Эффективность использования персонала предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Достаточная обеспеченность компании нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для объёмов оказания услуг и повышения эффективности работы компании. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и, как результат объём оказания услуг, себестоимость перевозок, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основная цель анализа использования трудовых ресурсов состоит в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и эффективного использования персонала, увеличения производства продукции.

Объектом исследования является СПК «Рассвет».

Предметом исследования является анализ наличия и использования персонала на предприятии.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет СПК «Рассвет»), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

При этом будут решены следующие задачи:

1. Сопоставление понятий "трудовые ресурсы" и "рабочая сила", примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.

2. Исследование на предприятии производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.

3. Выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличение объёма производства.

Основные задачи курсовой работы, выявленные в связи с поставленной целью: производительность труд персонал предприятие

- изучить теоритические основы персонала предприятия

- рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия

- изучить состав, структура персонала предприятия, проанализировать показатели движения персонала, проанализировать динамику производительности труда на предприятии

- составить прогноз производства продукции.



1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Формирование, развитие персонала предприятия, повышение качества трудовой жизни, осуществляемое в рамках управления трудовыми ресурсами, является главным фактором достижения целей предприятия и получения преимуществ в конкурентной борьбе.

Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав ее персонала. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей[4].

Формирование людских ресурсов необходимо для комплектования штатов предприятия и включает три этапа:

1) определение квалификации и численности работников, занятых на всех операциях, выполняемых на предприятии. Полученные данные сопоставляются с данными системы учета профессиональных навыков и специальностей персонала, позволявшей получить перечень профессии с указанием численности работников по каждой из них;

2) прогнозирование численности и качественного состава персонала, не­обходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. В преддверии крупных организационных изменений.

3) разработка и реализация плана удовлетворения будущих потребностей в кадрах [9].

Развитие трудовых ресурсов включает в себя обеспечение профессиональной и социальной адаптации вновь принятых работников и подготовку кадров, т.е. обучение работников навыкам, позволяющим повысить производительность труда.

Повышение качества трудовой жизни предполагает повышение удовлетворения работников своим трудом за счет совершенствования организации труда. Немаловажным условием удовлетворенности трудом является осознание человеком эффективности или результативности своего труда. Совершенствование организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда снижению количества прогулов и текучести кадров.

Персонал предприятий подразделяют на различные категории и группы: промышленно-производственный персонал, т.е. работники, занятые основной деятельностью предприятия (эта категория работников может подразделяться на рабочих и служащих); рабочие, т.е. лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственно­го процесса; служащие, т.е. руководители, специалисты и др. [14].

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных (занятых непосредственно изготовлением основной продукции) и вспомогательных (занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания).

В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Следует иметь в виду, что автоматизация производства приводит к исчезновению такой категории персонала, как основные производственные рабочие.

В процессе анализа должна быть изучена структура персонала предприятия, характер ее изменения. Сопоставление структуры персонала и тенденций ее изменения на предприятии с отраслевыми показателями служит основой для оценки положения в этой области. Обшей тенденцией является сокращение доли рабочих в структуре персонала.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав персонала, т.е. его общеобразовательный, профессионально-квалификационный уровень, половозрастная и внутрипроизводственная структура.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал организации подразделяют по профессиям, специальностям и уровню: квалификации.

Обеспеченность предприятия персоналом определяется путем сравнения фактического его наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью [7].

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного, т.е. действительного, годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм:

R = T/(Тэ*K) (1)

где Т -- общий объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период; Тэ -- эффективный действительный фонд времени за планируемый период; К -- планируемый коэффициент выполнения норм выработки [1].

Численность служащих, которую определяют исходя из организационной структуры предприятия, должна обеспечивать функции управления. Численность управленческого персонала может определяться по нормам управляемости -- количеству подчиненных, которыми руководители могут эффективно управлять. Нормы управляемости зависит от типа организационных структур, вида деятельности, степени ее важности для предприятия.

Численность младшего обслуживающего персонала определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам.

Следует анализировать и качественный состав персоналы по возрасту, полу, образованию, стажу работы, квалификации, отношению к собственности.

