Совершенствование организации труда персонала в ООО "Тидбит"
Сущность, значение, содержание и законодательная основа организации труда персонала, методы ее оценки. Анализ трудовых процессов как элемент научной организации труда. Оценка организации труда в ООО "Тидбит" и рекомендации по ее совершенствованию.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.10.2014 |
| Размер файла | 271,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На сегодняшний день штатную численность работников можно рассчитывать на основе следующих рекомендаций, норм и нормативов по труду только для бюджетных организаций:
1) Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по бухгалтерскому учету и финансовой деятельности в бюджетных организациях - Москва, 1995.
2) Нормативы численности работников юридической службы - Москва, 1990.
3) Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по комплектованию и учету кадров - Москва, 1991.
4) Межотраслевые нормативы численности работников службы охраны труда в организациях - Москва, 2001.
5) Нормативы численности работников отделов подготовки кадров (бюро, секторов) на предприятиях - Москва, 1990.
6) Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по копированию и оперативному размножению документов - Москва, 1991.
Определить штатную численность обслуживающего персонала рекомендуется по следующим нормативным документам:
1) Нормы обслуживания для рабочих, занятых на работах по санитарному содержанию домовладений - Москва, 1996.
2) Укрупненные нормы времени на полотерные и стеклопротирочные работы - Москва, 1991.
3) Нормативы времени на уборку служебных и культурно-бытовых помещений - Москва, 1990.
4) Типовые нормы обслуживания для уборщиков производственных помещений промышленных предприятий - Москва, 1989.
Понятно, что для многих управленческих и обслуживающих специальностей эти нормативы давно устарели, так как не учитывают современные средства труда.
В советской экономической литературе глубокий анализ методов проектирования структуры управления предприятиями и организациями не производился. Отдельные авторы в своих работах отмечали возможность расчета численности инженерно-технических работников в зависимости от выполняемых функций управления и от воздействующих на них существенных факторов. Однако предлагаемые ими нормы управляемости и факторы влияния функций управления на численность персонала были ошибочными.
При переходе экономики страны на рыночные отношения предприятия отказались от применения типовых штатных структур административно-управленческого персонала и нормирования труда руководителей, специалистов и прочих служащих. Но новых рекомендаций по данному вопросу так и не появилось, поскольку весьма затруднительно установить необходимые затраты времени на выполнение конкретных работ, умственного труда, не поддающегося непосредственному наблюдению и измерению, по всем функциональным обязанностям работников.
Установление нормативов численности, обслуживания и управляемости при помощи статистических наблюдений для конкретного предприятия и организации также вряд ли экономически целесообразно из-за многочисленных организационно-технических условий их деятельности. Поэтому единственный метод решения проблемы определения рациональной численности управленцев видится, по мнению автора [17], в сочетании потребности в них в зависимости от наличия необходимых функциональных обязанностей и сумм денежных средств, включаемых либо предусмотренных на оплату их труда в составе договорных цен товаров или услуг.
На базе лимита расходов на содержание административно-управленческого персонала можно сформировать рациональную структуру управления организации или уточнить обоснованность действующего штатного расписания и возможности снижения издержек на персонал.
Для этой цели целесообразно применить метод определения среднего уровня оплаты труда отдельного работника с поправками на относительные индексы его отклонения от средней величины по причине инфляции. Рациональная численность работников подбирается расчетным путем исходя из требуемых функциональных обязанностей по формуле:
? ФОТчп = (ЧПшр - ЧПр) * ЗПср, (1)
где ? ФОТчп - изменение ФОТ за счет корректировки численности персонала, тыс. руб.;
ЧПшр - численность персонала, принятая исходя из штатного расписания или опыта предпринимателя;
ЧПр - численность персонала расчетная;
ЗПср - средний показатель заработной платы по отрасли или предприятию и организации.
Индивидуальный размер оплаты труда персонала определяется после корректировки штатного расписания и применяемого порядка расчета, формы и системы оплаты труда, устанавливаемых в трехсторонних отраслевых и региональных соглашениях между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством РФ [17].
С 1 января 2008 года базовая месячная тарифная ставка рабочего первого разряда устанавливается в размере не менее 2.3 тыс. рублей. В зависимости от финансового и экономического состояния организации, социальных, экономических и производственных факторов работодатель вправе устанавливать в организации тарифную ставку рабочих первого разряда, превышающую базовый размер.
Должностной оклад руководителя предприятия устанавливается в зависимости от численности работников и величины тарифной ставки рабочего 1-го разряда и не должен превышать четырехкратного размера тарифной ставки 1-го разряда основной профессии при численности работников до 100 человек, увеличиваясь соответственно до 6, 8, 10, 12, 14, 16-кратного размера, при увеличении численности от 100 до 200, от 200 до 500, от 500 до 1000, от 1000 до 1500, от 1500 до 10 000 и свыше 10 000 человек [14].
Таким образом, только учет и использование в распределительном механизме фактических результатов труда на базе выполненной работы может стимулировать рост производительности труда сотрудника и повышение качества работы, ликвидировать «уравниловку» в распределении премий, будет способствовать более полному осуществлению принципов социальной справедливости в оплате труда, улучшению морально-психологического климата в коллективе.
Вместе с тем внедрение КДМ создает благоприятные условия для усиления контроля за расходованием фонда заработной платы и для ликвидации приписок, так как сведения о конечных результатах работы отделов, бригад поступают из данных оперативного учета движения предметов труда в производстве [18].
Специалистам кадровых служб предоставляется возможность оказывать практическую помощь руководителям трудовых коллективов по внедрению прогрессивных форм организации и оплаты труда.
Математическая модель и примеры расчета норматива численности, заработной платы работников отделов, бригады при коэффициентно-долевом методе распределения коллективного заработка позволяют снизить издержки на содержание «раздутых штатов».
