Оцінка партнерської надійності підрядника в умовах ринкової нестабільності

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Міністерство освіти та науки України

Наукова робота

на тему

«Оцінка партнерської надійності підрядника в умовах ринкової нестабільності»

Виконала: Червона А.О.

2014



Вступ

Особливостями сучасних економічних умов України на будівельному ринку є підвищення конкуренції, недостатньо розроблена нормативна база діяльності будівельних підприємств, відсутність колишньої підтримки держави, поява специфічних ринкових ризиків та ін. Економічні реформи змінили статус будівельних підприємств, які стали самостійними суб,єктами ринкових відносин. Отримана самостійність призвела до загострення і так високих ризиків здійснення підрядних робіт. Протягом тривалого циклу будівництва підрядник та замовник під впливом різних факторів часто виявляються не в змозі завершити договір. Фінансова нестабільність, криза неплатежів збільшили традиційно невисоку договірну дисципліну - нормою підрядних відносин у наш час стали постійні, багатомісячні затримки фінансування будівництва, зриви договірних зобов,язань з боку підрядників і таке інше. Усе це обумовило нагальну потребу пошуку адекватних управлінських засобів для зменшення нестабільності у взаємодії незалежних учасників будівництва та пов,язаного з нею послаблення ефективної діяльності будівельних підприємств.

Проблемами підвищення ефективності управління будівельними підприємствами займаються А.Є. Ачкасов, А.Ф. Гойко [12], А.В. Дружинін[3], В.Ф. Залунін, О.С. Іванілов[8], Л.М. Козар, Ю.П. Панібратов, Б.В. Прикін, І.С. Степанов [14], А.М. Тугай[16], В.І. Торкатюк, Р.Б. Тян [17], С.А. Ушацький, Л.М. Чистов, В.Д. Шапіро, Е.Й. Шилов[16], Л.М. Шутенко[18] та інші вчені.

Існуючі наукові розробки дозволили виявити низку невирішених питань в дослідженні проблеми оцінки надійності підрядних будівельних підприємств. Ринкова економіка потребує нової інформації та методів її оцінки, адекватних новим підходам до управління підприємствами.

Метою наукової роботи є удосконалення методичних рекомендацій з оцінки партнерської надійності будівельних підрядних підприємств в умовах ринкової нестабільності.

Об,єктом дослідження є процес оцінки партнерської надійності будівельних підприємств.

Предмет дослідження - методичні та організаційно-економічні аспекти оцінки партнерської надійності будівельних підприємств за сучасних умов нестабільності ринкових відносин в Україні.

Теоретичною основою дослідження є наукові праці вітчизняних та закордонних спеціалістів у сфері управління організаціями, виробничими процесами, будівельними підприємствами, а також законодавчі та нормативні акти України з економічних та правових питань. Методичною основою дослідження є логічний та системний підходи до розглядання різних економічних процесів та явищ.



Основна частина

Як відомо, будівництво завжди було і залишається однією із найважливіших ланок економіки країни. Потенціал розвитку регіону і країни в цілому багато в чому залежить від капітального будівництва, від того, в якому обсязі, якої якості та у який час вводяться нові і розширюються чи реконструюються діючі основні виробничі та невиробничі фонди. У створенні кінцевої продукції капітального будівництва прямо чи побічно беруть участь численні організації різних галузей.

Ситуація, що склалася на даний момент часу на ринку будівельних робіт, є не найкращою. Протягом 2013 року простежувалось уповільнення темпів зменшення обсягів будівельно-монтажних робіт. Про це свідчать відповідні показники, опубліковані Державною службою статистики [1].

Сфера будівництва потребує великих обсягів інвестицій. Поглиблення стагнаційних процесів в даній сфері, починаючи з 2010 році було обумовлено саме падінням інвестиційних процесів

У 2013р. підприємствами України виконано будівельних робіт на суму 58,9 млрд.грн. Індекс будівельної продукції у 2013р. порівняно з 2012р. становив 85,5%.

Будівництво будівель скоротилось на 9,3%, у т.ч. нежитлових - на 16,4%. Будівництво інженерних споруд зменшилося на 18,8%. Водночас будівництво житлових будівель зросло на 6,6%.

Нове будівництво, реконструкція та технічне переозброєння склали 81,4% від загального обсягу виконаних будівельних робіт, капітальний і поточний ремонти - 11,2% та 7,4% відповідно.

