Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Принятие управленческого решения о создании малого предприятия ООО "Он и Она"

Принятие управленческого решения о создании малого предприятия ООО "Он и Она"

Целесообразность создания СПА-салона и оценка конкурентоспособности. Стратегия организации, анализ факторов внешней и внутренней среды. Организационная структура предприятия и административная схема управления. Расчет себестоимости и затрат предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.11.2014
Размер файла 215,0 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Профиль - Бизнес-информатика

Факультет

Кафедра - Бизнес-информатика

Учебная дисциплина - Менеджмент

Курс 2 Группа

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема «Принятие управленческого решения о создании малого предприятия ООО «Он и Она»»

Студент _________________

Руководитель,

должность _________________

Оценка _________________

Санкт-Петербург

2013

Задание на курсовую работу

спа стратегия управление

Профиль (наименование) - Бизнес-информатика

Факультет

Кафедра - Бизнес-информатика

Учебная дисциплина - Менеджмент

Курс 2 Группа

Тема «Принятие управленческого решения о создании малого предприятия ООО «Он и Она»»

Исходные данные к работе (источники)

Методические материалы. Учебная и научная литература (монографии, учебники, статьи). Справочная литература. Сайты с материалами в глобальной компьютерной сети Интернет.

Цель курсового проекта

1. Создание организационной структуры предприятия

2. Усвоение концепции менеджмента в рамках собственного предприятия

Срок представления проекта к защите не позже 23 мая 2013 г.

Заведующий кафедрой _______________

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Лектор, _______________

должность (подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Руководитель, _______________

должность (подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Задание принял

к выполнению _______________ ________________

(подпись, дата) (инициалы, фамилия)

Оглавление

Введение

Сведения об организации и отросли «Он и Она»

Микросреда и макросреда

Цель курсовой работы

Себестоимость

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Основная цель моей курсовой работы - проанализировать целесообразность создания СПА - салона, оценить эффективность вложения средств. Для этого необходимо решить несколько главных задач:

· Определить размер уставного капитала предприятия;

· Определить потребности в основных средствах, оборотных средствах.

Мною решено создать СПА - салон. Данная идея возникла в связи с изучением спроса на оказание различных косметологических, профилактических услуг на рынке. Услуги СПА - салона пользуются огромным спросом, как у женщин, так и у мужчин различных возрастов. В настоящем мире появляться на людях неухоженным и неопрятным стало неприлично, поэтому люди стали не только красить волосы, ухаживать за ногтями, но и корректировать фигуру, бороться со стрессами и лишним весом.

Среди посетителей СПА - салонов всё чаще стали встречаться мужчины, которые так же озадачены своим внешним видом, пытающиеся решить такие проблемы как, выпадение волос и многие другие.

В России огромное количество салонов красоты, СПА - салонов и студий загара, которые оказывают самые разнообразные процедуры (от банальной стрижки до омоложения).

Иметь собственный СПА - салон на сегодняшний день одна из наиболее перспективных видов бизнеса. В нашей стране ниша СПА - услуг относительно свободна, поэтому спрос на них зачастую превышает предложение. Спрос на услуги СПА - салонов растёт, несмотря на большую конкуренцию. Так, например, современные производители постоянно придумывают что-то новое, совершенствуют форму корпуса солярия, экспериментируют с мощностью ламп, подключают к соляриям различные дополнительные системы, совершенствуют формулы косметических и лечебных средств.

От величины СПА - салона зависит его выручка, которая может составлять от 20 до 50 тысяч долларов. Согласно нормам СЭС в каждом салоне должны быть вспомогательные площади, которые денег не приносят.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что для осуществления успешной деятельности на рынке выбранных услуг необходимо детально разработанная и хорошо продуманная стратегия.

Предпринимательская деятельность является эффективной, когда производимый фирмой товар или оказываемая ею услуга находит спрос на рынке, а удовлетворение определённых потребностей покупателей благодаря приобретению данного товара или услуги приносит прибыль. Для того чтобы производимый товар или оказываемая услуга были всегда конкурентоспособными и имели спрос, необходимо осуществлять множество предпринимательских и, конечно, стратегических решений.

