Управление содержанием проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Управление содержанием проекта

Содержание

Введение

1. Управление содержанием проекта

1.1 Построение и развитие содержания

1.2 Project Charter

1.3 Анализ окружения

1.4 Определение успешности проекта

2. Управление содержанием проектов на примере ЗАО "НижЭкоКом"

2.1Разработка содержания

2.2 Анализ окружения

2.3 Организационная структура предприятия

3. Определение успешности проекта

Заключение

Библиографический список



Введение

Без сомнения, проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (scope) плохо определены. Я имею в виду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в частности, заказчика или спонсора), зачастую не совпадают с ожиданиями команды, занятой в проекте. Сделать так, чтобы ожидания совпадали, -- задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом.

Когда речь заходит об определении содержания проекта, команда проекта и клиент как бы меняются ролями. До этого момента с заказчиком в основном контактируют люди, в задачи которых входит "продать" проект. "Продавец" пытался убедить заказчика, что проект -- дело стоящее, на него стоит потратиться. Иногда "продавец" описывает проект в столь ярких красках, что намеренно или непроизвольно заставляет клиента поверить: все, что мог себе представить последний в самых невероятных мечтах, благодаря проекту превратится в реальность. На деле такое происходит весьма редко.

Когда коллектив проекта сформирован и определение содержания проекта происходит в процессе переговоров, заказчик считает, что проект уже согласован. Клиент думает, что получит все, о чем мечтал, и даже больше. В итоге весь процесс определения содержания и границ проекта заказчик считает пустой тратой времени. Клиент может даже воспротивиться определению содержания проекта. Это происходит в том случае, если заказчик сам толком не понимает, что ему нужно.

Одно из наиболее сложных испытаний для команды проекта -- убедить представителей клиента, что их цели в проекте во многом схожи. Другими словами, главная цель проекта -- дать заказчику то, что ему действительно нужно и очень важно. Нет никакого смысла строить отношения между клиентом и сотрудниками проекта на принципах соперничества, ведь все хотят, чтобы проект удался, чтобы он принес пользу и отвечал тем задачам, ради которых затевался.

Команда проекта, должна войти в положение заказчика. Не стоит переживать, что заказчик знает о проекте меньше, чем вы. В конечном счете, причина, по которой на проекте работают определенные люди, как раз в том и состоит, что это специалисты именно в данной области. Что бы представители заказчика ни думали, что бы ни говорили, они специалистами не являются. Иначе проект не стали бы затевать.

Иногда для определения границ проекта должны быть использованы неординарные средства. Возможно, одному или нескольким сотрудникам проекта придется поработать какое-то время у заказчика, чтобы войти в курс дела и осознать, каких усовершенствований он ждет от проекта. Это хороший прием, если клиент не желает или не способен выделить необходимые временные и кадровые ресурсы для работы с командой проекта. Представитель проекта как бы перевоплощается в заказчика и, узнав о нем достаточно много, начинает выступать от его имени.

Конечно, в идеале каждый должен сам выполнять свою работу. Заказчик (равно как и все заинтересованные стороны) должен активно участвовать в работе команды проекта. Чем выше уровень взаимодействия, тем лучше будет результат. А начинается все с определения содержания и границ проекта.

Целью работы является управление содержанием проектов в системе планирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Рассмотрены теоретические аспекты изучаемой темы.

2. Разработан план управления содержанием проекта ЗАО "НижЭкоКом".

3. Определена эффективность бизнес-плана как основы инвестиционного проектирования деятельности предприятия.

Предметом данного исследования является проектирование.

Информационной базой данной работы служат: ГК РФ, данные текущей периодики журналы "Экономический журнал ВШЭ", "Свободная мысль", исследования экономистов современников по изучаемой теме Горемыкина В.А., Переверзева М.П., Логвинова С.И., Логвинова С.С. и других.

проект управление планирование

1. Управление содержанием проекта

1.1 Построение и развитие содержания

Разработка содержания проекта начинается с определения заказчиком содержания продукта обычно в виде технического задания того или иного рода. Проходя целый ряд последовательных обсуждений и согласований с заказчиком и другими заинтересованными участниками, техническое задание становится далее той базой, относительно которой будет оцениваться выполнение требований к содержанию и, в соответствии с этим, производиться приемка продукта по окончанию разработки проекта.

Основной задачей проектной команды далее становится переход от содержания продукта к содержанию проекта, то есть определение всех тех работ, которые необходимо произвести в проекте для удовлетворения требований заказчика по содержанию. [3.C.126]

Ниже представлена простейшая блок-схема, описывающая процесс развития содержания проекта, описывающая по шагам, какие документы готовятся менеджером проекта и его командой в ходе описания содержания проекта:

Рисунок 1 Блок-схема содержание проекта

Не стараясь формализовать процедуры и процессы управления проектами, следует все же отметить ряд документов, которые обычно производятся в ходе разработки содержания проекта. Проект запускается в момент подписания устава (хартии, заявки, приказа) - project charter. [3.C.127]

1.2 Project Charter

Обязательные компоненты Устава (хартии, заявки) проекта очень просты. Во-первых, в этом документе официально объявляется о начале работы по проекту и о назначении менеджера проекта. Обычно указывается номер внутреннего счета компании, на который поступают средства на осуществление проекта. Он также включает краткое обоснование проекта.

