Роль финансово-экономической службы в управлении предприятием
Рациональная организация деятельности финансово-экономической службы: кадровое обеспечение, методы управления (регламентирование, регулирование, инструктирование). Совершенствование работы экономической службы в сельскохозяйственном предприятии.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.11.2014 |
Размер файла | 111,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- Глава1. Теоретические основы экономической работы на предприятии
- 1.1 Роль экономической службы в управлении предприятием
- Глава 2. Современное состояние экономической работы в ООО «ЭкоНиваАгро»
- 2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «ЭкоНиваАгро»
- 2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием
- Глава 3. Совершенствование работы экономической службы в сельскохозяйственном предприятии
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Деятельность любого хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики не может базироваться исключительно на интуитивных подходах и связана с учетом, контролем, планированием, анализом и регулированием, на основе которых формируется информация о ходе работы предприятия, производится сопоставление фактических показателей с плановыми (нормативными), формируются глобальные и локальные направления деятельности, разрабатываются предложения по устранению причин отклонений и корректировка результатов, осуществляется прогнозирование выбранной политики управления предприятием. Важную роль в решении этих задач призвана сыграть рациональная организация деятельности экономической службы. В последние годы происходит увеличение объема и разнообразия информации. Ведущая роль в общей совокупности обрабатываемой на предприятии информации принадлежит учетно-экономической информации, что обусловлено спецификой работы экономической службы, которая, функционируя в системе управления и охватывая процессы производства, обращения, распределения продукта, формирует полную информацию о кругообороте средств.
В сельскохозяйственных предприятиях появилась необходимость комплексного экономического менеджмента, включающего эффективное производственное и финансовое управление. Подход к формированию экономического блока управления сельскохозяйственным предприятием должен коренным образом измениться.
Экономический блок управления представляет собой совокупность экономических служб и отдельных специалистов, исполняющих характерные функции посредством реализации экономических, административных и социально-психологических методов управления предприятием. Эта часть управленческой деятельности особенно чутко реагирует на еще не отлаженную работу рыночных механизмов и на этом направлении накопилось много нерешенных проблем.
Управление сельским хозяйством, в том числе управление производством, экономикой и финансами сельскохозяйственных предприятий представляет собой комплекс проблем, изучением которых занимались известные ученые и практики.
Вопросы управления агропромышленным комплексом нашли свое отражение в трудах Ушачева И.Г., Пиличева Н.А., Романова А.Е., Репп О.Х., Буздалова И.Н. Актуальные проблемы экономики сельскохозяйственных предприятий освещены в трудах Добрынина В.А., Узуна В.Я.,
Петрикова А.В., Афанасьева В. Вопросы организации и нормирования управленческого труда отражены в работах Шумакова Ю.Н., Еремина В.И., Адамчука В.В., Тихонова В.А, Рофе А.И. Эффективности финансового управления предприятий посвящены работы Ширинской З.Г., Лишанского М.Л., Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С, Ковалева В.В., Стояновой Е.С. Вопросы антикризисного управления сельскохозяйственных предприятий рассматриваются в статьях Фирсовой Е.А., Романова А.Е., Пестряковой Е. и других ученых.
Цель написания данной курсовой работы - изучение роли экономической службы в сельскохозяйственном предприятии.
Для достижения указанной цели решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы экономической работы на предприятии;
- рассмотрено современное состояние предприятия и сделана оценка работы экономической службы;
- намечены пути совершенствования экономической службы в сельскохозяйственных предприятиях.
Для выполнения работы использованы данные годовых отчетов ООО «ЭкоНиваАгро» - сельскохозяйственного предприятия, расположенного на территории Лискинского района Воронежской области.
Теоретическую и методологическую базу составили работы отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодических изданиях по вопросам организации управления в экономической сфере предприятий и мерам финансового оздоровления, федеральные и региональные нормативно-правовые документы, разработки научно-исследовательских учреждений по вопросам организации эффективного управления в АПК. Основным источником информации послужили материалы официальной статистической отчетности, данные годовых отчетов, первичные бухгалтерские, плановые и финансовые документы сельскохозяйственных предприятий.
В процессе исследования применялись методы: экономико-статистический, расчетно-конструктивный, монографический, абстрактно-логический, балансовый, финансового анализа.
Работа выполнена по данным годовых отчетов хозяйства за 2008-2009 годы.
Глава 1. Теоретические основы экономической работы на предприятии
1.1 Роль экономической службы в управлении предприятием
Структура финансово-экономической службы зависит от целей и задач, которые стоят перед ней, и от размеров предприятия.
Финансово-экономическая служба выполняет один из процессов - управление финансами. Все процессы в компании вкратце можно разделить на основные, которые увеличивают добавочную ценность, - то есть закупки, продажи, производство, послепродажное обслуживание; вспомогательные и процессы управления - т. е. управление всеми основными и вспомогательными бизнес-процессами. Управление финансами является одним из процессов верхнего уровня и непосредственно контролирует выполнение процессов. экономический служба финансовый управление
Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм - система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства.
Укрепление финансово-экономического состояния предприятия полностью зависит от организации работы финансово-экономической службы. Организация и управление финансовой устойчивостью являются важнейшим аспектом работы финансово-экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений. При этом широко используются такие методы управления, как регламентирование, регулирование и инструктирование. Особое внимание уделяется разработке положений о структурных подразделениях предприятия, должностных обязанностей сотрудников и движения информационных потоков в разбивке по срокам, ответственным лицам и показателям.
Главная цель финансовой службы - наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.