В результате проведения наблюдения, анализа рекламных объявлений, ресурсов Интернета установлено, что в Санкт-Петербурге сотни СПА - салонов различного класса и уровня обслуживания. Большинство из них находятся в центре города, где высокая проходимость людей. Наш СПА - салон будет располагаться недалеко от центра, где проходимость людей чуть ниже, но зато в этом районе нет конкурентных СПА - салонов. СПА - салон ООО «Он и Она» будет находиться в Выборгском районе Санкт-Петербурга, по адресу улица Кантемировская 22, станция метро Лесная.

Сведения об организации и отросли «Он и Она»

Целью создания СПА - салона, является получение прибыли за счет оказания различных услуг. Главной целью создания ООО «Он и Она», является проникновение на рынок СПА - услуг, стать одним из лидирующих салонов, сохранить высокий уровень качества оказываемых услуг и широкий ассортимент, а так же открытие сети салонов.

Непрерывное развитие организации будет обеспечиваться с помощью оптимального сочетания интересов потребителей, учредителей, сотрудников компании и ее поставщиков. Коммерческо-организационная форма нашего СПА - салона - «Общество с ограниченной ответственностью», она выбрана по следующим причинам:

Первой причиной является то, что участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Второй причиной состоит в том, что общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее управление в обществе передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц.

Третья причина в том, что в отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества.

Четвертая причина заключается в том, что участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества.

В СПА - салоне «Он и Она» будет царить манящая и расслабляющая атмосфера, которая позволит клиентам отдохнуть. Но не все так просто, у моего СПА салона имеются конкуренты. Итак, посмотрим на них:

Таблица 1. Оценка конкурентоспособности

ООО «Он и Она»

ООО «Бренд»

ООО «Иллирия»

Удобство расположения

9

8

8

Подъезд

7

9

8

Цена продукции

7

8

9

Ассортимент

5

6

8

Рекламная (пиар) программа

5

5

9

Итого:

33

37

42

Шкала: 10 бальная

0-3 -Слабая оценка

4-6 -Средняя оценка

7-10- Сильная оценка

Вывод: Явным лидером и сильным конкурентом является ООО «Иллирия», так же сильные преимущества имеет ООО «Бренд». ООО «Он и Она» является конкурентоспособной организацией. В условиях усиления конкурентной борьбы на рынке следует обращать внимание на разные методы маркетинговых исследований, а так же увеличивать ассортимент предоставляемых услуг.

Микросреда и макросреда

При разработке стратегии организации необходимо провести анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить возможности развития организации и соответствующие угрозы, ее сильные и слабые стороны.

Рынок СПА - услуг

Рост ежедневных нагрузок на здоровье при постоянно ускоряющемся темпе городской жизни приводит в СПА - салоны новых клиентов во всем мире. Хотя пока не существует статистики относительно роста российского рынка, но о динамике мировой СПА - индустрии можно судить по ежегодному 20% росту числа СПА - центров в США и 30?кратному увеличению количества СПА салонов в Таиланде (за последние 4 года). Рост всего мирового рынка СПА за 4 года составил 400%.

Современный российский СПА -- рынок можно представить в виде пирамиды, состоящей из четырех уровней: основание этой пирамиды составляют салоны красоты, предоставляющие некоторые СПА - услуги, и СПА - салоны; базовый слой -- СПА - центры, вершина пирамиды -- это СПА -клиники.

Базовой основной рынка являются салоны красоты и СПА -- салоны, которые предоставляет разнообразные услуги, но существует некоторый обязательный набор, в который входят основные услуги - СПА; и дополнительные услуги - парикмахерские услуги, косметологические услуги, консультации визажиста, маникюр/педикюр, уход за телом, удаление нежелательных волос и солярий. В представлении экспертов рынка, СПА -салоны должны предоставлять 80% услуг формата СПА, а остальные 20% услуг должны приходиться на парикмахерские и косметологические услуги. Но такое определение не соответствует современному формату СПА: большую часть услуг составляют косметологические и парикмахерские услуги, в то время как на долю СПА приходится лишь незначительная часть.

Конкуренты

Как уже говорилось выше, основными конкурентами являются салон «Иллирия» и салоны красоты «Бренд».