Глава 3. Оценка организации труда в ООО «Тидбит» и рекомендации по ее совершенствованию
3.1 Характеристика исследуемой организации
Общество с ограниченной ответственностью «Тидбит» учреждено и действует в порядке, предусмотренном Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ, учредительными документами и другими правовыми актами, действующими на территории Российской Федерации.
Главная задача ООО «Тидбит» - предпринимательская деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов коллектива и интереса собственника имущества предприятия.
Основным направлением деятельности Общества является:
- производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного срока хранения;
- производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий длительного срока хранения;
- розничная торговля кондитерскими изделиями;
- розничная торговля хлебом и хлебобулочными изделиями;
- деятельность кафе, буфетов, ресторанов;
- др.
Согласно ОКВЭД основные виды деятельности кодифицированы как: 15.81; 15.82.
Семейство кондитерских изделий от ООО «Тидбит» многочисленно и разнообразно. Это и торты, и пирожные, и рулеты, и вафельные трубочки. Особого внимания заслуживает настоящий фейерверк ассорти-тортов со сливочным, шоколадным, с фруктовым, йогуртовым, медовым, ореховым вкусом. Вариациям дизайна нет числа, и все время появляются новые. Именно такой тактики производства придерживаются технологи и кондитеры ООО «Тидбит». Настоящая гордость фирмы - торты, изготовленные на заказ.
Потребители - крупнейшие торговые сети Самары:
1. «Меркурий-продукт»
2. «Пятерочка»
3. ООО «Любимый»
4. «Перекресток»
5. «Сонар»
6. «Продтовары»
Продукция ООО «Тидбит» подлежит обязательной сертификации. С 1 сентября 2005 года организация вступила в Ассоциацию «Юнискан» ТПП СО и получила право на использование оригинального для ООО «Тидбит» штрих-кода.
Высшим органом ООО «Тидбит» является - Решение Учредителя.
Оперативной деятельностью Общества руководит исполнительный директор.
Согласно Уставу: «Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами».
Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном.
Организационная структура ООО «Тидбит» представлена на рисунке 1 Приложения 1.
ООО «Тидбит» согласно основным видам деятельности, представленным в Уставе Общества имеет право осуществлять свою деятельность на рынке производства хлебобулочных и кондитерских изделий.
ООО «Тидбит» относиться к малым предприятиям, поэтому его организационная структура относится к линейно-функциональному типу.
Исполнительный директор организации осуществляет оперативную деятельность Общества и координирует деятельность всех структурных подразделений.
Бухгалтерия занимается ведением бухгалтерского учета и анализом деятельности Общества на внутреннем и внешнем уровне.
Менеджер по управлению персоналом - организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
Заместитель директора по коммерции осуществляет систему сбыта продукции ООО «Тидбит», налаживает договорные отношения с покупателями продукции, а так же выявляет наиболее выгодные ценовые и договорные условия поставки сырья.
Главный технолог-кондитер ООО «Тидбит» осуществляет непосредственный контроль за соблюдением технологии, рецептуры и контроль за качеством выпускаемой продукции под рекламным знаком «Тидбит».
В штате организации на 1 января 2012 года согласно штатному расписанию состоит 56 человек (Приложение 2).
Весь персонал делится в ООО «Тидбит» на: 1. Основной. 2. Управленческий. 3. Вспомогательный и обслуживающий.
1. Управление (директор, замдиректора по коммерции, главный технолог-кондитер, менеджер по управлению персоналом, работники бухгалтерии, маркетолог) - 9 чел.
2. Основной персонал (кондитеры и начальники смен) - 36 чел.
3. Вспомогательный и обслуживающий персонал (экспедиторы, водители, технички) - 11 чел.
Структура персонала представлена на диаграмме Рисунке 2.
Рис. 2. Структура персонала ООО «Тидбит»
Данные Рисунка 2 показывают, что основной персонал составляет 64,29% в структуре персонала, а управленческий и вспомогательный - 16,07% и 19,64% соответственно.
Качественная характеристика персонала организации представлена на Рисунках ниже.
Рис. 3. Возрастная структура персонала ООО «Тидбит»
В ООО «Тидбит» более половины сотрудников (66,07%) в возрасте от 20 до 40 лет, а 33, 93% сотрудников старше 40 лет.
Рис. 4. Структура персонала ООО «Тидбит» по уровню образования
Более четверти сотрудников имеют высшее образование (31,58%) сотрудников имеют высшее образование и одна треть (33,33%) - среднее профессиональное образование по специальности.
Таким образом, в результате ознакомления с учредительскими документами ООО «Тидбит», была установлена организационно-правовая форма, структура административно-управленческого аппарата, рассмотрена отраслевая принадлежность и основные виды деятельности предприятия.
3.2 Оценка организации труда
Оценку организации труда в ООО «Оренбург бурение» следует начать с анализа регламентации кадровой политики, деятельности структурных подразделений и профессиональной компетенции сотрудников.
Анализ организации труда в компании ООО «Оренбург бурение» в области управления персоналом показал, что в компании действует документально оформленная кадровая политики, которая действительно существует, так как компания действительно создает комфортные и безопасные условия труда работников, осуществляет социальную поддержку работников, например выплаты работникам, которые потеряли родителей и т.д. Также предоставляется возможность для карьерного роста перспективным молодым специалистам, так в этом году проходила VII научно-техническая конференция молодых специалистов работников ООО «Газпром бурение». Основная цель, которой является привлечение молодых специалистов к решению актуальных научных и производственных задач. Наиболее интересные из представленных разработок участников конференции находят свое применение в производственной деятельности предприятия, наиболее успешные внедряются в производство. Победителям и призерам вручаются награды и денежные премии.
Анализ организации труда ООО «Тидбит» в области управления персоналом показал, что документально оформленной кадровой политики в организации нет. В организации отсутствует Коллективный договор, Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции основных профессий. Журнал по технике безопасности ведется только на производстве.
Оснащение рабочих мест полностью укомплектовано, управленческий персонал обеспечен необходимыми средствами связи, требуемыми видами вычислительной и оргтехники, служебной мебелью и т.п.