Устав (хартию) проекта составляет менеджер проекта, а вот подписывается тем, кто отвечает за создание и финансирование проекта. Было бы бессмысленно, если менеджеры проектов сами создавали и утверждали свои собственные проекты. Однако важно то, что менеджер проекта сам подготавливает данный устав, поскольку это является его первой возможностью определить проект именно так, как он сам его представляет. [3.C.128]

1.3 Анализ окружения

Для учета потребностей всех задействованных сторон проекта, в особенности в отношении проектов, связанных с крупными стратегическими преобразованиями материнской компании, используется так называемая матрица заинтересованных участников (stakeholders matrix).

Построение матрицы может быть разделено на несколько этапов. На первом этапе посредством обсуждения с участниками строится схема поле сил (Курт Левин) для данного проекта примерно по следующей схеме:

Рисунок 2 Построение матрицы анализа окружения

Величина стрелок на данной схеме пропорциональна значимости той или иной из движущих или сдерживающих сил.

Далее, определяются все ключевые заинтересованные участники и их роли:

Рисунок 3 Участники проектирования

Списки типовых ролей заинтересованных участников проекта могут быть очень лаконичными, как например представлено ниже:

- Менеджер проекта

- Исполнители

- Заказчик

- Спонсор

С другой стороны, в некоторых организациях перечень основных ролей может включать до 7 - 12 пунктов. Естественно, в первую очередь это связано с типом компании и стандартной величиной ее основных проектов.

Идеальная ситуация, достижимая в организациях с развитой культурой управления проектами - это когда роли заинтересованных участников, а также их основные обязанности определены на корпоративном уровне. Естественно, в случае отсутствия таких корпоративных документов менеджер проекта вынужден вместе с другими членами команды определять их сам на самых первых этапах проекта. Окончательная цель - не только определить роли и ответственности, но и донести их до тех, кто эти роли в проекте будет исполнять. [5.C.78-80]

Таблица 1 Типовые роли участников проектов

Менеджер проекта	Лицо, несущее ответственность за результат проекта (выполнение тройного ограничение), управление ресурсами внутри проекта (в целом), коммуникации, отчетность по проекту перед МПП/другими stkh
Менеджер портфеля	Лицо, отвечающее за приоритезацию проектов в портфеле, актуализацию приоритетов, отчетность по портфелю перед топ-менеджментом
Координатор ресурсов в портфеле	Лицо, несущее ответственность за распределение ресурсов между проектами, отчетность перед менеджером портфеля по суммарному статусу проектов
Владелец (менеджер) ресурсов	Лицо, отвечающее за выделение конкретных ресурсов подразделения на проект
Исполнитель/ функц. специалист	Лицо, осуществляющее выполнение конкретных работ/функций в рамках проекта (больше или равно 4 часам в неделю), участвующее в текущих процедурах планирования и отчетности
Заказчик	Лицо, ответственное за инициацию проекта, определение основных объектов поставки (содержания), определение возможности досрочного закрытия проекта (по согласованию со спонсором), приемку продукта, инициацию изменений в содержании
Владелец процесса/ Функциональный заказчик	Лицо, определяющее основные объекты поставки в части своего функционала по проекту, инициирует и согласует изменения содержания в части своего функционала, осуществляет приемку результатов в рамках своего функционала
Согласователь/контролер	Лицо, определяющее соответствие проекта и его продуктов требованиям внешних стандартов



1.4 Определение успешности проекта

Методология управления проектами, завоевавшая исключительную популярность в самых различных областях бизнеса в последние 10-15 лет, еще 20 лет назад рассматривалась как технический инструментарий выполнения внешних коммерческих проектов в ряде отраслей бизнеса - в первую очередь строительстве и оборонной промышленности. Основными методами проектного менеджмента в связи с этим были технические и математические методы, в первую очередь способствующие процессам построения и отслеживания календарных планов и бюджетов проектов. О проектном менеджменте писали в основном специализированные издания инженерной направленности, сам предмет преподавался в Вузах сходных направлений.

70 - 80 годы послужили временем изменения подхода к проектному управлению. К этому времени относится использование новых "мягких" (soft) инструментов и подходов, в первую очередь связанных с человеческими ресурсами; следующим шагом стало распространение так называемого системного подхода в проектном менеджменте - подхода, при котором менеджеры проекта начали рассматривать более широкий контекст предприятия и общества в целом, в котором выполняется проект. Применение проектного управления в совершенно новых областях - в том числе при реорганизации предприятий государственной службы и реализации международных социо-экономических проектов - а также его активное использование внутренними ИТ-проектами предприятия кардинально изменило отношение к данной методологии руководителей всех уровней компании, превратив его из простого технического инструмента в средство реализации стратегических решений компании. [7.C.111]

Естественно, подобные изменения подхода к использованию методологии повлекли за собой и изменение самого инструментария, а также понимания ответственности проектного менеджера. Если 10 лет назад проектный менеджер мог вполне обоснованно утверждать, что он "не несет ответственности за все то, что лежит за пределами содержания проекта", на сегодняшний день, с повсеместным внедрением клиенто-ориентированных подходов, уже нельзя отделить сам продукт проекта от, скажем, последствий его внедрения в организациях. Таким образом, в сегодняшнем управлении проектами появляется много новых методов и подходов, которые позволяют менеджеру и его команде оценивать результативность проекта и продукта в долгосрочном масштабе.

