализация идей в виде письменного документа - это:

- фаза концепции проекта;

- фаза планирования проекта;

- фаза инициирования проекта;

- фаза осуществления проекта.

65. Среди предложенных признаков назовите один, который не относится к проекту:

- отношение к бюджету;

- типичность;

- наличие руководителя;

- ограниченность во времени.

66. Назовите критерий успеха проекта:

- ясность целей проекта;

- чёткость планов;

- наличие ресурсов и техники;

- все перечисленные.

67. Самый авторитетный член группы, обладающий даром внушения и убеждения; на других членов команды он влияет словом - это:

- вожак;

- лидер;

- ситуативный лидер;

- здесь нет правильного ответа;

68. Сколько вы знаете стилей руководства:

- 2;

- 3;

- 4;

- 5.

69. Лицо или организация (в том числе компания, государство), совершающее вложение капитала, связанное с риском - это:

- заказчик;

- генподрядчик;

- инвестор;

- исполнитель.

70. К деятельности этой роли можно отнести рождение идей по поводу реализации проекта:

- генератор идей;

- председатель;

- критик;

- добытчик.

71. Заказчик это:

- физическое лицо, заинтересованное в выполнении исполнителем какого-либо объёма работ;

- лицо или организация, совершающее вложение капитала, связанное с риском;

- юридическое лицо, заинтересованное в выполнении исполнителем какого-либо объёма работ;

- лицо (физическое или юридическое), заинтересованное в выполнении исполнителем какого-либо объёма работ.

72. Управление действиями, способствующими принятию решения о его разработке и реализации - это:

- управление предметной областью

- управлением замыслом проекта

- управление контрактами

- управление изменениями проекта

73. Функция, обеспечивающая своевременную реализацию отдельных этапов и всего проекта в целом - это:

- управление предметной областью;

-управлением замыслом проекта;

- управление контрактами;

- управление по временным параметрам.

74. Функция управления, обеспечивающая формирование, выполнение и контроль бюджета проекта - это:

- управление контрактами;

- управление стоимостью и финансированием;

- управление материальными ресурсами;

- управление изменениями в проекте.

75. При каком виде финансирования все риски проекта падают на заемщика, но цена финансовых ресурсов невысока

- финансирование без права регресса на заемщика;

- финансирование с регрессом на заемщика;

- финансирование с ограниченным правом регресса;

- финансирование без ограниченного права регресса.

76. Функция управления, обеспечивающая соответствие результата проекта потребностям заказчиков - это:

- управление качеством проекта;

- управление рисками;

- управление изменениями в проекте;

- управление материальными ресурсами.

77. Функция управления, обеспечивающая анализ, регулирование и контроль рисков в проекте - это:

- управление изменениями в проекте;

- управление рисками;

- управление качеством проекта;

- управление контрактами.

78. Функция управления, направленная на обеспечение эффективного использования работников, принимающих участие в реализации проекта - это:

- управление безопасностью;

- управление качеством;

- управление человеческими ресурсами;

- управление конфликтами.

79. Функция управления проектом, с помощью которой обеспечивается взаимодействие заказчика с другими участниками проекта - это:

- управление контрактами;

- управления изменениями в проекте;

- управление качеством проекта;

- управление безопасностью.

80. Функция управления проектами, обеспечивающая корректировку проекта на протяжении его жизненного цикла в связи с влиянием на его реализацию внешней и внутренней нагрузки - это:

- управление качеством проекта;

- управление безопасностью;

- управления изменениями в проекте;

- управление рисками.

81. Функция управления, обеспечивающая безопасность реализации проекта для предприятия, здоровья работников и окружающей среды - это:

- управление качеством проекта;

- управление рисками;

- управление безопасностью;

- управление контрактами.

82. Что входит в пять групп процессов управления проектом (по порядку исполнения)?

- инициирование, исполнение, планирование, контроль;

- инициирование, контроль, планирование, исполнение, завершение;

- инициирование, планирование, контроль, исполнение, завершение;

- инициирование, планирование, исполнение, контроль, завершение.

82. Что из следующего является набором средств и методов, используемым для описания, организации и мониторинга работ проекта?

- руководители проектов;

- управление проектами;

- заинтересованные лица;

84. Задачи критического пути - это такие задачи, которые:

- имеют равные пессимистические, оптимистические и наиболее вероятные оценки длительности;

- имеют нулевой резерв времени;

- имеют одинаковые даты начала;

- имеют множественные даты раннего старта и раннего финиша.

