Теория организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Уфимский филиал

Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга

РЕФЕРАТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

НА ТЕМУ: ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Выполнила:

Яковлева А.А.

Преподаватель:

Брусенцова Л.С.

Уфа, 2014 год

Содержание

1. Организация как сложная социально-экономическая система

2. Управление нововведениями в организациях

Список использованной литературы

1. Организация как сложная социально-экономическая система

Термин «организация» употребляется в различных смыслах. В первом он обозначает социальный институт - сложную открытую искусственную систему, созданную для решения каких-либо задач общества. Во втором смысле это процесс сознательного воздействия субъекта на объект с какой-либо целью. В третьем смысле - это свойство системы содержать некий порядок отношений между элементами с целью обеспечения функциональности системы. Рассмотрим ряд определений понятия «организация», приводимых авторами.

Организация (фр. organization) - совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры. Но задачи не всегда решаются на основе принципов разделения труда, и не всегда в организации присутствует иерархия (например, кооператив предполагает равные права и обязанности участников). Из данного определения вытекает лишь наличие группы (т. е., как минимум два человека) и принцип целеобъединения ее участников.

«Организация - форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры». Из данного определения следует, что организации свойственна структура и форма объединения.

«Организации возникают тогда, когда достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение индивидуальных целей или же когда достижение индивидуальных целей осуществляется через выдвижение и достижение общих целей».

«Организация - это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели».

«Организация - это сложная динамическая система, имеющая цель. Сложная система здесь однозначно трактуется как система, состоящая из динамических подсистем, одна или несколько из которых являются системами решающими, т. е., способными к актам выбора и решения». Следует сказать, что система, один из элементов которой - человек, называется социальной.

Таким образом, обобщая сказанное выше, дадим следующее определение. Организация - это сложная искусственная открытая социально-экономическая система, являющаяся подсистемой мирового хозяйства, созданная для решения задач общества (включая участников организации).

Внутренняя среда организации может быть представлена моделями ее состава, структуры и функций, в которых организация обычно рассматривается как система, состоящая из двух подсистем - управляющей (все органы управления организацией) и функциональной (подсистема, состоящая, в свою очередь, из подсистем, обеспечивающих выполнение функций организации или, как еще говорят, миссии).

Основные функции управляющей системы (системы менеджмента) заключаются в планировании, организации, мотивации и контроле над процессами управляемой подсистемы организации. Все перечисленные выше функции осуществляются посредством разработки управленческих решений на разных уровнях иерархии управляющей системы (системы менеджмента).

Сущность управленческого решения заключается в том, что оно (с позиции теории систем) - необходимый специфический нематериальный компонент системы менеджмента и присутствует в той или иной форме в процессе выполнения всех функций данной системы.

Одновременно управленческое решение - функция (как функция разработки управленческого решения), в ходе выполнения которой расходуются ресурсы (в зависимости от уровня управленческого решения могут расходоваться все существующие виды ресурсов). Необходимая для принятия управленческих решений информация поступает в систему менеджмента как из внешней среды по каналам прямой связи, так и из внутренней посредством каналов обратной связи.

Управление - это функция управляющей системы в отношении управляемой, заключающаяся в оказании воздействий, направленных на обеспечение требуемой функциональности управляемой системы. Все принципы управления сложными социально-экономическими системами определяются спецификой состава и функций таких систем.

Социально - значит не только содержащая в составе людей, но и выполняющая социальную функцию.

Экономическая - значит выполняющая какую-либо экономическую функцию по переработке и трансформации ресурсов.