Оплата труда управленческого персонала выше средней по отрасли. Она учитывает не только основную зарплату, но и премиальную часть, а так же оплату за дополнительное рабочее время (свыше 40 часов в неделю).
Таблица 3 - Система оплаты труда в ООО «Тидбит»
|
Повременная |
Повременно-премиальная |
Бонусная |
Доплата |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
Управленческий, основной и вспомогательный персонал |
Основной и обслуживающий персонал |
||||
|
оклад |
Оклад + премия |
Доплата за ненормированный рабочий день |
за работу в ночное время |
||
|
по штатному расписанию |
по штатному расписанию, но не более 20% от оклада |
по штатному расписанию, но не более 20% от оклада |
10 % |
20% |
|
|
Основные работники |
технички |
Однако, в принятой в ООО «Тидбит» системе оплаты труда, представленной в Таблице 3 (по данным штатного расписания - Приложение 2), не отражены стимулирующие факторы.
Организация финансовой деятельности в ООО «Тидбит» находится в компетенции исполнительного директора и главного бухгалтера. От их деятельности зависит финансовая устойчивость и увеличение стоимости капитала организации.
Но, многие главные бухгалтеры, являясь, по сути, статистами и просто учетчиками практически не знакомы методикой финансового анализа или игнорируют его. Бухгалтера заботятся только о вовремя сданных отчетах, но не думают, а чаще всего и не знают, что с помощью бухгалтерского финансового учета, начиная с правильно составленной учетной политики, можно добиться финансовой состоятельности организации, влиять на ее инвестиционную привлекательность и повышать стоимость организации.
По штатному расписанию в бухгалтерии - 4 человека. Фонд оплаты труда бухгалтерии составляет значительную долю в структуре ФОТ всей организации (Таблица 4).
Таблица 4 - Сравнительный анализ фонда оплаты труда ООО «Тидбит» и структурного подразделения «Бухгалтерия»
|
Должность |
Ед. |
Оклад |
Надбавка |
Премия |
Всего, руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Главный бухгалтер |
1 |
15000 |
2000 |
3000 |
20000 |
|
|
Бухгалтер |
1 |
12000 |
- |
2400 |
14400 |
|
|
Калькулятор |
2 |
10000 |
- |
2000 |
24000 |
|
|
Итого: |
4 |
58400 |
Доля работников бухгалтерии в штате ООО «Тидбит» составляет 4/56 *100 = 7,14 %. Доля заработной платы бухгалтерии в общем фонде оплаты труда составляет: 58400/561100 = 10,41 %.
Таким образом, анализ организации труда персонала в ООО «Тидбит» выявил как положительные моменты, так и ряд недостатков, которые позволяют предложить рекомендации по совершенствованию организации труда.
3.3 Рекомендации по совершенствованию организации труда и оценка их эффективности
В качестве решения по совершенствованию организации труда в ООО «Тидбит» предлагается ряд мероприятий, среди которых:
1) Регламентация организации труда:
а) проект Коллективного договора и Правил внутреннего распорядка;
б) разработка должностных инструкций сотрудников ООО «Тидбит» на основе Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий.
Действующими нормативными документами установлены определенные типовые должностные обязанности этих специалистов, и представлены требования, предъявляемые государственными органами к указанным специальностям.
Проект Коллективного договора представлен в Приложении 3.
2) Для коммерческого отдела необходимо ввести такую систему труда, которая бы стимулировала деятельность работников отдела по продвижению продукции на рынке, снижению риска увеличения дебиторской задолженности покупателей (имеется тенденция увеличения сроков оплат по факту реализации со стороны сетей «Любимый», «Пятерочка»), а это приводит к снижению оборачиваемости денежных средств и, в итоге, к снижению прибыльности.
Поэтому для повышения стимулирования работников данного отдела необходимо ввести систему бонусных доплат.
В настоящее время ежемесячная выручка упала в среднем на 220 тыс. руб. в месяц и составляет около 1700 тыс. руб.
При выручке меньше 1800 тыс. руб. коэффициенты (К1; К2; К3) умножаются на поправочный коэффициент 0,9.
Таблица 5 - Рекомендуемая система оплаты труда в ООО «Тидбит» для коммерческого отдела
|
Повременная (оклад) |
месячная выручка, тыс. руб./ бонус (%) |
Итого |
||||
|
1800-2200 |
2200-2600 |
2600-3000 |
||||
|
0,5% |
0,55% |
0,6% |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Замдиректора по коммерции К1 = 1 |
10000 |
9000-11000 |
12100-14300 |
15600-18000 |
19000-28000 |
|
|
Маркетолог, К2 = 0,7 |
4500 |
6300-7700 |
8470-10010 |
10920-12600 |
10800-17100 |
|
|
Экспедитор К3 = 0,5 |
3500 |
4500-5500 |
6050-7150 |
7800-9000 |
8000-12500 |
Сравнительный анализ для выручки в 1700 тысяч рублей представлен в Таблице 6.
Таблица 6 - Сравнительный анализ система оплаты труда для выручки в 1700 тыс. руб.
|
Вариант существующий |
Предлагаемый вариант |
Предполагаемый эффект |
||||
|
Должность |
оклад |
надбавки |
всего |
(К1; К2 |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Замдиректора по коммерции К1 = 1 |
16000 |
2000 |
18000 |
17100 |
+900 |
|
|
Маркетолог, К2 = 0,7 |
10000 |
- |
10000 |
9720 |
+280 |
|
|
Экспедитор - 3 чел. К3 = 0,5 |
6000 |
1000 |
21000 |
19440 |
+560 |
|
|
Итого: |
49000 |
46260 |
+2740 |
Годовой экономический эффект с учетом ЕСН составит:
2740* 1,26* 12 = 41 429 руб.
Эффект экономии незначительный для одного отдела, однако бонусная вилка позволяет стимулировать работников коммерческого отдела на более продуктивную работу в условиях кризиса.