Каждого работника административно-управленческого персонала следует проверить на соответствие фактического уровня образования занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему персонала;

- коэффициент оборота по выбытию;

- коэффициент текучести кадров;

- коэффициент замещения;

- коэффициент постоянства состава предприятия [15].

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия, направленные на повышение уровня социальной защиты работников предприятия, улучшение условий их труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий, которые учитываются при разработке плана социального развития и коллективного договора на следующий год [3].

Анализ профессионального и квалификационного уровня работников проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам, отделам, предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток работников по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.

Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам [11].

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ=ЧР*Д*П. (2)

Одним из важнейших условий выполнения плана производства и рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени, сокращение его потерь. Анализ использования рабочего времени выполняется на основе отчетных и плановых данных за прошедший период и за период, предшествующий ему.

После изучения потерь рабочего времени определяются непро­изводительные затраты рабочего времени, которые складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправления, а также затрат рабочего времени, обусловленных отклонениями от технологического процесса [6].

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового детального баланса рабочего времени. В процессе анализа устанавливают, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (например, прогулы, простои оборудования по вине рабочих) и какие обусловлены другими причинами (например, отпуска по беременности и родам, на время учебы). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Степень интенсивности использования трудовых ресурсов на предприятии характеризует производительность труда. Она показывает, сколько произведено продукции (работ) одним работником за единицу отработанного времени (год, месяц, день, час). Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся:

* объем произведенной продукции;

* производство продукции на 1 чел./день;

* производство продукции на1 чел./ч.

В процессе анализа нужно изучить динамику данных показателей, выполнение плана по их уровню, провести межхозяйственный сравнительный анализ и выяснить причины их изменения [13].

Наиболее обобщающий показатель производительности труда -- производство продукции на среднегодового работника, т.е. годовая его выработка (ГВ). Величина ее зависит не только от среднедневной (ДВ) и среднечасовой выработки (ЧВ), но и от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников предприятия (Уд), количества отработанных дней одним рабочим за год (Д) и продолжительности рабочего дня (П). Чем выше среднечасовая выработка и чем меньше целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, тем больше выход продукции на одного работника в год.

Из этого следует, что среднегодовую выработку продукции одним работ­ником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = Уд * Д * П* ЧВ. (3)

В обязательном порядке анализируется изменение среднечасовой выра­ботки как одного из основных показателей производительности труда и факто­ра, от которого зависит среднедневная и среднегодовая выработка рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов:

* степени механизации и автоматизации производственных процессов;

* квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста;

* организации труда и его мотивации;

* техники и технологии производства;

* природно-климатических и экономических условий хозяйствования и др.[8].

Факторы повышения показателей производительности труда весьма многочисленны: совершенствование техники и технологии, улучшение организации производства, совершенствование организации труда, а также изменение интенсивности труда, трудоемкости продукции; потери рабочего времени; непроизводительные затраты рабочего времени; сверхурочно отработанное время; изменение структуры фактически выпущенной продукции; изменение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала [5].

Об эффективности использования трудовых ресурсов судят по размеру полученной прибыли на одного работника предприятия (отношение прибыли от операционной деятельности к среднегодовой численности операционного персонала:

Rп =(Приб. от операц.деят./Среднесп.числ. опер.персонала)*100 (4)

Связь данного показателя с уровнем производительности труда можно представить следующим образом:

Rn = П/ЧР = П/В* В/ВП*ВП/ЧР = Rоб * УТ * ГВ (5)

где Rn -- рентабельность персонала; П -- прибыль от реализации продукции;

ЧР -- среднесписочная численность производственного персонала;

В --выручка от реализации продукции;

ВП-- стоимость выпуска продукции в действующих ценах;

Roб -- рентабельность оборота;

УТ -- уровень товарности (удельный вес выручки в общем объеме произ­веденной продукции отчетного года);ГВ -- среднегодовая выработка продукции одним работником в дейст­вующих ценах [2].

2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «РАССВЕТ»

Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Рассвет» находится в Брянской области, в с. Дивовка, Мглинского района.

Учредителями кооператива являются члены, владельцы имущественных и земельных паев, осуществляющие трудовую деятельность в кооперативе или не принимающие в ней участие по различным причинам.