Одну из таких методик мы рассматривали ранее в части, посвященной управлению изменениями в компаниях - это методология управления по результатам, или result-based management (см. след. главу).

Еще один подход, получающий все большую популярность в наше время - методология оценки успешности проекта.

Данный подход, являющийся своеобразной "надстройкой" нормального процесса определения содержания проекта, предполагает описание двух типов показателей, или критериев - успешности продукта и проектного управления. При этом, если показатели успешности проектного управления:

Всегда применяются по окончанию проекта.

Обычно находятся под контролем команды проекта,

то показатели успешности продукта:

Могут применяться через длительное время после окончания проекта.

И обычно выходят за рамки прямого контроля проектной команды.

По сути дела, данный анализ дополняет первичные шаги исследования окружения проекта (поле сил и матрица заинтересованных сторон). На данном этапе мы проводим анализ тех критериев (факторов), согласно которым будут оценивать успешность проекта все заинтересованные участники, и в результате получаем собственно stakeholder matrix:

Рисунок 4 Влияние факторов на успешность проекта

Поле матрицы включает всех наиболее значимых заинтересованных участников проекта, в конечном итоге обеспечивающих его успех - как с точки зрения продукта, так и с позиции проектного управления. Для оценки успешности проектного управления, основными областями внимания матрицы традиционно становятся стороны так называемого тройного ограничения управления проектами (tipple constraint): продукт (и его качество), продолжительность проекта и его затраты, но в зависимости от необходимости могут рассматриваться и другие характеристики - например, процент менеджеров из числа участников проектной команды, в ходе выполнения проекта повысивших свой профессиональный уровень и получивших возможность перевестись на более ответственную позицию. Здесь принципиально важно определить, что является наиболее значимым для того или иного заинтересованного участника.

Возможные примеры соотношения критериев успешности продукта для разных заинтересованных сторон представлены ниже:

Таблица 2 Соотношение критериев успешности продукта

Заинтересованное лицо	Определяет успешность как…
Контроль качества, ИТ	Соответствие внутренним стандартам качества
ИТ, разработка	Простота в разработке и поддержке
Маркетинг	Рыночная новизна
Фиансы	Проект с низкими затратами
Акционеры	Продукт с высокой "маржой"
Покупатели	Дешевый продукт

Задачей проектного менеджера и его команды далее становится ответ на следующие вопросы:

- Как будут измерять успешность ваши ключевые заинтересованные участники?

- Что должна будет сделать команда, чтобы удовлетворить этим критериям?

- Если показатель успешности вне контроля команды проекта, кто является ответственным и как именно команда будет с ними работать?

Окончательные данные по оценке успешности проекта могут быть сведены в следующую табличку:

Таблица 3 Данные по оценке успешности проекта[2.C.126-129]

Ключевые факторы успеха
Организация
Проект
Ключевые заинтересованные стороны, типы
Основные факторы успешности проекта
Заинт. Сторона	Фактор 1	Фактор 2	Фактор 3
Предлагаемые стратегии проектной команды по повышению вероятности достижения фактора успешности

2. Управление содержанием проектов на примере ЗАО "НижЭкоКом"

2.1 Разработка содержания

Цель настоящего проекта состоит в создании комплекса по переработке отходов производства и потребления, имеющим согласованное сочетание существующих технологий (обеспеченных сертифицированным оборудованием, не требующим разработки и апробированным), что позволит исключить вывоз мусора на полигоны, получить максимальный выход продукции в виде товарных продуктов и стандартного вторсырья в цепи рециклинга, перевести переработку мусора из затратной в доходную статью бюджета. Проект также направлен на экономическое и экологическое оздоровление территорий Нижнего Новгорода и области.

Для рассмотрения идеи по размещению комплекса данный бизнес-план предлагается в администрацию г. Н. Новгород. В настоящее время идет подготовка к проведению работ по оценке воздействия объекта на окружающую среду в составе материалов для государственной экологической экспертизы. Предприятие должно получить лицензию "Утилизация, складирование, перемещение, размещение, захоронение, уничтожение промышленных и иных отходов (кроме радиоактивных)" в Комитете природных ресурсов.

Сущность проекта заключается в создании нового предприятия, основной задачей которого будет является деятельность по улучшению экологии и уменьшению объема вывозимых из города на полигоны области твердых бытовых отходов посредством:

- сортировка с выделением полезных фракций (вторичного сырья) и реализации этого сырья потребителями для получения конечного продукта и ответственно прибыли.

- запрессовки ТБО в брикеты до высокой степени плотности и захоронению их на полигоне.

Согласованная производственная мощность комплекса составляет 120 тысяч тонн ТБО в год.

Получаемый эффект:

- улучшение санитарного состояния г. Н. Новгород и городов области, улучшение экологической обстановки на территории области.

- снижение затрат на захоронение отходов и ликвидацию экологических последствий хранения отходов

- повышение объемов и производительности сортировки и переработки отходов

- повышение качества вторичного сырья, получаемого из отходов

- замедление расширения земельных площадей, занимаемых полигонами для захоронения отходов

- увеличение потока прибыли, получаемой от реализации вторичного сырья и от повышения производительности сортировки и переработки отходов.

