Теоретические аспекты разработки стратегии в области технологии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ В ОБЛАСТИ ТЕХНОЛОГИИ



Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты разработки стратегии в области технологии

1.1 Понятие стратегии, факторы, влияющие на формирование стратегии

1.2 Процесс выработки стратегии, основные этапы

1.3 Стратегические аспекты технологии

1.4 Включение технологических факторов в формулирование общей стратегии предприятия

1.5 Технологическая политика и технологическое видение

Заключение

Библиографический список

Приложение



Введение

Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляет серьезные требования к управлению бизнесом. Если раньше многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то в настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде. Не представляя свое будущее и не зная тенденций развития дальнейшей деятельности, невозможно принять эффективное управленческое решение. [9]

Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастающая сложность управления приводят организации к необходимости внимательного изучения своего текущего состояния и выработки долгосрочной стратегии развития на перспективу.

Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою" или "искусство генерала". Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее ее к поставленным целям. [5, с. 13-14]

Стратегический менеджмент это - профессиональная деятельность менеджера по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определению её стратегического видения. Стратегия позволяет руководству организации правильно формулировать цели и миссию, определять предпочтительные направления и траектории развития, распределять ресурсы и развивать конкурентные преимущества. [1, с.18]

Таким образом, в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.

Поэтому актуальность данной темы обусловлена тем, что, представляя положение своей компании на рынке и учитывая особенности самого рынка, руководитель может лучше определить курс, который должна взять фирма, и выработать стратегию, способствующую достижению намеченных целей и обеспечению конкурентоспособности и доходности бизнеса в долгосрочной перспективе. Только путем стратегического управления менеджеры смогут качественнее работать в условиях современного рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые шаги для развития предприятия.

Целью курсовой работы является закрепление знаний теоретических основ и практических методов стратегического менеджмента путем исследования и совершенствования процесса разработки стратегии в области технологии на примере филиала ОАО «ТГК-9» «Коми» «Сыктывкарские тепловые сети».

В соответствии с поставленной целью следует решить следующие задачи:

Раскрыть сущность понятия стратегии организации, изучить факторы, влияющие на формирование стратегии;

Рассмотреть особенности процесса выработки стратегии;

Проанализировать стратегические аспекты технологии;

Рассмотреть, как происходит включение технологических факторов в формулирование общей стратегии предприятия;

Раскрыть сущность технологической политики и технологического видения;

Исследовать особенности разработки стратегии в области технологии на примере предприятия «Сыктывкарские тепловые сети»;

Выявить проблемы при разработке стратегии;

Предложить пути решения проблем и повышения эффективности разрабатываемой стратегии на предприятии.



1. Теоретические аспекты разработки стратегии в области технологии

1.1 Понятие стратегии, факторы, влияющие на формирование стратегии

Стратегия организации - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к намеченной цели. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы правил:

Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание -- заданием;

Правила, по которым складываются отношения фирмы с её внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами (продуктово-рыночная стратегия, стратегия бизнеса);

Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (организационная концепция);

Правила, по которым фирма ведёт свою повседневную деятельность (основные оперативные приёмы). [1, с. 27-28]

Когда говорится о стратегии фирмы, то имеется в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной, т.е. четко спланированной, а с другой стороны, - стохастической, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации. [8, с. 14]

Следовательно, стратегия -- это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций. Стратегия является сложным и потенциально мощным орудием, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. [18]

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

какой бизнес прекратить;

какой бизнес продолжить;

в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

что организация делает и чего не делает;

что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии. [19]

Всегда находится что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения. А так же возможность реагирования на все запланированное новое. [2, с. 34]

На формирование стратегии компании оказывают влияние многие факторы. К ним относятся следующие:

* социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

* привлекательность отрасли и условия конкуренции;

* специфические рыночные возможности и угрозы;

* сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;

* личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;

* ценности и культура компании.

Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени.

Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании. [16, с. 28]

1.2 Процесс выработки стратегии, основные этапы

Процесс выработки стратегии - совокупность последовательных мероприятий по формулированию целей и действий организации с учетом динамичной, изменчивой и неопределенной среды для оптимального использования существующего потенциала и обеспечения восприимчивости к внешним требованиями. [1, с. 29]

Стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих других факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии и осуществления стратегического управления. К ним относится процесс стратегического управления. [19]

Стратегическое управление на предприятии должно представлять ряд последовательных взаимосвязанных этапов, каждый из которых использует в качестве основы для принятия решений результаты предыдущего.