Экономическую основу СПК «Рассвет» составляет коллективно - долевая собственность на землю и средств производства. СПК «Рассвет» самостоятельно разрабатывает и утверждает планы экономического и социального развития. Он определяет в планах экономически целесообразную структуру производства, обеспечивающую наибольший выход продукции и получение доходов, необходимых для развития хозяйства.

Целью создания СПК «Рассвет» является получение объединение финансовых, имущественных, земельных и трудовых ресурсов учредителей для совместной производственной деятельности для удовлетворения материальных и иных потребностей членов кооператива.

Основными видами деятельности является:

- производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

- производство и реализация товаров народного потребления;

- транспортные услуги;

- ремонт и техническое обслуживание техники;

- финансово-кредитная, торговая, посредническая деятельность;

- иная деятельность, не противоречащая действующему законодательству.

Территория землепользования СПК «Рассвет» по климатическим особенностям относится к центральному агроклиматическому району области. Этот район характеризуется умеренной теплообеспеченностью и незначительной засушливостью. Природно-климатические условия вполне благоприятны для возделывания всех районированных яровых и озимых хлебов. В таблице 1 проанализируем показатели размера предприятия.

Таблица 1

Показатели размера предприятия СПК «Рассвет»

Показатели	2010г	2011г	2012г	Отношение 2012 г в % к
				2010г	2011г
Стоимость валовой продукции (по себестоимости), тыс. руб.	7511	8713	8924	118,8	102,4
Выручка от продаж, тыс. руб.	4422	5642	4644	105,0	82,3
Среднегодовая численность работников, чел.	40	38	26	65	68,4
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	6724	8386	8547	127,1	106,4
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	4777	6960	8547	178,9	122,8

За анализируемый период времени в целом наблюдается увеличение размеров предприятия, так как стоимость валовой продукции увеличивается на 1413 тыс. руб. (18,8%), выручка от продаж на 222 тыс. руб.(5%), среднегодовая стоимость основных и оборотных средств на 1875 тыс. руб. (27,1%) и 3770 тыс. руб. (78,9%) соответственно.

За последние два года темп роста стоимости валовой продукции от продаж замедлился, что связано с уменьшением объемом производства продукции, среднегодовая численность работников предприятия снизилась на 14 чел. (35%). СПК «Рассвет» является не крупным предприятием в Мглинском районе, среди аналогичных предприятий сельскохозяйственных отраслей.

Далее необходимо выявить главные и дополнительные отрасли, определить производственное направление и сделать выводы о соответствии его местоположению и природно-экономическим условиям производства. Указать тенденции в развитии специализации и наметить пути ее углубления.

Для анализа специализации предприятия основным показателем служит структура выручки от продаж, валовой продукции, а также косвенные показатели, такие, как структура валовой продукции, затрат труда, основных средств, производственных затрат и другие. Рассмотрим отрасли и виды продукции СПК «Рассвет». В таблице 2 определим размер и структуру выручки от продаж предприятия

Таблица 2

Размер и структура выручки от продаж предприятия СПК «Рассвет»

Виды продукции и отрасли	Выручка, тыс. руб.	Структура, %
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Скот и птица в живом весе в том числе: КРС	750	1113	501	16,9	19,7	10,8
Молоко цельное в физическом весе	2622	2975	3556	59,7	52,7	76,6
Зерновые и зернобобовые культуры	180	1236	71	4,1	21,9	1,5
Прочая продукция (услуги)	870	318	516	19,7	5,6	11,1
Итого по сельскому хозяйству	3552	5324	4128	80,3	94,3	88,8
Итого	4422	5642	4644	100	100	100

За 2010-2012 годы выручка от продаж предприятия выросла на 222 тыс. руб., это связано прежде всего с увеличением выручки от продаж молока цельного в физическом весе на 934 тыс. руб., предприятие в течении анализируемого периода времени является специализированном на производстве цельного молока в физическом весе, которое в среднем за 2010-2012 годы составило 63 % в структуре выручки. В целом существенных изменений в структуре продаж продукции за анализируемый период не наблюдалось.

