Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления.

Одной из функций управления любым предприятием является планирование. Многолетний опыт зарубежных предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Современное предприятие является сложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды, выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. побуждает формировать план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.

Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.

Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. Поэтому, тема курсовой работы является очень актуальной.

Целью написания работы стало совершенствование системы планирования на предприятии. Для раскрытия указанной цели можно определить ряд задач:

1. Исследовать теоретические аспекты реализации функции планирования на предприятии.

2. Оценить систему планирования на предприятии.

3. Предложить ряд мероприятий по совершенствованию системы планирования на предприятии.

Предмет исследования - система планирования на предприятии.

Объект исследования - ООО "МФ АЛЬТАИР".

При написании данной работы были использованы теоретические пособия и труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам планирования.

Глава 1. Теоретические аспекты организации планирования на предприятии

1.1 Сущность и цели планирования

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации.

Планирование - процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.

По сути, и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса:

В каком состоянии организация находится в настоящее время?

В каком направлении хочет двигаться организация?

Каким образом организация собирается сделать это?

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов. Основная цель планирования - интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.

1.2 Классификация планирования

Планирование можно классифицировать по различным направлениям.

По степени охвата сфер деятельности:

общее планирование, т.е. планирование всех сфер деятельности предприятия;

частное планирование, т.е. планирование определенных сфер деятельности.

По содержанию (видам) планирования:

стратегическое - поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;

оперативное - реализация возможностей и контроль текущего хода производства;

текущее - планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год.

По объектам функционирования:

планирование производства;

планирование сбыта;

планирование финансов;

планирование кадров.

По периодам (охвату отрезка времени):

краткосрочное, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия;

среднесрочное, охватывающее отрезок времени от 1 года до 5 лет;

долгосрочное планирование, охватывающее отрезок времени больше 5 лет.

По возможности внесения изменений:

жесткое - не предполагает внесения изменений;

гибкое - при таком планировании внесение изменений возможно.

В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: среднесрочное планирование стратегическое принцип

полнота планирования, т.е. степень охвата планированием всех подразделений предприятий;

непрерывность планирования;

гибкость планирования, т.е. возможность оперативной корректировки планов;

возможность контроля за выполнением плана;

экономичность планирования;

точность планирования.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала.

1.3 Основные принципы планирования

Принципы планирования предприятие может выбирать самостоятельно. К основным принципам планирования относятся следующие:

гибкость (адаптивность) - реакция на изменчивость условий, которая проявляется в придании планам способности менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному уменьшению эффективности функционирования экономического объекта - это значит, что предприятие должно иметь некоторый запас прочности, некоторый резерв (денежный, производственные мощности, площади).

Непрерывность предполагает, что планирование должно осуществляться непрерывно в рамках установленного цикла; такое планирование позволяет вовлекать в процесс разработки плана работников предприятия.

Холизм - объединяет два направления координацию и интеграцию. Принцип координации устанавливает, что деятельность любой части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от остальных единиц данного уровня. Принцип интеграции предполагает, что в организации существуют разнообразные относительно обособленные подразделения со своими частными планами, но каждая из подсистем должна действовать исходя из общих стратегий развития предприятия и ее план должен быть частью плана подразделения более высокого уровня. Следовательно, согласно принципу холизма, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости.

Оптимальность - выбор из альтернативных вариантов развития такого, который обеспечит максимальную эффективность функционирования предприятия.

Комплексность - взаимосвязь взаимозависимость всех элементов системы планирования.

Целенаправленность - разработка планов для достижения намеченных целей.

Точность предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в такой степени, в какой это необходимо для успешной реализации плана и в какой позволяют внутренние возможности.

1.4 Основные этапы процесса планирования в организации

Процесс планирования состоит, как минимум, из пяти этапов.

Первый этап - прогнозирование. Под прогнозированием понимается работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее. Сюда входит систематический анализ определенного круга факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. На этом этапе дается оценка риска. Если менеджер будет систематически заниматься прогнозированием, то такой прогноз поможет вырабатывать обоснованный подход ко всем планам деятельности предприятия. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?); направление (каковы тенденции будущего?); величина (как Велики будут перемены?). планирование экономический организация

Второй этап - выяснение и выбор вариантов развития. В практике управления весьма редкими являются ситуации, требующие единственно верного подхода. Поэтому менеджер должен произвести качественную оценку альтернатив, сравнить их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов и выбрать наиболее подходящий вариант.

