Внедрение инноваций на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Внедрение инноваций на предприятии

Инновация, нововведение -- это внедрённое новшество, которое может обеспечить заметный рост эффективности процессов или продукции, и будет востребовано рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации.

Инновация -- введённый в использование новый или заметно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Инновации на предприятии -- форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.

Внедрение - мероприятия, направленные на воплощение в жизнь, изготовление, распространение изобретения или новой методики.

Внедрение инноваций - один из этапов жизненного цикла инновационного продукта. На этом этапе обычно осуществляется выпуск пробной партии товара и маркетинговое исследование рынка. Если все проходит успешно, то начитается подготовка к массовому производству товара.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития предприятия определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат. Выделяют четыре основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный.

Предприниматель преследует цель увлечения прибыли при реализации инновации, удовлетворяя потребности потребителей.

Так как и предприниматель, и изобретатель имеют одинаковую цель: обогащение, то при введении инновации проблем не должно возникнуть. Проблемы есть в приживаемости внедряемых идей: нужен ли этот инновационный продукт потребителям и достаточна ли экономическая выгода при замене старого продукта на новый аналог.

Слабая внедряемость возникает, когда конечного покупателя не очень интересует предлагаемая инновация. То есть экономическая выгода настолько незаметна, что даже не может покрыть расходы потребителя при замене старого продукта. Это могут быть физические, материальные и психологические затраты. Можно сформулировать это так: Если получатель выгоды находится только с одной стороны потребительской цепочки, то внедрение инновации будет проходить медленно или вообще не получится. Но если все заинтересованные получат выгоду, то такой проект воплотится в жизнь быстро и легко.

На успех реализации инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отметим научно-технический потенциал; производственно-техническую базу; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

Основными формами организации инновационного процесса являются:

*административно-хозяйственная;

*программно-целевая;

*инициативная.

Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра -- крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно- конструкторские разработки, функционируют в промышленности.

Программно-целевая форма инновационного процесса решает задачи научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, нанотехнология и др., программно-целевая форма организации инновационного процесса, предусматривающая работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Не менее эффективно формирование (как правило, на временной основе) новых организаций для решения тех или иных крупных задач. Это так называемая чистая программно -- целевая структура.

Для усиления связи между научными исследованиями и проектированием и разработкой различных принципиально новых видов техники в промышленности организуют инженерные центры, а также университетско-промышленные и университетские исследовательские центры. Управляют такими центрами советы, которые разрабатывают планы исследований и организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками.

Комплексная форма организации взаимодействия фундаментальной науки с производством, распространенная в развитых индустриальных странах, -- это технополисы и технопарки.

Инициативная форма организации инновационного процесса состоит в финансировании научно-технической, консультативно- управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов объясняется спецификой самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Главная ставка делается на человеческий фактор.

Одна из прогрессивных форм организации инновационной деятельности - инкубаторы бизнеса или технологий -- элемент инновационной инфраструктуры, комплекс, предоставляющий разносторонние услуги различных инновационным формам, находящимся на стадии создания и становления. Эти услуги могут быть консультативными, информационными в форме предоставления в аренду оборудования, помещений и др. После окончания «инкубационного периода» фирма-клиент покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

В мире функционирует свыше 2 тыс. бизнес-инкубаторов, деятельность которых позволяет ускорять реализацию инновационных проектов, способствует распространению передовых технологий, повышению конкурентоспособности действующих компаний, обеспечению занятости населения, развитию отстающих секторов экономики в регионах, повышению деловой культуры и этики предпринимательства и др.

Российские бизнес-инкубаторы оказывают следующие услуги:

· обучение основам бизнеса;

· маркетинговая поддержка:

· бухгалтерский учет и финансовый менеджмент;

· информационные услуги;

· привлечение специалистов по бизнесу и др.

Главными задачами любого производства независимо от отрасли можно назвать следующие:

· Удовлетворение запросов потребителей;

· Повышение производительности и эффективности труда и производства;

· Минимизация себестоимости выпускаемой продукции;

· Максимизация прибыли.

Даже самое успешное на текущий момент времени предприятие не сможет долго выполнять все поставленные задачи не прогрессируя, не изменяясь с течением времени и с появлением новых изобретений, как промышленного так и управленческого характера. Именно поэтому на любом предприятии всегда проводится инновационная деятельность, то есть разработка (которая может быть отдана на аутсорсинг) и внедрение инновационных проектов, например:

· Модернизация оборудования;

· Техническое переоснащение производства;

· Запуск новых производственных площадей

Также к инновационным проектам можно отнести другие, непроизводственные методы:

В управлении - изменение сферы деятельности работника, измерение организационной структуры предприятия, модернизация методов работы управленческого персонала

Экономические - изменения в финансовой деятельности предприятия, бухгалтерский аудит, проверка обоснованности ценообразования и другое.