3) Как управлять раздутыми штатами бухгалтерских служб и другими непрофильными подразделениями необходимо знать любому менеджеру по управлению персоналом, если он, конечно, не просто «кадровик», а настоящий менеджер.
Технологии, позволяющие снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании, существует достаточно давно - это аутсорсинг (технология известна как вывод персонала за штат).
Многие компании пользуются аутсорсингом, чтобы решить вопросы, связанные, прежде всего, с ограничением штатного расписания и бюджета компании, а также снизить риски, связанные с решением трудовых споров.
К аутсорсингу бизнес-процессов относят управление персоналом, внутренний аудит, финансы и бухгалтерию, и другие функции. Снижение затрат при использовании этого вида аутсорсинга обычно достигает 10-20%.
Руководство предприятий обращается к модели аутсорсинга, когда перед ним остро встает необходимость сохранения своей конкурентоспособности, и в этом смысле аутсорсинг имеет ряд существенных преимуществ.
1) Возможность легального снижения налоговых платежей по единому социальному налогу.
2) Отсутствие обязательств по трудовым отношениям с сотрудниками; отсутствие трудовых споров и связанных с ними издержек.
3) Снижение административных расходов на управление персоналом.
4) Снижение нагрузки на кадровую службу и бухгалтерию.
Таким образом, совершенствование организации труда и оплаты труда в бухгалтерии можно по двум направлениям:
1) корректировкой численности бухгалтерии и обоснованного снижения ФОТ бухгалтерии коэффициентно-долевым методом;
2) технологией аутсорсинга.
1) коэффициентно-долевой метод по формуле (1, с. 32):
? ФОТчп = (ЧПшр - ЧПр) * ЗПср = (4 - 3) *(561,100/56) = 1*10,020 тыс. руб.
Следовательно, снижение ФОТ бухгалтерии должно произойти на сумму 10 020 руб./мес. без сокращения штата сотрудников. Этого легко добиться, отказавшись в условиях жесточайшей экономии от надбавок и премий.
Таблица 7 - Рекомендуемый фонд оплаты труда структурного подразделения «Бухгалтерия»
|
Должность |
Ед. |
Оклад |
Надбавка |
Премия |
Всего, руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Главный бухгалтер |
1 |
15000 |
1000 |
- |
16000 |
|
|
Бухгалтер |
1 |
12000 |
- |
- |
12000 |
|
|
Калькулятор |
2 |
10000 |
- |
- |
20000 |
|
|
Итого: |
4 |
48000 |
Экономия составит:
58400 - 48000 = 10 400 руб.
Годовой экономический эффект с учетом ЕСН составит:
10 400 * 1,26 * 12 = 157 248 руб.
б) В качестве рекомендации по совершенствованию организации труда персонала в ООО «Тидбит» и для снижения издержек на содержание управленческого персонала можно предложить вариант частичного аутсорсинга - передача функций главного бухгалтера консалтинговой или аудиторской фирме по договору подряда.
Таблица 8 - Сравнительный анализ затрат на содержание функции главного бухгалтера и внедрение частичного аутсорсинга
|
Основные затраты на содержание функции главного бухгалтера (месяц) |
Сумма, руб. |
Затраты на вывод за штат функции главного бухгалтера |
Сумма, руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Зарплата, руб. |
20000 |
Оплата услуг аудиторской фирмы, учитывается без НДС, так как входящий НДС вычитается из суммы НДС от реализации |
10000 - 15000 |
|
|
ЕСН, руб. |
5200 |
|||
|
Информационная поддержка система «Гарант» |
3800 |
|||
|
Материальные расходы на обслуживание: бумага, канцелярские принадлежности, расходные материалы |
1200 |
|||
|
Стоимость пакета лицензионных бухгалтерских программ |
2340 |
|||
|
Итого |
32540 |
Итого, среднее |
12500 |
С учетом экономического кризиса многие аудиторские и консалтинговые компании снизили цены на свои услуги, что позволяет достичь еще большего экономического эффекта.
Годовой экономический эффект от применения данного управленческого решения составит:
(32540 - 12500) = 20040*12 = 240480 руб.
1) коэффициентно-долевой метод - 157 248 руб.
2) технология аутсорсинга - 240480 руб.
С экономической точки зрения более выгоден второй вариант, однако увольнение работников всегда сказывается на психологическом климате в коллективе, что в результате сказывается на эффективности (производительности) труда остальных сотрудников, что снижает социальную эффективность рекомендаций.
Поэтому в качестве рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО «Тидбит» лучше предложить технологию частичного аутсорсинга и коэффициентно-долевой метод, позволяющий обоснованно снизить расходы на ФОТ бухгалтерии. При этом суммарный годовой эффект от внедрения рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО «Тидбит» в области оплаты труда коммерческого отдела и снижения затрат на бухгалтерию, составит 198 667 рублей.
Заключение
Для руководителей практические вопросы эффективного управления организацией актуальны всегда. Мотивация труда, корпоративная культура, стиль руководства и лидерства, корпоративное управление, технологии подбора и оценки персонала - все это может стать эффективным в управлении человеческими ресурсами.
Однако вопросы организации труда, его высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника.
В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата.
Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала.
Оценка состояния организации труда и его анализ являются отправной точкой в планировании и подготовки всех последующих мероприятий в области научной организации труда организации.
Условия труда также являются неотъемлемой частью научной организации труда. Условия труда находят свое отражение во всей совокупности производственной среды, оказывающей непосредственное влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность проделанной работой и, как следствие, результативность итоговых показателей организации.
В настоящее время для проведения исследований в области организации труда помимо простейших методов и приспособлений используются различные социологические и математические методы, которые в условиях жесточайшей экономии позволяют выявить возможные мероприятия по совершенствованию труда.
Стратегически верные разработка и реализация комплекса мероприятий по внедрению в организацию труда персонала организации научных основ позволяют вывести базовые показатели использования трудового потенциала коллектива на принципиально новый уровень, осуществить интенсификацию труда не столько на количественной, сколько на качественной основе и поставить новые, ранее недостижимые цели.