Третий этап - формулирование целей. На всех уровнях управления "работает" общее правило: когда решение об определенном образе действий принято, предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения (цифры используются там, где это необходимо, где они облегчают процесс принятия решений).

Четвертый этап - разработка программы действий и составление графика работ. Программа действий представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составление такой программы начинается с анализа тех или иных задач без чрезмерной детализации. Все подробности отрабатываются позднее и передаются для выполнения, как правило, линейным менеджерам. Чтобы программа была действенной, необходимо установить очередность выполнения указанных задач. Причем нужно выделить из них те, которые должны получить временной приоритет в финансировании.

Главное - временная последовательность программы. Первый шаг - выявление объема наличного времени, которым располагает менеджер. Следующие шаги включают определение продолжительности каждого этапа.

Пятый этап - формирование бюджета (бюджетирование). Это очень важный этап, так как он включает стоимостную оценку программы и распределение всех ресурсов, в первую очередь, финансовых. Бюджет может использоваться для контроля за выполнением плана и качества менеджмента предприятия.

Глава 2. Анализ организации среднесрочного и оперативного планирования предприятия (фирмы)

Компания зарегистрирована 29 января 2003 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Кировскому району г Астрахани. Директор организации - Карасев Виталий Геннадьевич. Компания ООО "МФ "Альтаир" находится по адресу 414056, г Астрахань, ул Савушкина, д 61А, основным видом деятельности является "Производство строительных металлических конструкций". Основная отрасль компании - "Производство строительных стальных конструкций". Организации присвоен ИНН 3016026881, ОГРН 1033000806783.Рассмотрим системы составления планов на примере ООО "МФ "АЛЬТАИР". По характеру выпускаемой продукции рассматриваемое предприятие можно отнести к металлообрабатывающей отрасли промышленности. Численность предприятия относительно небольшая. Структура предприятия включает в себя производственный участок, группу наладчиков технологического и вспомогательного оборудования, группу контроля качества, бухгалтерско-финансовую группу, службу контроля качества, склад и отдел охраны.

При производстве продукции используется металлорежущее оборудование, шлифовальные станки и установки нанесения гальванических покрытий.

Предприятие является акционерным обществом. По объему выпускаемой продукции производство можно классифицировать как массовое и крупносерийное. Это обусловлено значительной потребностью рынка в выпускаемой продукции и рациональным уровнем издержек на ее производство.

Рассмотрим механизм планирования на ООО "МФ "АЛЬТАИР" на примере составления системы годовых планов на 2011 год.

Расчеты произведены с использованием двух видов продукции - втулка для подшипника и болт М 10. Эти виды продукции находят очень широкое применение во многих отраслях экономики - промышленности, строительстве, транспорте, что обуславливает постоянный стабильно высокий спрос на продукцию предприятия.

Возглавляет предприятие директор. В его отсутствие руководство предприятием осуществляет главный инженер. Кроме того, существует совет акционеров предприятия, который избирается на ежегодном собрании акционеров. Собрание акционеров имеет право принятия решений, касающихся функционирования и развития предприятия.

Контрольный пакет акций предприятия принадлежит государству. Значительной частью акций владеют сотрудники предприятия. Производственная программа предприятия на планируемый год в натуральном и денежном выражении сформирована на базе имеющегося портфеля заказов (заключенных договоров) и представлена в табл.1.

Таблица 1. Производственная программа ООО "МФ "АЛЬТАИР" на 2010 год

Наименование продукции	Объем производства в натуральном выражении	Объем продаж, млн. руб.
	Ед. изм.	За год всего	в т. ч. по кварталам	За год всего	в т. ч. по кварталам
			1	2	3	4		1	2	3	4
Втулка для подшипника (А)	тыс. шт.	220	50	50	50	70	1168,20	265,50	265,50	265,50	371,70
Болт М 10 х 40 (Б)	тыс. шт.	450	100	100	125	125	2655,00	590,00	590,00	737,50	737,50
Итого:		670	150	150	175	195	3823,20	855,50	855,50	1003,00	1109,20

Количество оборудования, необходимое для выполнения производственной программы рассчитано исходя из трудоемкости продукции и производительности оборудования приведено в табл.2.

