Анализ внутренней и внешней среды ОАО "Бежицкий хлебокомбинат"

Размещено на http://www.allbest.ru/

«Брянская государственная инженерно-технологическая академия»

Экономический факультет

Кафедра «Государственное управление и финансы»

Реферат

По дисциплине «Менеджмент»

на тему: Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»

Студентка группы ФК 201 Поленок Е.

Брянск 2013



Содержание

Нормативно-правовая характеристика

SVOT-анализ

PESTE-анализ

SPACE-анализ

CNV-анализ

Анализ конкурентов



Нормативно-правовая характеристика ОАО «Брянский Бежицкий хлебокомбинат»

ОАО "Бежицкий хлебокомбинат" - крупное предприятие Брянской области по производству хлебобулочных и кондитерских изделий.

ОАО "Бежицкий хлебокомбинат" одно из старейших хлебопекарных предприятий Брянской области. В 2009 году он отпразновал свой 75-летний юбилей.

В 1934 году в городе Бежица был построен небольшой хлебозавод по выпуску весового ржаного хлеба и небольшого ассортимента булочных изделий. Суточная мощность его была около 16 тонн.Труд рабочих был несоизмеримо тяжелым, т.к. все технологические операции выполнялись вручную. Печи топились дровами, затем углем.

В дальнейшем завод реконструировался: был расширен основной цех и построено небольшое административное здание.В годы войны здание завода сильно пострадало от пожара. После освобождения Брянщины в 1943 году оно было восстановлено. Уже в 1944 году была превышена довоенная выпечка хлеба.

В 1969-70 гг хлебозавод был полностью реконструирован с использованием новой техники. Вместо печей ФЛТ-2 были смонтированы технологические линии с непрерывным способом приготовления ржаного теста с расстойно-печными агрегатами ХПА-40.

В 1972 году был построен новый хлебозавод № 2 хлебокомбината по выпуску булочных изделий с бестарным хранением муки и более современным оборудованием.

C 1992 года предприятие зарегистрировано как Открытое Акционерное Общество "Бежицкий хлебокомбинат".

Сегодня пердприятие предлагает широкий выбор хлебобулочных изделий как традиционных сортов, так и ассортимент нетрадиционных рецептур.

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество “Бежицкий хлебокомбинат”.Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО “Бежицкий хлебокомбинат”.Место нахождения Общества: Российская Федерация, г.Брянск, ул.Ульянова,60.Почтовый адрес Общества: 241035, г.Брянск, ул.Ульянова,60. Белин В.И. генеральный директор ОАО «Бежицкий хлебокомбинат».

Общество является юридическим лицом, правовое положение которого определяется законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный и иные счета в российских и зарубежных отделениях банков, печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, а также может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество приобретает права и обязанности юридического лица с момента его государственной регистрации. Общество создается без ограничения срока деятельности. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах принятия хозяйственных решений, реализации продукции и оказания услуг, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам Государства и его органов. . Общество является коммерческой организацией и преследует в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Основными видами деятельности Общества являются: производство хлебобулочных, кондитерских изделий; фирменная торговля; осуществление внешнеэкономической деятельности; осуществление грузовых перевозок и оказание транспортных услуг. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Таким видом деятельности является эксплуатация взрывоопасных производственных объектов. Уставный капитал Общества составляет 96420 рублей и состоит из 4821 обыкновенных именных без документарных акций номинальной стоимостью 20 рублей каждая, приобретенных акционерами.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Органы управления Общества:высшим органом управления является общее собрание акционеров Общества;в промежутках между собраниями акционеров общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров Общества; руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества (единоличным исполнительным органом).

Потребителями продукции ОАО «Бежицкий хлебокомбинат» является население Брянска и Брянской области.

Конкуренты предприятия ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»:ГУП «Брянский хлебокомбинат №1» ;ОАО «Стародубский хлебокомбинат» ; ОАО «Клинцовский хлебокомбинат».

Поставщиками предприятия являются: ООО«МельИнвест»; ООО «Агрокомплекс Юрьевский»



SWOT- анализ ОАО «Бежицкий хлебокомбинат »

SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии.

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации - иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм);

- какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера, и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?



