Стратегическая диагностика предприятия на примере ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Магнитогорский государственный технический университет

им. Г.И. Носова

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине "Теория менеджмента"

Выполнил:

студент группы 080201

Дмитрюк С.А

Проверил: Ю.В. Литовская

Магнитогорск 2014

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Разработка моделей

3. STEP-анализ

Заключение

Введение

Стратегическая диагностика является основой всей системы планирования и прогнозирования в новых рыночных условиях.

Для высшего руководства и собственников предприятия стратегическая диагностика есть средство получения достоверной качественной информации о стратегических возможностях и основа для введения в действие особых методов и механизмов менеджмента.

Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия.

Цели диагностики - выявить место, которое занимает предприятие в общем экономическом пространстве, его текущие производственные возможности, потребляемые трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.

Задача диагностики - отражение основных факторов, определяющих стратегию предприятия, то есть ПУТЕЙ достижения поставленной цели.

Стратегия предприятия должна:

Соответствовать реальному положению дел и требованиям рынка, для чего необходимы механизмы ее адаптации к происходящим изменениям;

Находить отражение в действиях всех подразделений предприятия (производства, снабжения, финансов, маркетинга, менеджмента, персонала, научных исследований и разработок) и реализовываться путем эффективных действий менеджеров для достижения ими конкретных, заранее намеченных результатов;

Быть основной целью деятельности предприятия в целом и, следовательно, всех его подразделений и каждого работника в отдельности.

Диагностика предприятия складывается из анализа его внешней и внутренней среды.

Объектом данной работы является Открытое акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат» предприятие чёрной металлургии России, входящее в число крупнейших мировых производителей стали.

1. Краткая характеристика предприятия

Магнитогорский металлургический комбинат основан 17 января 1929 года. В 1992 году в соответствии с программой приватизации Магнитогорский металлургический комбинат становится акционерным обществом.

ОАО «ММК» является крупнейшим предприятием чёрной металлургии России, его доля в объёме металлопродукции, реализуемой на внутреннем рынке страны, составляет около 20 %. Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит самый широкий на сегодняшний день сортамент металлопродукции среди предприятий РФ и стран СНГ. Около половины продукции комбината экспортируется в различные страны мира.

В 2002 году ОАО «ММК» приобрел контрольные пакеты акций Магнитогорского калибровочного и Магнитогорского метизно-металлургического заводов, которые были впоследствии объединены в метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ». Вхождение в металлургический холдинг метизных предприятий Магнитки, изначально включенных в единый технологический цикл, пошло на пользу и комбинату и его новым дочерним предприятиям. Объемы производства продукции на этих заводах выросли многократно. Если в 2001 году суммарный выпуск металлопродукции МКЗ и МММЗ составлял около 200 тысяч тонн, то в 2006 году выпуск метизной продукции в компании «ММК-МЕТИЗ» превысил 600 тысяч тонн.

В марте 2006 года создана ООО «Управляющая компания ММК», пока комбинат единственный «подопечный» новой структуры, но не исключено, что со временем и другие предприятия Группы передадут руководящие полномочия Управляющей компании. Число этих предприятий уже более шестидесяти. Это не только метизные заводы, но и различные ремонтные, сервисные службы, строительные организации (включая предприятия по производству строительных материалов), сырьевые активы, финансовые и тор­говые структуры, транспортные компании (в том числе доли в морских портах и один из крупнейших в стране железнодорожных операторов), предприятия социальной сферы. Создание Управляющей компании - это естественный, ранее запланированный шаг в рамках последовательно реализуемой программы по повышению эффективности управления Группой компаний ММК. Создаваемая система управления должна повысить качество управленческих решений, более эффективно координировать стратегию развития группы компаний, способствовать формированию единых корпоративных стандартов.

2. Разработка моделей

ММК внедряет инновационные методы повышения эффективности, 31.10.2014

В настоящее время ММК обновляет свою стратегию развития и находит инновационные пути повышения эффективности производства. В будущем конкурентными преимуществами станут персонализация производства, использование математического инструментария, а также вовлеченность и мотивированность персонала.

Об этом рассказал в своем докладе заместитель генерального директора по финансам и экономике ОАО «ММК» Сергей Сулимов на ежегодном Саммите финансовых директоров в Москве, организованном институтом Адама Смита. Под персонализацией производства Сергей Сулимов понимает насыщенную IT- технологиями клиентоориентированность. По его мнению, клиенты смогут оформить заказ, отследить статус и качество, пользуясь только on-line сервисами.

Второе перспективное направление - использование математического инструментария при моделировании производственных процессов. «Мы считаем, что роль финансистов и экономистов в будущем снизится, а роль математического моделирования возрастет. Уже сейчас для разработки математических моделей на комбинате создана специальная команда, состоящая из математиков, под руководством профессора Южно-Уральского государственного университета Дмитрия Шнайдера»,- говорит Сергей Сулимов.

Наконец, в будущем система KPI исчерпает себя, полагает Сергей Сулимов. Эта система плохо мотивирует людей, принимающих управленческие решения. По его прогнозам, все вспомогательные функции ожидает автоматизация или вывод на аутсорсинг, а бизнес-функции, которые создают дополнительную стоимость, будут, наоборот, децентрализованы. «Ключевыми элементами мотивации в будущем станут четкая постановка целей, профессионализм и, главное, самостоятельность в принятии решений сотрудниками на местах»,- подчеркнул Сергей Сулимов.

Саммит финансовых директоров России - крупнейший и старейший ежегодный форум сообщества CFO в России, собирающий высшее финансовое руководство крупнейших компаний России и зарубежья. Компания Adam Smith Conferences организует экономические форумы с 1992 года, которые каждый год привлекают руководителей государственных и коммерческих структур. Конференции компании предоставляют платформу для дискуссий во многих секторах экономики, включая металлургию, энергетику, добычу полезных ископаемых, банковские и финансовые услуги, информационные технологии и т.д.

диагностика внешний внутренний экономический

3. STEP - анализ

STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S - social), технологических (Т - technological), экономических (Е - economic), политических (Р - political).

Основные положения STEP-анализа:

Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны.

- Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

- STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы.

STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов.

В таблице приведем основные факторы, влияющие на политику ОАО «ММК», а также возможные меры по предотвращению данных проблем.

Таблица. Факторы, влияющие на политику ОАО «ММК»

Заключение

На данный момент для ОАО «ММК» необходимо проводить следующие мероприятия:

Грамотное использование ресурсов;

Стимулирование всех работников на достижение целей на основе профессионального развития, вовлечения в процесс управления качеством, удовлетворенности результатами труда и социальных гарантий;

Обеспечение гарантий эффективности, надежности и ликвидности для инвесторов;

Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрение новых технологий;

Повышение эффективности производства.

Размещено на Allbest.ru