Анализ организации труда персонала в ООО «Тидбит» выявил как положительные моменты, так и ряд недостатков, которые позволили рекомендовать мероприятия по устранению этих недостатков и совершенствованию организации труда в анализируемой организации.
Регламентацию организации труда необходимо начать с проекта Коллективного договора и Правила внутреннего распорядка, разработки должностных инструкций.
Для коммерческого отдела необходимо предложить систему бонусных доплат. Годовой экономический эффект от внедрения рекомендаций составит 41 429 рублей.
Совершенствование организации труда и оплаты труда в бухгалтерии необходимо провести по двум направлениям: корректировкой численности бухгалтерии и обоснованного снижения ФОТ бухгалтерии коэффициентно-долевым методом и частичным аутсорсингом с передачей функций главного бухгалтера консалтинговой или аудиторской фирме по договору подряда. Расчеты показали, что более эффективен второй вариант.
От внедрения технологии аутсорсинга экономический эффект составит - 240480 рублей, что на 83 232 рубля больше чем по коэффициентно-долевому методу. Однако увольнение работников всегда сказывается на психологическом климате в коллективе, что снижает социальную эффективность рекомендаций.
Поэтому были выбраны рекомендации на основе коэффициентно-долевого метода, а суммарный годовой эффект от внедрения рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО «Тидбит» составит 198 667 рублей.
Список литературы
1. Конституции РФ//»Российская газета» от 25 декабря 1993 г. № 237.
2. Трудовой Кодекс РФ // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I). Статья 3.
3. Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации от 19 июля 1999 г. № 29. Статья 3702.
4. Постановление Правительства РФ от 23 мая 2000 г. № 399 «О нормативных правовых актах, содержащих государственные нормативные требования охраны труда» //Собрание законодательства Российской Федерации от 29 мая 2000 г. № 22. Статья 2314.
5. Постановление Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13 января 2003 г. № 1/29 «О Порядке обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций» // «Российская газета» от 22 февраля 2003 г. № 35.
6. Постановление Минтруда РФ от 5 марта 2004 г. № 30 «Об утверждении Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, выпуск 51 - СПС «Гарант», 2009.
7. Постановление Минтруда РФ от 26 сентября 1995 г. № 56 «Об утверждении Межотраслевых укрупненных нормативов времени на работы по бухгалтерскому учету и финансовой деятельности в бюджетных организациях»
8. Постановление Минтруда РФ от 25 ноября 1994 г. № 72 «Об утверждении Межотраслевых укрупненных нормативов времени на работы по документационному обеспечению управления»
9. Всеобщая декларация прав и свобод человека // Библиотека «Российской газеты» совместно с библиотекой журнала «Социальная защита», № 11, 1995.
10. Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, Ю. Г. Одегов - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005.
11. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник / Б. М. Генкин. -5-е изд., доп. - М.: НОРМА, 2005. - 402 с.
12. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.
13. Жукова Н. Совершенствование процесса определения штатной численности работников бюджетных организаций // «Кадровик. Трудовое право для кадровика», № 9, 2008.
14. Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода // «Управление персоналом», № 16, 2008.
15. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации // под общ. ред. В.И. Шкатуллы - М.: «Норма», 2007.
16. Королева А. Моделирование организационной структуры управления хлебопекарного предприятия с использованием SADT-методологии // «Управление персоналом», № 23, 2008.
17. Либерман И.А. Методы внутреннего контроля численности административно-управленческих работников предприятий и организаций // «Финансовые и бухгалтерские консультации», № 8, 2008.
18. Молчанов А. Коэффициентно-долевой метод распределения коллективного заработка // «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» , № 2, 3, 2009.
19. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / под ред. А. С. Головачева. - 3-e изд., испр. - М.: Новое знание, 2007. - 602 с.
20. Организация труда персонала: методические указания / сост. Л. А. Симачкова. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. - 47 с.
21. Организация труда персонала - http://www.jobgrade.ru/
22. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. - 3-е изд. -М.: Кнорус, 2007. - 317 с.
23. Попазова О.А. Экономика труда - СПб: «Вектор», 2005 - 192 с.
24. Саакян, А. К. Экономика и социология труда: учебное пособие / А. К. Саакян. - СПб. : Питер, 2004. - 128 с.
25. Сборник действующих договоров, соглашений и конвенций, заключенных с иностранными государствами. - М., 1978. Вып. XXXII. - С. 36.
26. Свистунов В. Организация личной работы руководителей и специалистов // «Кадровик. Кадровый менеджмент», № 6, июнь 2007.
27. Спивак, В. А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие /В. А. Спивак. - М.: Эксмо, 2008. - 624 с.
28. Управление персоналом: Учебник для аспирантов - http://www. 11.1031 \Управление персоналом/ index.html
29. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие / под ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., пераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 365 с.
30. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании // «Управление персоналом», № 12, июнь 2007.
Приложения
Коллективный договор
между трудовым коллективом и администрацией ООО «Тидбит»
г. Самара "___" ____________ 2012 г.
Общество с ограниченной ответственностью "Тидбит", именуемое в дальнейшем Работодатель, в лице директора Погосян Г.А., действующего на основании Устава, с одной стороны, и работники ООО "Тидбит", именуемые в дальнейшем Работники в лице их представителя ___________________, действующей на основании Протокола № 1 Общего собрания работников ООО " Тидбит " от 7 октября 2012 г., заключили настоящий коллективный договор (далее по тексту - «договор») о нижеследующем.
1. Общие положения
1.1. Настоящий договор является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работниками и работодателем на основе принципов социального партнерства, сотрудничества, разграничения прав и обязанностей сторон в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
1.2. Настоящий договор заключен в соответствии с Законом РФ от 11.03.1992 года "О коллективных договорах и соглашениях", Трудовым кодексом РФ, иным действующим законодательством РФ, а так же с учетом поступивших от работодателя и работников замечаний, предложений дополнений.