85. В течение, какого процесса управления проектами максимальны риск и возможность заинтересованных лиц влиять на результаты проекта?

- планирование;

- исполнение;

- инициирование;

- контроль.

86. Расписание проекта не используется для определения:

- дата начала и окончания отдельных работ;

- изменений в перечне работ;

- общего резерва времени;

- бюджета проект.

87. Стоимостные (затратные) оценки для проекта могут быть сделаны:

- в денежных единицах;

- рабочих часах;

- рабочих днях;

- всеми названными выше способами.

88. Что является одним из преимуществ функциональной структуры?

- каждый из сотрудников имеет одного руководителя (и отчитывается перед ним), существует четкая командная цепочка;

- все исполнители отчитываются перед двумя или более руководителями, но участники проектной команды демонстрируют лояльность своему функциональному руководителю;

- организация сфокусирована на проектах и проектных активностях;

- команды размещены совместно.

89. Проект считается успешным, когда:

- произведен продукт проекта;

- спонсор проекта объявил об окончании проекта;

- продукт проекта передан в серийное производство;

- проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания.

90. Что является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта?

- навыки ведения переговоров;

- навыки влияния;

- коммуникативные навыки;

- навыки решения проблем.

91. В каком типе организационной структуры руководитель проекта обладает наивысшими полномочиями и властью?

- сильная матрица;

- проектная;

- функциональная;

- сбалансированная матрица.

92. Области знания управления проектами:

- включают инициирование, планирование, исполнение, контроль, и завершение;

- содержат девять различных областей, реализующихся совместно;

- содержат пять различных процессов, сводящих фазы проекта воедино;

- включают процессы планирования, исполнения и контроля как три взаимосвязанных процесса.

93. Что является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта?

- навыки ведения переговоров (Negotiation skills);

- навыки влияния (Influencing skills);

- коммуникативные навыки (Communication skills);

- навыки решения проблем (Problem-solving skills).

94. Что является одним из преимуществ функциональной структуры?

- каждый из сотрудников имеет одного руководителя (и отчитывается перед ним), существует четкая командная цепочка;

- все исполнители отчитываются перед двумя или более руководителями, но участники проектной команды демонстрируют лояльность своему функциональному руководителю;

- организация сфокусирована на проектах и проектных активностях;

- команды размещены совместно.

95. Вы руководитель проекта со специальным опытом в фармакологической сфере. Вы твердо решили применить себя в индустрии развлечений как специалиста в управлении проектами. Что из следующего верно?

- вероятно, в новой отрасли вы будете успешны, так как обладаете серьезными коммуникативными навыками. Те специальные знания и навыки, которые нужны для выполнения проектов в индустрии развлечений, вы сможете получить от членов вашей проектной команды;

- вы будете успешны, потому что у вас отличные организаторские способности. Специальные знания можно получить путем привлечения экспертов предметной области;

- вы сможете эффективно управлять проектами в новой сфере, так как имеете знакомых в индустрии развлечений. Ваши знакомые помогут вам вникнуть в ключевые аспекты отрасли. Технические детали вполне можно передать членам команды проекта, компетентным в данной сфере;

- скорее всего, вы не сможете иметь успех в новой сфере, так как у вас очень мало специальных знаний, а привлечение узких специалистов не будет эффективным.

96. Объем полномочий руководителя проекта связан:

- коммуникативными навыками (communication skills);

- организационной структурой;

- уровнем полномочий руководителя верхнего уровня, которому подчиняются менеджеры проектов;

- навыками оказывать влияние.

97. Проект считается успешным, когда:

- произведен продукт проекта;

- спонсор проекта объявил об окончании проекта;

- продукт проекта передан в серийное производство;

- проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания.

98. В каком типе организационной структуры руководитель проекта обладает наивысшими полномочиями и властью?

- сильная матрица (Strong matrix);

- проектная (Projectized);

- функциональная (Functional);

- сбалансированная матрица (Balanced matrix).

99. Главной функцией процесса завершения (Closing process) является:

- фиксация извлеченных уроков и распространение этой информации среди участников проекта;

- проведение проверки в части соответствия результатов проекта - проектным требованиям;

- проведение после проектного анализа для документирования успеха или неудачи проекта;

- формальное завершение проекта и распространение информации среди участников проекта.

