Кадровая политика предприятия ООО "Вахрушевская автобаза"
Организационная структура предприятия ООО "Вахрушевская автобаза", его технико-экономическая характеристика. Формат кадровой политики, в основе которой баланс интересов работодателя и сотрудника. Особенности работы отдела кадров, его основные задачи.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.11.2014 |
| Размер файла | 17,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"Сибирский государственный индустриальный университет"
Кафедра корпоративной экономики и управления персоналом
ОТЧЕТ
по ознакомительной практике
Выполнил: студент группы ЭУП-131
Волынская К.И.
Руководитель: к.э.н., профессор
Шарафутдинов Р.Я.
Новокузнецк 2014
Содержание
- Список материалов, собранных в период прохождения практики
- 1. ООО "Вахрушевская автобаза"
- 1.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
- 1.2 Организационная структура предприятия
- 1.3 Кадровая политика предприятия
- 2. Отдел кадров
- 3. Отдел по подбору и развитию персонала
Список материалов, собранных в период прохождения практики
1 Положение об отделе кадров
2 Положение об отделе по подбору и развитию персонала
3 Перечень основных объектов предприятия
4 Льготы и услуги
5 Технологический процесс предприятия
6 Составляющие оплаты труда работника
7 Кадровая политика предприятия
1. ООО "Вахрушевская автобаза"
1.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
Производственная практика была пройдена на ООО "Вахрушевская автобаза" в течении двух недель в отделе кадров.
ООО "Вахрушевская автобаза" предприятие, эксплуатирующее водопроводные и канализационные магистрали, водозаборы, насосные станции, очистные сооружения.
ООО "Вахрушевская автобаза" предприятие, где сформирована кадровая политика, направленная на непрерывное развитие. Здесь определены очень высокие требования, как к коллективу, так и к его руководителям.
Одним из ключевых элементов, формирующих общее направление производственной деятельности предприятия, является техническая политика. Она формируется с учетом долгосрочной перспективы развития производственных процессов, а также исходя из принципов сокращения совокупных издержек, исключающих получение сиюминутной выгоды. Формированием технической политики занимается служба главного инженера, после чего она утверждается высшим руководством предприятия - генеральным директором и советом директоров. Непосредственно реализацией, воплощением в жизнь, уже сформированной и утвержденной технической политикой, занимаются производственные подразделения.
1.2 Организационная структура предприятия
Высшим руководством предприятия является совет директоров. В подчинении совета директоров находятся производственные подразделения.
Каждое подразделение специализированно на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.
1.3 Кадровая политика предприятия
В основе всей производственной системы автобазы лежит корпоративная культура, целью и задачами которой является формирование разносторонне развитых, незаурядных сотрудников - профессионалов своего дела.
При этом важнейшим аспектом кадровой политики и каждого процесса работы с персоналом является то, что они выстраиваются в формате баланса интересов работодателя и интересов сотрудника, в формате взаимного доверия, позволяющих минимизировать все страхи и стрессы сотрудников от работы на предприятии. Предприятие стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник мог быть не только сопричастен к делу непрерывного совершенствования производственных и управленческих процессов предприятия, но при этом чувствовал стабильность, защищенность и уверенность в завтрашнем дне.
кадровая политика работодатель сотрудник
2. Отдел кадров
Прохождение практики осуществлялось в отделе кадров ООО "Вахрушевская автобаза"
Полное наименование подразделения - отдел кадров. Аббревиатура подразделения - ОК. Код подразделения - 107.
Отдел кадров (ОК) является структурным подразделением ООО "Вахрушевская автобаза"
возглавляется начальником отдела. ОК ООО "Вахрушевская автобаза"
предназначен для организации процессов труда и управления в ООО "Вахрушевская автобаза"
в соответствии с его целями и задачами, организации оплаты и стимулирования труда, управления затратами на персонал, оформления трудовых отношений, учета личного состав ООО "Вахрушевская автобаза"
а и оформления документов связанных с трудовой деятельностью.
Основными задачами ОК являются:
1. Оформление трудовых отношений
2. Оформление отсутствия на рабочем месте
3. Управление персональными данными работников
4. Разработка систем морального стимулирования
Отдел кадров непосредственно подчиняется начальнику службы управления персоналом.