Стратегический менеджмент включает в себя следующие этапы:

стратегический анализ;

формирование стратегии и стратегический выбор;

реализация стратегии;

оценка и контроль реализации стратегии. [7, с. 40]

Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии. Важны и знания о конкурентном окружении, в котором работает фирма.

Особенностью стратегического менеджмента является его ориентация в будущее, а следовательно, необходимо определить к чему стремиться, какие цели ставить. Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем.

Анализ внешней среды осуществляется в семи областях (сферах): экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение. Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии. [5, с. 12]

Формирование стратегии - процесс определения миссии и целей организации (долгосрочных и краткосрочных), а также выбора стратегии достижения этих целей.

Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Принимается наиболее предпочтительный вариант. При этом определяются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных мероприятий.

Реализация стратегии - процесс, в котором стратегия преобразуется в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур, а также это - процесс проведения стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Реализация выбранной стратегии предусматривает корректировку двух предыдущих этапов. Деятельность руководства направлена на модернизацию (при необходимости) системы управления, приведение в соответствие со стратегическими целями организационной структуры фирмы, выделение необходимых ресурсов, а также на подготовку персонала. Другими словами, стратегический менеджмент формируется таким образом, чтобы помочь руководству организации предвидеть тенденции развития бизнеса, отслеживать внешние влияния.

К числу стратегических решений на данном этапе можно отнести: реконструкцию предприятия, внедрение новой продукции и технологии, организационные изменения правовой формы предприятия, структуры производства и управления, оплаты труда и т.д., выход на новые рынки сбыта, а также приобретение (слияние) предприятий и др.

Оценка и контроль реализации стратегии - обеспечивает устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целями организации. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. [10, с. 36]

Стратегическому менеджменту присущ также свой алгоритм:

что надо делать (концептуальный аспект, формирование генеральной цели);

как надо делать (технологический аспект);

с использованием каких средств (ресурсный аспект);

в какие сроки и в какой последовательности (временной аспект);

кто будет делать (кадровый аспект);

какой должна быть организационная структура управления (организационно-управленческий аспект).

В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии фирмы. Если раньше считалось, что стратегия должна быть известна лишь узкому кругу высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в настоящее время отдается предпочтение открыто сформулированной стратегии, то есть она должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех ее рядовых сотрудников. [3, с. 42]

Таким образом, процесс стратегического управления включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. [11, с. 67]

1.3 Стратегические аспекты технологии

Первоначально при разработке стратегии большинство организаций основное внимание уделяло экономическим показателям и конкурентоспособности. Затем становилось всё более очевидным, что в определённых отраслях технология превращается в движущую силу, которая может определять стратегическое будущее предприятия, так как она может являться одним из его основных конкурентных преимуществ наряду с маркетингом, организацией производства, управлением финансами, расположением, графиком поставок и т. д. Поэтому при разработке обшей стратегии бизнеса следует уделять отдельное внимание и технологической стратегии компании. технология предприятие стратегия

Технологическая стратегия представляет собой план инвестиций ключевых ресурсов, к которым относятся деньги, люди, оборудование и время, чтобы использовать их для дальнейшего развития технологии, служащей основой продуктов, процессов, вспомогательных систем и услуг, необходимых для осуществления общей стратегии бизнеса. В концепции технологического менеджмента технологическая стратегия и общая стратегия бизнеса должны быть полностью согласованными.

Целью технологической стратегии является конкурентное технологическое преимущество (превосходство), которое подразумевает достижение необходимых потребителю результатов. Самая изощренная технология бесполезна, если она не позволяет предоставить необходимый результат потребителю, или если потребитель не нуждается в этом результате. Равно не имеет перспективы и самая замечательная технологически ориентированная организация, если она не обладает источниками идей достижения или поддержания технологического превосходства. [1, с. 77]

Выделяют 7 элементов технологической стратегии:

Критерии выбора и специализация. Этот элемент стратегии подразумевает ответы на вопросы: В какие технологии следует инвестировать? Какие технологии обеспечат улучшение характеристик продукта или снижение производственных издержек? Как они будут воплощены в новых продуктах? Как следует оценивать предложения новых продуктов или технологий?

Уровень компетенции, который подразумевает понимание органами управления того, насколько повысится уровень значений целевых параметров фирмы в результате освоения и применения новой технологии.

