Совершенствование организации производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Целью курсовой работы являются: закрепление знаний по дисциплине «Организация производства» и получение практических навыков ведения расчетов параметров основного, вспомогательного и обслуживающего производств.

Организация производства как вид деятельности предполагает создание условий рационального взаимодействия факторов производства с целью создания целостной, высокоэффективной производственной системы. Организация производства охватывает все составляющие производственной системы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности. В качестве важнейших составных частей (подсистем) она включает:

1. Организация производственных процессов во времени и пространстве как процесс функционального, пространственного и временного сочетания и связи вещественных и личных факторов производства;

2. Организация труда работников предприятия, как процесс установления и совершенствования способов выполнения и условий протекания процессов труда;

3. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия, как процесс комплексного обеспечения основного производства;

4. Организация технического контроля качества продукции, как процесс обеспечения конкурентоспособности изделий;

5. Организация технического нормирования труда, как процесс установления меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объема работ за определенный период времени;

6. Организация и планирование создания и освоения новой техники и новой технологии;

7. Организация управления, как процесс создания и совершенствования систем управления и способов их функционирования.

В настоящее время в соответствии с Федеральным Законом «Об электроэнергетике» происходит реформирование электроэнергетики. Ее целью является достижение баланса экономических интересов поставщиков и потребителей энергии на основе максимального использования рыночных отношений и конкуренции как основного инструмента повышения эффективности электроэнергетики.

Оборот энергии будет происходить в рамках оптового и розничных рынков электрической энергии.

Распространение на электроэнергетику принципов рыночных отношений и конкуренции направит стратегию сетевых предприятий в сторону снижения затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание, повышение производительности труда, а также совершенствование всех сфер производственного процесса.

Основными способами повышения экономичности работы сети является снижение технологических потерь электроэнергии до экономически обоснованных пределов, соответствующих экономической плотности тока, а также снижение коммерческих потерь в распределительных электрических сетях 10-0,4 кВ. Все потери электроэнергии в сетях можно разделить на технологические и остальные, куда входят и коммерческие. Технологические потери хорошо рассчитываются (нагрузочные, холостого хода и т.д.) и нормируются (на собственные нужды, на хозяйственные нужды).

Коммерческие потери, характерные для распределительных сетей 10-0,4 кВ не имеют математической модели. Их определение представляет огромный практический интерес для формируемых распределительных компаний.

В настоящее время актуальной является задача уменьшения экономической составляющей коммерческих потерь для принятия решения и создания оптимальных значений технологических потерь в сетях 10/0,4 кВ, в разработке проектов их реконструкции и развития для различных региональных условий.

В этой работе мы рассмотрим примеры борьбы с хищением электроэнергии, методику и положительный результат филиала ОАО «Донэнерго» ВМЭС.

1. Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Донэнерго» осуществляет свою деятельность практически на всей территории Ростовской области. В настоящий момент ОАО «Донэнерго» (далее по тексту - «Общество») - это одиннадцать электросетевых филиалов, оснащённые самым современным оборудованием, созданным на основе инновационных разработок ведущих мировых и отечественных производителей.

Выполняя свою основную задачу - своевременное и качественное обеспечение электроэнергией, Общество наращивает объём предоставляемых услуг. Услуги по передаче электроэнергии на сегодняшний день составляют более 4 млрд. кВт.ч в год.

Растёт и число потребителей, в интересах которых осуществляются услуги по передаче электрической энергии. По данным на 2014 год, услугами Общества пользуются свыше 35 тысяч юридических и более 600 тысяч физических лиц.

Общество также осуществляет услуги по технологическому присоединению к объектам электросетевого хозяйства энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии. Сотрудники Общества - это высококвалифицированные специалисты, постоянно повышающие свой профессиональный уровень и мастерство. Общая численность персонала, включая все филиалы, составляет более 7 тысяч человек.

Важнейшей задачей Общества является надёжность в обеспечении электрической энергии потребителей при максимальном сокращении технологических потерь.

Филиал ОАО «Донэнерго» ВМЭС (далее по тексту - «Филиал») не является юридическим лицом и выступает в гражданско-правовых отношениях от имени Общества. Для осуществления деятельности Общество передает Филиалу имущество, которое учитывается на его незаконченном балансе. Филиал пользуется и распоряжается этим имуществом в пределах, определенных настоящим Положением и решениями органов управления Общества.

Директор Филиала назначается Обществом и действует на основании доверенности, выданной Обществом.

Филиал осуществляет деятельность от имени Общества. Ответственность за деятельность Филиала несет Общество. Юридические действия Филиала создают права и обязанности для Общества.