В процессе анализа исчисляется также обобщающий показатель уровня специализаций- коэффициент специализации. Коэффициент специализации определяется по формуле:

где

удельный вес товарных отраслей (видов продукции, товаров) в структуре товарной продукции,%

порядковый номер отдельных отраслей (видов продукции, товаров) по величине удельного веса в ранжированном ряду.

Расчет коэффициента специализации по данной формуле проводится по отраслям или по видам товарной продукции.

Считается, что коэффициент менее 0,2 характеризует слабый уровень специализации; 0,2 0,4-средний; 0,4-0,6-высокий; более 0,6-глубокий уровень специализации.

Используя данные прил.1 определяем:

СПК «Рассвет» за 2010-2012годы имеет высокий уровень специализации по производству цельного молока в физическом весе.

В дальнейшим используя данные прил.2, рассчитываем показатели эффективности работы предприятия которые представлены в таблице 3.

Таблица 3

Показатели эффективности работы предприятия СПК «Рассвет»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп роста, % 2012 г. к:
				2010 г.	2011 г.
Получено на 1 среднегодового работника, тыс. руб.: Валовой продукции	187,8	229,3	343,2	182,7	149,7
Выручки	110,6	148,5	178,6	161,5	120,3
Прибыли	1,8	15,5	16,4	911,1	105,8
Получено на 100 руб. основных средств, руб.: валовой продукции	111,7	103,9	103,8	92,9	99,9
Выручки	65,8	67,3	54,0	82,1	80,2
Прибыли	1,07	7,04	5,0	294,1	71,0
Получено на 1000 руб. материальных затрат, руб.: валовой продукции	173,4	160,6	147,3	84,9	91,7
Выручки	102,1	104,0	76,7	75,1	73,8
Прибыли	1,7	10,9	7,0	411,8	64,2
Коэффициенты: эффективности продаж	0,316	0,309	0,264	Абсолют. Прирост -0,052 -0,045
эффективности трудовой деятельности	1,873	2,499	2,442	0,569	-0,057
эффективности финансово-хозяйственной деятельности	0,183	0,090	0,004	-0,179	-0,086
Интегральный показатель эффективности хозяйствования	0,477	0,411	0,137	-0,340	-0,274

За анализируемый период времени эффективность работы предприятия в целом снизилась, так как фондоотдача по валовой продукции и выручки снизилась на 7,1% и 17,9%, материалоотдача на 15,1% и 24,9%. Существенно увеличилась прибыль на 100 руб. материальных затрат в 4 раза, а также в расчете на 1-го работника увеличилась в 9 раз. Увеличение же среднегодовой производительности труда по валовой продукции и выручки на 82,7% и 61,5%, вызвано прежде всего снижением численности персонала.

Проводим оценку темпов интенсификации и экономического развития предприятия в таблице 4.

Таблица 4

Темпы интенсификации и экономического развития предприятия СПК «Рассвет»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп роста, % 2012 г. к:
						.
Среднегодовая производительность труда, тыс. руб.	110,6	148,5	178,6	134,3	120,3	161,5
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	0,926	0,811	1,044	87,6	85,8	112,2
Фондоотдача, руб.	65,8	67,3	54,0	102,3	80,2	82,1
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	2361	2258	1902	95,6	84,2	80,6
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	6724	8386	8599	124,7	102,5	123,4
Среднегодовая стои-мость оборотных средств, тыс. руб.	4777	6960	8547	145,7	122,8	178,9
Затратоотдача, руб.	1,02	1,12	1,10	109,8	98,2	107,8
Рентабельность продаж, %	1,63	10,46	9,17	641,7	87,7	562,6
Темп интенсификации, %	86,3	74,9	83,6
Темп экономического развития, %	107,5	93,5	108,2

Темп интенсификации определяется по формуле:

Темп экономического развития предприятия:

где темп роста производительности труда

темп роста скорости обращения оборотных активов

темп роста фондоотдачи

темп роста затрат на оплату труда

темп роста среднегодовой стоимости оборотных средств

темп роста среднегодовой стоимости основных средств

темп роста затратоотдачи (окупаемости затрат)

темп роста рентабельности продаж

За 2010-2012 годы наблюдается увеличение темпов интенсификации и экономического развития предприятия на 10,2% и 42%, а спал показателей отмечен за 2011-2012годы на 25,1% и 6,5% соответственно.