Комплекс дополнительных обеспечивающих мероприятий, (например, дополнительных исследований или инженерных доработок) необходимых для “доведения” данной технологии до практического применения.

Источники технологии, характеризующие доступность и достаточность внешних источников технологий и внутренних ресурсов для осуществления необходимых разработок.

Уровень инвестиций в НИОКР. Этот параметр подразумевает оценку необходимых и допустимых инвестиций в технологии.

График конкуренции. Разработчики стратегии (руководство компании) формулируют намерение быть первым или задают временной лаг с выходом продукта на рынок после “пионера”, оценивая соотношение преимуществ и риска неопределенности рынка по отношению к новому продукту, возможные преимущества уступки лидерства конкуренту с разработкой впоследствии улучшенного продукта и т. д.

Организация и политика в области НИОКР. Этот элемент определяет степень централизации НИОКР и другие аспекты их структуризации, уровень поощрения ученых и инженеров, необходимую степень и форму вовлеченности высшего руководства в деятельность НИОКР, методы защиты ноу-хау, политику фирмы в области патентов и публикаций.

Таким образом, одной из основных задач анализа в ходе формулирования стратегии фирмы является анализ существующей или возможной будущей технологии с точки зрения того, сможет ли она обеспечить фирме конкурентные преимущества. [5, с. 53-54]

1.4 Включение технологических факторов в формулирование общей стратегии предприятия

Технология оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии предприятия, так как неумение вовремя осознать необходимость смены технологии может привести к крупным потерям в позициях на рынке или вынудить фирму прекратить свою деятельность в ранее прибыльной для неё сфере бизнеса. В то же время технология способна служить в качестве основного и мощного инструмента, с помощью которого фирма может завоевать и сохранить превосходство в конкурентной борьбе.

Поэтому при формулировании корпоративной конкурентной стратегии предприятие должно учитывать технологические факторы и включать их в общую стратегию.

Процесс включения технологических факторов в формулирование стратегии предприятия представлен на рисунке 1:

Рисунок 1 - Влияние технологии на стратегию предприятия

Первый шаг заключается в согласовании технологических возможностей с потребностями, которые существуют в обществе. Технологически обоснованные стратегии должны базироваться как на технологических возможностях, так и на анализе потребностей.

Следующий шаг в анализе связан с разработкой экономически обоснованных стратегий, с определением возможности получения фирмой прибыли от нововведения в условиях отсутствия конкуренции и других ограничений. При этом определяющими факторами выступают платёжеспособность потенциальных потребителей и их готовность платить цену, обеспечивающую прибыль.

Последний шаг связан с формулированием будущей конкурентной позиции фирмы.

В настоящее время выживание компании в условиях конкуренции во многом зависит от применяемой на ней технологии. Поэтому руководители должны быть уверены, что развитие технологии соответствует целям и стратегии фирмы. При необходимости смены технологии, общее руководство должно играть ключевую роль в подготовке к технологическим изменениям и в проведении своевременной смены технологии внутри фирмы.

На рисунке 2 представлены три возможных уровня изменчивости технологии:

Рисунок 2 - Уровни изменчивости технологии

Верхний график относится к стабильной технологии, которая в основном остаётся неизменной в течение всего жизненного цикла спроса. На участке ускоренного роста (G₁) продукция, предлагаемая различными конкурентами, аналогична и остаётся в основном неизменной. Конкуренция идёт по линии цен и качества изделий. Когда расширение производства наблюдается на стадии G₂, то это достигается главным образом путём улучшения отдельных параметров и конструкции изделия, а не за счёт прогресса в технологии.

Второй график иллюстрирует понятие «плодотворной технологии». Основная технология сохраняется длительный период, но разрабатываются сменяющие друг друга поколения продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения.

В рамках «плодотворной» технологии разработка новых видов продукции становится решающим фактором достижения экономического успеха. Новейший продукт с наилучшими показателями захватывает рынок. Однако, с другой стороны, его ведущая роль может оказаться краткосрочной из-за появления столь же или более эффективных продуктов, предлагаемых конкурентами. В результате фирмы находятся под постоянным давлением необходимости инновации.

Исторический опыт показывает, что в отраслях со стабильной технологией в течение периодов G₁ и G₂ рост объёма продаж связан с увеличением прибыльности. Напротив, в отраслях с «плодотворной» технологией может возникнуть ситуация «процветания без прибыли» при значительном росте производства прибыльность низка или даже возникают убытки, потому что интенсивная конкуренция ведёт к снижению цен, а короткий жизненный цикл продукции не позволяет вернуть средства, затрачиваемые на выпуск сменявшихся поколений.