К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, следует отнести:
мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;
содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;
обеспечение оптимальной структуры капитала;
контроль над рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.
Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: права структурной единицы и ее информационное обеспечение. К сожалению, в экономической литературе, и в том числе в литературе по финансовому управлению, не уделяется достаточного внимания составу, взаимодействию отдельных функциональных подразделений финансово-экономической службы предприятия.
Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления. Главное условие выбора схемы управления - она должна отвечать условиям производства и типу организации.
Глава 2. Современное состояние экономической работы в ООО «ЭкоНиваАгро»
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «ЭкоНиваАгро»
Успешное развитие сельскохозяйственной отрасли невозможно без внедрения современных агротехнологий, научных разработок, перспективных методов хозяйствования. Задача государства - помочь крестьянам приобрести действительно лучшую технику.
Предприятие «ЭкоНиваАгро» входит в группу компаний «ЭкоНива», учрежденную на территории России в 1994 году агрономом-почвоведом и биоэкологом Штефаном Дюрром. Он стал первым германским инвестором, вложившим деньги в сельскохозяйственное производство России, а его компания первой в нашей стране начала производство сертифицированной экологичной продукции. В Лискинском районе «ЭкоНиваАгро» образовалась в январе 2002 года на базе колхоза «Тихий Дон», имеющего 5 тыс. га сельхозугодий, из них 4 тыс. - пашни. На предприятии сделали ставку на выращивание европейских сортов пивоваренного ячменя и озимой пшеницы. В 2003-04 годах взяли более высокую планку - профессиональное семеноводство. Уже 2 года «ЭкоНиваАгро» поставляет на рынок России крупные партии семян пивоваренного ячменя, озимой и яровой пшеницы и гороха. Сейчас компания работает на территории семи сел. Общая площадь сельхозугодий выросла до 43 тыс. га, из них 27 тыс. га пашни. Сегодня в «ЭкоНиве» трудится около 1 тыс. человек, средний возраст работников - 30 лет. Зарплата - одна из самых высоких в районе. Руководство стремится привлекать молодых специалистов, создавая им достойные условия труда и возможность карьерного роста.
ООО «ЭкоНиваАгро» коммерческая с/х организация, создана в 1994 году. Основные направления деятельности: экологическое земледелие, российско-германское сотрудничество в области аграрной политики, консультирование сельхозпредприятий по вопросам экологического агропроизводства в Калужской, Орловской, Брянской, Курской областях, содействие в разработке основополагающих законов в российском аграрном секторе.
Учредительным документом является Устав, утвержденный в 1994 году. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала общества 311133 тыс. рублей. Действительная стоимость доли участника соответствует части стоимости чистых активов общества, пропорциональной размеру его доли. Увеличение уставного капитала общества за счет имущества осуществляется на основании данных бухгалтерской отчетности за предыдущий год. Сумма, на которую увеличивается уставный капитал за счет имущества общества, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов общества и суммой уставного капитала и резервного фонда общества.
Организационно-правовая форма предприятия - частная собственность (16).
ООО «ЭкоНиваАгро» расположена в центральной микрозоне лесостепной природно-сельскохозяйственной зоны Воронежской области.
Центральная усадьба хозяйства располагается в селе Щучье.
Расстояние от районного центра и железнодорожной станции 12 км. Землепользование хозяйства представлено единым земельным массивом протяженностью с севера на юг 12,5 км и с запада на восток - 11 км.
Связь с районным центром и городом Воронежем осуществляется по автодорогам, имеющим твердое асфальтовое покрытие и находящимся в удовлетворительном состоянии. За хозяйством закреплено 59662 га земель, из них пашни 38355 га. На этой площади организована тракторно-полеводческая бригада. В хозяйстве развита в основном отрасль растениеводства, которая специализируется на производстве зерна, подсолнечника.
Климат хозяйства умеренно-континентальный. По данным метеостанции среднегодовая температура +5,6 ,минимальная -9,5 , в июле +20,6 Продолжительность безморозного периода 149 дней. Общий вегетационный период 184 дня. Господствуют юго-восточные метелевые и суховейные ветры. Количество осадков (Р) составляет 567 мм.
Осадки летом выпадают неравномерно, преимущественно в виде ливней. В условиях незначительной расчлененности территории, они не вызывают значительных эрозионных процессов. Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что данное хозяйство находится в благоприятных климатических условиях по обеспечению сельскохозяйственных культур теплом. А по обеспеченности влагой относится к зоне неустойчивого увлажнения.
Земельные ресурсы предприятия включают в себя с/х угодья, многолетние насаждения и прочие угодья. Общая земельная площадь составляет 59662 га. Всего площадь с/х угодий 52619 га, из них пашня 38355 га, что составляет 72,9 %, сенокосы 2155 га - 4,1 %, пастбища 11996 га - 2,8%. Процент распаханных с/х угодий составляет 73 %, а процент использования пашни колеблется от 95 до 100 %. В среднем по району процент использования пашни составил 88 %.
Таблица 1. Организационно-правовая форма хозяйствования сельскохозяйственного предприятия и его местонахождение
Наименование |
Расстояние |
Класс дорог |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Организационно-правовая форма хозяйствования |
ООО |
Х |
Х |
|
Наименование предприятия |
«ЭкоНиваАгро» |
Х |
Х |
|
Район |
Лискинский |
Х |
Х |
|
Область |
Воронежская |
Х |
Х |
|
Наименование населенных пунктов в составе хозяйства |
с. Щучье |
|||
Основные пункты (место реализации продукции) |
||||
а) государству |
Мясокомбинаты: Калачеевский Коломенский Клинский Молокозаводы: Лискинский Воронежский |
|||
б) другие места реализации |
Индивидуальные предприниматели и КФХ Воронежской, Курской области |
ООО «ЭкоНиваАгро» самое крупное по размеру предприятие района.