Таблица 2. Расчет загрузки оборудования на производственную программу

Наименование оборудования	Трудоемкость единицы продукции, нормо-час.	Трудоемкость производственной программы, нормо-час.	Плановый годовой фонд времени работы оборудования, час.	Количество необходимого оборудования	Коэфф-т загрузки
1. Токарный станок	0,1	0,2	112 000	117 600	30	0,95
2. Фрезерный станок		0,2	90 000	98 000	25	0,92
3. Шлифовальный станок	0,2		44 000	47 520	12	0,93
4. Термопечь	0,2		44 000	47 520	12	0,93
5. Установка металлопокрытий		0,1	45 000	47 520	12	0,95

Расчет необходимого количества материалов в натуральном и стоимостном выражении, необходимых для выполнения производственной программы, приведен в табл.3.

Таблица 3. Расчет потребности в основных материалах и покупных комплектующих изделиях

Наименование материала	Ед. изм.	Норма расхода	Цена материала руб.	Стоимость на единицу, руб.	Стоимость материалов на производственную программу, тыс. руб.
		А	Б		А	Б
1. Сталь 20	кг.	0,04		1 800	70		15 400
2. Сталь У 7	кг.		0,10	2 200		220	99 000
Итого:		0,04	0,10		70	220	114 400

Расчет амортизационных отчислений основных фондов предприятия представлен в табл. 4.

Таблица 4. Расчет амортизационных отчислений основных фондов и нематериальных активов ООО "МФ "АЛЬТАИР"

Наименование	Количество, Шт.	Первоначальная стоимость единицы, тыс. руб.	Норма амортизации, %	Сумма амортизационных отчислений за год, тыс. руб.
1. Токарный станок	30	8 000	6	14 400
2. Фрезерный станок	25	7 500	5	9 375
3. Шлифовальный станок	12	7 000	8	6 720
4. Термопечь	12	5 000	5	3 000
5. Установка металлопокрытий	12	4 000	8	3 840
Итого:	91			37 335

Годовой баланс рабочего времени на одного рабочего составлен с учетом производственного календаря и приведен в табл.5.

Таблица 5. Баланс времени на одного рабочего, час

Показатель	Единица измерения	Количество
Календарный фонд рабочего времени	дни	365
Выходные и праздничные дни	-	105
Номинальный фонд рабочего времени	-	260
Плановые невыходы на работу:	-	28
- отпуска		25
- по болезни		2
- прочие выходы		1
Плановый фонд рабочего времени	-	232
Номинальная продолжительность рабочего времени	час	8
Плановое сокращение рабочего дня:	-
- кормящим матерям		0,05
- подросткам		0,05
Плановая продолжительность рабочего дня	-	7,9
Плановая продолжительность рабочего времени за год	-	1832,8

В табл.6. приведен расчет необходимой численности основных производственных рабочих, необходимых для выполнения производственной программы. Расчет произведен с учетом коэффициента выполнения норм, равным 125 %.

Таблица 6. Расчет численности основных производственных рабочих по профессиям и разрядам на нормируемых работах

Профессия	Разряд	Наименование продукции	Трудоемкость производственной программы, нормо-час.	Численность рабочих, чел.
		трудоемкость, нормо-час.	трудоемкость, нормо-час.
		на единицу А	на про- грамму	на единицу Б	на про- грамму
1. Токарь	3	0,1	22 000	0,2	90 000	112 000	32
2. Шлифовщик	5	0,2	44 000			44 000	13
3. Фрезеровщик	4			0,2	90 000	90 000	26
4. Слесарь-инструментальщик	6	0,2	44 000			44 000	13
5. Оператор	5			0,1	45 000	45 000	13
Итого:		0,5	110 000	0,5	225 000	335 000	97

Численность персонала предприятия в разрезе категорий работающих приведена в табл.7.

Таблица 7. Численность персонала

Категория работающих	Цеха, участки, предприятие
1. Рабочие	105
- основные	97
- вспомогательные	8
2. Руководители	2
3. Специалисты	10
4. Служащие	3
5. Охрана	5
6. Ученики	2
Итого:	127

Расчет величины заработной платы работников предприятия представлен в табл.8.