Увеличение темпов экономического развития связано в основном с увеличением рентабельности продаж, окупаемости затрат, среднегодовой производительности труда, среднегодовая стоимость основных средств и оборотных.

Для комплексной оценки предприятия изучают основные показатели финансового состояния, используя для расчета исходные данные прил.3.В таблице 5 рассмотрим основные показатели финансового состояния предприятия(на конец года).

Таблица 5

Основные показатели финансового состояния предприятия (на конец года) СПК «Рассвет»

Показатели	Норматив	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютный прирост 2012 г. к:
					2010 г.	2011 г.
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент автономии	0,4-0,6	0,692	0,650	0,676	-0,016	0,026
Коэффициент капитализации	<=1,5	0,445	0,539	0,479	0,034	-0,06
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	>=0,5	0,265	0,344	0,415	0,15	0,071
Коэффициент финансовой устойчивости	>=0,6	0,692	0,782	0,788	0,096	0,006
Показатели платежеспособности (ликвидности)
Коэффициент абсолютной ликвидности	>=0,2	0,466	0,006	0,078	-0,388	0,072
Коэффициент быстрой ликвидности	>=0,7	1,827	2,452	2,695	0,868	0,243
Коэффициент текущей ликвидности	>=0,2	1,381	2,446	2,617	1,715	0,942
Показатели деловой активности
Коэффициент оборачиваемости: общего капитала		0,400	0,392	0,295	-0,105	-0,097
оборотных средств		0,926	0,811	0,543	-0,383	-0,268
запасов		1,303	1,079	0,636	-0,667	-0,443
Продолжительность обращения запасов, дн.		276,29	333,64	566,04	289,75	232,40
Показатели рентабельности, %
Рентабельность продукции		1,655	11,679	10,099	8,444	-1,58
Рентабельность продаж		1,628	10,457	9,173	7,545	-1,284
Чистая рентабельность		57,870	29,068	1,335	-56,535	-27,733
Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности		57,689	29,511	1,787	-55,902	-27,724
Экономическая рентабельность		23,175	11,381	0,394	-22,781	-10,987
Рентабельность собственного капитала		33,574	17,025	0,595	-32,979	-16,430

За анализируемый период времени СПК «Рассвет» является финансово-устойчивым предприятием. Происходит постепенное повышение коэффициента финансовой устойчивости на 0,096. Несмотря на коэффициент капитализации, предприятие тем не менее испытывает нехватку собственных источников финансирования для текущей деятельности, о чем свидетельствует одноименный коэффициент.

Также за 2010-2012годы повышается уровень платежеспособности предприятия. Так коэффициент быстрой ликвидности увеличивается на 0,868, коэффициенты текущей ликвидности на 1,715 соответственно. Уровень деловой активности предприятия не стабилен. Наблюдается в целом снижение коэффициентов оборачиваемости капитала на 0,045, оборотных средств на 0,383, коэффициента оборачиваемости запасов на 0,862.

Отрицательным деятельности предприятия служит снижение показателей рентабельности. Так чистая рентабельность за 2011-2012 снизилась на 27,733п.п., бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности на 27,724п.п.

В целом предприятие имеет нормальное финансовое состояние оно финансово-устойчиво, рентабельно, уровень деловой активности стабилен. Однако уровень платежеспособности и рентабельности имеет тенденцию к снижению.

3. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОГО СОСТАВА, ИПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, имеющими необходимые знания и навыки, рациональное использование их, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов о одукции и повышения эффективности производства частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности использования его зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования я оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатель [16]. В таблице 6 рассмотрим состав и структуру персонала СПК «Рассвет»

Таблица 6

Состав и структура персонала предприятия

Категория работников	2010	2011	2012	Темп роста 2012 к :
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2010	2011
Работники занятые в сельскохозяйственном производстве	36	76,6	34	75,6	24	75	97,9	99,2
Руководители и специалисты	7	14,9	7	15,6	6	18,8	126,2	120,5
Работники занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	4	8,5	4	8,8	2	6,2	72,9	70,5
Итого	47	100	45	100	32	100	68,1	71,1

За 2010-2012г. численность персонала предприятия снизилась на 15 чел. (32%), что в основном связано с сокращением работников занятых в сельскохозяйственном производстве. Причем за последние два года численность трудовых ресурсов предприятия осталась практически неизменной.