Выручка от реализации продукции в 2009 году составила 598641 тыс. руб., а в 2008 году она была 654692 тыс. руб., снижение произошло в результате уменьшения закупочных цен на зерновые культуры. Цена в 2009 году составила 3244,67 руб./за 1 тонну, тогда как в 2008 году она было 6014,08 руб./за 1 тонну. Среднегодовая численность работников в 2009 году 813 человек, в среднем по всем хозяйствам, специализирующим на производстве зерна численность гораздо меньше.
Наименование специализации или производственному направлению дает одна из отраслей, которая имеет наибольший удельный вес. Специализированными считаются те предприятия, которые получают не менее 50 % всей выручки от продажи продукции одной отрасли. Или 50 % и более от двух основных отраслей вместе при условии, что каждая из них занимает в общей выручке не менее 25 %. Хозяйство не является специализированным, так как выручка от продажи продукции растениеводства составляет в 2009 году 40,2 %, животноводства - 42,4 %, остальное - прочая реализация.
В хозяйстве в 2009 году размер валовой продукции по зерну составил 498873 ц, а в 2008 году 611740 ц. В 2009 году произошло уменьшение объема производства зерна. Это связано со сложными погодными условиями 2009 года.
В хозяйстве в 2009 году были выделены денежные средства на покупку таких оборотных средств, как семена в сумме 3259 тыс. руб., на минеральные удобрения 4266 тыс. руб., на ГСМ 2037 тыс. руб. Всего затраты по основному производству за 2009 год составили 719247 тыс. руб. Источниками формирования оборотных средств в 2009 году в хозяйстве являлись прибыль предприятия в сумме 46210 тыс. руб., амортизация в сумме 19090 тыс. руб., инвестиционные кредиты банка в сумме 56185 тыс. руб., заемные средства других организаций - 215697 тыс. руб.
Таблица 2. Показатели размера хозяйства
Показатели |
Годы |
2009 г. в % к 2008 г. |
||
2008 |
2009 |
|||
1.Выручка от реализации тыс. руб. |
654692 |
598641 |
91,4 |
|
в т.ч. в растениеводстве |
432213 |
313772 |
72,6 |
|
в животноводстве |
194040 |
253880 |
130,8 |
|
2.Среднегодовая численность работников, чел. |
763 |
813 |
106,6 |
|
3.Стоимость основных средств, тыс.руб. |
752458 |
1356448 |
180,3 |
|
4.Количество эталонных тракторов, шт. |
103 |
107 |
103,9 |
|
5.Поголовье КРС, гол. |
5077 |
5745 |
113,2 |
|
в т.ч. коров |
2654 |
3330 |
125,5 |
|
6.Площадь с.-х. угодий, га |
43985 |
59662 |
135,6 |
|
в т.ч. пашни |
38552 |
52619 |
136,5 |
Показатели размера хозяйства, приведенные в таблице 2, показывают, что ООО «ЭкоНиваАгро» является довольно крупным предприятием.
Таблица 3. Состав землепользования сельскохозяйственного предприятия
Культуры |
2008 год |
2009 год |
|||
га |
% |
га |
% |
||
Зерновые и зернобобовые - всего |
14680 |
53,7 |
16182 |
50,8 |
|
Пшеница озимая |
7965 |
29,2 |
9788 |
30,7 |
|
Итого озимых |
7965 |
29,2 |
9788 |
30,7 |
|
Ячмень |
5748 |
21,1 |
4950 |
15,5 |
|
Горох |
1542 |
5,6 |
1444 |
4,5 |
|
Итого яровых |
7290 |
26,7 |
6394 |
20,1 |
|
Технические - всего |
2669 |
9,8 |
4533 |
14,2 |
|
Подсолнечник |
1802 |
6,6 |
2649 |
8,3 |
|
Кукуруза на зерно |
398 |
1,5 |
1005 |
3,2 |
|
Соя |
- |
- |
333 |
1,0 |
|
Сахарная свекла |
469 |
1,7 |
546 |
1,7 |
|
Итого посевных площадей |
17349 |
63,5 |
20715 |
65,0 |
|
Многолетние травы |
3951 |
14,5 |
4775 |
15,0 |
|
Однолетние травы |
812 |
3,0 |
1519 |
4,8 |
|
Кукуруза на силос и зеленый корм |
4014 |
14,7 |
4090 |
12,8 |
|
Сенокосы |
600 |
2,2 |
756 |
2,4 |
|
Пар |
575 |
2,1 |
- |
- |
|
Всего пашни |
27301 |
100 |
31856 |
100 |
Из таблицы видно, что в 2008-2009 годах была выдержана зерновая группа, она составила 50-54 %, в зерновой группе площадь озимой пшеницы составляет по научно-обоснованной системе земледелия не менее 20 %. Мала доля зернобобовых культур. Площадь пара в 2009 году отсутствует. Пары должны быть от 5 до 15 %. Это говорит о том, что в хозяйстве не имеется необрабатываемых земель.
В сельском хозяйстве главным средством производства является земля, но продуктивность земли может быть увеличена за счет внедрения новых научных разработок в области АПК, привлечения более квалифицированных кадров, вложение капитала в сельское хозяйство.