100. Что является целью устава проекта (project charter)?

- назначение спонсора проекта (project sponsor);

- охарактеризовать методы, использованные при отборе данного проекта среди иных, конкурирующих за ресурсы организации;

- признание существования проектной команды, руководителя проекта и спонсора проекта;

- распознавание и признание того, что: проект существует; организация готова использовать для проекта свои ресурсы.

101. Что из следующего относится к средствам и методам (tools and techniques) процесса инициации (Initiation process)?

- методы выбора проектов (Project selection methods) and экспертные оценки, заключения (expert judgment);

- критерии отбора проектов и экспертные оценки;

- ограничения (constraints), предположения (assumptions) и экспертные оценки;

- экспертные оценки и устав проекта (project charter).

102. Что является средствами и методами процесса планирования содержания (Scope Planning process)?

- анализ выгод и затрат (Benefit/cost analysis), шаблоны иерархической структуры работ (work breakdown structure templates), экспертные заключения (expert judgment), дополнительные подробности (supporting detail);

- анализ продукта (Product analysis), анализ выгод и затрат, выявление альтернатив (alternatives identification), экспертные заключения;

- анализ продукта, шаблоны иерархической структуры работ, дополнительные подробности, экспертные заключения;

- анализ выгод и затрат, выявление альтернатив, дополнительные подробности, экспертные заключения.

103. Что входит в три основных ограничения проекта?

- время, расписание, качество (Time, schedules, and quality);

- время, доступность ресурсов, качество (Time, availability, and quality);

- время, деньги, расписание (Time, money, and schedules);

- время, деньги, качество (Time, money, and quality).

104. Что входит в пять групп процессов управления проектом (по порядку исполнения)?

- инициирование (Initiation), исполнение (Executing), планирование (Planning), контроль (Controlling), завершение Closing);

- инициирование, контроль, планирование, исполнение, завершение;

- инициирование, планирование, контроль, исполнение, завершение;

- инициирование, планирование, исполнение, контроль, завершение.

105. Диаграмма Гантта наиболее удобна для:

- отображения начала и окончания работ;

- отображения связей между работами;

- показа иерархической структуры работ;

- просмотра назначений ресурсов на работы.

106. Что из следующего описывает процесс исполнения (Executing process)?

- разработаны планы проекта;

- получены и проанализированы оценки исполнения проекта;

- план проекта введен в действие;

- план проекта обнародован.

107. Описание продукта, стратегический план, критерии отбора проектов, историческая информация - это:

- входы в процесс обзора проекта (Overview process);

- входы в процесс инициирования (Initiation process);

- входы в процесс исполнения (Execution process).

108. Стоимостные (затратные) оценки для проекта могут быть сделаны:

- в денежных единицах;

- рабочих часах;

- рабочих днях;

- всеми названными выше способами.

109. Расписание проекта не используется для определения:

- дата начала и окончания отдельных работ;

- изменений в перечне работ;

- общего резерва времени;

- бюджета проекта.

110. Вы руководитель крупного строительного проекта. Задачей проекта является сооружение некоторого количества пристроек к сервисному центру команды участников Олимпиады, прибывающих в ваш город через 18 месяцев от даты начала проекта. Ресурсы, которые были Вам, обещаны ранее, в данный момент оказались недоступны, так как они задействованы в других проектах. Сейчас вам необходим на два месяца опытный оператор грузоподъемного крана. Что из навыков вам нужно задействовать, чтобы добиться выделения нужного специалиста в свой проект?

- навыки переговоров и влияния (Negotiation and influencing skills);

- организационные навыки и навыки общения (Communication and organizational skills);

- навыки общения, коммуникационные (Communication skills);

- навыки решения проблем (Problem-solving skills).

111. Что из следующего верно относительно ограничений (constraints) и предположений (assumptions)?

- ограничения снижают возможности команды проекта, а предположения предполагаются истинными для целей планирования;

- ограничения предполагаются истинными в целях планирования, а предположения ограничивают возможности команды проекта;

- ограничения предполагают, что ресурсы и поставщики могут рассматриваться как наличествующие в целях планирования;

- ограничения и предположения являются входами в процесс инициирования. Они должны быть документально зафиксированы, и они будут использоваться на протяжении всех остальных процессов планирования.

Размещено на Allbest.ru

...