Отрасль, которая оставалась технологически стабильной на участках G₁ и G₂ (верхний график), может оказаться в условиях «плодотворной» технологии на этапе своей зрелости (М). В лучшем случае, если качества продукции коренным образом обновлены, то это может привести к устареванию ранее выпускавшейся продукции и вдохнуть новую жизнь в спрос. Но более типичным является сохранение или расширение фирмой своей доли рынка за счёт более слабых конкурентов. В период зрелости (участок М) разработка и выпуск новой продукции используются также для проникновения в менее насыщенные области спроса.

На третьем графике представлен случай изменчивой технологии, когда в период жизненного цикла спроса, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий (Т₁, Т₂ и Т₃).

Смена технологии имеет более глубокий эффект, чем появление новой продукции, так как угрожает моральным устареванием всем инвестициям фирмы в предшествующую технологию. Внутри фирмы переход к новой технологии труден не только с финансовой стороны, но также с культурной и политической, так как она подрывает сложившуюся у научно-технического персонала и влиятельных руководителей схему действий по достижению успеха. Кроме того, новая технология угрожает их позициям власти и влияния в фирме.

Проблема перехода к новой технологии ещё больше осложняется, если технология является одновременно и «плодотворной», и «изменчивой». Когда возникает новая технология, фирма уже глубоко вовлечена в конкурентную борьбу на основе создания новых видов продукции в рамках старой технологии. Развитие проводимых ею исследований и разработок направлено на обеспечение этой борьбы и становится препятствием на пути перехода к новой технологии.

В настоящее время любая исторически стабильная отрасль способна мгновенно превратиться в «изменчивую» за счёт вторжения смежных технологий. Новые технологии вместе с автоматическими системами проектирования и производства ведут к революционным изменениям в разработке и выпуске новой продукции. Задача руководства фирмы заключается в том, чтобы реально оценить последствия применения новой технологии. Поэтому вопросы разработки стратегии организации в области технологии должны быть включены в общую стратегию развития компании.

Таким образом, успех организации в технологически изменчивых условиях зависит, во-первых, от соответствия стратегии фирмы изменениям условий и, во-вторых, определяется развитием таких качеств управления, которые соответствуют выбранной стратегии. [1, с. 78 - 80]

1.5 Технологическая политика и технологическое видение

Технологическая политика компании органично связана с ее общей политикой бизнеса. Если компания стремится быть лидером в своей области, ключевой целью ее технологической политики является лидерство в области технологии. То есть эффективная технологическая стратегия строится на понимании возможной роли технологии в общем успехе бизнеса.

Технологическое видение помогает руководству фирмы с доверием относиться к необходимости выделения соответствующих ресурсов в технологическую стратегию, а менеджерам маркетинга и производства понять взаимодействия их стратегий с технологической стратегией. Оно не тождественно технологической политике и сформулированным целям и формируется двумя основными вопросами:

Какова роль технологии в создании дополнительной ценности бизнеса?

Чего можно ждать от персонала, партнеров и сотрудников в понимании соответствующего инновационного процесса и роли технологии для данного бизнеса?

По первому вопросу необходимо получение ответов от менеджеров по маркетингу, производству и технологии относительно новых сегментов рынка, их текущих (неудовлетворенных) потребностей, существующей конкуренции, эффективности производства и т.п., чтобы понять, какие технологии следует разработать или приобрести, каковы необходимые темпы возможной реализации инноваций и каков будет новый уровень достигнутой компетенции.

При ответе на второй вопрос выявляют влияние среды и культуры организации, изучают стиль руководства, модели коммуникаций сотрудников, наличие поддержки предпринимательских инициатив, ожидания сотрудников, их понимание стандартов качества, оценивают возможные следствия достижения намеченных целей технологического развития, прогнозируют изменение отношений партнеров, сотрудников и т.д.

На технологическое видение бизнеса влияет и мнение людей вне организации. Репутация бизнеса и его технологических инноваций формирует ожидания акционеров, конкурентов, поставщиков и, конечно, потребителей. Воздействие на эти ожидания занимает существенное место в технологической и общей политике фирмы. [20]

Изложенное выше подчёркивает важность учёта технологических аспектов в разработке стратегии предприятия, так как, во-первых, реализация стратегии во многом зависит от той технологии, которая используется в организации; во-вторых, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление, в частности, она должна способствовать возникновению и распространению идеи технологического развития предприятия.