Салон красоты «Иллирия» находится по адресу проспект Большой Сампсониевский, 75. Минута загара в солярии стоит 12 рублей, сеанс массажа лица от 500 рублей.

Салон красоты «Бренд» расположен на улице Кантемировской, 27. Минута загара в солярии стоит 17 рублей, сеанс массажа лица от 700 рублей.

Мой СПА - салон находится в 3 минутах ходьбы от станции метро «Лесная», на улице Кантемировская, 22. Салон предлагает услуги бизнес класса, по доступным ценам. Минуты загара в нашем солярии стоит 7 рублей, а сеанс массажа лица от 400 рублей.

SWOT - анализ

SWOT - анализ - это оценка фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемая в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска.

Наиболее подходящим в настоящее время подходом для большинства СПА - салонов является подход конкурентного позиционирования (в подтверждение мы приводим SWOT-анализ этого подхода, который выявляет возможности, предоставляемые СПА - салону), так как в условиях постоянно развивающейся, динамичной отрасли необходимо иметь полный объём информации, как о внешнем, так и о внутреннем окружении организации, об изменениях в отрасли, исходя из того, что успех деятельности организации напрямую зависит от удовлетворённости потребителей, и игнорирование этого фактора может привести к потере клиентской базы.

Таблица 2. SWOT - анализ

1. Сильные стороны:

a) Удачное месторасположение

b) Спектр услуг больше, чем у конкурентов

c) Высокое качество используемой продукции

d) Высококвалифицированные мастера

e) Предоставление накопительной скидочной карты постоянным клиентам

2.Слабые стороны:

a) Большая зависимость от потребителей

b) Неуверенная позиция на рынке

3.Возможности:

a) Способность добавить ассортимент косметической продукции для населения со средним достатком, тем самым обслуживать дополнительную группу потребителей

b) Благоприятная демографическая ситуация

4.Угрозы:

a) Появление новых конкурентов на рынке

В результате рассмотрения внешней среды СПА - салона можно сделать следующие выводы, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения потенциальных возможностей и угроз непосредственного окружения организации. Внешняя среда рассматриваемой организации содержит в себе больше возможностей, нежели угроз, среди которых можно выделить следующие:

· Появление новых конкурентов на рынке

Что же касается возможностей, то основными среди них являются:

· Способность добавить ассортимент косметической продукции для населения со средним достатком;

Организационная структура

Рис.1. Организационная структура предприятия

Административная структура управления

В проекте принимается трёхуровневая структура организации. На первом уровне находится генеральный директор, на втором - менеджер по закупке, главный бухгалтер и администратор, на третьем - остальные руководители.

Рис. 2. Административная структура предприятия

Проектируемое штатное расписание

На основании данных таблицы 2 и административной структуры можно составить штатное расписание. В организации принимается минимальная заработная плата в размере 12000 рублей, максимальная заработная плата у генерального директора, она составляет 35000 рублей.

Штатное расписание

Структурное подразделение

Профессия (должность)

Количество штатных единиц

Оклад (тарифная ставка), руб.

Надбавка, руб.

Месячный фонд заработной платы, руб.

Примечание

Наименование

Код

Премии

Перераб. в ноч. время

За руководство бригадой

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Дирекция

01

Директор

1

28000

7000

40000

Бухгалтерия

02

Гл. бух

1

26000

13000

39000

Бухгалтер

1

22000

11000

33000

Отдел кадров

03

Менеджер по закупке

2

18000

8000

52000

Кабинет парикмахера

04

Парикмахер

6

10000

4000

84000

Кабинет массажа

05

Массажист

4

13000

6000

76000

Рецепция

06

Администратор

2

15000

3000

36000

Кабинет косметологии

07

Косметолог

4

10000

5000

60000

Кабинет талассотерапии

Врач-косметолог

4

13000

4000

60000

Уборщица

2

8000

1000

18000

Тату Мастер

2

10000

-

20000

Итого по листу

30

518000

Итого по документу

Цель курсовой работы

Проанализировать и оценить знания, полученные в результате изучения дисциплины.