Цель отдела кадров ООО "Вахрушевская автобаза"
организация кадрового делопроизводства с учетом потребностей предприятия и требований трудового законодательства.
3. Отдел по подбору и развитию персонала
Работа с персоналом начинается с процесса подбора, который является важнейшей составляющей всей производственной системы Водоканала. Результаты процесса подбора персонала влияют не только на все последующие этапы развития каждого сотрудника, но и на то, как обученные сотрудники в последующем будут выстраивать производственные и управленческие процессы. Сложность этого процесса заключается в том, как оценить кандидатов в двух аспектах:
по его прошлому опыту работы и имеющимся знаниям;
по его потенциалу и соответствию требованиям корпоративной культуры Водоканала.
При возникновении вакансии рассматриваются кандидаты из различных источников:
кандидаты из числа уже работающих сотрудников. Так практически на все должности руководителей и ведущих специалистов принимаются именно люди из числа "внутренних" кандидатов. Такие правила сделаны осознанно, постепенный карьерный рост позволяет сформировать специалистов, обладающих глубиной знаний и широтой опыта, что сокращает риски возникновения ошибок в принятии ими каких-либо решений;
выпускники ВУЗов, успешно прошедшие предварительную подготовку. Для этого на предприятии создана целая система подготовки будущих специалистов, включающая прохождение производственной практики, участие в конференциях и стажировку на предприятии
банк внешних кандидатов. Попасть в него можно пройдя несложные процедуры заполнения анкеты кандидата и последующего тестирования.
При этом все три источника кандидатов не разделяются по степени важности.
Каждый кандидат проходит стандартную процедуру подбора. Процесс подбора кандидатов состоит из нескольких обязательных этапов, начиная от собеседования и заканчивая оценкой личностных качеств при проведении деловых игр. Также обязательным условием процесса подбора является наличие конкурса. Высокий уровень достоверности результатов оценки кандидата позволяет подобрать сотрудника на долгосрочную перспективу.
После официального трудоустройства и выхода на работу новый сотрудник проходит процедуру адаптации - на последующий период (в среднем 4 месяца) для него составляется персональный план обучения. В этот период под руководством опытных наставников новый сотрудник получает:
знания об истории предприятия
знания по идеологии, целям и задачам предприятия;
знания по принципам и методам "бережливого" производства;
понимание специфики работы каждого подразделения;
практические навыки по своей специальности.
Кроме этого, в этот период, с каждым новым сотрудником периодически встречается опытный психолог, что необходимо для оптимальной взаимной социально-психологической адаптации нового сотрудника и сложившегося коллектива.
По окончании адаптации новый сотрудник готов к самостоятельной работе, но и в этот момент работа с персоналом не заканчивается. На протяжении всей последующей трудовой деятельности сотрудник постоянно получает новые знания. Причем способы развития персонала могут быть совершенно различными. При этом руководитель подразделения не только координирует деятельность подразделения, но и выступает в роли наставника - оценивает уровень подготовки сотрудника, планирует обучение и помогает усвоить полученные знания.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Задачи кадровой политики, основы ее оценки. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Анализ хозяйственной деятельности "Русиа Петролеум", мероприятия по повышению эффективности кадровой политики. Многоуровневая аттестация кадров.
дипломная работа [103,3 K], добавлен 03.05.2009Основные виды кадровой политики, критерии ее оценки и принципы реализации. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики на ОАО "НИИТКД". Общая характеристика персонала предприятия. Экономическая и научная обоснованность кадровой политики.
курсовая работа [70,6 K], добавлен 09.06.2015Начало истории корпорации Google, особенности кадровой политики компании. Стиль руководства, политика подбора кадров. Элементы и формы кадровой политики, ее содержание и основные характеристики. Золотые правила Google в области работы и кадровой политики.
реферат [54,7 K], добавлен 20.12.2012Понятие, уровни и виды кадровой политики. Общая характеристика деятельности ООО "ТАРЕКС". Анализ кадрового потенциала и особенности реализации кадровой политики предприятия. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики и оценка их эффективности.