На огороженной бетонным забором территории должны быть расположены производственные площади, в т.ч.:

- административно-бытовые помещения - 200 м² (можно модульного типа с обеспечением всех норм санитарно-бытового обслуживания персонала)

- холодный ангар до 2100 м² ( 70 х 30 х 10)

- склад готовой продукции - 200 м²

- площадку для разгрузки и хранения ТБО - 2000 м²

- Производственная территория должна быть обеспечена:

- подведенным энергопитанием - до 300 кВт

- водопроводом 1,5^//

- отдельными выездами и проходной

- канализацией и дренажем стоков от запрессовки отходов (можно устроенных локальным способом и специальным автотранспортом вывозимых на полигон)

- центральным или местным теплоснабжением (можно электрической котел и закольцованная теплосеть в административно-бытовом корпусе)

- городскими телефонами - минимум 3 абонента

- системой пожарной защиты, включающей в себя оборудование пожарно-охранной сигнализации (инфракрасные датчики срабатывают на задымление) и систему аэрозольного пожаротушения плюс центральный пульт

- системой охранной сигнализации (видеокамеры наружного и внутреннего наблюдения, оборудование охранной сигнализации периметра территории плюс центральный пульт)

- заасфальтированной территорией с подъездными путями, обеспечивающими возможность подъезда крупнотоннажного автотранспорта (до 1000 м²⁾

- весовой (взвешивание автотранспорта с сырьем и готовой продукцией) -до 30 тонн.

Участок должен находится в промзоне полигона. Санитарная зона вокруг предприятия составляет свыше 500 м, что позволяет организовать указанное выше производство, не входя в противоречия с требованиями СЭС.

Стратегия развития предприятия в сфере вторичных ресурсов - создание высокотехнологического комплексного производства, которое включало бы сбор, сортировку и производство из отсортированного вторичного сырья экологически чистой промышленной продукции различного применения (конечного продукта).

Предприятие по утилизации и переработке отходов производства и потребления, экологическое оздоровление территорий, производство товарной продукции на основе передовых отечественных и зарубежных технологий по переработке вторичного сырья, материалов, образующихся в процессе комплексной переработки отходов.

Основными видами продукции будут: стандартное вторсырье: макулатура и картон макулатурный, лом черных и цветных металлов, пластик, пластмассы, ПЭТФ, полимеры, текстильсодержащие материалы, стеклобой и др.

В рамках проекта предполагается осуществить выпуск продукции первичной обработки ТБО, предназначенной для последующей реализации промышленным предприятиям и организациям "Вторсырья", использующих данный вид продукции для последующей переработки и выпуска товарной продукции. К данной продукции относятся: отсортированная и пакетированная макулатура; текстиль; полиэтилен и другие пластики; черный и цветной металлы; стеклобой; отходы кожи и резины. Часть данной продукции - лом черного и цветного металла - предполагается использовать в качестве экспортного товара.

Вся продукция, производимая в рамках проекта, удовлетворяет требованиям ГОСТ, также по требованиям СанПИН перед поступлением на комплекс сырья проходит обязательный радиологический контроль.

На территории города Н. Новгород и Нижегородской области расположено около 800 промышленных, торговых, бытовых и других предприятий и коммерческих структур. За последние годы образование отходов не уменьшилось. Ежегодное образование ТБО в городе и районе составляет свыше 100 тыс. тонн.

Эффективность, предлагаемого в рамках проекта бизнеса, предполагает наличие стабильного сырьевого и потребительского рынка. Комплексное предприятие имеет преимущества в плане сырьевой обеспеченности.

На рассматриваемом этапе проекта (механизированная сортировка, пакетирование и продажа вторичных ресурсов) предусматривается установка линии ручной и механизированной переработки отходов производства и потребления в товарные продукты. Состав технологического оборудования мусоросортировочной станции, производительность 120 000 тонн мусора в год.

Создание нового предприятия предполагает:

- создание новых рабочих мест;

- очистка и приведение пригородной зоны в соответствие с санитарными нормами города;

- пополнение муниципального бюджета за счет отчисления налогов.

2.2 Анализ окружения

По оценкам специалистов управления охраны окружающей среды и природопользования Нижегородской области, человек “вырабатывает” в год до 250 кг бытовых отходов. В среднестатистическом мусорном баке около 25% занимают пищевые отходы, 5-10% -- бумага, 50% -- полимеры, остальное приходится на металл, текстиль, резину, стекло и прочий хлам. Классический путь удаления отходов (контейнер -- мусоровоз -- свалка -- рекультивация) сегодня неэффективен и, кроме того, потенциально опасен, поскольку даже тщательно обработанная и засыпанная почвой свалка является источником “свалочного газа”, стимулирующего парниковый эффект.

Таким образом, недостатка сырья для нашего предприятия не будет.

Результаты переработки пластиковых отходов -- вторичные полиамид, поливинилхлорид, полипропилен, полиэтилен. Потребляют продукцию мусоропереработчиков любые предприятия, производящие пластиковый ширпотреб (за исключением изделий, которые входят в непосредственный контакт с пищевыми продуктами, фармпрепаратами и т.п.).

Поливинилхлорид - применяется для электроизоляции проводов и кабелей, производства листов, труб (преимущественно хлорированный поливинилхлорид), пленок, пленок для натяжных потолков, искусственных кож, поливинилхлоридного волокна, пенополивинилхлорида, линолеума, обувных пластикатов, мебельной кромки и т. д. Также применяется для производства грампластинок (т. н. виниловых), профилей для изготовления окон и дверей.