Задачи курсового проекта:

1. описание характеристики деятельности организации;

2. описание характеристики, предоставляемых организацией услуг;

3. оценка финансового состояния;

4. разработка бизнес - плана;

5. разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации.

Цель предприятия

6. Быть передовым СПА - салоном с новейшими технологиями в этой области;

7. Подобрать лучший персонал профессионалов;

8. Работать по высоким стандартам;

9. Работать с высокой эффективностью и целеустремленностью, быть в первой десятке СПА - салонов в Санкт-Петербурге.

Себестоимость

Помещения под СПА - салон мы берём в аренду. В данном месте 1 кв. м. стоит примерно 300 руб. за месяц, площадь всего помещения 222 кв. м., в том числе помещение под офис 74 кв. м. и помещение под СПА - салон 148кв. м. За месяц выплачиваем 66600 руб., за год арендной платы - 799200 руб.

В помещении сделан качественный ремонт, состояние на сегодня хорошее. В настоящее время сдается как СПА - салон. В помещении установлена сигнализация, подведён интернет и телефонная линия.

Таблица 3. Расчет потребного количества производственных площадей

Тип помещения

Площадь

Арендная плата за 1м2, в месяц

Арендная плата за всю площадь, в месяц

Арендная плата за всю площадь, в год

Салон:

Парикмахерский зал

18

300

5400

64800

Массажный кабинет

15

300

4500

54000

Кабинет косметологии

15

300

4500

54000

Кабинет талассотерапии

25

300

7500

90000

Солярий вертикальный

9

300

2700

32400

Солярий горизонтальный

9

300

2700

32400

Холл

28

300

8400

100800

Уборная

9

300

2700

32400

Комната отдыха сотрудников

20

300

6000

72000

Офис:

Кабинет генерального директора

23

300

6900

82800

Бухгалтерия

18

300

5400

64800

Кабинет менеджера по закупке

11

300

3300

39600

Уборная

9

300

2700

32400

Коридор

13

300

3900

50700

Итого:

222

66600

799200

Расчёт потребных инвестиций для оснащения рабочих мест

Таблица 4. Расчёт для оснащения рабочих мест

№

Наименование

Описание

Количество

Цена за единицу

Всего, руб.

1

Вывеска

1

10000

10000

2

Стойка администратора

1

5000

5000

Телефон

1

2000

2000

Компьютер

1

20000

20000

Зона ожидания:

3

Диван двухместный

1

5000

5000

4

Кресло

1

2000

2000

5

Журнальный столик

1

2000

2000

6

Вешалка для одежды

1

1000

1000

7

Телевизор

1

7000

7000

8

Стеллаж

1

3000

3000

9

Витрина

1

3000

3000

Цветок

1

3000

3000

Парикмахерский зал:

10

Парикмахерская мойка

2

15000

30000

11

Парикмахерское кресло

2

3000

6000

12

Тележка парикмахерская

2

1000

2000

13

Детское кресло

1

3000

3000

14

Зеркало

2

1500

3000

15

Сушуар

2

5000

10000

Массажный кабинет:

Массажная кушетка

Стол - чемодан массажный

1

6000

6000

Столик для инструментов и косметических средств

1

2000

2000

Кресло для массажиста

1

1000

1000

Ширма

1

1000

1000

Туалет:

Раковина

1

4000

4000

Унитаз

1

4000

4000

Помещение для работников:

Холодильник

1

10000

10000

Панель для готовки

1

5000

5000

Микроволновая печь

1

5000

5000

Кухонная мойка

1

3000

3000

Кухонный стол

1

5000

5000

Стул

3

3000

9000

Вешалка для одежды

1

2000

2000

Косметологический кабинет:

25

Косметологический комбайн

Косметологический комбайн 3 в 1

1

20000

20000

26

Кушетка косметологическая

1

9000

9000

28

Стул для косметолога

1

1000

1000

Солярий:

29

Профессиональный горизонтальный солярий

SunVision 200

1

150000

150000

30

Профессиональный вертикальный солярий

1

170000

170000

31

Вешалка для одежды

1

1000

1000

Кабинет талассотерапии:

32

Гидрофузионная капсула

Dermalife 5.5 PH, модель SPA Jet Steam

1

100000

100000

33

Стул мастера

1

1000

1000

34

Тележка

1

1000

1000

35

Вешалка для одежды

1

1000

1000

36

Ширма

1

1000

1000

Офис:

Стол директора

1

5000

5000

Офисный стол

3

5000

15000

Кресло

4

5000

20000

Компьютер

4

20000

80000

Шкаф

3

6000

18000

Прочие неучтённые расходы

100000

Итого

867000

Расчёт норматива оборотных средств

Норматив оборотных средств складывается из:

1. Месячного фонда оплаты труда с отчислениями на социальное страхование (36%).

