Сущность и методы стратегического анализа

Размещено на http://www.allbest.ru/

Крымский экономический институт

Гвуз «Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана»

Реферат

На тему: «Сущность и методы стратегического анализа».

Выполнила студентка 5-го курса

Группы МО-51-14

Специальности менеджмент и

деловое администрирование

Симферополь 2014

Содержание

Введение

1. Понятие и задачи стратегического анализа

2. Инструменты стратегического анализа

3. SPACE-анализ и 5 конкурентных сил Портера

Заключение

Литература

Введение

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в базу данных для принятия стратегических решений.

Стратегический анализ является одним из ключевых аналитических элементов стратегического управления, поскольку в значительной мере определяет стратегические возможности и перспективы развития компании, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений. Стратегический анализ обеспечивает эффективность стратегических решений и действий, что напрямую отражается на конкурентоспособности компании.

Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации. Стратегический анализ нужен для того, чтобы обеспечить менеджеров нужной информацией для разработки эффективной стратегии компании.

1. Понятие и задачи стратегического анализа

стратегический позиционирование конкурентный портер

Стратегический анализ - это комплексное исследование положительных и отрицательных факторов, которые могут повлиять на экономическое положение предприятия в перспективе, а также путей достижения стратегических целей предприятия. С помощью стратегического анализа разрабатывается комплексный стратегический план развития предприятия, осуществляется научно обоснованная, всесторонняя и своевременная поддержка принятия стратегических и управленческих решений.

Важнейшими задачами стратегического анализа являются:

Ш оценка факторов макро- и микроокружения, условий функционирования и выявление их воздействия на организацию и ее деятельность;

Ш выявление конкурентных преимуществ и оценка ресурсного потенциала организации с учетом влияния на них параметров внешней деловой среды функционирования субъекта хозяйствования;

Ш аналитическое обоснование конкурентоспособных стратегических альтернатив по достижению ключевых целей функционирования организации, выполнению ее миссии, с учетом рационального использования имущественного и финансового потенциала, производственных ресурсов, минимизации рисков, максимизации доходности и рыночной стоимости бизнеса;

Ш аналитическое обоснование принимаемых стратегических управленческих решений и объективная оценка экономических последствий их реализации;

Ш оценка степени достижения поставленных стратегических целей, выбранной стратегии развития.

Реализация задач стратегического анализа позволяет создать систему мониторинга финансово-экономических индикаторов долгосрочного развития организации, в соответствии с которой оперативно корректируются и оптимизируются финансовая, производственная, коммерческо-сбытовая, социальная стратегии.

По мнению Н. С. Пласковой с учетом иерархии управления и целевой направленности стратегический анализ может быть дифференцирован на:

· корпоративный стратегический анализ;

· функциональный стратегический анализ;

· стратегический анализ деятельности структурных бизнес-единиц

По мнению автора, корпоративный стратегический анализ направлен на формирование комплексных перспектив развития компании в целом, выполнение ее миссии, реализацию главной целевой установки - рост благосостояния собственников капитала (акционеров, участников). К числу его задач относятся такие, как разработка вариантов сценариев для выбора направлений деятельности организации, программ долгосрочного обеспечения ее конкурентных преимуществ, обоснования необходимости крупномасштабных реорганизаций (поглощений, слияний). Пользователями результатов корпоративного стратегического анализа являются руководство и собственники организации.

Функциональный стратегический анализ детализирует результаты корпоративного анализа относительно маркетинговой, производственной, технологической, технической, финансовой, инвестиционной и прочих функций управления. Потребителями результатов функционального стратегического анализа являются руководители соответствующих управленческих служб компании.

Стратегический анализ деятельности структурных бизнес-единиц способствует обоснованию целей, связанных с созданием новых видов продукции, освоением новых технологий производства и сбыта, расширением или сокращением существующих производств, выбором оптимальных каналов и условий продвижения товаров и т. д. Аналитическая информация прогнозного характера этого уровня ориентирована на руководителей и менеджеров хозяйственных подразделений.

2. Инструменты стратегического анализа

Инструментами стратегического анализа являются методы, с помощью которых организация исследует воздействующие факторы внутренней и внешней среды.

Прежде чем определить инструменты стратегического анализа, рассмотрим его уровни, приведенные в таблице 1.

Таблица 1 Уровни стратегического анализа

Далее рассмотрим инструменты (методы) используемые в каждой среде по отдельности.

Анализ микросреды (внутренней среды организации):

1. SNW-анализ (Strength Neutral Weak - сильные, слабые стороны предприятия и нейтральная позиция в отрасли - это форма SWOT-анализа, включающая анализ только внутренней среды предприятия);

2. Жизненный цикл товара;

3. Жизненный цикл технологии;

4. Жизненный цикл организации;

5. Кривая обучения;

6. IFE матрица (Internal Factor Evaluation matrix - матрица оценки внутренних факторов).

Анализ мезосреды (отраслевого окружения)

1. 5 конкурентных сил Портера;

2. Сеть ценностей (Net Value);

3. Жизненный цикл отрасли;

4. EFE матрица (External Factor Evaluation matrix - матрица оценки внешних факторов).

Анализ макросреда (деловой среды)

PEST или STEP-анализ (Political, Economical, Social and Tecnological - это анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды).

