Создание предприятия по выпуску альтернативных источников энергии "Солнечный бриз"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Целью своего проекта я ставлю открытие предприятия «Солнечный бриз», целью которого будет создание и установка альтернативных источников энергии (солнечные и ветряные установки).

Задачи компании будут состоять в выходе на свой рынок, закрепление, расширение и удержание лидирующих позиций, в будущем занятие разработкой новых, более инновационных установок.

В работе будет сформирована команда проекта, будет проанализирован рынок товаров конкурентов, проведен анализ заинтересованных сторон, составятся этапы проекта, с планируются сроки и риски проекта и в конце будет составлена экономическая эффективность проекта.

Актуальность проекта в том, что рынок ещё ненасыщен данным товаром, что позволит предприятию легко войти на рынок данной продукции, к тому же данный товар может быть довольно востребован как на предприятиях, так и в жилых домах, потому что экономит энерго и теплопотребление, тем самым сокращая расходы.

1. Обоснование актуальности проекта

1.1 Краткая характеристика предприятия (основные этапы развития, характеристика выпускаемой продукции)

Предприятие ООО «Солнечный бриз» будет заниматься изготовлением и установкой альтернативных источников энергии такие как: ветрогенераторы и солнечные батареи. Организация будет функционировать в городе Челябинске и Челябинской области.

Миссия предприятия: Осветить и согреть, как луч солнца, каждого клиента, по наиболее доступным для него ценам.

Характеристика выпускаемой продукции.

Солнечная энергия.

Изготовление гелиоустановок использующих солнечное излучение как альтернативный источник энергии. Излучение Солнца можно использовать как для нужд теплоснабжения, так и для получения электричества (используя фотоэлектрические элементы).

Ветряная энергия.

Одним их перспективнейших источников энергии является ветер, следовательно, чтобы использовать энергию предприятие будет создавать ветрогенераторы. Принцип работы ветрогенератора элементарен. Сила ветра, используется для того, чтобы привести в движение ветряное колесо. Это вращение в свою очередь передаётся ротору электрического генератора.

Стадии развития организации ООО «Солнечный бриз».

Становление.

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

Стадия развития. Этап коллегиальности.

Этап коллегиальности -- период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идёт активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.

Успешность развития организации на этом этапе зависит:

* от того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации;

* от того, насколько члены организации обогащают лидера идеями;

* от готовности членов организации реализовывать решения лидера;

* от того, насколько эффективно построена коллективная работа.

Главными задачами организации являются: создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг.

Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную проработку. Процессы экстернализации и комбинации знаний выходят за рамки индивидуального онтологического уровня и поднимаются до уровня группового и организационного: ценности отдельных членов коллектива трансформируются в групповые ценности. Согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности, осознание её взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды.

Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.

Этап формализации деятельности -- период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в единую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интеранализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.

Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.

1.2 Анализ рынка продукции

В Челябинской области в основном данным видом деятельности занимаются маленькие ИП или продавцы интернета, больших предприятий занимающихся данным видом деятельности немного вот некоторые из них:

1) ООО «Кофулсо-Урал».

Изготавливает.

СИСТЕМЫ СОЛНЕЧНОГО ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ.

Одноконтурная система с естественной циркуляцией - средняя стоимость 14000 рублей.

Двухконтурная система с принудительной циркуляцией - средняя стоимость 71000 рублей.

Трехконтурная система с принудительной циркуляцией - средняя цена 190000 рублей.

СОЛНЕЧНЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ УСТАНОВКИ.

Комплект солнечной энергетической установки 230W - 55250 рублей.

В составе комплекса можно использовать 2 АКБ по 200 А/Ч тип AGM или GEL.

Средняя выработка электроэнергии в течение светового дня в буферном режиме не менее 1кВт/час (март-сентябрь Северо-Запад России).

Время автономной работы потребителей общей мощностью 100 Ватт:

1 АКБ200 А/Ч 5 часов.

2 АКБ150 А/Ч 7,5 часов.