Підприємствами 6 регіонів країни (м. Києва, Донецької, Дніпропетровської, Одеської, Харківської та Полтавської областей) виконано 61,0% загального обсягу будівництва.

Визначальними чинниками, які обумовили надто глибоке падіння будівельної галузі, стали:

1) висока залежність девелоперських і будівельних компаній від фінансового ринку. Більшість з них працювали на позичкових ресурсах населення, інституційних інвесторів, банків), через це погіршення умов доступу до ліквідності стало відчутним ударом по їх платоспроможності;

2) падіння цін на житлову нерухомість, в результаті чого значна кількість проектів виявилася нерентабельною і була замороженою. Урядові ж програми, спрямовані на підтримку будівництва незавершених будівель, просуваються надто повільно;

3) консервація інвестиційної діяльності вітчизняними підприємствами. В умовах політичної та економічної невизначеності навіть ті компанії, які мають змогу інвестувати, в тому числі в будівництво, загальмували свої інвестиції.

Система управління є основним фактором підвищення ефективності будівництва. Специфіка управління будівництвом визначається особливостями будівельного виробництва. До них варто віднести:

- нерухомість і територіальну розкиданість будівельної продукції;

- мобільність виконавців і знарядь праці, ускладнення координації діяльності будівельних організацій на площадках, іноді децентралізація;

- велику тривалість виробничого циклу;

- розмаїтість об'єктів, що вводяться, і, отже, багатоваріантність технологічних, організаційних і управлінських рішень, необхідність їхнього пророблення і зіставлення;

- великий вплив природних факторів, що збільшує імовірнісний характер системи, необхідність специфічних управлінських рішень.

Взаємодія учасників виробничого процесу потенційно несе в собі ризик і невизначеність у відношенні майбутнього. Адже, існує велика імовірність впливу на будівництво різного типу природничих, техногенних, людських та інших факторів, які викликають комплекс різноманітних ризиків у всіх контрагентів.

На будівельному ринку України діє велика кількість суб'єктів - виробників будівельної продукції (робіт, послуг), тобто підрядних будівельних організацій різних форм власності.

Міжнародна федерація інженерів-консультантів класифікує ризики підрядника наступним чином:

погодні умови;

відсутність матеріальних та трудових ресурсів для виробництва робіт;

ненадійність устаткування та транспорту, а також систем його експлуатації;

нез'ясованість роботи керівництва та персоналу;

погані ґрунтові умови;

аварії та прорахунки;

інфляція.

Крім того, класифікуються ризики, які пов'язані з поведінкою замовника, такі як:

запізнє внесення змін в обсяги роботи (всупереч договору та затвердженому кошторису) або відмова від визнання раніше непередбачуваних робіт;

втручання в керівництво роботами;

затримка платежів в порівнянні з термінами, які встановлені в договорі;

інші порушення договору.

Неважко помітити, що практично всі розглянуті вище види ризиків в повній мірі відповідають підприємницькій будівельній діяльності на Україні.

В умовах нестабільності втрата керованості стає масовим явищем, і неможливість своєчасної заміни системи підсилює залежність кожного взаємодіючого з нею суб'єкта.

Діяльність будівельних підприємств характеризується наступними показниками і параметрами, що впливають на величину факторів ризику:

рівень організації підприємства, що залежить від типу організаційної структури управління, стратегії розвитку підприємства, якості і рівня використання потенціалу будівельної системи на різних організаційно-економічних переділах розвитку будівельного комплексу;

взаємозв'язок фаз будівельного циклу, що визначають наступні етапи: підготовчий, інвестиційний, етап окупності і виведення на ринок, зросту, зрілості, насичення й спадку;

раціональність основних параметрів діяльності підприємств на різних організаційно-економічних переділах: тривалість будівництва об'єкта і загальні сумарні витрати в грошовому вираженні, пов'язані з організацією будівельного виробництва;

наявність і раціональне сполучення основних ресурсів виробництва, таких як, трудові, матеріальні, технічні, фінансові, інформаційні, управлінські;

наявність і види організаційно-економічних ситуацій;

ступінь мобільності будівельного підприємства.