Таблица 8. Расчет затрат на оплату труда

Категория работников	Коли-чество, чел.	Средний тарифный коэффи-циент	Тарифная ставка, на пред- приятии, руб.	Сумма зар платы по окладам, тыс. руб.	Доплаты и премии, тыс. руб.	Дополни тельная зарплата, тыс. руб.	Итого расходы на оплату труда, тыс. руб.
1. Основные
рабочие	81	1,7	156160	258 039	64 510	25 804	348 353
2. Вспомогательные
рабочие	9	1,5	156160	25 298	6 325	2 530	34 152
3. Руководящие
работники	5	4,6	156160	43 100	10 775	4 310	58 185
4. Специалисты	14	3,1	156160	81 328	20 332	8 133	109 793
5. Служащие	5	2,5	156160	23 424	5 856	2 342	31 622
6. Охрана	6	1,9	156160	21 363	5 341	2 136	28 840
7. Ученики	4	1,1	156160	8 245	2 061	825	11 131
Итого:	124						622 080

Смета затрат, которые предприятию необходимо понести для выполнения производственной программы, представлена в табл.9.

Таблица 9. Смета затрат на производство, тыс. руб.

Элементы	Цеха, участки, предприятие
1. Материалы	327 400
- основные материалы	114 400
- вспомогательные материалы	0
- топливо	0
- энергия	213 000
- покупные изделия	0
2. Оплата труда	622 080
3. Отчисления на социальные нужды (36 %)	223 949
4. Амортизация	37 335
5. Прочие расходы	91 131
Итого:	1 301 895

Калькуляция себестоимости и отпускной цены, на рассматриваемые изделия и объем производства в целом представлена в табл.10.

Таблица 10. Калькуляция себестоимости и отпускной цены, тыс. руб.

Наименование показателей	Изделие А	Изделие Б	Всего
	на единицу	на объем производства	на единицу	на объем производства
1. Сырье и основные материалы (за вычетом отходов)	0,07	15 400	0,22	99 000	114 400
2. Топливо и энергия на техно-логические цели	0,15	33 000	0,40	180 000	213 000
3. Основная заработная плата основных производственных рабочих	0,98	215 600	0,98	441 000	656 600
4. Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих	0,20	44 000	0,20	90 000	134 000
5. Отчисления на социальные нужды	0,42	92 400	0,42	189 000	281 400
6. Общепроизводственные расходы	1,06	233 200	1,06	477 000	710 200
7. Общехозяйственные расходы	0,88	193 600	0,88	396 000	589 600
8. Коммерческие расходы	0,08	17 600	0,08	36 000	53 600
9. Полная себестоимость продукции	3,84	844 800	4,24	1 908 000	2 752 800
10. Прибыль	0,61	134 200	0,70	315 000	449 200
11. Оптовая цена	4,45	979 000	4,94	2 223 000	3 202 000
12. Отчисления в целевые бюджетные фонды	0,05	11 000	0,06	27 000	38 000
13. Отпускная цена без НДС	4,50	990 000	5,0	2 250 000	3 240 000
14. НДС	0,81	178 200	0,90	405 000	583 200
15. Отпускная цена с НДС	5,31	1 168 200	5,90	2 655 000	3 823 200

Для расчета точки безубыточности предприятия произведем расчет по изделию, которое занимает наибольший удельный вес в производственной программе.

Для рассматриваемого случая объем производства, при котором предприятие находится в точке безубыточности, составляет 498 тыс. штук изделий Б (втулка для подшипника).

Рис. 1. Точка безубыточности предприятия

Состав затрат на производство продукции в размере элементов затрат представлен в табл.11.

Таблица 11. Свод затрат на производство, тыс. руб.

Статьи	Элементы
	Мате-риалы	Оплата труда	Отчисления на социальные нужды	Амортизация	Прочие расходы	Всего
Материалы нормированные	327 400					327 400
Зарплата основных производственных рабочих		790 600				790 600
Отчисления на социальные нужды			281 400			281 400
Накладные расходы	185 000	203 040	73 094	37 335	91 131	589 600
Всего	512 400	993 640	354 494	37 335	91 131	1 989 000

Расчет объема реализованной продукции, прибыли и показателей финансовой деятельности предприятия представлены в табл.12.

Таблица 12. Объем продаж и прибыль предприятия, тыс. руб.

Показатель	Всего	в том числе по кварталам
		1	2	3	4
1. Реализация продукции (работ, услуг)	3202000	716 500	716 500	840 000	929 000
2. Себестоимость продукции (работ, услуг)	2752800	616 000	616 000	722 000	798 800
3. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)	449200	100 500	100 500	118 000	130 200
4. Доходы от финансовых операций	584	122	126	158	178
5. Расходы по финансовым операциям	79	18	16	21	24
6. Прибыль от финансовых операций (4-5)	505	104	110	137	154
7. Доходы от торговых и посреднических операций	1280	280	320	300	380
8. Расходы по торговле	270	55	85	70	60
9. Прибыль от торговли (7-8)	1008	225	238	231	314
10. Доходы от прочих видов деятельности	0	0	0	0	0
11. Расходы прочие	0	0	0	0	0
12. Прибыль прочая (10-11)	0	0	0	0	0
13. Объем продаж (1+4+7+10)	3203864	716902	716946	840458	929558
14. Издержки (2+5+8+11)	2753149	616073	616101	722091	798884
15. Балансовая прибыль (13-14)	450715	100829	100845	118367	130674
16. Налоги из прибыли	135215	30249	30254	35510	39202
17. Чистая прибыль	315500	70580	70591	82857	91472

Структура использования прибыли ООО "МФ "АЛЬТАИР" в планируемом году показана в табл.13.

Таблица 13. Распределение прибыли ООО "МФ "АЛЬТАИР", тыс. руб.

Показатель	Сумма
1. Балансовая прибыль	450 715
2. Налоги из прибыли	135 215
3. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль)	315 500
4. Фонд потребления (40 %), всего:	126 200
в том числе дивиденды	75 720
5. Фонд накопления (45 %), всего:	141 975
в том числе на пополнение оборотных средств	115 500
6. Резервный фонд (11 %)	34 705
7. Прочие фонды (4 %)	12 620

Исходя из имеющихся данных, представляется возможным составить проект баланса предприятия (табл.14.).

Таблица 14. Проект баланса предприятия (цеха)

Активы	Отчетный год	Плановый год
1. Недвижимость (долгосрочные активы, внеоборотные активы)	3 305 000	3 340 000
- основной капитал (материальная недвижимость)	3 150 000	3 190 000
- нематериальные активы (нематериальная недвижимость)	120 000	120 000
- долгосрочные финансовые вложения (финансовая недвижимость)	35 000	30 000
2. Оборотный капитал (оборотные активы, текущие активы)	3 305 000	3 458 000
- запасы	60 000	60 000
- готовая продукция	3 150 000	3 300 000
- дебиторская задолженность	45 000	37 000
- краткосрочные финансовые вложения	20 000	25 000
- денежные средства (наличность)	30 000	36 000
Итого активы (баланс)	6 610 000	6 798 000
Пассивы
1. Собственный капитал (капитал и резервы, источники собственных	5 675 000	5 773 000
средств)
- капитал (уставный, добавочный капитал)	5 321 500	5 372 500
- фонды и резервы	68 500	85 000
- Прибыль после налога (нераспределенная прибыль) или убыток	285 000	315 500
2. Заемные средства (долгосрочные и краткосрочные обязательства)	935 000	1 025 000
- долгосрочные финансовые обязательства (долгосрочные пассивы)	25 000	40 000
- краткосрочные обязательства (текущие пассивы, расчеты и
прочие пассивы)	870 000	960 000
- задолженность по оплате труда	0	0
- задолженность по страхованию	0	0
- задолженность по налогам	40 000	25 000
Итого пассивы (баланс)	6 610 000	6 798 000

Бюджет предприятия представлен в табл.15.

Таблица 15. Бюджет предприятия, млн. руб.

Показатель	Отчетный год	Плановый год
		всего	в т. ч. по кварталам
			1	2	3	4
1. Денежные средства на начало периода (±)	30000	36000	8000	8000	9500	10500
Приток капитальной и текущей
стоимости (доходы и поступления)
Объем продаж	3210500	3823200	855500	855500	1003000	1109200
Кредиты	25000	40000	8000	10000	10000	12000
Эмиссия	6000	7500	2500	2500	2500	0
Вклады	35000	30000	7500	7500	7500	7500
Прочие поступления	0	0	0	0	0	0
2. Итого доходы и поступления	3276500	3900700	873500	875500	1023000	1128700
Отток капитальной и текущей
стоимости (расходы и отчисления)
Издержки (без амортизации)	2655200	2715465	606666	606666	712666	789466
Возврат кредита и процентов	28125	20250	0	0	9000	11250
Налоги	282400	550800	104500	126000	146500	173800
Вложения и активы	20000	25000	15000	10000	0	0
Прочие вложения и отчисления	90000	377580	93200	88300	95000	101080
3. Итого расходы и отчисления	3075725	3689095	819366	830966	963166	1075596
4. Денежные средства на конец периода (+)	200775	211605	54134	44534	59834	53104

Основные экономические показатели деятельности рассматриваемого предприятия представлены в табл.16.