В структуре персонала преобладают рабочие занятые в сельскохозяйственном производстве, которые в среднем за анализируемый период времени составили 75,8%. Существенных изменений в структуре не наблюдалось.

В дальнейшем следует проанализировать показатели движения персонала предприятия (таблица 7).

Таблица 7

Показатели движения персонала СПК «Рассвет»

Коэффициенты, %	2010	2011	2012	Абсолютный прирост 2012 к:
				2010	2011
Оборота по приему	25	20,6	16,7	-8,3	-3,9
Оборота по выбытию	11,1	14,7	8,3	-2,8	-6,4
Общего оборота	36,1	35,3	25	-11,1	-10,3
Текучести кадров	16,7	20,6	20,8	4,1	0,2
Стабильности (постоянства) кадров	52,8	76,5	62,5	9,7	-14

За 2010-2012 годы уровень общего оборота персонала предприятия снизился на 11,1 п.п., что связано со снижением коэффициента оборота по выбытию на 2,8 п.п., а также коэффициента оборота по приему на 8,3 п.п. Увеличивается текучесть кадров на предприятии на 4.1 п.п.

При углублении анализа необходимо выявить влияние факторов на отклонение показателей движения персонала предприятия.

На изменение коэффициента оборота по приему оказывают влияние два фактора: число принятых на предприятие работников и среднесписочное число работников.(таблица 8).

Таблица 8

Исходные данные для факторного анализа показателей движения персонала предприятия

Показатели	2010	2011	Абсолютный прирост
Факторные: Принято работников на предприятие, чел.	17	9	-8
Среднесписочная численность работников, чел.	47	32	-15
Результативный: Коэффициент оборота по приему (%)	25	16,7	-8,3

Модель коэффициента оборота по приему имеет вид: y=a/b (кратная)

Осуществим факторный анализ используя прием определения влияния прямых и обратных счвязей.

В 2012г. по сравнению с 2010г. коэффициент оборота по приему снизился на 8,3п.п. В том числе за счет:

а) уменьшения численности принятых работников на 8 чел., коэффициент сократился на 0,25п.п.

б) снижение среднесписочной численности работников на 15 чел., коэффициент вырос на 0,17п.п.

Наибольшее влияние на коэффициента оборота по приему оказало уменьшение численности принятых работников.

В дальнейшем следует изучить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по отдельным категориям и профессиям работников путем сопоставления фактического наличия и плана.

В таблице 9 изучим динамику производительности труда на предприятии.

Таблица 9

Показатели производительности труда персонала СПК «Рассвет»

Показатели	2010	2011	2012	Темп роста, % 2012 к:
				2010	2011
Выработка одного работника всей отрасли: среднегодовая, тыс. руб.	187,8	229,3	343,2	182,7	149,7
среднедневная, руб.	628,8	871,3	1274,9	186,7	146,3
среднечасовая, руб.	97,5	124,5	182,1	186,7	146,3
Удельный вес работников основной деятельности в общей численности работающих,%	90	89,5	92,3	102,6	103,1
Среднее число дней отработанных за год одним работников предприятия	275	263,2	269,2	97,9	102,3
Средняя продолжительность одного рабочего дня, ч	7	7	7	100	100
Уровень использования возможного годового фонда рабочего времени,%	96,5	92.4	94,5	-2	2,1

За анализируемый период времени среднегодовая выработка одного работника всей отрасли увеличилась на 82,7%. Это изменение обусловлено повышением производительности труда работников основного производства, так среднечасовая выработка увеличилась на 86,7%, среднедневная выработка на 86,7%.

Интенсивность использования персонала уменьшилась, о чем свидетельствует снижение среднего числа дней отработанных одним работников за год на 2,1%, а средняя продолжительность рабочего дня остается неизменной. Данное изменение отрицательно отразилось на повышение уровня использования возможного годового фонда рабочего времени.

Для углубления анализа необходимо выявить влияние факторов на изменение среднегодовой производительности труда: среднего числа отработанных часов одним среднегодовым работником за год и среднечасовой производительности труда.