Филиал имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием и наименованием Общества.

Для получения прибыли Филиал вправе осуществлять виды деятельности, не запрещенные законом, предусмотренные Уставом Общества, а также лицензируемые виды деятельности в соответствии с действующим законодательством:

- услуги по передаче электрической энергии;

- подключение объектов к сетям инженерно - технического обеспечения;

- технологическое присоединение энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям;

- эксплуатацию электрических сетей;

- производство, передачу, распределение электрической энергии;

- монтаж, наладку и ремонт энергетических объектов;

- выполнение проектных, строительно-монтажных работ, разработку специальных разделов проектов по работам: энергоснабжение, электрическое освещение, электрическое отопление, автоматизация, охранно-пожарная сигнализация, проектно-изыскательские, опытно-конструкторские, научно-исследовательские работы;

- эксплуатацию грузоподъемных механизмов и подъемников;

- перевозки пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек, техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта;

- перевозки грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонны;

- проверку и ремонт средств измерения электрической энергии; выполнение работ по устройству внутренних и наружных инженерных сетей и оборудования;

- эксплуатацию энергетического оборудования по договорам с собственниками оборудования;

- создание и освоение новой техники, внедрение энергосберегающих технологий, обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы объектов Предприятия;

- организацию и проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и защиты сведений, составляющих государственную тайну в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;

- участие в программах по разработке и внедрению передовых технологий в электроэнергетике;

- способствует внедрению нетрадиционных источников электрической энергии и энергосберегающих технологий;

- профессиональную подготовку, обучение и дополнительное образование персонала по техническому обслуживанию и ремонту энергетических установок и вспомогательного оборудования;

- производство и реализация электротехнической, сельскохозяйственной, строительной и прочей продукции;

- эксплуатацию, ремонт, техническое обслуживание средств связи и телемеханики, оказание услуг средств связи;

- организацию оперативно-диспетчерской работы Общества;

- покупка и продажа электрической энергии (мощности) на оптовом, региональном и розничных рынках электрической энергии (мощности);

- энергоснабжение потребителей (физических и юридических лиц).

2. Организация основного производства

Филиал обслуживает 5 административных участков: Волгодонской РЭС, Семикаракорский УЭС, Константиновский УЭС, Мартыновский УЭС, Цимлянский УЭС, каждый из которых имеет свою долю приема электроэнергии в сеть, что отражено в таблице 2.1 и более наглядно видно на рисунке 2.1:

На балансе предприятия 223 трансформаторных подстанции, протяжённость сетей -736,32 км, в т.ч. ВЛ-702,98 км, КЛ-32,34 км. Филиал работает по трём направлениям:

1. Оказание услуг по передаче электроэнергии

2. Оказание услуг по технологическому присоединению энергопринимающих устройств юридических и физических лиц к электрическим сетям.

3. Оказание прочих работ и услуг.

Прием электроэнергии в сеть за анализируемый период растет, это объясняется следующими факторами:

1. Увеличением потребления электроэнергии абонентами частного сектора за счет увеличения количества бытовых электроприборов.

2. Рост потребления по юридическим лицам.

Прием электроэнергии в сеть за 2011-2014 гг.

Наименование показателя	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г. (ожидаемое)
Прием электроэнергии в сеть, млн. кВт/ч	144	147	150	161
Потери электроэнергии в сеть, млн. кВт/ч	26,6	27	28	28,5
Услуги по передачи электроэнергии, млн. кВт/ч.	115,4	118	118,5	126,8

Потери электроэнергии в сети - это одна из особых проблем предприятия. Относительная величина потерь составила:

2011 г. - 18,47%

2012 г. - 18,37%

2013 г. - 18,70%

С 2011 г. по 2013 г. была выявлена тенденция увеличения потребления электроэнергии частным сектором по отношению к юридическим лицам таблицы 2.2 и 2.3, и в 2013 г. потребление выравнялось рисунок 2.2 и 2.3. Данный факт роста нагрузок обусловлен увеличением оснащенности потребителей различными электроприборами в следствии увеличения их благосостояния.

Структура потребления за 2011-2013 г. (т.кВт.ч)

Наименование показателя	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г. (ожидаемое)
Население, т.кВт.ч	55638	56300	62514	67280
Юридические лица, т.кВт.ч	59759	60670	56192	59215

Снижение потребления юридическими лицами связано с увеличением цены на потребленную электроэнергию что ярко выражено в процентном соотношении в таблице.