1.3. Действие коллективного договора распространяется на всех работников Общества.
1.4. Настоящий договор вступает в силу с 01 января 2010 года и действует в течение трех лет.
1.5. Условия настоящего договора являются обязательными для работодателя и работников.
2. Права и обязанности работников
2.1. Работники имеют право на:
- заключение, изменение и расторжение трудового договора в порядке и на условиях, которые установлены Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;
- предоставление ему работы, обусловленной настоящим трудовым договором;
- своевременную и в полном объеме выплату заработной платы;
- отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;
- защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми, не запрещенными законом способами;
- возмещение вреда, причиненного в связи с исполнением трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;
- обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами;
- иные права предусмотренные законодательством.
2.2. Работники обязаны:
- добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него настоящим договором, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка Общества;
- соблюдать трудовую дисциплину;
- соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;
- бережно относиться к имуществу работодателя и других работников;
- незамедлительно сообщить работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества работодателя;
3. Права и обязанности работодателя
3.1. Работодатель имеет право:
- заключать, изменять и расторгать трудовые договоры с работником в порядке и на условиях, которые установлены Трудовым Кодексом РФ, иными федеральными законами;
- поощрять работника за добросовестный эффективный труд;
- требовать от работника исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу работодателя и других работников, соблюдения правил внутреннего трудового распорядка организации;
- привлекать работника к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;
3.2. Работодатель обязан:
- соблюдать законы и иные нормативные правовые акты, локальные нормативные акты, условия коллективного договора, соглашений и трудовых договоров;
- предоставить работнику работу, обусловленную трудовым договором;
- обеспечивать безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда;
- выплачивать в полном размере причитающуюся работникам заработную плату не реже двух раз в месяц - 06 и 20 числа каждого месяца;
- осуществлять обязательное социальное страхование работников в порядке, установленном федеральными законами;
- возмещать вред, причиненный работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, а также компенсировать моральный вред в порядке и на условиях, которые установлены Трудовым кодексом, федеральными законами и иными нормативными правовыми актами;
- исполнять иные обязанности, предусмотренные Трудовым кодексом РФ, федеральными законами и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями и настоящим договором.
- не позднее семи дней с момента подписания договора направить его на уведомительную регистрацию в соответствующий орган по труду.
4. Социальное партнерство в сфере труда
4.1. Социальное партнерство - система взаимоотношений между работниками и работодателем, направленная на обеспечение согласования их взаимных интересов по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений.
4.2. Основными принципами социального партнерства являются:
- равноправие сторон;
- уважение и учет интересов сторон;
- заинтересованность сторон в участии в договорных отношениях;
- содействие государства в укреплении и развитии социального партнерства на демократической основе;
- соблюдение сторонами и их представителями законов и иных нормативных правовых актов;
- полномочность представителей сторон;
- свобода выбора при обсуждении вопросов, входящих в сферу труда;
- добровольность принятия сторонами на себя обязательств;
- реальность обязательств, принимаемых на себя сторонами;
- обязательность выполнения коллективных договоров, соглашений;
- контроль за выполнением принятых коллективных договоров, соглашений;
- ответственность сторон, их представителей за невыполнение по их вине коллективных договоров, соглашений.
4.3. Сторонами социального партнерства являются работники и работодатели в лице уполномоченных в установленном порядке представителей.
4.4. Представителем со стороны работников является лицо (лица) избранное (ые) на общем собрании работников Обществ и уполномоченное (ые) работниками на представление их интересов.
4.5. Для обеспечения регулирования социально-трудовых отношений, ведения коллективных переговоров и подготовки проектов коллективного договора, соглашений, их заключения на равноправной основе по решению сторон образуются комиссия из наделенных необходимыми полномочиями представителей сторон.
5. Оплата труда
5.1. Оплата труда (включая премиальные) осуществляется с учетом дифференциации труда в зависимости от сложности и ответственности выполняемой работы, занимаемой должности, степени самостоятельности и ответственности работника при выполнении поставленных задач. За равный труд производится равная оплата.
5.2. Размер заработной платы работников Общества определяется трудовым договором.
5.3. Размер месячной заработной платы без учета премиальных и иных поощрительных выплат любого работника Общества, полностью отработавшего норму рабочего времени, в нормальных условиях труда не может быть ниже минимальной заработной платы, установленной в Российской Федерации.
5.4. За достижение высоких показателей труда работникам Общества может быть выплачена премия.
5.5. Месячные (должностные) оклады устанавливаются действующим штатным расписанием персонально каждому работнику исходя из сложности возложенных функций, а также уровня квалификации и степени профессиональных навыков этого работника.
5.6. Месячный (должностной) оклад работника может быть изменен по согласованию с работником путем внесения изменений в трудовой договор.
Работодатель обязуется:
- осуществлять оплату труда, премирование и выплату иных вознаграждений работникам согласно соответствующим внутренним актам предприятия;
- выплату заработной платы производить своевременно в дни, установленные настоящим Договором.
5.7. При выплате заработной платы работодатель обязан в письменной форме извещать каждого работника о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период, размерах и основаниях произведенных удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате. Форма расчетного листка утверждается работодателем с учетом мнения представительного органа работников.
5.8. Заработная плата выплачивается работнику в месте выполнения им работы. По желанию работника заработная плата может перечисляться Работодателем на указанный работником счет в банке.
5.9. Заработная плата выплачивается непосредственно работнику, за исключением случаев, когда иной способ выплаты предусматривается законом или трудовым договором.
5.10. При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.
5.11. Оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала.
6. Рабочее время и время отдыха
6.1. Режим рабочего времени устанавливается трудовым договором, а также правилами внутреннего распорядка.
6.2. Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется продолжительностью не менее 28 календарных дней.
6.3. График предоставления отпусков составляется не позднее, чем за две недели до начала календарного года.