2 АКБ200 А/Ч 10 часов.

Комплект солнечной энергетической установки 460W - 99300 рублей.

Время автономной работы потребителей общей мощностью 100 Ватт:

2 АКБ200 А/Ч 10 часов.

4 АКБ150 А/Ч 15 часов.

4 АКБ200 А/Ч 20 часов.

В составе комплекса можно использовать 4 АКБ по 200 А/Ч тип AGM или GEL.

При уровне напряжения 21 В инвертор автоматически отключает нагрузку. Данный уровень напряжения соответствует допустимому 20% разряду АКБ.

СОЛНЕЧНЫЕ БАТАРЕИ.

JINKO (Китай) 200/205/210/215/220/225/230/235/240W.

Поликристаллические фотоэлектрические панели (ФЭП).

(СОЛНЕЧНЫЕ БАТАРЕИ).

мощностью 220-240 Ватт.

2) ООО«Джин».

Реализует.

ВЕТРОГЕНЕРАТОРЫ.

Ветрогенераторы модельный ряд:

300Вт, 500Вт, 750 Вт, 1,0\\ 1,5\\ 2,0\\ 3,0\\ 5 кВт на 12 \\ 24 \\ 48 \\ 220 Вольт.

Средняя цена за установку 50000 рублей.

СОЛНЕЧНЫЕ МОДУЛИ.

солнечные модули от 5 Вт до 300 Вт.

Средняя цена 35000.

СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ.

полный комплект:

- солнечного модуля 100 Вт 12 В,

- контроллера заряда 12В 10А АКБ,

- АКБ 100Аh12V технология AGM не обслуживаемая, герметичная, срок службы до 10 лет инвертора чистый синус 600 Вт 12В\\220 В

3) ООО "Энерголайф".

Изготавливает.

Солнечные батареи.

Exmork 10 ватт 12В Mono-солнечная панель-1100 рублей.

Exmork 20 ватт 12В Mono-солнечная панель-2100 рублей.

Exmork 40 ватт 12В Mono-солнечная панель-3400 рублей.

FE·MONO·60·12-солнечная панель- 5400 рублей.

Exmork 80 ватт 12В Poly-солнечная панель- 5800 рублей.

Exmork 80 ватт 12В Mono-солнечная панель- 6300 рублей.

Солнечные коллекторы отопления (водонагреватели).

Солнечный коллектор, бак 125 литров, 15 трубок.- 22150 рублей.

Солнечный коллектор, бак 150 литров, 18 трубок.- 25870 рублей.

Солнечный коллектор, бак 170 литров, 20 трубок.- 28000 рублей.

Солнечный коллектор, бак 100 литров, 12 трубок, сплит система.- 87730 руб.

Солнечный коллектор, бак 150 литров, 18 трубок, сплит система.- 101000 руб.

Из данного анализа следует, что изготовлением занимается 2 крупные фирмы, а остальные занимаются лишь реализацией, путем перепродажи.

2. Подготовка проекта

2.1 Описание содержания проекта

Проект: снижение энерго и тепло затрат путем внедрения альтернативных источников энергии.

Цели: открыть компанию которая будет заниматься внедрением в предприятие которые несут большое количество электро и тепло затрат, а также в жилые дома, альтернативные источники энергии.

Результат: снижение затрат на электроэнергию, что приведет к существенным снижением затрат.

2.2 Анализ заинтересованных сторон проекта/изменений

Успех проекта, в первую очередь зависит от лидера и команды. Тем не менее, это не единственные факторы, определяющие результат проекта, такие факторы, как состояние экономики или погодные условия, тяжело предугадать. На другие, как отраслевые стандарты и корпоративные политики, тяжело повлиять. Однако гораздо чаще отрицательное влияние извне возникает из-за разногласий целей проекта/проектной команды и целей отдельных сотрудников организации - не членов проектной команды.

Заинтересованные стороны (stakeholders) -- это отдельные люди, или группы людей (например, отделы или организации), которые могут повлиять на результаты вашего проекта. Заинтересованной стороной может стать любой сотрудник, чьи интересы будут затронуты в ходе проекта. Анализ заинтересованных сторон компании «Солнечный бриз» показан таблице 1.