Структура потребления за 2010 г.-2013 г. (%)

Наименование показателя	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г. (ожидаемое)
Население, %	48	48	50	51
Юридические лица, %	52	52	50	53

Причинами превышения потерь электроэнергии являются:

· Несоответствие роста полезного отпуска росту приема в сеть;

· По результатам обходов абонентов частного сектора недоплата за потребленную электроэнергию выявляется у 30-35% абонентов;

· Хищение электроэнергии;

· Рост нагрузочных потерь из-за увеличения приема в сеть;

· Техническое состояние сетевого оборудования: 27% (55,5 км)

· ВЛ-10кВ и 35% (246,3 км) ВЛ-0,4кВ требуют реконструкции;

· Не симметрия нагрузок в сетях ВЛ-0,4кВ;

· Рост нагрузок и несоответствие сечения провода ВЛ-0,4кВ;

· Использование вместо 4-х проводной сети 2-х проводную сеть;

· Нарушение заземляющего контура и увеличение сопротивления;

· Использование для ответвлений от ВЛ-0,4кВ к жилым домам проводов и кабелей заниженного сечения, скрутки;

· Несоответствие приборов учета у физических лиц классу точности 2,0 (40% населения);

· Некорректные данные предоставляемые сбытовой компанией.

Данный факт ярко выражен в таблице №4 и рисунке №4, что вызвало необходимость увеличения обходов частного сектора, т.к. сбытовая организация не выполняла в полной мере свои обязанности

Зависимость величины потерь от количества обходов частного сектора за 5 месяцев 2014 г.

Наименование показателя	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май
Потери, %	33,37	29,58	20,39	19,33	12,92
Количество обходов частного сектора, %	43	32,75	58,1	55,8	56

В результате чего сетевой организации пришлось взять контроль частного сектора на себя и единственно правильным решением было проведение работ с населением и увеличение обходов.

Анализ самостоятельной оплаты населения и оплаты по данным обходов за 5 месяцев 2011 г.

Наименование показателя	январь	февраль	март	апрель	май
Средняя оплата по обходам, кВт.ч	215	231	235	215	225
Самостоятельная оплата, кВт.ч	118	133	167	153	197
Отклонение, кВт.ч	97	98	68	62	28

Анализ количества «Нулевиков» за 2011-2013 г.

Наименование показателя	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май
Количество «Нулевиков» в 2011 г., абонентов	12274	10845	9981	11190	9785
Количество «Нулевиков» в 2012 г., абонентов	13680	10117	8500	8912	8665
Количество «Нулевиков» в 2013 г., абонентов	12460	10100	8220	8102	8050

Потери электроэнергии в электрических сетях - важнейший показатель экономичности их работы, наглядный индикатор состояния системы учета электроэнергии, эффективности энергосбытовой деятельности энергоснабжающих организаций.

В настоящее время почти повсеместно наблюдается рост абсолютных и относительных потерь электроэнергии. Так, с 1994 по 2001 гг. абсолютные потери электроэнергии в электрических сетях России увеличились с 78,1 до 103,55 млрд. кВт.ч, а относительные - с 10,09 до 13,1%. В некоторых энергосистемах относительные потери достигли 15-20%, а в отдельных распределительных сетях - 30-50%.

Анализ балансов по ТП 10/0,4 кВ показал, что основная составляющая сверхнормативных потерь - это коммерческие потери, связанные с недоучетом и хищениями электроэнергии. В связи с этим необходимо решить следующие проблемы:

· оборудование системой АСКУЭ потребителей бытового сектора; установка общедомовых счетчиков на многоквартирные дома; установка учета на отходящих фидерах ТП/КТП 10/0,4 кВ; создание условий для технологического присоединения крупных потребителей к сетям филиала

· внедрение системы автоматизации сбора информации и системы расчетов за электроэнергию.

· Решение вышеизложенных проблем требует времени и значительных финансовых вложений, поэтому в качестве первоочередных в филиале определены следующие направления, не требующие серьезных затрат:

· заключение прямых договоров с крупными потребителями электроэнергии, позволит снизить дебиторскую задолженность сбытовой организации перед сетевым предприятием; получение от сбытовой организации оперативной информации по оплате частного сектора в течение отчетного месяца даст возможность прогнозировать ожидаемый полезный отпуск и при необходимости проводить дополнительные организационные мероприятия по сокращению потерь; установка ограничителей мощности у юридических лиц позволит контролировать их фактическую мощность;

· доработка программного обеспечения «Баланс электроэнергии» позволит оперативно формировать балансы по ТП и аналитические отчеты; обеспечение участков недостающей оргтехникой позволит своевременно и качественно выполнять служебные обязанности;

· обучение и повышение мотивации персонала, участвующего в обходах частного сектора, контроль их работы повысит эффективность проводимых съемов показаний;

· проведение разъяснительной работы с потребителями через СМИ для стимулирования своевременной оплаты за потребленную электрическую энергию и информирование населения об ответственности за безучетное и бездоговорное потребление.