Для замовників завжди актуальною є проблема: яка ж ринкова конкурентоспроможність і партнерська надійність підрядника. Тому метою даної роботи є визначення оцінки партнерської надійності будівельного підприємства.

Пропонується застосовувати методику оцінки, що викладена Рогожиним П.С. та Гойко А.Ф.[12], та характеризується, відображається і забезпечується рядом фінансових коефіцієнтів надійності, поділених на три основні групи:

коефіцієнти ринкової стійкості;

коефіцієнти фінансової стабільності;

коефіцієнти фінансового забезпечення.

До першої групи відносяться:

1. Коефіцієнт ринкової стійкості

1.1 Коефіцієнт освоєння ринку:



1.2 Коефіцієнт прибутковості продаж:

1.3 Коефіцієнт прибутковості поточних виробничих витрат:

1.4 Коефіцієнт беззбитковості:

1.5 Коефіцієнт якості:

2. Коефіцієнт фінансової стабільності

2.1 Коефіцієнт швидкої ліквідності:

2.2 Коефіцієнт фінансової стійкості:

2.3 Коефіцієнт фінансової незалежності:

2.4 Коефіцієнт ефективності використання активів:

(9)

2.5 Коефіцієнт ефективності використання власних коштів (капіталу):

3. Коефіцієнти фінансового забезпечення

3.1 Коефіцієнт фондовіддачі:

3.2 Коефіцієнт самоокупності:

(12)

3.3 Коефіцієнт прибутковості оборотного капіталу:

3.4 Коефіцієнт самофінансування:

3.5 Коефіцієнт окупності основного капіталу:

партнерський надійність підрядник

На прикладі ТОВ «Макрокап Девелопмент Україна» проведемо оцінку партнерської надійності компанії за 2013 рік (табл. 1).

ТОВ «Макрокап Девелопмент Україна» - одна з перших приватних компаній, що здійснила в Харкові великі інвестиції в будівництво якісно нової сучасної житлової нерухомості.

Серед партнерів ТОВ «Макрокап Девелопмент Україна» - лідери місцевих і столичного будівельних ринків, провідні ріелторські й фінансові компанії, банківські установи.

У цей час ТОВ «Макрокап Девелопмент Україна» є найбільшим у регіоні девелопером житлової й комерційної нерухомості. Будівництво ведеться за сучасними індивідуальними проектами з використанням новітніх технологій, що забезпечують принципово новий рівень якості, що гарантує стабільний попит на пропоновану нерухомість. Товариство є учасником найбільшого в країні профільного об'єднання - Української будівної асоціації (УБА). За час існування на ринку реалізовано ряд інвестиційно-будівельних проектів.

Компанія має гарну репутацію й завоювала довіру й повагу місцевих інвесторів, але ринок будівництва характеризується високою нестабільністю. Тому для попередження виникнення кризового стану підприємств, неплатоспроможності і фінансового банкрутства, необхідне здійснення оцінки надійності підрядників з відповідною періодичністю.

Показники	1 півріччя 2013р.
1група:
1.1. Коефіцієнтосвоєння ринку	0,14
1.2. Коефіцієнт прибутковості продаж	0,47
1.3. Коефіцієнт прибутковості поточних виробничих витрат	1,04
1.4. Коефіцієнт беззбитковості	2,4
1.5. коефіцієнт якості	0,85
2 група:
2.1. Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,7
2.2. Коефіцієнт фінансової стійкості	0,87
2.3. Коефіцієнт фінансової незалежності	0,17
2.4.Коефіцієнт ефективності використання активів	0,8
2.5. Коефіцієнт ефективності використання власних коштів (капіталу)	0,15
3 група:
3.1. Коефіцієнт фондовіддачі	0,16
3.2. Коефіцієнт самоокупності	4,6
3.3. Коефіцієнт прибутковості оборотного капіталу	0,10
3.4. Коефіцієнт самофінансування	1,5
3.5. коефіцієнт окупності основного капіталу	0,03

Для проведення оцінкипартнерської надійностіТОВ «Макрокап Девелопмент Україна» складається оціночна таблиця (див. табл. 0.2).

Оцінка здійснюється за трьохбальною шкалою (3-4-5);

1. 3- фактичне значення коефіцієнта нижче нормативного;

2. 4- фактичне значення коефіцієнта на рівні нормативного;

3. 5- фактичне значення коефіцієнта вище нормативного.