Таблица 1

Группа заинтересованных сторон	Условное обозначение (цвет)	Каков из интерес в проекте (положительные и отрицательные аспекты)	При каких условиях стороны заинтересованы в проекте	Возможное участие (возможная роль)	Интерес	Влияние (оценка)
1) Предприятие челябинской области	красн	Получение дополнительной прибыли за счет снижение затрат	Если их энерго и тепло затраты существенно снизятся	Частичные или полные инвестиции	7	7
2) Жители частных домов и коттеджей	синий	Полная или частичная независимость от энерго и тепло услуг ЖКХ	Если стоимость оборудование быстро окупит затраты на ресурсы	Возможное финансирование	7	5
3) Жители многоквартирных домов	корич	Полное или частичное сокращение зависимости энерго и тепло услуг ЖКХ	Если стоимость оборудование быстро окупит затраты на ресурсы	Возможное финансирование	5	5
4) Правительство Челябинской области	голуб	Снижение возмущенности граждан по поводу ежегодного роста тарифов	Поступление в карман чиновников большей суммы чем платит ЖКХ	Ссуда или кредит на низкопроцентных условиях	1	2
5) ЖКХ	фиолет	Снижение или полный отказ от их услуг	Чтобы данные технологии не внедрялись	-	-4	7
6) Министерство природных ресурсов и экологии	зелен	Происходит выброс в воздух вредных веществ, дешевыми батареями	Установка только современных батарей	-	-2	3
7) Продавцы дров и угля в частные дома	желтый	Люди пользующиеся печным отоплением, начнут отказываться от их услуг, после установки оборудования	Чтобы данные технологии не внедрялись	-	-3	2

2.3 Проектная заявка

Проектная заявка - это документ, описывающий воплощение определенной идеи в жизнь, которая в свою очередь введет к изменениям в обществе. Заявка создается для того, чтобы убедить инвесторов в том, что отмеченные проблемы действительно имеют место и именно автор этой проектной заявки способен их решить. Проектная заявка показана в таблице 2.

Таблица 2

1) Название проекта	Открытие предприятия «Солнечный бриз»
2) Исходная ситуация	В связи с ежегодным повышением цен за электроэнергию, многие предприятие несут убытки, следовательно они вынуждены поднимать цены на свою продукцию и услуги, теряя при этом потребителей, также в стране огромное количество людей недовольных ценами за услуги ЖКХ
2) Цель проекта	Создавать и продавать альтернативные источники энергии
3) Сроки	Сразу после нахождения инвестиций
4) Бюджет	19247.45 тыс. рублей
5)Ограничения проекта	Альтернативные источники энергии непопулярны, из-за своей мало известности
6) Ограничение на сроки 7) Ограничение на стоимость 8) Ограничения на ресурсы	30 дней на запуск после поиска инвестиций Не менее 19247.45 тыс. рублей Не менее чем силами 3-х человек Нужна активная работа по поиску инвесторов
9) Требования к проекту	Найти инвесторов и запустить проект в сроки
10) Допущения	Возможны неодобрения со стороны ЖКХ и правительства
11) Причина инициации проекта	Сокращение расходов ЖКХ жителями страны и получение прибыли с них
12) Менеджер проекта	Генеральный директор
13) Спонсор проекта	Добрый и проницательный инвестор
14) Контрольные события расписания	Поиск инвесторов, подготовка речи для инвесторов, регистрация фирмы, покупка оборудования и транспорта, поиск помещения, найм персонала, мониторинг рынка, запуск продукции

2.4 Организационная структура проекта

В проекте выбрана иерархическая структура управления, потому что она является самой простой и оптимальной для данного проекта.