Таким образом, технология является одним из ключевых факторов успеха и конкурентоспособности фирмы.



Заключение

Исследование стратегии в области технологии на предприятии «Сыктывкарские тепловые сети» показало, что в современных условиях рынка предприятие может рассчитывать на успех только в том случае, если будет уделять должное внимание стратегическому управлению.

Стратегический менеджмент позволяет руководству так спланировать деятельность предприятия, чтобы обеспечить получение максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. [2, с. 26]

Стратегия развития необходима, поскольку будущее непредсказуемо. Современный темп изменений во внешней среде, увеличение количества знаний и информационных потоков настолько велики, что планирование стратегии представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей предприятия. Она является основой создания плана развития организации на длительный срок, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней среде. [5, с. 13]

Сегодня на формирование стратегии предприятия, на саму компанию и всю отрасль в целом большое влияние оказывают применяемые технологии. Они постоянно развиваются и совершенствуются, заставляют организации изучать, приобретать, применять и изменять используемое оборудование на технологические новинки. Технология может определять стратегическое будущее предприятия, она может являться одним из его основных конкурентных преимуществ. Поэтому при разработке обшей стратегии бизнеса следует уделять отдельное внимание технологической стратегии компании.

Таким образом, реализация стратегии предприятия во многом зависит от той технологии, которую оно использует. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление, в частности, она должна способствовать возникновению и распространению идеи технологического развития и совершенствования предприятия.



Библиографический список

1. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] : учебник / И. Ансофф. - М. : «Экономика», 1989. - 303 с.

2. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 285 с.

3. Богомолова, В. А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование [Текст] : учеб. пособие / В. А. Богомолова, В. Я. Рейгасс, Г. Н. Степанова. - М.: МГУП «Мир книги», 1994. - 243 с.

4. Борисов, Г. Б. Анализ современных систем автоматизации котельных [Текст] / Г. Б. Борисов // Теплоэнергетика. - 2010. - № 6. - С. 2-11.

5. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст] : учебник / О. С. Виханский. - М. : Гардарики, 2001. - 296 с.

6. Завадский, М. Первоначальное накопление технологий [Текст] / М. Завадский // Эксперт. - 2012. - № 12. - С. 19-23.

7. Карпов, А. Стратегия: от разработки до реализации [Текст] / А. Карпов // Управление компанией. - 2006. - № 3. - С. 38-43.

8. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 236 с.

9. Мироненко Ю. Д. Роль стратегического управления предприятием в его организационном развитии [Электронный ресурс] / Ю. Д. Мироненко, А. К. Тереханов // Менеджмент. - Электрон. журн. - 2010. - № 5. - Режим доступа: http://www.management.com.ua (27.02.2010).

10. Панов, А. И. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. И. Панов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.

11. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А. Н. Петров. - СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

12. Петрушенко Ю. Я. Некоторые новые подходы к выбору альтернативных возобновляемых источников сырья в производстве тепловой и электрической энергии [Текст] / Ю. Я. Петрушенко, Г. Н. Марченко, Г. И. Дружинин // Проблемы энергетики. - 2008. - № 11-12. - С. 130-135.

13. Поршнев, А. Г. Управление организацией [Текст] : учебник / А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Н. А. Саломаган. - М. : Инфра-М, 2000. - 669 с.

14. Резинских, В. Ф. Надежность и безопасность ТЭС России на современном этапе: проблемы и перспективные задачи [Текст] / В. Ф. Резинских, Е. А. Гринь // Теплоэнергетика. - 2010. - № 1. - С. 2-8.

15. Рубан, О. Труба на полвека [Текст] / О. Рубан // Эксперт. - 2012. - № 11. - С. 37-44.

16. Турусин, Ю. Д. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Ю. Д. Турусин, С. Ю. Ляпина, Н. Г. Шаламова. - М. : Инфра-М, 2003. - 232 с.

17. Шилова, Е. А. Перспективы развития теплоэнергетики в России [Текст] / Е. А. Шилова // Энергонадзор и энергобезопасность. - 2007. - № 1. - С. 7-11.



Приложение

Организационная структура филиала ОАО «ТГК-9» «Коми» «Сыктывкарские тепловые сети»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru

...