Средства производства имеют стоимость и по характеру переноса стоимости они делятся на основные и оборотные. К основным средствам относятся те средства производства, которые многократно участвуют в нескольких циклах производства и сохраняют свою натуральную форму, а их стоимость переносится на продукт по мере износа.
Оборотные средства - это такие средства производства, стоимость которых переносится на продукт в течение одного цикла производства, и натуральная их форма теряется.
Стоимость основных и оборотных средств принимает форму основного и оборотного капитала в том случае, когда имуществом владеют частные лица
Износ основных средств с экономической точки зрения представляет собой часть стоимости, которая переносится на продукт. Эта переносимая стоимость учитывается в виде амортизационных отчислений, за счет которых основные средства восстанавливаются в прежнем объеме.
Обновление основных средств является результатом научно-технического прогресса, а масштаб их обновления определяет темпы социально-экономического развития общества. Поэтому государство использует нормы амортизационных отчислений для регулирования темпов обновления основных средств. Решающее значение при этом имеют установленные сроки службы различных объектов. В хозяйстве структура основных средств представлена в следующей таблице.
Таблица 4. Состав и структура основных средств
Вид основных фондов |
2008 год |
2009 год |
|||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||
1. Производственные фонды с/х назначения |
752458 |
100 |
1356448 |
100 |
|
в том числе: здания, сооружения |
124461 |
16,5 |
433982 |
32,0 |
|
машины и оборудование |
445847 |
59,3 |
579669 |
42,7 |
|
транспортные средства |
53884 |
7,2 |
60660 |
4,5 |
|
производственный и хозяйственный инвентарь |
992 |
0,1 |
1065 |
0,1 |
|
рабочий и продуктивный скот |
114587 |
15,2 |
147006 |
10,8 |
|
многолетние насаждения |
- |
- |
- |
- |
|
другие виды основных средств |
855 |
0,1 |
45770 |
3,4 |
|
Итого |
752458 |
100 |
1356448 |
100 |
Из таблицы видно, что в 2009 году произошло уменьшение численности машин, и оборудования они составляют 42,7 % ко всем основным средствам. Так же произошло уменьшение транспортных средств, если в 2008 году они составляли 7,2 %, то в 2009 году на их долю приходится 4,5 % от общей стоимости основных средств. Проанализируем эффективность использования основных производственных средств по годовым отчетам 2008-2009 год.
Таблица 5. Фондообеспеченность, энергообеспеченность, фондовооруженность и энерговооруженность хозяйства
Показатели |
2008 |
2009 |
|
Основные средства - всего, тыс. руб. |
752458 |
1356448 |
|
Энергетические мощности- всего, л.с. |
13790 |
10608 |
|
Фондооснащенность - среднегодовая стоимость основных производственных средств с.х. назначения на 100 га с/х угодий, тыс.руб |
1951,8 |
2577,8 |
|
Энерговооруженность на 100 га с/х угодий, л.с. |
35,8 |
20,2 |
|
Фондовооруженность на 1среднегодового работника. |
986,2 |
1668,4 |
|
Энерговооруженность на 1среднегодового работника, л.с. |
18,1 |
13,0 |
|
Приходится с/х угодий на один трактор, га |
389,4 |
510,9 |
|
Приходится уборочной площади на 1 комбайн, га (зерновых) |
3917,6 |
1095,9 |
Так увеличение удельного веса машин и оборудования в дальнейшем будет способствовать росту производительности труда и улучшению качественных показателей хозяйственной деятельности предприятия. При анализе оснащенности хозяйство основными фондами особое внимание следует уделять темпам воспроизводства и состоянию. Из таблицы видно, что в хозяйстве произошло увеличение основных средств за 2008-2009 год, так же произошло увеличение фондооснащенности и энерговооруженности. Хозяйство в эти годы приобрело 28 зерноуборочных комбайна по лизингу.
Сами по себе средства производства не соединены с рабочей силой, они не могут самостоятельно производить продукцию. Именно в процессе соединения рабочей силы и средств производства и создаются условия для производства продукции. Наличие и изменение трудовых ресурсов в период 2008-2009 гг. представлены в таблице 6.
Таблица 6. Состав и динамика трудовых ресурсов, чел.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2009 г. в % к 2008 г. |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
|||
Всего работников |
763 |
100 |
813 |
100 |
114,0 |
|
в т.ч. занятые в с.-х. производстве |
654 |
85,7 |
724 |
89,1 |
110,7 |
|
в т.ч. постоянные |
367 |
48,1 |
444 |
54,6 |
121,0 |
|
из них: трактористы |
191 |
25,0 |
202 |
24,8 |
105,8 |
|
доярки |
81 |
10,6 |
78 |
9,6 |
96,0 |
|
скотники |
73 |
9,6 |
70 |
8,6 |
95,9 |
|
работники свиноводства |
10 |
1,3 |
8 |
1,0 |
80,0 |
|
Рабочие сезонные и временные |
84 |
11,0 |
72 |
8,9 |
85,7 |
|
Служащие |
203 |
26,6 |
208 |
25,6 |
102,5 |
|
из них: руководители |
46 |
6,0 |
47 |
5,8 |
102,2 |
|
специалисты |
157 |
20,6 |
161 |
19,8 |
102,5 |
|
Работники подсобных подразделений |
1 |
- |
4 |
0,5 |
400,0 |
|
Работники ЖКХ |
- |
- |
- |
- |
- |
|
работники торговли и общепита |
- |
- |
16 |
2,0 |
1600,0 |
|
Работники прочих видов деятельности |
- |
- |
69 |
8,5 |
6900,0 |
|
Работники детских учреждений |
- |
- |
- |
- |
- |
За анализируемый период имеют место незначительные изменения структуры и состава трудовых ресурсов, имеющие закономерный характер. Анализ данных таблицы 6 позволяет сделать следующие выводы: среднегодовая численность работников ООО «ЭкоНиваАгро» в 2009 году немного увеличилась по сравнению с 2008 годом и составила 813 человек, а это означает увеличение численности работников на 14 %. Основная доля работников (89,1 %) занята в сельскохозяйственном производстве - 444 человека. Численность управленческого персонала увеличивается за анализируемый период на пятерых работников или на 2,5 %, данную тенденцию следует признать объективной.