Проведём SWOT-анализ ООО «Брянский Бежицкий хлебокомбинат» . Данные представлены в таблице 1

Таблица 1 -SWOT-анализ ООО «Бежицкий хлебокомбинат»

Возможности (О)	Сильные стороны (S)
1.Выход на новые рынки или сегменты рынка	1.Выдающаяся компетентность;
2.Расширение производственной линии	2.Адекватные финансовые ресурсы;
3Уувеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах	3.Хорошая репутация у покупателей;
4. Ускорение роста рынка	4.Известный лидер рынка
5. Добавление сопутствующих продуктов	5. Изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации
6. Самодовольство среди конкурирующих фирм	6. Преимущества в области издержек
7. Возможность перейти в группу с лучшей стратегией	7.Наличие инновационных способностей и возможности их реализации
Угрозы (T)	Слабые стороны (W)
1.Возможность появления новых конкурентов;	1.Нет ясных стратегических направлений;
2. Рост продаж замещающего продукта;	2.Ухудшающаяся конкурентная позиция;
3.Замедление роста рынка;	3. Слабое представление о рынке
4. Неблагоприятная политика правительства;	4. Ниже среднего маркетинговые способности;
5.Возрастающее конкурентное давление;	5.Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии
6. Рецессия и затухание делового цикла;	6. Очень узкая производственная линия;
7.Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков	7.Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

Проведём анализ взаимодействия сильных сторон и возможностей. Данные приведены в таблице 2.

Таблица - 2 Сильные стороны и возможности (реализация возможностей с помощью сильных сторон)

Сильные стороны	Возможности	Мероприятия
1.Высокая квалификация рабочих	1.Расширение производственной линии	1. Внедрение новой производственной линии
2.Известный лидер рынка	2. Добавление сопутствующих продуктов	2.Акция
3. Преимущества в области издержек	3. Ускорение роста рынка	3. Внедрение новой производственной линии
4. Наличие инновационных способностей и возможности их реализации	4. Выход на новые рынки или сегменты рынка	4. Реклама

Сопоставим сильные стороны и угрозы. Данные представлены в таблице 3.

swot peste анализ конкурент

Таблица 3 - Сильные стороны и угрозы (нейтрализация угроз с помощью сильных сторон)

Сильные стороны	Угроза	Мероприятия
1.Высокая квалификация	1.Возможность появления новых конкурентов	1.Повышение качества продукции
2.Известный лидер рынка	2.Возможность появления новых конкурентов	2.Реклама
3.Возможность получения экономии от роста объёмов производства	3.Рост продаж замещающего продукта	3.Акция
4.Преимущества в области издержек	4.Изменение потребностей и вкуса покупателей	4.Внедрение новой технологии приготовления продукции

Сопоставим слабые стороны и возможности. Данные представлены в таблице 4.

Таблица 4- Слабые стороны и возможности (использование благоприятных возможностей для преодоления слабых сторон)

Слабые стороны	Возможность	Мероприятия
1.Устаревшее оборудование	1.Расширение производственной линии	1.Замена оборудования
2.Слабое представление о рынке	2.Добавление сопутствующих продуктов	2.Реклама
3.Очень узкая производственная линия	3.Самодовольство среди конкурирующих фирм	3.Внедрение новой производственной линии
4.Отсуствие некоторых типов ключевой классификации и компетентности	4.Выход на новые рынки и сегменты рынка	4. Подбор, отбор и найм персонала для соответствующих должностей

Составим слабые стороны с угрозами . Данные представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Слабые стороны (снижение неблагоприятного сочетания слабых сторон и угроз)

Слабые стороны	Угрозы	Мероприятия
1. Отставание в области исследований и разработок	1.Возможность появление конкурентов	1.Обучение персонала
2.Устаревшее оборудование	2.Рост продаж замещающего продукта	2.Замена оборудования
3.Очень узкая производственная линия	3.Изменение потребностей и вкуса покупателей	3.Внедрение новой технологии приготовления продукции
4.Конкурентные недостатки	4.Возрастающее конкурентное давление	4.Повышение качества продукции

Таким образом, по результатам проведённого SWOT-анализа можно предложить мероприятия:

-обучение персонала

-замена оборудования

-повышение качества продукции

-внедрение новой технологии приготовления продукции

-подбор, отбор и найм персонала для соответствующих должностей

-реклама

-акция

-внедрение новой производственной линии

PESTE - анализ ОАО «Бежецкий хлебокомбинат»

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) -- это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики -- это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Анализ выполняется по схеме «фактор -- предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым -- сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Проведем PESTE-анализ ОАО «Бежецкий хлебокомбинат». Данные представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Результаты PESTE-анализа ОАО «Бежецкий хлебокомбинат»