2.5 Формирование команды проекта

Команда проекта создается руководителем проекта. Задачей руководителя проекта при формировании проектного коллектива является подбор членов команды, которые обеспечивали бы:

- соответствие количественного и качественного состава команды целям и требованиям проекта;

- эффективную командную работу по управлению проектом;

- психологическую совместимость членов команды и формирование единой «внутрипроектной» культуры;

- свободное внутрикомандное общение и выработку оптимальных коллективных решений проблем, возникающих во время реализации проекта.

Команда проекта состоит из:

- Руководитель проекта (генеральный директор)-следит за ходом всего проекта и отвечает за работу своих заместителей з/п 50000 рублей.

- Инженер-конструктор - отвечает за построение чертежей изделий и за качество и своевременную изготовку изделий рабочих 1-го и 2-го цеха з/п 40000 рублей.

- Заместитель директора по общим вопросам - занимается логистикой и следит за работой бухгалтерии (имеет в подчинение водителей грузчиков и бухгалтера) з/п 35000 рублей.

- Заместителей директора по маркетингу и рекламе - занимается разработкой рекламы продукции и мониторингом рынка з/п 35000 рублей.

- Рабочие цеха №1- занимаются изготовлением ветрогенераторов, состоит из 5 человек з/п по 25000 рублей.

Рабочие цеха №2- занимаются изготовлением солнечных батарей, состоит из 5 человек з/п по 25000 рублей.

- 3 водителя-установщика - занимаются доставкой и установкой изделий з/п по 25000 рублей.

- Бухгалтер - ведет бухгалтерский учет предприятия з/п 25000 рублей.

3. Планирование изменений

3.1 Иерархическая структура работ проекта

проектный конкурентный инвестиционный

- обозначение всего проекта в целом - высший уровень иерархии;

- выделение фаз проекта с указанием крупных промежуточных результатов (вех) - второй уровень иерархии;

- определение пакетов работ с учетом деления крупных результатов на более мелкие - третий уровень иерархии;

- определение работ с учетом деления пакетов работ на более мелкие - четвертый уровень иерархии;

- выделение входящих в состав отдельных работ операций - пятый уровень иерархии.

Общепроизводственные расходы - это затраты на содержание, организацию и управление производствами (основное, вспомогательное, обслуживающее).

К ним относятся: расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования; амортизационные отчисления и затраты на ремонт имущества, используемого в производстве; расходы на отопление, освещение и содержание помещений; арендная плата за помещения; оплата труда работников, занятых обслуживанием производства; другие аналогичные по назначению расходы.

Общехозяйственные расходы - расходы, непосредственно не связанные с производственным процессом.

К ним относятся: административно-управленческие расходы; содержание общехозяйственного персонала; амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения; арендная плата за помещения общехозяйственного назначения; расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг; другие аналогичные по назначению управленческие расходы.

Детализацию путем дробления следует прекратить на том уровне иерархии, на котором можно назвать конкретного исполнителя операции, указать длительность этого элемента работы, оценить его трудоемкость. Обычно такая возможность появляется на третьем - шестом уровнях иерархии. В ИСР наряду с работами также могут указывать значимые для эффективного управления контрольные события.

3.2 Планирование и оценка рисков

Определим основные риски, возникающие при реализации проекта.

Возможные риски:

1) Некачественное изготовление товара.

2) Проблемы с налоговой.

3) Проблемы со сроками изготовления.

4) Проблемы с персоналом.

5) Проблемы с поставщиками материалов.

6) Проблемы с инвестициями.

7) Проблемы с оборудованием.

Теперь оценим перечисленные риски.

Качественный анализ рисков оценивается по двум шкалам: шкала вероятности и шкала последствий. Оценки по шкалам выставляются от 1 до 10 (от 0 до 3 - низкое, от 4 до 7 - среднее, от 8 до 10 сильное). Если оценка более 45, то для риска разрабатываем мероприятия по регулированию этого риска.

Расчет рисков производиться по формуле:

Оценка риска = Вероятность · Последствия.

Оценка рисков предприятия «Солнечный бриз» показана в таблице 3.