0,36 * 518000=186480;

2. Из арендной платы за месяц = 66600;

3. Из закупки первой партии сырья и материалов=65350.

В первую партию закупки сырья входит:

Таблица 5. Первая партия сырья и материалов

Название

Цена за единицу

Количество

Всего за месяц

Всего за год

Шампунь Sea of spa

200

15

3000

36000

Нежный пилинг для лица, Natura Siberica

150

4

600

7200

Талассо-скраб солевой

400

6

2400

28800

Шоколадный крем для тела с согревающей корицей

300

6

1800

21600

Сибирское грязевое обертывание, Natura Siberica

300

5

1500

18000

Простыни для СПА-обертывания

200

40

8000

96000

Теплое облепиховое обертывание, Natura Siberica

300

5

1500

18000

Термо-маска, Natura Siberica

350

5

1750

21000

Активизирующее массажное масло, Natura Siberica

200

8

1600

19200

Разогревающее массажное масло, Natura Siberica

200

8

1600

19200

Тонизирующее массажное масло, Natura Siberica

200

8

1600

19200

Горячий соляной скраб для тела антицеллюлитный, Natura Siberica

300

8

2400

28800

Кедровая соль-пилинг для тела, Natura Siberica

300

6

1800

21600

Ледяной сахарный скраб для тела для тела, Natura Siberica

300

5

1500

18000

Детский шампунь, Natura Siberica

100

8

800

9600

Антивозрастная маска для лица

700

4

2800

33600

Водоросли для обертывания ламинарии

500

10

5000

60000

Массажное масло, Holy Land

1000

3

3000

42000

Массажный гель, Holy Land

1500

3

4500

54000

Парикмахерские ножницы

300

2

600

600

Фен для волос

1500

2

3000

3000

Машинки для стрижки

2000

2

4000

4000

Одноразовые шапочки

1,5

600

900

10800

Стикини

1

600

600

7200

Крем для загара

50

300

15000

180000

Зажимы для волос

50

20

1000

1000

Пелерина

300

2

600

600

Фартук для мастера

300

2

600

600

Распылитель

150

2

300

300

Расчёски

100

6

600

600

Массажные банки

60

10

600

600

Массажер игольчатый

250

2

500

500

Прыщеудалитель

250

2

500

500

Ложечка

100

3

300

300

Лезвия для косметолога

200

2

400

400

Набор косметолога большой

700

2

1400

1400

Итого:

65350

784200

Прочие расходы

Таблица 6. Прочие расходы

Наименование расходов

Сумма расходов за месяц, руб.

Сумма расходов за год, руб.

Реклама

1500

18000

Канцелярские товары

500

6000

Услуги сторонних организаций

2500

30000

Итого:

4500

54000

Доход салона

Таблица 7. Доход салона

Услуги

Среднее кол-во посетителей за день, чел.

Среднее кол-во посетителей за месяц, чел.

Среднее кол-во посетителей за год, чел.

Средняя цена услуги, руб.

Доход салона за месяц, руб.

Доход салона за год, руб.

Парикмахерская

5

150

1800

700

75000

900000

Массаж

4

120

1440

800

96000

1152000

Парикмахер+

Массажист

3

90

1080

1300

117000

1152000

Солярий

10

300

3600

100

30000

360000

Парикмахер+

Солярий

4

120

1440

600

72000

864000

Массажист+

Солярий

3

90

1080

900

81000

972000

Косметолог

3

90

1080

800

72000

864000

Массажист+

Косметолог

2

60

720

1300

78000

936000

Талассотерапия

3

90

1080

1000

90000

1080000

Массаж+

Талассотерапия

3

90

1080

1800

162000

1944000

Массаж+

Косметология+

Талассотерапия

3

90

1080

2600

234000

2808000

Косметолог+

Солярий

2

60

720

900

54000

648000

Косметолог+

парикмахер

2

60

720

1300

78000

936000

Итого:

47

1410

16920

1239000

14868000

Расчет суммы потребных инвестиций на открытие новой организации.

