Организация управления предприятием оптовой торговли ИП "Яковлев"
Характеристика предприятия и рынка. Организационная структура предприятия. Иерархия служб, деятельность отдела маркетинга и основные принципы функционирования бухгалтерии. Основные рынки сбыта продукции. Затраты на осуществления функций управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.10.2014 |
| Размер файла | 75,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Введение
Актуальность выбранной темы преддипломной практики обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством.
Цель практического исследования - проведение анализа управления предприятием оптовой торговли ИП «Яковлев». Под анализом понимается способ познания, основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей. Задачи курсовой работы определяются ее целью. Методы исследования определялись обозначенными задачами исследования. Применялись аналитические и статистические методы исследования, а так же анализ литературных источников по анализу финансового состояния предприятия.
Объект исследования ИП «Яковлев».
1. Характеристика предприятия и рынка
Объектом исследования является предприятие оптовой торговли ИП «Яковлев». Эта форма собственности проста в осуществление и удобна. ИП «Яковлев» было создано в 2003 году в Москве. Постепенно предприятие расширило свою деятельность и на сегодняшний день имеет свои филиалы в Зеленограде и Одинцово.
Предприятие зарекомендовало себя на целевом рынке сбытовых и посреднических услуг. Результатом стало увеличение объема реализации.
Был обновлен парк машин отдела доставки с четырех автомобилей до восьми.
В рамках производственно-сбытовой деятельности предприятие занимается продажей и хранением товаров народного потребления.
Также по характеру посреднических услуг предприятие является дистрибьютором многих компаний на Российском рынке товаров народного потребления. В портфель продуктов входят хозтовары, электротовары, и товары для детей.
Не смотря на то, что ассортимент ИП «Яковлев» широк, но он составлен таким образом, чтобы удовлетворить потребности (спрос) различных покупателей.
Основными рынками сбыта являются:
Магазины г.Москвы
Магазины Зеленограда
Магазины Одинцово
Руководство предприятием осуществляется по утвержденной организационной схеме, которая представлена на рисунке, на предприятии создана линейная структура управления.
Рисунок 1 - Организационная структура предприятия
маркетинг управление рынок сбыт
На сегодняшний день организация растет и расширяется по количеству партнеров. Появляются новые виды продукции, разрабатываются новые методы реализации для более эффективного продвижения товара.
Основы линейных структур составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.
Преимущества линейной структуры:
- личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие;
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Во главе предприятия стоит генеральный директор, который осуществляет общее руководство предприятия (например, заключает договора на поставку продукции в организации и учреждения, посещает конференции, отвечает за поставки оборудования в случае их износа, технического старения). Ему непосредственно подчиняются заместитель по кадрам, коммерческий директор и главный механик, которые в свою очередь заведуют вверенными им подразделениями.
Главный механик предприятия подчиняется генеральному директору.
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам подчиняется генеральному директору предприятия.
Бухгалтерия.
В состав бухгалтерии входят бухгалтера и кассир, руководство бухгалтерии осуществляет главный бухгалтер.
Начальник отдела снабжения осуществляет руководство оптовым отделом.
Головной офис отдел находится в Московской области, г. Одинцово Промышленный проезд 38., основные функции которого закупка и отправка товара по магазинам Московской области и других областей.
Отдел маркетинга состоит из начальника отдела маркетинга, осуществляющего общее руководство отделом, и маркетолога.
Каждое подразделение сети магазинов, имеет в своем штате менеджера по продажам, который занимается организацией деятельности торговых представителей, транспортного цеха, складских рабочих, формированием заявок на склады своего филиала. Также в его функции входит составление бюджетного плана на месяц работ, в который включены различные расходы для транспортного отдела, торгового отдела.
Торговые представители занимаются расширением территории сбыта товара путем подписания договоров поставки с оптовыми отделами и розничными торговыми сетями.
Мерчиндайзеры закреплены за определенным торговым представителем, функцией которых является обеспечить грамотную выкладку товара в магазинах.
Операторы участвуют в сборе и обработке заявок, поступающих от торговых представителей, занимаются формированием прайсового листа, цен на товар.
Отдел кадров ведет работу по приемке кадров, а также занимается повышением квалификации работников.
Необходимо отметить, что некоторые функции, такие как аттестация персонала, повышение его квалификации осуществляются не на должном уровне и не регулярно. Оценка персонала осуществляется в основном при приеме на работу, во время собеседований и оценке анкетных данных. Оценка осуществляется, как правило, менеджером по кадрам и является чисто субъективной. Затраты на осуществления функций управления персоналом незначительны, так как все функции реализуются собственными силами, но от этого страдает качественный уровень их выполнения….
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Организационная структура управления предприятием на примере ОАО "Димитровградхиммаш". Должностные обязанности работников на предприятии. Номенклатура производимой продукции. Основные рынки сбыта готовой продукции. Организация коммерческой деятельности.