Небольшой рост численности работников социальной сферы, подсобных производств - также положительное явление.
Одним из важнейших условий успешного управления предприятием является анализ его финансового состояния, так как результаты в любой сфере деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов.
Анализ баланса может проводиться непосредственно по бухгалтерскому балансу или по агрегированному аналитическому балансу, представленному ниже.
Таблица 7. Структура средств предприятия, тыс. руб.
Показатели |
на начало года |
на конец года |
Отклонение (+, -) |
|
А |
1 |
2 |
3 |
|
1. Хозяйственные средства предприятия (всего) - итог баланса |
1746221 |
2023081 |
276860 |
|
2.Внеоборотные активы в % ко всем средствам |
1007788 57,7 |
1282957 63,4 |
275169 5,7 |
|
3. Нематериальные активы в % к внеоборотным активам |
- - |
- - |
- - |
|
4. Основные средства в % ко всем средствам в % к внеоборотным активам |
592424 33,9 58,8 |
1082621 53,5 84,4 |
490197 19,6 25,6 |
|
5. Незавершенное строительство в % к внеоборотным активам |
385902 38,3 |
170681 13,3 |
- 215221 - 25,0 |
|
6. Долгосрочные финансовые вложения в % к внеоборотным активам |
- - |
- - |
- - |
|
7. Оборотные активы в % ко всем средствам |
738433 42,3 |
740124 36,6 |
1691 - 5,7 |
|
8. Запасы в % к оборотным активам |
307714 41,7 |
463634 62,6 |
155920 20,9 |
|
9. Дебиторская задолженность в % к оборотным активам |
346681 46,9 |
232681 31,4 |
- 114000 - 15,5 |
|
10. Краткосрочные финансовые вложения в % к оборотным активам |
46712 6,3 |
61715 8,3 |
15003 2,0 |
|
11. Денежные средства в % к оборотным активам |
493 0,1 |
8096 1,1 |
7603 1,0 |
|
12. Оценка имущественного положения: 12.1 Доля активной части основных средств = стоимость активной части основных средств / балансовая стоимость основных средств |
83,5 |
68,0 |
- 15,5 |
|
12.2 Коэффициент износа основных средств = амортизация ОС / балансовая стоимость основных средств |
0,202 |
|||
12.3 Коэффициент обновления = стоимость поступивших за период основных средств / балансовая стоимость основных средств на конец периода |
0,509 |
|||
12.4 Коэффициент выбытия = стоимость выбывших за период основных средств / балансовая стоимость основных средств на начало периода |
0,115 |
Приведенные в таблице данные показывают, что за отчетный период активы предприятия увеличились. Увеличилась сумма внеоборотных и сумма оборотных активов. Увеличение доли запасов в стоимости оборотных активов говорит о росте доли медленно реализуемых активов. Снижение доли незавершенного производства означает ввод в эксплуатацию законченного строительством объекта. Это подтверждается и увеличением стоимости основных средств.
Таблица 8. Анализ структуры источников средств предприятия
Показатели |
на начало периода |
на конец периода |
Отклонение (+, -) |
|
1. Источники собственных средств (Капитал и резервы) в % к источникам всех средств |
155336 8,8 |
387734 19,2 |
232398 10,4 |
|
2. Уставной капитал в % к собственным средствам |
95133 61,2 |
311133 80,2 |
216000 19,0 |
|
3. Долгосрочные обязательства в % к источникам всех средств |
1170645 67,0 |
998821 49,4 |
- 171824 - 17,6 |
|
4. Долгосрочные кредиты и займы в % к долгосрочным обязательствам |
1170645 100 |
998821 100 |
- 171824 - |
|
5. Краткосрочные обязательства в % к источникам всех средств |
420240 24,1 |
636526 31,5 |
216286 7,4 |
|
6. Краткосрочные займы и кредиты в % к краткосрочным пассивам |
372835 88,7 |
469185 73,7 |
96350 - 15,0 |
|
7. Кредиторская задолженность в % к краткосрочным пассивам |
47405 11,3 |
167341 26,3 |
119936 15,0 |
Анализ структуры источников предприятия показывает, что собственные средства предприятия увеличились. Отрицательным фактором для финансового состояния предприятия является рост краткосрочных обязательств предприятия. Уменьшение долгосрочной задолженности означает улучшение финансового состояния в долгосрочной перспективе. Увеличение суммы собственных средств связано с направлением прибыли отчетного года на капитализацию и увеличением уставного капитала.
Платежеспособность - это способность предприятия своевременно и полностью выполнить свои платежные обязательства, вытекающих из торговых, кредитных и иных операций платежного характера. Оценка платежеспособности предприятия определяется на конкретную дату. Оценка платежеспособности предприятия производится с помощью коэффициентов платежеспособности, являющихся относительными величинами. Коэффициенты платежеспособности, приведенные ниже, отражают возможность предприятия погасить краткосрочную задолженность за счет тех или иных элементов оборотных средств.
Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях усиления финансовых ограничений и необходимости оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.
Таблица 9. Расчет показателей ликвидности баланса предприятия
Показатели |
на начало периода |
на конец периода |
Отклонение (+, -) |
|
А |
1 |
2 |
3 |
|
А Актив А1 Высоколиквидные активы - (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения) |
47205 |
69811 |
22606 |
|
А2 Среднеликвидные (быстрореализуемые) активы - (дебиторская задолженность, НДС по приобретенным ценностям и прочие оборотные активы) |
383514 |
273417 |
- 110097 |
|
А3 Низколиквидные (медленно и труднореализуемые) активы - запасы, а также «Долгосрочные финансовые вложения» (1 раздел Актива) |
307714 |
463634 |
155920 |
|
А4 Неликвиды - (внеоборотные активы, кроме долгосрочных финансовых вложений) |
1007788 |
1282957 |
275169 |
|
П Пассив П1 Краткосрочные (до 3 месяцев) - (кредиторская задолженность, прочие краткосрочные пассивы) |
47405 |
167341 |
119936 |
|
П2 Среднесрочные пассивы (- до года) - (краткосрочные займы и кредиты) |
372835 |
469185 |
96350 |
|
П3 Долгосрочные пассивы (более одного года) - (долгосрочные кредиты и займы) |
1170645 |
998821 |
- 171824 |
|
П4 Постоянные пассивы - (капитал и резервы) |
155336 |
387734 |
232398 |
Для ООО «ЭкоНиваАгро» на конец 2009 года
А1 < П1
А2 < П2
А3 < П3
А4 ? П4.
Ликвидность баланса предприятия немного отличается от абсолютной. С целью увеличения платежеспособности предприятию можно порекомендовать снизить краткосрочную кредиторскую задолженность и отказаться от всех видов кредитов и займов.
Таблица 10. Расчет показателей ликвидности средств предприятия
Показатели |
на начало периода |
на конец периода |
Отклонение (+, -) |
Теоретически верно |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Коэффициент абсолютной ликвидности = (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) / краткосрочные обязательства (текущие платежи) Кабс. = А1/К.О.(Т.П.) |
0,112 |
0,110 |
- 0,001 |
0,20-0,25 |
|
2. Коэффициент срочной ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия) = (А1 + А2) / К.О. (Т.П.) |
1,025 |
0,539 |
- 0,486 |
0,7-0,8 |
|
3.Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия) - (Кп) = (А1 + А2 + А3)/К.О. (Т.П.) |
1,757 |
1,163 |
- 0,594 |
2,0 |
|
4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Ксос) = собственные оборотные средства / текущие активы Ксос = ((Ш П + IV А) - I А) / II А |
0,431 |
0,140 |
- 0,291 |
0,1 |
|
Коэффициент восстановления платежеспособности (Кув) = (Кпф + 6/Т*(Кпф - Кпн)) / Кп норм. Кпф -фактическое значение Кп в конце отчетного периода Кпн - фактическое значение Кп на начало отчетного периода Т - отчетный период в месяцах 6 - период восстановления платежеспособности в месяцах. |
(1,163 + 6 / 12 * (1,163 - 1,757)) / 2 = 0,433 |
1,0 и более |
Коэффициенты ликвидности предприятия свидетельствуют о том, что в ближайшее время предприятие может утратить возможность погашать свои долги. Значение коэффициента текущей ликвидности показывает, что к концу отчетного года, мобилизовав все собственные средства, предприятие сможет погасить всю задолженность. Коэффициент восстановления платежеспособности показывает, что при дальнейшем ухудшении финансового состояния возможна потеря платежеспособности.
Эффективность использования всех факторов производства характеризуется тем, насколько они способствуют получению прибыли. Чем больше прибыль, приходящаяся на единицу потребленных ресурсов, тем эффективнее использование капитала. В связи с этим важнейшим показателем оценки результативности деятельности хозяйствующих субъектов, использования их активов, собственного и заемного капитала, ресурсов является рентабельность (доходность) их деятельности.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственная, предпринимательская, инвестиционная), окупаемость затрат и так далее. Их применяют для оценки деятельности предприятий и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
Таблица 11. Показатели прибыли и рентабельности предприятия
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Отклонение (+, -) |
|
1. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
22958 |
7539 |
- 15419 |
|
2. Чистая прибыль |
22863 |
7000 |
- 15863 |
|
3. Рентабельность продаж, % = прибыль от продаж / выручка от продаж * 100 |
9,6 |
10,6 |
1,0 |
|
4. Рентабельность основной деятельности % = прибыль от продаж / себестоимость * 100 |
10,7 |
11,8 |
1,1 |
|
5. Рентабельность основного капитала (основные средства), % = чистая прибыль / величина основных средств * 100 |
3,0 |
0,5 |
- 2,5 |
|
6. Рентабельность собственного капитала, % = чистая прибыль / капитал и резервы |
14,7 |
1,8 |
- 12,9 |
|
7. Период окупаемости собственного капитала (коэффициент оборачиваемости) = капитал и резервы / чистая прибыль |
6,8 |
55,4 |
48,6 |
Из таблицы 11 следует, что в отчетном году показатели рентабельности продаж и основной деятельности. Это свидетельствует об улучшении финансового положения предприятия. Отрицательным является увеличение периода окупаемости собственного капитала и снижение рентабельности основных средств.
2.2 Анализ организационной структуры и структуры управления предприятием
Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, которые осуществляют свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.