Поливинилхлорид также часто используется в одежде и аксессуарах для создания подобного коже материала, отличающегося гладкостью и блеском. Такая одежда широко распространена в альтернативных направлениях моды, среди участников готической субкультуры, сторонников сексуального фетиша и БДСМ.

Полипропилен - материал для производства плёнок (особенно упаковочных), мешков, презервативов, тары, труб, деталей технической аппаратуры, предметов домашнего обихода, нетканых материалов и др.; электроизоляционный материал, в строительстве для виброшумоизоляции межэтажных перекрытий в системах "плавающий пол". При сополимеризации пропилена с этиленом получают некристаллизующиеся сополимеры, которые проявляют свойства каучука, отличающиеся повышенной химической стойкостью и сопротивлением старению.

К числу потребителей данного вида продукции относятся предприятия, занимающиеся изготовлением разнообразных товаров, как промышленного, так и индивидуального потребления. На Нижегородском рынке это:

- Компания "Аксиома", занимающаяся производством и продажей окон из ПВХ;

- ООО "Тагос" - изготовление окон из алюминиевого профиля и пластика;

- ООО "Строй-Комфорт" - производство пленок для натяжных потолков;

- ОАО "Искож" - производство подошвы из ПВХ;

- ООО ПКФ "Кламет" - производство мебельной фурнитуры;

- ООО ТПК "Бивер" - производство электроизоляционных материалов;

- ООО ПТФ-РТИ - производство изоляционных материалов.

o Строительный мусор: кирпич, стяжка, бетон, плитка, полученные при демонтаже строительных объектов после переработки превращаются в строительный щебень вторичного происхождения по ГОСТ 25137-82.

Экономическая эффективность повторного использования этих ресурсов позволяет в 2-3 раза снизить себестоимость готового вторичного продукта, а в перспективе это даже может позволить снизить себестоимость строительства одного кв. метра здания.

В городских жилых и промзонах, сосредоточено большинство рынков строительных материалов, на которые будет осуществляться оптовые поставки продукции вторичной переработки.

В нашем городе около 60 строительных организаций. Среди которых:

- Строительные компании "АРСО";

- Строительные компании ООО "Лэнд-Строй";

- ООО "Градстрой" и др.

В последние годы во всех странах мира большое внимание уделяется проблеме утилизации образующихся и постоянно растущих количествах отходов производства и потребления, в том числе изношенных шин. Вышедшие из эксплуатации автопокрышки являются одним из самых многотоннажных полимерных отходов.

Проблема переработки изношенных шин имеет важное экологическое значение, поскольку изношенные шины накапливаются в местах их эксплуатации (в автохозяйствах, на аэродромах, промышленных и сельскохозяйственных предприятиях, шиномонтажных мастерских, горно-обогатительных комбинатах и т. д. ). Вывозимые на свалки или рассеянные на окружающих территориях, шины длительное время загрязняют окружающую среду вследствие высокой стойкости к воздействию внешних факторов (солнечного света, кислорода, озона, микробиологических воздействий).

Засыпанная землей шина разлагается более 150 лет. Места их скопления, особенно в регионах с жарким климатом, служат благоприятной средой обитания и размножения для грызунов, змей и насекомых, являющихся разносчиками различных заболеваний. Известно много случаев, когда свалки покрышек служили главными причинами эпидемий в городах и на обширных территориях.

Кроме того, шины обладают высокой пожароопасностью и относятся к 4 классу опасности, а продукты их неконтролируемого сжигания оказывают крайне вредное влияние на окружающую среду (почву, водный, воздушный бассейны). Температура горения шины равна температуре горения каменного угля, поэтому потушить такое возгорание крайне сложно.

Проблема использования изношенных шин имеет также существенное экономическое значение, поскольку потребности хозяйства в природных ресурсах непрерывно растут, а их стоимость постоянно повышается.

Переработка изношенных шин, содержащих помимо резины, технические свойства которой близки к первоначальным, так же большое количество армирующих текстильных и металлических материалов, является источником экономии природных ресурсов.

Кроме того, ликвидация свалок изношенных шин позволяет освободить значительные площади занимаемых земель для использования их по назначению.

За последние несколько лет Россия начинает приближаться к международным нормам защиты экологии и правительством нашей страны каждый год принимаются новые законопроекты, регулирующие сбор, хранение и переработку отходов производства и потребления. Это позволяет бизнесу по переработке изношенных шин и других РТИ быть востребованным и иметь свою нишу на рынке.

Резиновая крошка, полученная при переработки старых шин, имеет многочисленные и перспективные области дальнейшего использования.

Полученную крошку можно использовать для

- регенерированной или сырой резины

- ковриков для спортивных площадок

- заливных бесшовных покрытий

- подошв для тапочек

- подкладок под жд рельсы и жд фурнитуру

- входных ковриков (под двери и в ванную)

- сантехнических прокладок

- резиновой кровли

- добавки в асфальт

- резиновой брусчатки

- протекторной ленты для восстановления колёс

- прокладок и уплотнителей для дверей и окон.

- Потребителями данной продукции являются:

- ОАО "Искож"

- ОАО "Гордормостстрой"

- ОАО "РЖД"

- ОАО "ГАЗ" и др.