Таблица 3

Описание риска	Описание последствий	Вероятность	Последствия	Ранг
1) Некачественное изготовление товара	Среди товара имеется множество брака	3	5	15
2) Проблемы с налоговой	Несвоевременная уплата налогов	2	7	14
3) Проблемы со сроками изготовления	Персонал не справляется со сроками изготовления	5	9	45
4) Проблемы с персоналом	Работники не чувствуют мотивации, поэтому плохо выполняют свою работу	5	9	45
5) Проблемы с поставщиками материалов	Поставщики не выполняют поставки в срок	4	6	24
6) Проблемы с инвестициями	Инвесторы не готовы вкладывать в проект	7	10	70
7) Проблемы с оборудованием	Оборудование часто выходит из строя	4	7	28

Из таблицы 3 видно что, оценка более 45 у трех рисков, а именно:

1) Проблемы со сроками изготовления

2) Проблемы с персоналом

3) Проблемы с инвестициями

Таблица 4 - Методы воздействия на риски

Меры до возникновения риска	Меры после возникновения риска
Превентивные действия	Владелец риска	Дата выполнения действий	Действия после возникновения риска	Владелец риска	Дата выполнения дей-ий
1) Выявить причину непопадания в срок	Инженер-конструктор	Сразу после возникновения	Набрать дополнительный персонал или повысить квалификацию старому	Генеральный директор	Неделя
2) Узнать что не хватает персоналу	Инженер-конструктор	Сразу после возникновения	Выполнить требование персонала или набрать новый персонал	Генеральный директор	Неделя
3) Проблемы с инвестициями	Вся команда	Сразу после возникновения	Начать поиск новых инвесторов, подготовить новую речь и изменить бизнес-план	Генеральный директор	32 дня

Анализ рисков показал, что у проекта имеются риски, которые руководство должно обязательно учесть и принять необходимые меры для предупреждения негативных последствий.

3.3 Состав и стоимость солнечных ветряных установок

Солнечные батареи.

Поликристаллические (мультикристаллические) панели.

Поликристаллическая солнечная панель отличается в первую очередь своей конструкцией. Эта панель делается на основе поликристаллических, кремниевых модулей (отличаются синим цветом ярких тонов), поликристаллические модули гораздо дешевле монокристаллов. Поликристаллические солнечные панели никогда не были требовательны к освещённости поверхности. В связи с этим на них изначально возлагались большие надежды, которые по большей части не оправдались в связи с их недостатками и техническим прогрессом, который позволил избавиться от проблем в производительности монокристаллов при сильных затемнениях.

Практика многих лет показала, что монокристаллические солнечные панели наиболее востребованы во всём мире (и тому есть ряд причин). Монокристаллические панели состоят из нескольких десятков силиконовых модулей собранных в единую конструкцию (панель). Эти модули размещаются в прочный и долговечный стеклопластиковый корпус (именно качественный корпус даёт надёжную защиту от влаги и пыли, тем самым давая возможность эксплуатировать такой тип солнечных панелей в самых экстремальных условиях, как на суше, так и на море). «Магическое» превращение света в электричество происходит в солнечных панелях при помощи фотоэлектрического эффекта.

Ветрогенераторы.

Ветрогенератор (ветроэлектрическая установка или сокращенно ВЭУ) -- устройство для преобразования кинетической энергии ветрового потока в механическую энергию вращения ротора с последующим ее преобразованием в электрическую энергию.

Ветрогенераторы можно разделить на две категории: промышленные и бытовые (для частного использования). Промышленные устанавливаются государством или крупными энергетическими корпорациями. Как правило, их объединяют в сети, в результате получается ветровая электростанция. Её основное отличие от традиционных (тепловых, атомных) -- полное отсутствие как сырья, так и отходов. Единственное важное требование для ВЭС -- высокий среднегодовой уровень ветра. Мощность современных ветрогенераторов достигает 7,5 МВт. Мощность ветрогенератора зависит от скорости ветра и ометаемой площади:

,

где -- скорость ветра, -- плотность воздуха, -- ометаемая площадь.

Типы ветрогенераторов.