отчет по практике [63,6 K], добавлен 06.07.2012Формирование организационной структуры управления предприятием. Организационная структура ЗАО "СНХРС". Права и обязанности отделов. Экономический анализ предприятия. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия. Экономические показатели деятельности.
курсовая работа [34,5 K], добавлен 00.00.0000Особенности организационной структуры управления ОАО "Новосибирский речной порт". Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью. Взаимоотношения главной бухгалтерии и финансового отдела с подразделениями предприятия.
отчет по практике [72,3 K], добавлен 10.11.2013Анализ системы управления предприятием: методология, процесс, структура, техника и технология управления. Характеристика гостиницы "Максима Ирбис", ее основные службы. Организационная структура гостиничного предприятия, главные принципы ее построения.
курсовая работа [683,8 K], добавлен 04.12.2014Определение процессорного подхода, границы бизнес-процессов. "Дерево функций" как функциональное отражение реализации "дерева целей" предприятия. Внедрение процессного подхода в управлении. Организационная структура отдела маркетинга предприятия.
курсовая работа [371,7 K], добавлен 05.06.2011Организационная структура управления предприятием. Стратегический план развития. Задачи создания и оптимизации отдельных этапов цикла управления. Расчёт технико-экономических показателей работы предприятия в отчётном и планируемом годах, основные затраты.
курсовая работа [474,6 K], добавлен 25.12.2013Осуществление управления предприятием в рамках единого процесса управления. Иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти как основная структура. Организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО "БыстроБанк".
курсовая работа [121,3 K], добавлен 21.05.2010Организационная структура управления предприятием ОАО "Амур-пиво" в условиях рынка. Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием. Методы управления на предприятии. Анализ функций управления структурного подразделения.
дипломная работа [574,4 K], добавлен 20.03.2008Теоретические основы и нормативно-правовое регулирование предприятий оптовой торговли. Эффективность менеджмента, как основной фактор эффективности предприятия. Формирование комплекса стимулирования сбыта. Организация управления запасами и товарооборотом.
дипломная работа [104,5 K], добавлен 03.03.2011Организационно-управленческие направления совершенствования управления предприятием, разработка должностных инструкций. Совершенствование организационной структуры, разработка отдела маркетинга, основные функции и результаты деятельности его подотделов.
реферат [31,5 K], добавлен 20.05.2009Основные функции управления. Функции управления предприятием: их виды и содержание. Проблемы осуществления функций управления. Анализ системы управления на примере ОАО У-УППО. Основные направления финансового оздоровления предприятия.
реферат [56,6 K], добавлен 12.09.2006Характеристика и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом, особенности их применения. Виды структур управления производством. Организационная структура предприятия, сфера деятельности и рынки сбыта.
курсовая работа [45,5 K], добавлен 10.01.2012Признаки юридического лица. Организационная характеристика предприятия на примере ЗАО "Аудиторская фирма "Аудитинкон". Спектр аудиторских и сопутствующих аудиту услуг. Основные экономические показатели деятельности предприятия, его кадровая политика.
отчет по практике [58,3 K], добавлен 17.11.2014Понятие менеджмента малого предприятия. Организационная структура малого предприятия. Анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере мебельной фабрики "Mebelson". Управление персоналом малого предприятия. Основные стадии процесса управления.
курсовая работа [110,1 K], добавлен 22.10.2013Организационная и правовая форма предприятия, инвестиционно-инновационный потенциал, система планирования. Организационная структура управления, состав основных функциональных служб. Существующие системы управления качеством и мотивации персонала.
отчет по практике [432,1 K], добавлен 27.04.2014Структура, цели и задачи отдела управления персоналом АО "Российские железные дороги". Основные функции и деятельность главного специалиста отдела управления персоналом. Виды деятельности предприятия. Анализ деятельности отдела управления персоналом.
отчет по практике [2,6 M], добавлен 12.05.2015Организация как "система управления", общая характеристика и экономическое содержание, а также принципы функционирования его внутренней и внешней среды. Организационная структура управления и факторы, влияющие на ее формирование, пути совершенствования.
дипломная работа [247,5 K], добавлен 25.02.2015Общая характеристика предприятия ООО "Хлебный Дом"; организационная структура управления производством, персоналом и маркетингом. Экономические службы и финансовое состояние фирмы. Деятельность отдела маркетинга и стратегического развития предприятия.
отчет по практике [173,8 K], добавлен 06.10.2012Основные производственные активы компании ПАО "Уралкалий". Кадровая политика, трудовая и технологическая дисциплина. Основные рынки сбыта. Организационная структура ООО "Сателлит-Сервис". Стратегия развития и роста. Управление инфраструктурой предприятия.
отчет по практике [793,5 K], добавлен 23.09.2016Характеристика организационной структуры предприятия, принципы ее создания и факторы воздействия, достоинства и недостатки. Функции управления предприятием, их характеристика на примере ЗАО "БКЦ". Моделирование процесса принятия управленческого решения.
контрольная работа [50,0 K], добавлен 04.01.2011