Стеклобой, макулатура, отходы текстиля. Анализ использования вторичного сырья для таких отраслей как стекольная и бумажная промышленность показал следующее. Объем использования вторичного сырья в стекольной промышленности составляет, в среднем, величину порядка 5% от объема выпуска и в последние годы неуклонно растет. Отдельные предприятия, специализирующиеся на производстве стеклотары используют до 80% стеклобоя при стекловарении. Реальная норма соответствует 15-20%. Запланированный годовой объем поставок стеклобоя составит не более 0,5 % требуемой величины стеклобоя. Использование стеклобоя при стекловарении обеспечивает экономию тепла и используемых минеральных добавок.

Предприятия, занимающиеся стекольным производством:

- ООО "Зеркальная плитка";

- ЗАО "Зеркальная фабрика";

- ООО Интерком;

- ООО FLEX. И др.

В бумажной промышленности процент использования в производстве вторичного сырья составляет 15% объема производства. В абсолютном выражении это соответствует 500 тыс. тонн макулатуры. Запланированный объем поставок макулатуры составляет не более 2% потребного количества. Наблюдающееся в последние годы снижение объема использования макулатуры связано в первую очередь с ликвидацией пунктов приема макулатуры как у населения, так и непроизводственных предприятий. Данный проект, учитывая интересы целлюлозно-бумажной промышленности, сможет обеспечить стабильную поставку макулатуры на отечественные предприятия. Кроме того, анализ торгов на международных биржах показал устойчивый и возрастающий спрос на макулатуру. Наиболее стабильными потребителями макулатуры являются предприятия Центральной и Западной Европы, испытывающие острый дефицит второсортной целлюлозы. Это позволяет в маркетинговой политике по данному виду продукции ориентироваться не только на внутренний, но и внешний рынок, поскольку предлагаемая сегодня отечественными предприятиями политика бартерного обмена не отвечает интересам развиваемого в рамках данного проекта бизнеса. Отходы текстиля и других волокнистых отходов используется на производство мягких, жестких и твердых теплозащитных материалов. Стоимость аналогичных утеплительных материалов (ISOVER, URSULA) зарубежного производства стоят в несколько раз дороже отечественных.

Потребители данной продукции:

- ОАО "Дом печати";

- ОАО Коссинская бумажная фабрика;

- ЗАО "Астрон".

Таким образом, анализ потребителей продукции первичной обработки ТБО и ПО показывает, что сегодня рано говорить о насыщенности и удовлетворении спроса на рынке вторичного сырья по всем вида предлагаемой к реализации продукции, а принятая политика гибкого регулирования цен, участия в создании товарной продукции, использование при этом товарного знака, динамичное изучение рынка сбыта товарной продукции, которая обеспечит эффективность данного бизнеса при переходе к более глубокой переработке ТБО и ПО, поступающих на промышленную площадку.

Емкость рынка -- это возможный объем реализации товара / услуги при определенном уровне цен. Показатель емкости рынка исчисляется в деньгах (рублях, долларах, евро, и т.д.) -- т.е. это максимальная сумма, которую может получить продавец (продавцы) на данном рынке на определенной территории (город, район, область) при неизменных обстоятельствах (объеме предложения, уровне спроса, ценах и т.д.) в течении определенного периода (месяц, год). В отдельных случаях емкость рынка может быть выражена в натуральном выражении (например, по данным статистики), но бизнес интересует какую он может выручить сумму. Поэтому формула расчета емкости рынка обычно выглядит так:

E = К х Ц (1)

где: E -- емкость рынка, К -- количество товара, Ц -- цена товара



Таблица 4 Расчет емкости рынка по видам продукции

Наименование вида продукции	Количество вида продукции тонн (куб.м)	Цена продукции (руб.за тонну; куб.м.)	Емкость рынка (руб.)
Макулатура	25 000	170,3	4 257 500
Текстильсодержащие материалы	3 500	168,63	590 205
Вторичный пластик	11 500	168,63	1 939 245
Лом цветных металлов	1 500	170,3	255 450
Лом черных металлов	2 500	162,63	406 575
Щебень	750	153,33	114 997,5
Древесные отходы	2 000	154,53	308 660
Отходы РТИ, а/покрышки	2 800	156,63	438 564
Стеклотара и стеклобой	1 600	161,13	257 808

Таким образом, в зависимости от того, какие факторы специалисты определили наиболее значимыми, объем рынка получается разным. Для выбора правильных коэффициентов обычно пользуются статистическими данными и оценивают значимость каждого фактора. При разработке плана маркетинга полученная величина емкости каждого рынка уменьшается на величину занятой конкурентами доли рынка и корректируется на каждом рынке в соответствии с занимаемой или планируемой долей фирмы, производственными возможностями. Но так как нас интересует конкретный рынок, конкретного города, за основу мы берем цены предприятия ЗАО "НижЭкоКом", так как на данном этапе, конкуренции у этого предприятия не существует наше предприятие займет рынок полностью.

В России существуют и функционируют аналогичные предприятия с большей мощностью, которые решают ряд проблем по переработке ТБО.

2.3 Организационная структура предприятия

В процессе организационного планирования определяется структура предприятия, Направленная на установление четких взаимосвязей между отдельными его подразделениями: количество и размер цехов, размеры и организационная структура обслуживания; перечень необходимых служб.

- Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке.

- Недостатки данной структуры:

- Рост управленческого аппарата.

- Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения целей, ресурсов.