Сокращение уровня потерь - это сложная, комплексная проблема, требующая значительных капитальных вложений, постоянного внимания персонала, его высокой квалификации и заинтересованного участия в эффективном решении задачи.

Выбор обоснованного перечня приоритетных мероприятий по снижению технических и коммерческих потерь электроэнергии невозможен без детального расчета структуры потерь, расчета фактических и допустимых небалансов электроэнергии по фидерам, центрам питания и электрической сети в целом. Так как технические и особенно коммерческие потери электроэнергии сосредоточены в основном в электрических сетях 0,38-110 кВ, наибольшее внимание должно быть уделено уточнению расчетов балансов и технических потерь в электрических сетях именно этого класса напряжения.

Потери электроэнергии в электрических сетях - важнейший показатель эффективности и рентабельности их работы. Снижение потерь электроэнергии в условиях кризиса - один из путей и реальных источников поступления денежных средств, направляемых на развитие электрических сетей, на повышение надежности и качества электроснабжения потребителей, на оплату топлива на электростанциях. Главный путь выявления и локализации коммерческих потерь - расчет и анализ допустимых и фактических небалансов электроэнергии в электрических сетях энергосистемы с учетом технических потерь в сетях, определением и локализацией этих небалансов на электрических станциях, подстанциях, в предприятиях, районах электрических сетей, и на отдельных распределительных линиях.

3. Организация вспомогательного хозяйства

Транспортная служба

Задачи транспортного хозяйства Филиала - осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.

В Филиале используются пассажирский и грузовой колесный транспорт. Пассажирский транспорт - это автобус, развозящий персонал к зданию АБК и после работы по маршруту, а также развозящий персонал для конкретного задания к месту его выполнения. Это автобусы марки ПАЗ, ГАЗель, Кубанец, несколько легковых автомобилей (ИЖ, ВАЗ, ГАЗ и т.д.) а также грузопассажирские автомобили УАЗ. Грузовой транспорт - это несколько автоподъемников (АПТ-14, АП-18, ВС-22), КАМАЗ, Лесовоз для перевозки опор. Также отдельное подразделение - это автомобили оперативно-выездной службы, это грузопассажирские автомобили УАЗ, они работают круглосуточно.

Функции транспортной службы Филиала:

- разработка нормативов, касающихся транспортной службы; - планирование потребностей всех видов транспорта на основе расчетов грузопотоков и грузооборота; - планирование ППР транспортных средств; - планирование потребности приобретения запчастей;

- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами транспорта;

- обеспечение производственных процессов транспортными средствами;

- организация осмотров и ремонта транспортных средств;

- организация безопасности движения;

- организация обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и т.д.);

- организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в государственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей, списания и утилизации транспортных средств.

Возглавляет транспортную службу начальник, который подчиняется директору Филиала. Также в транспортную службу входят инженер, два автомеханика и два диспетчера, и непосредственно водители легковых, грузовых автомобилей и машинисты автоподъемников.

Складской участок

Складской к Филиала предназначен для обеспечения приемки материалов с определением их качества и количества; рационального размещения и укладки материалов с учетом их физико-химических свойств; механизации погрузочно-разгрузочных работ; совершенствования техники хранения материалов, конструкций и изделий; сведения до минимума потерь материалов при хранении; организации отпуска и учета материалов.

Организация складского хозяйства включает:

- расчет потребности в материалах и конструкциях и определение необходимых запасов материалов;

- расчет площадей складов, установление их размеров и величины погрузочно-разгрузочных фронтов;

- выбор наиболее рациональных типов складов, целесообразных способов укладки и хранения основных строительных материалов и сборных конструкций;

- размещение складов на территории строительства;

- составление схемы складского хозяйства, а также разработка системы приемки, отпуска и учета материалов.

Все виды материалов в Филиал поступают с центрального склада Общества.

Виды складов Филиала:

1. Центральный склад. На него поступают все виды материалов и распределеются по складам служб Филиала.

2. Склад электротехнической службы: здесь хранятся ТТ, ТН, КТП, счетчики электроэнергии, кабельные бухты, инструменты и материалы и т.д.

3. Склад службы охраны труда: сюда поступает с центрального склада спецодежда и спецобувь, средства защиты.