Таблица 10

Исходные данные для факторного анализа изменения среднегодовой производительности труда персонала предприятия

Показатели	2010	2012	Абсолютный прирост
Факторные: Отработано в среднем 1 работником за год, ч	1925	1884,6	-40,4
Среднечасовая производительность труда, руб.	97,5	182,1	84,6
Результативный: Среднегодовая производительность труда, тыс. руб.	187,8	343,2	155,4

Модель среднегодовой производительности труда имеет вид: y=a/b

Осуществим факторный анализ, используя прием абсолютных разниц.

В 2012г. по сравнению с 2010г. среднегодовая производительность труда увеличилась на 155,4 тыс. руб. В том числе за счет:

а) уменьшения средней числа часов, отработанных за год 1 работником на 40,4часов, производительность труда сократилась на 3,9 тыс. руб.

б) роста среднечасовой производительности труда на 84,6 тыс. руб., производительность труда увеличилась на 159,4 тыс. руб.

Наибольшее влияние на увеличение среднегодовой производительности труда основного производства оказало увеличение среднечасовой выработки.

4. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

При переходе экономики к рыночным условиям вопросы подбора и расстановки кадров приобретают исключительное значение.

Правильная расстановка работников, умелое использование их производственного опыта и квалификации дают возможность повысить производительность труда, успешно решать социальные проблемы. Известно, что создание в 30-х годах отделов кадров на предприятиях, в организациях было подчинено главным образом одной функции - прием и увольнение работников. Тогда доминировали количественные показатели: столько-то принято, столько-то уволено. Вся работа кадровых служб рассматривалась как техническая деятельность. К сожалению, организация кадровой службы на СПК «Рассвет» не далеко ушла вперед. Основными обязанностями кадровой службы СПК «Рассвет» в соответствии с должностными инструкциями являются:

- формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью;

- ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля за составлением и соблюдением графиков трудовых отпусков;

- оформление документов по пенсионному страхованию;

- вносить информацию о количественном и качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале общества;

- осуществление методического руководства и контроль за оформлением приема и увольнения работников, хранением и заполнением трудовых книжек на работников и других документов по кадрам в подразделениях общества;

- составление установленной отчетности.

Все факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на внешние и внутренние (отраслевые) факторы. Такая классификация факторов важна для выявления резервов и путей роста производительности.

Внешние факторы не поддаются контролю со стороны предприятия, хотя и оказывают косвенное влияние на результаты его деятельности, в том числе и на уровень затрат труда. К ним относятся уровень развития производства товаров и насыщенности рынка товарной массой, динамика денежных доходов населения и розничных цен на товары, изменение конъюнктуры рынка, конкуренция на рынке и т. д. Задача СПК «Рассвет» состоит в том, чтобы учесть эти факторы как объективные условия деятельности при разработке планов-прогнозов или стратегии развития.

На внутренние (отраслевые) факторы СПК «Рассвет» может оказывать активное воздействие, в частности, изменять их влияние на производительность труда исходя из поставленной в соответствующем периоде цели и имеющихся возможностей ее достижения. К внутренним факторам относятся:

- состояние материально-технической базы и уровень технической оснащенности торгового предприятия;

- организация и уровень механизации труда;

- организация торгово-технологического процесса и формы продажи товаров;

- квалификация работников, условия труда, текучесть кадров; система материального стимулирования труда и т. д.

Расчет влияния организации труда работников СПК «Рассвет» на уровень их производительности представлен в табл.11

Таблица 11

Влияние организации труда работников СПК «Рассвет» на уровень их производительности

Показатели	2010	2011	2012	Абсолютный прирост 2012 к:
				2010	2011
1. Среднесписочная численность торговых работников, чел.	47	45	32	-15	-13
2. Количество рабочих дней в году за вычетом очередных отпусков, дней	262	263	263	-1	-
3. Среднее число дней, отработанных одним торговым работником за год	275	263,2	269,2	-5,8	6
4. Совокупный фонд рабочего времени (стр.1*стр.2), человеко-дней	12314	11835	8416	-3699,6	-3220,6
5. Величина используемого рабочего времени (стр.1*стр.3), человеко-дней	12925	11844	8614,4	-4310,6	-3229,6
6. Уровень организации труда (стр.5/стр.4*100), %	105	100,1	102,4	-2,6	2,3
7. Изменение производительности труда за счет совершенствования его организации	______	______	______	-2,477	2,298

Данные таблицы 11 свидетельствуют о том, что в отчетном периоде в сравнении с 2010 организация труда способствовала снижению производительности на 2,5% а в 2011 году организация труда способствовала росту производительности на 2,3%.

