Стратегический анализ деятельности ООО "СВО"

4. Какая формулировка соответствует принципу «бритвы Оккама»? Ответ обосновать

Таблица 3. Варианты выбора

Принцип бритвы Оккама гласит, что «Не следует множить сущее без необходимости» (либо «Не следует привлекать новые сущности без крайней на то необходимости»). Этот принцип также называется принципом бережливости, или законом экономии. Его преломление в контексте стратегического менеджмента можно рассматривать как достижение эффективности за счет простоты выполнения работ (услуг), что может быть связано с высоким профессионализмом персонала и максимальной автоматизацией технологии выполнения работ.

5. Разработать стратегию Вашей организации, используя следующий план

1. Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма; орган управления, решающий стратегические вопросы; область деятельности; ассортимент; финансовое состояние.

2. Формулировка миссии и цели организации.

3. Анализ внешней среды.

4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.

5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.

6. Выбор стратегии.

7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.

8. Оценка стратегии

1. Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма; орган управления, решающий стратегические вопросы; область деятельности; ассортимент; финансовое состояние.

ООО «СВО» зарегистрирована 13 сентября 1999 года. Регистратор - Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам.

ООО «СВО» в лице директора Бутенко Александра Евгеньевича действует на основании Устава в соответствии с положениями Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в редакции ФЗ от 30.12.2008 № 312-ФЗ). Полное фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью «СВО», сокращенное наименование ООО «СВО».

Общество считается созданным как юридическое лицо, с момента его государственной регистрации и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом. Общество представляет собой коммерческую организацию. Учредителями ООО «СВО» является физическое лицо.

Целью деятельности ООО «СВО» является получение прибыли.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Общество ведет список участников общества.

Для обеспечения деятельности общества образован уставной капитал в размере 105 400 рублей.

Вопросы стратегического характера находятся в ведении директора организации.

Сфера деятельности: таможенное дело.

Организация оказывает следующие услуги:

- таможенное декларирование;

- таможенное оформление;

- правовые услуги;

- посреднические услуги;

- перевозку грузов (в качестве посредника);

- временное хранение грузов (в качестве посредника).

2. Формулировка миссии и цели организации.

Миссия организации - развитие внешнеэкономических отношений участников ВЭД России и других стран.

Цель организации, в соответствии с уставом - получение прибыли.

3. Анализ внешней среды.

Внешняя среда характеризуется изменчивостью, зависимостью от макроэкономических явлений и политики государства (фискальной политики, торговой политики, вступления России в ВТО и развития Таможенного Союза, АТЭС). Важное влияние на деятельность организации оказывают институциональные политико-экономические факторы (курс валют, инвестиционный климат, введение новых нормативных документов в сфере таможенного дела, ВЭД, валютного контроля, управления рисками, контроля качества товаров).

В социальном контексте на деятельность организации оказывает влияние необходимость информационной интеграции и использования английского языка в деловых переговорах с иностранными партнерами. Вопросы ВЭД регламентированы системой ИНКОТЕРМС 2010.

Развитие информатизации также оказывает влияние на деятельность организации, а именно:

- внедрение системы электронного таможенного декларирования;

- автоматизированный мониторинг мировых цен ФТС РФ;

- автоматизация управления рисками ФТС РФ;

- внедрение системы ГЛОНАСС в международных перевозках;

- внедрение новых датчиков оценки качества древесины (один из важных экспортных продуктов)

- развитие системы контроля качества товаров (внедрение нового современного оборудования в таможенных лабораториях).

Это, с одной стороны расширяет возможности оказания услуг организацией, с другой стороны, требует определенных материальных затрат и повышает экономические риски.

4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.

Сильные стороны отражают качественную кадровую политику и высокий уровень профессиональных компетенций как руководителя организации, так и персонала.

Слабые стороны организации во многом связаны с тем, что организация является малым предприятием не имеющим достаточно средств для интенсивного развития, что усложняет конкуренцию с лидерами рынка, созданными на основе крупных организаций, действующих на рынке страхования еще с начала образования Российской Федерации, в том числе созданных при поддержке таможенной службы РФ или имеющих в руководстве организаций родственников крупных чиновников.

Возможности развития организации связаны с постепенным увеличением количества клиентов, расширение сервисных услуг, формированием социального капитала организации.

Угрозы связаны как с усилением конкурентной борьбы на рынке услуг в сфере таможенного дела, так и институциональными факторами, в том числе экономическим кризисом и вступлением России в ВТО.

5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.

Так как руководитель компании в настоящее время не выбрал четкой стратегии развития организации, то можно рассмотреть несколько вариантов выбора стратегии.

Лидерские стратегии, скорее всего, для организации не подойдут, так как она не является доминирующей на рынке, не может экономить на постоянных издержках как крупные компании и предлагает на рынок ассортимент услуг аналогичный конкурентам. Новые виды услуг компания тоже не может предложить, так как услуги в сфере таможенного дела достаточно сильно регламентированы действующим законодательством.

Стратегия дифференциации для организации не подойдет, так как услуги предоставляемые компанией не уникальны и взаимосвязаны между собой, а торговая марка компании среди потребителей услуг в сфере ВЭД недостаточно известна.

Стратегия вертикальной интеграции также не подходит, так как компания не является крупной и ее руководство не заинтересовано в слиянии с другой организацией.

6. Выбор стратегии.

По нашему мнению для организации наиболее подходящей стратегией является стратегия диверсификации, а именно расширение предлагаемых ассортиментных услуг, в том числе и услуги в иных отраслях.

7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.

Для реализации стратегии можно использовать компетенции персонала организации и ее организационные возможности в других сферах.

Например, компетенции юристов организации можно использовать не только в сфере таможенного дела, но и выполнять услуги правового сопровождения предпринимательской деятельности, выполнять услуги в сфере защиты прав юридических и физических лиц.

Связи с транспортными организациями и возможность приобретения собственного автотранспорта можно использовать не только в сфере ВЭД, но и на внутреннем рынке.

Также возможно расширить спектр услуг компании за счет выполнения услуг страхового брокера и развивать услуги по оформлению документов КРО.

Компетенции главного бухгалтера можно применить для использования имеющихся и заемных средств организации на рынке ценных бумаг, получая дополнительные средства.

Компетенции специалистов по таможенному оформлению можно использовать для организации обучающих курсов «Таможенный брокер».

Создание своего склада позволит также получать дополнительный доход и привлекать больше клиентов.

8. Оценка стратегии.

Данная стратегия, при ее применении позволит:

1. Увеличить доходы организации.

2. Увеличить количество клиентов, пользующихся услугами компании.

3. Повысить популярность торговой марки организации.

4. Избежать рисков, связанных с экономическим кризисом.

стратегический конкурентный отраслевой рыночный

Размещено на Allbest.ru