6.4. В исключительных случаях, когда предоставление отпуска работнику в текущем рабочем году может неблагоприятно отразиться на нормальном ходе работы организации, допускается с согласия работника перенесение отпуска на следующий рабочий год. Запрещается непредставление ежегодного оплачиваемого отпуска в течение двух лет подряд.
7. Охрана труда
7.1. Работодатель обязуется обеспечить строгое соблюдение на каждом рабочем месте условий, отвечающих требованиям охраны и гигиены труда, соответствующих требованиям законодательства об охране труда.
7.2. Работодатель обязуется ознакомить работников с требованиями охраны труда.
7.3. К работе не допускаются лица, не прошедшие в установленном порядке обучение и инструктаж по охране труда, стажировку и проверку знаний требований охраны труда, а также санитарный минимум.
7.4. Стороны осуществляют контроль за состоянием условий труда на рабочих местах, а также за правильностью применения работниками средств индивидуальной и коллективной защиты.
8. Социальные гарантии работников предприятия
8.1. Работодатель обязуется
- осуществлять социальное страхование всех работников в соответствии с действующим законодательством;
- обеспечить своевременное и полное предоставление в органы Пенсионного фонда РФ достоверных сведений о стаже, заработке и страховых взносах работников предприятия.
9. Гарантии улучшения условий труда
9.1. Для достижения целей настоящего коллективного договора работодатель обязуется:
- обеспечить нормальную хозяйственную и экономическую деятельность предприятия. Предоставить каждому работнику работу, обусловленную трудовым договором;
- обеспечить работников оборудованием, инструментами, документацией и иными средствами, необходимыми для исполнения ими трудовых обязанностей;
- обеспечить безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда;
- создать необходимые условия для профессионального совершенствования и повышения квалификации работников предприятия.
10. Порядок внесения изменений в договор
10.1. Стороны по взаимному согласию имеют право продлить действие коллективного договора на срок не более трех лет.
10.2. Коллективный договор сохраняет свое действие в случае изменения наименования Общества, расторжения трудового договора с руководителем Общества.
10.3. При реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании) организации коллективный договор сохраняет свое действие в течение всего срока реорганизации.
10.4. При смене формы собственности Общества коллективный договор сохраняет свое действие в течение трех месяцев со дня перехода прав собственности.
10.5. При реорганизации или смене формы собственности Общества любая из сторон имеет право направить другой стороне предложения о заключении нового коллективного договора или продлении действия прежнего на срок до трех лет.
10.6. При ликвидации Общества коллективный договор сохраняет свое действие в течение всего срока проведения ликвидации.
10.7. Изменение и дополнение коллективного договора производятся в порядке, установленном действующим законодательством для его заключения.
11. Контроль за выполнением коллективного договора
11.1. Контроль за выполнением коллективного договора, соглашения осуществляется сторонами социального партнерства, их представителями, соответствующими органами по труду. При проведении указанного контроля представители сторон обязаны предоставлять друг другу необходимую для этого информацию.
12. Ответственность за нарушение или невыполнение коллективного договора
12.1. Лица, представляющие работодателя либо представляющие работников, виновные в нарушении или невыполнении обязательств, предусмотренных коллективным договором, соглашением, подвергаются штрафу в размере и порядке, которые установлены федеральным законом. Настоящий коллективный договор принят на Общем собрании коллектива ООО " Тидбит " 7 октября 2012 года и подписан участниками социального партнерства:
_________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
Приложением к настоящему коллективному договору являются Правила внутренного трудового распорядка ООО " Тидбит ".
Работодатель:
Директор ООО " Тидбит " ________________ /Погосян Г.А.
Представитель трудового коллектива _________________/
Приложение
к коллективному договору
«Утверждены»
Директор ООО «Тидбит»
Погосян Г.А. __________
7 октября 2012 г.
Правила внутреннего трудового распорядка
I. Общие положения
Правила внутреннего трудового распорядка организации (далее именуются "Правила") - локальный нормативный акт организации, регламентирующий в соответствии с действующим трудовым законодательством порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации.
Настоящие Правила разработаны в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ и другими нормативными актами. В основе настоящих Правил лежат принципы социального партнерства и равноправия субъектов трудовых отношений, признания основных прав и свобод граждан Российской Федерации.
II. Основные права и обязанности работника
Работник имеет право на:
заключение, изменение и расторжение трудового договора в порядке и на условиях, которые установлены Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;
предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором;
рабочее место, соответствующее условиям, предусмотренным государственными стандартами организации и безопасности труда;
своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы;
отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, сокращенного рабочего времени для отдельных профессий и категорий работников, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;
полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте;
профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;
объединение, включая право на создание профессиональных союзов и вступление в них для защиты своих трудовых прав, свобод и законных интересов;
участие в управлении организацией в предусмотренных Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами формах;
защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами;
разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров, включая право на забастовку, в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;
возмещение вреда, причиненного работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;
обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами.
Работник обязан:
добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором;
соблюдать правила внутреннего трудового распорядка организации;
соблюдать трудовую дисциплину;
выполнять установленные нормы труда;
соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;
бережно относиться к имуществу работодателя и других работников;
незамедлительно сообщить работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества работодателя.
III. Основные права и обязанности работодателей
Работодатель имеет право:
заключать, изменять и расторгать трудовые договоры с работниками в порядке и на условиях, которые установлены Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;
поощрять работников за добросовестный эффективный труд;
требовать от работников исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу работодателя и других работников, соблюдения правил внутреннего трудового распорядка организации;
привлекать работников к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами;
принимать локальные нормативные акты;
создавать объединения работодателей в целях представительства и защиты своих интересов и вступать в них.