Таблица 16. Финансово-экономическая характеристика деятельности предприятия

Показатели	Единица измерения	Отчетный год (2007)	Плановый год (2008)	Рост, снижение, %
1. Объем продаж	млн. руб.	3 210 500	3 823 200	119,1
2. Чистая прибыль	млн. руб.	285 000	315 500	110,7
3. Численность персонала	чел.	130	124	95,3
4. Производительность труда	тыс. руб.	24 696	30 104	121,9
5. Средняя оплата труда	тыс. руб.	345	408	118,3
6. Активы	млн. руб.	6 610 000	6 798 000	102,8
7. Собственный капитал	млн. руб.	5 675 000	5 773 000	101,7
8. Количество акций	штук	11 350	11 546	101,7
9. Платежеспособность	коэф.	0,86	0,85	98,9
10. Ликвидность текущая	коэф.	3,80	3,60	94,8
11. Рентабельность капитала	%	4,31	4,64	107,6
12. Рентабельность продукции	%	15,40	16,32	106,0
13. Эффективность предприятия	%	5,02	5,47	108,8
14. Доходность акций	%	1,15	1,24	107,8
15. Деловая активность	коэф.	0,49	0,56	115,8

Рассматривая результаты произведенных расчетов можно сделать вывод, что ООО "МФ "АЛЬТАИР" функционирует достаточно эффективно. Среди основных показателей, характеризующих эффективное функционирование предприятия следует отметить: рост объемов производства, увеличение объемов выручки, увеличение оборотных средств предприятия, повышение рентабельности выпускаемой продукции.

Успешное функционирование предприятия позволяет осуществлять повышение заработной платы его сотрудникам.

Эти факторы позволяют ООО "МФ "АЛЬТАИР" получать прибыль, которая используется на выплату дивидендов по акциям, пополнение оборотных средств, создание резервного и прочих фондов.

Кроме того, в своей производственно-хозяйственной деятельности предприятие использует заемные средства, получает доход не только от реализации продукции, но и от финансовых операций.

Глава 3. Выводы и предложения

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения предпринимательской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:

- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные действия;

- использовать инновации в своей деятельности;

- своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;

- объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Разработка планов происходит, как правило, в условиях дефицита времени и других ресурсов. При принятии плановых решений приходится согласовывать противоречивые интересы различных предприятий, организаций, должностных лиц. Плановая работа многими своими сторонами связана с огромным нервным напряжением, большими физическими и эмоциональными нагрузками, риском, ответственностью не только за свою личную судьбу, но и судьбу коллектива. Плановик должен уметь держать в поле зрения одновременно многие вопросы и знать, сможет ли он в критических ситуациях оперативно и обоснованно принимать плановые решения. Он должен обладать высоким профессионализмом и компетентностью. В конечном счете деятельность планового работника должна быть направлена на поиск новых сфер выгодного вложения ресурсов, осуществление новых комбинаций ресурсов в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов, обоснованный риск.

Реализовать эти требования могут руководители и специалисты, обладающие необходимыми знаниями и опытом практической работы.

Несмотря на то, что специалист по планированию не обладает правом принятия решений по планированию, он является очень важной фигурой в определении содержательного и организационного аспектов планового процесса. Необходимость предвидеть и оформлять будущее организации предъявляет ряд серьезных требований к личным качествам специалиста по планированию. Он должен:

- быть хорошим теоретиком, обладать навыками абстрактного мышления и в то же время обладать свойствами дипломата;

- ощущать стиль фирмы, уметь применять свои знания в разработке политики фирмы;

- хорошо владеть разнообразными технологиями планирования;

- уметь общаться на профессиональном уровне со специалистами различного профиля, работающими в организации: маркетологами, финансистами, администраторами и др.;

- обладать опытом работы в предпринимательской сфере, будь это фирма, в которой он работает в настоящее время, или другая экономическая организация. Желательно иметь опыт управленца;

- быть зрелым, глубоким человеком во всех отношениях: деловом, техническом, личном.

Таким, образом планирование необходимо всем предприятиям, для того чтобы добиться успеха в условиях конкуренции.

Существуют разные уровни и разные участки в цепи управления производством. Если говорить производственном процессе, необходима информационная система, способная о...