Перечислим эти принципы:

1. Принцип целенаправленности, означающий целевую ориентацию организации и соответственно целевую ориентацию всех ее подсистем;

2. Принцип необходимости и достаточности функции (наличие необходимых при отсутствии дублирующих функций или функций, без которых функциональность системы не нарушается);

3. Принцип непротиворечивости одновременно осуществляемых управляющих воздействий;

4. Принцип единства компетенции в принятии решений и ответственности за их последствия (например, когда принимается групповое решение, кто в таком случае несет ответственность?);

5. Принцип подчинения целей элемента (подразделения, отдела, конкретного исполнителя) целям системы (организации, подразделения, отдела - соответственно);

6. Принцип «по команде» означает, что управленческое решение проходит все уровни иерархии, не пропуская их, то же касается и канала обратной связи;

7. Принцип соответствия элемента системы (подразделения, отдела, конкретного исполнителя) его функции;

8. Принцип соответствия функции, назначаемой элементу (отделу, конкретному лицу), его функциональной пригодности;

9. Принцип двух единства миссии (функции) вовне и миссии (функции) вовнутрь как одной функции организации в отношении общества (как социально-экономической надсистемы более высшего порядка), «человека» как одновременно элемента системы «организация» и элемента системы «общество» и собственно самой системы «организации» как подсистемы «общество» и надсистемы «человек»;

10. Принципы начала, конца и бесконечности существования, означающие, что любая организация когда-то возникла, когда-нибудь, возможно, разрушится и перестанет существовать как система и теоретически (при определенных условиях) может существовать бесконечно долго;

11. Принцип наличия стратегии (модели достижения цели) означает, что любая организация придерживается явно или неявно какой-либо модели поведения, пусть даже не сформулированной и не описанной с помощью какой-либо знаковой системы.

При принятии решений как при специфическом виде деятельности ЛПР (лица, принимающего решение) появляется еще один принцип - принцип оптимальности, означающий, что при осуществлении выбора ЛПР должно руководствоваться правилом. Следует принимать только то решение, которое обеспечивает максимальную или приемлемую эффективность операции. Данный принцип трансформируется при осуществлении глобальных выборов, например при выборе стратегии. Стратегическое решение должно обеспечивать развитие организации в нечто совершенное, т. е., достижение некоего идеального состояния, ассоциируемого у ЛПР с успехом организации, с признанием се состоявшейся в истории сообщества.

2. Управление нововведениями в организациях

Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализованного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Управление нововведениями - это целенаправленная система управления инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций в организации, с целью достижения максимальной эффективности инноваций, как важнейшего фактора социально-экономического развития.

Цель управления нововведениями - определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в сферах разработки и внедрения новой продукции и технологий, модернизации и усовершенствовании выпускаемой продукции, дальнейшего развития производства и управления.

Субъектами управления в управлении инновациями могут быть один или группа работников, которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объекты управления в управлении инновациями - инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Управление нововведениями может представлять собой процессы различного уровня:

- проведение реинжиниринга, как улучшение, модернизацию тех решений, которые реализовывались ранее. При этом происходит улучшение параметров процесса управления без его кардинального изменения;

- разработка новаций на предприятии, как существенных изменений в управленческой технологии в целом, либо в какой-то части системы управления;

- внедрение инновации как освоения новшества, появившегося во внешней среде организации.

Управление нововведениями ориентировано на внедрение инноваций и на управление организацией при помощи инноваций и основывается на следующих ключевых моментах:

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации; управляющий инновационный менеджмент

2. Организация инновационного процесса для данной инновации: проведение комплекса работ по превращению идеи в предмет, готовый для продвижения на рынке и для продажи;

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Управление инновациями является составной частью любого процесса управления и в то же время самостоятельной дисциплиной, это одна из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства.

Список использованной литературы

1. Исследование систем управления: Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Учебное пособие для вузов. ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г.

2. Исследование систем управления: Мухин В.И., Учебник для вузов, Издательство "Экзамен", 2003 г.

3. Теория организации: Мильнер Б.З. Учебник. - 2-е изд., перераб. ИНФРА-М., 2000 г.

4. Основы построения организационных систем: Франчук В.И. - М.: Экономика, 1991 г.

5. Шибут Л.В. Социология организации. Программа курса.

6. Интернет-ресурсы.

Размещено на Allbest.ru