В ООО «ЭкоНиваАгро» сложилась трёхступенчатая организационная структура по типу: бригада (ферма) - цех - администрация сельскохозяйственного производственного кооператива.
В настоящее время в хозяйстве имеется четыре цеха: цех растениеводства, животноводства, механизации и цех хозяйственного обеспечения. Основу организационной структуры составляют подразделения основного производства.
В состав цеха растениеводства входят: 3 тракторно-полеводческих бригад; весовая; склад семян.
В состав цеха животноводства входят: ветеринарный отдел, комплекс по доращиванию молодняка крупного рогатого скота; молочно-товарная ферма, свинно-товарная ферма, склад корма.
В цех механизации входят: центральная ремонтная мастерская, автогараж, бригада электриков, склад нефтепродуктов, склад запасных частей.
В состав цеха хозяйственного обеспечения входят: магазин, строительная бригада, склад строительных материалов.
Организационная структура определяет построение структуры управления. Также организационное устройство предприятия оказывает влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих его звеньев. Таким образом, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.
Руководящим органом в ООО «ЭкоНиваАгро» является администрация, которая состоит из руководителей и специалистов (начальников цехов). Возглавляет руководство предприятием исполнительный директор, который назначается Генеральным директором компании. В полномочия администрации входит решение всех вопросов деятельности хозяйства. Исполнительный директор является исполнительным лицом, вправе без доверенности осуществлять действия от имени хозяйства. Между работниками аппарата управления в процессе работы возникают различные связи, которые в совокупности образуют схему соподчинения.
Всего в структуре управления ООО «ЭкоНиваАгро» насчитывается 63 связи, в том числе линейных 29 и функциональных 34. Такое количество связей обусловлено численностью работников аппарата управления.
Анализируя схему соподчинения в хозяйстве можно отметить, что в хозяйстве сложилась комбинированная система соподчинения. При комбинированной системе соподчинения работники по административным и организационным вопросам подчиняются руководителю вышестоящей ступени, а по специальным вопросам они получают указания от соответствующего главного специалиста.
Функции общего руководства осуществляет администрация хозяйства; оперативное руководство работой внутрихозяйственных подразделений, производством, распорядительные функции обеспечиваются на основе единоначалия при подчинении начальникам цехов, а последних - исполнительному директору.
Главные специалисты руководят цехами только в отношении своей компетенции, то есть осуществляют функциональное руководство. Указания специалистов по вопросам, относящиеся к их компетенции, обязательны для выполнения должностными лицами и работниками хозяйства. Так, главный экономист или главный бухгалтер осуществляют функциональное руководство над начальниками цехов.
Финансовая работа в ООО «ЭкоНиваАгро» осуществляется отделом главного экономиста, коммерческим отделом и бухгалтерией. Все эти отделы подчиняются руководителю, который осуществляет контроль над работой данных отделов. Бухгалтерия делится на 4 функциональные группы, возглавляемые главным бухгалтером: производственная, материальная, финансовая и налоговая.
Экономический отдел включает в себя три функциональных группы: планово-экономическая, организации труда и заработной платы и функция формирования цен.
Рис. 1. Организационная структура финансово-экономической службы ООО «ЭкоНиваАгро»
В таблице 12 представлена структура затрат рабочего времени руководителя хозяйства и главного экономиста.
Таблица 12. Структура затрат рабочего времени работников аппарата управления в среднем за три дня
Элементы затрат труда |
Исполнительный директор |
Главный экономист |
|||
мин. |
% |
мин. |
% |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Время подготовительно- заключительной работы |
- |
- |
6 |
1,1 |
|
Планирование |
48 |
9,9 |
60 |
11,4 |
|
Оперативное управление производством |
147 |
30,2 |
63 |
12,0 |
|
Технологическое руководство |
18 |
3,7 |
- |
- |
|
Организация нормирования и оплата труда |
- |
- |
88 |
16,7 |
|
Анализ хозяйственной деятельности подразделений и предприятия |
37 |
7,6 |
49 |
7,4 |
|
Работа с кадрами |
8 |
1,6 |
15 |
2,9 |
|
Изучение передового опыта |
43 |
8,8 |
36 |
6,8 |
|
Работа с документами |
- |
- |
72 |
13,7 |
|
Заседания и совещания |
45 |
9,2 |
36 |
6,8 |
|
Решение вопросов по ТБ и ОТ |
- |
- |
- |
- |
|
Переезды и переходы |
141 |
29,0 |
67 |
12,7 |
|
Прием посетителей |
- |
- |
44 |
8,4 |
|
Всего рабочего времени |
487 |
100 |
526 |
100 |
|
Регламентированные перерывы |
73 |
- |
73 |
- |
|
Общая продолжительность рабочего дня |
560 |
- |
599 |
- |
В структуре затрат рабочего времени исполнительного директора (в среднем за три дня) наибольший удельный вес занимает время на оперативное управление производством - 147 минут или 30 %, 48 минут или 10 % занимает планирование, 45 минут или 9 % заседания и совещание, 43 минуты или 9 % отводится времени на изучение специализированной литературы и передового опыта. Необходимо отметить, что довольно большую часть рабочего времени руководителя тратится нерационально, на переезды и переходы, 141 минуты или 29 %, в перспективе необходимо в первую очередь сокращать именно эту статью затрат рабочего времени.