Рост производительности труда способствует росту объема товарооборота и ускорению товарооборачиваемости и снижению на этой основе уровня издержек обращения по условно-постоянным статьям. С уменьшением издержек обращения прибыль торгового предприятия от реализации товаров увеличивается, рентабельность повышается. Поэтому по результатам анализа показателей по труду должны быть определены резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и разработаны конкретные организационно-технические и другие мероприятия по использованию выявленных резервов.

Основными путями повышения производительности труда являются:

- рост фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда;

- повышение интенсивности использования основных фондов;

- углубление специализации и усиления концентрации сельскохозяйственного производства;

- внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве;

- улучшение организации труда и повышение его интенсивности; повышение квалификации кадров для агропромышленного комплекса;

- усиление материального стимулирования труда.

Повышение уровня технической оснащенности растениеводства является материальной основой роста производительности труда. Технический прогресс, непосредственно выражающийся в увеличении количества и качества сельскохозяйственных машин, выступает важным процессом последовательной замены живого труда работой самой активной части основных производственных фондов, какими являются машины и другая техника. Высокая обеспеченность хозяйств тракторами и сельскохозяйственными машинами способствует повышению уровня производительности труда в растениеводстве и животноводстве.

Одним важнейшим этапом планирования производства является прогноз производства продукции на ближайшую перспективу с учетом спроса потребителей на данную продукцию.

Для прогнозирования производства продукции применяют 2 группы методов:

1) методы экспертных оценок

2) методы прогнозной экстраполяции

Осуществим прогноз на 2013год по производству продукции растениеводства с использованием метода экстраполятивного тренда, если извесны данные за последние 7 лет.

Временной ряд, годы	Объем производства продукции растениеводства, ц
2006	1831
2007	1561
2008	1937
2009	2100
2010	3061
2011	2200
2012	1500

Прежде чем проводить расчеты по экстраполяции необходимо наиболее точно определить общую тенденцию развития производства продукции растениеводства математически через какое либо уравнение. Возможно несколько вариантов:

1) используя уравнение прямой (если производство растет равномерно)

2) использование параболы второго порядка (если производство растет с некоторым ускорением)

Изобразим графически динамику и прогноз производства продукции растениеводства.рис.1

Рис 1 Динамика и прогноз производства продукции растениеводства

Уравнение параболы второго порядка имеет вид:

Для расчета параметров составим вспомогательную таблицу.

Годы	Объем производства продукции растениеводства	t		y			y
2006	1831	-3	9	-5493	81	16479	1635
2007	1561	-2	4	-3122	16	6244	2181,2
2008	1937	-1	1	-1937	1	1937	-767,6
2009	2100	0	0	0	0	0	-1030,2
2010	3061	+1	1	3061	1	3061	-667
2011	2200	+2	4	4400	16	8800	322
2012	1500	+3	9	4500	81	13500	1936,8
Итого	19076	0	28	1409	196	50021	4177,4

Для определения параметров t среднему году присвоим нулевой номер, а остальным от 1 до n. При чем нумерация к базисному году со знаком минус, а к последнему со знаком плюс.

(13)

Используя уравнение = составим прогноз производительности труда в растениеводстве хозяйства в 2013 г.

Прогнозируемое значение производительности труда больше, чем в 2012 г. на 2677,4 (4177,4-1500), или в почти в 3 раза.

Наибольшая фактическая урожайность яровой пшеницы была зафиксирована в 2010 году на уровне 3061ц., при этом выровненная урожайность в этом году меньше, что говорит о том, что пик урожайности был вызван положительным влиянием совокупности многих факторов. К подобным факторам можно отнести и правильное, своевременное внесение в почву органиче...