Малые профессиональные группы
Изучение бригадных форм организации труда. Рассмотрение современных уровней кооперации работников на предприятии. Профессиональные взаимосвязи сотрудников между собой и с руководителем. Различия неформальных и формальных организаций на предприятии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | доклад |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.11.2014 |
| Размер файла | 16,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Малые профессиональные группы
бригадный кооперация работник профессиональный
Формально вся организация представляет собой сочетание различных профессиональных групп, которые структурированы в особые подразделения, для которых характерны кооперация и разделение труда. Выделяют три уровня кооперации работников. В бригадных формах организации труда это: совместно-индивидуальная деятельность. Совместно-последовательная деятельность; совместно-взаимодействующая деятельность
В функциональных подразделениях также выделяют три уровня взаимосвязанности работ:
- параллельно-индивидуальная, которая на определенных этапах сводится по срокам, ресурсам, показателям, конечным результатам;
- кооперативно-индивидуальная, когда результаты труда одних работников оказываются зависимыми от результатов труда других работников так, что их надо время от времени корректировать;
- кооперативно-сетевая, когда действия одних невозможны без одновременных или предшествующих действий других.
Взаимосвязи работников между собой и с руководителем очень разнообразны и зависят от характера работ, поставленных задач, сроков исполнения и т.п. Взаимосвязи могут быть динамичными, сопряженными дуг с другом и взаимопереходящими. В производственных бригадах взаимосвязи более жесткие, чем в функциональных подразделениях. Главной функцией руководителя малой профессиональной группы является оптимальное обеспечение взаимосвязи между работниками, которые могут ослабляться или прерываться в результате взаимных отторжений, противостояний, конфликтов.
Классификация групп осуществляется по разным критериям, но наиболее общим является различие между создаваемыми организацией, имеющими определенные цели формальными группами и возникающими на основе общих интересов индивидов неформальными группами. Основные различия неформальных и формальных организаций приведены в таблице.
Табл. 1 Различия неформальных и формальных организаций
|
Основа для сравнения |
Неформальная организация |
Формальная организация |
|
|
Общие взаимоотношения Основные концепции Основное внимание к Источник власти лидера Руководство к поведению Источники управления |
Неофициальные Власть и политика Человеку Исходит от группы Нормы Санкции |
Официальные Права и обязанности Должности Делегируется руководством Правила Вознаграждения и штрафы |
Формальные организации могут разрастаться до огромных размеров, неформальные включают ограниченное число участников. На всех уровнях крупной организации могут существовать сотни неформальных организаций, часть из которых полностью совпадает с официальными группами, другие являются внешними по отношению к формальным границам отделов и подразделений.
На статус члена неформальной организации оказывает влияние уровень технической подготовки, опыт работы, связанные с процессом труда возможности передвижения, личностные качества. Обладающий наивысшим статусом индивид обычно является неформальным лидером группы, который выдвигается из ее членов и наделяется значительной неформальной властью, участвует в решении наиболее сложных задач, помогает новичкам адаптироваться к требованиям организации.
В крупных неформальных организациях может быть несколько лидеров, которые в какой-то степени дополняют друг друга. Менеджеру необходимо постоянно взаимодействовать с основным неформальным лидером, для того чтобы обеспечить поведение, способствующее достижению целей организации. Руководство может использовать неформальную организацию как источник потенциальных формальных лидеров, но необходимо учитывать, что неформальный лидер далеко не всегда способен превратиться в хорошего управленца. Это часто связано с тем, что область официальных прав менеджера, в сравнении с ограниченной сферой влияния неформального лидера, значительно шире и отличается большой сложностью.
Потенциальные достоинства неформальной организации и связанные с ее деятельностью возможные проблемы приведены в таблице.
Табл. 2 Достоинства и проблемы неформальной организации
|
Достоинства |
Проблемы |
|
|
Способствует повышению общей эффективности организации Облегчает управленческую нагрузку менеджмента Благоприятствует выполнению рабочих заданий Способствует сотрудничеству и кооперации Благоприятствует сокращению разрыва в способностях менеджеров Улучшают коммуникации Способствует удовлетворению трудом и стабильности рабочих групп Служит клапаном для эмоций рабочих Побуждает менеджеров к более тщательному планированию |
Способствует появлению нежелательных слухов Благоприятствует формированию нежелательных установок Затрудняет осуществление перемен Инициирует конфликты между индивидами и группами Негативно воздействует на поведение и самооценку некоторых работников Ослабляет мотивацию и удовлетворение Находится вне сферы контроля менеджмента Благоприятствует проявлениям конформизма Инициирует ролевые конфликты |
Достоинства неформальной организации проявляются наиболее ярко в сплоченных группах, когда все ее члены имеют положительные установки по отношению к организации. Под сплоченностью обычно понимается степень, в которой члены группы поддерживают друг друга, полагаются на помощь коллег, стремятся к пребыванию в рядах коллектива. Показатели производительности труда сплоченной группы стабильны, текучесть кадров невелика. Нередко деятельность организации осложняется ролевыми конфликтами, когда сотрудники пытаются соответствовать требованиям неформальных групп и работодателя. Для избегания подобной ситуации необходимо тесное взаимодействие менеджмента и неформальных групп. Наиболее желаемая комбинация формальной и неформальной организации предполагает, что официальные структуры обеспечивают движение взаимодействующих между собой групп и команд организации к общим целям.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие группы и ее значимость. Характеристика и принципы подразделения на типы формальных групп. Механизмы образования формальных и неформальных организаций. Процесс развития различных видов организаций и социальные причины вступления в них людей.