Аппарат управления современных предприятий состоит из высшего звена управления (совет директоров), среднего уровня (центральные службы) и низового уровня, включающего оперативно-хозяйственные подразделения.

Высший уровень управления ориентирован на разработку стратегических направлений и целей, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятия важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.

Средний уровень управления обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.

Низовой уровень решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых - выполнение производственных программ.

При планировании численности персонала необходимо рассчитать систему оплаты, кто и когда будет проходить подготовку и переподготовку. Программа по развитию трудовых ресурсов компании должна включать мероприятия:

- Предложения по совершенствованию критериев и методов подбора и расстановки кадров;

- Совершенствование и аттестация кадров на предприятии и работы с резервом на выдвижение, повышение квалификации персонала;

- Предложение по структуре заработной платы и видам льгот в целях привлечения, найма и закреплении работников на предприятии;

- Оценку трудовой деятельности и доведения ее до работников;

- Рекомендации по совершенствованию организации и условий труда, т.е. по повышению качества трудовой жизни (удовлетворение работника своим трудом, расширение объема и обогащение содержания труда, разнообразные комбинации денежного вознаграждения, дополнительных льгот и моральных стимулов);

- Перемещение сотрудников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работ;

- Рекомендации по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе.

По каждому из указанных направлений развития кадрового потенциала в настоящее время имеются отечественные и зарубежные методики, которые с учетом специфики предприятия могут применяться.

Методом определения потребности в основном производственном персонале на ЗАО "НижЭкоКом" является расчет, исходя из уровня выработки и объема производственной программы.

Нехватка технических кадров и управленческих навыков у персонала - серьезное препятствие на пути осуществление проекта и последующей предпринимательской деятельности. В связи с этим обучение будет организованно непосредственно на производстве. Будет приглашен представитель с частного производственно-торгового унитарного предприятия "Сифания-Экотехника" для проведения учебы непосредственно по работе и обслуживанию МПЗ-120 000. Учебный центр будет организован на заводской площадке на стадии подготовки производства. Обучение отдельных специалистов будет организовано непосредственно в г.Бресте, где производится данная линия по переработке ТБО.

3. Определение успешности проекта

Задача этого документа - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль предприятия. В основе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции.

Для нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем прогноз прибылей, из-за того, что в нем детально рассматриваются величина и время максимального денежного притока и оттока. Обычно уровень прибыли, особенно в начальные году осуществления проекта, не является определяющим при рассмотрении непосредственных финансовых нужд. Более того, доходы, как правило, не превышают расходы в некоторые периоды времени.

Расчеты финансового плана предприятия рассмотрены в приложении.

Исходя из технических характеристик производственной линии на полную норму переработки предприятие уже выйдет к 2015 году. Чистая прибыль за первый квартал работы в 2014 году составит 449 703,2 руб.. А за 2015 год 1 842 870,2 руб. За счет налога на прибыль от первого квартала работы предприятия бюджет пополнится на 112 425,8 руб., за 2015 год на 460 717,63.

Оценка эффективности инвестиций включает систему показателей:

1. Чистый дисконтный доход - оценка настоящей стоимости будущих доходов.

2. Срок окупаемости инвестиций - период времени, в котором дисконтированный денежный поток нарастающим итогом меняет знак с "минуса" на "плюс". При оценке эффективности проекта критерий срока окупаемости может использоваться двояко:

- Проект эффективен, если окупаемость вообще имеет место;

- Проект эффективен, только если срок окупаемости не превышает установленного в компании некоторого лимита.

Расчет ЧДД и срока окупаемости в приложении Ж.

Вкладывая в предприятие первоначально 6 500 000 рублей прослеживается определенная закономерность в динамике величины чистого дохода. На первых порах расчетного периода она отрицательная -4453850,2 (2014 год), так как выручка от продаж не возмещает всех издержек по проекту. На последующих шагах картина меняется: -3086950,8 (2015 год); -1898216(2016 год); -864569,77 (2017 год); 35400,98 (2018год) величина чистого дохода становится положительной, до определенного момента (в период освоения) она нарастает, становясь затем величиной стабильной. Так как размер ЧДД за расчетный период характеризуется положительным значением 35400,98, то проект следует признать эффективным.

Срок окупаемости в данном случае рассматривается как вспомогательный, как дающий дополнительную оценку эффективности инвестиций. Он составит немногим больше 4 лет и меньше 5 лет работы нашего предприятия, что не противоречит договоренности по лимиту между партнерами в ЗАО "НижЭкоКом"

Заключение

Настоящий проект разработан с целью внедрения в производство комплекса по переработке твердых бытовых отходов для получения энергии и использования продуктов переработки ТБО. Проект позволяет решить проблему уничтожения коммунальных и промышленных отходов используя экологически безопасную технологию, с получением на выходе энергии и полезных продуктов, пригодных для дальнейшего использования в хозяйстве.

Нынешняя ситуация обращения с землёй, стихийное загрязнение больших территорий разнообразными промышленными и бытовыми, твёрдыми и жидкими отходами достигло в нашей стране угрожающих масштабов. В связи с этим необходимо в ближайшем будущем создать специальную технологию массовой очистки городских, сельских территорий, а также земельных угодий, полей, лесозащитных полос и посадок, обочин дорог от несанкционированных свалок различного мусора. Это позволит противостоять тенденциям опасного накопления мусора, его стихийного сжигания, самовозгорания, попадания огромных количеств образующихся токсических веществ в атмосферу, реки и водоёмы.