Спочатку визначається середній фактичний бал за кожною групою показників, а потім середній загальний бал.

Пропонується характеристика критеріїв партнерської надійності, якщо середній загальний бал складає:

4,5-5,0 - означає високий рівень партнерської надійності з керованим ризиком. Ситуація взаємодії замовників та підрядників знаходиться в області повної керованості;

4,0-4,5 - означає достатній рівень надійності з передбачуваним ризиком. Замовник та підрядник одержать обговорений результат і виконають зобов'язання, які спільно визначили. Необхідно піклуватися про забезпечення прозорості взаємин суб'єктів будівельного процесу, адекватного реагування на можливі дії, що можуть привести до зниження ефективності управління;

3,5-4,0 - означає низький рівень партнерської надійності з некерованим ризиком. Учасники будівельного процесу повинні здійснювати переузгодження умов виробничої діяльності та договірних зобов'язань. Поряд з цим можуть бути запропоновані наступні заходи:

- введення в будівельний процес необхідних учасників, і заміна тих, хто намагається в однобічному порядку максимізувати власний ефект;

- інформування всіх учасників (в першу чергу інвесторів та замовників) про погрозу порушень договору;

- примус учасника-порушника до компенсації понесених партнерами витрат;

- проведення "мозкового штурму" чи "колективної генерації ідей";

3,0-3,5 - це означає загрозливий рівень надійності з непередбачуваним ризиком. Перевищення граничного значення може бути причиною переходу фірми в кризовий стан, аж до припинення її діяльності. В цьому випадку дії будівельного підприємства можуть бути наступними:

- рецепція (сприйняття, усвідомлення) і реагування;

- спроба впливу замовника та інвестора, на підрядника, який створив дестабілізуючий фактор;

- запрошення сторонніх фахівців;

- введення антикризового керування;

- пошук нових проектів, учасників, диверсифікованість діяльності.

Може здійснюватися оцінка надійності підрядника за одним, двома або трьома показниками з кожної групи.

Таблиця 2 - Оціночна таблиця ринкової партнерської надійності компанії

Коефіцієнти ринкової стійкості	Коефіцієнти фінансової стабільності	Коефіцієнти фінансового забезпечення
Структурний коефіцієнт	Оптимальне значення	Фактичне значення	Оціночний бал	Структурний коефіцієнт	Оптимальне значення	Фактичне значення	Оціночний бал	Структурний коефіцієнт	Оптимальне значення	Фактичне значення	Оціночний бал
Освоєння ринку, Кор	0,1	0,14	5	Швидкої ліквідності, Кш л	2,0-2,5	0,7	3	Фондовід-дачі, Кф	1,0	0,16	3
Прибутковості продаж,Кпп	0,23	0,47	5	Фінансової стійкості, Кф.н	0,5-0,6	0,87	5	Самооку-пності, Ксо	4,3	4,6	5
Прибутковості витрат, Кпв	0,3	1,04	5	Фінансової незалежно-сті, Кф.н	Не> 0,5	0,17	3	Прибутко-вості сбор. капіталу	0,25	0,10	3
Беззбитковості, Кбз	3,3	2,4	3	Ефективності власних коштів	0,25	0,8	5	Самофінансування, Ксф	6,7	1,5	3
Якості, Кя	0,95	0,85	3	Ефективності активів, КВ.А	0,2	0,15	3	Окупності основного капіталу Ко	0,23	0,03	3
Середній груповий			4,2	Середній груповий			3,8	Середній груповий			3,4
Середній загальний	3,8

З приведених вище даних можна зробити висновок, що середній груповий оціночний бал партнерської надійності ТОВ «Макрокап Девелопмент Україна» складає:

коефіцієнт ринкової стійкості - 4,2 (трохи вище рівня нормативного);

коефіцієнт фінансової стабільності - 3,8 (майже на рівні нормативного);

коефіцієнт фінансового забезпечення - 3,4 (фактичне значення коефіцієнта нижче нормативного).

Середній бал ринкової конкурентоспроможності і партнерської надійності підрядника оцінений в 3,8 бали, що означає низький рівень партнерської надійності з некерованим ризиком.

