Стратегія управління інноваціями на підприємствах
Інноваційна стратегія - засіб досягнення цілей організації, який відрізняється від інших своєю новизною. Надання конкурентних переваг на ринку, спрямування на розвиток, вдосконалення - одна з основних цілей при впровадженні інновацій на підприємстві.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | доклад |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 17.11.2014 |
| Размер файла | 30,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
Сучасні тенденції посилення динамічності та невизначеності в усіх сферах вимагають постійних змін, вдосконалень та нововведень задля збереження конкурентоспроможності, тому інновації є невід'ємними на підприємстві. Щоб інновація виявилась максимально ефективною для підприємства необхідно обрати певні спеціальні засоби, способи та методи їх впровадження, тобто вибору певної стратегії, якої буде дотримуватись підприємство при ведені своєї діяльності.
Майстерно розроблені інноваційні стратегії дозволяють врахувати потреби як з боку споживача, так і з боку виробника та ринку. Інноваційні стратегії містять розробки перспектив та альтернатив, які можуть бути використані підприємством у майбутньому.
Значний внесок у науку в даній сфері зробили такі вітчизняні та закордонні вчені як Ілляшенко С., Єфремов О., Денисенко М., Шматько В., Гойко А., Ландик В., Лепа М., Друкер П., Шумпер Й. та інші.
Україна володіє достатнім потенціалом і значними ресурсними запасами, науковими та технічними можливостями, але відсутня ефективна система зрозумілого та дієвого управління існуючими альтернативами. Нововведення передбачають застосування творчості та креативності. Проте для результативного та конкурентного розвитку організації наявність однієї ідеї не достатньо. У сучасних умовах досить часто для підприємств важливо не лише бути творцем нових ідей, а й знайти шлях втілення інновацій у діяльність фірми. Метою інноваційних стратегій є складання план запровадження існуючих ідей у підприємницькій діяльності.
Інноваційна стратегія - це засіб досягнення цілей організації, який відрізняється від інших засобів своєю новизною, насамперед для даної організації, для галузі ринку, споживачів, країни в цілому.
Аналізуючи праці вітчизняних та закордонних вчених можна зробити висновок, що менеджмент інноваційними стратегіями - це процес розробки чіткого плану та послідовності впроваджень інновацій у діяльність підприємства, організована система стратегічного управління нововведеннями, яка має на меті вивчення ключових напрямків діяльності й аргументування комплексу заходів щодо реалізації інноваційної стратегії.
Розробка майбутньої інноваційної стратегії може поєднувати у собі використання багатьох методів та інструментів, що дає можливість детально та адекватно оцінити реальну ситуацію та можливі перспективи.
Процес розробки інноваційної стратегії підприємства:
інноваційний конкурентний стратегія
Рис. 1. Основні етапи розробки інноваційної стратегії підприємства
Управлінський персонал приймаючи рішення про інноваційний розвиток повинен виходити з того, що для інноваційного підприємства характерні не окремі види нововведень, а цілий комплекс: технічні - нові технології, матеріали, устаткування, товар (послуги); організаційні - нові методи і форми організації різних видів діяльності; економічні - методи керування інноваційною діяльністю шляхом планування, фінансування, ціноутворення реклам; соціальні - різні форми активізації людського актора, а саме: стимулювання творчої діяльності, покращення умов праці, підвищення добробуту; юридичні - законодавство, оподаткування, нормативно-правові акти, що регулюють інноваційну діяльність.
Таблиця 1. Переваги та недоліки інноваційних стратегій
|
Переваги |
Недоліки |
|
|
Надання підприємству конкурентних переваг на ринку, спрямування на розвиток та вдосконалення |
Ризики, пов'язані з невизначеністю та мінливістю зовнішнього середовища |
|
|
Підвищення ефективності виробництва, збереження ресурсів та поліпшення якості продукції |
Затратність на новітні засоби праці та технології з довгим терміном самоокупності |
|
|
Можливість швидко пристосуватися до вимог, що висуває зовнішнє середовище, гнучкість та використання переваг за існуючих одних і тих же ресурсів |
Значна затратність часу на розробку, оцінку та перевірку ефективності розробленої інноваційної стратегії. |
|
|
Краще задоволення потреб та бажань споживачів |
Наукомісткість та потреба в пошуку обдарованих висококваліфікованих робочих кадрів |
Отже, на сьогоднішній день інноваційний стратегічний розвиток є невід'ємною частиною у плануванні діяльності організації, спрямованої на досягнення успіху. Інноваційні стратегії надають підприємству численні переваги, у тому числі чинники зовнішнього та внутрішнього впливу, ресурсні перспективи, а також виняткові можливості здійснення діяльності за рахунок творчого підходу до створення нововведень. Від управління інноваційними стратегіями залежить ефективність результатів та представлення фірми на ринку.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Стратегія як вид планування. Стратегічне планування на сучасному ринку. Маркетингова навігація для стратегії. Управління – один із ключових елементів успіху, інновації, засіб створення конкурентних переваг. Конкурентна стратегія та управління доходами.
курсовая работа [245,8 K], добавлен 19.01.2011Сутність і етапи формулювання місії організації. Вимоги до правильного формулювання цілей. Етапи розроблення стратегії підприємства. Загальне призначення будь-якої організації. Створення нових цінностей протягом часу. Схема формування цілей організації.