Работодатель обязан:
соблюдать законы и иные нормативные правовые акты, локальные нормативные акты, условия коллективного договора, соглашений и трудовых договоров;
предоставлять работникам работу, обусловленную трудовым договором;
обеспечивать безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда;
обеспечивать работников оборудованием, инструментами, технической документацией и иными средствами, необходимыми для исполнения ими трудовых обязанностей;
обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности;
выплачивать в полном размере причитающуюся работникам заработную плату в сроки, установленные Трудовым кодексом РФ, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка организации, трудовыми договорами;
своевременно выполнять предписания государственных надзорных и контрольных органов, уплачивать штрафы, наложенные за нарушения законов, иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;
рассматривать представления соответствующих профсоюзных органов, иных избранных работниками представителей о выявленных нарушениях законов и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, принимать меры по их устранению и сообщать о принятых мерах указанным органам и представителям;
...Подобные документы
Теоретические основы, сущность, содержание и законодательная основа организации труда персонала. Анализ трудовых процессов как элемент научной организации труда. Взаимосвязь организации труда и концепции качества трудовой жизни на современном этапе.
курсовая работа [302,1 K], добавлен 23.09.2011Сущность, значение и содержание организации труда персонала. Факторы, влияющие на работу персонала в организации. Направления совершенствования научной организации труда. Защита интересов работников. Эффективность управленческого труда в ОАО "Барки".
курсовая работа [81,9 K], добавлен 20.05.2014Сущность, законодательная база, принципы организации и основополагающие элементы организации труда. Особенности организации управленческого труда. Анализ организации труда в детской музыкальной школе г. Салавата, рекомендации по ее совершенствованию.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 28.07.2010Принципы, функции и задачи организации труда. Показатели (критерии) научной организации трудовой деятельности персонала на предприятии. Оценка и анализ организации труда в ООО "Каро Фильм на Лиговском", разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 09.05.2013Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Остин". Значение организации труда и отдыха для повышения эффективности работы персонала. Разработка и оценка мероприятий по совершенствованию системы организации труда и отдыха персонала предприятия.
дипломная работа [710,5 K], добавлен 07.01.2017Понятие и элементы организации труда персонала. Принципы научной организации труда. Система управления персоналом организации. Описание структуры и характеристика Стрелково охотничьего клуба "Сталинград". Анализ организации труда персонала клуба.
курсовая работа [60,6 K], добавлен 07.04.2016Сущность организации труда, ее задачи и принципы. Понятие и принципы рациональной организации труда. Определение проблем организации труда в ресторане "Япона мама" и рекомендации по повышению производительности труда за счет белее эффективной организации.
курсовая работа [116,9 K], добавлен 05.10.2013Суть проектирования подсистемы организации труда персонала. Теоретико-методологические понятия организации труда персонала. Эргономическое проектирование, как проектирование организации труда персонала. Оптимизационные методы трудовой деятельности.
дипломная работа [63,0 K], добавлен 22.01.2009Понятие и сущность оценки труда персонала. Методы анализа его результативности. Организационно-экономическая характеристика исследуемой организации. Эффективность кадрового менеджмента. Мероприятия по оптимизации методов оценки результата труда персонала.
курсовая работа [79,2 K], добавлен 07.04.2015Понятие и основные элементы научной организации труда. Задачи и основные функции научной организации труда. Рабочие взаимодействия, осуществляемые на рабочем месте. Анализ организации труда на переписном участке. Анализ рабочего места инструктора.
курсовая работа [92,5 K], добавлен 28.03.2012Виды и цели деятельности предприятия. Задачи и функции организации труда персонала. Особенности разделения и кооперации труда. Исследование рабочего места и обязанностей кладовщика. Анализ кадрового состава. Рекомендации по улучшению трудовых условий.
контрольная работа [25,9 K], добавлен 16.12.2013Сущность, цели и задачи организации труда на предприятии. Принципы его нормирования. Организация труда на ООО "Аленка". Обзор проблем в организации труда персонала. Особенности их коррекции, перспективы оптимизации нормирования работы сотрудников фирмы.
курсовая работа [396,1 K], добавлен 28.08.2014Теоретические основы стимулирования труда персонала предприятия. Анализ и оценка зарубежного и отечественного опыта по организации и стимулированию труда персонала организации на примере США и РФ. Особенности стимулирования труда системой вознаграждений.
курсовая работа [51,6 K], добавлен 06.05.2010Общая характеристика деятельности персонала ООО "Tez-tour". Анализ рабочего места туристического агента в организации. Оценка выполнения функций, задач и принципов организации труда персонала. Дисциплина труда, меры наказания и поощрения в организации.
курсовая работа [497,3 K], добавлен 26.05.2014Теоретические основы организации труда управленческого персонала: понятие и сущность организации труда, разделение и кооперация труда в сфере управления. Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО "Заинский сахар".
дипломная работа [122,8 K], добавлен 26.03.2010Изучение базовых принципов оценки труда сотрудников организации. Анализ процесса установления соответствия качественных характеристик персонала. Определение степени соответствия занимаемой должности. Совершенствование организации управленческого труда.
контрольная работа [59,5 K], добавлен 15.10.2014Законы развития и принципы организации труда. Организация рабочего места. Организационно-экономическая характеристика ООО "Моя территория". Анализ численности состава персонала и организации работы работников. Совершенствование организации труда.
курсовая работа [67,6 K], добавлен 21.06.2013Критерии, формы и методы оценки результатов труда персонала. Оценка труда работников в Управлении ПФР. Специфика оценки результатов труда специалистов и руководителей. Предложения по совершенствованию процедуры оценки результатов труда персонала.
курсовая работа [101,3 K], добавлен 07.04.2011Значение организации труда и развитие рыночных отношений. Возрождение конкуренции. Результативность труда и эффективность производства. Возрастание цены единицы рабочего времени. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии.
контрольная работа [19,6 K], добавлен 03.06.2008Методические аспекты оценки уровня организации труда персонала предприятия. Характеристика элементов организации труда предприятия, расчет необходимых показателей и выявление недостатков. Разработка предложений по его улучшению и оценка эффективности.
курсовая работа [77,2 K], добавлен 15.11.2013