4. Склад административно-хозяйственной службы: здесь находятся канцтовары, бытовая химия, средства для уборки, инвентарь техничек и дворников, предметы мебели и т.д.

5. Склад транспортной службы: здесь находится хранилище ГСМ, автозапчасти и т.п.

6. Склады участков РЭС, УЭС: сюда поступают все необходимые материалы для функционирования РЭС, УЭС с вышеуказанных складов.

Все склады являются закрытыми, имеют небольшую площадь, т.к. материалы поступают по мере необходимости из центрального склада Общества. Хранение преимущественно имеет вид стеллажного хранения.

На складах ведутся журналы и картотеки, где учитываются все выданные материалы.

Заключение

хозяйство транспортный складской

Безусловно, потери электроэнергии надо снижать. Кроме экономического эффекта это принесет престиж предприятию, мотивацию персонала за счет преобразования организации в современное, развивающееся, сильное предприятие.

Кроме того, как показывает практика проведение мер по снижению коммерческих потерь электрической энергии приводит к снижению технических потерь и снижению загрузки оборудования, что в свою очередь благоприятно скажется на качестве электрической энергии.

Безучетное и бездоговорное потребление энергии является одним из факторов риска нарушения электроснабжения, так как при самовольном подключении снижается напряжение в сети и ухудшается качество электроэнергии.

Еще одним значимым мероприятием в рамках снижения потерь является совершенствование систем коммерческого учета электроэнергии. В нашей стране проводится большая работа по модернизации счетчиков. В настоящий момент энергетики в большинстве регионах РФ устанавливают интеллектуальные счетчики электроэнергии. Уникальная особенность интеллектуальных приборов учета - возможность обратной связи. Счетчики могут не только передавать, но и принимать данные, а сменить настройки можно удаленно с помощью компьютера и специального программного обеспечения.

Современные приборы позволяют планомерно снижать потери, обеспечивать достоверность и оперативность учета показаний, определять точный объем электроэнергии за расчетный период.

В наше время любое предприятие направляет свою деятельность на получение прибыли, снижение потерь увеличивает количество полезного отпуска электроэнергии, отпадает необходимость увеличения численности персонала, и затрат транспортных расходов необходимых для съёма показаний вручную с электросчётчиков на ТП 10/0,4 кВ.

Очень важный момент - это сокращение времени на обнаружение и устранение очагов потерь в зоне определенной линии или ТП, использование приборов учёта при проведении режимных дней, определения потокораспределения электроэнергии и загрузки оборудования.

На основании вышеизложенного, учитывая необходимость проведения данных работ и получения положительного экономического эффекта, целесообразно выполнить реконструкцию измерительных комплексов ТП 10/0,4 кВ, что приведет к автоматизации ряда процессов, уменьшению влияния человеческого фактора и даст возможность иметь более точные и достоверные данные.

Библиографический список

1. Железко Ю.С, Артемьев А.В., Савченко О.В. Расчет, анализ и нормирование потерь электроэнергии в электрических сетях: Руководство для практических расчетов. М.: Издательство МГОУ, 2012

2. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). / Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы и статистика, 2012

3. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Высшая школа, 2012

4. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий. - М.: Машиностроение, 2011

5. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. - М.: «Ось-89», 2012

6. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. - М.: Издательство Приор, 2011

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2011

8. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012

9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфра - М, 2011

10. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра - М, 2012

11. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2011

12 Правила устройства электроустановок - СПб.:, Изд-во «Деан», 2011

10. Рекомендации по технологическому проектированию воздушных линий электропередачи напряжением 35 кВ и выше - М.: НЦ ЭНАС 2004

11. Евстафьев Н.А., Фишов А.Г., Фишов В.А., Классификация процессов восстановления и развития электрических сетей как технических устройств. - Новосибирск.: Изд-во НГТУ, 2011

12. Лыкин А.В. Электрические системы и сети: Учебное пособие. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2012

13. Холмский В.Г. Расчет и оптимизация режимов электрических сетей (специальные вопросы). Учеб. пособие для вузов. М.: Высшая школа, 201.

14. Лыкин А.В. Математическое моделирование электрических систем и их элементов: Учебное пособие. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2013

15. Математическое моделирование электроэнергетических систем: Учебное пособие / А.В. Лыкин, Н.О. Русина, Т.А. Филиппова, В.И. Зотов. М.: Изд - во МГОУ, 2013

16. Горевой В.Г., Пуздрин В.Р., Фишов А.Г. Учет потоков энергии в электроэнергетических системах // Электротехника. 2010. №11

Размещено на Allbest.ru

...