презентация [800,6 K], добавлен 22.04.2011Опис основних завдань стратегічного управління. Стратегія – детальний всебічний комплексний план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. Формулювання стратегічного бачення менеджера.
реферат [23,1 K], добавлен 14.02.2011Загальна характеристика та оцінка діяльності ТОВ "ДніпроНафтаСервіс", організаційна структура управління підприємства. Визначення стійких конкурентних переваг організації. Сутність та шляхи впровадження стратегії диференціації, умови її ефективності.
контрольная работа [303,7 K], добавлен 24.05.2014Характеристика ТОВ "УГМК", аналіз стану фінансово-господарської діяльності, позиція на українському ринку. Аналіз структури управління, шляхи удосконалення організації управління персоналом. Інноваційна діяльність і стратегія розвитку підприємства.
курсовая работа [484,4 K], добавлен 22.11.2011Стратегія як мета управління, як філософська концепція. Визначення стратегічного набору, операційної стратегії. Послідовність формування стратегії підприємства. Поняття стратегії як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства.
тест [9,8 K], добавлен 11.02.2011Сутність і значення стратегій в системі управління підприємством. Формування конкурентних пріоритетів в стратегічному розвитку підприємства. Реалізація конкурентних стратегій в сучасних умовах ринку. Розробка конкурентної стратегії підприємства.
курсовая работа [147,7 K], добавлен 20.04.2012Мотивація як процес спонуки себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. Чинники, що впливають на спрямованість і енергійність дій працівників. Теорії мотивації в роботах А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Макклелланда.
реферат [27,5 K], добавлен 14.03.2010Розкриття суті і визначення ролі конкуренції в сучасних економічних умовах. Характеристика основних конкурентних позицій підприємств на ринку. Методи аналізу конкурентних переваг фірми: GAP, LOTS, PIMS. Способи підвищення конкурентних переваг фірми.
курсовая работа [282,0 K], добавлен 08.04.2011Обґрунтування піраміди стратегій диверсифікованої організації. Загальна характеристика підприємства "Логістик-плюс", оцінка його цілей, бачення та місії. Проведення внутрішнього (управлінського) аналізу фірми. Вибір базових конкурентних стратегій.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 03.05.2015Управління витратами як засіб зниження рівня виробничих затрат і на цій основі забезпечення конкурентоздатності своєї продукції на світовому ринку, визначення його основних цілей та мети виконання, принципи. Схема взаємодії функцій управління витратами.
реферат [49,8 K], добавлен 16.02.2011Формування стратегій управління, розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, внутрішньої організації на підприємствах в умовах переходу до ринку. Напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на ТзОВ "Агрокомпанія "Копійка".
курсовая работа [587,7 K], добавлен 28.12.2013Дослідження підприємства як суб'єкта господарювання. Визначення місії та перспективних цілей діяльності підприємства за допомогою "дерева цілей". Проведення SWOT-аналізу діяльності ЖКУВП "Біатрон-3" з метою вибору стратегії розвитку підприємства.
курсовая работа [742,1 K], добавлен 07.09.2010Мотивація досягнення як сукупність цілей, потреб і мотивів, які стимулюють людину прагнути до досягнення цілей у всіх сферах життєдіяльності, її принципи та призначення. Існуючі методики для дослідження мотивації досягнення успіху і уникнення невдач.
разработка урока [16,2 K], добавлен 16.01.2011Інноваційна стратегія, менеджмент інновацій, їх суть і взаємозв'язок. Державне регулювання інноваційної діяльності в економіці України. Формування інноваційної стратегії впровадження нової конструкції пружної муфти та докази її економічної ефективності.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 04.07.2010Основні напрями та особливості діяльності підприємства в сучасних умовах. Визначення цілей та місії підприємства на ринку, оцінка його ресурсів та їх достатності. Необхідність та етапи вдосконалення технології. Зовнішнє, внутрішнє середовище організації.
реферат [20,9 K], добавлен 19.02.2011Стратегія відновлення виробництва в компаніях і на підприємствах, її залежність від державної політики в галузі НДДКР. Складові інноваційної стратегії. Сприятливість нововведень виробничою системою. Основні етапи адаптації нововведень в організації.
контрольная работа [210,7 K], добавлен 26.04.2010Стратегія управління та його необхідність. Стратегічні альтернативи та необхідність розробки програми реалізації стратегії. Цілі та формування місії. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Стратегічне і оперативне управління.
курсовая работа [282,4 K], добавлен 21.11.2008Умови виникнення та роль конкуренції в ринковій економіці. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства. Аналіз стратегічного потенціалу та конкурентних переваг ВАТ "ЮТЕМ". Шляхи вдосконалення менеджменту забезпечення конкурентних переваг.
курсовая работа [98,5 K], добавлен 05.02.2011Визначення стратегічного управління персоналом на підприємстві як сукупності цілеспрямованих дій довгострокового характеру, які направлені на формування та розвиток продуктивних здібностей працівників. Переваги безтарифної системи оплати праці робітників.
реферат [24,3 K], добавлен 05.02.2012