Факторы	Важность для предприятия	Влияние на предприятие	Направленность влияния	Сила воздействия
Политические факторы
Действенность в правовой системе	3	2	+1	9
Изменение в законодательстве	1	1	+1	1
Государственное регулирование конкуренции	2	3	+1	5
Государственное влияние в отрасли	3	3	+1	8
Степень доверия общества к правительству	1	1	+1	2
Итого	25
Экономические факторы
Уровень доходов населения	3	2	+1	3
Уровень безработицы	2	2	+1	4
Инфляция	2	3	-1	-6
Общая характеристика экономической ситуации	3	3	+1	9
Рост цен на сырье	2	3	-1	-5
Итого	5
Социальные факторы
Влияние СМИ	3	3	+1	6
Мобильность населения	2	1	+1	2
Уровень образования	3	2	+1	5
Уровень жизни	3	3	+1	9
Демографическая ситуация	2	3	+1	6
Итого	28
Технологические факторы
Уровень НТП	3	3	+1	8
Защита интеллектуальной собственности	3	2	+1	6
Тенденции НИОКР	2	3	+1	6
Новые патенты	3	2	+1	6
Уровень развития информационных технологий	2	2	+1	4
Итого	30
Экологические факторы
Природно-географическое положение	1	1	+1	3
Степень использования технологий по защите окружающей среды	2	3	+1	6
Законодательство о экологии	2	2	+1	4
Состояние окружающей среды	1	1	-1	-1
Высокий уровень загрязненности	3	3	-1	-9
Итого	3

Таким образом, по результатам проведенного PESTE-анализа можно сделать вывод о том, что наименее положительное влияние оказывают экологические и экономические факторы, а наибольшее положительное влияние оказывают политические, социальные и технологические факторы.

SPАCE-анализ ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»

SPACE-анализ дает возможность выявить сильные и слабые стороны предприятия на данном рынке, а также возможные угрозы со стороны конкурентов, наметить меры их упреждения.

Рассмотрим применение данного метода для анализа рыночной позиции и выбора оптимальной стратегии развития компании.

Результаты балльной оценки критериев методом SPACE представлены в таблице.

Каждый показатель, который характеризовал ключевые критерии, оценивался по 6-балльной шкале внешними экспертами на основе сравнения фактических значений финансовых коэффициентов с нормативным их значением для предприятия и на основе изучения статистической информации в экономической ситуации в отрасли.

Оценивались такие показатели как финансовая сила и конкурентоспособность предприятия, стабильность и привлекательность отрасли с точки зрения потенциала.

Проведём SPACE анализ ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»



Таблица 9- Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы

Доля рынка	Малая	0 1 2 3 4 5 6	Большая
Качество продукта	Низкое	0 1 2 3 4 5 6	Превосходное
Стадия жизненного цикла	Поздняя	0 1 2 3 4 5 6	Ранняя
Цикл замены продукта	Переменный	0 1 2 3 4 5 6	Фиксированный
Приверженность потребителей	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Использование производственных мощностей у конкурентов	Минимальное	0 1 2 3 4 5 6	Максимальное
Технологическое ноу-хау	Малое	0 1 2 3 4 5 6	Большое
Степень вертикальной интеграции	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая

Среднее значение-6 = (5+4+3+6+5+3+2+1)/8-6=3,62-6= -2,37

Таблица 10 -Факторы, определяющие финансовое положение фирмы

Отдача на вложения	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Финансовый рычаг	Несбалансированный	0 1 2 3 4 5 6	Сбалансированный
Ликвидность	Несбалансированный	0 1 2 3 4 5 6	Сбалансированная
Степень удовлетворения потребностей в капитале	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Поток платежей в пользу фирмы	Малый	0 1 2 3 4 5 6	Большой
Простота выхода из рынка	Трудно	0 1 2 3 4 5 6	Легко
Рискованность бизнеса	Высокая	0 1 2 3 4 5 6	Низкая
Оборачиваемость запасов	Медленная	0 1 2 3 4 5 6	Быстрая

Среднее значение=(3+1+3+4+1+2+5+6)/8=3,13

Таблица 11-Факторы, определяющие привлекательность (силу отрасли)

Потенциал роста	Низкий	0 1 2 3 4 5 6	Высокий
Потенциальная прибыльность	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Финансовая стабильность	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая
Технологическое ноу-хау	Простое	0 1 2 3 4 5 6	Сложное
Использование ресурсов	Неэффективное	0 1 2 3 4 5 6	Эффективное
Капиталоёмкость	Высокая	0 1 2 3 4 5 6	Низкая
Лёгкость вхождения на рынок	Легко	0 1 2 3 4 5 6	Сложно
Производительность	Низкая	0 1 2 3 4 5 6	Высокая