Особенно трудной проблемой являются твёрдые бытовые отходы (ТБО), которые представляют собой крайне нестабильную неконтролируемую смесь бумаги, картона, пищевых остатков, пластмассы, резины, стекла, строительного мусора, металлов, батареек и другого. Предварительная сортировка ТБО городским населением и коммунальными службами в России практически не проводится. Механическая сортировка ТБО технически сложна и пока не находит широкого применения. Прямая переработка или сжигание огромных количеств отходов технически весьма проблематична, экологически опасна и экономически неэффективна. Поэтому потребуется неотложное решение проблемы ТБО при обеспечении наиболее экономически и экологически эффективного их использования и переработки с получением полезной продукции.

Экономические, социальные и политические факторы

Использование высокоэффективной технологической линии по переработке ТБО в масштабах города позволит:

- создать новые рабочие места,

- значительно улучшить экологическую обстановку,

- значительно снизить объемы необработанных бытовых отходов, вывозимых на полигоны,

- исключить затраты, связанные с ликвидацией экологических последствий захоронения отходов,

- замедлить (а в дальнейшем, при широком использовании таких комплексов, приостановить) процесс расширения земельных площадей, используемых для захоронения отходов,

- привлекательность и стабильность инвестиций в данную сферу.

Настоящий проект, как и всякий другой, требует принятия решений из разных областей: стратегического менеджмента, учета всех рисков, прогнозов окупаемости и т.д..

Однако уже сейчас понятно, что воплощение в жизнь настоящего проекта совместными усилиями - силами местных муниципальных органов и частного капитала - возможно решение многолетней и наболевшей проблемы утилизации ТБО с минимальными финансовыми затратами, инвестиционными рисками и при полном отсутствии вреда для окружающей среды.

Изначально ЗАО "НижЭкоКом" планирует взять займ в размере 6 500 000 руб., что позволит произвести установку оборудования, наладить бесперебойную работу, закупить сырье и заплатить заработную плату рабочим и служащим за первый квартал работы.

При работе линии уже за первый рабочий квартал 2014 года прослеживается чистая прибыль в размере 449703,2 руб. А за 2016 год 1842870,5 руб.

При расчетах на расходы и налоги учитывается неустойчивое положение экономики в России. В затраты включены коммерческие расходы, связанные с рекламой и составляют 54000 руб. в квартал, управленческие расходы, идущие на оплату общехозяйственного персонала составляют 9% от себестоимости продукции и составляют 70720 руб. в квартал, операционные расходы, которые включают себя расходы, связанные с заключением договоров и составляют 3% от себестоимости, а в денежном выражении 21000 руб. за тот же период.

Данный проект можно считать эффективным, так как прослеживается динамика величины Чистого дисконтного дохода от -5652400 в предпусковой период до 35400,98 в 2015 году. Таким образом срок окупаемости составит чуть больше 4 лет, что не противоречит условиям договора партнеров.

Библиографический список

1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Изд-во "Экзамен", 2008. - 450 с.

2. Александров Р.С., Коснелов В.Л. Экономическая оценка инвестиций. М.: Колос Пресс, 2008. - 370 с.

3. Баранов В.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. М.ФОРУМ:ИНФРА - М, 2009 - 272 с.

4. Бизнес-планирование. Учебник под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и Статистика, 2000 -672 с.

5. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. Пособие. М.: Дело, 2011. - 500 с.

6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: М.: Высшее образование, 2009. - 634 с.

7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 2011. - 208 с.

8. Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизм функционирования: Учеб. Пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 360 с.

9. Найденков В.И. Инвестиции. Конспект лекций. - М.: "Приор-издат", 2009 - 176 с.

10. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие, Таганрог. Издательство ТРТУ 2013 - 262 с.

11. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки возникающие при его написании. М.-Омега Г 2005 - 153 с.

12. Переверзев М.П., Логвинов С.И., Логвинов С.С. Организация производства на промышленных предприятиях: Учеб. пособие - М.: ИНФРА-М. 2009 - 332 с.

13. Прогнозирование и планирование экономики. Учебное пособие В.И. Борисович, Г.А. Кандауров, Н.Н. Кандауров и др.. М.:Интерпрессервис. 2011 - 380 с.

14. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. 2-е изд. - СПб.:Питер,2009-480 с.

15. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями под ред. Попова В.М. М.: КноРус, Издательство Гном и Д. 2011 - 360 с.

16. Слепов В.А., Гордиенко В.И. Экономика предприятий и отрасли промышленности. Серия "Учебник" и "Учебные пособия". Ростов н/Дону "Феникс" 2011 - 544 с.

17. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2008 - 420 с.

21. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб.пособие для студентов. Ростов н/Д: Издательский центр "Март" 2008 - 554 с.

3. Электронные ресурсы

1. Информационное Агентство REGNUM: http://www.regnum.ru. (Дата обращения 10.02.2010)

2. Отраслевой ресурс: www.solidwaste.ru.projects.vtorprice.html (Дата обращения 15.02.2010)

3. Отраслевой портал: http://www.recyclers.ru/modules/section/item.php?itemid (Дата обращения 15.02.2010)

4. Переработка мусора: WebDigest http://www.new-garbage.com (Дата обращения 10.01.2010)

Размещено на Allbest.ru

...