Существуют классификации ветрогенераторов по количеству лопастей, по материалам, из которых они выполнены, по оси вращения и по шагу винта.

Существуют два основных типа ветротурбин:

· с вертикальной осью вращения ("карусельные" -- роторные (в т.ч. «ротор Савониуса»), "лопастные" ортогональные -- ротор Дарье);

· с горизонтальной осью вращения (крыльчатые).

Устройство.

ВЭУ состоит из:

1. ветротурбины, установленной на мачте с растяжками и раскручиваемой ротором либо лопастями;

2. электрогенератора;

полученная электроэнергия поступает в:

· Контроллер заряда аккумуляторов, подключенный к аккумуляторам (обычно необслуживаемые на 24 В).

· Инвертор (= 24 В -> ~ 220 В 50Гц), подключенный к электросети.

К малой ветроэнергетике относятся установки мощностью менее 100 кВт. Установки мощностью менее 1 кВт относятся к микро-ветровой энергетике. Они применяются на яхтах, с/х фермах для водоснабжения и т.д.

Строение малой ветровой установки.

1. Ротор; лопасти; ветротурбина; хвост, ориентирующий ротор против ветра.

2. Генератор.

3. Мачта с растяжками.

4. Контроллер заряда аккумуляторов.

5. Аккумуляторы (обычно необслуживаемые на 24 В).

6. Инвертор (= 24 В -> ~ 220 В 50Гц), подключенный к электросети.

Малые ветрогенераторы могут работать автономно, то есть без подключения к общей электрической сети.

3.4 Матрица ответственности

Прежде всего, за все происходящее в проекте отвечает один человек - руководитель проекта. Но, поскольку задач в проекте много, а руководитель - один, ему приходится делегировать ответственность за отдельные задачи и группы задач другим членам команды.

Матрица ответственности определяет степень ответственности каждого члена команды за ту или иную задачу, если он имеет к ней некоторое отношение.

Матрица ответственности «Солнечный бриз» показана в таблице 5.

Условные обозначение:

O - ответственный, полностью отвечает за успех и провал данной работы,

П - принимает участие, активно участвует в данной работе,

К - контролирует, проверяет качество полученных результатов.

Таблица 5

Название проекта:	Создание предприятия выпускающие и распространяющие альтернативные источники энергии ООО «Солнечный бриз»
Менеджер проекта:	Генеральный директор
Название задачи:	Менеджер проекта	Команда управления проектом
		Инженер-конструктор	Зам. директора по общим вопросам	Зам. директора по маркетингу
1) Распределить обязанности	О
2) Найти единомышленников	О		П	П
3) Арендовать здание	П К	О
4) Купить транспорт	К		О	П
5) Мониторинг рынка	П К			О
6) Найти инвесторов	К		П	О
7) Разработать речь для инвесторов	К		П	О
8) Выбрать место для встречи с инвесторами	КП		П	О
9) Купить оборудование	П	О	К
10) Разработать сроки	О	К	П
11) Разработка рекламы	К			О
12) Консультация с юристом	О		П

Срок окупаемости проекта 6 кварталов или 18 месяцев.

Заключение

В данной работе составлен проект предприятия ООО «Солнечный бриз».

В ней показано, что альтернативные источники энергии могут быть востребованы как на предприятиях, так и в частных и многоквартирных домах. В проекте собрана оптимальная команда, проведены анализы рисков, составлены матрицы ответственности и коммуникации, показывающий срок окупаемости предприятия, сделан анализ рынков и выявлена ценовая категория на каждый товар, проведен расчет экономической эффективности показывающий окупаемость проекта.

Список литературы

1) Волков О.И., Поздняков В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. - М.: Инфра-М, 2003. - 331с.

2) Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336с.

3) Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. - 520с.

4) Зарецкий А. Социальный технологии и повышение производительности труда // Человек и труд. - №8. - С. 86-87.

5) Игнатовский П. К развитию на основе труда // Экономист. - 2005. - № 7. - С. 3-9.

Размещено на Allbest.ru

...