Несколько отличается структура затрат рабочего времени главного экономиста. В ней преобладают затраты на организацию нормирования и оплаты труда - 88 минут или 17 %, на работу с документами - 14 % или 72 минуты. Также значительный удельный вес приходится на 12 % или 63 минуты на оперативное управление, планирование 60 минут или 11 %. 13 % приходится на переезды и переходы.
Как показывают данные таблицы 11 некоторые затраты рабочего времени, занимающие значительный удельный вес, нуждаются в сокращении и полной ликвидации, так как не входят в обязанности работников. Другие же наоборот необходимо увеличивать, как являющиеся прямыми обязанностями специалистов.
Главный экономист отвечает за экономическую и финансовую работу в хозяйстве. Наравне с руководителем предприятия несет ответственность за составление бизнес-...
Подобные документы
Анализ особенностей построения и функционирования экономической службы в ООО "Чистые пруды". Изучение качественного состава работников аппарата управления, структуры и эффективности управления. Структура затрат рабочего времени руководителя предприятия.
курсовая работа [933,9 K], добавлен 12.11.2014Служба персонала в системе управления предприятием. Значимость данной службы для предприятия. Структура службы управления персоналом. Оценка эффективности деятельности НR-службы. Поддерживающая роль службы персонала и основные направления деятельности.
курсовая работа [70,3 K], добавлен 08.01.2010Цели, задачи, функции и структура кадровой службы предприятия. Особенности составления организационно-экономической характеристики предприятия. Анализ профессионально-квалификационного состава кадровой службы ОАО "Шебекинского машиностроительного завода".
курсовая работа [1,1 M], добавлен 02.03.2010Теоретические основы организации деятельности службы по управлению персоналом на предприятии, отбор сотрудников для кадровой службы. Методы подбора и управления персоналом в современных условиях, экономическая и социальная эффективность служб управления.
дипломная работа [306,2 K], добавлен 28.09.2010Функции и роль службы приема и размещения в организации работы гостиничных предприятий. Использование автоматизированных систем в службе приема и размещения. Анализ хозяйственной деятельности гостиницы "Лена", расчет экономической эффективности услуг.
курсовая работа [542,5 K], добавлен 02.03.2014Понятие, функции, цели и методы управления персоналом, его кадровое и документационное обеспечение. Варианты местоположения кадровой службы в системе управления организацией. Оценка эффективности использования персонала и работы кадровой службы.
курсовая работа [585,0 K], добавлен 27.02.2011Функции, задачи и структурная организация службы управления персоналом. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии на примере на примере ОАО "МПОВТ".
курсовая работа [222,8 K], добавлен 11.03.2015Понятие, общая специфика управления и элементы системы. Состав и структура управления предприятием. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Факторы повышения и оценка экономической эффективности управления предприятием.
дипломная работа [223,7 K], добавлен 12.01.2015Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия. Организация и планирование управления кафе "Блинная". Помещение и оборудование. Анализ рынка.
курсовая работа [60,9 K], добавлен 17.04.2014Причины создания, структура и основные функции службы управления персонала. Оценка эффективности деятельности HR-службы методом экспертной оценки и по методике Филипса. Анализ деятельности службы отделов кадров предприятия ЗАО "Петелинская птицефабрика".
курсовая работа [382,0 K], добавлен 05.12.2011Система управления персоналом, её значимость на предприятии. Функции и структурная организация службы управления персоналом. Учет персонала организации. Анализ исследований по совершенствованию и развитию деятельности службы управления персоналом.
курсовая работа [45,1 K], добавлен 05.02.2011Понятие, структура и способы организации службы контроллинга. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия. Организация службы контроллинга в холдинге (корпорации). Особенности организации службы контроллинга в Российской Федерации.
контрольная работа [21,6 K], добавлен 17.06.2010Организационная структура управления предприятия общественного питания ООО "Кристалл". Анализ финансово-экономической деятельности. Организация управления персоналом на предприятии: мотивация и стимулирование персонала, методы его подбора и обучения.
дипломная работа [193,9 K], добавлен 01.08.2008Документационное обеспечение управления персоналом. Упорядочение и оптимизация информационных потоков в сфере государственной службы. Документирование оценки деятельности персонала. Организация работы с кадровой документацией, движение документов.
реферат [24,6 K], добавлен 22.04.2015Исследование признаков системы в управлении персоналом муниципальной службы как частного случая организации и самоорганизации личности муниципального служащего. Характеристика порядка и условий поступления и прохождения службы, аттестации работников.
дипломная работа [66,0 K], добавлен 14.11.2011Место, роль, функции и принципы организации государственной гражданской службы. Анализ основных направлений кадровой работы Управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Новосибирской области.
дипломная работа [115,0 K], добавлен 29.08.2012Функции и структурная организация службы управления персоналом. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Учет персонала организации.
реферат [34,4 K], добавлен 05.12.2003Место кадровой службы в системе управления. Основы деятельности кадровой службы. Должностная инструкция сотрудника кадровой службы. Правила заполнения трудовой книжки. Расчеты за трудовыми книжки и их хранение. Номенклатура дел отдела кадров.
дипломная работа [76,7 K], добавлен 17.07.2008Функционирование службы управления персоналом. Системы управления персоналом. Структура и функции службы управления персоналом. Соотношение линейных и функциональных полномочий. Профессионально-квалификационные требования к работникам службы управления.
реферат [30,9 K], добавлен 04.06.2008Характеристика проблемы подбора и расстановки кадров государственной и муниципальной службы. Особенности совершенствования кадровой работы в системе государственного и муниципального управления. Работа противопожарной аварийно-спасательной службы.
дипломная работа [622,2 K], добавлен 07.02.2013