Среднее значение = (1+3+5+1+4+3+3+5)/8=25/8=3,12

Таблица 12- Факторы, определяющие стабильность среды

Технологические изменения	Много	0123456	Мало
Темп инфляции	Высокий	0123456	Низкий
Вариация спроса	Большой	0123456	малая
Разброс цен конкурирующих продуктов	Большой	0123456	Малый
Барьеры для входа на рынок	Мало	0123456	Много
Давление конкурентов	Высокое	0123456	Малое
Эластичность спроса	Эластичный	0123456	Неэластичный

Вывод: Таким образом, ОАО «Бежицкий хлебокомбинат» согласно SPACE имеет конкурентную позицию. Эта позиция характерна для привлекательных отраслей в сравнительно нестабильном окружении.

Критический фактор-способность сохранить и упорядочить финансовое положение фирмы.

Рекомендуемые стратегии:

-аккумулирование дополнительных финансовых результатов для усиления рыночного потенциала;

-укрепление службы реализации(продаж);

-расширение и/или корректировка ассортимента выпускаемой продукции;

-инвестирование в повышение производительности;

-сокращение издержек;

-мероприятия по защите и сохранению конкурентного преимущества на сокращающемся рынке;

-слияние с компанией ,обладающей значительными ресурсами денежных средств.

Поведение фирмы -это линия гибкого реагирования , как следствие эта позиция оказывается стратегически неустойчивой и часто приходит к краху.

SNW анализ ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»

SNW - АНАЛИЗ - это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW - Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW - АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».

Проведём SNW анализ ОАО «ОАО Бежицкий хлебокомбинат». Данные приведены в таблице 8.

№	Наименования стратегической позиции анализа	Качественная оценка позиции
		S	N	W
1	Менеджмент:
	-классификация руководителей	ь
	-качество стратегии	ь
	-опыт руководителя	ь
	-наличие системы планирования	ь
	-наличие системы контроля	ь
2	Производство:
	-качество продукции	ь
	-наличие технологий производства	ь
	-объём производства	ь
	-наличие ресурсной базы	ь
	-зависимость от поставщиков			ь
	-наличие запасов		ь
	-качество выполнения работы	ь
	-наличие контроля качества	ь
	-дифференциация товара	ь
3	Финансы:
	-финансовая устойчивость	ь
	-наличие задолженностей			ь
	-наличие заёмных средств			ь
	-уровень бухгалтерского учёта	ь
	-наличие финансового плана	ь
	-возможность привлечения ресурсов			ь
	-возможность сокращения издержек			ь
4	Персонал:
	-уровень образования			ь
	-стаж работы	ь
	-возраст			ь
	-текучесть кадров			ь
	-условия труда		ь
	-наличие системы обучения		ь
			ь
	-наличие системы стимулирования		ь
	-социальный пакет	ь
5	Маркетинг:
	-репутация предприятия	ь
	-наличие рекламы	ь
	-ассортимент	ь
	-торговая марка	ь
	-наличие системы продвижения продукции			ь
	-проведение маркетинговых исследований		ь
	-конкурентоспособность	ь
6	НИОКР:
	-наличие новой продукции			ь
	-наличие отдела НИОКР			ь
	-внедрение новой технологии		ь
	-проведение научных исследований		ь
	-уровень знаний в области инновации	ь

Вывод: Таким образом , можно сделать вывод о том, что в сфере менеджмента ОАО «Бежицкий хлебокомбинат » присутствуют только сильные стороны, такие как:

-квалификация руководителей;

-качество стратегии;

-опыт руководителя;

-наличие системы планирования.

В сфере производства присутствуют сильные, нейтральные и слабые стороны. К сильным сторонам относятся:

-качество продукции;

-наличие технологий производства;

-качество выполнения работы;

-дифференциация товара.

К нейтральным сторонам относится наличие запасов , а к слабым сторонам зависимость от поставщиков.

В области финансов к сильным сторонам относятся:

-финансовая устойчивость;

-уровень бухгалтерского учёта;

-наличие финансового плана.

Нейтральных сторон нет. К слабым сторонам относятся:

-наличие задолженностей;

-наличие заёмных средств;

-возможность привлечения ресурсов;

-возможность сокращения издержек.

В сфере персонал присутствуют слабые , нейтральные, сильные стороны.

К сильным сторонам относятся:

-стаж работы;

-социальный пакет.

К нейтральным сторонам относят:

-условия труда;

Наличие системы стимулирования;

-наличие системы обучения.

К слабым сторонам относят:

-уровень образования;

-возраст;

-текучесть кадров.

В области маркетинга к сильным сторонам относят:

-репутация предприятия;

-наличие рекламы;

-ассортимент;

-торговая марка;

-конкурентоспособность.

К нейтральным сторонам в области маркетинга относят проведение маркетинговых исследований, а к слабым сторонам относят наличие системы продавцов.

В области НИОКР присутствуют сильные, нейтральные , слабые стороны. К сильным сторонам относят уровень знаний в области инноваций . К нейтральным сторонам относят:

-внедрение новой технологии;

-проведение научных исследований.

К слабым сторонам относят:

-наличие новой продукции;

-наличие отдела НИОКР.

Анализ конкурентов ОАО «Бежецкого хлебокомбината»

Проанализируем основных конкурентов ОАО «Бежецкий хлебокомбинат»,среди них наиболее известными являются: ГУП «Брянский хлебокомбинат №1»;ОАО «Стародубский хлебокомбинат»; ОАО «Клинцовский хлебокомбинат». Данные анализа представлены в таблице 7.



Таблица 7- анализ основных конкурентов ОАО «Бежецкий хлебокомбинат»

Показатель	ОАО «Бежецкий хлебокомбинат»	ГУП «Брянский хлебокомбинат №1»	ОАО «Стародубский хлебокомбинат»	ОАО «Клинцовский хлебокомбинат»
1.Качество продукции	5	3	4	4
2.Ассортимент продукции	5	4	4	4
3.Цена услуги	5	5	4	5
4.Объём реализации	5	3	4	4
5.Менеджмент предприятия	5	4	5	5
6.Клиентура	5	3	4	4
7.Ресурсная база	5	3	4	4
8.Реклама	5	3	4	4
9.Рынки сбыта	5	3	5	5
10.Имидж	5	3	4	4
Итого	50	34	42	43

Вывод: Таким образом, из таблицы 7 можно сделать вывод о том, что ОАО «Бежецкий хлебокомбинат» превосходит ГУП «Брянский хлебокомбинат №1» по таким показателям как:

-качество продукции

-ассортимент продукции

-объём реализации

-менеджмент предприятия

-клиентура

-реклама

-рынки сбыта

-имидж

ОАО «Бежецкий хлебокомбинат» превосходит ГУП «Брянский хлебокомбинат №1»по таки показателям как:

-качество продукции

-ассортимент продукции

-цена услуги

-объём реализации

-клиентура

-реклама

-имидж

ОАО «Бежецкий хлебокомбинат» превосходит ОАО «Клинцовский хлебокомбинат» по таким показателям как:

-качество продукции

-ассортимент продукции

-объём реализации

-клиентура

-реклама

-имидж

Устав ОАО «Бежицкий хлебокомбинат»

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество “Бежицкий хлебокомбинат”.Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО “Бежицкий хлебокомбинат”.Место нахождения Общества: Российская Федерация, г.Брянск, ул.Ульянова,60.Почтовый адрес Общества: 241035, г.Брянск, ул.Ульянова,60 . Василий Белин, генеральный директор ОАО «Бежицкий хлебокомбинат». Общество является юридическим лицом, правовое положение которого определяется законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный и иные счета в российских и зарубежных отделениях банков, печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, а также может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество приобретает права и обязанности юридического лица с момента его государственной регистрации. Общество создается без ограничения срока деятельности. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах принятия хозяйственных решений, реализации продукции и оказания услуг, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам Государства и его органов.

Общество является коммерческой организацией и преследует в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Основными видами деятельности Общества являются:производство хлебобулочных, кондитерских изделий; фирменная торговля;осуществление внешнеэкономической деятельности; осуществление грузовых перевозок и оказание транспортных услуг.Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Таким видом деятельности является эксплуатация взрывоопасных производственных объектов. Уставный капитал Общества составляет 96420 рублей и состоит из 4821 обыкновенных именных без документарных акций номинальной стоимостью 20 рублей каждая, приобретенных акционерами.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Органы управления Общества:высшим органом управления является общее собрание акционеров Общества;в промежутках между собраниями акционеров общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров Общества; руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества (единоличным исполнительным органом).

Размещено на Allbest.ru

...