Социальные - улучшение работы отдела кадров, более внимательный подход к найму и подготовке работников, соблюдение гигиены труда;

Юридические - исправление существующих нормативных актов и при необходимости введение новых.

Для определения списка необходимых инновационных преобразований необходимо провести предварительный анализ деятельности предприятия, аудит, который определит ряд проблем и возможные шаги для их решения.

К таким шагам относят:

- Улучшение технологий для производства продукции;

- Использование новых, более технологичных материалов;

- Снижение процента неиспользуемых материалов и сырья;

- Автоматизация производства;

- Использование автоматизированных производственных линий;

- Экономия электроэнергии за счет снижения доли энергозатратных процессов;

- Использование научной организации труда. Улучшение нормирования.

Для того, чтобы данные шаги принесли большую пользу нужны также и следующие вспомогательные шаги:

Обеспечение взаимосвязанности и контакта между подразделениями, непрерывности процессов производства;

Мотивация персонала;

Главным показателем эффективности инновации будет экономический эффект, который должен быть в случае, если инновация не имела конкретный другой измеримый смысл (например, снижение вредных выбросов в атмосферу). Совокупные затраты на производство единицы продукции в случае успешного внедрения инновации должны оказаться меньше чем до введение. Такой эффект и будет считаться экономическим эффектом от инновации и конечным смыслом инновации (если не указано особо). Что касается самого инновационного процесса, он строится по определенной схеме, где мы можем выделить следующие этапы:

инновация бизнес инкубатор научный

1. Фундаментальные исследования - исследования, направленные на получение совершенно новых знаний. Проводятся экспериментально или теоретически.

2. Прикладные исследования - использование знаний, полученных в ходе фундаментальных исследований для решений конкретных задач.

3. Опытно-конструкторские работы - применение результатов прикладных исследований для создания рабочих образцов неких изделий. Являются последней стадией научных исследований.

4. Внедрение - производство пробной партии продукта и вывод ее на рынок, или же начало ее использования в промышленных целях. Затем, в случае успеха пробной партии начинается крупномасштабный выпуск продукции.

5. Рост объемов производства - расширение производства, снижение издержек за счет эффекта масштаба.

6. Замедление роста - снижение темпов роста, увеличение затрат на поддержание конкурентоспособности, поиск новых рынков.

7. Спад объемов продаж - перенасыщение рынка продуктом, падение объемов продаж и прибыли.

Если же брать отдельно процесс внедрения, его также можно разложить на следующие этапы:

1. Отбор инноваций из множества предложенных. Зависит от цели инновации и множества других факторов

2. Планирование проекта. Полный анализ выбранного проекта. Цели, задачи, сроки, затраты. Составление плана реализации инновационного проекта.

3. Выбор формы организации работ. Составление организационной структуры для выполнения всех видов необходимых работ.

4. Контроль. Контроль за сроками, за расходованием средств.

5. Коммерциализация нововведения. Размещение товара на рынке или на производстве.

В качестве примеров инновации хотелось бы привести примеры компании Siemens PLM Software, которые занимаются внедрением программных средств и услуг по управлению жизненным циклом товара.

Из их проектов можно отметить:

Замену устаревшей САПР на новейшие PLM-решения на ОАО «УАЗ». Это помогло компании значительно сократить сроки проектирования, при этом качество проектных работ повысилось за счет выявления недостатков конструкции и технологической оснастки еще на этапе проектирования.

Имитационное моделирование аэропортового комплекса «Домодедово». Позволило аэропорту пересмотреть свою схему приему авиагрузов и избавиться от «бутылочных горлышек» в этой схеме.

Сокращение сроков проектирования систем управления авиадвигателем на ОАО «СТАР». Использование Solid Edge и NX CAM позволило ускорить разработку сложных деталей на 30%

Внедрение передовых CAD-систем на предприятиях «Концерна «Тракторные заводы». После внедрения данной инновации на предприятиях произошли следующие изменения:

Сократилось время конструкторско-технологической подготовки производства,

Повысилось качество конструкторской документации,

Существенно снизилось количество ошибок при проектировании,

Были созданы 3D-библиотеки унифицированных деталей и узлов в рамках всего концерна.

Запрос на все эти процессы внедрения был сформирован по причине несоответствия получаемым результатам компаний желаемым и практически во всех случаях это принесло необходимые результаты. Компании стали работать значительно эффективнее.

Что же касается статистики по инновациям в России, то по информации федеральной службы государственной статистики, с 2000 года удельный вес предприятий, осуществляющих технологические инновации практически не изменился и колеблется в коридоре от 9.3% до 10.6%.