Особливе місце в ряді причин зниження партнерської надійності будівельного підприємства варто відвести факторам, так би мовити внутрішнього порядку, тобто тим, які обумовлені порушеннями зобов'язань учасниками будівельного процесу: невідповідність технології та устаткування виробничому процесу і запланованому результату, неритмічність виробничого процесу, брак, простої, обмеженість ресурсів, відсутність гнучкості в структурі будівельного підприємства.

В даній ситуації повинні здійснюватися переузгодження умов виробничої діяльності між учасниками будівництва. У випадку, якщо інтереси кожного суб'єкта враховуються і це підтверджується переузгодженням договірних відносин, можна говорити, що партнерська надійність будівельного підприємства підвищена, якщо ж цього не відбулося, можна припустити посилення негативних тенденцій, що сприяють переходу будівельного підприємства до загрозливого рівня надійності.



Висновки

У результаті розгляду методики оцінки партнерської надійності підрядника сформулюємо наступні етапи:

- формування інформаційної системи оцінки партнерської надійності будівельного підприємства, заснованої на універсальних фінансових показниках;

- моніторинг, який дозволяє вчасно відслідковувати зміни середнього групового оціночного балу;

- аналіз причин виникнення відхилень і здійснення заходів щодо підвищення надійності;

- прогноз партнерської надійності будівельного підприємства при негативних результатах виробничого процесу та розробка заходів для підтримки і підвищення ринкової партнерської надійності.

Даний підхід дає змогу як інвесторам, так і замовникам оцінити ступінь партнерської надійності підрядника та може бути частиною методики попередньої кваліфікації претендентів при проведенні тендерів.

Подальші дослідження буде спрямовано на удосконалення методики оцінки партнерської надійності підрядника з урахуванням нових вимог до учасників будівельного ринку.



Список використаної літератури

1. Офіційний сайт Держкомстату України// www. ukrstat.ua.

2. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Уч. практ. пособие. - М.:Дело, 2001. - 832 с.

3. Дружинин А.В. Оценка реализуемости проектов реконструкции объектов строительной организацией// Коммунальное хозяйство городов: Науч.-техн. сб. Вып. 56. - К.: Техника, 2004. - С. 332-335.

4. Господарський кодекс України від 16.01.2003р. №436-IV - ХК.

5. Асаул А.М., Брижань І.А., Чевганова В.Я. Економіка нерухомості. - К.: „Лібра”, 2004 - 304 с.

6. Дикман Л. Г. Организация и планирование строительного производства: Учебное пособие.- М.: Высшая школа, 1988.- 559 с.

7. Доманский С. П. Экономическая теория строительной фирмы: Учебное пособие.- М.: Высшая школа, 2003 - 447 с.

8. Іванілов О. С. Економіка будівельної організації. Підручник - Харків: Консул, 2008. - 730 с.

9. Кононенко О.. Анализ финансовой отчетности - 2-е изд., доп. и перераб. - X: Издат. дом„ФАКТОР", 2003 - 144с.

10. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства; Навчальний посібник. - К.: Вища школа, 2003. - 278с.

11. Основы организации строительного производства: Учеб.. /Под ред.Н.А. Печина. - Самара, 2000. - 264 с.

12. Рогожин П.С., Гойко А.Ф. Економіка будівельних організацій. - К.: Видавничий дім „Скарби”, 2001 - 448 с.

13. Симонов Ю Ф. Экономика строительства: Учеб. Пособие - М.:Феникс, 2008 - 378 с.

14. Степанов И. С. Экономика строительства: Учебное пособие.- М.: Высшая школа, 2007 - 620 с

15. Экономика строительства: Учебник/ Под общей ред. И.С. Ефремова -2е изд., доп. И перераб. - М.: Юрайт - Издат, 2003. - 591с.

16. Тугай А.М. та ін. Економіка будівельної організації: Навч. посібник для вузів / Тугай А.М., Шилов Е.Й., Гойко А.Ф. - К.: Міленіум, 2002. - 224 с.

17. Тян Р.Б. Управление проектами: Учебник.-Днепропетровск: Наука и образование, 2003. -357 с.

18. Шутенко Л.Н., Торкатюк В.И. и др. Основные направления и методы повышения эффективности реализуемости проектов в строительной отрасли Украины // Коммунальное хозяйство городов. Серия: экономические науки: Науч. -техн. сб. -К.: Техніка, 2004.- Выпуск 59. - С.10.

Размещено на Allbest.ru

...