курсовая работа [35,0 K], добавлен 14.01.2012Природа и характеристика группы в организациях. Взаимодействие формальных и неформальных групп в организации. Управление влиянием формальных и неформальных структур. Ситуационные характеристики группы. Основные причины вступления в неформальную группу.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 04.12.2014Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда работников с учетом роста их профессионального уровня. Создание системы организации нормирования труда на предприятии. Соответствие нормы труда конечным результатам производства.
реферат [30,1 K], добавлен 21.02.2010Основы разделения и кооперации труда работников на предприятии. Особенности организации труда промышленных предприятий, на базе которых исследуется разделение и кооперация труда работников. Эффективность использования рабочего времени и оборудования.
курсовая работа [243,6 K], добавлен 15.01.2011Понятие разделения труда, его формы, сущность и критерии эффективности. Начало организации труда на предприятии с его разделения, которое представляет собой обособление видов деятельности работников. Направления развития разделения и кооперации труда.
реферат [37,3 K], добавлен 24.08.2010Изучение механизма образования формальных и неформальных организаций. Коммуникационные сети в управлении: открытие, реализация, замыкание и защита. Обзор вертикального и горизонтального разделения труда. Характеристика уровней управления организацией.
презентация [86,0 K], добавлен 19.09.2013Исследование комплекса мероприятий по оценке эффективности труда работников. Анализ процесса установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Профессиональные и деловые критерии оценки персонала.
контрольная работа [27,7 K], добавлен 06.08.2013Методы и задачи планирования в современной системе менеджмента. Место формальных и неформальных групп и лидеров в организации. Планирование как основной компонент менеджмента. Факторы, влияющие на эффективность работы формальных и неформальных групп.
контрольная работа [28,7 K], добавлен 02.08.2013Понятие группы и ее значение. Содержание Хоторнского эксперимента. Причины вступления в неформальные организации. Их характеристика и особенности управления. Пути повышения эффективности группы. Формальные и неформальные организации на ОАО "Челябвтормет".
курсовая работа [48,6 K], добавлен 06.04.2010Формы и границы кооперации труда, разделение труда на предприятии как элемент организации деятельности. Средства формирования содержания, методов, условий труда, рационального использования кадров. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих.
контрольная работа [33,1 K], добавлен 20.09.2010Определение понятия и изучение сущности власти и лидерства в организации посредством анализа взаимоотношений между руководителем и подчиненным на промышленном предприятии ОАО "Этанол". Пути качественного улучшения форм, цели и типов власти в организации.
курсовая работа [93,7 K], добавлен 06.10.2010Профессиональные организации, объединяющие специалистов по управлению проектами в разных странах; основатели, организационная структура, цели и задачи: международный обмен идеями и опытом, развитие и использование современных методов и стандартов УП.
реферат [1,2 M], добавлен 11.03.2012Общая характеристика и направления деятельности фирмы "Арт-Авто". Исследование кадрового состава данного предприятия, а также его корпоративной культуры. Отношения, существующие между руководителем и рабочим коллективом, наблюдение неформальных групп.
научная работа [27,6 K], добавлен 12.06.2010Управление профессиональными рисками на примере компании "Русим Точка Ру". Условия труда в компании, профессиональные риски в трудовой деятельности сотрудников Центра активных продаж. Проектно-практические рекомендации, обоснование их эффективности.
курсовая работа [89,4 K], добавлен 08.08.2013Назначение и особенности организации труда персонала ремонтных служб в современных условиях. Правовое регулирование организации труда ремонтных служб на предприятии. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности. Методика кадрового планирования.
дипломная работа [186,7 K], добавлен 29.03.2011Исследование процесса мотивации персонала на предприятии (на примере Представительства РУП "Белгосстрах" по г. Бресту). Система оплаты труда, порядок начисления заработной платы, показатели для премирования работников, вопросы организации труда.
реферат [12,5 K], добавлен 03.05.2009Особенности труда руководителя, характеристика его деловых, профессиональных и личностных качеств. Факторы, влияющие на формирование стиля руководства. Оценка эффективности методов воздействия на работников руководителей МП "ЖКХ" Красноармейского района.
курсовая работа [962,6 K], добавлен 21.04.2015Понятие заработной платы работников и принципы ее организации в современных условиях. Состав и структура ее фонда. Анализ форм оплаты труда и просроченной задолженности по зарплате. Смешанная система оплаты как наиболее гибкая модель мотивации персонала.
курсовая работа [599,9 K], добавлен 05.12.2014Примеры формальных и неформальных организаций. Характеристика сложной организации: цели, основные ресурсы, факторы внешней среды, проявления горизонтального и вертикального разделения труда. Роль руководителей низового, среднего и высшего звена.
контрольная работа [977,5 K], добавлен 16.03.2015Функции оценки персонала организации. Оценка рабочих мест и должностей с целью установления разряда и группы оплаты, профессиональных качеств и знаний, эффективности и качества выполненной работы. Основные задачи и принцип процедуры оценки сотрудников.
реферат [32,6 K], добавлен 29.07.2009