Интегрированный анализ внешней и внутренней среды

1. Матрица Ансоффа «продукт-рынок»;

2. Матрица BCG или матрица «рост - доли рынка» (матрица Boston Consulting Group (Бостонская консалтинговая группа, или БКГ));

3. Матрица GE (матрица General Electric (Дженерал Электрик));

4. Матрица Arthur D. Little - ADL (матрица Артура Д. Литтла) - (жизненный цикл - конкурентные преимущества);

5. Матрица McKinsey и General Electric (привлекательность рынка - преимущества в конкуренции);

6. Матрица конкурентного преимущества (усовершенствованная матрица BCG);

7. SWOT-анализ (Strong, Weak, Opportunities and Threats - Сильные, Слабые стороны компании, Возможности и Угрозы);

8. SPACE-анализ (Strategic Position and ACtion Evaluation matrix - матрица оценки стратегического положения и оценки действий);

9. IE матрица (Internal External - матрица внутренних и внешних факторов).

3. SPACE-анализ и 5 конкурентных сил Портера

SPACE-матрица формирует базовый профиль стратегического позиционирования СЗХ (стратегические зоны хозяйствования) путем определения параметров внешней и внутренней среды. Для анализа предлагаются следующие параметры:

1. Внутренние факторы:

- факторы промышленного потенциала (IS);

- факторы финансового потенциала (FS);

2. Внешние факторы:

- факторы стабильности обстановки (ES);

- факторы конкурентных преимуществ (СА).

Каждый фактор является комплексным и зависит от ряда характеристик (табл.2).

Таблица 2 Характеристики комплексных параметров SPACE-матрицы

Процедура построения матрицы сводится к следующим этапам:

1. Характеристики параметров оцениваются по шкале от 0 до 6.

2. На основе полученных оценок выводится средневзвешенная оценка по каждому из четырех анализируемых факторов.

3. Средние значения для каждой из четырех групп факторов отображаются в координатах SPACE-матрицы и соединяются линиями. Максимально удаленная от центра сторона показывает вектор развития СЗХ.

4. Возможны следующие 4 варианта состояния СЗХ:

- если максимально удаленной от центра координат является сторона FS - IS, то компания находится в агрессивном состоянии;

- если максимально удаленной является сторона IS - ES, то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии;

- если максимально удалена сторона в квадранте CA - FS, то компания находится в консервативном стратегическом состоянии;

- если максимально удалена сторона в квадранте CA - ES, то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии.

Рис. 1 Вариант оборонительного положения СЗХ компании по SPACE-матрице

5. На основе варианта стратегии формируется перечень действий по ее реализации (табл. 3).

Таблица 3 Характеристика стратегий по SPACE-матрице

Получаемые в результате анализа рекомендации можно использовать для выработки стратегических ориентиров СЗХ компании. SPACE-матрица может быть использована самостоятельно (для первичной оценки позиции СЗХ фирмы на рынке) или как основа для дополнительного анализа, требующего применения других методов анализа и прогнозирования.

Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году.

В данной модели для оценки привлекательности индустрии предлагается подвергнуть анализу следующие 5 сил:

· Угроза появления на рынке новых игроков (рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков. В результате появляются новые игроки, существенно снижающие прибыль. Если не предпринимать действий по затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться);

· Угроза со стороны товаров-заменителей (наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие изменения цены);

· Влиятельность покупателей (влияние потребителей на компанию и чувствительность потребителя на изменение цены);

· Влиятельность поставщиков (поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании. Они могут отказаться работать с компанией или установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы);

· Конкуренция среди работающих в индустрии фирм (для большинства отраслей это определяющий фактор, влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге, бизнес-моделях и т. д.).

Майкл Портер с помощью пяти структурных единиц, свойственных каждой отрасли, описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность.

Целью разработки стратегии является адаптация к конкурентной среде.

Вывод

Таким образом, стратегический анализ - это средство преобразования данных, полученных в результате анализа внешней и внутренней среды, в стратегию развития организации. Вместе с тем, он играет доминирующую роль не только в процессе долгосрочного прогнозирования бизнеса, но и непосредственно востребован в качестве контрольного, координирующего и корректирующего инструмента выполнения миссии компании.

Стратегический анализ позволяет корректировать главную стратегию организации, совершенствуя ее под влиянием различных факторов. При помощи него становится возможным своевременно выявить отклонения в компании и устранить возможные для нее угрозы.

С помощью данного анализа можно отслеживать и оценивать влияние внутренних и внешних факторов на деятельность организации и по возможности влиять, а иногда и контролировать эти факторы.

Анализ внутренних и внешних факторов осуществляется на основании специальных методов, например, таких распространенных как: PEST-анализ, матрица BCG, SWOT-анализ, матрица McKinsey, SNW-анализ, SPACE-анализ, 5 конкурентных сил Портера и т.д.

Литература

1. Пласкова Н. С.Стратегический анализ в системе бизнес-планирования организации / Н. С. Пласкова // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №7.

2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ. - 2010. - 122 с.

3. Современный стратегический анализ: 5-е издание - Грант Р.М. СПб.: Питер. - 2008. - 560 с.

4. Долгов А.И. стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. - 3-е изд., стереотип. - М.: ФЛИНТА: МПСИ, 2011. - 280 с.

Размещено на Allbest.ru