дипломная работа [200,5 K], добавлен 28.10.2010Функции в системе управления, их содержание и классификация. Экономическая характеристика предприятия, организация работы отдела по управлению персоналом. Анализ кадровой политики и структуры кадров, набор и мотивация персонала, средства воздействия.
курсовая работа [69,4 K], добавлен 18.12.2009Задачи формирования кадровой политики предприятия. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия. Положение об отделе кадров и социального развития. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики и мотивации персонала.
курсовая работа [579,3 K], добавлен 16.07.2011Процесс формирования кадровой политики и ее виды, внешние и внутренние факторы, влияющие на ее совершенствование. Организационная структура службы управления персоналом, ее задачи. Разработка кадровой политики, ведущей концепции управления персоналом.
контрольная работа [24,2 K], добавлен 26.10.2013Основные направления и проблемные аспекты кадровой политики организации, подходы к ее формированию и методы реализации, основные типы. Организационно-экономическая характеристика предприятия и оценка его кадровой политики в области социальных отношений.
дипломная работа [139,2 K], добавлен 12.12.2013Организационно-экономическая деятельность, структура управления и действующая кадровая политика предприятия. Характеристика численности и категории персонала, подготовки резерва кадров. Совершенствование системы мотивации и стимулирования работников.
дипломная работа [139,5 K], добавлен 20.05.2015Понятие, виды и производственно-экономическая сущность кадровой политики предприятия. Определение значения молодых специалистов в формировании кадровой политики. Оценка численности и анализ динамики движения молодых специалистов в холдинге ОАО "РЖД".
курсовая работа [38,2 K], добавлен 26.10.2014Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, оценка его места на рынке. Организационная структура и система управления, кадровая политика: подбор и подготовка персонала, права и обязанности работников. Анализ внешней среды.
курсовая работа [46,3 K], добавлен 19.02.2014История Ковровского механического завода. Основная продукция и целевые потребители. Цели и приоритетные задачи кадрового отдела. Должностные обязанности начальника отдела кадров. Управление мотивацией персонала. Организационная структура предприятия.
отчет по практике [469,3 K], добавлен 30.11.2016Характеристика основных видов показателей эффективности деятельности предприятия. Анализ финансового состояния, кадровой политики, численности и состава персонала компании. Совершенствование процесса подбора и найма, системы мотивации работников.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 31.01.2016Исследование теоретико-методологических основ разработки кадровой политики предприятия. Анализ системы правил и норм в области работы с кадрами. Взаимосвязь кадровой политики со стратегией развития предприятия. Порядок приема и увольнения работников.
курсовая работа [33,2 K], добавлен 12.11.2014Сущность и задачи кадровой политики. Планирование и организация управленческих кадров. Разработка профессиограмм. Прогнозирование и планирование кадрового резерва. Эффективное использование кадров управления в народном хозяйстве. Производительность труда.
курсовая работа [29,4 K], добавлен 11.11.2004Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма и административная структура. Ознакомление с системой сбыта товаров, проведения рекламных мероприятий. Изучение деятельности отдела кадров, документов по учету и обязанностей работников.
отчет по практике [67,5 K], добавлен 15.02.2014Исследование значения кадровой политики в системе управления предприятием. Процесс формирования кадров предприятия. Подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации сотрудников. Критерии эффективности кадровой политики. Мотивация персонала.
курсовая работа [355,6 K], добавлен 13.09.2014Социально-экономическая сущность кадровой политики организации, ее типы, этапы, структура, современный опыт формирования. Выявление существенных трудностей, проблемы в управлении персоналом. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики.
дипломная работа [177,0 K], добавлен 31.10.2013Общее содержание кадровой политики фирмы как специфического набора принципов, правил и целей работы с персоналом. Основные цели, принципы и этапы построения кадровой политики, основания для ее формирования. Характеристика видов кадровой политики.
реферат [47,6 K], добавлен 21.03.2015Характеристика процесса подготовки кадров на современном предприятии. Персонал предприятия, как объект кадрового менеджмента. Направления кадровой политики предприятия ООО "Модус" и процесса подготовки кадров, как одного из ее составляющих элементов.
дипломная работа [310,2 K], добавлен 16.12.2010