Немного иная ситуация в сегменте малого бизнеса, где с 2005 до 2007 года произошел значительный скачок и процент предприятий, занимающихся технологическими инновациями увеличился в 2.5 раза, и стал 4.3% в 2007 против 1.6% в 2005 годах.

Больше всего за 19 лет сбора статистических данных изменились сами инновации, и методы их сбора, которые в 2009 годы были приведены в соответствие с международным стандартом CIS-2008.

В качестве подведения итога, хочется сказать банальную и избитую фразу. В условиях рыночной экономики без инноваций невозможен не то, что прогресс, без инноваций невозможно долгосрочное поддержание предприятия на плаву, и то, что в России лишь 10% предприятий четко осознают данную необходимость, вызывает некие опасения по поводу дальнейшего развития экономики в России.

Возможно, многие предприятия до сих пор живут с иллюзией плановой экономики, с примером когда АвтоВАЗ на протяжении более 30 лет выпускал одну модель автомобиля, никак ее изменяя и оставался лидером отечественного автопрома. В других странах такое было бы совершенно невозможно. Так как и невозможно это в условиях конкуренции в нынешней России.

Остается надеяться, что со временем все больше и больше предприятий осознает важность инновационного процесса и начнет внедрять его на практике, что позволит на равных и без помощи государства соперничать с зарубежными конкурентами в тех областях, где сейчас это кажется невозможным.

Организационными инновациями занимаются более 869 организаций промышленного производства, более активными являются нефтепереработка, производство летательных аппаратов и производство аппаратуры для радио и телевидения.

Чаще практикуется внедрение систем контроля за качеством и сертификацией продукции, реализацией мер по развитию персонала и совершенствование организационных структур.

Маркетинговые инновации, иными словами реализация новых изменений в дизайне и в упаковке продукта, использование новых методов продаж, продвижения на рынке сбыта и формирование новых ценовых стратегий.

Маркетинговыми инновациями занимаются более 590 организаций промышленного производства.

Российские инновации в сфере экологии, например новые товары, работа, услуги позволяющие повысить безопасность экологии и предотвратить негативное воздействие на окружающую среду.

Выделяются такие сектора, как табачное производство, производство химии, металлургии и нефтепродуктов.

Направления инноваций

Энергоэффективность и энергосбережение

ОАО «Русгидро» является одним из самых крупных инвесторов в сфере «энергоэффективность». В 2010 году компания завершила проект по разработке ортогональных турбин, предназначенной для низкооборотных применений на ветровых, волновых, приливных электростанциях. Такие турбины позволят снизить себестоимость электроэнергии на 1кВт и увеличить КПД станций.

Сейчас ОАО «Русгидро» реализует проект по созданию опытно-промышленных энергоблоков для увеличения имеющейся мощности МГеоЭС-1 за счет тепла сброса сепарата. Данный проект оценивается больше чем 2,2 млрд. рублей. После реализации данного проекта повысится мощность до 13Мвт без дополнительных затрат и эффективность использования геотермальных ресурсов увеличится на 26%. Так же «Русгидро» занимается строительством опытно промышленной ПЭС в Баренцевом море, по новой технологии ежегодно будет экономиться до 8 тыс. тонн топлива.

ЗАО «Комплексные энергетические системы» в 2009 году внедрило в производственный процесс технологию с низкотемпературным вихрем сжигания твердого топлива, и это привело к увеличению КПД котла, а его максимальная мощность возросла на 20 %, до 250 т/ч.

Космические технологии

ОАО «Навигационно-информационные системы» реализует проект навигационно-информационной системы, охватывающей все дороги страны, а автомобили оснащаются терминалами GPS, которые при аварии автоматически отправляют сигнал оператору о случившемся ДТП. По прогнозам данный проект сохранить до 4 тыс. человек.

ОАО «Ситроникс» разрабатывают проект по наблюдению за автотранспортом с помощью навигации, что позволит всегда знать о месте расположения своего автомобиля.

Стратегические информационные технологии

ОАО «Ситроникс» в 2010 году реализовал проект по разработке нового продукта, а именно мобильного центра обработки данных.

ОАО « Мобильные телесистемы» занимается строительством сетей мобильной связи третьего поколения. И сотрудничает с компанией МТС, что укрепляет МТС на рынке.

Ядерные и медицинские технологии:

Данным направлением занимается корпорация «Росатом» Один из проектов занимается ядерной энергетикой, а остальные проекты связаны с разработкой медицинского оборудования

В России так же строится огромный инновационный центр «Сколково», который будет заниматься такими направлениями как «Биомед», «Космос», «Энерготех» и «Ядертех». На территории «Сколково» строятся институты, в которых будут обучать специалистов данных сфер.

В настоящее время России основательно занимается развитием инноваций. Строится большой инновационный центр «Сколково», ведутся разработки в таких крупных компаниях как «Росатом», «Русгидро» и «Ситроникс».

Размещено на Allbest.ru