Источником поступления инвестиций будут вклады учредителей.

Инвестиции на оснащение рабочих мест = 867000 рублей.

Сумма потребных инвестиций на открытие нового предприятия = 6216000+799200+867000+784200+54000=7316400 рублей.

Технико-экономические показатели

Таблица 8. Расчет годовой сметы затрат.

Наименование затрат

Сумма, руб.

Примечание

Месяц

год

Переменные затраты:

Затраты на сырье и материалы

65350

784200

-

Постоянные затраты:

1. Заработная плата персонала

518000

6216000

см. Штатно-окладное расписание

2. Отчисления в соц. Фонды

186480

2237760

36% от фонда заработной платы

3.Амортизация ОПФ

417000

5004000

см. таблицу «Расчет затрат на приобретение ОПФ»

4. Арендная плата и коммунальные услуги

66600

799200

см. расчеты по арендной плате

5. Прочие расходы

4500

54000

Включают расходы на рекламу, транспортные расходы, затраты на упаковку для продукции, услуги сторонних организаций, канцелярские товары и т.д.

6.Прочие неучтенные расходы

5500

66000

Принимаются от 0,5 до 1 % от учтенных постоянных затрат

Итого постоянные затраты:

1038960

12467520

-

Итого годовая сумма затрат:

1104310

13251720

-

Таблица 9. Сводная таблица основных технико-экономических показателей

Показатель

Сумма в год

Потребные инвестиции

7316400 руб.

Годовая сумма затрат

13251720 руб.

Годовая выручка

14868000 руб. (Доход салона)

Прибыль

1616280руб. (выручка - затраты)

Чистая прибыль

1293024руб. (прибыль за вычетом налога на прибыль 20%)

Рентабельность

(14868000- 13251720) / 13251720* 100% = 12% ((выручка-себестоимость)/себестоимость)

Срок окупаемости капиталовложений по чистой прибыли

Ток = 7316400/ (1293024+5004000) = 1 год (инвестиции/(чистая прибыль + амортизация))6297024

Фондоотдача

14868000/ 7316400= 2 руб./руб. (выручка/инвестиции)

Рис. 3. График точки безубыточности

Таблица 10. Расчет точки безубыточности

Люди

Выручка

Пост. Затраты

0

0

12467520

200

1526975

12467520

400

3015236

12467520

600

4986258

12467520

800

6985230

12467520

1000

8865932

12467520

1200

11001385

12467520

1400

14868000

12467520

Заключение

В данной работе была спроектирована организационная структура СПА-салона «Он и Она» и проект его открытия.

Главной целью проектируемой организации является получение прибыли от предоставляемых услуг, а именно оказание оздоравливающих и косметологических услуг.

В целом можно сказать, что данный проект востребован и в дальнейшем, при увеличении популярности салона и количества посетителей, можно будет открыть сеть СПА-салонов по всему городу, брать в аренду новые помещения.

Разработав проект СПА-салона можно сделать выводы:

1. Потребные инвестиции в год составляют 7316400 руб.

2. Годовая выручка СПА-салона равна 14868000 руб.

3. Рентабельность составила 12%

4. Срок окупаемости 1 год

5. Точка безубыточности показывает, что, если за год наш СПА-салон посетит 1400 человек, то он выйдет на показатель безубыточного планирования. В течение года СПА-салон посетит 1500 человек, а это значит, что за один год СПА-салон сможет выйти в зону прибыльности. При посещении 1400 человек СПА-салон сможет покрыть свои затраты, а за счет оставшихся людей он будет иметь прибыль.

Список использованной литературы

1. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.

2. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Справ, пособие. - М.: Экономика, 2000.

3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 1998.

4. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства: Учеб. пособие / МИУ. - М., 1985.

5. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Луч, 2000, (Гл. 6).

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены